Download - PROYECTO II: NORMALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA ADMÓN. PÚBLICA MUNICIPAL
PROYECTO II:PROYECTO II:
NORMALIZACINORMALIZACIÓÓN DE LA N DE LA ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN Y FUNCIONAMIENTO N Y FUNCIONAMIENTO DE LA ADMDE LA ADMÓÓN. PÚBLICA MUNICIPALN. PÚBLICA MUNICIPAL
PROYECTO II:PROYECTO II:NORMALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DENORMALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPALLA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPALI. CONTENIDOS Y COMPETENCIAS.I. CONTENIDOS Y COMPETENCIAS.OBJETIVO GENERAL.OBJETIVO GENERAL. Elaborar manuales de Organización de la Administración Pública Municipal.Elaborar manuales de Organización de la Administración Pública Municipal. Niveles Jerárquicos (Nombre de las Categorías)Niveles Jerárquicos (Nombre de las Categorías) Funciones y Atribuciones.Funciones y Atribuciones. Plantilla de Personal (Relacionar por Dependencia a todos y cada uno de los trabajadores de la Plantilla de Personal (Relacionar por Dependencia a todos y cada uno de los trabajadores de la
Administración).Administración). Catálogo de Organigramas (Representar gráficamente los niveles jerárquicos de las distintas Catálogo de Organigramas (Representar gráficamente los niveles jerárquicos de las distintas
dependencias.dependencias.OBJETIVOS A CORTO PLAZOOBJETIVOS A CORTO PLAZO Proporcionar, a quién corresponda, un proyecto acabado del Manual de Organización, para su Proporcionar, a quién corresponda, un proyecto acabado del Manual de Organización, para su
aprobación en términos de legalidad.aprobación en términos de legalidad. Proporcionar a las dependencias centrales, en un mismo formato, el Manual de Organización Proporcionar a las dependencias centrales, en un mismo formato, el Manual de Organización
de la dependencia que corresponda, para el conocimiento de los Niveles Jerárquicos de dicha de la dependencia que corresponda, para el conocimiento de los Niveles Jerárquicos de dicha dependencia.dependencia.
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZOOBJETIVOS A MEDIANO PLAZO Desarrollar estrategias de Difusión, Lectura y Capacitación, de los distintos Niveles Desarrollar estrategias de Difusión, Lectura y Capacitación, de los distintos Niveles
Jerárquicos contenidos en el Manual de Organización, dentro de cada una de las Direcciones Jerárquicos contenidos en el Manual de Organización, dentro de cada una de las Direcciones Generales, de Área, Coordinaciones, Jefaturas de Departamentos y trabajadores en general; Generales, de Área, Coordinaciones, Jefaturas de Departamentos y trabajadores en general; asistiendo directamente a las áreas de trabajo.asistiendo directamente a las áreas de trabajo.
Difundir entre la ciudadanía, a través de los medios disponibles, las funciones y atribuciones Difundir entre la ciudadanía, a través de los medios disponibles, las funciones y atribuciones de las diversas dependencias.de las diversas dependencias.
II. ÁREAS INVOLUCRADASII. ÁREAS INVOLUCRADAS En cumplimiento a los planes de trabajo del proyecto, se involucró, de manera directa, a En cumplimiento a los planes de trabajo del proyecto, se involucró, de manera directa, a
todas las Direcciones Centrales, incluyendo a las áreas dependientes de las mismas.todas las Direcciones Centrales, incluyendo a las áreas dependientes de las mismas.III. TRABAJOS ENCOMENDADOS.III. TRABAJOS ENCOMENDADOS. Con el concurso del personal de la Oficialia Mayor se desarrollaron tareas específicas Con el concurso del personal de la Oficialia Mayor se desarrollaron tareas específicas
para el mejor desempeño de los trabajos de recepción, análisis y compilación de la para el mejor desempeño de los trabajos de recepción, análisis y compilación de la información requerida a las distintas dependencias en materia de estructura organizativa.información requerida a las distintas dependencias en materia de estructura organizativa.
Solicitamos a cada una de las dependencias antes mencionadas información escrita y Solicitamos a cada una de las dependencias antes mencionadas información escrita y magnética sobre la estructura orgánica funcional, plantilla de personal, y organigramas magnética sobre la estructura orgánica funcional, plantilla de personal, y organigramas de las mismas. de las mismas.
Se estableció un criterio unitario para la presentación de dicha información.Se estableció un criterio unitario para la presentación de dicha información. Llevamos a cabo reuniones de trabajo con las distintas dependencias municipales, a Llevamos a cabo reuniones de trabajo con las distintas dependencias municipales, a
través de los enlaces respectivos, para involucrarlos en los criterios del programa y dar a través de los enlaces respectivos, para involucrarlos en los criterios del programa y dar a conocer los avances de las diversas tareas.conocer los avances de las diversas tareas.
Establecimos contacto con las dependencias en el sentido de apoyarles con orientación Establecimos contacto con las dependencias en el sentido de apoyarles con orientación sobre el particular, así como en la elaboración de sus tareas específicas. sobre el particular, así como en la elaboración de sus tareas específicas.
Hicimos acopio de la información de la estructura orgánica y en algunos casos acudimos Hicimos acopio de la información de la estructura orgánica y en algunos casos acudimos personalmente a las dependencias otorgando asesoría o para la recepción de dicha personalmente a las dependencias otorgando asesoría o para la recepción de dicha información.información.
Se analizó la información recabada de la estructura funcional.Se analizó la información recabada de la estructura funcional. Capturamos esta información por dependencias en los formatos respectivos.Capturamos esta información por dependencias en los formatos respectivos. Diseñamos los manuales administrativos de organización y procedimientos de la Diseñamos los manuales administrativos de organización y procedimientos de la
estructura funcional de las diversas dependencias.estructura funcional de las diversas dependencias.
