Download - Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost ... MAMFORCE.pdf · usklađivanju privatnog i poslovnog života. Odnoseći se s razumijevanjem prema njihovim obiteljskim

Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena

Funded by the Rights, Equality and Citizenship Programme of the European Union

Zagreb 2017.

Inovativna metoda procjene i standard poslovanja koji objedinjuje odgovornost tvrtke prema obitelji i rodnu ravnopravnost.

Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i ženaRavnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 32

SadržajRAVNOTEŽA POSLOVNOG I OBITELJSKOG ŽIVOTA > Bolje korištenje talenata

KULTURA OTVORENOSTI, PODRŠKE I POVJERENJA > Motivirani i angažirani zaposleni > Rodna ravnopravnost za profitabilnost > DADFORCE© standard

MAMFORCE© METODA > Inovativni model promjene > Kompletna analiza > Ključna područja procjene > Koristan alat usporedbe > Integralni pristup

MAMFORCE© PROCES: 3 POVEZANA CIKLUSA PROMJENE > 1. Ciklus: Procjena postojećeg stanja > 2. Ciklus: Procjena postignuća > 3. Ciklus: Kontinuirano poboljšanje > Svi su na dobitku > MAMFORCE© utjecaj

PONOSNI NOSITELJI PROMJENA

06

08

12

16

22

MAMFORCE© potiče poslodavce da odgovornim upravljanjem pomognu zaposlenima u usklađivanju privatnog i poslovnog života.

Odnoseći se s razumijevanjem prema njihovim obiteljskim obavezama, stvaraju mogućnost jednako uspješnog razvoja karijera zaposlenih majki i očeva.


Ravnoteža poslovnog i obiteljskog života

Proces procjene koji vodi do MAMFORCE© standarda snažno je sredstvo promjene organizacijske kulture. Naglasak je na podršci razvoja kulture temeljene na otvorenosti, povjerenju, poštovanju različitosti i uključenju. IZAZOVI DANAS

> Nemogućnost usklađenja privatnog i poslovnog života

> Nesklad između uvjeta napredovanja i svakodnevnih obiteljskih obaveza

> Negativan populacijski trend zbog pada nataliteta i odljeva mozgova

> Stereotipi o muškim i ženskim ulogama na poslu i u obitelji

> Gubitak najboljih talenata> Podzastupljenost žena na

vodećim pozicijama

BOLJE SUTRA

> Uspješnije poslovanje> Zadržavanje i razvoj talenata> Smanjeni izostanci s posla> Veća angažiranost zaposlenih> Jasniji uvid u potrebe

potrošača> Reputacija odgovornog

poslodavca i jači brend tvrtke

Brojne su poteškoće na koje roditelji, a po-sebno majke, nailaze na radnom mjestu. Neke od onih koje im najteže padaju su nerazumije-vanje za privatne obaveze i neprilagodljivost sustava skrbi za djecu i starije članove obitelji. Očekivanja okoline često su puna rodnih ste-reotipa - od muškaraca se traži veća posve-ćenost karijeri, dok na žene, uz posao, u mno-gim slučajevima pada i veći dio brige o obitelji. Zbog toga mlade, obrazovane žene gube pri-liku za razvoj karijere i prije majčinstva, a očevi su prikraćeni za radost provođenja vremena s djecom i obitelji.

Istraživanja potvrđuju da su s takvim stavom na gubitku svi: poslodavci, zaposleni i šira za-jednica.

Poslodavci jer zbog krutog odnosa prema za-poslenima ne dobivaju ono najbolje od njih, što dovodi do pada produktivnosti, a time i konkurentnosti. Među zaposlenima i na ruko-vodećim pozicijama je još uvijek više muška-raca iako su žene obrazovanije i postižu bolji uspjeh kroz formalno obrazovanje.

Zaposleni jer s vremenom postaju nezadovolj-ni zbog nemogućnosti profesionalnog razvoja, a često i osobnog ostvarenja u njima važnim životnim ulogama. Na veće izazove nailaze žene koje zbog obrazovanja u koje su uložile uz majčinstvo žele ostvarenja i na poslovnom planu.

Šira zajednica jer bilježimo sve niže stope na-taliteta, što dovodi u pitanje dugoročnu odr-živost državnog sustava. Europske zemlje s održivom populacijom su one koje su omogu-ćile ženama uvjete usklađenja privatnog i po-slovnog života te ravnopravno sudjelovanje na tržištu rada i u odlučivanju.

