Las empresas dedicadas a brindarservicios de contact center decidie-ron un plan de acción para revitalizar

su actividad. Se trata, en definitiva, de unsector que se vio fuertemente amenazadopor el aumento de costos internos y la casinula variación en el tipo de cambio. En esemarco, la Cámara de Contact Center de Cór-doba y la de Buenos Aires decidieron fusio-narse para crear la Cámara Argentina deCentros de Contacto. Con esa nueva entidady sumando a las cámaras de otras provin-cias del interior buscan dar un nuevo impul-

so al sector. La agrupación nucleará inicial-mente a unas 20 firmas y se presentaría ofi-cialmente en septiembre, en el Sheraton Cór-doba Hotel.“Queremos una cámara plural y federal”,señalaron directivos que trabajan en la con-formación del nuevo grupo empresario.El rol de Córdoba será clave. Tanto que supresidente será Marcelo Cid, el cordobés quefue uno de los pioneros en la actividad al fun-dar el call center Apex. Habrá dos vicepresi-dentes, uno de Buenos Aires, otro de Cór-doba y en esas ciudades funcionará un “capí-

tulo” de la Cámara Argentina. Sandra Oreloserá la directora Ejecutiva del capítulo Córdobay Mario Miccelli el de Buenos Aires.

Un nuevo mapaDesde el 2007 mucho cambió en la acti-vidad. Desde la Cámara Argentina ade-lantaron que en un mes mostrarán losdatos de un reciente relevamiento, peroaseguran que el país perdió 18.000empleos de exportación. Hoy quedarían2000 y la mitad estaría en Córdoba. Lasúltimas estadísticas que tienen en laCámara son de diciembre y allí Córdobasigue como la principal plaza del país con25.195 empleos (45% del total), le siguela Capital Federal con 12.000 empleos yluego Tucumán con más de 8.000. En elcuarto puesto aparecería Chaco y luego laprovincia de Buenos Aires. Rosario, entanto, es una de las plazas que “desapa-reció” del mapa del sector y hoy tendríamenos de 200 puestos.

Por José Busaniche

Nota de tapa

La pérdida de competitividad que sufrió elmercado de los call centers en el país tuvoun impacto visible en el mercado: la pérdidade al menos 18.000 puestos –de exporta-ción– que tuvo su correlato en Córdoba, conuna caída estimada de entre 6.000 y 7.000puestos.Sin embargo, el “goteo” no termina ahí. “Esoes lo que se ve”, dice Guillermo Gastardelli,

ex titular de Multivoice, la empresa que hoyopera como ALS Xerox y que el cordobésvendió a fines del 2009. “El número que nose ve y es más fuerte es que Córdoba seperdió de crear unos 10.000 puestos enesta industria”, asegura.El empresario, encargado de RR.II. de ALSXerox y metido nuevamente en el mundo dela publicidad, señaló que “unos años atrás,

Argentina era la primera opción para empre-sas que requerían estos servicios: hoy, lasprioridades son Colombia y Perú. La razón esmuy simple y es que estamos más carosque Estados Unidos”. En el caso de ALSXerox, Gastardelli sostuvo que “el pico deempleados que tuvimos llegó a 4.500 emple-ados y hoy contamos con poco más de3.500”.

Gastardelli: “Córdoba se perdió de crear 10.000 puestos”

Con una fusión buscan sostenerel negocio de los contact centerLas cámaras de Córdoba y Buenos Aires se unirán para crear la Cámara Argentina de Centros de Contacto.Buscan darle impulso al sector que hace un drástico viraje al mercado interno.

Córdoba es clave en el mapa nacional de loscontact center.

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E l escenario más difícil demodificar es cuando unempresario tiene miedo.

