Edicin 9 - Julio 2014

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  • Julio 2014 | Edicin N. 9

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    1. Nuevos oleoductos y puertos para mejorar la infraestructura del pas2. Hidroelctrica Ituango, una megaobra que avanza de la mano de las comunidades3. Soluciones modernas para la movilizacin urbana, un cambio necesario

    Con la actual perforacin en el Caribe colombiano se da un nuevo impulso a la produccin offshore en el pas, que gozar de incentivos gubernamentales y constituye uno de los objetivos de importantes jugadores.

    EXPLOTACIN COSTA AFUERA, EN LA MIRA DEL SECTOR

  • 3LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    En un contexto marcado por la continuidad en polticas minero-energticas y una vez terminado el proceso de elecciones presidenciales, as como con la perspectiva de un acuerdo de paz con las FARC, la Ronda Colombia 2014 cimienta el atractivo del pas como un destino de inversin petrolera.

    ED. N. 9Contenido

    Pg. 30Los desafos en talento humano para dinamizar la industria offshoreActualmente, en Colombia hay gran inters por desarrollar las operaciones offshore; sin embargo, la industria se enfrenta a diversos retos en cuanto a costos, complejidad ope-rativa, licencias ambientales y en materia de personal.

    Pg. 32Los puntos cardinales para aumen-tar las reservasLos cuatro puntos cardinales conforman el sistema cartesianopara la orientacin del hombre. Estas referencias histricamente han servido para guiar y enfocar metas nacionales. De all que todos vislumbremos un norte para cualquiera de las polticas del pas.

    Pg. 14Exploracin y ProduccinConozca ms sobre los avances en materia de exploracin y produccin reportados por Ecopetrol, Canacol y Perisson en los tres l-timos meses.

    Pg. 16Avanza en firme perforacin estrati-grfica profunda en el MagdalenaEste nuevo pozo estratigrfico en la cuenca del Valle Inferior del Magdalena ser clave para profundizar en el conocimiento geol-gico de la regin y esclarecer su prospectiva exploratoria.

    Pg. 18La apuesta por la explotacin petro-lera costa afuera arranca en serioCon la perforacin de tres pozos en el Caribe colombiano, este ao reinicia en firme la bs-queda de hidrocarburos en las profundidades del mar. En la ltima dcada, se han adjudica-do ms de veintitrs reas y diecinueve contra-tos que permanecen vigentes.

    Pg. 28Proveedoras de servicios se alistan para el boom de las operaciones costa afueraAnte las oportunidades asociadas al futuro de-sarrollo de actividades de exploracin y pro-duccin offshore, algunas empresas nacionales dedicadas al negocio nutico tomaron la deci-sin de concentrarse en este segmento.

    Pg.34La Ronda 2014, un proceso prometedor en un panorama complejo

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  • 4 colombiaenergia.com

    Pg.38Colombia debe mantener el inters de los inversionistas en la explora-cin costa afueraEl profesor Peter Cameron, lder mundial en legislacin y regulacin energtica, habl so-bre los avances del pas en materia regulatoria para el mercado costa afuera y sobre cules son los puntos clave para generar una norma-tividad competitiva y responsable.

    Pg. 46Cenit invertir USD$4.000 millones para elevar a 1,5 MBPD la capacidad de los oleoductosDurante su primer ao de operaciones, Cenit logr elevar la capacidad de transporte de crudo en 180.000 barriles de petrleo por da (BPD) y estructurar un plan de inversiones para llevar la capacidad de evacuacin a 1,5 MBPD en el 2017.

    ED. N. 9Contenido

    Las diferentes iniciativas en materia de oleoductos y puertos sern esenciales para que el pas pueda atender volmenes mayores de produccin y aumentar las alternativas de evacuacin de crudo.

    Pg. 40Nuevos proyectos mejoran la competitividad

    de la infraestructura petrolera

    Pg. 56Alternativas de financiacin para la industria petrolera en ColombiaEl sistema financiero local ha adquirido ms conocimiento y experticia en el sector de hi-drocarburos, lo que le ha permitido apoyar transacciones en todos los eslabones de la ca-dena petrolera, con elementos para una ade-cuada gestin del riesgo.

    Pg. 58Realmente Colombia no es un pas tan petrolero como Venezuela y Ecuador?Si bien las cuencas colombianas son fundamen-tales para entender los yacimientos en el norte de Suramrica, nuestro entendimiento cientfi-co sobre estas es limitado. Un estudio ms pro-fundo podra revelar su verdadero potencial.

    Pg. 48NegociosConozca cules fueron los principales movi-mientos y estrategias de las empresas del sec-tor minero-energtico local durante los tres ltimos meses para mejorar su posicin.

    Pg. 54La Bolsa de Valores de Toronto (TSX) y las instituciones financieras cana-dienses, destacadas fuentes de inver-sin para las empresas colombianas Con la creciente afinidad entre Colombia y Ca-nad, las bolsas TSX y TSXV estn llamadas a jugar a un papel relevante en la creciente in-dustria minero-energtica colombiana.

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  • 6 colombiaenergia.com

    Pg. 72Campetrol, liderazgo innovador a favor de los proveedores locales y el desarrollo de las regionesMargarita Villate, directora ejecutiva de Campetrol, habl sobre los esfuerzos que est realizando la entidad gremial y los principa-les retos que enfrenta la industria petrolera.

    Pg. 74SostenibilidadLas iniciativas verdes de las compaas confir-man el inters que hay en el pas por encontrar alternativas de desarrollo de leve impacto. Co-nozca ms sobre estos proyectos en esta seccin.

    Pg. 84Vida energticaEncuentre informacin sobre los lugares de moda, como el restaurante VO o el Hotel Allu-re Chocolat, una de las ms recientes y nove-dosas ofertas hoteleras de Cartagena.

    Con la implementacin de los Sistemas Integrados de Transporte Masivo (SITM) en las principales ciudades y los Sistemas Estratgicos de Transporte Pblico (SETP) en las ciudades intermedias, as como con la posible construccin del Metro de Bogot, el pas vivir una profunda transformacin.

    Pg.76La nueva era de la movilizacin urbana, un panorama de retos y oportunidades

    ED. N. 9Contenido

    Pg. 88AgendaEs el punto de referencia para estar al tanto de las prximas conferencias, convenciones y ta-lleres relacionados con la industria extractiva. En esta seccin encuentre, entre otros, la infor-macin sobre los cursos de ABS y los talleres de Acipet.

    Pg. 92GenteEl congreso de Naturgas y los encuentros or-ganizados por el Club de Petroleros del Hotel Radisson fueron algunos de los eventos que congregaron a los lderes de la industria.

    Pg. 96ClasificadosAnuncios de empleos y profesionales que bus-can trabajo en el sector minero-energtico.

    Pg. 60Hidroelctrica Ituango, una esperanza que se alza en el can del ro Cauca En el noroccidente de Antioquia, a unos 170 kilmetros de Medelln, se concentran las obras de una de las iniciativas ms impor-tantes del sector energtico colombiano, el Proyecto Hidroelctrico Ituango. Con una capacidad instalada de 2.400 MW y una pre-sa de 225 metros de altura, esta central de ge-neracin se convertir en una de las mayores obras de infraestructura jams construida en el pas y una de las principales fuentes de energa en Colombia.

    Pg. 68ServiciosImportantes inversiones para competir en el mercado colombiano incrementan la oferta para suplir la creciente demanda de las em-presas vinculadas al sector minero-energtico.

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  • 8 colombiaenergia.com

    CrditosDIRECTOR

    Thomas Willatttwillatt@colombiaenergia.com

    EDITORJulio Csar Belalczar

    jbelalcazar@colombiaenergia.com

    EDITORA REPORTES ESPECIALESLiliana vila Snchez

    lavila@colombiaenergia.com

    EQUIPO EDITORIALscar Arango

    Natalia Gonzlez

    RELACIONES PBLICASY COMUNICACIONES

    Rebecca Whitelawrwhitelaw@colombiaenergia.com

    +57 (1) (311) 56 2 80 15

    Paula Pachnppachon@colombiaenergia.com

    DISEO, DIAGRAMACIN E INFOGRAFAS

    Lissette Morelos

    ADMINISTRACINPaula MorenoIMPRESIN

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    reproduccin parcial o total sin autorizacin expresa de Maracuya Media

  • 10 colombiaenergia.com

    CARTA EDITORIAL

    La paz tiene que ser en serio

    El emblemtico oleoducto Cao Limn-Coveas sufri un atentado lamentable a finales de marzo, en inmediaciones del municipio de Toledo, Norte de Santander, que afect su funcionamiento por casi dos meses. Y el 30 de junio, el objeto de atentados con cilindros bomba fueron las instalaciones del campo de operacin del oleoducto, mientras se realizaba una misa, en este complejo industrial. Este ltimo acto terrorista, al parecer perpetrado por la guerrilla del ELN, dej un saldo de trece personas heridas. Resulta an ms lamentable que este hecho ocurriera poco tiempo despus de que el Gobierno anunciara que haba comenzado una fase exploratoria para dar inicio a un proceso de paz con este grupo guerrillero.

    Esta secuencia de violencia, que sera impensable en otro pas y que causara la indignacin de toda la sociedad, tuvo una resonancia limitada en una nacin acostumbrada a la monstruosidad. Sin embargo, ese mismo pueblo, cansado ya del vandalismo y la transgresin, entreg un mandato mayoritario a sus dirigentes para la consecucin de la paz. En ese contexto, estos atentados afectaron negativamente la produccin petrolera, que, como la nacin entera, se debe medir por su potencial y no por los resultados obtenidos en un entorno deplorable. El mes de junio cerr con 1.008.000 barriles de petrleo por da (BPD), lo que resulta un incremento frente a la cifra reportada en mayo, pero por debajo de nuestras capacidades industriales, que debe ser la vara para medir nuestro desempeo.

    Los atentados contra la infraestructura del pas nunca debieron ser perpetrados por sus artfices con el mezquino objetivo de supuestamente conseguir una posicin ms fuerte en una mesa de negociaciones, pero, a su vez, minando nuestro emprendimiento. Si la apuesta por la paz es real, los violentos deberan reflexionar sobre los costos que implican estos actos vandlicos, tanto en vidas humanas perdidas o mutiladas, as como en trminos econmicos. Para enfrentar estas amenazas, hay en la actualidad aproximadamente 94 pelotones de las Fuerzas Armadas y un ascendente nmero de drones dedicados al monitoreo de la infraestructura minero-energtica del pas. Cunto dinero nos cuesta el despliegue de ese esquema seguridad? Cmo cuantificar el dolor humano de las innumerables vctimas que han dejado los atentados terrositas?

    Desde este medio, hacemos un humilde llamado para que a la consecucin de la paz se le den las consideraciones de severidad y relevancia que merece ese anhelo de todos los colombianos. La apuesta est en firme y desde esta orilla no vamos a responder con la falta de consideracin que los violentos han revelado. Por el contrario, los invitamos a reflexionar y a trabajar, sin dilaciones, por un pas en el que cabemos todos.

    Julio Csar Belalczar Santodomingo

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    COLABORADORES

    Colaboradores

    Monica Rovers, directora de Desarrollo de Negocios de Global Energy de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) y Bolsa de Emprendimientos (TSXV)Administradora de empresas y negocios globales, Rovers cuenta con ms de veinte aos de experiencia en el campo de re-laciones internacionales y desarrollo de negocios en organizaciones sin fines de lucro, pblicas, y privadas en mltiples sec-tores. Como directora de Desarrollo de Negocios en TSX, Rovers contribuye al desarrollo de la energa global al fomentar el crecimiento internacional de empresas canadienses y estimular a compaas extranjeras a ingresar en el mercado de valores de ese pas. En el desempeo de sus funciones, ha organizado y recibido a un buen nmero de misiones comerciales inter-nacionales y creado una slida red formada por organizaciones locales, nacionales e internacionales del sector energtico.

    Natalia Daz, vicepresidente para Latinoamrica de PetraEconomista de la Universidad del Rosario, con ms de diez aos de experiencia profesional en el rea financiera y en con-sultoras de reclutamiento y seleccin de personal especializadas en el sector de hidrocarburos. Desde junio de 2012 Daz forma parte de Petra Executive Search, una consultora brasilera de reclutamiento y seleccin de personal especializada en Oil & Gas, energa, infraestructura e ingeniera con operaciones en Centro y Suramrica.

    Andrea Aristizbal y Elena Tobn, Segmento Recursos Naturales Grupo BancolombiaBancolombia cuenta con un equipo de especialistas dedicados a la profundizacin y conocimiento del sector de hi-drocarburos y minera. A este equipo pertenecen: Andrea Aristizbal, MBA del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, y Elena Tobn, Economista de la Universidad EAFIT.

    Orlando Cabrales, viceministro de EnergaAbogado de la Pontificia Universidad Javeriana y mster en Filosofa del Boston College. Cabrales cuenta con una amplia experiencia en el sector, tras desempearse como presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y por va-rios aos en el sector privado. Trabaj durante 16 aos en BP como vicepresidente jurdico para Latinoamrica y director jurdico. En Ecopetrol se desempe como asistente de direccin entre 1988 y 1990, y particip en las juntas directivas de empresas como Astilleros Vikingos S. A., BP Gas Colombia ESP y Oleoducto Central (Ocensa).

    Carlos A. Vargas, profesor Universidad Nacional de ColombiaProfesor asociado del Departamento de Geociencias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogot.Vargas es gelogo y Phd en Geofsica y ha sido consejero del Programa Nacional de Ciencias BsicasColciencias (Ciencias de la Tierra), miem-bro correspondiente de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Fsicas y Naturales, y subdirector tcnico de la ANH.

    Oliver Wack, analista de Control Risks para ColombiaWack es analista de Control Risks, una consultora britnica de riesgo corporativo multinacional con 34 oficinas en el mun-do. Fundada en 1975, esta empresa es la asesora de confianza de casi tres cuartos de las empresas listadas en la revista For-tune Global 500. As mismo, la compaa ayuda a sus clientes a identificar, entender y gestionar riesgos polticos y sociales.

  • 14 colombiaenergia.com

    Esta rea podra incorporar reservas 1P estimadas en 22,4 millones de barriles de crudo (incluyendo regalas). En Cao Sur Este, la empresa prev aumentar la produccin de 1.727 a 25.000 BPD a mediados del 2016, perforar 135 pozos de desarrollo e invertir USD$656 millones.

    Canacol reporta tercer hallazgo consecutivo en Llanos-23

    Luego de alcanzar una profundidad de 12.682 pies, la operadora canadiense prob 2.930 BPD en Pantro-1, el tercer pozo perforado con xito en el bloque Llanos-23, despus de Labrador y Leono.

    Segn los anlisis, el pozo cuenta con 83 pies de espesor neto, con hidrocarburos en los reservorios C-7, Mirador, Barco, Ubaque y Gachet. Esta ltima forma-cin fue perforada entre 12.250 y 12.261 pies de profundidad y report 2.930 BPD de 31API, con un corte de agua del 14%, as como 75.000 pies cbicos de gas por da.

    Este descubrimiento confirma una tendencia productiva de crudo liviano en el bloque Llanos-23. Basados en estos xitos exploratorios y en el hallazgo de crudo con altos retornos netos, hemos decidido

    Exploracin & Produccin

    E&P

    1GeoPark hace su cuarto descubrimiento en Llanos-34

    Con el hallazgo hecho en el pozo Arauco-1, esta firma con presencia en Colombia desde 2012 suma en total seis perforaciones exitosas en el bloque Llanos-34, en el cual tiene una participacin del 45%.

    En una prueba conducida con una bomba electrosumergible en la formacin Guadalupe, a 10.075 pies de profundidad, GeoPark obtuvo una produccin aproximada de 1.154 barriles de petrleo por da (BPD) de 16,8 API, con un corte de agua de 4,8%.

    Este nuevo xito exploratorio sigue elevando nuestra posicin en Colombia, que representa uno de los mercados estratgicos ms relevantes de GeoPark en la regin, junto con Chile y Brasil. Tenemos un ambicioso programa de perforacin para 2014 de cincuenta a sesenta nuevos pozos, con el que buscamos construir un mercado de upstream atractivo en el sector de hidrocarburos latinoamericano, dijo James Park, CEO de GeoPark.

    Nuevo hallazgo de Ecopetrol en el bloque Cao Sur

    Con el descubrimiento de petrleo en el pozo exploratorio Tibirita-1, la principal petrolera del pas confirma el potencial de la zona oeste del bloque Cao Sur. Al culminar las pruebas iniciales, el pozo evidenci 50 pies de columna de hidrocarburos y alcanz una produccin promedio de 580 BPD de 11,3 API, con un corte de agua de 1%.

    La perforacin del pozo, que inici la primera semana de febrero y culmin el 14 del mismo mes, alcanz una profundidad de 8.608 pies en rocas del Eoceno. Con el descubrimiento de Tibirita en el bloque Cao Sur Oeste, sumado a los otros logros exploratorios en este activo y en los bloques aledaos CPO-10 y CPO-11, Ecopetrol fortalece la posicin en el desarrollo de crudos pesados en esta regin del pas, donde el ao pasado se declar la comercialidad en el bloque Cao Sur Este.

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  • 15LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    el 100% de los costos asociados a los dos primeros pozos, con los que se espera reactivar la produccin del activo.

    Este bloque est localizado en una de las reas estratgicas para Ecopetrol, con potenciales zonas de inters ubicadas aproximadamente a 16.000 pies de profundidad y de las cuales se espera obtener una produccin de crudo liviano de alta calidad. Con la firma de este acuerdo se tiene como objetivo el inicio de las operaciones de perforacin en el primer trimestre de 2015.

    Ecopetrol confirma extensin del descubrimiento hecho en el bloque Playn

    Con la perforacin de Aullador-2 ST1, la operadora colombiana con-firm la extensin hacia el este del descubrimiento hecho en 2012 en el bloque Playn (Santander) con el pozo exploratorio Aullador-1.

    Aullador-2 ST1 se perfor hasta una profundidad de 12.000 pies y logr identificar una nueva arena en la formacin Esmeraldas con presencia de crudo de 13 API. Posteriormente, se realiz una desvia-cin hasta una profundidad de 12.120 pies para corroborar los lmites hacia el oriente de los yacimientos identificados con el pozo descubri-dor Aullador-1.

    Durante las pruebas iniciales en Aullador-2 ST1, se evaluaron cuatro intervalos de la formacin Esmeraldas y se obtuvo una produccin mxima de 765 BPD de crudo de 24 API en flujo natural, doblando as la produccin de las pruebas extensas en el pozo descubridor.

    Ecopetrol continuar con los trabajos de evaluacin del descubri-miento Aullador, entre los cuales se contempla la adquisicin, como actividad complementaria, de la ssmica 3D, con miras a evaluar la geologa de los potenciales yacimientos, junto con el desarrollo de pruebas extensas, en aras de incorporar en el corto plazo los volme-nes descubiertos al inventario de reservas de la empresa.

    adicionar un segundo taladro a nuestro programa explorato-rio en este activo y para finales de agosto del 2014 planeamos perforar dos pozos adicionales, Tigro-1 y Pointer-1. El xito en Pantro-1, la adicin de este taladro para el desarrollo en nues-tros descubrimientos y el potencial asociado con los prximos pozos de exploracin, seguirn contribuyendo al crecimiento de la produccin y al flujo de caja de Canacol este ao, asegu-r Charle Gamba, CEO de la empresa.

    Una vez terminadas las pruebas en Pantro-1, Canacol tiene planeado perforar el pozo de desarrollo Leono-3, ubicado

    aproximadamente a 0,5 kilmetros al norte del pozo de eva-luacin Leono-2. As mismo, la compaa espera iniciar en

    junio de 2014 la adquisicin de un programa de 400 km2 de ssmica 3D, el cual cubre la totalidad del bloque Llanos-23.

    Con este trabajo, la empresa busca convertir el portafolio de doce posibles estructuras explora-

    torias iden- tificadas en prospectos para perforar durante

    el 2015 y 2016.

    Ecopetrol y Parex firman

    acuerdo para desarrollar

    el bloque Capachos

    A inicios del mes de mayo, las operadoras llegaron a un acuerdo para el desarrollo

    conjunto del bloque Capachos en el piedemonte llanero.

    De conformidad con los trminos del arreglo, Parex adquirir un 50% de participacin del bloque, ser el operador del mismo y asumir

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    E&P

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  • 16 colombiaenergia.com

    E&PE&P

    Avanza perforacin estratigrfica profunda en el Valle Inferior del Magdalena

    Este nuevo pozo estratigrfico en la cuenca del Valle Inferior del Magdalena ser clave para profundizar en el conocimiento geolgico de la regin y esclarecer su prospectiva exploratoria.

    THX Energy, firma dedicada a la gerencia de proyectos en el sector de hidrocarburos, fue selecciona-da para desarrollar el pozo estratigrfico ANH-Plato 1-X-P, una de las iniciativas ms ambiciosas dentro del programa de estudios cientficos de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) para 2014.

    El pozo ser perforado en el municipio de Nueva Granada, Magdalena, y tiene por objetivo alcanzar una profundidad de 21.000 pies y recolectar un total de 1.200 pies de corazones. Las muestras tomadas en cuatro de las cinco etapas del proyecto sern enviadas a la Litoteca Nacional, en donde se determinarn las caractersticas del subsuelo.

    El pozo ANH-Plato 1-X-P es la segunda perforacin estratigrfica de la ANH en el norte del pas y ser clave para comprobar las oportunidades exploratorias del Valle Inferior del Magdalena, una de las cuencas menos exploradas de Colombia.

    El primer pozo estratigrfico en las cuen-cas del norte de Colombia fue el ANH-Tierra Alta 2-X-P, el cual se perfor el ao pasado en la cuenca vecina de Sin-San Ja-cinto. Este pozo, tambin desarrollado por THX Energy, alcanz una profundidad de 8.711 pies y logr un rcord en recupera-cin de ncleos del 98%.

    Con su participacin en este proyecto en el Magdalena, THX se consolida como una de las principales aliadas de la ANH en su campaa exploratoria estratigrfica. La fir-ma ha estado presente en un total de seis perforaciones, cuatro como desarrollador y dos como interventor.

    El primer pozo estrati-grfico en las cuencas del norte de Colombia fue el ANH-Tierra Alta 2-X-P,

    en Sin-San Jacinto.

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  • En la actualidad, la perforacin del pozo estratigrfico ANH-Plato 1-X-P avanza satisfactoriamente dentro del cronograma establecido y, prximamente, se tiene planeado llegar hasta los 7.000 pies de profundidad.

    Carlos Arturo Espinosa, gerente general de THX Energy, ase-gur que la empresa ha hecho un gran esfuerzo para brin-darle al pas los ms altos estndares de ingeniera, con el pro-psito de cumplir todos los objetivos para este proyecto de perforacin, que es muy importante para el desarrollo de la industria hidrocarburfera en Colombia.

    Adems, Espinosa ratific el compromiso de la compaa por la implementacin de estos altos estndares tecnolgicos en todas sus operaciones, en el marco del respeto por las comu-nidades y el medio ambiente.

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  • 19LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

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    La apuesta por la explotacin petrolera costa afuera arranca en serioCon la perforacin de tres pozos en el Caribe colombiano, este ao reinicia en firme la bsqueda de hidrocarburos en las profundidades del mar. En la ltima dcada, se han adjudicado ms de vein-titrs reas y diecinueve contratos que permanecen vigentes.