Sve je to povezano i zato su nam potrebne te-meljite promjene.

Mi se pri pokretanju tih promjena fokusiramo na poslodavce.

MAMFORCE© utječe na pozitivne promjene u radnom okruženju uvodeći nove metode rada i odgovornije ponašanje prema zaposle-nima. Želimo promijeniti uobičajene obrasce ponašanja unutar tvrtki s ciljem da svi budu zadovoljniji i, u konačnici, produktivniji. Put do toga vodi kroz osvještavanje skrivenih prepre-ka i duboko ukorijenjenih uvjerenja koja iza-zivaju stereotipna očekivanja i nejednakost te ujedno sprečavaju ostvarenje boljih rezultata poslovanja.

Bolje korištenje talenata


Tvrtke i institucije koje žele privući i zadržati najbolje ljude odnose se odgovorno prema njima i njihovim obiteljima, jer znaju da će na taj način dobiti maksimalno angažirane zapo-slene, a time i bolju produktivnost. Preduvjet za to je razvoj odnosa koji se temelje na po-vjerenju, uključenosti, uvažavanju različitosti, prilagodljivosti i podršci.

Naglasak je na stvaranju radnog okruženja otvorene i podržavajuće komunikacije.

MAMFORCE© kompanije su svjesne promjena koje diktiraju nove generacije i razvoj tehno-logije. Spremne su svojim zaposlenima ponu-diti niz prilagođenih pogodnosti u cilju lakšeg usklađivanja privatnih i poslovnih obaveza. Također, osiguravaju jednake mogućnosti ra-zvoja karijera muškaraca i žena. Time osigu-ravaju potrebnu različitost pristupa rješavanju

Zahvaljujući tome tvrtka se bolje pozicionira na tržištu i postaje konkurentnija.

Motivacija zaposlenih u velikoj mjeri ovisi o tome koliko je poslodavac prilagodljiv kad su u pitanju njihove potrebe, a jedna od najvažni-jih je - kvaliteta života. Većina ljudi, pogotovo mlađe generacije, ima potrebu uskladiti privat-ni i poslovni život.

poslovnih problema što znanstveno dokazano vodi većoj profitabilnosti.

Takav odnos uvažavanja međusobnih potreba i različitosti budi motivaciju zaposlenih koji u pozitivnom ozračju podrške daju najbolje od sebe. Time povećavaju produktivnost i ostva-ruju najbolje poslovne rezultate.

Elena Mimica, samostalna računovotkinja, HUP

«Deset godina radim u Hrvatskoj udruzi poslodavaca. Zadovoljna sam, jer istovremeno razvijam karijeru i imam skladan privatni život, bez osjećaja da je jedno od to dvoje zapostavljeno. Zahvaljujući podršci kolegica, uz svoju sam djecu kad su bolesna ili imaju neki važan događaj u životu. Taj osjećaj zadovoljstva prenosim na posao, na kojem mi onda ništa nije teško.»

Ksenija Galešić, direktorica održivog razvoja, zaštite zdravlja i sigurnosti logistike, INA d.d.

«Jako me razveselilo što sam nakon povratka s rodiljnog dopusta doznala da je naša tvrtka uvela fleksibilne oblike rada. Kao majci dvoje male djece, to mi puno znači jer olakšava usklađivanje posla i kućnih obaveza na način da svi budu zadovoljni.»

Katica Knežević, viša stručnjakinja za poštanske usluge, HAKOM

«Ponekad je zaista teško uskladiti posao, obitelj i karijeru. Stoga je razumijevanje kolega i nadređenih – koje ja na svom poslu imam oduvijek - od velike pomoći. Iako sam majka troje djece, imam jednake uvjete za razvoj i napredovanje.»

Slađana Krpić, direktorica konzaltinga, Poslovna inteligencija

«Sretna sam što radim u kompaniji u kojoj rod ili obiteljska situacija nije kriterij odabira pri zapošljavanju. Zahvaljujući takvim vrijedno-stima, nije me profesionalno ograničavalo to što sam majka. Meni kao i ostalim zaposlenima puno znači mogućnost fleksibilnog radnog vremena i rada od kuće, što nam omogućuje da na najbolji način održimo ravnotežu privatnog i poslovnog.»

