edición 25 revista stratego

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REVISTA STRATEGO Es un medio especializado en la estrategia empresarial y de negocios; su objetivo principal es captar y difundir la cultura empresarial para contribuir así al fortalecimiento del espíritu emprendedor y al crecimiento económico. Recibimos comentarios y colaboraciones en el email: gfrescas@gmail.com

TRANSCRIPT

  • Ao 3 | Edicin No. 25 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

    Empresas Negocios Economa Liderazgo Marketing

    Qu le espera al prximo presidente (a)? | Graduacin en ISEI

    No eres t, soy yo

    Los costos de los malos jefes

    Crece Pastelera Suspiros

    Relevo de mando y valores

  • 3REVISTA

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    tica para construir Editorial

    As iniciar el prximo Presidente(a)Lic. Luis Alejandro Romero Ayala

    No eres t, Soy yoLic. Nancy Elena Hernndez, M.E.

    Pasteleras SuspirosUn negocio que hace suspirarwww.thebussinesroom.com

    Valores y relevo de mandoJosep Tpies

    Graduacin del Instituto Empresa InteligenteEspecial

    Responsabilidad y xitoLic. Ramn Osuna Gilles MDO

    El inaceptable costo de los malos jefesLic. Manuel Rodrguez Salazar

    Consejos para ahorrar energa elctricaEspecial

  • 4 REVISTA

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    Estamos condenados como sociedad a vivir siempre en medio de la corrupcin, el escndalo, la inseguri-dad y la degradacin de las costumbres?En nuestro medio, la gente espera que sea el gobierno

    quien soluciones este tipo de problemticas sociales. Sin

    embargo, hay que entender que el gobierno est formado

    por personas que son producto de la misma comunidad a

    la que gobierna.

    Esto significa que el cambio de costumbres debe partir de la sociedad misma, a travs de un cambio en los indivi-

    duos. Este cambio individual se debe gestar principalmente

    en las familias, en las escuelas y en las empresas.

    Por algn lado debemos romper el crculo vicioso que

    nos atenaza y el objeto de esta editorial es llamar la aten-

    cin sobre el potencial que tienen las empresas para forjar

    un cambio cultural a partir de la formacin en tica y valo-

    res de sus cuadros operativos.

    Por qu promover la formacin tica en las empresas?

    Sencillamente porque nadie es mejor que lo que es como

    persona. Nadie puede ser mejor empresario, mejor em-

    pleado, mejor pap o mam, mejor profesional o mejor go-

    bernante que lo que es actualmente como persona, porque

    es la persona el principio de operacin de todas las face-

    tas que desarrollamos en nuestro quehacer diario. Soy yo

    quien es pap, empresario, profesionista, empleado No

    hay un desdoblamiento de personas para cada actividad.

    Y, pues es la tica la ciencia que nos da los principios

    tericos y prcticos para ser mejores personas, al brindar-

    nos herramientas conceptuales que inciden directamente

    en las creencias de los individuos para poder encausarlos

    al auto perfeccionamiento.

    En otras palabras, a travs del conocimiento de la tica

    podemos entender las razones bsicas para hacer el bien

    y evitar el mal, para as enderezar nuestra vida hacia la

    plenitud, a travs de la generacin de buenos hbitos o

    virtudes.

    Es excelente que los empresarios se preocupen por ca-

    pacitar y desarrollar a su gente en las habilidades propias

    del negocio en que se desempean, as como en habili-

    dades de liderazgo y tcnicas, principalmente del mbito

    de la gestin, pero desde el punto de vista tico, construir

    organizaciones eficientes tcnicamente, sin un soporte ti-

    co verdadero, es como construir un enorme edificio sobre arena.

    De que nos sirve tener al vendedor que cierra cons-

    tantemente o al administrador ducho en finanzas, si como personas carecen de principios ticos, lo cual los convierte

    hasta en un riesgo econmico para la organizacin?