  • 20 colombiaenergia.com

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    Venezuela

    Arauca

    Boyac

    Cundinamarca

    Panam

    Guaviare

    Caldas

    Antioquia

    Magdalena

    La Guajira

    Bolvar

    Norte de Santander

    Quindo

    Valle del Cauca

    Tolima

    reas en produccin(Bloque-Empresa-Cuenca)

    Guajira Chevron - Gua O1

    TEA (Bloque-Empresa- Cuenca)

    Gua Off 3 SHELL

    Gua Off 1 Repsol Ecopetrol

    COL 2 Anadarko

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    3COL 5 Anadarko

    Ecopetrol4COL 3 SHELL5

    reas en exploracin (Bloque-Empresa-Cuenca)

    TayronaPetrobras-Gua O18

    Fuerte NorteAnadarko-Sin O19

    Fuerte SurAnadarko-Sin O20

    21 RC-4Equion-Sin O22 RC-5Equion-Sin O

    RC-7Petrobras-Sin O24

    RC-6Petrobras-Sin O23

    RC-8ONGC-Gua O25

    RC-9Ecopetrol-Gua O26

    RC-10ONGC-Gua O27

    RC-11Ecopetrol-Gua O28

    RC-12Repsol-Gua O29

    Tum Off 3Ecopetrol30

    Gua Off 2ONGC-Gua O31

    rea en exploracin

    rea en produccin

    Ronda Tipo 1Ronda Tipo 3

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    Ronda Tipo 1

    Gua Off 66

    Gua Off 77

    Gua Off 88

    9 Gua Off 9

    10 Sin Off 1

    Sin Off 311

    Sin Off 412

    Sin Off 513

    Sin Off 614

    Sin Off 715

    Cho Off 516

    Cho Off 617

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    * Cho Off: Choc Offshore * Col: Colombia * Gua Off: Guajira Offshore * Sin Off: Sin Offshore * Tum Off: Tumaco Offshore

    Actividades de exploracin y produccin costa afuera

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  • 21LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    E&P

    Despus de ms de cuarenta aos del descubrimiento de Chuchupa, principal fuente de gas y nico campo productor costa afuera del pas, el inters de los inversionistas se ha vuelto a volcar hacia las profundidades de los ma-res colombianos en bsqueda de fuentes adicionales de hidrocarburos.

    En la actualidad, seis de los principales ju-gadores del mercado offshore, como Repsol y Shell, estn trabajando en catorce bloques exploratorios y cinco reas de evaluacin tcnica en un nuevo intento por romper las fronteras exploratorias de las cuencas mar-timas del pas, tras los ms recientes esfuer-zos en el mercado, reflejados en los pozos perforados por Petrobras en 2007 (Araz) y Equin Energa en 2012 (Mapal-1).

    Para esta nueva ola de trabajos costa afue-ra, concentrada en el mar Caribe, la Aso-ciacin Colombiana de Petrleo (ACP) prev la perforacin ocho pozos durante los prximos cinco aos, empezando a mediados de 2014 con el primer pozo en el activo Tayrona, operado por Petrobras.

    Mientras la industria espera los resultados de esta nueva perforacin que ser clave para tener ms indicios sobre las opor-tunidades presentes en el subsuelo del

    busca ofrecer datos ms claros sobre estas cuencas a los operadores e incentivar el de-sarrollo de las actividades en las fronteras martimas del pas.

    En lnea con este objetivo, la ANH ha mo-dificado los trminos de referencia con mejores condiciones econmicas para la asignacin de bloques costa afuera en la Ronda Colombia 2014. Adicionalmente, la autoridad del sector hidrocarburfero, de la mano con el Ministerio de Minas y Ener-

    ga y dems instituciones gubernamentales con competencia en el rea, estn trabajan-do en la estructuracin normas tcnicas, ambientales y operativas, que, adems de estar al nivel de los ms altos estndares de calidad, permitan que Colombia contine siendo un destino atractivo para la inver-sin offshore.

    Tras un marco regulatorio competitivo

    La regulacin alrededor de las actividades costa afuera ha venido evolucionando de acuerdo con las necesidades del mercado, desde que la ANH firm su primer con-trato en este segmento (Tayrona) en 2004.

    Desde la fecha, el Gobierno ha ampliado los periodos de exploracin y produccin y ha ajustado la normativa, conforme a las particularidades de esta industria para fa-cilitar el desarrollo de las actividades en los activos entregados.

    Si bien estos esfuerzos han logrado verse re-flejados en el inters de varias empresas por apostarle a los ms de veinte bloques offshore que se han adjudicado en los ltimos diez aos, las empresas coinciden en que ha lle-

    Caribe, la Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH) avanza en una campaa de adquisicin ssmica 2D, que entre 2012 y 2014 sumar un total de 22.000 kilmetros equivalentes. Con la recoleccin de esta in-formacin y el trabajo para la integracin de datos geolgicos y geofsicos, la agencia

    Seis de los principales jugadores del mercado

    offshore estn trabajando en catorce bloques E&P y cinco TEA.

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  • 22 colombiaenergia.com

    gado la hora de establecer un escenario cla-ro para empezar a construir una industria robusta, con los incentivos y consideracio-nes pertinentes para desarrollar potenciales campos de petrleo y gas en alta mar. Segn Eduardo Rodrguez, presidente de Shell en Colombia, uno de los grandes retos de este proceso es trabajar en trminos eco-nmicos competitivos que compensen el ni-vel de riesgo tcnico y las inversiones que se hacen en las primeras etapas de estos proyec-tos. Segn el directivo, con estos estmulos, el pas podr ser ms competitivo frente a otros destinos de inversin costa afuera que ya son maduros, como el Golfo de Mxico y Brasil.

    En su proceso de aprendizaje, el Gobierno ha logrado concretar procesos efectivos para incentivar el desarrollo de los crudos con-vencionales, pesados y ms recientemente, los no convencionales. Ahora, su misin es revisar los trminos fiscales para el offsho-re y dar una mayor claridad sobre el marco ambiental y tcnico de estas operaciones. Con su estabilidad jurdica y el potencial por descubrir en sus cuencas martimas, el pas ha logrado atraer la inversin para la exploracin costa afuera. Ahora debe con-centrarse en disear las condiciones nece-sarias para que un descubrimiento en aguas profundas y ultraprofundas pueda aportar a las metas de produccin y reservas del pas en el largo plazo, explic Rodrguez.

    Con miras a atender las preocupaciones de las empresas, desde hace algunos meses, di-ferentes instituciones del Estado vienen tra-bajando en la preparacin de un documen-to Conpes para el mercado offshore, el cual busca organizar el desarrollo de esa industria y ofrecer las condiciones tributarias y econ-micas para incentivar la inversin nacional y extranjera en las cuencas costa afuera.

    Esta poltica busca dar bases slidas para la inversin desde el mbito econmico, social, ambiental y operativo, y contempla, por ejemplo, la creacin de zonas francas para facilitar las operaciones martimas y nuevas modificaciones en los tiempos de los contratos, que hoy establecen nueve aos para la exploracin y treinta para la fase de explotacin. Mientras se ajustan los ltimos detalles para la expedicin de este docu-mento durante el segundo semestre del ao

    E&P

    Eduardo Rodrguez, presidente de Shell en Colombia.

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    en curso, las entidades del orden nacional y local involucradas en el desarrollo de estos proyectos vienen trabajando internamente para facilitar la concrecin de los proyectos.

    En cuanto a la definicin de polticas na-cionales ambientales para este tipo de pro-yectos, en la actualidad el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, por me-dio de la Direccin de Asuntos Marinos y Costeros (Damcra), avanza en el desarrollo de los trminos de referencia para la pre-sentacin de estudios de impacto ambien-tal para proyectos costa afuera.

    Si bien la construccin de este marco de re-ferencia an est en proceso, el Ministerio ya ha otorgado licencias ambientales para reas de perforacin exploratoria marina de hidrocarburos, para lo cual se han expedido los trminos especficos para cada caso. A su vez, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla) est fortaleciendo equi-pos de trabajo con perfiles especficos para atender los procesos de evaluacin y segui-miento de los proyectos costa afuera.

    Por su parte, la Direccin General Martima (Dimar), autoridad encargada de la direc-cin, coordinacin y control de las activida-

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    Ernesto Durn, director general de la Dimar.

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    des en las aguas nacionales, anticipndose a las necesidades de la operadoras en alta mar, adelanta la revisin de normas y re-quisitos para facilitar y agilizar los trmites exigidos en estas operaciones.

    Nos hemos encargado de aprender sobre este segmento y de las experiencias interna-cionales para poder crear un marco que se

    acomode a las necesidades de la industria en el pas. Comenzamos, por ejemplo, a ajustar algunas normas asociadas a los requisitos m-nimos para las embarcaciones de operacin y soporte usadas en estas actividades. Entende-mos que las inversiones para la exploracin costa afuera son robustas y que cualquier retraso puede traducirse en prdidas impor-tantes, por tal razn, nuestro objetivo es po-der ofrecerles a las compaas una regulacin expedita y razonable, que adems de buscar una mayor agilidad en los procesos, garantice la seguridad de las operaciones desde todos los frentes, dijo el Contralmirante Ernesto Durn, director general de la Dimar.

    De acuerdo con Durn, el apoyo de la enti-dad en los diferentes estudios de batimetra,

    campaas de adquisicin ssmica, la medi-cin de los parmetros climticos y atmos-fricos, as como el control del trfico mar-timo y la perforacin del pozo Mapal-1 de Equin, ha sido de vital importancia para el proceso de fortalecimiento que ha empren-dido la Dimar. La misin ahora es aplicar todo ese conocimiento adquirido en la ola de actividades que se avecina.

    Por otra parte, una de las iniciativas del Gobierno que ha recibido la mejor acogida por parte de la industria fue el cambio en los trminos de referencia para la adjudica-cin de activos en el proceso competitivo de este ao, principalmente, con el aument las condiciones que activan la clusula de pre-cios altos. Para el caso de bloques en aguas profundas (entre 300 y 1.000 metros), el pre-cio base increment de USD$47 a USD$82 por barril, una vez la empresa supere vol-menes de 200.000 barriles. Por su parte, en aguas ultraprofundas (superiores a los 1.000 metros), el precio base deber superar los USD$100, a partir de una produccin acu-mulada por encima de los 300.000 barriles.

    Con estas modificaciones, la ANH espe-ra atraer el inters de nuevos y conocidos jugadores en la subasta que se celebrar el

    Diferentes instituciones del Estado vienen traba-jando en la preparacin

    de un documento Conpes para el mercado offshore.

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    E&P

    prximo 23 de julio y que en esta versin incluye una oferta de diecinueve reas offs-hore. La asignacin de nuevos activos costa afuera en esta y futuras rondas, sumado al trabajo adelantado por las operadoras ex-ploratorias ya adjudicadas de los diecinue-ve bloques, ser clave para incrementar las posibilidades de explotar el potencial de los recursos en las cuencas martimas de Co-lombia que, de acuerdo con un estudio de la Universidad Nacional de Colombia, po-dran multiplicar por cinco las reservas de crudo y triplicar las reservas de gas.

    Los trabajos exploratorios en el corto plazo, sobre todo las perforaciones que comien-zan este ao, darn los primeros indicios para definir la realidad del panorama hi-drocarburfero del Caribe colombiano.

    Pozo a la vista

    Tras diez aos de hacerse acreedores del contrato Tayrona, la asociacin conforma-da por Petrobas (operador), Ecopetrol y Repsol, se prepara para perforar el primer pozo de esta rea al noreste del departa-mento de La Guajira.

    Orca-1 es el nombre del pozo que Petro-bras comenzar a perforar en los prximos meses y que abre un nuevo captulo en la historia de la compaa brasilera en Colom-bia, luego de que en 2013 tomara la decisin de reorganizar su portafolio y concentrar la mayora de sus inversiones de exploracin y produccin de petrleo y gas en el segmento offshore. El pozo est situado a 40 kilme-

    tudios y perforaciones para determinar la viabilidad financiera de su desarrollo. Para Petrobras Colombia, la exploracin en aguas profundas es una nueva frontera en Colombia, por lo cual, la compaa busca-r aplicar su amplia experiencia y soporte operacional con el fin de gestionar de for-ma exitosa este gran reto para la industria

    tros de las costas de La Guajira y llegar una profundidad de 674 metros. Esta tarea se adelantar con el buque perforador Ocean Clipper, proveniente de Brasil, y que har un recorrido de ms de 8.000 kilmetros hasta llegar al Caribe colombiano, donde permanecer por los prximos tres meses.

    De acuerdo con la firma, aunque no es po-sible saber con exactitud las reservas de hi-drocarburos que pueden encontrarse all, las expectativas sobre Orca-1 son altas. Sin embargo, para definir la comercialidad del prospecto ser necesario realizar ms es-

    petrolera en Colombia. Adicionalmente, la empresa considera que el pas es una de las reas ms relevantes para la actuacin de la empresa fuera de Brasil, gracias a su estabili-dad normativa, ambiente regulatorio propi-cio para la inversin extranjera y su poltica clara en materia de hidrocarburos.

    Anadarko, otra de las empresas con expe-riencia en operaciones de exploracin y produccin en aguas profundas en el mun-do, ser la responsable de la perforacin del segundo pozo costa afuera programado para 2014. Desde que lleg al pas hace cer-

    Ssmica offshoreKilmetros equivalentes

    Total pas

    2010 6.000 26.0002011 8.400 24.4002012 4.800 17.800

    2013 23.500 28.500

    Evolucin de adquisin ssmica costa afuera en Colombia

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    E&PE&P

    Uno de los principales retos es asegurarse de que estas operaciones se lleven a cabo con responsabili-dad social y ambiental.

    Alberto Gamboa, gerente de Anadarko en Colombia.

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    ca de dos aos, la compaa estadounidense se ha convertido en una de las firmas con una mejor posicin en el mercado offshore en Colombia, con un rea licenciada cer-cana a los 32.000 km2 en cuatro contratos E&P y dos contratos de evaluacin tcnica (TEAs por sus siglas en ingls). En el 2012, a Anadarko le adjudicaron los E&P Ura-4 y Purple Angel, as como los TEAs Col-2 y Col-5. Posteriormente, a fi-nales de ese ao, la empresa culmin nego-ciaciones con Ecopetrol para entrar como operador en Fuerte Norte y Fuerte Sur. Estos activos, con la excepcin de Col-2, estn reunidos estratgicamente en un cluster exploratorio al occidente del Golfo de Mo-rrosquillo, al que la operadora y su socio colombiano han denominado Fuerte. Dando cumplimiento a los compromisos con la ANH, los primeros pozos exploratorios de Anadarko se perforarn precisamente en

    bloques que forman dicho cluster, empezan-do con el pozo Calas en Fuerte Norte, cuyas operaciones se desarrollarn el ltimo trimes-tre del ao. A este le seguir el pozo progra-mado para inicios de 2015 en Fuerte Sur. La informacin ssmica adquirida en ambas reas dan muy buenos indicios para perforar. Estos pozos ayudarn a brindar los elemen-tos para determinar si los mritos explorato-rios son consistentes con nuestros modelos.

    El de Fuerte Norte ser el primer pozo de aguas ultraprofundas de Colombia, con una columna de agua de ms de 1.800 metros de profundidad, explic Alberto Gamboa, ge-rente de Anadarko en Colombia. Mientras llega la fecha de inicio de estas perforaciones, la empresa continuar con la ejecucin de exploraciones ssmicas adi-cionales, batimetra, monitoreos ambien-tales y dems estudios necesarios para de-finir la posibilidad de un pozo exploratorio adicional en esta agrupacin de activos al occidente del Golfo de Morrosquillo. Adi-cionalmente, como parte de su compromi-sos con el contrato TEA Col-2, Anadarko recientemente termin una campaa de ssmica 2D y est iniciando la adquisicin de batimetra y las muestras utilizando el piston corer en la zona comprendida en este contrato, que se localiza a 100 kilme-tros de la costas de Barranquilla. Estamos muy emocionados con el poten-cial de las aguas profundas de Colombia y aplicaremos nuestra experiencia y tasa de xito cercana al 70% para impulsar el cre-cimiento de este segmento. Hemos demos-trado nuestro inters con la participacin en buena parte de los bloques adjudicados y esperamos hacer inversiones significati-vas a futuro para explorar esta oportuni-dad, aadi Gamboa.

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    Mariano Ferrari, director general de Repsol en Colombia.

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    Otro de los pozos dentro del cronograma del prximo ao es Siluro-1 en el bloque RC-11, el cual ser perforado por Repsol. De acuerdo con Mariano Ferrari, director general de la operadora en Colombia, con este primer pozo la firma da un paso deci-sivo en el camino que decidi emprender hace varios aos en la bsqueda de hidro-carburos en el Caribe colombiano.

    En 2009 tuvimos un descubrimiento impor-tante de gas en el Caribe venezolano y, basados en lo que hemos aprendido en ese hallazgo, hemos visto el potencial de encontrar forma-ciones similares o mayores aqu en Colombia.

    El pozo en RC-11 nos permitir tener una idea ms clara sobre los prospectos que hemos definido. A su vez, en el activo vecino RC-12, tenemos programada una adquisicin ssmica 3D, la cual iniciaremos una vez culminada la correspondiente consulta previa con las co-munidades wayu de la Alta Guajira en el rea de influencia. Tenemos una fuerte presencia exploratoria en aguas de la regin, y sin duda Colombia es uno de los pases importantes dentro de nuestra estrategia exploratoria en el continente, asegur Ferrari.

    Adems de estos dos activos y de sus inte-reses en el bloque Tayrona, Repsol participa como operador en el contrato TEA de aguas profundas denominado Gua Off-1, en aso-ciacin con Ecopetrol. En diciembre del ao pasado se adelant una campaa de ssmica 2D y este ao se planea la adquisicin de in-formacin 3D. Si los resultados de estas cam-paas y de los estudios de piston corer dan indicios de posibles prospectos, la empresa espaola perforara un pozo en 2016.

    Shell es otra de las operadoras que decidi apostarle a las profundidades del ocano Atlntico colombiano, con dos reas TEA adjudicadas en los procesos competitivos de 2010 (Gua Off-3) y 2012 (Col-2). El pre-sidente de Shell en Colombia, Eduardo Ro-drguez, explica que los trabajos en ambos bloques avanzan de acuerdo con los com-promisos adquiridos con la ANH, mientras se evala la decisin de aplicar la conver-sin de estos activos a contratos E&P.

    Ya hemos adelantado ssmicas 2D, batime-tra y estudios de muestras de fondo marino en los dos activos. Ahora estamos avanzan-do en una campaa de ssmica 3D en Gua Off-3, nuestro primer bloque costa afuera. Para su explotacin recientemente se sum la inglesa BG Group, que es socia de Shell en otros pases. Con su apoyo financiero y ex-periencia en el segmento offshore esperamos seguir aportando en el proceso de descifrar el potencial del Caribe, asegur Rodrguez.

    Las inversiones y trabajos que estas com-paas desarrollarn en aguas colombianas y el compromiso del Gobierno por mejo-rar las condiciones econmicas y tcnicas, vislumbran un futuro promisorio para el mercado costa afuera en el pas. Ahora, uno de los principales retos es asegurarse de que estas operaciones se lleven a cabo con res-ponsabilidad social y ambiental para evitar incidentes a futuro.

    Con medidas preventivas adecuadas y un permanente trabajo con las comunidades, la industria estara escalando uno de los peldaos ms importantes para que el pas le d va libre a la exploracin offshore. Son muchos los temores y mitos que puede ge-nerar una actividad prcticamente nueva en Colombia, como la exploracin y pro-duccin costa afuera. En consecuencia, tanto el Estado como el sector privado de-ben mantener al tanto a los diferentes gru-pos de inters sobre los pormenores de los trabajos que vienen en camino.

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  • 28 colombiaenergia.com

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    Proveedoras de servicios se alistan para el boom de las operaciones costa afuera

    Ante las oportunidades asociadas al futuro desarrollo de actividades de exploracin y pro-duccin offshore, algunas empresas nacionales dedicadas al negocio nutico tomaron la de-cisin de concentrarse en este segmento. Con esta iniciativa se busca crear una industria co-lombiana de servicios que sirva de soporte para la produccin hidrocarburfera costa afuera.

    Gracias a su preparacin en los l-timos aos, los grupos Coremar e Intertug han logrado convertirse en dos de los principales jugadores en el naciente mercado local de servicios offsho-re. Estas compaas decidieron apostarle a este segmento y hoy se consolidan como los aliados estratgicos de las empresas in-ternacionales a cargo de las grandes opera-ciones exploratorias en alta mar.

    Con su trabajo en otros mercados de la regin, alianzas estratgicas e inversiones, estas com-paas han adquirido la experiencia, estn-dares de calidad y conocimientos necesarios para figurar hoy como un apoyo fundamen-tal para el desarrollo de estudios ambientales, campaas de adquisicin ssmica y perfora-ciones en las cuencas martimas de Colombia.

    Los inicios de una nueva indus-tria de servicios Luego de interactuar con el sector energti-co en los pocos ejercicios costa afuera en el pas, en el ao 2006, el grupo Coremar deci-di estructurar una unidad de negocio en-focada en el apoyo a operaciones costa afue-ra para el mercado de Oil & Gas. Con miras a desarrollar esta nueva lnea, la firma opt por incursionar en los principales mercados de la regin con actividades offshore, como Brasil, Argentina, Trinidad y Mxico. A su vez, la compaa estructura un importante plan de inversiones para la adquisicin de embarcaciones con aplicacin para el sector y en la construccin de la nica base espe-cializada para el apoyo logstico del pas, la cual est ubicada en Cartagena.

    Consideramos que el trabajo desarrollado para atender las necesidades del segmento ha permitido convertirnos en un aliado ca-paz de ofrecer servicios de logstica integral para las actividades del sector, lo cual se refleja en nuestra participacin significa-tiva en las diferentes campaas de ssmica (2D y 3D), y en la perforacin exploratoria ejecutada por Equin Energa en 2012. Si bien hemos avanzado mucho, vemos que an hay un gran espacio para crecer. En este orden de ideas, queremos seguir trabajando para mejorar nuestra oferta al sector. Den-tro de nuestras estrategias para el futuro cercano se tiene previsto la adquisicin de nuevas embarcaciones, alianzas estratgi-cas que nos permitan tener acceso a embar-caciones de mayor nivel y la construccin de nueva infraestructura especializada en

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    el mercado de petrleo y gas en el Caribe, asegur Alberto Torres, gerente comercial de la Unidad Offshore del grupo Coremar.

    Esta nueva base costera (shorebase) para el segmento de hidrocarburos formar parte de Palermo Sociedad Portuaria, el cluster logstico de apoyo al sector energtico, que el grupo est construyendo en Barranquilla. De acuerdo con Torres, el proyecto, con una extensin de cinco hectreas, tendr carac-

    tersticas similares a las de las instalaciones en Cartagena y ser una pieza fundamental para completar una oferta integral para el sector en este puerto. Adems del shorebase, Palermo contar con un terminal petroqumico con una capaci-dad total de almacenamiento de 2,5 millones de barriles y un parque industrial de noven-ta hectreas, con una zona franca de treinta hectreas. Adicionalmente, es importante enfatizar en nuestro enfoque para atender los requerimientos de exploracin y pro-duccin de no convencionales, usando el ro Magdalena y la zona franca Oil & Gas como plataforma para sentar la cadena de abasteci-miento de apoyo a estos sectores. El desarro-llo de la exploracin en el Caribe colombiano se sigue consolidando y nosotros queremos estar ah, apoyando a las operadoras con to-dos los servicios de logstica, soportados en infraestructura propia, con el fin de aportar los servicios necesarios para que ellas desa-rrollen sus labores con la eficiencia y en los tiempos requeridos, afirm el directivo.

    A los esfuerzos de este grupo se le suman los de Intertug y su filial Bar Offshore, com-paas que, a travs de alianzas y su trabajo en los mercados internacionales, han for-talecido su lnea de negocio enfocada en la industria de hidrocarburos con servicios ambientales, de agenciamiento, transporte de materiales y de personal.