Y eso es lo que está pasando”,dice Alberto Asensio, el respon-sable de la oficina en Córdobade PWC, la firma que el año queviene cumplirá 100 años en elpaís. “Ese miedo a invertir para-liza. Y en un país como la Argen-tina, que es proclive a las crisis,el resultado es que el empresa-rio se queda esperando y nohace nada”.El diagnóstico de Asensio secompleta con una problemáticacomún que “por primera vez” deacuerdo a su experiencia en ase-soramiento y consultoría afectatanto a las empresas locales

como a las de capitales extran-jeros. “Eso se debe al nivel deincertidumbre, que es muy alto”,acota Asensio.En ese plano, el ejecutivo ase-

gura que las firmas extranjeras“no saben qué está pasando”,mientras que para las nacionales,la cuestión es “ver qué estápasando en otras empresas,

inclusive que va más allá detemas coyunturales: qué pasacon el tema de las importacio-nes, si llamó Moreno…”“Es la primera vez que no hayuna receta para un tema: siem-pre es bueno ‘ponerse en loszapatos del otro’, pero esta vezes muy necesario”, señalaAsensio.–En este contexto ¿recibenconsultas por gestación denegocios?–El mercado está muy selectivo.Antes, se fusionaban empresaspara apalancar una actividad conotra y ahora lo que se busca esuna sinergia para mantener, o deúltima, no perder un mercado.

Astori Estructuras, una de lasempresas más importantes dela construcción de Córdoba, no

escapa a la lógica de un merca-do que sigue mostrando unafuerte caída en su actividad.

Guillermo Assales, gerenteGeneral de la firma graficó lasituación y reconoció que “tene-mos un año bastante plano, un30% debajo de la media de ladécada. De los últimos 10 añosha sido uno de los peores años.Hoy estamos trabajando en un40% de nuestra capacidad”.La caída de la inversión priva-da es una de las claves: “Habajado muchísimo. Ha habidodesconfianza en lo que elGobierno pudiera hacer, no fal-

ta dinero ni proyectos, tarde otemprano eso se va a lanzar”,comentó Assales.Con todo, la empresa logró con-tratos para encarar obras dis-persas en varias provincias. Entreotras, levanta complejos para fir-mas lácteas en el interior, paraagroindustriales en Ramallo, unhospital en Paraná, un mall enRosario, la nave industrial deCNH en Ferreyra y un estadiode fútbol para Medea en el surde la ciudad de Córdoba.

Astori, 30% debajo de la media de la década

Asensio: “Hoy el empresario tiene miedo”El responsable de PWC en Córdoba asegura que en la coyuntura actual, las empresas nacionales y extran-jeras comparten la misma incertidumbre a la hora de invertir.

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“

Desde Astori reconocen un fuerte bajón en la obra privada.

Asensio asegura que el mercado está muy selectivo.

E l próximo miércoles Punto a Puntocelebrará sus 15 años en el mercadoeditorial deCórdoba. Como ya es cos-

tumbre, lo hará con todos sus suscriptores ytambién con invitados especiales. La cita, unclásico del empresariado deCórdoba, comen-zará puntualmente a las 18:30 en el Shera-ton Córdoba Hotel, que dispondrá de todossus salones para celebrar el Networking Day2012.La concurrencia estimada de empresarios,ejecutivos, autoridades provinciales y muni-cipales e invitados especiales (2.500 perso-nas) lo convierten en el evento demayor con-vocatoria del interior del país. Por ese moti-vo, conviene tener en cuenta algunos tipspara disfrutar el aniversario dePunto a Pun-to de la mejor manera:

La entrada, clave.Este año el acce-so será controlado por Auto-Entrada, la firmaque realiza el mismo trabajo en las edicionesdel Rally Mundial, el Cosquín Rock y los fes-tivales de Cosquín y Jesús María. Los sus-criptores sólo podrán ingresar presentando suentrada (que está pegada en la tapa de estaedición). La misma cuenta con un códigoúnico que le permitirá al suscriptor participarde los tradicionales sorteos que se realizan enel Networking Day.

Transmisión en vivo (por dos).Al igual que el año pasado, Punto a PuntoRadio tendrá un espacio acondicionado paraentrevistar a los presentes (que será auspi-ciado por Galp Inversiones), a cargo de Jona-tan Kloner y José del Franco, los conducto-res de Todo Pasa (de lunes a viernes de 8 a10). Pero la 90.7 no será la única radio pre-

sente en el Networking Day: Radio Sucesosse sumará a la movida y montará su propioestudio en el salón Champaquí, el Salón delos Juegos. Allí estarán presentes deportis-tas y ex deportistas junto al equipo de la radioque comanda Bichi Brizuela.

