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Planificación rápida del lanzamiento de un negocio

Libro para Excel® basado en un original de A.M. Dunyó y A.Gil

versión gratuita simplificada del "Plan de Negocio Express" de los mismos autores

© e.ditor consulting y los autores.

Easy PLANNING

información comenzar

DATOS DEL PROYECTO

Denominación abreviada MiEmpresa Ejercicio > 2013 Primer mes > Enero

Datos de la empresa

Teléfono

NOTAS

PREMISAS Pon las premisas adecuadas:

% Impuestos s/beneficios > 25.00% Terrenos, construcciones y edificaciones 20SI Otras instalaciones 10

21.00% Maquinaria, utillaje y herramientas 521.00% Vehículos y elementos de transporte 5

% impagados > 0.00% Mobiliario y equipos oficina 10Equipos informáticos 5

Activos intangibles amortizables 10

AMORTIZACIÓN AÑOS ▼

Prever la devolución del I.V.A. >% I.V.A. a REPERCUTIR (ventas) >% I.V.A. a SOPORTAR (compras) >

J28

Pon aquí el % de IMPAGADOS que prevés tener.

ÍNDICE

I Portada

D Registro, premisas y notas del autor. Las premisas afectan a todo el libro.

IN Esta hoja, incluye índice e información sobre las hojas del libro y su uso.

Hojas de trabajo

1

2

3

4

5

6

Cuentas para presentar

Presupuestos listos para imprimir (7 páginas).

Dos modelos distintos de cuenta de resultados, gráficos.

Presupuesto de Tesorería, gráficos

Análisis del punto de equilibrio, gráfico.

INICIO

DATOS

INDICE

INVERSIONES Aquí defines las inversiones que debes hacer para poner en marcha el negocio.

FINANCIACIÓN Aquí indicas la financiación del proyecto: capital y préstamos que necesitarás.

GASTOS OPERATIVOS Esta sección incluye los gastos de marketing, ventas y administración.

PERSONAL Aquí se ponen las remuneraciones del personal.

INGRESOS Aquí debes poner los ingresos.

COBROS Y PAGOS Aquí se detallan los plazos de cobro y pago así como la gestión de la tesorería.

InformeCuenta RESULTADOS

Presupuesto de TESORERÍA

Punto de Equilibrio

Inversiones en ACTIVO MATERIAL Tipo de activo importe mes

Terreno Enero

Mobiliario Enero

Decoración Enero

Furgoneta Enero

Ordenadores, impresoras, cajas y soportes Enero

Equipamiento vario Enero

Inversiones en ACTIVO INTANGIBLE Tipo de activo importe mes

Página web Enero

Software standard Enero

Traspaso Enero

Patentes y marca Enero

Otros activos intangibles Enero

Activos intangibles 2 Enero

Depósitos o fianzas Enero

Gastos de nuevo ESTABLECIMIENTO importe

Gastos legales de constitución

Gastos de preparación

Gastos de lanzamiento

Stock inicial de material para la venta

TOTAL fondos necesarios 0

Provisión de fondos (puesta en marcha)

E4

INVERSIONES EN ACTIVOS MATERIALES Terrenos, locales, maquinaria, etc. PON LA DENOMINACIÓN del activo y-o la descripción

G4

Elige de la lista tipo de activo

I4

Valor sin IVA de los activos Pon importe

J4

Mes de adquisición y pago Elige el mes de la lista

E12

INVERSIONES EN ACTIVOS INTANGIBLES QUE SEAN AMORTIZABLES (NO DEDUCIBLES COMO GASTO) Derechos, licencias, patentes, etc. PON LA DENOMINACIÓN del activo y-o la descripción

G12

Elige de la lista tipo de activo

I12


J12

Mes de adquisición y pago Elige el mes de la lista

E20

Depósitos o fianzas: Pon el importe estimado de los depósitos o fianzas que deberás desembolsar y el mes en que se hará

I20

Pon el importe total de los depósitos y fianzas previsibles

J20

Mes en que se abonará Elige de la lista Si no pones nada, será el primer mes del plan.