IV. REUNIONES REALIZADAS.IV. REUNIONES REALIZADAS. Llevamos a cabo tres reuniones generales con los enlaces de las distintas dependencias.Llevamos a cabo tres reuniones generales con los enlaces de las distintas dependencias. Organizamos de manera particular con diversas dependencias reuniones con el propósito de Organizamos de manera particular con diversas dependencias reuniones con el propósito de
orientarlas en el llenado de los formatos respectivos. orientarlas en el llenado de los formatos respectivos. Se contactó con los enlaces, vía telefónica, en apoyo de las dependencias para la redacción de Se contactó con los enlaces, vía telefónica, en apoyo de las dependencias para la redacción de
los contenidos de los formatos respectivo.los contenidos de los formatos respectivo. En las reuniones y contactos anteriores se realizaron compromisos formales para la entrega de En las reuniones y contactos anteriores se realizaron compromisos formales para la entrega de
información, estableciendo tiempos perentorios, los cuales en algunos casos fueron pospuestos información, estableciendo tiempos perentorios, los cuales en algunos casos fueron pospuestos para el mejor desarrollo de la información o por la dinámica cotidiana de trabajo de las para el mejor desarrollo de la información o por la dinámica cotidiana de trabajo de las dependencias. dependencias.
V. ACCIONES COMPLEMENTARIAS.V. ACCIONES COMPLEMENTARIAS. Desarrollar, en base a las formas de trabajo tradicional, el manual de organización de su Desarrollar, en base a las formas de trabajo tradicional, el manual de organización de su
dependencia.dependencia. Elaborar, de acuerdo con el análisis de las funciones y procedimientos del área respectiva, el Elaborar, de acuerdo con el análisis de las funciones y procedimientos del área respectiva, el
comparativo del manual de procedimientos.comparativo del manual de procedimientos. Integrar, de manera real y sustentada, la propuesta del área que corresponda para la integración Integrar, de manera real y sustentada, la propuesta del área que corresponda para la integración
del manual de organización del Ayuntamiento. del manual de organización del Ayuntamiento. VI. ACCIONES POR IMPLEMENTAR.VI. ACCIONES POR IMPLEMENTAR. Conocer en lo general y de manera puntual el manual de organización municipal, no solo el Conocer en lo general y de manera puntual el manual de organización municipal, no solo el
responsable, sino que también su personal en todas las categorías. responsable, sino que también su personal en todas las categorías. Que los responsables de las dependencias tengan en todo momento plena conciencia de las Que los responsables de las dependencias tengan en todo momento plena conciencia de las
funciones y atribuciones, no solo de su titularidad, sino de todo el personal de su área.funciones y atribuciones, no solo de su titularidad, sino de todo el personal de su área. Dar a conocer a los ciudadanos el manual de organización por los medios a su alcance.Dar a conocer a los ciudadanos el manual de organización por los medios a su alcance. Establecer en lugares visibles de las dependencias, las funciones y atribuciones de cada uno de Establecer en lugares visibles de las dependencias, las funciones y atribuciones de cada uno de
los trabajadores que la integran, así como de si mismo.los trabajadores que la integran, así como de si mismo. Como parte de los logros obtenidos en el presente trabajo, encontramos que la participación y Como parte de los logros obtenidos en el presente trabajo, encontramos que la participación y
disponibilidad de las distintas áreas fue en su mayoría favorable y de gran interés, con lo que disponibilidad de las distintas áreas fue en su mayoría favorable y de gran interés, con lo que existirá el compromiso de colaboración para la discusión y conocimiento del presente manual.existirá el compromiso de colaboración para la discusión y conocimiento del presente manual.
H. XII AYUNTAMIENTO DE LA PAZ
Más y Mejores Resultados
MANUAL DE
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN MUNICIPAL
El H. XII Ayuntamiento de La Paz, siguiendo una de El H. XII Ayuntamiento de La Paz, siguiendo una de las estrategias para la modernización administrativa, las estrategias para la modernización administrativa, con el propósito de establecer los lineamientos con el propósito de establecer los lineamientos específicos de cada una de las áreas que componen la específicos de cada una de las áreas que componen la administración Municipal ha emprendido la administración Municipal ha emprendido la elaboración del presente Manual de Organización, en elaboración del presente Manual de Organización, en el que se contemplan los objetivos y funciones de la el que se contemplan los objetivos y funciones de la totalidad de las dependencias Municipales y su totalidad de las dependencias Municipales y su estructura orgánica, y de los cuales se desprenden los estructura orgánica, y de los cuales se desprenden los trámites y procedimientos a seguir en cada una de las trámites y procedimientos a seguir en cada una de las acciones que cotidianamente realizan las diversas acciones que cotidianamente realizan las diversas instancias de la Administración Pública Municipal.instancias de la Administración Pública Municipal.
PRESENTACIÓN PRESENTACIÓN
Para el mejor desempeño de cada una de las áreas de trabajo, es Para el mejor desempeño de cada una de las áreas de trabajo, es de suma importancia la definición de las funciones y de suma importancia la definición de las funciones y responsabilidades de todos y cada uno de sus integrantes. En responsabilidades de todos y cada uno de sus integrantes. En consecuencia, la elaboración del presente Manual tiene como consecuencia, la elaboración del presente Manual tiene como objetivo primordial dar uniformidad y seguimiento a las objetivo primordial dar uniformidad y seguimiento a las funciones y operaciones periódicas y constantes que se realizan funciones y operaciones periódicas y constantes que se realizan en cada una de las áreas o unidades administrativas, agilizando en cada una de las áreas o unidades administrativas, agilizando con ello la prestación de los servicios a la ciudadanía.con ello la prestación de los servicios a la ciudadanía.
Lo anterior propicia una mejor organización administrativa y Lo anterior propicia una mejor organización administrativa y agiliza el conocimiento de los empleados municipales con el agiliza el conocimiento de los empleados municipales con el puesto que se les asigna, identificándose de manera más puesto que se les asigna, identificándose de manera más eficiente con sus tareas cotidianas.eficiente con sus tareas cotidianas.
INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN
Queremos ser y ofrecer una Administración pública Queremos ser y ofrecer una Administración pública eficazeficaz: que cumpla con sus cometidos esenciales; : que cumpla con sus cometidos esenciales; eficienteeficiente y y transparentetransparente, que lo haga con el mejor , que lo haga con el mejor criterio al decidir el destino de los recursos a su criterio al decidir el destino de los recursos a su cargo; y, cargo; y, comprometidacomprometida con la ciudadanía, bajo los con la ciudadanía, bajo los principios de participación y colaboración, en donde principios de participación y colaboración, en donde encuentren cabida todas y cada una de las voces de encuentren cabida todas y cada una de las voces de quines habitamos este municipio, para encontrar quines habitamos este municipio, para encontrar canales de comunicación de ida y vuelta que generen canales de comunicación de ida y vuelta que generen más y mejores resultados en las acciones del gobierno más y mejores resultados en las acciones del gobierno municipal.municipal.