    Hemos venido operando en actividades E&P costa afuera, desde hace algunos aos, en Mxico y Brasil, y este ao comenzaremos operaciones en Per. Todo lo anterior, junto con un programa de inversiones en diez em-barcaciones para actividades offshore, nuestro programa de excelencia operativa y la capa-citacin operativa de nuestras tripulaciones para Colombia, nos permitir poder ofrecer un servicio de calidad en el pas. Como em-presa local y con el apoyo de nuestros socios estratgicos, creemos tener grandes fortalezas para ofrecer un paquete atractivo de servicios a los clientes potenciales, dijo Alfonso Pie-res, gerente comercial de Intertug.

    Las expectativas sobre el desarrollo del mer-cado en alta mar son importantes y se reflejan en el inters del Gobierno y las operadoras por descubrir las oportunidades presentes en las profundidades de los mares colombianos. Solo resta esperar que los resultados de los pozos exploratorios programados para los prximos aos puedan determinar el rum-bo de las inversiones de todos los actores en la industria, incluidas estas proveedoras de servicios y las dems empresas que decidan apostarle al negocio. Con la planeacin ne-cesaria, dichas compaas podrn atender con pertinencia al aumento de la demanda de soluciones de logstica y transporte costa afuera y evitar as los posibles cuellos de bo-tella que van de la mano con el crecimiento de una nueva actividad.

    Alberto Torres, gerente comercial del segmento Offshore del Grupo Coremar.

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    Colombia debe prepararse para el aumento de la demanda de profe-sionales mejor preparados para los trabajos directos e indirectos que requiere la explotacin offshore. No obstante, tambin los trabajadores deben prepararse para ope-raciones de alto riesgo, desarrollar habilida-des para diferentes contingencias y contar con las certificaciones requeridas para po-der garantizar la seguridad fsica y la pro-teccin ambiental en este difcil contexto. Son diferentes los riesgos involucrados en una operacin en tierra a aquellos que se en-frentan durante una operacin en el mar. En el pas, por ejemplo, tenemos profesionales excelentes que cuentan con un gran entrena-miento para trabajar en tierra. Ahora, el reto ser que estos colaboradores tengan la capa-cidad para tener el mismo desempeo en el mar y generar una dinmica positiva para el pas. Segn estimativos, se generarn aproxi-madamente 20.000 nuevos empleos en este nuevo segmento de negocios.

    El objetivo de las operadoras y compaas de servicios ser lograr transferir el conoci-

    miento y experiencia adquirida a travs de sus labores en otros pases, pero, para esto, es necesario que se vea una continuidad en los trabajos mar adentro. Con esta constan-cia tambin se podr atraer a profesionales colombianos que adquirieron su experien-cia en operaciones offshore en otros pases e invitarlos a regresar al pas y transferir sus conocimientos a los trabajadores locales.

    Adems, en un escenario de continuidad y condiciones competitivas, las compaas extranjeras que cuentan con la experiencia requerida se vern interesadas en partici-par del desarrollo en Colombia, as como

    en compartir conocimiento y experiencias. De esta forma, y aprovechando las lecciones aprendidas, lograremos reducir el costo de aprendizaje, involucrado en este empeo.

    Ante la magnitud de este desafo, el entrena-miento y la formacin son factores en los que deben enfocarse las compaas, las cuales de-bern desarrollar profesionales altamente ca-pacitados con competencias para operar en circunstancias complejas y, en consecuencia, reducir el riesgo y los costos asociados.

    La experiencia brasilea

    La industria offshore en Brasil gener una riqueza enorme para el vecino pas, donde se calcula que, solamente para el desarro-llo del segmento mar adentro de Petrobras, cerca de 350.000 personas trabajan directa e indirectamente. En el vecino pas existen compaas que ofrecen una amplia gama de servicios como la reparacin de navos, sistemas de proteccin ambiental y contra accidentes, astilleros, ssmica offshore, ser-vicios de perforacin en alta mar, comple-

    Actualmente, en Colombia hay gran inters por desarrollar las operaciones offshore. En este escenario, la industria se en-frenta a diversos retos en cuanto a costos, complejidad opera-tiva, licencias ambientales y en materia de personal.

    Los desafos en talento humano para dinamizar la

    industria offshore

    Adriano Bravo, CEO Petra GroupNatalia Daz, Latam VP Petra Group

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    El desarrollo del segmento offshore

    se generarn aproximadamente

    20.000 nuevos empleos.

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    tacin de pozos en alta mar, y construccin de estructuras submarinas, as como de plataformas de produccin fijas y mviles. La provisin de estos servicios debe contar con personal entrenado para trabajar en un ambiente donde los riesgos son mucho mayores.

    El impacto en el mbito salarial ha sido fuerte en Brasil, donde las remuneracio-nes para las personas involucradas en las operaciones offshore llegaron a ser entre un 30% y un 50% mayores a los salarios asignados para posiciones similares en trabajos realizados en tierra. Adems, este dinamismo tiene un impacto destacado en el mercado laboral. El nmero de em-pleos ha guardado una proporcin con el valor de las inversiones, los cuales estn en el rango de millones de dlares y han generado aumentos salariales del 15% al 20% anuales en los ltimos diez aos, en las empresas del sector. Como punto de referencia, un da de operacin de un na-

    vo de perforacin en Brasil puede costar cerca de USD$600.000, mientras que una sonda de perforacin en tierra cuesta cer-ca de USD$20.000 por da. En cuanto a los profesionales del rea de geologa, geofsica e ingeniera de yacimientos, Brasil cuenta con profesionales especializados en aguas profundas, de los cuales Colombia puede adquirir conocimiento para acelerar el pro-ceso de aprendizaje requerido para el ma-nejo adecuado de la tecnologa involucrada.

    Un contexto positivoEl inicio de esta campaa en el pas puede ve-nir en un buen momento, pues Petrobras, por razones financieras, est frenando sus ope-raciones por los prximos dos aos, lo que pone a disposicin del mercado laboral mu-chos tcnicos y profesionales extranjeros. En este escenario, Colombia tendr acceso a este grupo de profesionales altamente calificados y podr aprovechar las buenas prcticas, lo que conllevara un desarrollo ms acelerado.

    Aunque la industria en altar mar en Colom-bia no sea del tamao de la brasilea, la pers-pectiva puede cambiar en funcin de los des-cubrimientos que se hagan en los prximos aos, lo que derivara en un dinamismo lleno de desafos y, a la vez, de oportunidades. Si sabemos aprovechar un entorno positivo y nos guiamos por la experiencia de otros pases, podremos realizar el potencial para incrementar nuestras reservas de petrleo y promover una industria sin precedentes.

    Aunque la industria en altar mar en Colombia no sea del tamao de la brasilea, la perspectiva

    puede cambiar.

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  • 32 colombiaenergia.com

    Los cuatro puntos cardinales conforman el sistema car-tesiano para la orientacin del hombre. Estas referencias histricamente han servido para guiar y enfocar metas nacionales. De all que todos vislumbremos un norte para cualquiera de las polticas del pas.

    Los puntos cardinales para aumentar reservas

    Orlando Cabrales SegoviaViceministro de Energa

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    Con el objetivo concreto de garanti-zar la seguridad energtica, a travs de la incorporacin de reservas en el mediano y largo plazo, el Gobierno na-cional recientemente defini lo que hemos llamado los cuatro puntos cardinales o cuatro ejes estratgicos, que mezclan en-foques y objetivos particulares en los que hemos venido trabajando desde el Minis-terio de Minas y Energa para implemen-tar un sistema hidrocarburfero sostenible y eficiente para el bienestar de todos los colombianos.

    El mundo seguir evolucionando, as como el panorama energtico y las necesidades de la poblacin en un escenario cambiante. Por ejemplo, segn las ltimas proyeccio-nes de la Administracin de Informacin Energtica de Estados Unidos, el consumo mundial de petrleo y otros lquidos com-bustibles pasar de 87 millones de barriles por da en 2010 a 97 millones en 2020, mientras que el consumo mundial de gas natural se incrementar en un 64%, al pa-sar de 113 trillones de pies cbicos en 2010 a 185 trillones de pies cbicos en 2040.

    A su vez, el aumento en la exploracin y produccin de recursos naturales, que se reflejar en un incremento constante de reservas, corresponde a los mayores re-querimientos de la industria, el transporte y los hogares.

    En Colombia, recin llegamos a una relacin entre produccin y reservas para tan solo 6,6 aos. Esta es una cifra que debemos aumen-tar para poder garantizar una autosuficien-cia en materia de lquidos combustibles, a travs de los siguientes cuatro puntos o ejes.

    La hoja de ruta en materia energtica

    El primero de estos cuatro puntos cardina-les es el mejoramiento del factor de reco-bro de los campos existentes. En Colombia todava tenemos un camino por recorrer, pues actualmente tenemos un promedio de factor de recobro del 20% en los campos existentes que queremos subir al 30% para adicionar entre 3.000 y 4.000 millones de barriles de reservas.

    El segundo es en materia de crudos pesa-dos, un mbito en el que Colombia tiene un potencial muy grande por descubrir. La balanza de produccin del pas cada vez se inclina ms hacia los crudos pesados y as lo confirman los descubrimientos que se han hecho en los ltimos dos aos.

    En materia de yacimientos no convencio-nales, el pas tambin tiene un potencial importante, particularmente en el Magda-lena Medio, en la cuenca de la Cordillera Oriental, alguna parte del Valle Superior

    La relacin entre produc-cin y reservas para tan

    solo 6,6 aos es una cifra que debemos aumentar para garantizar nuestra

    autosuficiencia.

    OPININ

  • 33LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    La Ronda Colombia 2014, un nuevo punto de partidaSon cuatro puntos cardinales que delinean el camino hacia el crecimiento de nuestras re-servas. Son ejes que hoy presentamos, pues es-tamos seguros de que son la mejor alternativa para fortalecer el sector. De all que queremos motivar a las empresas a que sigan apostndo-le a la bsqueda de petrleo en Colombia con mecanismos competitivos y transparentes que incentiven la oferta, como con la Ronda Co-lombia 2014, que ofrecer un total de 97 blo-ques, de los cuales 57 corresponden a bloques convencionales continentales, 13 costa afuera, 19 no convencionales de petrleo y gas de es-quistos, y 8 bloques no convencionales de gas asociado a mantos de carbn.

    Estamos convencidos de que con esta hoja de ruta y con estos cuatro puntos de referencia podremos avanzar en las metas hidrocarbu-rferas del pas, que a su vez generarn ms empleo, mejores oportunidades para las re-giones y un crecimiento econmico en todos los sectores productivos.

    del Magdalena, as como en el Catatumbo. Este ao empezamos a tener los primeros pozos de exploracin en esa materia, as como en gas asociado a mantos de carbn.

    Al respecto, el Ministerio de Minas y Ener-ga public el reglamento tcnico para esta actividad, mediante el cual se establecen los requerimientos tcnicos y procedi-mientos para la exploracin y explotacin de hidrocarburos en yacimientos no con-vencionales, que refleja el compromiso con el desarrollo de un marco regulatorio adecuado, responsable y sostenible, en el cual uno de los grandes componentes es el adecuado uso del agua y la proteccin de los acuferos para el consumo humano.

    El cuarto punto es el relacionado con la ex-ploracin y explotacin costa afuera, tanto en el Pacfico, con un gran potencial, como en el Caribe, donde hay una mayor presen-cia inversionista. Aunque hemos perforado relativamente poco en estos lugares durante los ltimos diez aos, esperamos revertir esa tendencia a partir de 2014.

    Adicionalmente, identificamos que Co-lombia deba tener mayor competitividad y debe mejorar algunos aspectos para estar a la vanguardia en la produccin costa afuera, particularmente en un escenario global cada vez ms competitivo entre los pases que buscan cautivar la atencin de los principales jugadores en el sector offshore.

    Por eso, hoy ofrecemos a los inversionistas interesados en exploracin offshore un nue-vo componente en la Ronda Colombia 2014, relacionado con ajustes y mejoras en los tr-minos econmicos y fiscales para la produc-cin en aguas profundas y ultraprofundas.

    Colombia debe mejorar algunos aspec-tos para estar a la van-guardia en la produc-

    cin costa afuera.

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    .OPININ

  • 34 colombiaenergia.com

    El Gobierno ha estableci-do nuevos incentivos para la exploracin y produc-cin de bloques offshore y

    no convencionales.

    La Ronda Colombia 2014 subastar un total de 101 bloques de petrleo convencionales y no convencionales, que abarcan aproximadamente 22 millones de hectreas en 15 de los 32 departamentos de Colombia. La subasta del 23 de julio in-cluye oportunidades continentales y de cos-ta afuera en 8 de las 23 cuencas sedimenta-rias de Colombia.

    La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ha clasificado los bloques ofreci-dos en tres categoras. Tipo uno: ofrecen exploracin en reas terrestres y martimas, adems de oportunidades de produccin en reas sedimentarias maduras con recursos convencionales en los que ya se han des-cubierto depsitos. Tipo dos: ofrecen con-tratos de exploracin y produccin en los bloques continentales no convencionales en las cuencas emergentes, as como reas con potencial de yacimientos de carbn y me-tano. Tipo tres: bloques que estn ubicados en los departamentos de Caquet, Casana-re, Choc, Nario y Putumayo.

    Al igual que en la pasada licitacin de blo-ques en 2012, los trminos del contrato para

    la ronda de 2014 son atractivos. Sin embar-go, en esta ocasin, el Gobierno ha aadido nuevos incentivos para la exploracin y pro-duccin de bloques submarinos (offshore) y no convencionales. Para los bloques offsho-re, el umbral por encima del cual se pagan las regalas se incrementar de los actuales USD$45 a USD$82 por barril para aguas profundas, y USD$100 para aguas ultrapro-fundas.

    Los bloques offshore tendrn un programa de exploracin de 9 aos, con 30 aos de produccin bajo contratos de exploracin y produccin. El mismo programa de ex-ploracin y aos de produccin aplicar a

    los bloques no convencionales adjudica-dos. Este ao, el Gobierno espera obtener resultados similares a la Ronda Colombia 2013, cuando 43% de los bloques ofrecidos se otorgaron a 37 compaas.

    El Gobierno busca mantener la inercia del sector y atraer la inversin necesaria para aumentar las reservas, mediante los incen-tivos adicionales para los bloques subma-rinos. En efecto, la inversin extranjera directa (IED) en el sector de petrleo y gas ha crecido en los ltimos aos, pasan-do de 16% en 2003 a 34% en 2013. Dicho crecimiento ha sido el resultado de cam-bios en las responsabilidades de Ecopetrol de regulador y productor, a solo produc-tor, a principios de la dcada pasada; de la creacin de un regulador independiente en 2003, la Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH), y de la revisin de la renta que obtiene el Estado por la explotacin de sus recursos mediante la implementacin de un marco de regalas con escala varia-ble. A pesar de este progreso, las reservas no han crecido a la par con la demanda y eso explica, en gran medida, el inters de incentivar aun ms la inversin. Mientras

    Con la continuidad de las polticas minero-energticas, termi-nado el proceso de elecciones presidenciales y con la perspectiva de un acuerdo de paz con las FARC, la Ronda Colombia 2014 cimienta el atractivo del pas como un destino de inversin.

    La Ronda 2014, un proceso prometedor en

    un panorama complejo

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    Oliver WackAnalista para Colombia de Control Risks

    OPININ

  • que la ANH estima que las reservas se han incrementado 75% desde el 2007, las re-servas actuales solo durarn 6,4 aos a los niveles actuales de produccin.

    Viejas y nuevas amenazas

    A pesar del atractivo de Colombia como un destino de inversin, los participantes en la licitacin de bloques de la Ronda Colombia 2014 son propensos a enfrentar una serie de viejos y nuevos obstculos operativos.

    Mientras el conflicto armado interno de Co-lombia ha reducido su intensidad durante la ltima dcada y la probabilidad de ataques terroristas y los secuestros a gran escala tambin han disminuido, los ataques contra infraestructura petrolera han incrementado. Por ejemplo, cifras oficiales reportaron 104 ataques en 2005, el ao con el mayor n-mero de atentados registrados entre 2005 y 2009. Durante el 2013, hubo 259 ataques, un 71% de incremento ao a ao y ms del do-ble de la cifra registrada en 2005. Los ataques a ductos petroleros se concentran en diez municipios, principalmente en los departa-mentos que se extienden sobre las fronteras con Ecuador y Venezuela. Es fundamental que los inversores en estas reas aseguren la implementacin de un marco adecuado para cooperar con las autoridades, as como identificar actores locales relevantes para re-ducir los riesgos de ataques.

    Junto con la vieja amenaza de la inseguridad, el aumento de las preocupaciones sobre el impacto del sector energtico y de las indus-trias extractivas en general ha dado lugar a nuevos procesos de concesin de licencias que requieren mucho tiempo y son costosos. Si bien la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla) fue creada en 2011 para funcionar como una ventanilla nica de li-cencias, en realidad dos e incluso tres agen-cias adicionales participan en el otorgamien-to de licencias ambientales de exploracin y produccin. La Asociacin Colombiana del Petrleo (ACP) estima que en 2012 se re-quiri de un promedio de 13,9 meses para obtener una licencia ambiental para un sitio continental (onshore).

    Adicionalmente, es probable que los cuellos de botella en infraestructura y la corrup-

    cin continen siendo una preocupacin. Los cuellos de botella en ductos, debido a los ataques antes mencionados, entre otras razones, han forzado a los productores a recurrir al uso de camiones cisterna para el transporte de la produccin diaria. Esto no solo es ms costoso, sino que contribuye a las tensiones con comunidades afectadas por el considerable aumento del trfico por carretera y el deterioro de la infraestruc-tura pblica. Adicionalmente, la inquietud en las comunidades es frecuente alrededor de la creacin de empleos locales, lo cual subraya la necesidad de identificar y con-tratar a los actores locales correctos.

    Aunque la gestin del sector de petrleo y gas es relativamente robusta en Colombia, comparada con los estndares regionales, la corrupcin persiste. En particular, es co-mn que funcionarios de menor nivel so-liciten pagos a las compaas para agilizar trmites burocrticos.

    La apropiacin indebida de las regalas pagadas al Estado tambin ocurre con fre-cuencia, aunque con una reforma hecha en 2012 y el nuevo Sistema General de Rega-las (SGR) se han conseguido avances para enfrentar este problema. Sin embargo, el nuevo sistema centralizado de distribucin de regalas ha provocado tensiones con las comunidades en regiones productoras de petrleo y gas, que han tenido que soportar una disminucin considerable en la dispo-nibilidad de fondos de regalas para el gasto pblico.

    Elecciones y perspectiva de paz

    La Ronda Colombia 2014 tiene lugar en el contexto de las negociaciones con las Fuer-zas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y pocas semanas despus de una controvertida eleccin presidencial. Sin em-bargo, aunque es relevante para la estabili-dad general del pas a largo plazo, es poco probable que el calendario de la licitacin sea impactado significativamente por estos dos eventos.

    Como habamos pronosticado, el presidente Juan Manuel Santos gan la reeleccin en la segunda vuelta, donde compiti contra el candidato de derecha y exministro de hacien-

  • 36 colombiaenergia.com

    da scar Ivn Zuluaga. El panorama poltico despus de las elecciones es principalmente positivo para el sector petrolero. La reeleccin de Santos significa la continuidad de la pol-tica del Gobierno, especialmente en trminos de la perspectiva positiva, sobre inversin ex-tranjera y proteccin de los inversionistas. La ampliacin y mejora de la infraestructura del pas, que fue un pilar durante el primer pe-riodo de Santos, seguir siendo una prioridad durante su prximo gobierno.

    Al mismo tiempo, la continuidad -en cier-ta medida- tambin implica estancamien-to. Por ejemplo, es probable que reformas

    claves para mejorar cuestiones como re-trasos en la concesin de licencias y otros temas sigan siendo difciles de alcanzar. Existe adems un mayor nivel de presin sobre Santos para hacer concesiones a la izquierda poltica, en el marco del proceso de paz y como compensacin por el apoyo de la izquierda en la campaa de reeleccin. Esta podra resultar en compromisos polti-cos en temas claves para este sector poltico, como son la regulacin ambiental y social.

    La reeleccin tambin aumenta la probabili-dad de una continuacin de las negociacio-nes de paz con las FARC y su culminacin

    exitosa. En el corto plazo, las negociaciones han visto un deterioro en el ambiente de seguridad, ya que las FARC han tratado de mejorar su posicin en la mesa de negocia-

    cin, apoyndose en la presin militar. Si bien es probable que esos ataques continen en el corto plazo, se supone que disminui-rn en el largo plazo, debido a la posible fir-ma de un acuerdo de paz y la subsecuente desmovilizacin de las FARC. Sin embargo, la reduccin prevista en el tamao de las Fuerzas Armadas, despus de un fin al con-flicto armado, implicara que las compaas del sector tendran que asumir la carga de proteger sus activos industriales.

    Finalmente, para las empresas petroleras y sus contratistas, un resultado exitoso de las negociaciones de paz puede tener implica-

    ciones operativas adicionales, por ejemplo, a travs de la dinmica cambiante en las re-laciones con las comunidades. El resultado de las conversaciones servir para empo-derar a las comunidades locales y facilitar la proyeccin de las preocupaciones de las mismas en la escena poltica nacional. Por ejemplo, en un escenario de posconflicto, las controversias entre empresas y comu-nidades sobre las consultas previas pro-bablemente atraern ms atencin de los polticos nacionales, organizaciones no gu-bernamentales y medios de comunicacin, particularmente en las zonas ms afectadas por el conflicto armado.

    Adicionalmente, la desmovilizacin de miembros de las FARC, el fin nominal del conflicto armado y la polarizacin poltica, que ha caracterizado al pas durante dca-das, pueden, en suma, generarle un impul-so importante a la izquierda democrtica.

    Y este especto poltico, a su vez, incre-mentar la presin sobre el Gobierno para abogar a favor de las comunidades en el arbitraje de disputas sociales y comuni-tarias. Por lo tanto, es previsible que esta situacin se agudice en las reas donde las FARC han tenido influencia poltica du-rante muchos aos.

    Ahora hay un mayor nivel de presin sobre

    Santos para hacer concesiones a la

    izquierda poltica.

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  • 38 colombiaenergia.com

    El profesor Peter Cameron, lder mundial en legisla-cin y regulacin energtica, habl con Colombia Energa sobre los avances del pas en materia regu-latoria para el mercado costa afuera y sobre cules son los puntos clave para generar una normatividad competitiva y responsable.

    Colombia debe mantener el inters de los inversionistas en la exploracin costa afuera

    Peter Cameron, director del Centro de Energa, Petrleo y Leyes Minerales de la Univer-sidad de Dundee, Reino Unido.

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    n. Cameron es una de las principales autori-dades en materia de polticas pblicas para el segmento offshore y actualmente dirige el Centro de Energa, Petrleo y Leyes Mi-nerales de la Universidad de Dundee, en el Reino Unido.

    Durante su visita a Colombia, el profesor Ca-meron comparti su experiencia y present modelos de regulacin para la exploracin costa afuera, exponiendo los mtodos ms adecuados para el monitoreo de operacio-nes offshore para Colombia y la incorpora-cin de la responsabilidad ambiental en este segmento.

    Considera que el trabajo que est haciendo el gobierno co-lombiano en trminos de regu-lacin es el adecuado para im-pulsar el desarrollo del offshore en el pas?

    Creo que el Gobierno ha sido consciente de que para impulsar el desarrollo de este segmento es primordial incentivar las in-versiones millonarias asociadas a este tipo de operaciones.

    Con las medidas justas para atraer y man-tener el inters de las empresas, pronto se podr conocer con certeza el potencial que yace en los mares del pas. El mayor reto para atraer este inters es la apretada com-petencia internacional.

    Actualmente, el 40% de toda la inversin extranjera en el sector est concentrada en los Estados Unidos, y Colombia debe pe-lear el 60% restante con ms de cien pases.

    NEGOCIOS

  • Qu tan atractiva es Colombia como destino de inversin, com-parada con los otros pases de la regin, interesados en promover la exploracin costa afuera?