Tomislav Tomljenović, načelnik Odjela za informaticke poslove, Agencija za znanost i visoko obrazovanje

«Kvalitetno i ugodno radno okruženje me čini zadovoljnijom osobom i nakon posla.»

Petra Šimek Budimčić, dipl. oec., ekonomistica u Sektoru za financije i riznicu, HEP d.d.

«Obiteljska situacija značajno utječe na poslovni život, ali i obrnuto. Za uspješan obiteljski život važna mi je obiteljska podrška u razvoju karijere, kao i potpora poslodavca. Zahvaljujući razumijevanju i potpori nadređenih i kolega, ugodnom radnom okruženju i brizi poslodavca, zadovoljna sam i sretna.»

Rezultati brojnih istraživanja potvrđuju da su motivirani i angažirani zaposleni produktivniji. Oni svojim radom više doprinose optimizaciji poslovnih procesa i troškova te ostvaruju bolje odnose s klijentima i kupcima.

MAMFORCE© pomaže u razvoju modela upravljanja koji podržavaju razvoj kulture obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti.

Kultura otvorenosti, podrške, povjerenja

Motivirani i angažirani zaposleni

Rodna ravnopravnost za profitabilnost


dodjeljuje se organizacijama koje su:> odgovorne prema obiteljskim potrebama

svojih zaposlenih> neprestano razvijaju usluge za njih> omogućuju fleksibilno radno vrijeme i

mjesto rada> stvaraju ozračje podrške> osiguravaju jednake plaće> transparentne su pri zapošljavanju> pružaju jednake mogućnosti za

profesionalni razvoj i napredovanje

Nove generacije očeva svjesne su važnosti svoje uloge u aktivnom odgajanju i odrastanju djece. Za njih smo razvili DADFORCE© stan-dard, namijenjen tvrtkama koje razvijaju kultu-ru podrške zaposlenim tatama.

Obiteljski odnosi, a i okruženje, danas su bit-no drugačiji nego u prošlosti, no ipak se od muškaraca često stereotipno očekuje da budu glavni hranitelji obitelji.

Činjenica je da su danas žene jednako, a često i bolje obrazovane od muškaraca te potpuno ravnopravno obavljaju sve vrste poslova koji su se tradicionalno smatrali muškima.

STANDARD KVALITETE

Isto vrijedi i obratno. Pokazalo se da se muš-karci sasvim dobro snalaze u kućanskim po-slovima te, primjerice, kao njegovatelji i od-gajatelji. Dakle, u poslovima koji su se nekoć smatrali tradicionalno ženskima.

Da bi to postalo opće prihvaćeni standard, potrebna je promjena svijesti javnosti - a to uključuje i podršku muškarcima u smislu flek-sibilnije organizacije posla zbog ispunjavanja obiteljskih obaveza.

MAMFORCE© i DADFORCE© standard su priznati znakovi kvalitete tvrtki i institucija prijatelja obitelji. Potvrđuju posvećenost poslodavca obiteljskim potrebama i jednakim mogućnostima razvoja zaposlenih kroz neprestani razvoj organizacijske kulture podrške i povjerenja.


MAMFORCE© metoda Kompletna analiza

SUSTAV UPRAVLJANJA Metode koje omogućuju usklađivanje privatnog i profesionalnog života te uvažavanje različitosti

”KNOw-HOw” Podaci i mjere bitne za uspješnost tvrtke

DOBROBIT ZAPOSLENIH Procjena zaposlenih o osobnom iskustvu rada u tvrtki

MAMFORCE© metodologijom prikupljaju se i analiziraju podaci iz različitih izvora unutar tvrtke.

MAMFORCE© metoda je moćan alat pro-mjene organizacijske kulture. Pomaže tvrt-kama pri stvaranju radne klime čiji su temelji otvorena komunikacija, podrška, povjerenje i poštovanje različitosti koja znanstveno do-kazano vodi boljim poslovnim rezultatima. Kompanije kroz proces promjene postaju osjetljivije na potrebe zaposlenih u različitim životnim razdobljima.

Time pomažemo u kreiranju kulture koja omo-gućuje usklađenje profesionalnih i obiteljskih obaveza i jednake mogućnosti razvoja karijera muškaraca i žena.

Tvrtke i institucije koje ostvaruju pravo na MAMFORCE© i DADFORCE© standard prolaze kroz neovisni postupak procjene. Postupak se temelji na metodama razvijenim u skladu sa znanstvenim spoznajama i preporukama međunarodnih institucija.