VISIÓNVISIÓN
Promover y concertar esfuerzos para establecer Promover y concertar esfuerzos para establecer un nuevo estilo de gobierno municipal eficiente un nuevo estilo de gobierno municipal eficiente y capaz, en el que la coparticipación ciudadana y capaz, en el que la coparticipación ciudadana contribuya al mejoramiento de su calidad de contribuya al mejoramiento de su calidad de vida, en un marco de justicia, honestidad e vida, en un marco de justicia, honestidad e igualdad de oportunidades, a través de la igualdad de oportunidades, a través de la corresponsabilidad del ejercicio respetuoso, corresponsabilidad del ejercicio respetuoso, participativo e incluyente, en el que se gobierne participativo e incluyente, en el que se gobierne obedeciendo al pueblo. obedeciendo al pueblo.
MISIÓNMISIÓN
El manual de organización de la administración pública El manual de organización de la administración pública municipal es una herramienta de información y orientación que municipal es una herramienta de información y orientación que permite:permite:
El conocimiento detallado de la estructura orgánica El conocimiento detallado de la estructura orgánica conformada por las diversas dependencias; conformada por las diversas dependencias;
La descripción y presentación de las funciones y La descripción y presentación de las funciones y competencias de cada dependencia y área de trabajo.competencias de cada dependencia y área de trabajo.
La delimitación de espacios de responsabilidad y decisión.La delimitación de espacios de responsabilidad y decisión.
En resumen: En resumen: QUIÉN LO HACE, QUÉ SE HACE Y DÓNDE QUIÉN LO HACE, QUÉ SE HACE Y DÓNDE SE HACE.SE HACE.
H. XII AYUNTAMIENTO DE LA PAZ
MANUALDE
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN MUNICIPAL
2005 - 2008
La Paz, Baja California Sur, a 04 de Octubre de 2005.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DELMANUAL DE ORGANIZACIÓN DELH. AYUNTAMIENTO DE LA PAZ B.C.S.H. AYUNTAMIENTO DE LA PAZ B.C.S.
CABILDOSCABILDOS
ESTRUCTURA Y COMISIONES DEL CABILDO.ESTRUCTURA Y COMISIONES DEL CABILDO. FUNCIONES DEL CABILDO.FUNCIONES DEL CABILDO. SINDICO MUNICIPALSINDICO MUNICIPAL REGIDORES REGIDORES
PRESIDENCIA MUNICIPALPRESIDENCIA MUNICIPAL
PRESIDENTE MUNICIPAL.PRESIDENTE MUNICIPAL.
SECRETARIO PARTICULAR DE LA PRESIDENCIA.SECRETARIO PARTICULAR DE LA PRESIDENCIA.
DIRECTOR DE ATENCION CIUDADANA.DIRECTOR DE ATENCION CIUDADANA. SUBDIRECTOR OPERATIVO.SUBDIRECTOR OPERATIVO. COORDINADOR DE LOGISTICA.COORDINADOR DE LOGISTICA. COORDINADOR DE GESTION SOCIAL.COORDINADOR DE GESTION SOCIAL.
DIRECTOR DE COMUNICACION SOCIAL Y DIRECTOR DE COMUNICACION SOCIAL Y RELACIONES PUBLICAS.RELACIONES PUBLICAS. SUBDIRECCION DE RELACIONES PUBLICASSUBDIRECCION DE RELACIONES PUBLICAS
COMITE DE CARNAVALCOMITE DE CARNAVAL
SECRETARIA GENERALSECRETARIA GENERAL
SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL.SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL. SECRETARIO PARTICULARSECRETARIO PARTICULAR
ASESOR JURIDICO.ASESOR JURIDICO.
COORDINADOR ADMINISTRATIVO.COORDINADOR ADMINISTRATIVO.
DIRECTOR DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROP. Y EL COMERCIO. DIRECTOR DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROP. Y EL COMERCIO.
DIRECTOR DE CULTURA, ACCION CIVICA Y SOCIAL.DIRECTOR DE CULTURA, ACCION CIVICA Y SOCIAL. SUBDIRECTOR DE CULTURASUBDIRECTOR DE CULTURA
JEFE DEL DPTO, OPERATIVOJEFE DEL DPTO, OPERATIVO JEFE DEL DPTO. ADMINISTRATIVOJEFE DEL DPTO. ADMINISTRATIVO
DIRECTOR DEL DEPORTE. DIRECTOR DEL DEPORTE.
DIRECTOR DEL REGISTRO CIVIL.DIRECTOR DEL REGISTRO CIVIL.
COORDINADOR DE PROTECCION CIVIL.COORDINADOR DE PROTECCION CIVIL. SUBCOORDINADOR.SUBCOORDINADOR.
JEFE DEL DPTO. JEFE DEL DPTO. ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO.. JEFE DEL DPTO. OPERATIVO.JEFE DEL DPTO. OPERATIVO.
COORDINADOR DE MERCADOS.COORDINADOR DE MERCADOS.
ADMINISTRADOR DEL RASTRO FRIGORIFICO.ADMINISTRADOR DEL RASTRO FRIGORIFICO.
ADMINISTRADOR DEL PANTEON DE LOS SAN JUANES.ADMINISTRADOR DEL PANTEON DE LOS SAN JUANES.
ADMINISTRADOR DEL PANTEON JARDINES DEL RECURDO.ADMINISTRADOR DEL PANTEON JARDINES DEL RECURDO.
TESORERIA MUNICIPALTESORERIA MUNICIPAL
TESORERO MUNICIPAL.TESORERO MUNICIPAL.
DIRECTOR DE INGRESOS.DIRECTOR DE INGRESOS. COORDINADOR DE INGRESOS.COORDINADOR DE INGRESOS. COORDINADOR ADMINISTRATIVO.COORDINADOR ADMINISTRATIVO. COORDINADOR DE INSPECCION FISCAL.COORDINADOR DE INSPECCION FISCAL. COORDINADOR DE LA ZONA FEDERAL MARITIMO TERRESTRE.COORDINADOR DE LA ZONA FEDERAL MARITIMO TERRESTRE. RECAUDADOR GENERAL DE RENTAS.RECAUDADOR GENERAL DE RENTAS.
RECAUDADOR DE RENTAS DE TRANSITO.RECAUDADOR DE RENTAS DE TRANSITO. RECAUDADOR DE RENTAS DE IMPUESTO PREDIAL Y DIVERSOS. RECAUDADOR DE RENTAS DE IMPUESTO PREDIAL Y DIVERSOS.