    Me atrevera a decir que, en trminos de percepcin de los inversionistas, Colombia hoy tiene una posicin de liderazgo. Por este motivo, el pas debe aprovechar esta ventaja temporal antes de que la competencia sea ms apretada. Se debe trabajar gil y cuida-dosamente en una regulacin que promueva el crecimiento sostenible de esta actividad.

    Cules aspectos en particular se deben revisar en la regulacin que se est preparando?

    Los riesgos asociados a la perforacin en aguas profundas son altsimos, por lo que es importante ser estrictos con los estndares de calidad, as como en materia de capaci-dades tcnicas y financieras de las compa-as que desarrollen estas operaciones. Esto es crucial para que en caso de presentarse un incidente, se tenga plena seguridad de que las compaas puedan responder a estas situaciones desde todos los frentes.

    Los riesgos se reducen en la medida en que el Gobierno se asegure de otorgarle estas reas a operadoras con la suficiente expe-riencia y msculo financiero necesarios para asumir los retos de esta actividad.

    Hay que tener en cuenta que si bien ha ha-bido muchos avances en materia de buenas prcticas y tecnologa para la explotacin offshore, tambin se han registrado gran-des incidentes ambientales como el de Ma-condo, en el Golfo de Mxico.

    Cmo considera que debe ser el trabajo con las comunidades vecinas a los proyectos para que se pueda desarrollar una opera-cin exitosa?

    Las consultas son cruciales. Incluso, si los procesos se retrasan, vale la pena llevarlas acabo. En una democracia es necesario ser cuidadoso con los intereses y preocupa-ciones de las comunidades en las zonas de influencia de los proyectos. Es importan-te que las empresas, adems de consultar, impulsen el desarrollo econmico de estas poblaciones, creando puestos de trabajo y formando industria en las regiones.

    "El mayor reto para atraer este inters es la apretada compe-tencia internacional. Actualmente, el 40% de toda la inversin extranjera en el sector est concentrada en los Estados Unidos, y Colombia debe pelear el 60% restante con ms de cien pases".

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  • 41LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

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    Nuevos proyectos mejoran la competitividad de la infraestructura petroleraLas diferentes iniciativas en materia de oleoductos y puertos sern esenciales para que el pas pueda atender volme-nes mayores de produccin y aumentar las alternativas de evacuacin de crudo.

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    NEGOCIOS

    Las ampliaciones al sistema existente son fundamentales para incrementar la competitividad de la infraestruc-tura petrolera nacional. Por ello, los nuevos proyectos en construccin y planeacin le permitirn a Colombia diversificar sus op-ciones de evacuacin de crudo y acceder ms fcilmente a mercados estratgicos.

    En la actualidad, las apuestas del sector se concentran en tres grandes proyectos: el Oleoducto al Pacfico (OAP), la construc-cin de la segunda y tercera etapa de Bicen-tenario (los cuales figuran como las mejores opciones para sacar la produccin del oriente del pas en el mediano y largo plazo) y Puer-to Baha, el terminal martimo de Cartagena que apoyar desde este ao las operaciones portuarias asociadas al negocio de hidrocar-buros en el Caribe.

    Este nuevo puerto para el almacenamiento, ex-portacin e importacin de petrleo y sus deri-vados, entrar en funcionamiento a finales de septiembre prximo, y tendr una capacidad de almacenamiento inicial de 3,3 millones de ba-rriles de petrleo y un muelle martimo capaz de recibir a grandes embarcaciones que, por sus dimensiones, servir como complemento a la infraestructura en el Puerto de Coveas.

    Durante los primeros meses de la opera-cin de Puerto Baha, se podrn recibir bar-cos con capacidades de hasta 600.000 barri-les, y una vez finalice el dragado del canal de acceso en Bocachica, durante el primer tri-mestre de 2015, tendremos las condiciones necesarias para manejar embarcaciones con capacidades de 1,2 millones de barriles. La entrada de Puerto Baha es un gran avance

    para el sector, pues adems de ser una solu-cin adicional para la exportacin e impor-tacin de hidrocarburos, contar con precios ms competitivos que permitirn ahorros sig-nificativos en tarifas portuarias, asegur Juan Ricardo Noero, presidente de Pacific Infras-tructure, la firma que lleva a cabo el proyecto.En su fase inicial, el terminal servir para el crudo y los diluyentes transportados con ca-

    rrotanques y barcazas, y en agosto de 2015, comenzar a recibir petrleo proveniente del sistema de transporte nacional a travs de Olecar, un oleoducto de 128 kilmetros que lo conectar con el Puerto de Coveas.

    Tenemos todos los permisos y derechos de va del oleoducto y esperamos poder iniciar la construccin de la lnea en noviembre de

    En agosto de 2015, Puerto Baha comenzar a recibir

    petrleo a travs de un oleoducto de 128 km que lo conectar con Coveas.

    Juan Ricardo Noero, presidente de Pacific Infrastructure.

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  • 43LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    NEGOCIOS

    este ao. Por medio de este ducto, Puerto Baha recibir el total de la produccin de Pacific Rubiales y se espera transportar cru-do de Ecopetrol hacia su refinera de Carta-gena, explic Noero.

    Nueva infraestructura para la produccin de los Llanos Pese a que Colombia tiene prcticamente garantizada la competencia para transportar los aumentos de produccin previstos para los prximos aos, con una capacidad de evacuacin de 1,5 millones de barriles de pe-trleo por da (BPD) planeada para 2017, los lderes del segmento de infraestructura avan-zan en los estudios y trmites que definirn la viabilidad de dos nuevos oleoductos. Estos proyectos podrn ser clave para la futura eva-

    cuacin de petrleo pesado de la cuenca de los Llanos Orientales, en caso de necesitarse soluciones de transporte adicionales.

    Una de esas iniciativas es el desarrollo de la segunda y tercera etapa del oleoducto Bi-centenario, que de concretarse, conectara al departamento de Casanare con el Puerto de Coveas.

    La primera fase del proyecto inici opera-ciones a finales del 2013 y en la actualidad comprende una lnea de 230 kilmetros en-tre Araguaney (Casanare) y Banada (Arau-ca). En esta ltima estacin, Bicentenario se conecta al oleoducto Cao Limn-Co-veas y utiliza su capacidad sobrante para llevar el crudo proveniente de Casanare hasta el Caribe.

    Ahora estamos en la fase de estudios tcni-cos y ambientales preliminares y necesarios para el posible desarrollo de las dos etapas restantes. La sancin del proyecto depender de cmo se comporten las reservas y la pro-duccin en 2014 y 2015. Estos indicadores y el inters de los jugadores determinarn si se justifica la construccin del resto de esta l-nea, explic Camilo Marulanda, presidente de Cenit, socio mayoritario de Bicentenario.

    La segunda opcin para aumentar la capa-cidad de exportacin de crudo pesado e im-portacin de diluyente en el mediano y largo plazo es el Oleoducto al Pacfico (OAP), un ducto entre los Llanos Orientales y un termi-nal cerca de Buenaventura. El proyecto est compuesto por una lnea principal de 750 kilmetros que conecta a

    los centros productivos de la llanura colom-biana con el ocano Pacifico, un ducto para-lelo para la importacin de diluyente y una lnea de alimentacin que parte de la regin nororiental de la cuenca Cagun-Putuma-yo, cuyo trazado est siendo definido en la actualidad y se convertira en una solucin adicional para transportar el incremento de la produccin en esta regin.

    Adems de apoyar la evacuacin de crudo pesado, el OAP figura como una de las me-jores opciones para que la produccin del oriente del pas tenga un fcil acceso al mer-cado asitico, que ser uno de los destinos comerciales ms importantes para el petr-leo colombiano.

    A inicios de este ao, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla) aprob el

    diagnstico de alternativas ambientales para el corredor de la lnea principal y durante los prximos meses se adelantarn los diferentes estudios para obtener la licencia ambiental.

    Ahora que tenemos el primer visto bueno por parte de la Anla, nos concentraremos en el trabajo asociado a estudios tcnicos y de impacto ambiental, y en la identificacin

  • 44 colombiaenergia.com

    Coveas

    Vasconia

    Rubiales

    Limn

    Apiay

    Tenay

    Orito

    Cartagena

    Barrancabermeja

    Caucasia

    Cusiana

    El Porvenir

    Santiago

    Infraestructura actual

    Oleoducto al Pacfico

    Oleoducto Olecar (Pacific Infraestructure)

    Puerto Baha

    Tumaco

    Puerto Baha

    Oleoducto al Bicentenario

    Araguaney

    Ayacucho

    Toldado

    Castilla

    Nuevos proyectos de infraestructura en Colombia

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    NEGOCIOS

  • 45LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

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    NEGOCIOS

    John Gerez, presidente de Enbridge Colombia.

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    de las comunidades del rea de influencia para iniciar con las consultas previas.

    Nuestro objetivo es concentrarnos en todo lo necesario para que, de sancionarse su construccin, el oleoducto pueda entrar en operacin entre 2018 y 2019, explic John Gerez, presidente de Enbridge Colombia, una de las compaas que lidera el proyecto. De acuerdo con el directivo, el OAP conta-r con una capacidad inicial de 250.000 ba- rriles diarios de petrleo pesado y con un

    potencial de expansin de hasta 400.000 BPD, mientras que la lnea de importacin de diluyente transportar 80.000 barriles en una primera fase.

    Este es un oleoducto que contar con el diseo y la tecnologa necesaria para trans-portar crudo pesado de hasta 15API, para minimizar la necesidad de diluyentes. Sien-do conservadores, nuestros clculos estiman que por 250.000 barriles transportados al da por esta lnea, las empresas pueden ahorrar cerca de USD$500 millones, afirm Gerez.

    Aunque el desarrollo de estos nuevos oleo-ductos depender de los prximos incremen-tos de la produccin y reservas, el Gobierno ha manifestado su inters en apoyar el desa-rrollo de estos y de los futuros proyectos de transporte para el sector, con la expedicin de dos nuevas resoluciones sobre metodolo-ga tarifaria y un reglamento de transporte. Durante un reciente evento sobre regulacin de poliductos, el viceministro de Energa, Or-

    lando Cabrales, anunci que con esta iniciati-va se buscan dar seales adecuadas al sector para la construccin de nueva infraestruc-tura. Para la estructuracin de los proyectos venideros se contrat un estudio con la Agen-cia Internacional de Energa, para revisar la capacidad del pas y reaccionar ante emer-gencias que puedan afectar el transporte de combustibles. A fin de cuentas, los avances en materia de infraestructura son promisorios y desde ya se adelantan los esfuerzos nece-sarios para tomar las decisiones estratgicas, conforme a los potenciales requerimientos en el futuro.

    El Oleoducto al Pacfico facilitar el acceso

    de la produccin del oriente del pas

    al mercado asitico.

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  • 46 colombiaenergia.com

    En entrevista con Colombia Energa, Camilo Ma-rulanda, presidente de Cenit, habl sobre los pro-yectos que harn posible dicho incremento y sobre las estrategias que se estn manejando para contrarrestar los inconvenientes en materia de seguridad que vienen aquejando a la infraestructura petrolera.

    Cenit invertir USD$4.000 millones para elevar a 1,5 MBPD la capacidad de los oleoductos

    Cmo le fue a Cenit en su pri-mer ao de operaciones?

    Nuestro primer ao fue todo un xito. Lo-gramos iniciar con el pie derecho las ope-raciones de una nueva compaa que busca darle un cambio radical al negocio de trans-porte de hidrocarburos de Colombia. En 2013, adems de poner en marcha la primera fase de Bicentenario, una de las iniciativas de infraestructura ms ambiciosas en la indus-tria petrolera, concretamos varios proyectos en diferentes oleoductos estratgicos para el transporte de crudos, lo que nos permi-ti aumentar la capacidad de evacuacin de nuestros activos en 180.000 BPD, superando el milln de barriles transportados al da.

    Cerramos este primer periodo con utilida-des cercanas a los USD$900.000 millones y avanzamos de forma significativa en la con-solidacin de nuestro plan de negocios para los prximos tres aos. Hemos definido un portafolio de inversiones por USD$4.000 millones, con el que buscamos elevar la ca-pacidad de bombeo a 1,5MBPD en 2017 y aumentar la eficiencia en trminos de costos.

    En cules proyectos se concen-trar este plan de inversin?

    En el segmento de evacuacin, nos con-centraremos principalmente en la am-pliacin de Ocensa, con 170.000 BPD adi-cionales; Ayacucho-Coveas, con 40.000 BPD, y en el desarrollo del sistema San Fernando-Monterrey, una lnea diseada para transportar la creciente produccin de crudo pesado esperada por Ecopetrol en el Meta, y que a finales de 2015 contar con una capacidad de 400.000 BPD. A la par, trabajaremos para optimizar el siste-ma de importacin de diluyentes, con la ampliacin del poliducto Pozos Colorados Galn a 140.000 BPD.

    Camilo Marulanda, presidente de Cenit.

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    NEGOCIOS

  • 47LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    Respecto al rea de costos, vemos oportu-nidades amplias de optimizacin en tr-minos de operacin y mantenimiento de los sistemas de Cenit, para as mejorar la rentabilidad de la compaa. Con el desa-rrollo de estas iniciativas esperamos tener este ao un EBITDA superior a los $2,7 billones, y en 2017 alcanzar los $4 billones.

    Cules adelantos ejecutar la compaa durante 2014?En 2014 invertiremos cerca de USD$1.500 millones para poder solucionar los principa-les cuellos de botella que tiene el pas en mate-ria de evacuacin de crudos. Uno de nuestros

    principales objetivos en 2014 es concretar la ampliacin del oleoducto Ayacucho-Coveas y el otro es la entrega de la infraestructura correspondiente a los primeros 35.000 BPD, adicionales al plan de expansin de Ocensa, capacidad que deber estar disponible en el tercer trimestre del ao.

    En lo que va de 2014, los proble-mas de seguridad y las protestas por parte de las comunidades han sido uno de los principales obst-culos para las operaciones del sec-tor de hidrocarburos y su infraes-tructura, cmo ve esta situacin y qu acciones est tomando Ce-nit para mitigar los efectos de es-tos fenmenos en sus operaciones?

    Por ser un ao de elecciones, el 2014 ha sido un periodo bastante complejo en materia so-cial, principalmente. Lo registrado en marzo y abril en Cao Limn-Coveas, por ejem-plo, fue desafortunado, ms por el tiempo que tom hacer las reparaciones, que por el nmero de atentados. En Cenit constante-mente estamos revisando y ajustando nuestro plan de seguridad con las Fuerzas Militares para reaccionar de una manera ms efectiva y oportuna a la realidad que estamos viviendo.

    Al ao, invertimos cerca de $200.000 millones en estrategias de inversin social, el soporte de las Fuerzas Militares y tecnologa para el

    monitoreo de los oleoductos, con el fin de minimizar el impacto y el nmero de atenta-dos en la infraestructura petrolera.

    Usted comentaba que uno de los grandes hitos de 2013 para el sec-tor fue la puesta en operaciones de Bicentenario, proyecto con un alto nivel de complejidad en ma-teria de seguridad, podra ha-blarnos sobre esta experiencia y sobre cmo ha venido avanzan-do la operacin de esta lnea?

    Este es un proyecto en el que se han invertido ms de USD$1.400 millones y que ser clave para la evacuacin de crudos pesados de los campos de los Llanos Orientales. La cons-truccin de la primera fase de este sistema fue, sin duda, bastante compleja en trminos de seguridad y relacionamiento con comu-nidades, al atravesar regiones tan complejas como los departamentos de Arauca y Casa-nare. Durante las obras de esa primera fase entre Araguaney y Banada, hubo cerca de 200 paros por parte de los vecinos del pro-yecto. Despus de su entrada en operacin, el oleoducto ha tenido algunas afectaciones en trminos de seguridad, lo que ha afectado la cantidad de crudo que podemos entregar al oleoducto Cao Limn-Coveas. Pero como deca, estamos trabajando constantemente para optimizar nuestro plan de seguridad en todas las lneas.

    NEGOCIOS

    "Hemos definido un portafolio de inversiones por USD$4.000 millones, con el que buscamos elevar la capacidad de bom-beo a 1,5MBPD en 2017 y aumentar la eficiencia en trmi-nos de costos".

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  • 48 colombiaenergia.com

    NegociosNEGOCIOS

    Bolsa Mercantil de Colombia fue seleccionada como gestor del mercado de gas

    Luego de conocer las propuestas econmicas de los tres fina-listas de este proceso de seleccin, la Comisin de Regula-cin de Energa y Gas (Creg) design a la Bolsa Mercantil de Colombia como el gestor del mercado de gas natural.

    Inicialmente, se presentaron seis proponentes: Consorcio Enexco.co-GAS, Consorcio Gestor Mercado de Gas Colombia, Consorcio Maq Efficient Market Operator, Consorcio XM-Omie-BVC-Con-centra, Consorcio Megsa-Cajval y la Bolsa Mercantil de Colombia. Los tres ltimos pasaron la etapa de evaluacin de precalificacin.

    Posteriormente, la Creg revis y analiz la informacin procesada y entregada por cada uno de los interesados a travs de la propues-ta tcnica y la evidencia de la aprobacin de garanta de seriedad de la propuesta.

    Durante los das 10, 11 y 12 de junio, cada precalificado efectu una demostracin preliminar de la plataforma que operara en caso de ser seleccionado como gestor de mercado. Posteriormen-te, el pasado 20 de junio, en audiencia pblica, se dieron a conocer las propuestas econmicas de cada uno de los proponentes, con lo cual se determin el orden de elegibilidad, en el cual el primer lugar fue para la Bolsa Mercantil de Colombia, cuya propuesta a valor presente fue de USD$4,08 millones, dijo el director de la Creg, Carlos Fernando Eraso Calero.

    Ahora, la Bolsa Mercantil de Colombia tendr seis meses para po-ner en funcionamiento todos los sistemas y herramientas que se requiere con el fin de iniciar su labor como gestor de mercado.

    Mediante esta figura, la bolsa deber disear y poner en funciona-miento un boletn electrnico central donde recopilar, verificar y publicar la informacin de las negociaciones que se realicen en el mercado de gas. A su vez, deber administrar los mecanismos

    de comercializacin de gas natural y de capacidad de transporte que han sido establecidos en la regulacin de la Creg.

    El gestor del mercado de gas natural ser responsable de recopi-lar y hacer pblica la informacin transaccional y operativa del sector. Hoy en da es difcil acceder a esta informacin, por lo cual se espera que el gestor aporte transparencia al mercado, explic Eraso.

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  • Petroamerica expandir su negocio tras

    adquisicin de Suroco

    La compaa canadiense lleg a un acuerdo para ad-quirir todas las acciones en circulacin de Suroco Energy, una de las operadoras con mayor presencia en la cuenca Cagun-Putumayo. Bajo este convenio, se es-tableci que los accionistas de Suroco recibirn 1,7 accio-nes ordinarias de Petroamerica por cada una que posean de la primera. Adicionalmente, se prev que Petroamerica emitir 237 millones de acciones adicionales para los so-cios de Suroco.

    Esta transaccin trae consigo la diversificacin y expan-sin que hemos venido buscando en Colombia con el ob-jetivo de ofrecerle a nuestros accionistas la exposicin a zonas con un alto potencial, como lo es la cuenca Cagun-Putumayo. Esperamos que con el tamao, produccin y flujo de caja de la compaa tras esta adquisicin nos per-mita acceder ms fcil a ms capital y oportunidades de crecimiento, asegur Jeff Boyce, presidente ejecutivo de Petroamerica.

    Una vez cierre la transaccin, Petroamerica tendr un to-tal de nueve contratos de E&P en las cuencas de los Lla-nos y Cagun-Putumayo y un flujo de caja de USD$105,5 millones. A su vez se calcula que la produccin aumente en 30%, a 8.967 barriles de petrleo por da (BPD) antes de regalas, y que las reservas 2P incrementen en un 63% a 8 millones BPD antes de regalas. Tras la adquisicin, Petroamerica planea sumar 12 pozos exploratorios a su programa de perforacin adicional para 2014.

  • 50 colombiaenergia.com

    NEGOCIOS

    EPM gan convocatoria para la lnea de transmisin Bello-Guayabal-Ancn

    La Unidad de Planeacin Minero Energtica (Upme) adjudic a Empresas Pblicas de Medelln (EPM), a travs de un con-curso pblico, la construccin, operacin y mantenimiento de la lnea de transmisin Bello-GuayabalAncn a 230.000 voltios, que est prevista para entrar en operacin en noviembre de 2016.

    El proyecto, que forma parte del Plan de Expansin de Referencia Generacin-Transmisin 2012-2025, incluye la construccin de la nueva subestacin Guayabal a 230.000 voltios en Medelln y dos lneas que suman 48 kilmetros, aproximadamente, entre las sub-

    estaciones de Bello-Guayabal y GuayabalAncn, esta ltima en el municipio de la Estrella.

    Adicional a los municipios mencionados, las obras se desarro-llarn en inmediaciones de los municipios de Envigado, Itag y Sabaneta. Con este proyecto se dar solucin a problemas iden-tificados en la red de transmisin de energa, motivados por la capacidad de generacin de energa elctrica instalada en el norte de Antioquia y por el crecimiento en la demanda de energa en el departamento.

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  • Canacol cierra adquisicin estratgica

    de participacin adicional en el bloque

    Lla-23

    La firma canadiense Canacol adquiri de Petromont una participacin adicional de 10% en el contrato de exploracin y produccin Lla-23, ubicado en la cuenca de los Llanos. Con el cierre de este acuerdo por USD$10 millones, Canacol se hace al 90% del que hoy figura como uno de los activos ms importantes dentro de su portafolio en Colombia.

    Precisamente en esta rea, Canacol desarrolla actualmente una campaa de perforacin y pruebas para determinar su potencial de produccin. Los resultados de los estudios ms recientes en los pozos Labrador y Leono-3 probaron una tasa total combinada de 2.898 barriles de petrleo por da (BPD) de tipo liviano. Con estos resultados la firma ha decidido actualizar los objetivos de produccin para este ao en Lla-23 a un rango entre 13.000 y 14.000 barriles de petrleo por da (BPD), antes de regalas.

    Esta adquisicin estratgica en el contrato Lla-23 ha consolidado nuestra participacin en nuestro principal activo productor de petrleo, el cual re-presenta aproximadamente la mitad de los 13.800 BPD de produccin neta actual de la empresa, antes de regalas. Dicha negociacin nos permite cap-turar casi todo el potencial asociado con este contrato, durante los siguien-tes aos. Tenemos planeado perforar tres pozos exploratorios y siete pozos de desarrollo y evaluacin adicionales, durante lo que resta del ao, asegur Charle Gamba, CEO de Canacol.

    De acuerdo con el directivo, la firma se encuentra preparando los equipos de perforacin para los primeros pozos dentro de este cronograma: Mal-ts-1 (exploratorio) y Pantro-2 (evaluacin). Este ao, Canacol tambin adelantar una campaa de adquisicin de informacin ssmica 3D de 400 km2, la cual permitir definir los programas de perforacin de exploracin para los aos 2015 y 2016 en este bloque.

  • 52 colombiaenergia.com

    NEGOCIOS

    Chevron y Ecopetrol aumentarn produccin y reservas de campos de gas

    en La Guajira

    Con una inversin de USD$249 millones, las operadoras de los campos gasferos Ballenas, Chuchupa y Riohacha en La Guajira, buscan optimizar su produccin en 50 millones de pies cbicos (MMpcd) y elevar las reservas a niveles rcord en el mundo.

    De acuerdo con Chevron y Ecopetrol, a travs de estrategias de re-cuperacin secundaria, se espera incrementar el factor de recobro de los yacimientos desde 50% a hasta un 93%, lo que marca un hito en la industria del gas. Es como si hubiramos descubierto un nuevo

    yacimiento con reservas superiores a las del campo de Gibraltar en Norte de Santander, del cual se obtienen 36 MMpcd. Este proyecto es clave en momentos en que Colombia requiere de mayor disponibili-dad de gas para generacin trmica, ante la inminencia del fenmeno del Nio, dijo Amylkar Acosta, ministro de Minas y Energa.