Inovativna MAMFORCE© metoda procjenjuje postojeće stanje i utvrđuje skrivene prepreke. Nalazi se prostor za poboljšanje - kako bi tvrtke postojeći način upravljanja približile najboljim svjetskim modelima.

Inovativni model promjene


Konkretan uvid u odnos vlastitog sustava upravljanja ljudskim potencijalima prema tržištu

Mjerljivi pokazatelji uvjeta rada koji osiguravaju ravnotežu posla i obiteljskog života te rodnu ravnopravnost

Koristan alat za daljnji razvoj modela i mjera provedenih u cilju obiteljske odgovornosti i rodne osviještenosti

Uvid u najnovije trendove upravljanja ljudima i angažiranosti zaposlenih, ravnoteže privatnog života i posla, rodne ravnopravnosti te razvoja fleksibilnih radnih uvjeta

Ključna područja procjene Koristan alat usporedbe

Usmjereni smo na organizacijsku kulturu i na-čin poslovanja koji omogućuje usklađenost privatnih i poslovnih obaveza te izjednačene prilike razvoja i napredovanja zaposlenih. Pre-gledom postojećih modela upravljanja, uobi-čajenih načina rada i komunikacije uočavamo uobičajene prepreke željenoj kulturi uvažava-nja različitosti.

Kroz MAMFORCE© procjenu dobije se bolji uvid u:

Efikasnost postojećih modela upravljanja kroz prizmu obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti

Mogućnosti poboljšanja organizacijske kulture

Povezanost uspješnog poslovanja i dobrobiti zaposlenih

Integralni pristup

Svaki izvor informacija je jednako važan. Nji-hovom kombinacijom i usporedbom otkrivaju se podudarnosti i razlike u mišljenjima, a time se dobiva uvid u stvarno stanje odnosa unutar tvrtke. Rezultat je polazna točka za poboljša-nja u pravcu prema potpunoj obiteljskoj odgo-vornosti i rodnoj ravnopravnosti. Sve to vodi i ka većoj konkurentnosti, jer tvrtke koje brinu o kvaliteti života svojih zaposlenih privlače naj-bolje stručnjake, razvijaju njihove talente i us-pijevaju ih zadržati u svojim redovima.


MAMFORCE© proces3 povezana ciklusa promjene

Uvidom u sve izvore podataka procjenjuje se postojeće stanje u tvrtki. Time se dobivaju mjerljivi pokazatelji u odnosu na dva kriterija - prosjek tržišta (relativni standard) i najbolje moguće prakse (MAMFORCE© standard).

Analiza je osnova za izradu kompletnog izvje-šća s konkretnim prijedlozima mjera za pobolj-šanje postojećeg načina rada i upravljanja.

Budući da se promjene događaju tek nakon osvještavanja nevidljivih prepreka, nužno je do-datno uključivanje i rukovodstva i zaposlenih.

Zajedno prolaze kroz interaktivnu radionicu, čiji je rezultat konkretan plan aktivnosti. Cilj tog plana je uključenija i osvještenija organi-zacija.

Tvrtke i institucije time stječu osnovni MAM-FORCE© standard kao priznanje za dosadaš-nja postignuća i želju za daljnjim radom na po-zitivnim promjenama.

U sljedećem razdoblju koje traje šest do dva-naest mjeseci uvode se novi modeli rada i pro-vode dogovorene aktivnosti.

Akcijski plan sadrži niz aktivnosti osvještavanja, edukacije i poboljšanja postojećeg načina rada. Cilj je uklanjanje nevidljivih prepreka, osvještavanje nesvjesne pristranosti i stvaranje podržavajuće radne okoline.

1. CIKLUSProcjena postojećeg stanja

2. CIKLUS Procjena postignuća

Procjenjuje se i uspoređuje provedeno kako bi se dobila jasnija slika o novom stanju u tvrtki. Mjere se ostvarena poboljšanja i utvrđuje jesu li zadovoljeni kriteriji za dobivanje naprednog MAMFORCE© standarda.

Važno je prepoznati i nagraditi postignuto kako bi dobri modeli bili primjer drugima.

Razlikujemo tri stupnja naprednog standarda - CHANGE, GROW i LEAD, ovisno o stupnju napretka i o postignućima.

