ekspertu prezentācija 2012. gada ilgtspējas indeksa dalībniekiem

Ilgtspējas indekss 2012

2012. gada 28. martā

Stratēģija

Inta Priedola, TNS

Ieva Kukule, Hauska & Partner

Lāsma Novika, Spring Valley

Uzņēmuma profils

Darbības virziens (nozare)

Uzņēmējdarbības forma (AS, SIA, IU, ...)

Darbinieku skaits (t.sk. sieviešu īpatsvars)

Ārvalsta kapitāla īpatsvars uzņēmumā

Valsts kapitāla īpatsvars uzņēmumā

Apgrozījums 2011.gadā

Eksporta īpatsvars kopējos ieņēmumos

Galvenā uzmanība pievērsta uzņēmuma

sakārtotībai visaugstākajā – uzstādījumu līmenī

lai uzņēmumam, tā darbiniekiem un citām ietekmes auditorijām

būtu skaidrs, kāda ir uzņēmuma politika

lai ikdienas darbi būtu saskaņā ar to, kas «uz papīra»

vai uzņēmumā tiek ieviesta kādā no vadības sistēmām, jo tas

nodrošina, ka būtiskākie procesi ir aprakstīti

Stratēģija

Bieži vien uzņēmumi cenšas «darīt kaut ko labu», tomēr, ja šīs

labās gribas darbības īsākā vai garākā termiņā neatbalsta

biznesa mērķus, tad to nevar uzskatīt par ilgtspējīgu ieguldījumu

Stratēģijas sadaļas struktūra

Analīze un ietekme

Uzņēmuma ietekmes puses

Priotārās darbības jomas

Ietekmes pušu izpēte, sadarbība ar ietekmes pusēm

Sabiedrības viedokļa izpēte

(t.sk. vietējās kopienas viedokļa un interešu izpēte)

Uzņēmuma reputācijas izpēte un vadība

Stratēģijas formulēšana un integrēšana

Darbinieku iesaiste korporatīvās atbildības un ilgstpējas jautājumu

plānošanā un atbildībā

Uzņēmuma vīzijas un vērtību formulēšana un integrēšana

Prioritātes un mērķi korporatīvās atbildības un ilgtspējas jomā

Izmantotās vadības sistēmas un to ieviešana

Ziņošana un komunikācija

Ietekmes puses

Cilvēku grupas, kuras ietekmē uzņēmuma

darbība, aktivitātes, produkti un pakalpojumi

un/vai kam ir ietekme uz uzņēmumu.

Neietver visus, kuriem ir vai varētu būt zināšanas

vai viedoklis par uzņēmumu

Uzņēmumiem ir daudz ietekmes puses, kuras

atšķiras ar iesaistes līmeni, turklāt mēdz būt ar

dažādām un pat konfliktējošām interesēm un

problēmām

Kritērijs ST1: uzņēmumam svarīgās

ietekmes puses

Uzņēmums

Īpašnieki

Vadība

Darbinieki

Klienti

Vietējā sabiedrība

NVO

Regulators

Valsts iestādes

Piegādātāji

Konkurenti

Iesaistes cikls (AA1000SES)

•Mobilizē resursus

•Sagatavo iesaistītājus

•Nosaku riskus un sagatavojies tiem

•Ielūdz ietekmes puses

•Sagatavo ietekmes puses

•Iesaisti

•Dokumentē iesaisti un rezultātus

•Izstrādā darbības plānu

•Nokomunicē plānus

•Identificē ietekmes puses

•Sakartē ietekmes puses

•Izvēlies iesaistes metodes

•Nosaki atklātības robežas

•Sagatavo iesaistes plānu

•Monitorē, vērtē un pielabo iesaisti

•Mācies un veic uzlabojumus

•Seko darbības plāna izpildei

•Ziņo par iesaisti

Rīkojies, pārskati, uzlabo

Plāno

Sagatavojies Iesaisti

www.accountability.org

Iesaistes līmeņi un tehnikas

Iesaistes līmenis Iesaistes metodes

Konsultēšanās

Ierobežota divvirzienu iesaiste:

uzņēmums uzdod jautājumus,

ietekmes puses atbild

Aptaujas

Fokusgrupas

Tikšanās ar atsevišķām personām

Publiskas tikšanās

Darbsemināri

Komentāri internetā

Konsultatīvās padomes/komitejas

Pārrunu vešana Darba koplīgumu slēgšana ar

darbinieku arodbiedrību

Iesaistīšana

Divvirzienu vai daudzvirzienu

iesaiste: visas iesaistītās puses

mācās, tomēr uzņēmums un

ietekmes puses rīkojas neatkarīgi

Forumi ar dažādu ietekmes pušu

dalību

Konsultatīvie paneļi

Consensus veidošanas procesi

Pieaicināšana lēmumu pieņemšanas

procesā

Fokusgrupas

Komentāri un vērtējumi tiešsaistē

Iesaistes līmeņi un tehnikas

Iesaistes līmenis Iesaistes metodes

Sadarbība

Ierobežota divvirzienu iesaiste:

kopīga mācīšanās, lēmumu

pieņemšana un rīcība

Kopīgi projekti

Kopīgi uzņēmumi

Partnerības

Iniciatīvas ar daudzu pušu

sadarbību

Pilnvarošana

Jauna līmeņa pārskatāmība: lēmumi

tiek deleģēti ietekmes pusēm, tās

spēlē zināmu lomu pārvaldē

Ietekmes pušu iekļaušana

pārvaldē, stratēģijā un darbības

nodrošināšanā

Kritērijs ST2: jomas, kurās uzņēmums

analizē savu ietekmi

1 - Darba vide un cilvēkresursi

2 - Apkārtējā vide

3 - Valsts ekonomika

4 - Klienti, patērētāji

5 - Vietējā kopiena

6 - Nevienā no šīm jomām

Pierādījumi

Vadlīnijas

Stratēģiskie mērķi

Analīze

Publikācijas

Izvilkumi no dokumentiem

Publiski pieejamā informācija:

Interneta vietne

Sociālie tīkli

Kritērijs ST3: Instrumenti, ko izmanto

ietekmes pušu viedokļa izzināšanai

1 - Ar aptaujas/pētījuma (anketēšanas,

fokusgrupu, interviju u.c.) palīdzību

2 - Ar galda pētījuma (Desk research)

palīdzību (t.i. sistemātiska informācijas

ieguve piem., internetā, masu medijos,

sekundāra datu analīze u.c.)

3 - Tikšanās / Darba grupas ar

ietekmes pušu pārstāvjiem

4 - Cits variants (lūdzu, norādiet)

5 - Ietekmes puses viedoklis nav ticis

Pierādījumi


Interneta vietne

Sociālie tīkli

Pārskati

Anketu paraugi

Diskusiju darba kārtības

Ietekmes pušu atsauksmes

Kritērijs ST4: ietekmes pušu iesaiste

būtisku lēmumu pieņemšanā

1 - Individuālās tikšanās, darba grupas

2 - Publiskas tikšanās, forumi,

diskusijas

3 - Mācības (t.sk. semināri, individuālas

konsultācijas, konferences u.c.)

4 - Sadarbība konsultatīvo paneļu,

padomju, komiteju ietvaros

5 - Kopprojekti, partnerības

6 - Cits variants (Lūdzu, norādiet)

7 - Ietekmes puse netiek iesaistīta

būtisku lēmumu pieņemšanā

Pierādījumi

Ietekmes pušu apliecinājumi, atsauksmes,

pozitīva atgriezeniskā saite

Tikšanās protokoli


Interneta vietne

Sociālie tīkli


Reputācijas izpēte un vadība


Vietējās kopienas viedokļa un interešu izpēte

• Iedzīvotājiem aktuālo jautājumu izpēte

• Nepieciešamais atbalsts

• Pakalpojumu un piedāvājumu atbilstība patērētāju vajadzībām

• Uzņēmuma loma vietējās kopienas un infrastruktūras attīstībā

Uzņēmuma reputācijas izpēte un vadība

Uzņēmuma snieguma rādītājs, kas vienlīdz svarīgs

rādītājs kā finansiālie darbības rezultāti

(apgrozījums, peļņa)

Korporatīvā reputācijai ir būtiska ietekme uz

biznesa rezultātiem

Būtisks ir ne tikai mērījums, bet reputācijas vadība

Stratēģijas formulēšana un

integrēšana


integrēšana (I)