Todos los flashes todos.El SalónTerrazas se convertirá en un set de fotosgigante siguiendo la temática del tiempo ylos relojes utilizados en la campaña de los15 años dePunto a Punto (y que se segui-rá utilizando hasta ElEmpresario del Año).La artística incluirádesde los relojes deDalí a la fantasía deAlicia en el País de lasMaravillas. El set esta-rá a cargo de Mirro-ring Photo Studio, byEvelin Genovese.

Los sponsor. Elfuerte respaldo que elNetworking Day reci-be todos los años de

parte de las empresas, no será una excep-ción en el 2012. Los main sponsor seránSheraton Córdoba Hotel, Macro, TelecomNegocios, Fibertel, Cuatro Raíces, GalenoSalud, Galeno ART y Galará. Además, sesuman a la movida Auto Entrada, Rincones,Albert Gus, Mungi, Congress Rental, CotyGonzalez by MCI. Johnnie Walkers, J&B,Smirnoff, Quilmes, Navarro Correas,Manfrey,La Piamontesa, Itamae, Coca-Cola, ToyotaCentro Motor, BBVA Seguros y 1882/Por-ta Hermanos.

Cuenta regresiva para el Networking Dayde los 15 añosSerá el miércoles 22 de agosto, en el Sheraton, a partir de las 18:30. Los tips para disfrutar el mega eventoempresario.

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Cómo ser parte de la comunidad de negocios másgrande del interiorComo se sabe, el festejo de los 15 años de Punto a Punto es un evento exclusivo para suscrip-tores. Pero aquellos que quieren ser parte del aniversario y de paso sumarse a la comunidad de nego-cios más grande del interior del país, desde del Departamento de Suscripciones comunicaron queel precio de la suscripción es de $ 430 anuales e incluye las ediciones semanales de Punto a Pun-to, los Dossier y Guías, además de la Revista Ocio, la invitación al NWD, la tarjeta del Club de Bene-ficios y un regalo para el día de cumpleaños del suscriptor. Sin embargo, para estar presente en elfestejo del miércoles 22 de agosto, se lanzó una promoción especial de suscripción por tres meses($ 120) o por seis meses ($ 220), que también incluyen los especiales, la Revista Ocio, la invitacióna los 15 años de Punto a Punto y la tarjeta del Club de Beneficios.

El NWD ya se consolidó como uno de los mayores eventosempresario del interior.

Ladecisión del Estado nacional de tra-bar la compra de dólares está gene-rando complicaciones en unas ocho

empresas de Córdoba que emitieron Obli-gaciones Negociables (ON) en esa mone-da y que en los próximos 3 años tienenque afrontar vencimientos de capital e inte-reses por alrededor de US$ 10 millones.Es que si bien el Gobierno tiene la obli-gación de garantizar el acceso a esos fon-dos (ver recuadro) los sucesivos pedidosformulados por estas compañías a la Afippara que las autoricen a comprar divisasestadounidenses son rechazados uno trasotro y sin argumento más que supuestas“inconsistencias”.

Estos inconvenientes saltaron a la luz hacedos semanas cuando Agroempresa Colónpresentó un recurso de amparo para quela Justicia le autorice a comprar el equi-valente a $ 4,2 millones en el mercadooficial con el fin de abonar sus próximosvencimientos.Un aspecto novedoso en este contextoes la presentación institucional que hizola Bolsa de Comercio de Córdoba haceun par de semanas ante la Afip, la CNV yel Banco Central para que revean estapostura. Según información a la que tuvoacceso Punto a Punto, el propio titular dela Bolsa, Horacio Parga, estuvo reunidocon funcionarios de esos organismos.

Parga es, también, uno de los directivosde una de las empresas afectadas poresta situación: Edisur, que recientementepagó vencimientos por US$ 950.000 consus propias reservas. Otras compañíasque estarían sufriendo esta situaciónn serí-an Euromayor, Villa Allende Shopping yAlejandro Naúm.Una de las alternativas que están eva-luando las firmas es recurrir al dólar quesurge de adquirir títulos a nivel local y lue-go cobrarlos en el extranjero (contado conliqui). Pero esa operatoria impone un dólara más de $ 6, un 30% más caro que eloficial ($ 4,60), lo que lógicamente lessignifica un perjuicio financiero.