DIRECTOR DE EGRESOS.DIRECTOR DE EGRESOS. COORDINADOR DE EGRESOS.COORDINADOR DE EGRESOS. JEFE DEL DPTO. DE CONTROL PRESUPUESTAL.JEFE DEL DPTO. DE CONTROL PRESUPUESTAL. JEFE DEL DPTO. DE NOMINA.JEFE DEL DPTO. DE NOMINA.
COORDINADOR DE CONTABILIDAD.COORDINADOR DE CONTABILIDAD. JEFE DEL DPTO. DE CONTABILIDAD.JEFE DEL DPTO. DE CONTABILIDAD. JEFE DEL DPTO. DE ARCHIVO Y GLOSA.JEFE DEL DPTO. DE ARCHIVO Y GLOSA.
COORDINADOR DE INFORMATICA.COORDINADOR DE INFORMATICA. JEFE DEL DPTO. DE CONECTIVIDAD Y REDES.JEFE DEL DPTO. DE CONECTIVIDAD Y REDES. JEFE DEL DPTO. DE SOPORTE TECNICO.JEFE DEL DPTO. DE SOPORTE TECNICO. JEFE DEL DPTO. DE ANALISIS Y PROGRAMACION. JEFE DEL DPTO. DE ANALISIS Y PROGRAMACION.
OFICIALIA MAYOROFICIALIA MAYOR
OFICIAL MAYOR.OFICIAL MAYOR.
COORDINADOR ADMTVO. DE OF. MAYOR.COORDINADOR ADMTVO. DE OF. MAYOR.
COORDINADOR DE VINCULACION Y CAPACITACIONCOORDINADOR DE VINCULACION Y CAPACITACION
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS.DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS. COORDINADOR AUXILIAR COORDINADOR AUXILIAR JEFE DEL DPTO. DE PRESTACIONES Y SERVICIOS.JEFE DEL DPTO. DE PRESTACIONES Y SERVICIOS. JEFE DEL DPTO. DE ARCHIVO.JEFE DEL DPTO. DE ARCHIVO.
DIRECTOR DE ADQUISICIONES Y SERVICIOS.DIRECTOR DE ADQUISICIONES Y SERVICIOS. JEFE DEL DPTO. DE ADQUISICIONES.JEFE DEL DPTO. DE ADQUISICIONES. JEFE DEL DPTO. DE SERVICIOS GENERALES.JEFE DEL DPTO. DE SERVICIOS GENERALES. JEFE DEL DPTO. DE INTENDENCIA.JEFE DEL DPTO. DE INTENDENCIA.
DIRECCION GENERAL DE DESAROLLODIRECCION GENERAL DE DESAROLLO DIRECTOR GRAL DE DESARROLLO MPAL.DIRECTOR GRAL DE DESARROLLO MPAL.
DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE. JEFE DEL DPTO. AGROPECUARIO.JEFE DEL DPTO. AGROPECUARIO. JEFE DEL DPTO. DE PESCA Y CULTURA.JEFE DEL DPTO. DE PESCA Y CULTURA. JEFE DEL DPTO. DE VINCULACION Y FINANCIAMIENTOJEFE DEL DPTO. DE VINCULACION Y FINANCIAMIENTO
DIRECTOR DE FOMENTO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE.DIRECTOR DE FOMENTO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE. JEFE DEL DPTO. DE TURISMO.JEFE DEL DPTO. DE TURISMO. JEFE DEL DPTO. DE EDUCACION AMBIENTAL.JEFE DEL DPTO. DE EDUCACION AMBIENTAL. JEFE DEL DPTO. DE ECOLOGIA Y GESTION AMBIENTAL.JEFE DEL DPTO. DE ECOLOGIA Y GESTION AMBIENTAL. JEFE DEL DPTO. DE FOMENTO ECONOMICO.JEFE DEL DPTO. DE FOMENTO ECONOMICO.
DIRECTOR DE PLANEACION Y OPERACION.DIRECTOR DE PLANEACION Y OPERACION. JEFE DEL DPTO. DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO.JEFE DEL DPTO. DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO. JEFE DEL DPTO. DE SUPERVISION Y CONTROL.JEFE DEL DPTO. DE SUPERVISION Y CONTROL.
COORDINADOR DEL CETRO DE INFORMACION MPAL.COORDINADOR DEL CETRO DE INFORMACION MPAL.
CONTRALORIACONTRALORIA
JEFE DEL DPTO. JURIDICO DE JEFE DEL DPTO. JURIDICO DE RESPONSABILIDADES Y SITUACION RESPONSABILIDADES Y SITUACION PATRIMONIAL..PATRIMONIAL..
JEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE OBRAS.JEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE OBRAS.
JEFE DEL DPTO. DE AUDITORIA JEFE DEL DPTO. DE AUDITORIA GUBERNAMENTAL Y MODERNIZACION GUBERNAMENTAL Y MODERNIZACION ADMINISTRATIVA. ADMINISTRATIVA.
JEFE DEL DPTO. DE CONTRALORIA SOCIAL.JEFE DEL DPTO. DE CONTRALORIA SOCIAL.
DIRECCION GRAL. DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, OBRAS PUBLICAS Y CATASTRO (AHOPC)DIRECCION GRAL. DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, OBRAS PUBLICAS Y CATASTRO (AHOPC)
DIRECTOR GENERAL DE AHOPC.DIRECTOR GENERAL DE AHOPC. JEFE DEL DPTO. JURIDICO.JEFE DEL DPTO. JURIDICO. COORDINADOR EJECUTIVO.COORDINADOR EJECUTIVO. SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO.SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO.
JEFE DEL DPTO. DE CONTROL Y SEGUIMIENTO.JEFE DEL DPTO. DE CONTROL Y SEGUIMIENTO. JEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE OBRAS.JEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE OBRAS.
DIRECTOR DE CATASTRO.DIRECTOR DE CATASTRO. SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO.SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO. JEFE DEL DPTO. JURIDICO.JEFE DEL DPTO. JURIDICO. COORDINADOR DE MODERNIZACION CATASTRAL.COORDINADOR DE MODERNIZACION CATASTRAL.