    El proyecto culminar en julio y contempla la perforacin de va-rios pozos y la instalacin de compresores alternativos. De esta manera, el horizonte de las reservas de gas en Colombia se exten-der por ocho aos ms y la produccin alcanzar los 525 MMpcd.

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  • Refinera del Meta recibe licencia ambiental de la

    Anla para comenzar con las obras

    La licencia ambiental otorgada recientemente a la Refinera del Meta por la Agencia Nacional de Licencias Ambientales (Anla) da va libre a este im-portante proyecto, el cual estar a cargo de Llanopetrol y en el que ha venido insistiendo la Gobernacin del Meta. Este complejo se convertir en la tercera ins-talacin petroqumica del pas, adems de las que ya se encuentran en Barrancaber-meja y Cartagena.

    Con la concrecin de este proyecto, que requerir de una inversin estimada en USD$1.200 millones y que estra ubicado cerca de Villavicencio, se prev una mayor autosostenibilidad en materia de combustibles y, posiblemente, una reduccin en el precio final de los combustibles para el consumidor final.

    Este complejo petroqumico se perfila como un ambicioso proyecto con vocacin de impulsar el desarrollo del departamento del Meta, que abarca el 48% de la pro-duccin nacional, y los Llanos Orientales. Segn los planes previstos, este proyecto tendr una capacidad de 40.000 barriles de petrleo por da (BPD) de calidad pesada y procesar nicamente crudo proveniente de los campos de Ecopetrol en la zona. Adicionalmente, Ecopetrol proveer de 45 millones de pies cbicos de gas por da para el funcionamiento de la planta.

    Con la obtencin de la licencia ambiental para poder adelantar este complejo petroqumico, se cumple con el ltimo requisito previo a las obras, que se tiene previsto iniciar de forma inmediata. Conforme al plan proyectado por Llanope-trol, la refinera entrara a operar durante el segundo semestre del prximo ao.

  • 54 colombiaenergia.com

    OPININ

    La Bolsa de Valores de Toronto y la Bolsa de Emprendimien-tos (TSXV), mercados lderes de capital accionario canadien-se, cuentan con ms emisores del sector de petrleo y gas que cualquier otro grupo burstil en el mundo.

    TSX y financieras canadienses, destacadas fuentes de inversin para compaas colombianas

    Monica Rovers, directora, Desarrollo de Negocios - Global EnergyBolsa de Valores de Toronto (TSX) y Bolsa de Emprendimientos (TSXV)Oficinas de Calgary

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    : TSX

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    Ms de 360 empresas del sector pe-trleo y gas cotizan en las bolsas TSX y TSXV, lo cual representa un valor de mercado de ms de USD$435.000 millones. Cerca del 10% de estas empresas estn establecidas fuera de Canad y ms del 40% de las transacciones diarias en estas bolsas se produce tambin fuera de Cana-d. Estos mercados facilitan el acceso de los inversores mundiales a las empresas coti-zantes. Mediante un acceso fiable a capita-les norteamericanos y globales, las empresas que participan de estos mercados desarrollan operaciones en varios continentes y mantie-nen nexos estrechos con los principales mer-cados financieros internacionales.

    Creacin de vnculos con Latino-amricaCanad tiene vnculos comerciales slidos con Latinoamrica y, a su vez, las bolsas TSX y TSXV han jugado un rol importante en el desarrollo de dichas relaciones. Estas bolsas ofrecen considerable visibilidad y alcance a las empresas con operaciones en la regin,

    as como la posibilidad de negociar sus ac-ciones en mercados estables y lquidos. A su vez, las compaas canadienses han tenido relaciones constructivas con Colombia. Las petroleras y las gaseras, as como las empre-sas de servicios energticos, llevan mucho tiempo realizando negocios con Colombia y el nmero de empresas que ingresa al pas contina creciendo. Asimismo, los inver-sores canadienses han adquirido un grado de destreza con las inversiones en activos y empresas colombianas que han servido para consolidar una relacin ms estrecha.

    La similitud de la cultura empresarial y la creciente proximidad entre las dos naciones han dado a las empresas e inversores de Ca-nad y de Colombia la posibilidad de esta-blecer nexos y realizar negocios juntos ms fcilmente. A su vez, Colombia ha demostra-do ser un mercado estable y financieramen-te viable para las empresas canadienses. En Canad se considera que, de todos los mer-cados de Latinoamrica, Colombia es el que propicia ms el acceso para hacer negocios, gracias a las facilidades de ingreso y un ade-cuado rgimen fiscal.

    En la actualidad, 37 empresas del sector de petrleo y gas con proyectos en Latinoam-rica cotizan en las bolsas TSX y TSXV, de la cuales, 19 operan en Colombia. Estas em-presas han recaudado USD$500 millones en capital accionario en los dos ltimos aos. Y en los ltimos cinco aos, las empresas con proyectos en Latinoamrica han recaudado USD$2.100 millones en capital accionario en los mercados TSX y TSXV. El 60% de esta suma fue recaudado por empresas con pro-yectos en Colombia. Segn datos proceden-tes de la Direccin General de Estadsticas

    En 2013, las empresas canadienses invirtieron

    USD$54.000 millones en Latinoamrica y de esta suma USD$2.400 millo-nes fueron invertidos en

    Colombia.

  • de Canad, en 2013, las empresas canadien-ses invirtieron directamente USD$54.000 millones en Latinoamrica y de esta suma, USD$2.400 millones fueron invertidos di-rectamente en Colombia.

    Competencia y oportunidades en un escenario complejoEl 1 de mayo del ao en curso, las bolsas TSX y TSXV organizaron en la ciudad de Nueva York un da dedicado al inversor, en el que participaron las principales petroleras y ga-seras con activos en Latinoamrica. Patro-cinado por PwC y el Oil Council, el evento incluy las ponencias de estas empresas, as como la alocucin de Kevan Cowan, presi-dente de Mercados Burstiles de TSX y di-rector de mercado de acciones del Grupo TMX. Ms de cien inversores instituciona-les asistieron al evento con el propsito de estudiar las oportunidades de inversin en Latinoamrica, una regin destacada a nivel mundial y con una creciente competitividad.

    Adems de mantenerse activa en materia de intercambio informativo, la bolsa TSXV ha celebrado un acuerdo con la Bolsa de Va-lores de Colombia (BVC), en el que ambas bolsas promueven la cotizacin dual a fin de incrementar la visibilidad y la fuente de liquidez para sus emisores. Ecopetrol S.A., Pacific Rubiales Energy Corp. y Canacol Energy Ltd. cuentan con la aprobacin para realizar esta cotizacin dual en la TSX y la BVC en Colombia.

    Este paso es de suma importancia, sobre todo en un mundo donde la competencia por el acceso a capitales se ha incremen-tado y Colombia debe competir con otros pases de la regin, como Mxico, que ha dado pasos importantes en su apertura a la inversin extranjera; Per, con un no-table desarrollo econmico reciente; y los nuevos descubrimientos de vastas reser-vas de gas en frica oriental, entre otros hechos de actualidad en el mundo. Por lo tanto, las empresas que buscan atraer ca-pital adicional para sus proyectos debern contar con una buena historia de xitos, vigorosos resultados financieros, margen

    de crecimiento, as como con un equipo de directivos con excelente reputacin y ren-dimientos anteriores.

    En ese orden de ideas, las empresas con descubrimientos recientes de reservas de petrleo y gas o que estn desarrollando reservas de hidrocarburos no convencio-nales en Colombia podran ayudar a atraer capitales adicionales al pas. Por su parte, Canad lidera el mundo en empresas de tecnologas limpias y energa renovable que cotizan en bolsa. En consecuencia, y con los cambios normativos promovidos por el gobierno de Colombia, se abren oportunidades para que estas empresas entren a este mercado emergente y saquen provecho de las ventajas comparativas.

    De igual manera, se debe destacar que las empresas de capital privado de Canad tam-bin invierten en Colombia. Si bien en 2013 los mercados de capitales manifestaron un inters creciente en inversiones que generan mayor rentabilidad y progresin de dividen-dos, los inversores parecen haber vuelto a la etapa anterior y estar ms dispuestos a hacer inversiones de riesgo ms elevado en 2014. El capital de inversin llen la brecha del dficit de capital registrado en 2013, cuando los inversores no estaban seguros de querer invertir en empresas que se encontraban en la fase inicial de desarrollo.

    Ahora, en el 2014 persiste un renovado inters por proyectos internacionales y au-menta la confianza. Asimismo, a lo largo del ao, se ha visto un aumento en las activida-des de recaudacin de capitales, as como de fusiones y adquisiciones en las bolsas TSX y TSXV. Por lo tanto, los fondos estn flu-yendo nuevamente en el sector del petrleo y gas, si bien la preferencia por emisores del sector de exploracin y produccin pe-trolera ha cambiado un poco debido a los precios ms elevados en el sector gasero este ao. Con un creciente nivel de confian-za, un mayor apetito por parte de los inver-sionistas y los crecientes vnculos entre los empresariados colombiano y canadiense, las empresas colombianas no deberan des-aprovechar las oportunidades venideras y un promisorio horizonte.

  • 56 colombiaenergia.com

    NEGOCIOS

    El sistema financiero local ha adquirido ms conocimiento y experticia en el sector de hidrocarburos, lo que le ha permitido apoyar transacciones en todos los eslabones de la cadena pe-trolera, con elementos para una adecuada gestin del riesgo.

    Alternativas de financiacin para la industria petrolera

    en Colombia

    Andrea Aristizabal, gerente de segmento Recursos Naturales de BancolombiaElena Tobn, analista de segmento Recursos Naturales de Bancolombia

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    En los ltimos aos, el dinamismo del sector petrolero ha hecho que esta in-dustria requiera grandes cantidades de capital para desarrollar sus planes de in-versin. Esta necesidad contina en ascenso, a medida que llegan nuevas compaas y se promueve la inversin por parte del Gobier-no con las rondas petroleras.

    El sistema financiero no es ajeno a esta situa-cin, por lo que contina preparndose para capitalizar esta demanda. No obstante, el sector es consciente de que los proyectos en este sec-tor involucran riesgos tcnicos, comerciales, sociales, legales y ambientales, que representan retos especiales para financiar estas operacio-nes. De todos modos, el xito de un proyecto de esta industria depende, en gran medida, de su capacidad para fondearse eficientemente y es aqu donde juegan un papel importante las diferentes alternativas de financiacin.

    Diferentes mecanismos de finan-ciacin para distintos perfiles Obtener fondos es por naturaleza ms desa-fiante para las compaas junior y para aque-

    llas que se encuentran en etapa exploratoria, pues el mercado bancario normalmente no tiene el apetito de riesgo suficiente para fi-nanciar estas operaciones, que tpicamente se han financiado con aportes de capital, no solo en el mbito local, sino en el mundial. Por esta razn, los mercados especializados de valores, como la Bolsa de Toronto (o TSX por sus siglas en ingls), suelen ser una bue-na alternativa para la financiacin de la eta-pa exploratoria, pues los perfiles de riesgo de los inversionistas son ms agresivos y cuen-tan con un amplio conocimiento tcnico.

    Para el caso de compaas que ya cuentan con una trayectoria o track record relevante

    y se encuentran en etapa de produccin, el mercado de deuda local es una buena alter-nativa. Los bancos locales cada vez participan ms activamente en crditos estructurados a la medida de esta industria, considerando siempre las reservas probadas certificadas, que con un presupuesto de inversin detalla-do les permite predecir los flujos de caja de las compaas de una manera ms certera.

    Dependiendo del monto, tamao de la com-paa y riesgo, estos crditos por lo general son sindicados entre un conjunto de bancos loca-les, que se complementan con la participacin de algunos bancos internacionales. Para las ac-tividades de midstream, tambin se han obser-vado casos de xito con estructuras un poco ms flexibles, por tratarse de un negocio con unos ingresos garantizados a travs de contra-tos. Con respecto a compaas de mayor ta-mao, tiene mucho sentido conseguir recur-sos en el mercado de capitales internacionales, pues esto les permite incrementar sus niveles de deuda a costos competitivos, al acceder a un universo de inversionistas ms amplio.

    Aunque histricamente el hecho de que la banca local tenga su fondeo en pesos ha

    El xito de un proyecto de la industria petrolera

    depende de su capa-cidad para fondearse

    eficientemente.

  • 57LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    NEGOCIOS

    restringido una mayor participacin en la industria petrolera cuyos ingresos es-tn normalmente atados a dlares, se ha logrado un importante crecimiento en el otorgamiento de crditos a esta industria, muy ligado al incremento en produccin y precios que se ha evidenciado durante los ltimos aos. Adems, la banca local cada vez ofrece una financiacin ms competiti-va que permitir ampliar esta participacin para los prximos aos.

    Existe otra restriccin para las sucursales de sociedades extranjeras que se dedican a la ex-ploracin y produccin o a la prestacin de servicios petroleros.

    Dichas empresas estn sujetas a un rgimen cambiario especial (el rgimen especial de hidrocarburos), que les impide adquirir di-visas en el mercado colombiano, salvo para reembolsar el monto de capital en caso de liquidacin de la sucursal o para girar al exterior el equivalente en divisas recibidas en moneda legal, derivadas de las ventas internas de petrleo, gas natural o servicios inherentes a este sector.

    Con tal marco normativo, estas compaas tienen restringido su endeudamiento en d-lares. Por lo tanto, para este tipo de empre-sas, la financiacin con bancos locales debe-r ser solamente en pesos o debern ingresar los recursos desde su casa matriz.

    La financiacin en el mercado local

    Por otro lado, el mercado de capitales local tambin es una buena alternativa para com-paas con trayectoria. Varios factores han favorecido el rol de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) en este sector:

    Los inversionistas son cada vez ms so-fisticados y buscan diferentes alternativas de inversin, con apetito por opciones ms riesgosas como las de la industria petrolera. Al contar con portafolios diversificados, los inversionistas institucionales son im-portantes jugadores en el mercado. La integracin regional permite ampliar la base de inversionistas en este sector.

    Otra de las alternativas que ha incursionado en el mercado es la de los fondos de capital privado, actores cada vez ms interesados en la financiacin de esta industria. La trayecto-

    ria de dichos fondos va desde las actividades menos riesgosas de midstream hasta las de upstream y servicios petroleros, que tienen una gran dependencia del precio del petrleo.

    Para financiar este tipo de operaciones, a travs de cualquiera de las alternativas pro-puestas, es fundamental tener en cuenta los perfiles de riesgo de cada una de las activi-dades que forman la cadena de productiva, pues son muy diferentes entre ellas, como se menciona a continuacin.

    En cuanto a las operaciones de servicios pe-troleros, especialmente de perforacin, las necesidades de Capex son altas. Sin embar-go, la financiacin es ms compleja debido a los riesgos que implican estas actividades en materia ambiental, social y de seguridad, adems de su exposicin indirecta a los pre-cios del petrleo. Para financiar este tipo de transacciones se tiene en cuenta la diversifi-cacin de los contratos, el tipo de contrata-cin, el track record de la compaa y la cali-dad de sus equipos.

    Con respecto a las operaciones de midstream, estas siguen siendo las ms apetecidas por par-te del sistema financiero, especialmente por la banca y los fondos de capital privado, gracias a un perfil de riesgo bajo. Esto se debe a que es un negocio que normalmente es regulado por contratos de largo plazo, los cuales permiten que los flujos de caja sean predecibles y estables.Las operaciones de downstream tambin tie-nen cabida en el mercado, aunque se consi-deran de un riesgo superior al de midstream, por ser un negocio intensivo en capital, con mrgenes ms estrechos y mayor vulnerabi-lidad a los precios del petrleo.

    El sistema financiero ser uno de los actores fundamentales para que Colombia pueda aprovechar su potencial geolgico y logre cumplir los objetivos trazados en materia pe-trolera. Se necesitarn recursos por aproxi-madamente USD$10.000 millones que sern distribuidos a lo largo de toda la cadena pro-ductiva y debern ser apalancados a travs de las diferentes alternativas que hoy existen en el mercado, lo que estrecha cada vez ms el trabajo conjunto entre el sector financiero y el sector de hidrocarburos en el pas.

    Operaciones de crdito sector hidrocarburo vs. produccin

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    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

    Produccin (bpd) Operaciones de crdito hidrocarburos (MM USD)Fue

    nte:

    Sup

    erfin

    anci

    era.

    El sistema financiero ser uno de los actores funda-

    mentales para que Co-lombia pueda aprovechar

    su potencial geolgico.

  • 58 colombiaenergia.com

    Nuestro ejercicio exploratorio y entendi-miento cientfico de las cuencas orientales de Colombia es limitado.

    OPININ

    Si bien las cuencas colombianas son fundamentales para enten-der los yacimientos en el norte de Suramrica, nuestro entendi-miento cientfico sobre estas es limitado. Un estudio ms pro-fundo nos podra revelar el verdadero potencial del subsuelo.

    Realmente Colombia no es un pas tan petrolero como

    Venezuela y Ecuador?

    Carlos Alberto Vargas JimnezDirector del Grupo de Geofsica, Universidad Nacional de Colombia (sede Bogot)Presidente de la Sociedad Colombiana de Geologa

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    No hay muchas leyes naturales que expliquen por qu el lmite de los recursos naturales coincide con los lmites territoriales o argumentos que ayu-den a establecer a qu se deben las diferen-cias entre Venezuela, Ecuador y Colombia, en trminos de recursos. Desde el punto de vista geolgico, las tres naciones poseen elementos de origen similar. Sin embargo, el conocimiento actual nos indica que el terri-torio colombiano es una zona de transicin entre el ambiente geotectnico del sur del Caribe regin comprendida entre Suri-nam y la zona nororiental de Colombia, del cual forman parte parcial o total las cuencas Cesar-Ranchera, Catatumbo, Valle Inferior del Magdalena y Guajira y por otro lado el contexto geotectnico del sistema cordi-llerano andino regin que involucra la mayora de cuencas subandinas a lo largo de Suramrica.

    Este escenario de transicin, probable-mente promovido por la colisin del arco de Panam, implica una complejidad ma-yor para el entendimiento de la evolucin geolgica de las cuencas colombianas y

    sus implicaciones en trminos de gnesis, evolucin y distribucin de los recursos naturales. Aunque algunas hiptesis sos-tienen que la faja del Orinoco en Vene-zuela tiene continuidad a lo largo de los Llanos Orientales y la cuenca amaznica ecuatoriana, nuestro ejercicio exploratorio y entendimiento cientfico de las cuencas orientales de Colombia es limitado. Lo an-terior conlleva a un vaco considerable en el conocimiento de los efectos que ha ge-nerado la colisin del arco panameo con-tra el borde noroccidental de Suramrica durante los ltimos millones de aos sobre la distribucin de los yacimientos.

    Una inspeccin visual al mapa de rezumade-ros de hidrocarburos de la Agencia Nacional de Hidrocarburos de Colombia (ANH) per-mite establecer la presencia de contrastes im-portantes en la distribucin de ocurrencias de hidrocarburos, probablemente asociados al efecto de la colisin de dicho arco. No obs-tante, si bien no se descarta la continuidad de un cinturn geolgico entre Venezuela y Ecuador, son las cuencas colombianas la piedra angular para entender la distribucin de los yacimientos en el norte de Suramrica. Ante la poca evidencia y la falta de rigurosi-dad en el estudio de la evolucin de las cuen-cas en Colombia, vale la pena preguntarse, si la diferencia de recursos de estos tres pases es una deficiencia en el sistema petrolfero o en la estrategia de exploracin.

    El conocimiento del subsuelo, la base para descubrir nuestro po-tencial hidrocarburfero

    Este tipo de patrones en la presencia de re-cursos minero-energticos ha sido identifi-

  • 59LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    Panam

    Venezuela

    HC poor? HC rich?

    Macedo and Marshak (1999)

    ??

    OPININ

    cado en otras regiones del mundo. Modelos simples que tratan de explicar cmo deberan distribuirse los yacimientos hidrocarburfe-ras (ver por ejemplo, el recuadro sobre la parte superior derecha del mapa) sugieren que un ejercicio exploratorio sistemtico y sostenido a mediano plazo probablemente asegurara nuevos descubrimientos en va-rias cuencas sedimentarias del territorio.

    En este sentido, Colombia ha concentrado el desarrollo de la exploracin en las zonas de los piedemontes de las cordilleras, como respuesta a diferentes concepciones de de-sarrollo de nacin. Esta concentracin de actividades ha impedido ejercicios de eva-luacin en otras cuencas frontera (como por ejemplo Choc, Tumaco, Cauca-Pata y Vau-ps-Amazonas, entre otras). Los aspectos de

    ndole social y ambiental, seguridad fsica, y el mismo conflicto interno no han favore-cido hallazgos significativos sobre regiones apartadas de la zona andina, generando una imagen de prospectividad modesta en com-paracin con nuestros pases vecinos.

    En trminos de probabilidad, nuestro pas posee un potencial interesante que podra garantizar un aumento sostenido de reservas en el mediano y largo plazo. Segn el estudio Evaluacin del volumen total de hidrocar-buros y potencial por descubrir en Colom-bia, realizado en el 2012 por la ANH (tabla), Colombia tendra para descubrir un total de 117.963 MMbbl (P50) de hidrocarburos l-quidos convencionales y 46.3 Tcf (P50) de gas convencional. En trminos de no convencio-nales, los recursos lquidos podran ascender

    a 113.657 MMbbl (P50), mientras que en gas, la cifra alcanzara los 2.090 Tcf (P50).

    Atendiendo al contexto geolgico, las condi-ciones de desarrollo socio-ambientales y las cifras mencionadas, es de vital importancia que se logre fortalecer y promover nuevas es-trategias cientficas que permitan cerrar bre-chas claves para la comprensin y caracteri-zacin del recurso hidrocarburfero. Este tipo de objetivos deben alcanzarse conjuntamente entre el Estado, la industria y la academia. Los tres actores debern sincronizar intereses para el desarrollo prioritario y adecuado de traba-jos regionales. Sin embargo, ser necesario que tanto el Estado como la industria faciliten la disponibilidad de recursos permanentes y se comprometan a desarrollar una estrategia de largo plazo con el apoyo de la academia.

    Las lneas slidas negras sugieren el efecto compresivo del arco de Panam sobre la Cordillera Andina. El recuadro superior derecho presenta un concepto bsico donde un in-dentor, similar al arco de Panam, que genera zonas ricas en hidrocarburos (bloque gris claro a la derecha) y una zona pobre en hidrocarburos (bloque gris oscuro a la izquierda).

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    Mapa de rezumaderos de la ANH

  • 60 colombiaenergia.com

    HIDROELCTRICA ITUANGO,una esperanza que se alza en el can del ro Cauca

  • 61LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    En el noroccidente de Antioquia, a unos 170 kilmetros de Medelln, se concentran las obras de una de las iniciativas ms importantes del sector energtico colombiano, el Proyecto Hidroelctrico Ituango. Con una ca-pacidad instalada de 2.400 MW y una presa de 225 metros de altura, esta central de generacin se convertir en una de las mayores obras de infrae-structura jams construida en el pas y en la principal fuente de energa en Colombia. El equipo de Colombia Energa tuvo la oportunidad de visitar el proyecto y conocer de primera mano cmo avanzan las obras y los pro-gramas de inversin social asociados al desarrollo de esta megaestructura.

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  • 62 colombiaenergia.com

    Aunque el potencial de desarrollar esta central fue identificado en 1969, en un estudio del ingeniero Jos Tejada Senz, su construccin fue inviable hasta hace apenas unos aos, debido a las dimensiones de la obra y las inversiones requeridas para su ejecucin. Finalmente, en el ao 2005, Empresas Pblicas de Medelln (EPM) vio la oportunidad de retomar los estudios de factibilidad para el desarrollo del proyecto y lo present en la subasta por cargo por confiabilidad de 2008, proceso en el que finalmente fue adjudicado.