Darbinieku iesaiste korporatīvās atbildības un ilgtspējas

plānošanā un koordinēšanā

Uzņēmuma vīzijas un vērtību formulēšana un integrēšana

Būtisks kritērijs uzņēmuma ilgtspējai ir tas, vai

uzņēmums vispār ir definējis pamatnostādnes

– vīziju un misiju, un vai tajos iespējams atrast

norādes uz ilgtspējīgas attīstības modeli

Tikpat svarīgi – kādā veidā un sistemātiski

uzņēmumi komunicē savu praksi

Izmantotās vadības sistēmas un to ieviešana


integrēšana (II)

Prioritātes un mērķi korporatīvās atbildības un

ilgtspējas jomā

Būtiski, lai uzņēmumam būtu noteikti

skaidri, stratēģiski mērķi, kurus

uzņēmums vēlas sasniegt attiecībā uz savas

ilgtspējas būtiskākajiem elementiem –

personāla un vides resursiem, korporatīvo

pārvaldību, biznesa ētiku un sabiedrības

attīstību

Tirgus attiecības

Indriķis Liepa, advokātu birojs BORENIUS

Elīna Dobulāne, Hauska & Partner

Uzņēmējdarbības vide šodien

Krīze kā paraugstunda:

Nepārdomāta fiskālā politika, neefektīvā valsts

pārvalde, neatbilstoša ES fondu apguve;

Brīvi pieejami kredītresursi;

Produktivitātei neatbilstošs atalgojuma pieaugums;

Nekustamā īpašuma burbulis;

Nepamatots optimisms;

Ārējās vides satricinājumi u.c.

Sekas: zema sabiedrības uzticība biznesam

Sabiedrība neuzticas biznesa videi

Tikai katrs otrais uzticas biznesa videi (zemākā

uzticamība finanšu pakalpojumu sniedzējiem

un bankām, augstākā – IT nozarei);

Tikai katrs trešais uzticas uzņēmumu vadītāja

teiktajam (kritums no 50% līdz 38%);

Avots: Edelman, Trustbarometer, 2012

25 valstis, vairāk nekā 30 000 respondentu

Ko klients sagaida no biznesa vides?

Faktori, kas ietekmē sabiedrības uzticību

biznesa videi

Svarīgums Vērtējums

par sniegumu

Ieklausās klienta vajadzībās 67% 36%

Sniedz kvalitatīvus pakalpojumus un produktus 67% 48%

Klienti ir svarīgāki par peļņu 62% 26%

Īsteno atbildīgu praksi, risinot problēmjautājumus

vai krīzi

62% 28%

Īsteno ētisku biznesa praksi 61% 32%

Regulāri un atklāti komunicē par savu sniegumu 57% 26%

Savā darbā ņem vērā sabiedrības vajadzības 50% 30%


Ko vēlas sabiedrība?

Sabiedrība sagaida no

valsts institūcijām?

Eiropas Savienības CSR

stratēģija

Katrs trešais vēlas, lai

valsts pasargātu

patērētāju no

neatbildīgas biznesa

prakses

Katrs ceturtais vēlas,

lai valsts

nodrošinātu, ka

uzņēmumi strādā

atbildīgi

ES mērķis līdz 2020.

gadam – gudra,

ilgtspējīga un

visaptveroša izaugsme

Atbalsts caur

iepirkumiem,

finansējums

izglītošanai, vienlaikus

neuzliekot papildu

administratīvos

šķēršļus


Kas ir tirgus attiecības?

Uzņēmums

Klienti

Investori /

akcionāri

Piegādātāji

Regulējošās institūcijas

Attiecības ar

personām vai

organizācijām, kas ir

svarīgas biznesa

turpināšanai un

attīstībai

Tirgus attiecību sadaļas eksperti

Dace Avena,

Korporatīvās ilgtspējas

un atbildības institūts

Inta Priedola, TNS Latvia

Jānis Andžāns, Hauska

& Partner

Zane Džule, BORENIUS

Agnese Alksne, LDDK

GRIFS AG

Latvenergo

Latvijas Dzelzceļš

KNAB

Sabiedrība par

atklātību „Delna”

Konkurences padome

Anketa 2012

Kāpēc uzņēmumam par anketā iekļautajiem

jautājumiem būtu jādomā?