JEFE DEL DPTO. DE GEOMANTICA.JEFE DEL DPTO. DE GEOMANTICA. COORDINADOR DEL AREA TECNICACOORDINADOR DEL AREA TECNICA
JEFE DEL DPTO. DE ISABI Y AVALUOSJEFE DEL DPTO. DE ISABI Y AVALUOS JEFE DEL DPTO. DE VERIFICACION DE CAMPO.JEFE DEL DPTO. DE VERIFICACION DE CAMPO. JEFE DEL DPTO. DE CAMPO, TOPOGRA. Y GEODESIA.JEFE DEL DPTO. DE CAMPO, TOPOGRA. Y GEODESIA.
COORDINADOR DE OPERACIÓN CATASTRAL.COORDINADOR DE OPERACIÓN CATASTRAL. JEFE DEL DPTO. DE CONTROL Y VALIDACION DE DATOS.JEFE DEL DPTO. DE CONTROL Y VALIDACION DE DATOS. JEFE DEL DPTO. DE ARCHIVO.JEFE DEL DPTO. DE ARCHIVO.
DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS.DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS. JEFE DEL DPTO. ADMINISTRATIVOJEFE DEL DPTO. ADMINISTRATIVO JEFE DEL DPTO. DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIONJEFE DEL DPTO. DE LICENCIAS DE CONSTRUCCION JEFE DEL DPTO. TECNICO Y DE COSNTRUCCIONJEFE DEL DPTO. TECNICO Y DE COSNTRUCCION JEFE DEL DPTO. DE PROYECTOSJEFE DEL DPTO. DE PROYECTOS COORDINADOR DE INSPECCION ESPECIALIZADACOORDINADOR DE INSPECCION ESPECIALIZADA
DIRECTOR DE ASENTAMIENTOS HUMANOS. DIRECTOR DE ASENTAMIENTOS HUMANOS. COORDINADOR DE ASIGANCION DE AREAS PERIFERICASCOORDINADOR DE ASIGANCION DE AREAS PERIFERICAS JEFE DEL DPTO. DE TENENCIA DE LA TIERRAJEFE DEL DPTO. DE TENENCIA DE LA TIERRA JEFE DEL DPTO. DE SUBDIV., ALINEAMINETO Y NOMENCLATURAJEFE DEL DPTO. DE SUBDIV., ALINEAMINETO Y NOMENCLATURA JEFE DEL DPTO. DE GIROS COMERCIALES.JEFE DEL DPTO. DE GIROS COMERCIALES. JEFE DEL DPTO. ADMINISTRATIVOJEFE DEL DPTO. ADMINISTRATIVO JEFE DEL DPTO. DE TOPOGRAFIA Y DIBUJOJEFE DEL DPTO. DE TOPOGRAFIA Y DIBUJO
DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD Y TRANSITO MPAL.DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD Y TRANSITO MPAL. DIRECTOR GRAL DE SEG. Y TTO. MPAL.DIRECTOR GRAL DE SEG. Y TTO. MPAL.
MEDICO LEGISTA.MEDICO LEGISTA.
JEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE ARMAS.JEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE ARMAS.
JEFE DEL DPTO. TECNICO.JEFE DEL DPTO. TECNICO.
JEFE DEL DPTO. JURIDICO.JEFE DEL DPTO. JURIDICO.
SUBDIRECTOR OPERATIVO.SUBDIRECTOR OPERATIVO.
COMANDANTE GENERAL.COMANDANTE GENERAL. COMANDANTE DE GRUPO.COMANDANTE DE GRUPO. SUDCOMANDANTE DE GRUPO. SUDCOMANDANTE DE GRUPO. AGENTES DE SEGURIDAD.AGENTES DE SEGURIDAD. ENCARGADO DEL AREA DE VIALIDAD.ENCARGADO DEL AREA DE VIALIDAD. ENCARGADO DEL AREA DE PERITAJE.ENCARGADO DEL AREA DE PERITAJE. ENCARGADO DE POLICIA TURISTICA.ENCARGADO DE POLICIA TURISTICA.
SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO.SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO. JEFE DEL DPTO. DE RECURSOS HUMANOS.JEFE DEL DPTO. DE RECURSOS HUMANOS. JEFE DEL DPTO. DE REC. MATERIALES Y FINANCIEROS.JEFE DEL DPTO. DE REC. MATERIALES Y FINANCIEROS. JEFE DEL DPTO. DE PLACAS.JEFE DEL DPTO. DE PLACAS. JEFE DEL DPTO. DE LICENCIAS.JEFE DEL DPTO. DE LICENCIAS. JEFE DEL CPTO. DE INFRACCIONES.JEFE DEL CPTO. DE INFRACCIONES. JEFE DEL DPTO. DE EDUCACION VIAL.JEFE DEL DPTO. DE EDUCACION VIAL. JEFE DEL DPTO. DE JUBILADOS Y PENSIONADOS.JEFE DEL DPTO. DE JUBILADOS Y PENSIONADOS.
SUBDIRECTOR DE TRASPORTE PÚBLICOSUBDIRECTOR DE TRASPORTE PÚBLICO..
DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS PUBLICOS MPAL.DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS PUBLICOS MPAL.
DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS PUB. MPAL..DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS PUB. MPAL..
JEFE DEL DPTO. DE RECOLECCION DE BASURA.JEFE DEL DPTO. DE RECOLECCION DE BASURA.
JEFE DEL DPTO. DE MAQUINARIA PESADA.JEFE DEL DPTO. DE MAQUINARIA PESADA.
JEFE DEL DPTO. DE PARQUES Y JARDINES.JEFE DEL DPTO. DE PARQUES Y JARDINES.
JEFE DEL DPTO. DE TALLER MECANICO.JEFE DEL DPTO. DE TALLER MECANICO.
JEFE DEL DPTO. DE ALUMBRADO PÚBLICO.JEFE DEL DPTO. DE ALUMBRADO PÚBLICO.
JEFE DEL DPTO. DE OPERACIONES GENERALES.JEFE DEL DPTO. DE OPERACIONES GENERALES.
JEFE DEL DPTO. DE RELLENO SANITARIO.JEFE DEL DPTO. DE RELLENO SANITARIO.
SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO.SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO. JEFE DEL DPTO. DE PERSONAL.JEFE DEL DPTO. DE PERSONAL. JEFE DEL DPTO. DE ALMACEN.JEFE DEL DPTO. DE ALMACEN. JEFE DEL DPTO. DE COMPRAS.JEFE DEL DPTO. DE COMPRAS. JEFE DEL DPTO. DE CENTRO DE CÓMPUTO.JEFE DEL DPTO. DE CENTRO DE CÓMPUTO. JEFE DEL DPTO. DE EVENTOS ESPECIALES.JEFE DEL DPTO. DE EVENTOS ESPECIALES. JEFE DEL DPTO. DE INSPECCION DE LIMPIEZA. JEFE DEL DPTO. DE INSPECCION DE LIMPIEZA.