Un grupo de inversores locales tendrían el visto bueno para concretar lacreación de una nueva operadora de TV por cable con base en CarlosPaz y aspiraciones de cubrir todo el Valle de Punilla. Los inversores, vin-culados al negocio de la hotelería en la villa serrana, adquirieron hace algu-nos meses la tecnología y el equipamiento para cablear unas 20 man-zanas en los barrios del oeste de Carlos Paz, y aguardan la vigencia dela nueva ley de medios para avanzar en el rubro.“Aún no tienen nombre ni personería jurídica, pero están decididos aingresar fuertemente al negocio, teniendo en cuenta que tienen víncu-los con algunos funcionarios K”, señalaron fuentes consultadas porPun-to a Punto.Lasmismas fuentes estimaron que deberán realizar una inversión cercanaa los US$ 10 millones para competir con Cablevisión, la operadora que

acaba de concretar el lanzamiento de su grilla digital y HD en CarlosPaz, tras desembolsar unos US$ 2 millones.

Inversores privados buscan lanzar empresade TV por cable con base en Carlos Paz

Trabas al dólar complican a empresas cordobesasque tienen que pagar US$ 10 millones en ONHay unas ocho firmas afectadas. La Bolsa de Comercio gestiona que las autoricen a comprar divisas en elmercado formal.

La Afip, con Ricardo Echegaray a la cabeza,rechaza los pedidos de empresas locales paracomprar dólares.

Lo que dice el artículo4 de la ley 23.576

“En el supuesto de que el Banco Central dela República Argentina limitase, total o par-cialmente, el acceso al mercado de cambio,deberá establecer los mecanismos a fin defacilitar el cumplimiento de los servicios derenta y amortización de las obligacionesnegociables denominadas y suscritas enmoneda extranjera que hayan sido colocadascon oferta pública con autorización de laComisión Nacional de Valores”.

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En el marco de un plan de refunciona-lización de sus principales áreas y ser-vicios, la Clínica del Sol comenzó a tra-

bajar en un ambicioso proyecto para ampliarsu estructura. Por estos días, la clínica pediá-

trica comenzó a trabajar en el proyecto deuna torre de 11 pisos y dos subsuelos ane-xa al edificio actual que funciona en Chaca-buco y San Lorenzo. “Estamos planteando unredimensionamiento de la clínica, sumando entotal más de 3.000 m2. Vamos a pasar dedos a cinco quirófanos, vamos a contar contres salas de parto, terapia intensiva obstétri-ca, 45 unidades de neonatología, 8 unidadesde terapia intensiva pediátrica, además desumar camas. Así, contaremos con interna-do, consultorio y consultorio obstétrico”,comentó Mario Espósito, director de la Clíni-ca. Con la nueva torre, que demandará un añoy medio de obras, se sumarán también unresonador, ecógrafo 4D, mamógrafos, tomó-grafos y laboratorios. El proyecto se suma ala reciente inauguración que hizo la Clínica deun Centro de Atención Ambulatoria Pediátri-ca, con 12 consultorios, en Obispo Oro 364.

Clínica del Sol se expandecon torre de 11 pisosEl establecimiento sumará más de 3.000m2. El plazo de ejecución dela obra será de un año y medio.

Entrevista

–¿Cuál es el foco en el que traba-jan?–Por un lado, gestionamos nuestrospropios productos, pero también brin-damos un servicio diferencial a otrosemprendedores.–¿En qué están trabajando actual-mente?–En proyectos de gestión propia ter-minamos un edificio en Alta Córdobay ahora nos enfocamos en Alto Alber-di, con tres emprendimientos. El pre-cio de los lotes permite concretar unnegocio inmobiliario con buena entra-da y mejor salida. También tenemosun área de análisis integral, ya que haymomentos de bonanza para distintosrubros, pero para hacer un negociosostenible hay que hacer una base sóli-da e integrada desde distintos pilares.–¿Cómo es el servicio de empren-dimientos “llave en mano”?–Analizamos las características delinversor, las ganas de participar en undesarrollo, los aspectos que habitual-mente no se tienen tan en cuenta comotemas fiscales y jurídicos y la optimi-zación de la inversión. Es más bienuna medida específica.–¿Cuáles son las claves para inver-tir en un contexto de incertidumbre?–En un país con una economía con vai-venes es vital el crecimiento sólido endistintos aspectos. Nuestro perfil es elnegocio a mediano y largo plazo. Bus-camos la sustentabilidad del negocio.