Attiecības ar investoriem

Ieguvumi:

Iespēja pilnīgāk novērtēt uzņēma darbību, īpaši, ja

uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumus, ko nevar

atspoguļot finanšu pārskatā, bet tie var ietekmēt

uzņēmuma darbu un vērtību nākotnē

Iespēja mazināt ieguldītāju konflikta riskus,

nodrošinot visiem ieguldītājiem vienā laikā būtisko

informāciju

Jautājumu saturs:

Publiski pieejama informācija par akcionāriem,

valdi, padomi, atlīdzības saņemšanas kārtību,

interešu konfliktu risināšanu, būtiskiem lēmumiem,

finanšu pārskatiem u.c.

Attiecības ar klientiem

Ieguvumi:

Savlaicīga iespēju un risku identificēšana

(piemēram, patēriņa paradumu izmaiņas, iespējas

uzlabot esošos pakalpojumus vai izstrādāt jaunus)

Nepilnību identificēšana iekšējos procesos

Lielāka uzticība uzņēmumam kā potenciālajam

sadarbības partnerim

Jautājumu saturs: Skaidri definētas un īstenotas iekšējās politikas,

produktu vai pakalpojumu ietekme uz sabiedrību,

klientu iespējas izteikt sūdzības, ģimenei draudzīga

komersanta aspekti u.c.

Attiecības ar piegādātājiem

Ieguvumi no piegādātāju izglītošanas:

nodrošina stabilus un uzticamus sadarbības

partnerus, mazinot uzņēmuma riskus (reputācijas,

juridiskos, operacionālos)

palīdz attīstīt uzņēmējdarbības vidi, kurā strādā

konkrētais uzņēmums

Jautājumu saturs:

Vai un kā uzņēmums veic ieguldījumu piegādātāju

izglītošanā?

Attiecības ar regulējošām institūcijām

Lobēšana Negatīvi, nepārsūdzami

lēmumi

Vai uzņēmums ir

publiski definējis savu

pozīciju par izmaiņām

tiesību aktos, kuru

izstrādē ir ieinteresēts?

Mērķis: veicināt

caurspīdīgumu lēmumu

pieņemšanas procesā

Vai 2011.gadā valsts

uzraudzības un

kontroles iestādes ir

pieņēmušas negatīvus

nepārsūdzamus

lēmumus par

uzņēmuma darbību?

Mērķis: identificēt

prettiesisku praksi

Vide

Laura Berga, Latvijas Zaļais punkts

Valts Vilnītis, Estonian, Latvian & Lithuanian Environment

Ekspertu komanda

Sigita Namatēva, Latvijas Zaļais punkts

Laura Berga, Latvijas Zaļais punkts

Valts Vilnītis, Estonian, Latvian & Lithuanian

Environment (turpmāk - ELLE)

Aiga Kāla, ELLE

Lūcija Kursīte, ELLE

Jūlija Dubašinska, ELLE

Ekspertu komanda

Jānis Rozītis, Pasaules Dabas fonds Latvijā

Agnese Alksne, LDDK

Latvenergo

Arčers

Latvijas Dzelzceļš

GRIFS AG

Vide

Kāpēc ilgtspējas ietvaros svarīgi runāt par

konkrēto sadaļu?

Dabas resursu izmantošana un piesārņojuma

novadīšana vidē rada ne tikai lokālu, bet kopsummā

arī globālu ietekmi

Mērķtiecīga pieeja katra uzņēmuma darbības

plānošanai, lai nepalielinātu vai samazinātu ietekmi uz

vidi, īstenojot atbilstošus pasākumus un vērtējot

ietekmi, kopumā nodrošina uzņēmuma ilgtspēju vides

aspektā

Vides politika un mērķi, mērķu

sasniegšanas novērtējums

Mērķis – pārliecināties, ka uzņēmuma augstākā

vadība nosaka uzņēmuma attīstības stratēģiju vides

jomā, to formulējot vides politikā un nosakot

mērķus vides politikā iekļauto uzstādījumu

sasniegšanai

Pievienojamo pierādījumu piemēri:

vides politikas (stratēģijas) dokumenta kopija

integrētas politikas (kvalitāte, vide, darba aizsardzība)