E22

Gastos de nuevo establecimiento Gastos no amortizables necesarios para la puesta en marcha del negocio: constitución de la empresa, preparación, lanzamiento del negocio, etc. El total de estos gastos se sumará a los gastos operativos del primer ejercicio (en el primer mes).

I22


E29

Provisión de fondos iniciales: Estimación de dinero líquido necesario para sustentar el negocio hasta que las ventas cubran los gastos. Se entiende que lo necesitarás en el momento del inicio

E31

Existencias iniciales: Stock inicial de mercancías o materias primas necesarias para comenzar. Se entiende que lo necesitarás en el momento del inicio

Necesidad estimada de fondos para poner en marcha el nego Total 0

Inversión en activos 0 Provisión de fondos 0

Gastos establecimiento 0 Stock inicial 0

Financiación Total 0

1- Fondos Propios: capital social y subvenciones a fondo perdido Total 0

Capital social total Total subvenciones

2- Financiación Ajena: Préstamos de Entidades Financieras Total 0

Denominación Importe Años Interés Pago cuota Gastos In. CONCESIÓN

Denominación Importe Años Interés Pago cuota Gastos In. CONCESIÓN CARENCIA

3- Pólizas de créditoDenominación Importe Coste Anual Interés CONCESIÓN

1- Préstamos a corto plazo (máximo 2 años)

2- Préstamos a largo plazo (más de 2 años)

E6

Total inversión en activos materiales e inmateriales incluidos depositos y fianzas (prevista en la hoja INVERSIONES)

K6

Total fondos necesarios para la puesta en marcha (previstos en la hoja INVERSIONES)

E8

Total gastos de nuevo establecimiento previstos en la hoja INVERSIONES

K8

Importe de las existencias previstas para el inicio del negocio en la hoja INVERSIONES

E14

Pon: 1- El capital social (total) 2- El mes de desembolso (mes en que se ingresará en la empresa)

H14

Pon el capital social (total)

I14

Mes en que se ingresará en la empresa Si no pones nada, será el primer mes del plan.

K14

Pon: 1- El importe total de las subvenciones a fondo perdido (no exigibles) 2- El mes en que se ingresarán en la empresa

N14

Pon el importe

O14

Mes en que se ingresarán en la empresa Elige de la lista

E21

Pon la denominación del préstamo.

J21

Tipo de interés anual Poner %

K21

Elegir de la lista desplegable Meses pago cuotas

L21

Gastos iniciales (apertura,estudio,etc..) INCLUIR IMPORTE ESTIMADO

M21

Mes en que se concederá el préstamo (y se ingresará en tu tesorería) ELEGIR DE LA LISTA la opción.

E27

Pon la denominación del préstamo.

J27


K27

Elegir de la lista desplegable Meses pago cuotas

L27

Gastos iniciales (apertura,estudio,etc..) INCLUIR IMPORTE ESTIMADO

M27

Mes en que se concederá el préstamo (y se ingresará en tu tesorería) ELEGIR DE LA LISTA la opción.

N27

ELEGIR DE LA LISTA la opción. Importante: Se trata de una CARENCIA PARCIAL: 1º Los intereses se devengan y pagan desde el primer día. 2º El pago del principal se aplaza. Importante: PLAZO de pago Por ejemplo, préstamo a 20 años y carencia de 2 años: - Los intereses se abonan a 20 años. - El principal se amortiza en 18 años y a partir del mes 25 desde el inicio del plan. Los préstamos con carencia sólo aceptan amortización (pago cuota) por mensualidades. En el resto de casos el cálculo puede no ser correcto.

E34

Pon la denominación de la póliza.