    En la prctica todas las organizaciones tienen princi-

    pios ticos sobre los que miden su desempeo y el de sus

    asociados, sin embargo es necesario un conocimiento ms

    formal de la ciencia llamada tica para que las personas

    tengan bases ms slidas sobre las que se vayan aadien-

    do las dems perfecciones que necesitan para ser mejores

    en sus trabajos y familias.

    Quizs, promoviendo la formacin tica de los trabaja-

    dores, que tambin son padres de familia, podamos gene-

    rar un efecto domin positivo que derive en la construccin

    de un Mxico mejor, porque al final de cuentas un pas no puede ser mejor que lo que su gente (sus personas) es

    actualmente.

    Gullermo Frescas | Editor Publicista

    Editor-Publicista: Jess Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercializacin: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redaccin: Mara Higuera Duarte - revista.stratego@gmail.com | Diseo editorial: L.D.G. Andrs Coronado - andrescoronado@gmail.com | Administracin: C.P. Mara Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. Mara Guadalupe Snchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocao, Lic. Nancy Elena Hernndez, Dr. Jorge Gutirrez Ramos, Lic. Jess Moiss Del Cid, Lic. Samuel Eduardo Garca, Lic. Ramn Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Mungua, Ing. Hernn Chvez Boubin, Juan Camaney | Envenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com

    Revista STRATEGO es una publicacin de Editorial Stratego S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehculo eficaz para la difusin de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de Mxico.

    Editorial Stratego S.A. de C.V., Ave. Seguro Social No. 74,

    Col. Modelo, Hermosillo, Sonora.

    VENTAS: (662) 244-7950

    Registros de ley en trmite

    Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulacin: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

    tica para construir

  • 6 7REVISTA REVISTA

    Como cada seis aos todos los candidatos de to-dos los partidos, prometen bajar la luna y las estrellas al electorado. Prometen tasas de crecimiento del 6%, crear ms

    un milln de empleos, erradicar la pobreza alimentaria,

    en fin, bla, bla, bla.

    La realidad es muy distinta. Mxico no est aislado,

    es parte de un entorno internacional difcil y cambiante

    y desde luego hay pases que compiten contra nosotros

    por las inversiones y si no estamos a la altura de ellos

    en sus reformas, obviamente nos van a rebasar.

    Para que usted emita un voto ms razonado y no se

    deje llevar por las promesas fciles de los candidatos

    presidenciales, djeme contarle cmo pinta el primer

    ao de Gobierno del prximo presidente de Mxico,

    gane quien gane, esto de acuerdo con los pronsticos

    del Grupo Financiero Banamex.

    Nmeros fros

    En 2013 el crecimiento econmico ser casi el mis-

    mo con el que se despedir Felipe Caldern. Este ao

    la economa cerrar con un crecimiento de alrededor de

    un 3.5%, mientras que para el prximo se augura una

    expansin de 3.6%. Y el 6%?

    As iniciar el prximo Presidente(a)

    Una cosa es prometer y otra es la realidad de los retos que tendr que afrontar el prximo mandatario(a) de Mxico

    Luis Alejandro Romero Ayala es economista y analista financiero con ms de 14 aos de experiencia en el periodismo econmico y de negocios. Comentarios: elbbone@hotmail.com Sgueme en Twitter: @AlexRomeroAyala

    Lic. Luis Alejandro Romero Ayala

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    Tambin se ha prometido bajar la inflacin mediante

    la eliminacin de los aumentos de precio a las gasolinas,

    pero la realidad es que en 2013 se augura que la infla-

    cin ser de 3.9%, ligeramente por encima del 3.6%

    de este ao.

    Algunos candidatos incluso llegan a asegurar que

    con ellos los mexicanos ganarn ms, pero la realidad

    es que para el 2013 el salario real de los trabajadores

    crecer slo 0.9%, no muy lejano del aumento de 0.7%

    que se espera tenga en este 2012.

    Quizs muchos le han reclamado a Felipe Caldern

    el lema de Presidente del Empleo, pero quizs en su

    primer ao el prximo mandatario no de muy buenas

    cuentas en esta materia a los mexicanos.

    De acuerdo con Banamex este ao se crearn al-

    rededor de 63