dokumenta kopija

vadības pārskats, ko paredz ISO 14001 standarts

uzņēmuma vides pārskats vai daļa no plašāka pārskata

Iespējamās ietekmes uz

vidi vērtēšana

Mērķis – investīciju vai attīstības projekti var

būtiski mainīt uzņēmuma līdzšinējo ietekmi uz vidi,

ko iespējams novērst vai samazināt, izvēloties videi

draudzīgākus risinājumus


konkrētu piemēru apraksts/raksturojums

vadības pārskats, ko paredz ISO 14001 standarts

Vides uzraudzība/vadības sistēma

Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmumā ir izveidota

un darbojas vides uzraudzības/vadības sistēma un

uzņēmums atvēl pietiekamus resursus (cilvēku,

finanšu) tās darbības nodrošināšanai


uzņēmuma struktūrshēma

par vides jautājumiem atbildīgā darbinieka (-ces) darba

pienākumu apraksts

Vides aizsardzības pasākumu plāna 2011. gadam

izpildes izvērtējums

Ar vidi saistītās informācijas publiskošana

un darbinieku informēšana

Mērķis ir pārliecināties, ka ar uzņēmumu darbību

saistītā vides informācija ir pieejama

ieinteresētajām pusēm


sagatavotās informācijas (bukleti, pārskati, sadaļa

uzņēmumu mājas lapā) piemēri/kopijas

apraksts, kā tiek nodrošināta informācijas pieejamība

ieinteresētajām pusēm

veikto apmācību uzskaitījums un to lietderības

izvērtējums

Vides atļauja un tās nosacījumu izpilde

Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmums ir saņēmis

tā darbības jomai atbilstošu piesārņojošās darbības

atļauju un izpilda tās nosacījumus


atsauce uz atļaujas Nr. un izdošanas datumu vai

atļaujas kopija

atļaujas nosacījumu izpildes izvērtējums (reģionālās

vides pārvaldes pēdējā pārbaudes akta kopija)

ISO 14001 sistēmas ietvaros veiktā saistošo prasību

izpildes analīze

Vides pasākumu īstenošana (I)

Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmums atbilstoši tā darbības

jomai un specifikai plāno un īsteno piemērotus pasākumus:

elektroenerģijas taupīšanai

siltumenerģijas taupīšanai

gaisa piesārņojuma izmešu samazināšanai

ūdens taupīšanai

avāriju un negadījumu riska samazināšanai

dalītai atkritumu savākšanai

atkritumu apjoma samazināšanai

videi kaitīgu preču apsaimniekošanai

ražošanas/ pakalpojuma sniegšanas procesā samazina

izejvielu patēriņu

Vides pasākumu īstenošana (II)

pasākumi, lai samazinātu ietekmi uz vidi, uzlabojot

produktu/pakalpojumu, tā ražošanu/ pakalpojuma

sniegšanas procesu un inovācijas


vides aizsardzības pasākumu plāns 2011. gadam

īstenoto pasākumu uzskaitījums, apraksts, vizuāli

piemēri

ISO 14001 sistēma – būtiskie vides aspekti, to

vadība un kontrole

sertifikāti

Produkcijas/ pakalpojuma dzīves cikla

novērtējums

Mērķis: novērtēt katru no darbībām, veikt

atsevišķo darbību salīdzinājumu un noteikt

optimālo risinājumu.

Analizē katru posmu:

izejmateriālu/ resursu ieguve;

ražošana/ pakalpojuma sniegšana;

produkta/ pakalpojuma izmantošana;

atkritumu apsaimniekošana.

Videi draudzīgi iepirkumi

Zaļais publiskais iepirkums - sistemātiska vides

(arī sociālu) nosacījumu integrēšana visās ar

preču vai pakalpojumu iepirkumu saistītās

darbībās un viens no vides politikas

instrumentiem, ar kura palīdzību iespējams:

samazināt ietekmi uz vidi;

veicināt sociālus uzlabojumus;

ietaupīt līdzekļus.

Zaļie iepirkumi

Konkrētas preču un pakalpojumu grupas:

biroja papīrs un iespieddarbi

tīrīšanas līdzekļi un pakalpojumi

biroja aprīkojums

autotransports

biroja mēbeles

pārtika un ēdināšanas pakalpojumi

būvniecības pakalpojumi

Videi draudzīgi iepirkumi

Viens no ekomarķējumiem, ko iespējams

pielietot zaļā iepirkuma organizēšanā, ir

Eiropas ekomarķējums – ekopuķīte;

Eiropas ekomarķējums ir Eiropas Savienības

oficiālais marķējums, kas norāda, ka, salīdzinot

ar standarta produkciju, prece, kas ieguvusi šo

marķējumu, ir videi draudzīgāka visā tās dzīves

cikla laikā;

Eiropas ekomarķējuma katalogs:

http://www.eco-label.com/latvian/

Ekodizains Mērķis – samazināt resursu patēriņu, izmantot

videi draudzīgus materiālus, optimizēt

produktu ražošanu, izplatīšanu, lietošanu, kā

arī nodrošināt tā pienācīgu apsaimniekošanu

aprites cikla beigās.