I34

Coste estimado de mantenimiento anual. (sin tener en cuenta intereses) Poner importe

J34


K34

Mes en que se concederá la póliza (y se ingresará en tu tesorería) ELEGIR DE LA LISTA la opción.

Coste de ventas 0% Margen BRUTO 50.00%Gastos en % SV

Otros gastos Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Concepto 1 0 Concepto 2 0 Concepto 3 0

Ventas y Marketing 0Concepto Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Publicidad 0 Relaciones Púb. 0

Varios ventas 0 Variables en %

Gastos Generales 0Gastos I+D 0

Arrendamientos 0 Conservación 0

S. Profesionales 0 Tributos 0 Seguros 0

Otros servicios 0 Suministros 0

Viajes, dietas… 0 Material Oficina 0

Transportes 0

Otros gastos 0Excepcionales 0

Financieros 0 Financieros en % SV

E6

CÁLCULO DE LAS COMPRAS Y DEL CONSUMO Dato esencial para el cálculo Pon el % de margen bruto de compras Empresas de servicios poner 100% Si lo dejas a cero el libro considerará que tienes un 100%

E7

Costes que son un % sobre las ventas por ejemplo: royalties sobre ventas Pon el % total vs total ventas

E20

Gastos de marketing que son un % sobre las ventas por ejemplo: comisiones a agentes libres (no empleados) Pon el % total vs total ventas

E40

Gastos financieros que son un % sobre las ventas. Por ejemplo: comisiones por pagos con tarjeta de crédito

Salarios Costes y retencionesDirectivos Sección Salario B/mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 % Coste % Ret.

Resto personal Sección Salario B/mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

% Coste % Ret.

Bonus y primas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 % Coste % Ret.

Directivos Marketing

Marketing

% Comisiones sobre ventas COMISIÓN % Coste % Ret.

Coste Total PERSONAL 0

0

Número de personas cada mes con ese salario

TOTAL GASTOS hasta ahora

E5

Pon aquí la denominación o posición, lo recomendable es usar una línea para cada empleo con el mismo salario

F5

Indica aquí a que sección o departamento se asigna el coste (ventas, administración, etc.). Elige de la lista.

G5

Pon aquí el salario bruto mensual bruto = completo sin deducciones ni retenciones y sin tener en cuenta costes para la empresa

V5

Pon aquí el % de coste adicional para la empresa sobre salario bruto.

W5

Pon aquí el % de retención sobre salario bruto. Este importe no es un coste, es una deducción que se realiza a cuenta de impuestos o similares.

E11

Pon aquí la denominación o posición, lo recomendable es usar una línea para cada empleo con el mismo salario

F11

Indica aquí a que sección o departamento se asigna el coste (ventas, administración, etc.). Elige de la lista.

G11

Pon aquí el salario bruto mensual bruto = completo sin deducciones ni retenciones y sin tener en cuenta costes para la empresa

V11


W11


E23

Pon aquí los Bonus y las Primas Importe por cada departamento o sección y mes Debes poner: 1º- Sección/Tarea (elige la lista) 2º - Importe total de prima/bonus en el mes correspondiente 3º - % de coste y % de retención

V23


W23


E28

Pon aquí las comisiones sobre ventas que, en total, cobrará tu personal Debes poner 1º- % de comisión sobre el total de las ventas de la empresa que se destinará a remunerarel personal. 2º - % de coste (promedio) 3º - % retención (promedio)

G28

Pon aquí el % de COMISIÓN PROMEDIO (sobre el total de las ventas)

V28


W28


INGRESOS DESEABLES % Beneficio deseable 25%

Estimación de Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreVenta Neta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0###

INGRESOS PREVISTOS

Ventas Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreUnidades o Número 0

Venta Neta 0 ###

Otros ingresos 0

Total ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuenta de resultados previsional 2013 % Beneficio b. NB

Ingresos Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Total Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gastos Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Coste de ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

▲ Estimación de los ingresos necesarios para lograr el % beneficio deseable. CALCULO MERAMENTE INFORMATIVO, pon las ventas abajo.

