Procedura de evaluarea performanței

Mod de elaborare

PATAKI CSILLASenior trainer & consultant de dezvoltare HR

De ce depinde elaborarea procedurii de evaluare?

• Cunoştințele metodologice şi experiența internă în evaluarea performanței

• Existenta unui specialist/compartiment de resurse umane cu experiență în domeniu

• Practicarea unei forme de evaluare a performanței în organizație

• Timpul disponibil în acest scop din partea managerilor firmei

• Resursele financiare disponibile

Posibilități de elaborare şi implementare 1 – Resurse externe

• Nu există compartiment de resurse umane• Nu există cunoştințe metodologice în

domeniu• Nu exista experiență în domeniu în

interiorul firmei• Managerii dispun de timp limitat în acest

scop• Există resurse financiare suficiente

Posibilități de elaborare şi implementare 2 – Resurse interne

• Există persoană care să coordoneze activitatea (specialist de resurse umane sau manager)

• Există experiență în domeniul elaborării şi implementării sistemelor de MRU

• Există cunoştințe metodologice sau ele se pot dobândi în timp scurt.

• Resursele financiare sunt limitate.

Posibilități de elaborare şi implementare 3 – Mixt

• Combinație în diferite proporții ale celor 2 tipuri de resurse

• Cu cât bugetul este mai mic şi ca urmare participarea resurselor externe se reduce, cu atât trebuie să crească efortul intern (timpul şi munca alocată de către specialistul / compartimentul de resurse umane şi manageri)

Modalități concrete de elaborare

• Grup de lucru intern condus de un manager de proiect din firmă (de ex. un specialist de resurse umane).

• Grup de lucru intern îndrumat de un consultant extern.• O persoană din cadrul firmei învață la training sau prin

formare la distanță cum se elaborează procedura de evaluare şi o aplică cu un grup intern

• Muncă internă sprijinită periodic de un consultant sau coach

• Procedura elaborată de consultant pe baza informațiilor adunate din firmă

Importanța participării interne• Informații relevante şi reale• Procedura adaptată specificului firmei• Implicarea managerilor şi angajaților duce la

mai buna acceptare şi cunoaştere a sistemului• Implementare mai uşoară• Reducerea timpului de pregătire necesar

managerilor pentru aplicarea în practică a evaluării performanței

Pentru detalii contactează:

Pataki CsillaSenior trainer & consultant dezvoltare HR

csilla@excellentia.ro+0751 543 957

www.excellentia.rowww.patakicsilla.blogspot.com