Sabiedrība

Līva Jēgere, Hauska & Partner

Kāpēc?

Laba reputācija un lojāli klienti

Kvalificēti un motivēti

darbinieki

Veselīga augsne

uzņēmuma attīstībai

Augstāka personīgās

dzīves kvalitāte

Kas ir būtiski?

Izpēte, analīze

Politika, prioritātes

Skaidri procesi, atbildības

Novērtēšana, kontrole

Principi

Politika un prioritātes S1-S6

Procesi un atbildības S7 – S10

Novērtēšana un kontrole S11 – S12; S14

Ziņošana S13

Politika un prioritātes S1 – S6

Mērķis: darbiniekiem, potenciālajiem atbalsta

saņēmējiem un sadarbības partneriem u.c. ir

skaidrs – ko, kāpēc un kādā veidā organizācija

atbalsta

Pierādījumi: pārskati, informācija uzņēmuma

un sadarbības partneru interneta vietnēs,

intranetā, iekšējā avīzē, plakāti uzņēmuma

telpās, publikācijas

Procesi un atbildības S7 – S10

Mērķis: darbiniekiem, potenciālajiem atbalsta

saņēmējiem un sadarbības partneriem u.c. ir

skaidrs – kādā veidā organizācijā notiek sabiedrības

atbalsta aktivitāšu izvēles process, vai un kādā

veidā tiek iesaistīti darbinieki, kurš ir atbildīgs

(kontaktpersona) un vai ir sadarbība ar citām

organizācijām

Pierādījumi: informācija uzņēmuma un sadarbības

partneru interneta vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē,

plakāti uzņēmuma telpās, publikācijas

Novērtēšana un kontrole S11 – S12; S14

Mērķis: uzņēmuma vadībai un darbiniekiem ir

skaidrs, cik daudz resursu (naudas, darbinieku

laika, preču) ir ieguldīts sabiedrības atbalsta

aktivitātēs, kā atbalsta saņēmējs uzņēmuma

devumu ir izmantojis, vērtē un kāds ir citu svarīgo

ietekmes pušu viedoklis par atbalsta pienesumu.

Pierādījumi: pārskati, atskaites, informācija

uzņēmuma un sadarbības partneru interneta

vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē, plakāti uzņēmuma

telpās, publikācijas, atzinības rakstu kopijas,

fotogrāfijas ar kausiem, video

Ziņošana S13

Mērķis: uzņēmuma ietekmes pusēm ir skaidrs,

kas tiek atbalstīts, kādas ir aktivitātes, laika

plāns, kādi ir rezultāti

Pierādījumi: pārskati, atskaites, informācija

uzņēmuma un sadarbības partneru interneta

vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē, plakāti

uzņēmuma telpās

Darba vide

Sigita Kravale, BORENIUS

Linda Matisāne, Valsts darba inspekcija

Ievads

Darba vides sadaļas aktualitāte

Eksperti, kuri piedalījās anketas izstrādē

Kritērijs D2

Kuras no šīm elastīgajām darba formām tika

īstenotas Jūsu uzņēmumā 2011.gadā:

- elastīgs darba grafiks

- iespēja strādāt no mājām

- iespēja strādāt nepilnu darba laiku

- cits variants (lūdzu norādiet)

- elastīgas darba formas netika īstenotas

Kritērijs D8

Vai Jūsu uzņēmumā ir rakstveidā regulēta

komercnoslēpuma aizsardzība:

- jā, uzņēmuma darbiniekiem saistošā

dokumentā

- jā, individuālos darba līgumos


- nē, komercnoslēpuma aizsardzība nav īpaši

regulēta

Kritēriji D9 un D10 (D9) Vai Jūsu uzņēmumā darbiniekiem ir noteikti blakus darba ierobežojumi:

- jā, uzņēmuma augstākā līmeņa darbiniekiem

- jā, uzņēmuma vidējā līmeņa vadībai (nodaļu/ departamentu vadītājiem)

- jā uzņēmuma darbiniekiem (neskaitot vadītājus)

- nē, nav noteikti blakus darba ierobežojumi

(D10) Vai Jūsu uzņēmuma darbiniekiem ir noteikti konkurences ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās?