E4

Estimación que realiza el libro para ayudarte a definir las ventas. Con esta referencia, en la sección siguiente, puedes ajustar las ventas a tus estudios o critero

E7

Venta neta necesaria para obtener el % de beneficos deseado

E10

Pon aquí tu previsión de ingresos. Mientras no pongas nada, si hay % de Beneficio deseable (arriba), el libro toma como bueno el importe estimado de Venta Neta (arriba). Si pones cifras en la fila "venta Neta" de esta sección, ignora la previsión, esto es así con sólo poner un importe. Debes indicar tus previsiones en las filas: 1) Unidades o Número 2) Venta Neta 3) Otros ingresos

E13

Pon aquí las ventas en unidades, mes a mes. Si lo prefieres puedes poner número de ventas Dato importante para el cálculo del Punto de Equilibrio

E14

Pon aquí , mes a mes, los importes NETOS que prevés facturar. Pon exclusivamente ingresos por ventas y netos. Si no pones nada, el libro toma la previsión superior como válida (si hay un % de beneficio puesto)

E16

Pon aquí - si vas a tenerlos - los "otros" ingresos. "Otros ingresos" son ingresos no procedentes de las ventas "ordinarias" de la empresa.

CASHFLOW Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

COBROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cobros por ventas 30 días 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PAGOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pagos al personal en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Compras (producto) en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros proveedores en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Arrendamientos en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Tributos en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Seguros en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Suministros en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Viajes, dietas… en el MES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Liq. costes salariales MENSUAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Retenciones salariale MENSUAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Liquidación I.V.A. MENSUAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros prefijados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Saldo mensual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Saldo acumulado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gestión pólizas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

SALDO SIN PÓLIZAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito disponible 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Disposiciones

Importe dispuesto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SALDO CON PÓLIZAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Amortización importes (dev)

E8

¿A CUANTOS DÍAS COBRARÁS TUS VENTAS? (promedio) Elige de la lista el plazo de cobro

E13

Pagos al personal como COMISIONES Elige el plazo de pago, normalmente al mes siguiente (30 días)

E14

Pago de las compras de productos y materiales para la venta (coste de ventas)

E15

Elige de la lista el plazo de pago

E21

Liquidaciones a la Seguridad Social o equivalentes. ELIGE DE LA LISTA: Cada mes o cada trimestre

E22

Liquidaciones a Hacienda o equivalentes. ELIGE DE LA LISTA: Cada mes o cada trimestre

E23

ELIGE LA FORMA DE LIQUIDACIÓN DEL IVA: Mensual o trimestral

E32

Esta línea te informa del CRÉDITO (saldo) DISPONIBLE En la fila inferior puedes poner el importe que quieres disponer que - como máximo - puede ser igual al importe aquí indicado, en caso contrario la tesorería descuadrará.

E33

Pon aquí los importes que desees disponer. Los importes siempre deben ser inferiores al saldo disponible indicado más arriba.

E34

Esta línea te informa del IMPORTE YA DISPUESTO. Nunca puede ser superior al crédito disponible (fila superior)

E35

Pon aquí los importes que desees AMORTIZAR (devolver) Los importes dispuestos devengan interereses mensualmente.

Elaborado con EASY Planning (gratis) - www.plannegocios.com

MiEmpresa

Presupuestos Ejercicio2013

Previsión de Pérdidas y GananciasPresupuesto de TesoreríaPunto de Equilibrio


MiEmpresa Ejercicio2013

INGRESOS Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Venta neta total 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros ingresos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GASTOS Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Consumo 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costes de venta 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0variables 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

fijos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Personal 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0comisiones 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

producción/servicio 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0marketing/ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

administración/DG 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Marketing y ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Publicidad 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Relaciones Púb. 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Varios ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

variables 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Generales y adm 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Gastos I+D 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Arrendamientos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Conservación 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S. Profesionales 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Tributos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Seguros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros servicios 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Suministros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Viajes, dietas… 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Material Oficina 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transportes 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Excepcionales 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Insolvencias 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total gastos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Amortizaciones 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Res. Explotación 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Res. Financiero 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gastos Financieros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros gastos financ. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RESULTADO Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Res. antes de impuestos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 impuesto s/beneficio 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RESULTADO NETO 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pérdidas y Ganancias (previstas)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