Lucas Zunino y Juan Pablo Cmet(Galp Inversiones)

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Instalada a la vera de la autopista que une Cór-doba y Rosario, Econovo va en busca de laconsolidación en el exterior. La empresa dedi-cada a brindar soluciones en higiene urbanaconsolida su perfil exportador, enviando sus pro-ductos a países como Uruguay, Chile, Para-guay, Colombia y Ecuador.“Hemos logrado desarrollar maquinaria con granaceptación en los mercados de la región, quepermiten costos lógicos de mantenimiento, velo-cidad en la producción yuna operación sencillade las mismas”, explicaOscar Scorza, presi-dente de Econovo. Con9 años en el mercado,Econovo se preparapara fabricar 25 com-pactadoras y 6 barredo-ras por mes y “la ideaes lograr líneas de pro-ducción de desobstruc-

tores para cloacas y tendidos pluviales”, agre-ga el empresario.Scorza anticipó que la inauguración de la nue-va planta está prevista para septiembre, e inme-diatamente después comenzará la inaugura-ción de otra nave industrial. “Hoy tenemos cons-truidos unos 1.900 m2 de producción y 750 m2para la administración. Lo que sigue son otros1.800 m2, que finalizaremos en 2013”, deta-lló Scorza.

Econovo consolida su perfilexportador y amplía producción

Así será la torre que sumará la Clínica del Sol.

La planta de Econovo ampliará su capacidad de producción.

“Buscamos lasustentabilidaddel negocio enel tiempo”

10:3 8/14/12 5:52 PM Página 1

Ramón Javier Mestre tiene prácticamente decidido hacer cambios en el gabi-nete municipal. El nombre que más suena es el de Javier Bee Sellares, actualtitular del bloque radical en el Concejo Deliberante. Si ese pase del Legislativoal Ejecutivo se concreta, Adrián Pepa Casati ocuparía la presidencia de la ban-cada oficialista.CANDIDATO. “Oscar Aguad tendría que acercarse más al partido”, disparó uncorreligionario mientras terminaba un café en el bar de la Casa Radical. Aguadlleva dos períodos como diputado nacional y la carta orgánica le cierra la puer-ta a una tercera oportunidad. Sin embargo, no habría que descartar que elCongreso partidario pueda reformar la norma y habilitar una nueva candidatu-ra. Como Mestre tiene mayoría, un acuerdo podría permitir que Aguad sea pri-

mer candidato a Dipu-tado Nacional. Esa pos-tura es rechazada porMiguel Nicolás, quequiere poner a Alejan-dro Balián como presi-dente del Congreso par-tidario.

PolíticaPor Fernando Genesir

UCR: entre los cambios de Mestrey con Aguad “más cerca del partido” Carlos Felpeto

(Legislador UCR)

Qué le diría a...CristinaQue hay que repensarqué tipo de país quere-mos. Que le de libertad alas fuerzas del trabajopara que todos salgamosadelante.

De la SotaQue no regulemos másla provincia.

MestreQue hay que darle muchafuerza a los servicios bási-cos de la ciudad paratener mejor alumbrado, barrido y transporte.

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Bee Selares podríasumarse al gabinete deMestre.

Uno de los trabajos más difíciles en el que nos tocó actuar fue en el de una empresafamiliar camino a familia empresaria, donde el padre, enfermo desde hacía años, dejóde existir al poco tiempo de iniciar el proceso. Aunque duro de carácter, era muy bon-

dadoso con su familia y colaboradores. Nacido en una familia muy humilde del interior deCórdoba, su padre le había inculcado valores como el trabajo, el esfuerzo y la búsquedapermanente de nuevos desafíos. Su esposa, profesional de la medicina, le acompañódurante más de cuarenta años en la tarea de construir una familia, una empresa y tambiénotros emprendimientos.