- jā, tie noteikti līgumā un par to ievērošanu pēc darba attiecību izbeigšanās izmaksājamā ikmēneša atlīdzība pārsniedz 50% no darbinieka darba samaksas

- jā, tie noteikti līgumā un par to ievērošanu pēc darba attiecību izbeigšanās izmaksājamā ikmēneša atlīdzība ir līdz 50% no darbinieka darba samaksas;

- jā, tie noteikti darba līgumā un par to ievērošanu izmaksājamā atlīdzība ietverta darbiniekam darba attiecību laikā izmaksājamajā darba samaksā

- konkurences ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās un par to ievērošanu izmaksājamā ikmēneša atlīdzība tiek noteikta individuāli, vienojoties ar darbinieku darba attiecību izbeigšanas brīdī


- konkurences ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās netiek noteikti

Kritērijs D14

Vai Jūsu uzņēmumā ir paredzēti atbalsta

pasākumi (aprūpētais darba uzteikums) tiem

darbiniekiem, ar kuriem tiek pārtrauktas darba

tiesiskās attiecības?

- Jā

- Nē

Kritērijs D15

Kā Jūsu uzņēmumā darbinieki ir organizējušies

savu interešu pārstāvībai uzņēmumā?

- darbinieku pilnvarotie pārstāvji

- arodbiedrības

- darbinieku uzticības personas


- katrs darbinieks savas intereses pārstāv

individuāli

Kritēriji D 15 (a) un (b) (D15a) Vai Jūsu uzņēmumā 2011.gadā bija darba koplīgums?

- jā, kas noslēgts uz 1 gadu vai īsāku laika periodu

- jā, kas noslēgts uz ilgāku periodu par 1 gadu

- nebija, bet 2011.gadā tika uzsāktas sarunas par koplīguma noslēgšanu

- nē

(D15b) Kādi aspekti ir iekļauti darba koplīgumā papildus likumā paredzētajam?

- darba laiks un tā organizācija

- darba samaksa

- darba aizsardzība

- papildu labumi darbiniekiem

- darbinieku apmācība un kvalifikācijas celšana

- mācību un citi atvaļinājumi

- strīdu risināšanas kārtība


- nekas papildus likumā paredzētajam

Kritērijs D16

Vai Jūsu uzņēmums 2011.gadā darba tiesisko attiecību

izbeigšanas gadījumā konsultējās ar arodbiedrību vai

darbinieku pilnvarotajiem pārstāvjiem? (Lūdzu sniedziet

atbildi par gadījumiem, uz kuriem nav attiecināmi DL 110.p.

noteikumi):

- jā, lielākajā daļā gadījumu pēc arodbiedrības vai

darbinieku pilnvaroto pārstāvju (darbinieku pārstāvju

iniciatīvas)

- jā, lielākajā daļā gadījumu pēc uzņēmuma (darba

devēja) iniciatīvas

- jā, konsultācijas ar darbinieku pārstāvjiem notiek

sistemātiski, pamatojoties uz darba koplīgumu vai kādu

citu dokumentu

- nē

Kritēriji D17 (a) un 17 (b) (D17a) Vai kāds/-i darbinieks/-i 2011.gada laikā ir iesniedzis

prasību/-as pret Jūsu uzņēmumu par DL vai Daba aizsardzības likuma pārkāpumiem?

- VDI [Jā/ Nē]

- Tiesā [Jā/ Nē]

(D17b) Kāds ir 2011.gada laikā izskatīto prasību pret Jūsu uzņēmumu par DL vai Darba aizsardzības likuma pārkāpumiem rezultāts [VDI/ Tiesā]?

- visas prasības tika noraidītas

- visas prasības tika apmierinātas

- ir prasības, kas tika apmierinātas, un ir prasības, kas tika noraidītas

- 2011.gadā nav noslēgtu lietu (iesniegtās prasības izskatīšanas stadijā)

- nav procesā esošu lietu

D.6. Kādus darba vides indikatorus Jūs

regulāri analizējat?