    Las obras principales de la hidroelctrica, las cuales estn a cargo del consorcio CCC Ituango, estn compuestas por una presa de 225 metros de altura que requerir 20 millones de m3 de material para su construccin, as como un embalse con una longitud de 75 kilmetros, con un volumen til de 975 millones de m, y un rea de inundacin de 3.800 hectreas. Con ocho unidades de generacin de 300 MW cada una, esta central podr tener una media anual de generacin de 13.930 GWh en 2022, cuando comience a operar con su capacidad total. La primera etapa de la central ser entregada en diciembre de 2018.

    ITUANGO, CONSIDERADO DURANTE CUARENTA AOS UN PROYECTO DEMASIADO AMBICIOSO, SE HACE REALIDAD

  • 63LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    Despus de casi cinco aos de obras, a marzo de este ao, el desarrollo de la Hidroelctrica Ituango haba avanzado en un 26,4%. El trabajo 24/7 en la excavacin de las cuatro cavernas de la central se ve reflejado en el progreso que se ha alcanzado a la fecha, principalmente en la casa de mquinas, una cavidad subterrnea a 400 metros de la superficie y de 240 metros de longitud, que albergar a las ocho turbinas de generacin.

    El consorcio a cargo de la construccin de la hi-droelctrica ha logrado avanzar tambin de manera importante en el levantamiento de la presa, lo cual ha sido posible tras el desvo temporal del ro Cau-ca, a travs de dos tneles, con el propsito de se-car un tramo del lecho del torrente para iniciar las obras. El desvo se llev a cabo en febrero pasado y se espera que la construccin de la presa se conclu-ya en cuatro aos.

    LA MEGAOBRA VA PARA ADELANTE CON UNA TRABAJO SIN DESCANSO

  • 64 colombiaenergia.com

    El desarrollo de la Hidroelctrica Ituango ha logrado contribuir de manera significativa con la generacin de empleo en el departamento de Antioquia. De acuerdo con EPM, ms del 60% de los 5.000 trabajadores que hoy trabajan en proyecto pertenecen a los doce municipios que forman parte de la zona de influencia de la hidroelc-trica. Adicionalmente, la compaa maneja un programa de adquisicin de bienes y servicios en la regin que bus-ca que, en lo posible, la mayora de productos consumi-dos en el campamento base provengan de la zona.

    UN PROYECTO QUE SE CONSTRUYE CON TALENTO REGIONAL

  • 65LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

  • 66 colombiaenergia.com

    Adems de ser una de las principales apuestas del sector energtico nacional, la construccin de la Hidroelctrica Ituango tiene la misin de conver-tirse en un vehculo estratgico para impulsar el desarrollo socioeconmico de Briceo, Buritic, Ituango, Liborina, Olaya, Peque, Sabanalarga, San Andrs de Cuerqua, Santa Fe de Antioquia, Toledo, Valdivia y Yarumal; las doce poblaciones antioqueas que conforman el rea de influencia del proyecto. Para lograr dicho objetivo, EPM, la

    Gobernacin de Antioquia y dems aliados en esta megaobra, estructuraron el Plan Integral Hi-droelctrica Ituango, un acuerdo que contempla un programa de inversiones voluntarias por ms de USD$100 millones, con el fin de mejorar las condiciones de vida de los ms de 164.000 habi-tantes de estos municipios. Esta inversin es adi-cional a los USD$250 millones que se estn desti-nando a los proyectos enmarcados en el plan de manejo ambiental y social.

    UN BUEN VECINO PARA DOCE MUNICIPIOS

    Por medio de siete lneas de desarrollo, entre las que se destacan salud, institucionalidad, educacin, vivienda, conectividad y proyectos productivos, este programa busca apalancar y fortalecer el creci-miento de la regin, de acuerdo con las necesidades identificadas por las mismas poblaciones. Para supervisar el desarrollo de los diferentes proyectos dentro de este marco de trabajo, EPM cuenta con oficinas de atencin en los doce municipios para mantener un contacto permanente con la comunidad y atender de formar oportuna a sus inquietudes.

  • 67LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    En nuestro paso por San Andrs de Cuerqua, el pri-mer municipio del rea de influencia en el camino desde Medelln, pudimos conocer uno de los proyec-tos de restitucin de vivienda del programa de des-plazamiento involuntario de la poblacin, dentro del plan de manejo ambiental y social. Nuestra anfitriona durante esta visita fue Martha Chavarra, integran-te de una de las sesenta familias que entregaron sus viviendas para darle paso a la construccin de una variante necesaria para facilitar la circulacin de ve-hculos hacia el proyecto y mejorar la conectividad de la regin.

    Chavarra lider el recorrido por las obras de Jardines de San Andrs, el barrio que rene las casas construi-das acorde a las necesidades y expectativas de estas familias y que fue entregado a inicios de julio pasa-do. Al ingresar a la que sera su nueva casa, Martha nos cuenta cmo ella, su esposo y sus cuatro hijos se organizarn en este hogar, y confiesa que, pese a la incertidumbre que predomin a la hora de ceder su propiedad, se siente satisfecha con estos resultados. Fue difcil tomar la decisin, pero EPM nos dio la confianza para hacerlo. Ahora tengo una casa espec-tacular y estoy recibiendo el apoyo para establecer un nuevo proyecto productivo, asegur Chavarra.

    CRECIMIENTO Y PROSPERIDAD DE COMN ACUERDO CON LOS

    HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS

  • 68 colombiaenergia.com

    SERVICIOS

    Servicios

    La proveedora de servicios Geomem-branas SAS trae al pas la tecnologa holandesa Geotube, una solucin usa-da para la remocin de slidos en lagunas de almacenamiento y procesos industriales.

    Los Geotube son bolsas fabricadas en po-lipropileno, usadas, entre otros fines, para retener y deshidratar slidos presentes en cualquier fluido, para facilitar la evacuacin de agua en ptimas condiciones de calidad para ser vertida o reincorporarse de nuevo al proceso industrial.

    Esta tecnologa presenta beneficios para el confinamiento efectivo de grandes vol-

    menes de lodos sedimentados en lagunas o de slidos en diferentes etapas de sus procesos industriales, lo que permite una reduccin significativa de costos de mane-jo y disposicin de lodos.

    Con una tasa de separacin cercana al 99% y un menor consumo de energa, los Geotu-be, usados en ms de sesenta pases, figuran como una de las aplicaciones ms compe-titivas para confinar efectivamente grandes volmenes de lodos sedimentados en lagu-nas o de slidos en diferentes etapas.

    Esta tecnologa se implement reciente-mente en el Campo Valdivia en Puerto L-

    pez, Meta, en donde se realiz la limpieza de 6.300 m3 de lodos de la piscina de aguas de produccin de la planta de tratamiento sin afectar la operacin.

    Al final del proceso, con la implementacin de los Geotube, se retuvieron 350 m3 de s-lidos, reduciendo su volumen, as como los costos de tratamiento y transporte.

    Geomembranas espera que con la expan-sin de esta tecnologa se pueda disminuir el uso de piscinas de almacenamiento de lodos y el riesgo ambiental pasivo asociado a contaminantes expuestos a la intemperie en estas piscinas.

    Geomembranas SAS introduce nueva tecnologa para retencin de slidos

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    as.

  • SERVICIOS

    La compaa norteamericana Merrick report un au-mento del 40% en su base de clientes durante 2013. De acuerdo con informacin de la proveedora de software para la gestin de la produccin y de contabilidad especiali-zados en el sector de hidrocarburos, la compaa sum en promedio dos clientes nuevos por mes en el periodo anterior.

    Estamos orgullosos de haber cerrado un nuevo ao de cre-cimiento slido, mientras que al mismo tiempo desarrolla-mos un programa de inversin en innovacin y organiza-

    cin global, con el objetivo de atender a nuestros clientes en todos los mercados en los que estamos presentes, dijo Scott Raphael, CEO de Merrick.

    Segn la empresa, los ingresos de la venta de licencias de software y las suscripciones SaaS incrementaron en un 112%, mientras que los del segmento servicios, en 45%. Merrick est presente en tres continentes y abri su sucursal en Co-lombia en 2012, con el objetivo de ampliar su cubrimiento fuera de Norteamrica.

    Base de clientes de Merrick aument 40% en 2013

  • 70 colombiaenergia.com

    SERVICIOS

    La estadounidense Ingrain se consolida en el pas con nuevas tecnologas que permiten estimar en menor tiempo los par-metros para la caracterizacin de las formaciones en su labo-ratorio de Fsica de Rocas Digital.

    La combinacin de las nuevas metodologas de captura de imge-nes de alta resolucin, los algoritmos matemticos y las bondades de la computacin, forman parte de este laboratorio que facilita el anlisis de las muestras y escalar los resultados de los estudios al yacimiento para complementar las pruebas fsicas.

    Adicionalmente, la tecnologa de Fsica de Rocas Digital le permite al cliente analizar correctamente la arquitectura y textura de la roca, muchas veces indescifrable, para las escalas en los que los laborato-rios tradicionales llevan a cabo sus anlisis.

    La Fsica de Rocas Digital ha sido aplicada en conjunto con ms de 130 compaas de petrleo y gas en diferentes tipos de roca, como

    carbonatos, areniscas y esquitos. La tecnologa se ha probado sa-tisfactoriamente en petrleo convencional y pesado, as como en campos de petrleo y gas no convencional.

    Uno de los grandes aportes de esta solucin han sido los anlisis de sensibilidad y su aplicabilidad en estudios de recobro primario y secundario, a travs del clculo riguroso de presiones capilares y permeabilidades relativas en estado estable, los cuales hemos apli-cado en diferentes proyectos a lo largo de Amrica Latina, asegur Carl Sisk, jefe de Ingeniera de Yacimientos de Ingrain.

    La compaa trabaj en el primer proyecto de digitalizacin para yacimientos no convencionales de la mano con la Agencia Nacio-nal de Hidrocarburos de Colombia (ANH), el cual cubri ms de 140 pozos y 35.000 pies de ncleo entero. Estos estudios permitie-ron construir analogas que aportan nueva informacin a la explo-racin de campos no convencionales en Colombia.

    Industria colombiana aplica nuevas soluciones para caracterizacin de formaciones

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  • SERVICIOS

    Con la presencia del presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Javier Betancourt, la multinacio-nal de servicios para la industria petrolera inaugur su nuevo laboratorio integral en el pas. Este complejo ha sido dotado con el equipo necesario para ejecutar anlisis tradicionales de flui-dos y ncleos, y ejecutar estudios especializados de mineraloga, rocas shale, geociencias en pozo y geoqumica, entre otros.

    Con estas instalaciones, localizadas al norte de Bogot, Weather-ford busca ofrecer un servicio multidisciplinario capaz de atender todas las necesidades a lo largo del ciclo de vida de los proyec-tos hidrocarburferos de la regin. En la actualidad, la compaa opera ocho laboratorios en seis pases de Latinoamrica y ms de cuarenta en todo el mundo.

    Weatherford inaugura nuevo

    laboratorio en Bogot

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  • 72 colombiaenergia.com

    El equipo de Colombia Energa cubri la primera Rueda de Contactos del Sector Petrolero en Casana-re y tuvo la oportunidad de entrevistar a Margarita Villate, directora ejecutiva de Campetrol, quien nos cont sobre los esfuerzos que est realizando la entidad gremial y los principales retos que enfrenta la industria petrolera.

    Campetrol, liderazgo innovador a favor de los proveedores locales y el desarrollo de las regiones

    Margarita Villate, directora ejecutiva de Campetrol.

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    : Cam

    petro

    l. Uno de los principales objetivos de Campetrol es fortalecer a las empresas que ofrecen bienes y ser-vicios a la industria petrolera en las regiones donde se desarrolla la actividad hidrocarburfera. Nos podra explicar de qu se trata el programa de desarrollo de provee-dores, encabezado por Campetrol.

    Campetrol decidi analizar el impacto que la industria genera en tres variables: generacin de empleo, desarrollo tecnolgico y deman-da de insumos regionales. Estos aspectos se estudiaron en los cuatro principales depar-tamentos petroleros del pas (Meta, Casana-re, Santander y Huila), a partir del estudio Dinmica regional del sector de bienes y servicios petroleros en Colombia, desarro-llado por Campetrol, en asocio con Fedesa-rrollo en 2012. Este estudio nos arroj unos resultados importantes, como cuantificar en 120.000 los empleos generados en toda nuestra cadena productiva. Sin embargo, lo ms importante es que obtuvimos con-clusiones certeras sobre el empresariado re-gional, sus debilidades y sus potenciales en nuestro sector y otras industrias.

    Es as como, a partir de los resultados de este estudio, surge el Proyecto de Desarrollo de Proveedores, el cual est enfocado en forta-lecer el empresariado local en la cuenca de los Llanos Orientales y en fortalecer el resto de la cadena productiva de nuestro sector. El potencial del programa es evidente y est proyectado para ser replicado en otras regio-nes del pas, entre las que se incluyen las siete cuencas productoras nacionales.

    Cuntenos un poco ms sobre el Proyecto de Desarrollo de Proveedores.

    Esta iniciativa es fcilmente replicable en todas las empresas del sector petrolero y es uno de los objetivos para convertirse en un

    SERVICIOS

  • referente en temas de generacin de valor compartido en el pas. El programa, disea-do y liderado por Campetrol, suma esfuer-zos, recursos y trabajo e integra iniciativas privadas con el acompaamiento de entida-des pblicas como las alcaldas, gobernacio-nes, Bancoldex, iNNpulsa, el Ministerio de Comercio y el SENA. Tambin cuenta con el respaldo de entidades como agremiacio-nes y la academia, entre las que se encuentra la Andi regional Orinoqua, el Consejo Co-lombiano de Seguridad, las Cmaras de Co-mercio regionales y Unillanos, entre otros.

    El Proyecto de Desarrollo de Proveedores se ha planteado eliminar las brechas (de ta-lento humano, conocimiento, financiacin, innovacin y desarrollo tecnolgico, en-tre otras) identificadas en los diagnsticos realizados al empresariado local. Adems, buscamos desarrollar proveedores formali-zados, certificados en calidad y HSEQ, con una estructura organizacional clara y ad-ministrativamente robustos, de tal manera que estas caractersticas les permita crecer sostenidamente a largo plazo.

    Qu otras iniciativas adelanta Campetrol a favor de los provee-dores de la industria petrolera para disminuir la brecha entre las empresas que adelantan estas actividades en las zonas donde se lleva a cabo la produccin pe-trolera y las empresas nacionales que no pertenecen a estas regio-nes, as como con proveedores in-ternacionales?Contamos con otro megaproyecto deno-minado Sinergia Empresarial y enfocado en llevar a cabo un trabajo conjunto entre todos los actores del sector (Estado, ope-radoras, compaas de bienes y servicios petroleros y comunidades locales), con el objetivo de construir una estrategia con-junta para el mejoramiento del entorno,

    generando una visin compartida y una actuacin coordinada que genere beneficios comunes para el entorno. Sinergia Empre-sarial es un esfuerzo por integrar esas ini-ciativas y buenas prcticas en cinco temas crticos: 1) estndares laborales, 2) abaste-cimiento estratgico, 3) gestin social, 4) conocimiento, comprensin del entorno y comunicaciones, y 5) tica, transparencia y cumplimiento.

    De igual forma, contamos con la feria pe-trolera ms grande de Colombia, Expo Oil&Gas Colombia, en la cual ms de 200 expositores de todo el mundo tienen el es-pacio comercial para presentar el portafolio de bienes y servicios de sus empresas a ms de 12.000 asistentes. La feria cuenta con cuatro actividades que buscan el intercam-bio de buenas prcticas, desarrollos tecno-lgicos y generacin de alianzas como: la muestra comercial, la rueda de contactos nacional, la agenda tecnolgica y, final-mente, el pabelln de sinergia regional. Este ao, por primera vez, estarn presentes en Bogot las empresas locales de las cuencas de Llanos, Magdalena Medio, Caribe y Pu-tumayo en un mismo escenario.

    Finalmente, cul es el estado ac-tual de las empresas que proveen bienes y servicios y qu perspecti-vas tienen en el futuro prximo?

    El 2014 sigue presentando retos impor-tantes para las empresas de la industria. Factores como los bloqueos de las comuni-dades, ataques terroristas y el retraso en el otorgamiento de licencias ambientales han impactado directamente en las operacio-nes de las empresas que representamos. La desaceleracin en el dinamismo del sector nos ha llevado a que el 41% de la capacidad instalada de nuestras empresas est deteni-da. Las perspectivas para el resto de ao son optimistas y se espera que para el segundo semestre el sector vuelva a su ritmo normal con la ejecucin de nuevos proyectos.

  • 74 colombiaenergia.com

    Sostenibilidad

    A travs de la Fundacin Tenaris TuboCaribe, el fabricante de tuberas con operaciones en el pas desde 2006 ha veni-do desarrollando varias iniciativas que buscan fortalecer las instituciones y la calidad educativa en los centros de formacin de Cartagena, fomentando la participacin y creando espacios sanos de interaccin social.

    Las estrategias educativas de la fundacin se han concentrado en las es-cuelas de una de las zonas vecinas al centro productivo de la empresa, en el barrio Nelson Mandela, un sector vulnerable, fundado hace diecinue-ve aos por familias desplazadas por el conflicto armado colombiano.

    All viven ms de 45.000 personas, la mayora en condiciones de po-breza o miseria y con un amplio segmento de su poblacin en edad escolar en dificultades para permanecer en el sistema educativo. En este contexto, desde hace ms de ocho aos, Tenaris TuboCaribe, a travs de su fundacin, ha focalizado su inversin social en el campo de la educacin, mejorando la infraestructura y apoyando programas

    de aprovechamiento del tiempo libre que contribuyen a que nios y jvenes finalicen su ciclo formal y adquirieran las competencias que contribuyan a su desarrollo integral.

    Una de las principales inversiones fue la Biblioteca Comunitaria Hermana Elfride, inaugurada en 2013, en la que se invirtieron ms de $150 millones y fue dotada inicialmente con 3.500 libros y cuyo nmero ha crecido con el tiempo. La biblioteca, que cont con la aprobacin de la comunidad, cumple las funciones educativas, cultu-rales y recreativas de un centro de alta calidad como este. Adems, la edificacin educativa est dotada de computadores con internet para fomentar el acceso de los jvenes a las herramientas informticas y apoyar sus actividades escolares.

    As mismo, la fundacin ha instalado dos salas de informtica en institu-ciones educativas que gozan de amplio respaldo comunitario, y en para-lelo organiza cursos y talleres para jvenes y adultos en colaboracin con el Servicio Nacional de Aprendizaje y la Corporacin Actuar por Bolvar.

    Tenaris TuboCaribe, comprometida con una mejor educacin en Cartagena

    SOSTENIBILIDAD

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    aris.

  • 75LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    SOSTENIBILIDAD

    los pacientes y desarrollar actividades de capacitacin al personal mdico local.

    Este acuerdo permitir proporcionar apoyo peditrico y en salud materno infantil a comunidades vulnerables, al tiempo que contri-buir a que el personal mdico local fortalezca su experiencia profe-sional. Valoramos la oportunidad de ayudar a mejorar la vida de los nios y sus familias en las reas donde operamos, pues con ello con-tribuimos para darle un futuro mejor para las comunidades, dijo Ali Moshiri, presidente de Chevron para frica y Latinoamrica.

    Esta nueva iniciativa, que requerir de una inversin cercana a USD$1,5 millones, es parte de una asociacin pblico-privada entre Chevron, el Gobierno de Colombia, la Gobernacin de La Guajira, las secretarias de salud departamentales y municipales de Manaure y Riohacha, y el Colegio Baylor de Medicina del Hospital de Nios de Texas.

    El primer productor de gas en el pas y el Colegio Baylor de Medicina del Hospital de Nios de Texas han unido esfuer-zos para contribuir al mejoramiento de las condiciones de salud en La Guajira, una de las zonas del pas con mayores ndices de mortalidad materna e infantil.

    Este programa, denominado Salud y Autosuficiencia Indgenas en La Guajira (SAIL), est diseado para complementar y fortalecer el sistema de salud existente en el departamento y contribuir a la mitigacin de las tasas de mortalidad de estos dos grupos en el departamento.

    Profesionales mdicos del Hospital de Nios de Texas trabajarn directamente en la regin en estrecha colaboracin con profesio-nales locales en clnicas y hospitales, y de esta forma abordarn las necesidades peditricas de la zona, para brindar atencin directa a

    Chevron lidera proyecto de salud en La Guajira

    El viceministro de Energa, Orlando Cabrales, anunci que la estrategia que busca incrementar la participa-cin de fuentes renovables en la generacin y trabajar en iniciativas de eficiencia ener-gtica en San Andrs estara lista a princi-pios del segundo semestre del ao en curso.

    Hemos revisado el plan de generacin de San Andrs, en el que introduciremos la participacin de energas renovables para sustituir la utilizacin del disel, del que hoy depende la totalidad de la generacin

    de la isla. Con los trminos claros en este plan, se podrn disminuir las emisiones de dixido de carbn y el costo de energa, explic Cabrales. La iniciativa, que busca fomentar, imple-mentar y fortalecer el uso de energas re-novables, sigue avanzando luego de que el Ministerio de Minas y Energa firmara, a comienzos del ao, un memorando de entendimiento con la organizacin Car-bon War Room, con miras a profundizar la participacin de fuentes renovables en

    la generacin de energa en la isla de San Andrs. Colombia sigue dando ejemplo mundial en la reduccin de la utilizacin del disel para la generacin elctrica, migrando a opciones ms limpias y menos costosas, aadi el viceministro. San Andrs y Pro-videncia, junto al Amazonas, es uno de los departamentos en los que el Gobierno est concentrando sus esfuerzos en la bsque-da de estrategias de generacin verdes y el uso eficiente de la energa.

    Entre julio y agosto estara listo el plan de generacin de energas

    renovables en San Andrs

  • 76 colombiaenergia.com

  • 77LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

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    .

    La nueva era de la movilizacin urbana, un panoramade retos y oportunidadesCon la implementacin de los Sistemas Integrados de Transporte Masivo (SITM) en las principales ciudades y los Siste-mas Estratgicos de Transporte Pbli-co (SETP) en las ciudades intermedias, as como con la posible construccin del Metro de Bogot, el pas vivir una pro-funda transformacin en las urbes. Estos proyectos cuentan hoy con los recursos y la voluntad poltica; sin embargo, la baja capacidad institucional y de ejecucin son los principales cuellos de botella.

  • 78 colombiaenergia.com

    SOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDAD

    En noviembre de 2008, el entonces al-calde de Bogot, Samuel Moreno Ro-jas, anunci el consorcio que estara encargado de definir el trazado ms idneo para el Metro de Bogot, su proyecto ban-dera para llegar al Palacio Livano. Segn los clculos de Moreno, ese estudio estara listo a comienzos de 2010 y la construccin de la anhelada obra comenzara a finales de ese mismo ao.

    La realidad fue que el 3 de mayo de 2011, Moreno fue suspendido por su participa-cin en el denominado Carrusel de la con-tratacin, un escndalo de corrupcin en el que su administracin distrital adjudic contratos a cambio de millonarias comi-siones. Hoy da, todava no contamos con los estudios finales de diseo y algunas de las empresas que fueron descartadas para ese propsito afirman que en ese entonces sus propuestas ni siquiera fueron tenidas en cuenta. Por ahora, Moreno sigue en la crcel y se defiende ante la justicia.