Este empresario comenzó su periplo laboral en el negocio del transporte, pasó luego al campo, des-pués al acopio y por último a la cría de ganado de pedigrí. Con una endeble salud, sabía que sufamilia debía contar con él para la continuidad. Que debía hacer un esfuerzo mayor para que sushijas y cónyuges, tres de ellos en la empresa, recibieran lo que en Negociología señalamos como“los tres patrimonios”.

“Se agranda la familia”, nos decía, “va a ser necesario que agrandemos los negocios”, coincidiendocon nuestra filosofía de abordaje de la problemática familia empresarial.

“Quiero que mis hijas y yernos comprendan que heredan un patrimonio en la empresa”, pedía. “Queentiendan que les lego ese capital para sostenerlo, partir de él y multipli-carlo”, les hizo comprender a sus familiares. Todo eso confluía en la ideadel mentor de que sus familiares contaran con distintas alternativas denegocios para, mientras incrementaban el patrimonio de la familia, la o lasempresas, supieran cómo gestar patrimonios personales juntos, trabajandoen familia.

Todo esto y mucho más este empresario fue legando en cada reunión quemanteníamos las diez personas que hacíamos el trabajo. Con posteriori-dad a su desaparición física, llegó un stand by que ofició de duelo labo-ral y la natural comprensión del mensaje que siempre buscó inculcar a su

familia. Pasado un tiempo, las hijas y sus cónyuges pusieron proa al proceso de transformaciónque implica el trabajo.

Los cónyuges participaron con ahínco en dicho proceso en el que se generó un nuevo negocio,esta vez en el campo de los alimentos.

En aproximadamente un año de trabajo se pasó de empresa familiar a familia empresaria y se dise-ñó un grupo que hoy tiene cinco unidades de negocios, una por cada hermana y una de back-up,para la tercera generación.

Fue un trabajo muy sentido para nosotros, uno de los desafíos más intensos desde lo humano. Ynos llena de orgullo ver concretados los sueños del mentor.

Un ejemplo de superación

Historia de familias y negocios Walter Brizuela / wbrizuela@walterbrizuela.com

El jefe de la familia pretendía quesus familiares contaran con dis-tintas alternativas de negocios.

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Año XV / Nº 753Semana del 15 al 21 de agosto de 2012Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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Nuevos productos, apertura de locales,helados y hasta bares con estilo francés.Con ese “combo” de novedades,

Andrea F dio un giro al negocio y apuesta fuer-te al crecimiento de la marca, no sólo en Cór-doba, sino también en el interior provincial.

En cuanto a los productos, las novedades sonvarias: desde tortas heladas con sabores y tex-turas nunca antes probadas en este mercado,incluyendo sabores como mouse citron (lemonpie), mëgeve (pralin de almendras, Andrea F (mouse de chocolate), mouse blanche (choco-late blanco). “Es un furor la venta de cupcakes,de distintos sabores: selva negra, rocklets, vai-nilla con dulce de leche, lemon pie y chocotorta”, señalan desde la patisserie.

La nueva propuesta en pastelería de AndreaF, que ya tiene 5 locales propios y una fran-quicia, se sustenta con un ambicioso plan deexpansión, que incluye aperturas en NuevaCórdoba, Barrio Jardín, Alta Córdoba, Cofico,Centro, Alberdi, Cerro de las Rosas y VillaCabrera.

Pero hay más. “Estamos lanzando en el 2013los helados y después el formato bar estilofrancés”, señalan desde la firma. “El procesode expansión ya se inició, haciendo las inver-siones necesarias para poder llevar a cabolas nuevas aperturas. Estamos en el desa-

rrollo de nuevos productos y mejorando losactuales y el servicio al cliente”, acotan des-de la empresa que comanda Andrea Fran-ceschini.