EJEMPLO EJEMPLO DE COMO ESTA DE COMO ESTA CONFORMADO CONFORMADO EL MANUAL DE EL MANUAL DE ORGANIZACION ORGANIZACION
MUNICIPALMUNICIPAL
DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD Y TRÁNSITO MUNICIPALDIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD Y TRÁNSITO MUNICIPAL -- DIRECTOR GRAL. DE SEGURIDAD Y TRÁNSITO MUNICIPALDIRECTOR GRAL. DE SEGURIDAD Y TRÁNSITO MUNICIPAL
-- MEDICO LEGISTAMEDICO LEGISTA
-- JEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE ARMASJEFE DEL DPTO. DE CONTROL DE ARMAS
-- JEFE DEL DPTO. TECNICOJEFE DEL DPTO. TECNICO
-- JEFE DEL DPTO. JURIDICOJEFE DEL DPTO. JURIDICO
-- SUBDIRECTOR OPERATIVOSUBDIRECTOR OPERATIVO-- COMANDANTE GENERALCOMANDANTE GENERAL
-- COMANDANTE DE GRUPOCOMANDANTE DE GRUPO-- SUDCOMANDANTE DE GRUPOSUDCOMANDANTE DE GRUPO
-- AGENTES DE SEGURIDADAGENTES DE SEGURIDAD-- ENCARGADO DEL AREA DE VIALIDADENCARGADO DEL AREA DE VIALIDAD-- ENCARGADO DEL AREA DE PERITAJEENCARGADO DEL AREA DE PERITAJE-- ENCARGADO DE POLICIA TURISTICAENCARGADO DE POLICIA TURISTICA
- SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO - SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO -- JEFE DEL DPTO. DE RECURSOS HUMANOSJEFE DEL DPTO. DE RECURSOS HUMANOS-- JEFE DEL DPTO. DE REC. MATERIALES Y FINANCIEROSJEFE DEL DPTO. DE REC. MATERIALES Y FINANCIEROS-- JEFE DEL DPTO. DE PLACASJEFE DEL DPTO. DE PLACAS-- JEFE DEL DPTO. DE LICENCIASJEFE DEL DPTO. DE LICENCIAS-- JEFE DEL CPTO. DE INFRACCIONESJEFE DEL CPTO. DE INFRACCIONES-- JEFE DEL DPTO. DE EDUCACION VIALJEFE DEL DPTO. DE EDUCACION VIAL-- JEFE DEL DPTO. DE JUBILADOS Y PENSIONADOSJEFE DEL DPTO. DE JUBILADOS Y PENSIONADOS
- SUBDIRECTOR DE TRASPORTE PÚBLICO- SUBDIRECTOR DE TRASPORTE PÚBLICO
ORGANIGRAMA ORGANIGRAMA DE DE
LA DIRECCION DE TRANSITO MPAL.LA DIRECCION DE TRANSITO MPAL.
Dir. Gral. de Transito Mpal.
Subdirecciòn Admtva. Subdirecciòn Operativa Subdirecciòn de Trans. Pub.
DIRECTOR DE GENERAL DE SEG. Y TRANSITO DIRECTOR DE GENERAL DE SEG. Y TRANSITO MUNICIPALMUNICIPAL
JEFE INMEDIATO:JEFE INMEDIATO:
-- Presidente MunicipalPresidente Municipal
SUPERVISA A:SUPERVISA A:
-- Medico LegistaMedico Legista -- Jefe del Dpto. de Control de ArmasJefe del Dpto. de Control de Armas -- Jefe del Dpto. de TécnicoJefe del Dpto. de Técnico -- Jefe del Dpto. JurídicoJefe del Dpto. Jurídico -- Subdirector OperativoSubdirector Operativo -- Subdirector AdministrativoSubdirector Administrativo -- Subdirector de Transporte PúblicoSubdirector de Transporte Público
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PUESTOFUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PUESTO
-- ORGANIZAR, ADMINISTRAR Y DIRIGIR LAS FUERZAS DE LA POLICÍAS, ASÍ COMO, PROPONER AL PRESIDENTE ORGANIZAR, ADMINISTRAR Y DIRIGIR LAS FUERZAS DE LA POLICÍAS, ASÍ COMO, PROPONER AL PRESIDENTE MUNICIPAL PARA SU NOMBRAMIENTO EN CABILDO A LOS SUBDIRECTORES REQUERIDOS EN ESA DIRECCIÓN MUNICIPAL PARA SU NOMBRAMIENTO EN CABILDO A LOS SUBDIRECTORES REQUERIDOS EN ESA DIRECCIÓN GENERAL.GENERAL.
-- CONSERVAR LA PAZ PUBLICA, EVITAR LOS DELITOS, COOPERAR EN LAS INVESTIGACIONES DE LOS QUE SE COMETAN, CONSERVAR LA PAZ PUBLICA, EVITAR LOS DELITOS, COOPERAR EN LAS INVESTIGACIONES DE LOS QUE SE COMETAN, PROTEGER LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS FÍSICAS Y MORALES, Y VELAR POR LA LIBERTAD Y EL RESPETO A LAS PROTEGER LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS FÍSICAS Y MORALES, Y VELAR POR LA LIBERTAD Y EL RESPETO A LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES QUE LA CONSTITUCIÓN OTORGA HACIENDO PARA ELLO USO DE SU AUTORIDAD Y DE GARANTÍAS INDIVIDUALES QUE LA CONSTITUCIÓN OTORGA HACIENDO PARA ELLO USO DE SU AUTORIDAD Y DE TODOS LOS ELEMENTOS QUE ESTÉN BAJO SUS ORDENES.TODOS LOS ELEMENTOS QUE ESTÉN BAJO SUS ORDENES.
-- ACATAR LAS INSTRUCCIONES DEL PRESIDENTE MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE LAS FALTAS POR ACATAR LAS INSTRUCCIONES DEL PRESIDENTE MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE LAS FALTAS POR INFRACCIONES AL BANDO DE POLICÍAS Y BUEN GOBIERNO Y DEMÁS REGLAMENTOS DE OBSERVANCIA GENERAL Y INFRACCIONES AL BANDO DE POLICÍAS Y BUEN GOBIERNO Y DEMÁS REGLAMENTOS DE OBSERVANCIA GENERAL Y DESARROLLARA LAS ACTIVIDADES QUE TIENDEN A LA CONSECUCIÓN DE TALES FINES.DESARROLLARA LAS ACTIVIDADES QUE TIENDEN A LA CONSECUCIÓN DE TALES FINES.