    Y fue as como el eje central, a partir del cual se profundizara la red de transporte pbli-co en la capital, qued en veremos y la ciu-dad perdi la oportunidad de adelantar una megaobra que iba a mejorar la movilizacin urbana y hubiera servido para reducir los agobiantes niveles de contaminacin. Esa es la triste historia de una mentira poltica que prometi un tren subterrneo que hubiera marcado un punto de inflexin a favor de la competitividad y la optimizacin energ-tica en una ciudad de ms de ocho millones de habitantes, cuyos ciudadanos recorren distancias medias y largas exclusivamente en automvil o bus. Ese engao marc la

    VillavicencioPalenque

    Kennedy

    Boyac

    Av. 68

    NQS

    CONECTADO AL SITP

    1ero de MayoParque Nacional

    Gran Colombia

    Marly

    Sto. Toms

    Pza. Lourdes

    Av. Chile

    Calle 85

    Parque 93

    Calle 127

    TRACCINELCTRICA

    27ESTACIONES

    50 TRENESDE 7

    VAGONES

    LONGITUD27 KM

    100%SUBTERRNEO

    Habitantes Distrito Capital 7467.864 Proyeccin 2020 7467.864 27 Estaciones: 7 tranferencia con Transmilenio, 2 Especiales y 18 de PasoLocalidades beneficiadas: 11 (55% de la ciudad)Costo: USD$ 3 mil millonesEntrada en operacin: 2021Pasajeros: 45 mil pasajeros hora/sentido (Proyeccion 2050: 80 mil pasajeros hora/sentido)

    Usaqun

    Calle 100

    San Victorino

    LimaLa Rebeca

    NarioHorta

    SantanderRosario

    Casablanca

    Primera lnea del Metro de Bogot

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    historia reciente de Bogot, una de las po-cas ciudades en el mundo con ms de ocho millones de personas sin un sistema de transporte sobre rieles, al lado de ciudades con bajsima calidad de vida como Dhaka (Bangladesh) y Lagos (Nigeria).

    El transporte urbano se mueve, pero a paso lento

    Ahora, al parecer, por fin el Gobierno na-cional y el Distrito estn alineados con el metro e incluso han anunciado pblica-

    mente su apoyo a este trascendental pro-yecto. Adicionalmente, el ao pasado, el Concejo de Bogot aprob un cupo de en-deudamiento de $3,8 billones que no solo sera un espaldarazo para la construccin de la primera lnea del sistema de transpor-te subterrneo, sino que tambin servira para otros proyectos de movilidad que es-tn presupuestados, como dos metrocables y una nueva troncal de TransMilenio por la avenida Boyac, entre otras obras.

    Es previsible que, con los antecedentes, la ciudadana est cargada de escepticismo al-rededor del Metro de Bogot. Sin embargo, el avance en materia de diseo de las lneas del metro y los estudios de geotecnia, ade-ms de la sintona entre los Gobiernos na-cional y distrital, son elementos con los que no se contaba en el pasado.

    En la etapa de ingeniera conceptual para definir el trazado del metro, la ciudad se demor sesenta aos y esta es la prime-ra vez que damos el siguiente paso, que es hacer los estudios de suelos, una campaa de geotecnia con unas perforaciones a lo largo de todo el trazado del metro, el cual va a ser totalmente subterrneo. Esto nos permite conocer las propiedades geomec-Fo

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  • 79LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    plementacin de los Sistemas Estratgicos de Transporte Pblico (SETP). Los SETP, reglamentados por el Decreto 3422 de 2009, apuntan a la operacin organizada y mo-derna de los sistemas de transporte pblico colectivo, los cuales producirn cambios sustanciales como el recaudo unificado, centros de control semafrico, control de la informacin de trnsito y transporte, y pa-raderos establecidos, ente otros.

    Ahora, si bien las buenas noticias son que para estas ciudades intermedias, como para las urbes de mayor poblacin (incluida Bo-got), se cuenta con unas metas claras y los recursos para la financiacin de los proyec-tos, lastimosamente los niveles de ejecucin reportados a la fecha son bajos. El grado de inmadurez institucional y la escasa indus-trializacin del pas conllevan a que ni el sector pblico, ni el privado, cuenten con la capacidad de llevar a la prctica lo que se encuentra en los planos y dictan las normas.

    Germn Lleras, director regional de Steer Davies Gleave, empresa multinacional que acompaa a las administraciones de las ciudades involucradas en el SETP, enfatiza en la importancia de apoyar al sector p-blico para que estos empeos no fracasen: El SETP avanza, pero es muy difcil por-que la capacidad institucional de esas ciu-dades (donde se implementa el SETP) es muy baja. La capacidad de que tienen las alcaldas para llevar a cabo todo el trabajo que implica no es suficiente. A cada una de estas ciudades le pueden dar alrededor de $400.000 millones para infraestructura y esas ciudades en un ao ejecutan $30.000 millones. Entonces el Gobierno nacional le est diciendo a estas ciudades que ejecuten en tres aos lo que normalmente ejecutan en quince. La capacidad de contratacin, supervisin y el nmero de empresas que se necesitan para ejecutar todo lo que se nece-sita es muy baja, entonces todas esas ciuda-des van lento, pues no estn acostumbradas a esos grandes proyectos.

    La capacidad de ejecucin no solo es un tema que preocupa a quienes estn invo-lucrados con la implementacin adecuada de los SETP, que, sin embargo, ya han pre-sentando avances destacables en ciudades como Pasto y Montera. Esta carencia en materia de realizacin de obras fue, por ejemplo, una de las principales denuncias del concejal por la Alianza Social Inde-pendiente para Bogot, Juan Carlos Flrez, quien una vez se aprob el cuantioso cupo

    En la etapa de inge-niera conceptual para

    definir el trazado del me-tro, la ciudad se demor sesenta aos, Ricardo

    Crdenas (IDU).

    Ricardo Crdenas, responsable del diseo del metro y asesor de la direccin general del IDU.

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    SOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDAD

    nicas del suelo y poder disear el tnel. Esa campaa geotcnica inici el 20 de agosto del ao pasado y ya debe estar por acabarse. Con base en las especificaciones del suelo, a partir de las muestras que alcanzan 1,8 kil-metros lineales, y que van a ser analizadas en ocho laboratorios certificados, vamos a definir cmo va a ser la maquina tuneladora y cmo van a ser las paredes del tnel, dijo Ricardo Crdenas, responsable del diseo del metro y asesor de la direccin general del Instituto de Desarrollo Urbano (IDU).

    Ahora bien, los objetivos ambiciosos y el dinero no solo estn presupuestados para la capital del pas, sino que se enmarcan en un esfuerzo nacional por mejorar la movi-lizacin urbana en las grandes y medianas urbes. Las ciudades con ms de 600.000 habitantes (Bogot, el rea Metropolitana del Valle de Aburr que incluye a Mede-lln, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, el rea Metropolitana de Centro Occidente que incluye a Pereira, Dosquebradas, La Virginia y Manizales y Cartagena) tie-nen como referente los Sistemas Integra-dos de Transporte Masivo (SITM).

    Adicionalmente, para las ciudades con me-nos de 600.000 habitantes (Armenia, Bue-naventura, Ibagu, Manizales, Montera, Neiva, Pasto, Popayn, Santa Marta, Since-lejo, Valledupar y Villavicencio) se tienen previstos cambios importantes con la im- Fo

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  • 80 colombiaenergia.com

    un gasto sin mayor retorno. La progresin del la movilizacin y el transporte urbano es una inversin para incrementar la competi-tividad del pas, un esfuerzo que conllevara a un crecimiento econmico sustentable en un marco de mayor eficiencia energti-ca y un entorno ms respetuoso del medio ambiente, adems de incrementar notable-mente la calidad de vida de los colombianos que viven en las urbes.

    Expertos en materia de transporte hacen hincapi en la importancia de que las ciu-dades modernas no solo definan planes de ordenamiento de cara al futuro, sino que in-volucren variables como la eficiencia ener-

    Bogot es una de las ciu-dades ms contaminadas de Latinoamrica, prin-cipalmente por un trans-

    porte vehicular ineficiente.

    SOSTENIBILIDAD

    de endeudamiento por $3,8 billones para la ciudad, se refiri as al respecto: La admi-nistracin tiene $3,4 billones en bancos; es decir, ms de lo que se solicit en el cupo de endeudamiento y la ejecucin ha sido casi nula. Doy tres ejemplos de la actual ejecucin: de 1.000 jardines prometidos por Petro hay uno en construccin; de 40.000 viviendas anunciadas para desplazados de la guerra, no se ha entregado ni una sola, y de 40 colegios nuevos solo hay uno en construccin efectiva. () El problema de Bogot no es de recursos, es la incapacidad de ejecutar. Por ejemplo, en este momento hay USD$200 millones para arreglar la ma-lla vial, con vigencias del 2012 y de este ao, y no se ha hecho absolutamente nada.

    La transformacin hacia un mo-delo multimodal eficiente y sus-tentable

    Lo que est en juego para las ciudades del pas no solo es la mejora de la movilizacin urbana percibida como un objetivo desea-ble por los ciudadanos y tampoco se trata de

    gtica y la sostenibilidad ambiental para disear mejores sistemas de transporte. Esa fue una de las principales conclusiones de Vishaan Chakrabarti, director de finca raz urbana de la Universidad de Colum-bia (EE. UU.), quien recientemente visit el pas para el Congreso Colombiano de la Construccin organizado por Camacol: En esencia, tenemos datos que muestran que cuando las personas viven en ambien-tes densos, urbanos, de uso mixto y transi-tables, son ms innovadoras y productivas econmicamente, gracias al aumento de la interaccin social y a la disminucin del uso de energa por persona, que es consecuen-cia de la utilizacin del transporte pblico.

    En el entendido de que los recursos no re-novables como la gasolina o el gas natural vehicular son cada vez ms escasos, lo cual probablemente tambin incidir en un in-cremento de su precio en el futuro, la imple-mentacin efectiva de sistemas de transpor-te multimodales que procuren una mayor eficiencia energtica y reduzcan el impacto negativo en el ambiente de ciudades cada vez ms densas adquiere una mayor rele-vancia. Por ejemplo, actualmente, Bogot es

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    subterrneo con un carril

    (BRT, tipo Transmilenio)

    Bus Rapid Transit Bus Rapid Transit con dos carriles

    (BRT, tipo Transmilenio)

    Sacar el mximo provecho del escaso espacio vial es una prioridad en las grandes urbes

    El espacio utilizado por los diferentes medios de movilizacin vara dependiendo del tamao del vehculo, la ocupacin y la velocidad, entre otros factores. Sin embargo, en trminos generales, el vehculo es el modo ms ineficiente desde una perspectiva del espacio utilizado.

    Este es el promedio de personas que se movilizan por hora en una carril de 3,5 m en una ciudad, dependiendo del medio de movilizacin seleccionado.

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  • 81LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    SOSTENIBILIDAD

    una de las ciudades ms contaminadas de Amrica Latina y los niveles de partculas suspendidas en el aire (PM10) superan por el triple el nivel mximo (20 PM10) esti-pulado por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS). Teniendo en cuenta que este daino nivel de contaminacin proviene, en gran medida, de un transporte vehicu-lar terrestre ineficiente, la construccin de un sistema de transporte multimodal y sus-tentable, que incluya un metro, se convierte tambin en un asunto de salud pblica.

    Adicionalmente, con los niveles de densi-dad poblacional con los que contar la ciu-dad en algunas localidades, es inevitable no solo apuntar a un sistema que optimice la utilizacin energtica, sino tambin el esca-so espacio con el que se cuenta y en el cual ser imposible que el vehculo particular sea el medio de transporte predominante. Por el contrario, se requiere de campaas slidas que desincentiven el uso del auto-mvil particular (que incluyan, por ejemplo el cobro por congestin), en una sociedad que en ocasiones se comprota de una for-ma irracional y arribista, al darle tal nivel

    de prevalencia al vehiculo particular como sinnimo de estatus. Esto ltimo adquiere mayor relevancia, sobre todo cuando mo-delos de negocio novedosos para el alqui-ler de automviles y transporte vehicular compartido con conductores particulares estn redefiniendo la nocin de propiedad en este mbito. Vishaan Chakrabarti dio un consejo valioso al respecto, cuando en el foro organizado por Camacol, afirm a la audiencia colombiana que: La gente rica en las grandes ciudades debe acostumbrarse a usar el transporte pblico.

    Por otra parte, para avanzar en materia de eficiencia energtica, la construccin del Metro de Bogot y la ampliacin de la red del Metro de Medelln jugaran un papel muy importante, en cuanto los trenes reu-tilizan la energa que los mueve a diferencia de los vehculos que no solo emiten gases contaminantes, sino que consumen consi-derables cantidades de energa cada vez que arrancan y frenan.

    Juan Francisco Ros, experto en metros del IDU, explica cules seran las ventajas en este sentido con la eventual entrada en operacin del Metro de Bogot: Los trenes tendran motores elctricos que, cuando fre-nan, funcionan como generadores que per-miten recuperar hasta un 15% de la energa elctrica que se est consumiendo, lo cual genera energa para la lnea. En el caso de un vehculo particular la energa cintica (aquella que posee un cuerpo debido a su movimiento) se transforma en calor. En el caso del metro, la energa cintica se con-vierte en electricidad que se reutiliza en la lnea. Y, claro, como no se utiliza gasolina, no se contamina, por lo tanto, el medio am-biente sale muy beneficiado. Adems, los trenes subterrneos, menos contaminantes y ms eficientes, podran transportar 50.000 pasajeros/hora (en un sentido) por esta l-nea, a lo largo de un trazado que permitira conectar el suroccidente con el nororiente de la ciudad. En ese orden de ideas, sera positivo si la licitacin para la adjudicacin de la construccin del Metro de Bogot se realiza durante la administracin del actual alcalde de Bogot, Gustavo Petro.

    El cronograma tcnico establece que la lici-tacin de construccin del metro se debera abrir en enero de 2015, pero nosotros que-

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    Industria

    Otros sectores

    Transporte

    El sector del transporte est utilizando una proporcin cada vez mayor de los limitados recursos hidrocarburferos.

    Ms movilidad, menos contaminacin

    Consumo de energa

    Cunto nos podemos movilizar con una tonelada de CO2?Los diferentes medios para movilizar-nos tienen distintos efectos en materia de emisiones de CO2 y otros gases de efecto invernadero. Los automviles y las motocicletas son los medios ms contaminantes, mientras que caminar y andar en bicicleta tienen un impacto in-significante en el medio ambiente.

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  • 82 colombiaenergia.com

    SOSTENIBILIDAD

    remos ser ms optimistas y esperamos que en noviembre de 2014 se abra la licitacin. Es una licitacin de USD$3.000 millones que puede durar de ocho meses a un ao y esperamos que en el segundo semestre del 2015 la licitacin sea adjudicada y si la construccin tarda cinco aos, esperamos que en el 2020 la lnea del metro est en funcionamiento, dijo Ricardo Crdenas, responsable del diseo del metro y asesor de la direccin general del IDU. Y si bien un metro debe servir como funda-mento para la construccin de una red de transporte multimodal sustentable, se deben rescatar los esfuerzos en otros modos, como los tipo TransMilenio (BRTs: Bus Rapid Transit Systems) y la movilizacin en bici-cleta a travs de una amplia red de ciclorutas y bicicarrilles. Adems, las bicicletas no solo han demostrado ser un vehculo rpido para cubrir distancias medias, sino que su impac-to ambiental es nulo. Es por eso apenas con-secuente que en las diferentes ciudades del pas se busque incentivar ms la infraestruc-tura requerida para este medio de transporte, que es menos costosa, y en Bogot se procu-re continuar con el esfuerzo de maximizar la conectividad de la red actual de ciclorutas y bicicarriles, que cada vez cuentan con ms asiduos ciclistas.Segn, Juan Carlos Montenegro, director tcnico de diseo de proyectos del IDU, se estiman alrededor de 600.000 viajes diarios en bicicleta, lo que da una media de entre 300.000 y 325.000 usuarios cotidianos de bi-

    cicleta entre semana en la ciudad de Bogot. Y, la verdad, creo que nos quedamos cortos, pues podemos inferir que la cifra ahora es mayor. Sin duda, se trata de un nmero no despreciable de personas que adems de aprovechar las ventajas de trasladarse en bi-cicleta estn colaborando con el medio am-biente y pedaleando por su propia salud.

    Un largo camino por recorrer

    En suma, el pas est ad portas de una pro-funda transformacin de la movilizacin

    urbana en las ciudades del pas. Sin embar-go, los principales cuellos de botella siguen siendo la inmadurez institucional, sobre todo en las urbes con menos de 600.000 ha-bitantes, y la carente capacidad de ejecucin tanto del sector privado, como del sector pblico. El pas cuenta con los recursos y la voluntad poltica, pero todava falta mucho camino por recorrer para la implementa-cin de sistemas de transporte multimo-dales sustentables que inciten al usuario a utilizarlos y a olvidarse del automvil par-ticular. Sin duda, hay una gran diferencia entre los cmodos y modernos buses hbri-dos que hoy empiezan a recorrer la capital del pas y las pequeas busetas susceptibles a atracos nocturnos en las que la vida de los propios usuarios corren peligro.

    Se va a requerir de un liderazgo fuerte y transparente de las administraciones locales y el Gobierno nacional, una industrializa-cin mayor, un acompaamiento constante del sector privado y una veedura ciudadana continua para conseguir una mejora cuanti-tativa y cualitativa en materia de moviliza-cin urbana. Ahora, lo que est en juego no es de poca monta, sino una transformacin que catapultara nuestra competitividad, au-mentara la prosperidad, minimizara nues-tra dependencia de los combustibles fsiles, optimizara nuestra utilizacin de la energa, reducira el sobrecupo que afecta la seguri-dad y efectividad del transporte masivo vehi-cular actual, y, sobre todo, servira para me-jorar la calidad de vida de los colombianos.

    Juan Carlos Montenegro, director tcnico de di-seo de proyectos del IDU.

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  • Colombia Energa dialog con Mauricio Cuellar, experto en transporte del Banco Mundial, orga-nismo especializado que ha servido de soporte para la estructuracin de importantes proyectos en materia de transporte urbano en Colombia.

    Se prev que a finales de este ao se entreguen los estudios finales del diseo de la infraestruc-tura del Metro de Bogot. Con la entrega de estos informes finales, cmo ser el proceso de licitacin para la construccin del metro?

    Con la entrega de estos informes se contar con la informacin tcnica que sirve de base para abrir la licitacin. Actualmente, en paralelo, el IDU viene trabajando en otros aspectos bsicos para abrir el proceso licitatorio como son el estudio de impacto ambiental y el estudio de afectacin de predios.

    Igualmente, el Banco contrat a una firma para analizar las opciones de financiacin del proyecto el cual dar las bases para la estructuracin legal y financiera del contrato para la construccin y opera-cin posterior del sistema. Es muy importante tener claro que no se trata solamente de llevar a cabo una contratacin de obra, sino que el proyecto es de transporte, lo cual implica tomar decisiones sobre la forma como va a operar y su integracin con el resto del sistema de transporte pblico, entre otros.

    Otro tema paralelo, en donde la administracin tam-bin est trabajando y en donde hemos insistido, es en la necesidad de crear la institucionalidad alrede-dor del metro. El esfuerzo realizado por el IDU hasta la fecha ha sido importante, pero como ya se dijo, el proyecto va mucho ms all de los diseos tcnicos. Hay factores como el acuerdo del Distrito con la Na-

    cin para buscar su apoyo y la financiacin del pro-yecto, la coordinacin con las empresas de servicios pblicos, la gestin social, las comunicaciones, etc. que requieren de una gerencia de muy alto nivel concentrada en sacar adelante el proyecto.

    En qu medida el Metro de Bogot va a mejo-rar el transporte en trminos del nmero de per-sonas a transportarse y la calidad del transporte pblico de la ciudad?

    El sistema de transporte pblico de la ciudad debe ser entendido como una red. Bogot cuenta con una red importante de BRTs (Bus Rapid Transit Sys-tems), que es TransMilenio, y que mueve cerca de dos millones de viajes diarios. Es fundamental que el sistema siga creciendo e igualmente requiere de su fortalecimiento operativo. El metro va a atender el corredor ms cargado de la ciudad que junto con TransMilenio van a generar la oferta necesaria para atender la demanda de este corredor (orien-tal). Igualmente, el metro ser el eje que estructura el sistema de transporte pblico. Dicho esto, en ninguna parte del mundo una lnea del metro ha sido una solucin definitiva para solucionar la con-gestin. La congestin se debe principalmente al aumento de la motorizacin. Cada vez entran ms vehculos a las calles y est demostrado que no es con la construccin de nuevas vas como se solu-ciona. En este sentido, para la configuracin de una red de transporte pblico que sea eficiente y real-mente constituya una opcin para la ciudadana, el metro juega un papel importante.

    Adicionalmente, es necesario incluir polticas que desmotiven el uso del automvil, acciones enca-minadas a la gestin de la demanda como los co-bros por congestin, polticas de estacionamien-tos y fomentar el uso de modos no motorizados.

    En qu medida la inestabilidad poltica y en ma-teria de gobernabilidad en Bogot preocupan al Banco Mundial, en cuanto podran afectar la rea-lizacin adecuada de las actividades programa-das para la construccin del Metro de Bogot?

    Hasta el momento, las agencias del Distrito (IDU, Secretaras de Movilidad y de Hacienda) han conti-nuado con la preparacin del proyecto de acuerdo con lo programado y con el seguimiento cercano por parte del Banco, en lo que se refiere a tener al final un proyecto robusto, listo para ser licitado y buscan-do mitigar los riesgos intrnsecos que tienen estos proyectos. En general, hay acuerdos entre la Nacin y el Distrito en el diseo conceptual del proyecto, en cuanto a su trazado, basados en los estudios tc-nicos realizados y convalidados por diferentes ex-pertos nacionales e internacionales. Pero falta an un tramo de toma de decisiones, las cuales podran verse afectadas por la situacin poltica de la ciudad.

    Mauricio Cuellar, experto en transporte del Ban-co Mundial.

  • 84 colombiaenergia.com

    VIDA ENERGTICA

    Vida energticaAbre VO, el primer restaurante en Lati-

    noamrica del reconocido chef Paco Roncero

    El chef espaol Paco Roncero, merece-dor de varias distinciones en el mundo de la gastronoma, llega a Colombia con Versin Original (VO), un nuevo restau-rante que busca dar a conocer a los bogotanos los sabores de la verdadera comida tradicio-nal del pas ibrico. Esta nueva propuesta trae a Latinoamrica lo mejor de la cocina Ronce-ro, pupilo estrella de Ferrn Adri, y creador de restaurantes como La Terraza del Casino,

    con dos estrellas Michelin y tres soles Repsol, mxima calificacin en Espaa.

    Paco Roncero es idelogo y director de los gastrobares Estado Puro NH Paseo del Pra-do y Estado Puro en el NH Palacio de Tepa, que responden a la reinvencin creativa del tradicional bar de tapas espaol, y actual asesor gastronmico del restaurante View 62 by Paco Roncero de Hong Kong, un especta-

    cular espacio giratorio situado en uno de los rascacielos ms emblemticos de la ciudad.

    Adems, con la tecnologa de punta en el diseo de entornos e inteligencia ambien-tal, Paco Roncero acaba de idear, dentro del Casino de Madrid, un escenario nico para crear experiencias y generar emociones en el mbito gastronmico como nunca antes se haba hecho en el mundo:

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  • 85LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    VIDA ENERGTICA

    VO abri sus puertas en junio pasado con un gastro-bar de tapas, el primero de los tres conceptos que se establecern en una casona de 800 m2 de conservacin en la zona G. Este pri-mer ambiente, con capacidad para 120 personas, busca crear un espacio cmodo y relajado para que los comensales puedan disfrutar de una exclusiva seleccin de tapas para compartir en compaa de una buena copa de vino o un cctel. En lo que resta del ao, se integrarn a la oferta de VO los dos espacios restantes, un restaurante con una carta similar a la de La Terra-za del Casino y un taller sensorial en la terraza.

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    VIDA ENERGTICA

    Luego de una restructuracin del Ho-tel Arsenal, en la ciudad de Carta-gena, la cadena de hoteles y resorts Karisma reabre sus puertas con una idea renovadora y sofisticada que puede encon-trar en Allure Chocolat y Allure Bon Bon.