Andrea F: renovación en marcha

Buen Comer

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Protagonistas

La Experiencia Endeavor Córdoba es un evento innovador, de inspiración, capacitacióny networking para emprendedores de Argentina. Se llevará a cabo el 6 de septiembre,en el auditorio de la Ciudad de las Artes. Este año, sumará nuevas dinámicas:• Endeavor Connects: consultorios donde grupos reducidos de participantes podrán hacerconsultas puntuales sobre sus emprendimientos a profesionales expertos.• Conecta Inversor: contacto entre emprendedores y un panel conformado por inver-sores profesionales y fondos de inversión de la región.• Endeavor VIP: encuentros 1 a 1 entre emprendedores y un experto VIP de la red Endeavor.Contacto: (0351) 426-2180.

Cervecería y Maltería Quilmes presentó su propuesta de six pack “Armalo como quie-ras”. El lanzamientoinvita a los fanáticosde la cerveza a armarun pack de seisporrones con la com-binación de las sietevariedades de lafamilia Quilmes queprefieran: Quilmes Cristal, Bajo Cero, Lieber, Bock, Red Lager, Stout y 1890. Todasellas están disponibles en los supermercados del país para que los consumidores armenlas combinaciones a su gusto.

Fundación Endeavor organiza la1º Experiencia Endeavor Córdoba

Quilmes lanzó su pack a elecicón

A comienzos de marzo, la inmobiliaria pro-piedad de Claudia Barrientos y Ricardo Han-sen incorporó 30 tablets Samsung Galaxyde última generación con las cuales equi-paron a las áreas claves de su empresa.Samsung yClaro audita-ron los usosy alcancesde las aplica-ciones. Elresultado fuela incorporación del caso de la inmobiliariaa los seminarios de capacitación de usoque brindan para empresas, como ejemplode desarrollo y aprovechamiento de know-how a nivel corporativo.

Hansen Barrientos,caso de éxito paraSamsung y Claro

La empresa de medicina pre-paga presen-tó su nueva campaña publicitaria, basada enel concepto “Especialista en vos”. “Al cono-cer a sus pacientes, saber lo que sienten yresponder como ellos necesitan, GEA pro-pone una comunicación mucho más huma-na”, señalaron desde Romero Victorica, laagencia a cargo de la campaña. En radios,los médicos de GEA toman un protagonis-mo importante a la hora de despejar dudas,dar consejos a los oyentes e intercambiaropiniones con los principales locutores de lasradios de Córdoba.

GEA presentó su nuevacampaña publicitaria

La filial argentina de Fitch Ratings, la agenciainternacional de calificación crediticia, aplicó aTarjeta Grupar la nota A1+, la cual especifica unalto nivel de mejoras crediticias, una estructurade pagos totalmente secuencial, fondo de liqui-dez y adecuados criterios de elegibilidad de lascuentas cuyos créditos se cederán. La tarjetacuenta con 30.000 clientes y más de 2.000comercios adheridos.

Fitch califica a Tarjeta Grupar

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Los eventos de Endeavor,con gran convocatoria.

Una de las piezas de la campaña de GEA.

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Protagonistas

El ICDA (Escuela de Negocios de la Universidad Católica) junto a Osde yESADE Business School, organizaron la conferencia “Storytelling para lagestión de talento”, a cargo de Norbert Monfort. Allí, el consultor españolpresentó la herramienta Edutainment para el desarrollo de conceptos rela-cionados a la gestión de talento y que utiliza como recurso el storytelling.“Esta herramienta se refiere al arte de contar historias. La idea no es per-suadir con la metodología clásica y hablar de las características y virtudesde un producto, sino conectar con la parte emocional. Apelamos a la emo-ción, ya que el momento actual necesita de la innovación”, comentó Mon-fort. Más información en www.papcordoba.com

Norbert Monfort se presentó en Córdoba

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31. Norbert Monfort, antes de la disertación.2. Muy buena respuesta del público para la disertación de Monfort.3. Guillermo Martínez Ferrrer (Fundación Osde) tuvo a su cargo laapertura de la charla.

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� Juan Pablo Torres Lastra esel nuevo gerente General de HowardJohnson La Cañada. Reemplaza en elcargo a Paula Galán.