ZAPOSLENI

> lakše usklađenje privatnih i poslovnih obaveza

> zadovoljstvo poslom> veća motiviranost

TVRTKE

> privlačenje, razvoj i zadržavanje najkvalitetnijih stručnjaka

> porast produktivnosti> veća konkurentnost na tržištu> bolji rezultati poslovanja> reputacija odgovornog

poslodavca

DRŽAVE

> konkurentnija ekonomija> veći bruto nacionalni proizvod> održiva populacija - veći

natalitet i manji broj iseljenih

3. CIKLUS Kontinuirano poboljšanje

Svi su na dobitku

U redovnim ciklusima koji ovise o stupnju ra-zvoja postojećih modela upravljanja tvrtke prolaze ponovni proces evaluacije kako bi se izmjerili pomaci te napravile dodatne prila-godbe sukladno promjenama tržišnih okol-nosti i time vezanih potreba zaposlenih i po-slovnih procesa.


MAMFORCE© CHANGE

Dodjeljuje se tvrtkama koje ispunjavaju osnov-ne kriterije i aktivno rade na razvoju odgovor-nosti prema obiteljskim potrebama zaposle-nih. Također, rade na osvještavanju važnosti jednakih prilika razvoja ženskih karijera.

MAMFORCE© GROw

Dobivaju tvrtke koje su već postigle određe-ne ciljeve i posvećene su daljnjem napretku u ključnim područjima obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti. To znači da su kroz postojeće modele upravljanja razvijeni ciljani programi osvještavanja o važnosti obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti pri za-pošljavanju, razvoju i promociji. Posvećene su daljnjem razvoju učinkovitih mjera koje vode većoj angažiranosti zaposlenih.

MAMFORCE© LEAD

Predstavlja tvrtke koje su nadogradile postoje-će modele upravljanja ljudskim potencijalima u ključnim područjima. Uvele su nove modele i već bilježe mjerljiva poboljšanja provedenoga. Razvile su odnose kojima je temelj međusob-na podrška i razumijevanje specifičnih potreba kolega u različitim životnim razdobljima. Za-pošljavanje i napredovanje se temelji na jedna-kim mogućnostima za žene i muškarce, što se odražava i na rodno uravnoteženu strukturu rukovodećih kadrova. Jednakost plaća je pro-pisana i u stvarnosti potvrđena praksa. Lead organizacije već ostvaruju tržišne prednosti odgovornog i uključujućeg načina vodstva.

Tri stupnja naprednog standarda


MAMFORCE© utjecaj

Obiteljski odgovorni modeli upravljanja

čine zaposlene angažiranijima uslijed čega prihodi rastu do 43% i radna učinkovitost do

20%.1

Tvrtke s rodno uravnoteženim vodstvom ostvaruju bolje poslovne

rezultate - prosječno 53% veći povrat na

kapital (ROE) i 41% veći povrat na prodaju (ROS).3

Smanjeni operativni

troškovi, stope izostanka i fluktuacija.

15% veća vjerojatnost

boljih poslovnih rezultata rodno

uravnoteženih kompanija u odnosu

na konkurenciju.4

Poslodavac izbora generacija koje

dolaze – milenijalaca i generacije Y.

Poslodavac po izboru zaposlenih

majki.2

9,6% veći BNP po stanovniku EU do 2050.

godine uslijed poboljšanja rodne ravnopravnosti.5

1 Visser, wl. (2012). Family Friendly enterprise, The Guardian2 Istraživanje «Majčinstvo i karijera», Institut za istraživanje i edukaciju ZAPOSLENA MAMA3 Catalyst (2007)4 «Diversity Matters» (2015), McKinsey5 Economic Case for Gender Equality in EU (2017), EIGE


Anita Cvetić Oreščanin, članica Uprave, Poslovna inteligencija

U našoj kompaniji od samog početka vodimo računa o rodnoj ravnopravnosti. Uistinu želimo našim kolegama i kolegicama osigurati radne uvjete u kojima se poštuju načela ravnoteže profesionalnog i privatnog života. Pritom svi imaju jednaku mogućnost napredovanja, neovisno o spolu i statusu roditeljstva. MAMFORCE© standard daje nam dodatni vjetar u leđa u primjeni najboljih svjetskih iskustava po pitanju usklađenosti profesionalnog i privatnog života, čime doprinosimo izgradnji sretnog i motiviranog okruženja na poslu. Smjernice i savjeti dobiveni tijekom procjene direktno utječu na izgradnju naše strategije upravljanja ljudskim potencijalima.