    A unos cuantos pasos del Centro de Con-venciones, por la calle Arsenal, el Allure Chocolat Hotel ofrece a sus huspedes fa-chadas clsicas y arquitectura sofisticada, con modernas habitaciones de techos altos y grandes ventanales. Un jardn amplio y vertical que forma parte de la experiencia de disfrutar un ambiente privilegiado.

    El hotel cuenta con 33 habitaciones lle-nas de exclusividad, comodidad, calidez y tranquilidad. Baos cmodos y modernos, una iluminacin cuidada, colores clidos y naturales que crean una atmsfera sofisti-cada y confortable. La mezcla de la elegan-cia y la calidez le dan la bienvenida al abrir las puertas del Allure Chocolat Hotel.

    El restaurante Red Knife, otro de los cmo-dos espacios que puede encontrar, brinda un men exclusivo, cortes finos de carne suculenta, aves, pescados y mariscos que son la esencia del lugar y junto con el un bar de vinos, donde los huspedes podrn disfrutar de una amplia variedad desde chilenos, argentinos, mexicanos hasta vi-nos californianos.

    Dentro de las diferentes opciones que Allure Chocolat Hotel tiene para sus invitados, es-tn los amplios espacios para un encuen-tro de amigos, celebraciones familiares o eventos empresariales y hacer de estos momentos memorables. Las instalaciones cuentan con capacidad hasta 110 personas para coctel y 60 para cena.

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  • 87LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    VIDA ENERGTICA

  • 88 colombiaenergia.com

    AGENDA

    24 al 26 de septiembre

    Heavy Oil and Extra Heavy Oil ConferenceLa Sociedad de Ingenieros de Petrleo (SPE, por sus siglas en ingls) llevar a cabo el Heavy Oil and Extra Heavy Oil Conference en la ciudad de Medelln. Este espacio invita a compartir a empresarios de la industria petrolera latinoamericana y del Cari-be el conocimiento, experiencias, prcticas y lecciones aprendidas en la aplicacin de tecnologas innovadoras para mejorar la recuperacin de petrleo superando niveles de viabilidad , fiabilidad y eficiencia energtica en los campos de produccin pesados y extrapesados.

    Medelln

    Feria Internacional de Seguridad 2014En agosto, Corferias ser el escenario de la Feria Internacional de Seguridad E+E+S 2014, el espacio ms grande en soluciones para la seguridad de alto nivel tecnolgico en Latinoamrica. El evento albergar ms de 300 expositores en seguridad fsica, elec-trnica, industrial e informtica. As mismo, tendr ms de 60 conferencias tcnico-comerciales, la participacin de pases como Argentina, Alemania, Canad, Corea, Colombia, China, Espaa, Estados Unidos, Japn, Mxico, Per, Panam, Taiwn, Ve-nezuela y la asistencia de ms de 10.000 personas.

    20 al 22 de agostoCorferiasBogot

    VI Colombia Investment Conference Oil and Gas ANHLa Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) llevar a cabo la sexta versin de la Conferencia de Inversin en Cartagena de Indias. El evento reunir a expertos y autori-dades nacionales e internacionales en el sector de los hidrocarburos, con el fin de inter-cambiar puntos de vista sobre el futuro del sector energtico en el pas. Los ejes tem-ticos de la conferencia contemplarn el fortalecimiento del proceso de licenciamiento ambiental, las oportunidades y los desafos que surgen en la exploracin y produccin de yacimientos de petrleo offshore no convencional, entre otros.

    23 al 25de julioCentro de Convenciones Julio Csar Turbay Ayala,Cartagena

    Shale Colombia 2014Colombia ser el escenario para que los empresarios del sector de hidrocarburos junto con los reguladores regionales y los inversionistas mundiales puedan discutir sobre el futuro de los permisos en el pas asociados a los recursos no convencionales.Para ms informacin y registro, visite: www.american-business-conferences.com

    30 de sep. al 01 de oct.Colombia

    04 al 07 de noviembre

    Expo Oil and Gas Colombia 2014La Cmara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol) ser la encar-gada este ao de brindar un espacio de negocios, en el que las empresas del sector de hidrocarburos pueda presentar la ms significativa muestra comercial que refleje la real importancia de esta industria en Colombia. Corferias

    Bogot

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    Cursos ABS Consulting

    12 al 14 de agosto

    Bogot, ColombiaGestin de Seguridad y Salud Ocupacional

    05 de agosto Bogot, ColombiaTcnica HAZOP para Anlisis de Riesgo

    09 al 11 de septiembre

    Bogot, ColombiaFundamentos de Gerencia de Proyectos

    15 al 17 de septiembre

    Bogot, ColombiaIngeniera de Control de Riesgos

    28 de agosto Bogot, ColombiaListas de Verificacin para Anlisis de Riesgos

    30 de septiembre al 02 de octubre

    Bogot, Colombia

    Anlisis de Peligros en los Procesos usando Tcnicas

    23 al 25 de septiembre

    Bogot, Colombia

    Investigacin de Incidentes y Anlisis Causa Raz

    14 al 15 de octubre

    Bogot, Colombia

    Tcnica Layer of Protection Analysis LOPA para Anlisis de Riesgos

    20 al 24 de octubre

    Bogot, Colombia

    Preparacin para el Exmen de Certificacin PMP

    AGENDA

  • Cursos Acipet

    Ms informacin: Yaneth Murillo, asistente desarrollo profesional: ymurillo@acipet.com | PBX: 641 1944, ext. 114.

    Curso Yacimientos No ConvencionalesLugar: carrera 11a N. 94a-56, BogotHorario: 8:00 a.m. a 12:30 p.m.

    septiembre

    Nivel bsico - Seminario de Ingeniera de Petrleos para No Petroleros Lugar: carrera 11a N. 94a-56, BogotHorario: 8:00 a.m. a 12:30 p.m.

    agosto 12,13, 14,15septiembre 16,17,18,19

    Rig PassLugar: carrera 11a N. 94a-56, BogotHorario: 8:00 a.m. a 12:30 p.m.

    octubre

    AGENDA

  • 92 colombiaenergia.com

    Melissa Melo, Andrs Torres y Leonardo Piarete. Bob Duan y Francisco Azprua.Orlando Pardo, presidente de Oil TV.

    GENTE

    John Roldan, Katherine Perdomo y Alonso Ufre. Andrea Ardila, Juan Acosta, Ingrid Salinas, Mauricio Blanco y Anglica Blanco.

    Jessica Padrn, Henry Bacca, Juan David Salcedo y Victor Durn. Ricardo Correa, ngel Ceballos, Pedro Gonzlez y Carlos Garca.

    El Club de Petroleros, caracterizado por ser un espacio perfecto para conectar a empresarios del sector de los hidrocarburos, prest su escenario a Oil TV, el nuevo canal de la industria petrolera. El gerente del canal online, Orlando Pardo, invit a todos los asistentes a estar en sintona con las noticias ms destacadas de esta importante industria.

    Club de Petroleros abril

  • 93LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    GENTE

    Maximiliano Espsito, Julio Collins y Leonardo Brikvsic. Julin Grisales, Luis Miguel Morelli y Santiago Pastrana.

    Carlos Serna, Eduardo Acosta, Carlos Jaramillo y Jorge Carvajales.

    Nicols Uribe, Duncan Nightingale y Manuel Buitrago.

    Leo Suarez y Henry Gmez.

    Juan Gonzlez, Luis Uribe y Alejandro Jotayn.

    Fiesta de Trenaco en CWCCon motivo del cuarto congreso Colombia Oil and Gas Exhibition and Summit, organizado por CWC, Trenaco realiz una recepcin en Cartagena con el fin de presentar a productores de hidrocarburos en Colombia sus proyectos de infraestructura para transporte y exportacin de petrleo y gas. A la cita asistieron diferentes lderes de la industria energtica local y de la regin.

  • 94 colombiaenergia.com

    GENTE

    Jos Martnez, Diego Grimaldos, Mara Fernanda Ortiz, Gerardo Rueda y Fabio Daz. Rick Sierra, Anthony Zadi y Flix Betancourt.

    Entre los panelistas invitados se encontraba el ministro de Minas y Energa, Amylkar Acosta.

    ngela Pieros, Guillermo Cujar, Lizeth Castrilln, Camilo Donado, Alejandro Ver-gara y Erika Girau.

    Antonio Celia, Laura Osorio y Samar Mohrez.

    Con gran xito y nuevas expectativas para el ao que viene, se llev a cabo el XVII Congreso de Naturgas, evento que ao tras ao rene a ms de 800 empresarios del gas en nuestro pas. Nuevos mercados y ms inversin en tecnologas fueron los temas centrales del evento, en el cual se examin el futuro del sector en Colombia. Dado que el consumo del gas en Colombia ha venido creciendo de forma significativa, durante la ltima dcada y ms de siete millones de usuarios lo emplean en Colombia, tanto en hogares como en industria, vehculos y plan-tas trmicas, se requiere del desarrollo de nuevos mercados e incorporacin de nuevas tecnologas. El espacio permiti, adems hacer un recuento histrico de la industria gasfera en Colombia y la importancia de seguir creciendo para brindar a los usuarios fuentes alternativas basadas en el uso de este importante recurso.

    XVII Congreso Naturgas 2014

  • 95LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    Claudia Bedoya, Mbel Guilarte, Mnica Baquerizo, y Nathalie Pinzn. Jairo Quionez, Claudia Bedoya, dgar Alba.

    Hugo Osorio, Rene Rivers, Claudia Bedoya y Orlando GonzlezUbaldo Marcuzi, Rene Rivers, Claudia Bedoya y Anglica Guerrero.

    El pasado mes de junio se llev a cabo el acostumbrado Club de Petroleros, que tiene lugar en el hotel Radisson de Bogot cada fin de mes. En esta oportunidad, Upstream S.A.S. lider el evento e invit a los asistentes a estar muy conectados con sus servicios de marketing espe-cializado para la industria de hidrocarburos. As mismo, hizo el lanzamiento del primer congreso de fluidos y cementacin de pozos Coflu & Cempo Colombia, que se realizar en Cartagena en mayo del prximo ao.

    Club de Petroleros junio

    GENTE

    Nathalie Pinzn, Ramiro Rodrguez, Julio Ibarra, Claudia Bedoya y Jos Romero.

  • 96 colombiaenergia.com

    PROFESIONAL EN:

    GELOGOS Y GEOFSICOS INTER-PRETES DE DATOS SSMICOSExperiencia, manejo de software y aspira-cin salarial.headhuntoilngas@gmail.com

    TCNICO SUPERIOR Experto en procesos de refinacin de pe-trleo con una experiencia de ms 14 aos en el ramo petrolero, especficamente en el rea de almacenaje y movimientos de cru-dos y producto, Venezolano extrabajador de PDVSA. Dispuesto a viajar. ochoamf@yahoo.com

    INGENIERA INDUSTRIALExperiencia en temas de HSEQ, sistemas integrados como RUC, OHSAS 18001 y 17025 para laboratorios de ensayos y cali-bracin, en diferentes sectores como trans-porte e hidrocarburos, manejo de software como SAP, Isolucin. Espaol e ingls. Dispuesta a transladarse. auraortiz88@hotmail.com

    INGENIERO MECNICO Ms de 7 aos de experiencia en proyectos para la industria petrolera y petroqumica. La experiencia incluye: revisin y elabora-cin de planos, ruteo de tuberas, diseo y elaboracin de isomtricos, levantamientos en campo, anlisis de flexibilidad en tube-ras, elaboracin de documentacin tcnica.Desarrollo de ingeniera bsica y de detalle de los proyectos de IPC.cacs0383@gmail.com

    ADMINISTRADOR DE EMPRESAS13 aos de experiencia en el sector elc-trico en una empresa nacional. Manejo de SAP bussines one, en cuanto a los mdulos de inventario, compras nacionales, ventas, facturacin, distribucin y despachos de pedidos a nivel nacional. SAP R/3 del m-

    de recursos financieros, humanos y tcnicos, anlisis de cifras y situaciones, presentacio-nes a la alta gerencia, creacin de planes es-tratgicos, implementacin de indicadores y medicin de reas y productos.JUAN CARLOS GODOY SARRIAjuanc_godoy@yahoo.com

    INGENIERO EN COMPUTACINMster en Informtica Gerencial, con 14 aos de experiencia en el rea de desarro-llo de sistemas enfocado a empresas IPC, manejo de SmartPlant Materials y sistemas administrativos. Experta en Oracle y co-nocimientos en SAP-FI, SAP-MM. Idioma espaol e ingls tcnico. Disponibilidad inmediata. Tiempo completo. marelebv@gmail.com

    INGENIERO DE PROYECTOS Ingeniero de taladro. Tiene experiencia en compaas de servicios petroleros como Schlumberger y Geohidra Consultores. Ha-bla espaol, e ingles. Vive en Bogot. edwin8@hotmail.com

    INGENIERO DE PETRLEO 9 aos de experiencia en operaciones e in-geniera petrolera trabajando en equipos multidisciplinarios de altos desempeos en las reas de perforacin, terminacin y workover con equipo y sin equipo para pozos de alta presin y presencia de H2S Y C02, para la extraccin de aceite y gas, en yacimientos no convencionales con mu-cho xito en la planificacin y ejecucin de las operaciones.gustavo.delgado8027@gmail.com.

    INGENIERO MECNICO Trabaja actualmente en una consultora de proyectos para PDVSA. Ha cursado termografa, anlisis de vibraciones entre otros, tambin trabajo con programas de simulacin como Solidworx Cadworx e Inventor. nicolasyoris@hotmail.com

    CLASIFICADOSdulo (MM) Gestin de Materiales. lacarguz@hotmail.com

    INGENIERO EN GEOCIENCIASTSU en Geologa, tcnico en herramientas de terminaciones de pozos petroleros, tcni-co analista de cromatografa de gases. Tiene amplia experiencia en el medio petrolero, en pases como Venezuela, Mxico. avilio_querales_leal@hotmail.com

    INGENIERO DE PETRLEO17 aos de experiencia en la industria petro-lera nacional en Venezuela, comenc siendo asistente de ingeniero, despus pase hacer ingeniero de simulacin y coordinador en diferentes reas como el Distrito Norte y en el Proyecto Orinoco Magna Reserva como lder de proyecto, adicional lder de subsuelo de la Divisin Carabobo. Gerencia y carac-terizacin de yacimientos. gonzalezawy@gmail.com

    INGENIERO DE PETRLEOSoy profesional con ms de 10 aos de ex-periencia en equipos de perforacin y work over. Buscando trabajos en Colombia o cual-quier parte de Sur amrica o Centroamrica Mxico.limatajr@hotmail.com

    DIBUjANTE PROYECTISTA 20 aos de experiencia en la elaboracin de planos de obras civiles como planos topo-grficos, estructuras de concreto, estructu-ras de acero, instalaciones enterradas entre otros. Amplia experiencia en proyectos nuevos, ampliaciones y mejoramiento de plantas procesadoras (refineras) para la in-dustria petrolera. narcisus47@gmail.com

    FINANZAS Y RELACIONES INTERNACIONALES Experto en anlisis e ingeniera financiera, fi-nanzas corporativas y administracin finan-ciera. Manejo de proyectos y reas, manejo

  • 97LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

    INGENIERO MECNICORealiz sus pasantias en CORPOELEC, uso eficiente de la energa elctrica. Acaba de graduar y no tiene mucha experiencia, pero s muchas ganas de aprender. vanepulbri0290@gmail.com

    PROFESIONAL DEL DERECHOEspecialista en Salud y Seguridad Laboral y experto en materias bomberiles, adems tengo amplia formacin (Colombia) en Ges-tin Estratgica de Riesgos Operaciones. united_risk1@hotmail.com

    LDER DE MANTENIMIENTO DE INSTRUMENTACINEspecialmente en mantenimiento de tur-binas a gas y equipos asociados, trenes de compresin y generadores de electricidad, en paquetes de turbo compresin y tur-bo generacin marca. funcionamiento y automatizacin de sistemas anti-surge de turbocompresores, fabricacin y diseo de sistema de control para turbina, compreso-res y proceso. pedro.guzmang@gmail.com

    INGENIERO LOGSTICO Egresado de la Fundacin Universitaria del Area Andina con Diplomado en Diseo y perfeccionamiento de Sistemas Logsticos. Puedo desempearme fcilmente en las reas de Transporte Terrestre Areo y Al-macenamiento, con experiencia de 11 aos relacionados con la Logstica. inglogistic2003@yahoo.com

    GERENTE DE CONSTRUCCIN25 aos de experiencia. Aspira a una posi-cin como coordinador mecnico, superin-tendente en plantas de generacin termoe-lctrica. Alternativamente, esta en capacidad de desempearse como ingeniero senior, su-pervisor, superintendente en refineras.colmenaresgc@hotmail.com

    INGENIERO INDUSTRIAL 20 aos de experiencia en el ramo petro-lero, en el rea logstica (recepcin, alma-cenamiento, control de inventarios y dis-tribucin). jesusmarcano54@gmail.com

    INGENIERA DE PETRLEOEspecializado en simulacin yacimientos software PETREL-RE. 30 aos experiencia todos los campos en Venezuela, yacimientos naturalmente fracturados doble porosidad, empujes de acuferos. Ahora en Monterrey, Mxico en yacimientos gas condensado baja porosidad, fracturamiento hidrulico (no convencional).gdortag3986@yahoo.com@gmail.com

    INGENIERA FINANCIERAExperiencia en administracin y recursos humanos, direccin, control y ejecucin proyectos estratgicos con alto impacto. Idiomas: espaol e ingls.PAOLA SALAZAR jen.salazar@hotmail.com

    COMUNICADORA SOCIALMster en Ciencia Poltica, especialista en Comunicacin Organizacional. Experien-cia para disear, producir y administrar los diferentes procesos con enfoque al rea de responsabilidad social, periodstica y docen-te, anlisis y presentacin de informacin co-yuntural para toma de decisiones con proyec-cin al sector de hidrocarburos, planeacin y direccin de propuestas editoriales, asesorar y gestionar el desarrollo logstico de eventos, desarrollo de proyectos de capacitacin y for-macin. Manejo de indicadores de gestin.DIANA PEA CASTAEDAdianapc8@gmail.com

    INGENIERO DE SISTEMASGerencia de proyectos, PMP, planeacin, pro-gramacin y control, aseguramiento y control de calidad, contratos, finanzas, leasing, se-guros, gestin tecnolgica, liderazgo, factor humano, negocios internacionales, anlisis de riesgos, experiencia en desarrollo de Project Charters, Project Scope Statement, WBSs, pro-gramas, lneas base, OBSs, RAMs, RBSs, pla-nes de comunicacin, registros y respuestas al riesgo, planes de procura y contratos, y PMBs. JAIME ALFONSO LPEZ ENCISOlopez_enciso@yahoo.com

    INGENIERO INDUSTRIALExperiencia en redes xDSL, PSTN, SDH y mediciones de calidad de servicio en redes de IPTV, trayectoria en gestin de instala-

    ciones y expansin de red, mantenimiento preventivo y correctivo. Alta orientacin al logro, liderazgo y capacidad tcnica.ERNESTO LPEZ GONZLEZernestolopez992116@yahoo.es

    INGENIERA ELCTRICAEspecialista en gas natural y energa con una perspectiva internacional en los sectores de gas y electricidad en Latinoamrica y Europa, investigacin anlisis, planeacin, comuni-cacin y habilidades organizacionales, total comprensin del sector energa, mercado de gas natural y de consultora. ANA MARA JALLER-MAKAREWICZanamaria@thestudynet.com

    INGENIERO QUMICO Asesorar a la gerencia del proyecto en la par-te tcnico econmica para la visualizacin de tecnologas del proceso en el mercado para la factibilidad tcnica, elaboracin del alcan-ce del proyecto, estimado de costo clase V, el plan de ejecucin clase V y la evaluacin econmica para completar soporte decisin.ALEJANDRO MNDEZ alejandroernestomendez@gmail.com

    ESPECIALISTA EN GERENCIABilinge, negocios internacionales, experien-cia en el rea financiera con nfasis en inver-sin, minera y fondos mutuos. Alta orienta-cin al resultado, gran habilidad para la toma de decisiones especialmente bajo situaciones de presin y facilidad para trabajar en equipo.RAFAEL REY GMEZrafael.rey83@gmail.com

    FIRMA CONSULTORA DE ALTA GERENCIA BUSCA:Tres socios consultores lderes emprendedo-res que implementen soluciones integrales de consultora y que coloquen propuestas en el sector de servicios petroleros con 98 % de efectividad a travs de la excelencia, expe-riencia y del conocimiento de producto en estrategia o finanzas especializadas. Requisi-tos: Experiencia en el sector servicios petro-leros y un mnimo de horas de consultora de 10.000 horas o siete aos en firma mul-tinacional. Preferiblemente Bilinge, MBA.CRDENAS CONSULTING GROUP cesar.cardenas@cardenasconsultinggroup.com

  • 98 colombiaenergia.com

    ndice de compaas y organizaciones

    NDICE

    Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH) 16, 17, 21, 23, 26, 27, 34, 35, 58, 59, 70, 71Anadarko 20, 26

    Asociacin Colombiana de Pe-trleo (ACP) 21, 35Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla) 22, 35, 43, 53Bancolombia 56, 57Banco Mundial 83Bar Offshore 29BG Group 27Bicentenario 43, 44Bolsa Mercantil de Colombia 48Bolsa de Emprendimientos (TSXV) 54, 55Bolsa de Valores de Colombia (BVC) 55, 57Bolsa de Valores de Toronto (TSX) 54, 55, 56Campetrol 72, 73Canacol 14, 15, 51, 55Cenit 43, 46, 47Chevron 20, 52Comisin de Regulacin de Energa y Gas (Creg) 48Control Risks 34Coremar 28, 29Direccin de Asuntos Marinos y Costeros (Damcra) 22

    Direccin General Martima (Dimar) 22, 23

    Ecopetrol 14, 15, 20, 24, 27, 46, 52, 53, 55

    Enbridge 45

    Empressa Plicas de Medelln (EPM) 50, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66Equin Energia 20, 21, 23, 26, 28

    Fuerzas Militares 47Geomembranas SAS 68GeoPark 14Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) 79, 81, 82, 83

    Ingrain 70Intertug 28, 29Merrick 69Ministerio de Ambiente y Desa-rrollo Sostenible 22Ministerio de Minas y Energa (Minminas) 21, 32, 33, 45, 52

    Ocensa 47Oleoducto al Pacfico (OAP) 42, 43, 44, 45

    ONGC 20Organizacin Mundial de la Sa-lud (OMS) 81

    Pacific Infrastructure 42, 44Pacific Rubiales 43, 55Parex 15

    Petra Group 30, 31Petroamerica 49

    Petrobras 20, 21, 24, 30PwC 55THX Energy 16, 17Repsol 20, 21, 24, 27

    SENA 73Shell 20, 21, 22, 27

    Sistemas Estratgicos de Trans-porte Pblico (SETP) 77, 79

    Sistemas Integrados de Trans-porte Masivo (SITM) 77, 79 Suroco 49Unidad de Planeacin Minero Energtica (Upme) 50

    Universidad de Dundee 38, 39Universidad Nacional de Co-lombia 24, 58, 59Weatherford 71

    COMPAAS Y ORGANIZACIONES MENCIONADAS LISTA DE ANUNCIANTES

    Acipet 91Aveva 49Bancolombia 9Cirolago 83CMI Santos 100Energy Recovery 11Expo Oil & Gas 2014 89Freightliner 3Hoerbiger 17Ingrain 53Innovatech 69, 71Llanopetrol 25Motoplantas Bristol 55OCENSA 35Oleoducto de Colombia 35Panthers 13Positiva 5Ronda Colombia 2014 37Securitas 99Surpetroil 39SVF International 51Tenaris 7