1

1

Gastos Coste ventas Personal FinancierosMarketing Generales Amort. y otrosFinancieros

,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

1

1

Ingresos Otros Ventas

,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Resultado Neto (acumulado)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep-tiembre

Octubre Noviembre

Di-ciem-bre

0

1

1

Rendimientos acumulados Ingresos Gastos Resultado Neto

,


Octubre Noviembre Diciembre0

1

1

Resultados Explotación Linear (Explotación) BAI Neto

,


MiEmpresa Beneficios y Pérdidas previstas (P&L) Ejercicio2013

INGRESOS Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Venta neta total 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros ingresos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COSTE de las VENTAS Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Consumo 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Costes de venta 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Personal prod/servicio 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00

Total Coste Ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MARGEN BRUTO 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COSTES MARKETING Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Publicidad y promoción 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Personal mk/ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0comisiones 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Coste Marketing 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costes ADMINISTRAC. Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Personal admón y direcc. 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gastos I+D 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros gastos administrac. 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Excepcionales 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Insolvencias 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Costes Admin. 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E.B.I.T.D.A. 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Amortizaciones 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Financieros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BENEFICIO BRUTO 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BENEFICIO BRUTO 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


MiEmpresa Ejercicio2013Total % Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL COBROS 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cobros por ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% impagados 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

% cobro impagados 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Incobrables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros ingresos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros ingresos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Socios 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Préstamos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos financieros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Subvenciones 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0I.V.A. y otros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL PAGOS 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pagos operativos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Salarios e incentivos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Comisiones 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Compras 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros costes 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Variables prod/servicio 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Publicidad 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Relaciones Púb. 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Gastos de Ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Variables de Ventas 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Gastos I+D 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Arrendamientos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Conservación 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S. Profesionales 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Tributos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Seguros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros servicios 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Suministros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Viajes, dietas… 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Material Oficina 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transportes 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Liq. costes salariales 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gastos excepcionales 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otros pagos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Amort. préstamos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Gastos financieros 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Compra activos 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Liquidación I.V.A. 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Retenciones salariales 0 0.0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Presupuesto de Tesorería (Cash Flow)CASH FLOW

Saldo acumulado inicio del mes

Saldo neto mensual

Saldo acumulado a final de mes

Saldo acumulado con pólizas



Octubre Noviembre Diciembre0

1

1

Tesorería Mensual Cobros Pagos Saldo Neto

,


Octubre Noviembre

Di-ciem-bre

0

1

1

Saldo Tesorería Saldo con pólizas Saldo acumulado Saldo Neto

,


MiEmpresa Análisis del Punto de Equilibrio Ejercicio2013

0 Precio medio previsto 0.00

0 % s/Total ventas previstas 0.00%

0

NO HAY DATOS SOBRE EL NÚMERO DE UNIDADES, NO SE PUEDE EFECTUAR EL CÁLCULO

Ventas mínimas anuales en unidades

Facturación necesaria para alcanzar el Punto de Equilibrio

Total días para alcanzar el Punto de Equilibrio anual

0 0 0 0 0 0 0 0 00

1

1

0

Costes Fijos Costes Totales Ingresos

UnidadesIn

gre

sos

y gast

os

ESTA HOJA ES SÓLO UN FILTRO DE COMPROBACIÓN y control de calidad - NO TOCAR

easyplanv2e10 pn

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tipo de activo

presupuesto

provisin de

saldo con

saldo neto

arrendamientos

resultado

gt