1 - Nelaimes gadījumi darbā

2 - Ekonomiskie zaudējumi, kas radušies nelaimes gadījumu dēļ

3 - Gandrīz notikuši nelaimes gadījumi / bīstamas situācijas

4 - Darba vietu apsekošanas rezultāti

5 - Darbinieka slimības dēļ kavētās darba dienas

6 - Arodslimību skaits

7 - Darbinieku apmierinātība

8 - Iekšējās komunikācijas novērtējums


10 - Netiek analizēti nekādi indikatori

Gandrīz notikuši nelaimes gadījumi

1 LETĀLS nelaimes gadījums

SMAGS nelaimes gadījums

VIEGLS nelaimes gadījums

Bīstamas situācijas / Gandrīz

notikuši nelaimes gadījumi

Zema darba kultūra

30

600

15 000-

20 000

darba organizācijas trūkumi nepareizi darba paņēmieni ticība ”veiksmei” ar mani nekas TĀDS nenotiks

Skaits

Smaguma

pakāpe

D.18. Vai uzņēmumam ir sava arodveselības un

darba drošības (darba aizsardzības) vadības

sistēma?

1 - Jā, speciāla sertificēta sistēma (piem.,

OHSAS)

–> Lūdzu, norādīt kāda speciāla sertificēta

sistēma

2 - Jā, uzņēmuma iekšēji izveidota sistēma, kas

nav sertificēta

2 - Jā, izveidota sistēma sertificētas kvalitātes

vadības sistēmas ietvaros;

-->Lūdzu, norādīt kādas kvalitātes vadības

sistēmas ietvaros

4 - Nē

D.19. Kas 2011. gadā piedalījās darba

vides riska novērtējumā?

1 - Darba aizsardzības speciālists (uzņēmuma darbinieks)

2 - Darba aizsardzības speciālists (ārpakalpojuma sniedzējs)

3 - Darba aizsardzībā kompetenta institūcija (ārpakalpojuma

sniedzējs)

4 - Nodarbināto uzticības persona

5 - Arodbiedrības pārstāvis

6 - Nodarbinātais, kas veic darbu konkrētajā darba vietā


8 - Darba vides riska novērtējums nav veikts

D.23. Kā 2011.gadā sekmējāt darbinieku

izglītību par drošu un veselīgu uzvedību un šo

principu ievērošanu ikdienā?

1 - Izglītības pasākumi par drošu uzvedību gan darba vidē, gan sadzīvē

2 - Darbinieku iesaistīšanās informatīvo materiālu izveidē par darba vidi

uzņēmumā (piemēram, komiksi, filmas, ko izmantot iekšējās apmācībās)

3 - Veselīgu dzīvesveidu veicinoši pasākumi (piemēram, velosipēdu novietnes

izveidošana / uzturēšana pie uzņēmuma)

4 - Drošas braukšanas skolas nodarbību apmaksa

5 - Smēķēšanu ierobežojoši pasākumi

6 - Bezmaksas augļu un dārzeņu nodrošināšana; dabisko vitamīnu

nodrošināšana gripas periodā

7 - Darbinieku sporta iespējas

8 - Papildu veselības pārbaudes vispārējo slimību atklāšanai (piem.,

mamogrāfijas pārbaudes darbiniecēm, cukura, holesterīna līmeņa

noteikšana asinīs u.c.)

9 - Stresa pārvaldības semināri


11 - Netika veikti nekādi pasākumi

Izglītības pasākumi par drošu

uzvedību gan darba vidē, gan sadzīvē

Veselīgu dzīvesveidu veicinoši

pasākumi

Šis cilvēks atbild par Tavu drošību!

D.34 Kā 2011.gadā Jūsu uzņēmums dalījās labas

prakses pieredzē par darba vides jautājumiem?

1 - Raksti izdevumā "Darba aizsardzības ziņas"

2 - Publikācijas masu medijos par darba vides jautājumiem

3 - Uzstāšanās konferencēs

4 - Ekskursiju organizēšana uzņēmumā

5 - Semināri izglītības iestāžu pedagogiem


7 - Nedalījāmies pieredzē

Ilgtspeja.lv

Twitter: @ilgtspeja

[email protected]

mailto:[email protected]

ekspertu prezentācija 2012. gada ilgtspējas indeksa dalībniekiem

Documents