� Fernando Sánchez Gentileasumió como Jefe de ComunicaciónExterna en Renault Argentina. Reportajerárquicamente a Gustavo Fosco,director de Asuntos Públicos, Comuni-cación y RSE de la compañía.

� Gabriel Beltramino asumió comoCEO de OCA, la empresa de correo pri-vado y servicios logísticos. Se desempe-ñaba desde 2004 como director de Pla-neamiento y Tecnología.

� Rodrigo García asumió en Ogilvy& Mather Argentina como Head de Plan-ning y será responsable de liderar estedepartamento. Se sumó a la empresa enoctubre del 2011.

� Federico Segamarchi asumiócomo oficial de Negocios en Banco ItaúArgentina. Antes se desempeñó en Pru-dential Seguros.

� Sebastián Aronín se incorporócomo gerente de Legales a MapfreArgentina ART. Previamente se desem-peñó como gerente de Asuntos Conten-ciosos en Consolidar ART.

Pases

Protagonistas / Branding

Asociart ART participó de la 11ª Conferencia y Expo-sición de la Industria del Seguro. En el evento, quecontó con la participación de casi 6.000 personas, losasistentes que visitaron el stand participaron de jue-gos interactivos. “Se conformó un interesante punto deencuentro entre los productores y principales referen-tes y profesionales de la industria aseguradora y susproveedores”, señalaron desde la empresa.

Asociart ART, presente en laExpoestrategas

Amerian Hoteles firmó un con-venio de cooperación académicacon el Instituto Superior MarianoMoreno, con el objetivo de espe-cializar a su personal en distintasmaterias. Los programas decapacitación y actualización quedictará el Instituto Mariano More-no incluyen temas de Comercia-lización, Calidad en Servicios,Atención al Cliente, Idiomas,Información Turística, Servicio deSalón, Gastronomía, Organiza-ción de Eventos, entre otros.

Convenio entreAmerian yMariano Moreno

La cadena fundada por Kemmons Wilson en 1952 celebró sus 60 años en el mercado hote-lero. En Córdoba, el establecimiento recibió la visita de ejecutivos a nivel regional de la cade-na, quienes se reunieron con el gerente local, Erik Debarre, para celebrar el aniversario.

En Latinoaméri-ca y el Caribe lamarca está pre-sente en 17 paí-ses, con un totalde 42 hoteles.

Holiday Inn celebró 60 años en el mercado hotelero

Los directivoslocales y suspares regionales,reunidos paracelebrar los 60años de HolidayInn en el mundo.

El stand de Asociart ART en la Expoestrategas.

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Se llama igual que su padre y trabaja por el mismo anhelo:“tener el mejor spa del mundo”. Miguel Cané es el geren-te General de La Posada del Qenti Medical Spa & Resort,

modelando el proyecto que comenzó Miguel padre hace 15 años,cuando tuvo la loca idea (por aquel entonces) de instalar un spaen Icho Cruz.“Aquí pretendemos cuidar la salud de manera placentera. Tenemos45 habitaciones en un predio de 350 hectáreas, donde lo más im-portante es la calidad humana. Por ello, la atención es ultra per-sonalizada”, comenta Cané.A sus 35 años está casado y tiene tres hijos. Con el ojo puesto enel turismo médico, la empresa familiar quiere seguir apostando

fuerte. Hace un mes se inauguró el Club Hípico, se consolidó elacuerdo exclusivo con el golf de Carlos Paz y hay más planes. “Lomás importante es tener visión y ver dónde uno quiere estar en elfuturo. Creo que lo que diferencia al Qenti es la atención y la con-tención que brinda el personal, la efectividad de los tratamientosmédicos y el gran entorno natural”, dice Cané.A la hora de hablar de motivaciones Cané se muestra enamoradodel lugar y orgulloso, al afirmar que el espacio se encuentra en trá-mite para ser declarado por la provincia como reserva ecológica.“Creo que este lugar todavía no se parece en nada a lo que a no-sotros nos gustaría que fuera. Esto nos permite crecer y pensar enel futuro. Queremos tener el mejor spa del mundo”, reitera Cané.

UniversoMiguel Cané,

gerente General de La Posada del Qenti