-- CONSERVAR ECUANIMIDAD EN TODOS LOS ASUNTOS DE SU INCUMBENCIA EMPLEANDO LA PERSECUCIÓN U OTROS CONSERVAR ECUANIMIDAD EN TODOS LOS ASUNTOS DE SU INCUMBENCIA EMPLEANDO LA PERSECUCIÓN U OTROS MEDIOS QUE NO CAUSEN DAÑO A LAS PERSONAS O A SUS BIENES; PERO HARÁ USO DE SU AUTORIDAD SIEMPRE QUE MEDIOS QUE NO CAUSEN DAÑO A LAS PERSONAS O A SUS BIENES; PERO HARÁ USO DE SU AUTORIDAD SIEMPRE QUE LO CONSIDERE NECESARIO.LO CONSIDERE NECESARIO.
-- CONVOCAR A LOS MEDIOS SUPERIORES DEL COMANDO, NORMALMENTE UNA VEZ POR SEMANA , PARA ESCUCHAR CONVOCAR A LOS MEDIOS SUPERIORES DEL COMANDO, NORMALMENTE UNA VEZ POR SEMANA , PARA ESCUCHAR SUS OPINIONES RESPECTO A LOS DIFERENTES PROBLEMAS DEL SERVICIO. SUS OPINIONES RESPECTO A LOS DIFERENTES PROBLEMAS DEL SERVICIO.
-- JUZGAR CON HONRADEZ Y SANCIONAR CON APEGO A ESTE REGLAMENTO , PERO CON FIRMEZA , LAS OMISIONES Y JUZGAR CON HONRADEZ Y SANCIONAR CON APEGO A ESTE REGLAMENTO , PERO CON FIRMEZA , LAS OMISIONES Y FALTAS DE SUS SUBORDINADOS , DADO QUE POR SU RESPONSABILIDAD ESTA FRECUENTEMENTE LLAMADO A SER FALTAS DE SUS SUBORDINADOS , DADO QUE POR SU RESPONSABILIDAD ESTA FRECUENTEMENTE LLAMADO A SER ARBITRO Y JUEZ DE SUS CONDUCTAS .ARBITRO Y JUEZ DE SUS CONDUCTAS .
-- PROTEGER MORAL Y MATERIALMENTE A SUS SUBORDINADOS, PREMIANDO SUS CUALIDADES Y BUENA CONDUCTA PROTEGER MORAL Y MATERIALMENTE A SUS SUBORDINADOS, PREMIANDO SUS CUALIDADES Y BUENA CONDUCTA Y ESTIMULÁNDOLOS POR TODOS LOS MEDIOS DE QUE SE DISPONGA .Y ESTIMULÁNDOLOS POR TODOS LOS MEDIOS DE QUE SE DISPONGA .
-- CUMPLIR Y HACER CUMPLIR EL PRESENTE REGLAMENTO Y LO SEÑALADO EN EL ARTICULO 89 DE LA LEY CUMPLIR Y HACER CUMPLIR EL PRESENTE REGLAMENTO Y LO SEÑALADO EN EL ARTICULO 89 DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL..ORGÁNICA MUNICIPAL..
-- EN LAS AUSENCIAS TEMPORALES DEL DIRECTOR GENERAL DE LA POLICÍA Y TRANSITO, SERÁ SUSTITUIDO POR EL EN LAS AUSENCIAS TEMPORALES DEL DIRECTOR GENERAL DE LA POLICÍA Y TRANSITO, SERÁ SUSTITUIDO POR EL SUBDIRECTOR DE LA CORPORACIÓN O EL QUE DESIGNE EL PRESIDENTE MUNICIPAL..SUBDIRECTOR DE LA CORPORACIÓN O EL QUE DESIGNE EL PRESIDENTE MUNICIPAL..
-- COORDINAR ESFUERZOS CON EL SISTEMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL, PROTEGER Y AUXILIAR A LA COORDINAR ESFUERZOS CON EL SISTEMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL, PROTEGER Y AUXILIAR A LA POBLACIÓN EN CASO DE DESASTRES.POBLACIÓN EN CASO DE DESASTRES.
-- A TENDER AL PUBLICO EN GENERAL Y SOLUCIONAR EN FORMA COTIDIANA LOS PROBLEMAS Y QUEJAS QUE LE A TENDER AL PUBLICO EN GENERAL Y SOLUCIONAR EN FORMA COTIDIANA LOS PROBLEMAS Y QUEJAS QUE LE SEAN PLANTEADAS.SEAN PLANTEADAS.
-- PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS Y PROTEGER A LAS PERSONAS, A SUS PROPIEDADES Y DERECHOS.PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS Y PROTEGER A LAS PERSONAS, A SUS PROPIEDADES Y DERECHOS.
-- MANTENER LA TRANQUILIDAD, LA SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO DENTRO DEL MUNICIPIO.MANTENER LA TRANQUILIDAD, LA SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO DENTRO DEL MUNICIPIO.
-- HACER RESPETAR LAS BUENAS COSTUMBRES.HACER RESPETAR LAS BUENAS COSTUMBRES.
-- VIGILAR LA CÁRCEL PÚBLICA MUNICIPAL, EN COORDINACIÓN CON EL DIRECTOR DE LA MISMA.VIGILAR LA CÁRCEL PÚBLICA MUNICIPAL, EN COORDINACIÓN CON EL DIRECTOR DE LA MISMA.
-- ESTABLECER UN ESCRITO CONTROL SOBRE EL INVENTARIO DEL ARMAMENTO PROPIEDAD DEL H. AYUNTAMIENTO.ESTABLECER UN ESCRITO CONTROL SOBRE EL INVENTARIO DEL ARMAMENTO PROPIEDAD DEL H. AYUNTAMIENTO.