Dr.sc. Dražen Lučić, predsjednik Vijeća Hrvatske regulatorne agencije za mrežne djelatnosti

Naša organizacija neprestano teži nadogradnji i poboljšanjima u radu. Na tragu toga, prepoznali smo MAMFORCE© metodu kao prikladnu osnovu HAKOM-ovog daljnjeg unapređenja. Suradnja s MAMFORCE© timom nam je poticaj za stvaranje kvalitetne podloge za razvoj na području rodne ravnopravnosti te podizanje standarda upravljanja ljudskim resursima.

Ponosni nositelji promjena

Tvrtke u većinskom državnom vlasništvu, male i srednje tvrtke, institucije, agencije i udruženja koja su u okviru EU sufinanciranog projekta «Prema stvarnoj ravnopravnosti muškaraca i žena: usklađivanje profesionalnog i obiteljskog života” ispunile potrebne kriterije za dobivanje MAMFORCE© i/ili DADFORCE© standarda.

Obiteljski i rodno osviještene MAMFORCE© tvrtke, nositeljice promjena.

Nataša Novaković, direktorica za radne odnose i ljudske potencijale, Hrvatska udruga poslodavaca

Nakon prolaska kroz proces procjene, svjesni smo prednosti MAMFORCE© metode kao korisnog alata promicanja odgovornih upravljačkih praksi obiteljske odgovornosti i rodne uravnoteženosti. Osvijestili smo naše prednosti i kvalitete, ali i uvidjeli da postoje područja u koja je potrebno uložiti dodatan trud da bi postigli standard koji će služiti za primjer drugim tvrtkama.Svakako preporučamo primjenu metode članovima Hrvatske udruge poslodavaca.

Prof. dr. sc. Jasmina Havranek, ravnateljica Agencije za znanost i visoko obrazovanje

MAMFORCE© standard doživljavamo kao potvrdu naše dobre radne klime, ali i veliku pomoć u osvještavanju važnosti sustavnog pristupa brizi za zaposlene. Stručni tim MAMFORCE©-a potaknuo nas je na aktivno zalaganje za promjene u društvu, koje se tiču obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti. Također, pružio nam je uvid u širinu mogućnosti koje možemo stvoriti kako bi podigli razinu odgovornosti prema zaposlenima te pritom ostvariti značajne poslovne uspjehe.

HAKOM


Projekt: Prema stvarnoj ravnopravnosti muškaraca i žena – usklađivanje profesionalnog i obiteljskog života / In Pursuit of Full Equality between Men and Women: Reconciliation of Private and Professional Life No. JUST/2014/RGEN/AG/GEND/7796EU Rights, Equality and Citizenship Programme

Nositeljica projekta: Pravobraniteljica za ravnopravnost spolova, Preobraženska 4/II, 10000 Zagreb

Ukupna vrijednost projekta: 437.172,29 EUR, od čega Europska unija sudjeluje sa 350.000 EUR.

Partneri:Hrvatsko narodno kazalište u SplituSpona Code d.o.o. - MAMFORCEUdruga Riječi/Prave/Predstave

www.mamforce.hr

www.rec.prs.hr

Sadržaj ove publikacije isključiva je odgovornost tvrtke Spona Code d.o.o.

This information has been published within the Rights, Equality and Citizenship Programme of the European Union project „In pursuit of full Equality between men and women: Reconciliation of Private and Professional Life“ No. JUST/2014/RGEN/AG/GEND/7796. The contents of publication are the sole responsibility of Spona Code ltd and can in no way be taken to reflect the views of the European Commission.

Nakladnik brošure: Spona Code d.o.o., Fra Filipa Grabovca 4, 10000 Zagreb

Za nakladnika: Diana Kobas Dešković

Naziv brošure: Ravnoteža privatnog i poslovnogza stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena

Urednica publikacije: mr.sc. Diana Kobas Dešković

Lektura i korektura: AB consulto

Dizajn i tisak: Bestias design d.o.o.

Naklada: 500 primjeraka

Funded by the Rights, Equality and Citizenship Programme of the European Union

Download - Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost ... MAMFORCE.pdf · usklađivanju privatnog i poslovnog života. Odnoseći se s razumijevanjem prema njihovim obiteljskim

Top Related