-- APRENDER A LOS DELINCUENTES EN CASO DE FRAGANTE DELITO Y EN LAS DE NOTORIA APRENDER A LOS DELINCUENTES EN CASO DE FRAGANTE DELITO Y EN LAS DE NOTORIA URGENCIA, CUANDO SE TRATE DE LOS QUE PERSIGUEN DE OFICIO Y QUE POR RAZÓN DE LA HORA, URGENCIA, CUANDO SE TRATE DE LOS QUE PERSIGUEN DE OFICIO Y QUE POR RAZÓN DE LA HORA, DEL LUGAR O DE LA DISTANCIA, NO HAYA AUTORIDAD JUDICIAL QUE EXPIDA LA ORDEN DE DEL LUGAR O DE LA DISTANCIA, NO HAYA AUTORIDAD JUDICIAL QUE EXPIDA LA ORDEN DE APREHENSIÓN, O EXISTAN TEMORES FUNDADOS DE QUE EL PRESUNTO RESPONSABLE QUE APREHENSIÓN, O EXISTAN TEMORES FUNDADOS DE QUE EL PRESUNTO RESPONSABLE QUE SUSTRAIGA A LA ACCIÓN JUDICIAL.SUSTRAIGA A LA ACCIÓN JUDICIAL.
-- PRESENTAR A LOS INFRACTORES DE DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE BANDO DE POLICÍA Y PRESENTAR A LOS INFRACTORES DE DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO ANTE EL TRIBUNAL DE JUSTICIA.BUEN GOBIERNO ANTE EL TRIBUNAL DE JUSTICIA.
-- APLICAR EXÁMENES PSICOMÉTRICOS A ELEMENTOS DE NUEVO INGRESO, PROVENIR Y EXIGIR LA APLICAR EXÁMENES PSICOMÉTRICOS A ELEMENTOS DE NUEVO INGRESO, PROVENIR Y EXIGIR LA CAPACITACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA, ASÍ COMO MORAL DE TODOS LOS ELEMENTOS.CAPACITACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA, ASÍ COMO MORAL DE TODOS LOS ELEMENTOS.
-- EN MATERIA DE TRANSITO ESTARÁ FACULTANDO PARA VIGILAR Y ADAPTAR LAS MEDIDAS EN MATERIA DE TRANSITO ESTARÁ FACULTANDO PARA VIGILAR Y ADAPTAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA REGULAR LAS CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS, PEATONES, Y CONDUCTORES EN NECESARIAS PARA REGULAR LAS CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS, PEATONES, Y CONDUCTORES EN LOS CENTROS POBLADOS DE SU JURISDICCIÓN, Y EN GENERAL PARA EJERCER LAS ATRIBUCIONES LOS CENTROS POBLADOS DE SU JURISDICCIÓN, Y EN GENERAL PARA EJERCER LAS ATRIBUCIONES QUE LE CONFIEREN LA LEY Y REGLAMENTO DE LA MATERIA.QUE LE CONFIEREN LA LEY Y REGLAMENTO DE LA MATERIA.
-- COORDINAR SUS ACTIVIDADES EN MATERIA DE VEHÍCULOS Y PEATONES CON AUTORIDADES COORDINAR SUS ACTIVIDADES EN MATERIA DE VEHÍCULOS Y PEATONES CON AUTORIDADES ESTATALES CUYA COMPETENCIA SE RELACIONA CON ESTA MATERIA.ESTATALES CUYA COMPETENCIA SE RELACIONA CON ESTA MATERIA.
- - IMPARTIR LA EDUCACIÓN VIAL A LOS DISTINTOS SECTORES DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL.IMPARTIR LA EDUCACIÓN VIAL A LOS DISTINTOS SECTORES DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL.
-- CUIDAR LA OBSERVANCIA DE LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES DE POLICÍA PREVENTIVA Y CUIDAR LA OBSERVANCIA DE LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRÁNSITO, ASÍ COMO APLICAR Y HACER CUMPLIR LAS LEYES Y REGLAMENTOS REFERENTES AL TRÁNSITO, ASÍ COMO APLICAR Y HACER CUMPLIR LAS LEYES Y REGLAMENTOS REFERENTES AL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS Y PEATONES EN LA VÍA PÚBLICA.TRÁNSITO DE VEHÍCULOS Y PEATONES EN LA VÍA PÚBLICA.
-- AUXILIAR AL MINISTERIO PÚBLICO, A LAS AUTORIDADES JURÍDICAS Y A LAS ADMINISTRATIVAS AUXILIAR AL MINISTERIO PÚBLICO, A LAS AUTORIDADES JURÍDICAS Y A LAS ADMINISTRATIVAS CUANDO SEA REQUERIDO PARA ELLO.CUANDO SEA REQUERIDO PARA ELLO.
-- PROPORCIONAR EL AUXILIO NECESARIO EN CASO DE SINIESTROS EN PROPORCIONAR EL AUXILIO NECESARIO EN CASO DE SINIESTROS EN COORDINACIÓN CON LOS CUERPOS DE RESCATE Y ELEMENTOS DE QUE SE COORDINACIÓN CON LOS CUERPOS DE RESCATE Y ELEMENTOS DE QUE SE DISPONGA.DISPONGA.
-- VINCULAR PARTÍCIPEMENTE, A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA, VINCULAR PARTÍCIPEMENTE, A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA, EN TAREAS DE ORDEN SOCIAL, TALES COMO MANTENIMIENTO Y CUIDADO EN TAREAS DE ORDEN SOCIAL, TALES COMO MANTENIMIENTO Y CUIDADO DE PARQUES, JARDINES Y ESCUELAS, ASISTENCIA COMUNITARIA, DE PARQUES, JARDINES Y ESCUELAS, ASISTENCIA COMUNITARIA, SALVAMENTO Y RESCATE, AUXILIO AL CUERPO DE BOMBEROS, CRUZ ROJA SALVAMENTO Y RESCATE, AUXILIO AL CUERPO DE BOMBEROS, CRUZ ROJA Y DEMÁS ENTIDADES DE SERVICIO. EL PRESIDENTE MUNICIPAL PROMOVERÁ Y DEMÁS ENTIDADES DE SERVICIO. EL PRESIDENTE MUNICIPAL PROMOVERÁ EL EFICAZ DESEMPEÑO DE ESTA ATRIBUCIÓN Y EXIGIRÁ SU CUMPLIMIENTO.EL EFICAZ DESEMPEÑO DE ESTA ATRIBUCIÓN Y EXIGIRÁ SU CUMPLIMIENTO.
-- DAR SEGUIMIENTO A LAS QUEJAS DE LA CIUDADANÍA SOBRE CONDUCTAS DAR SEGUIMIENTO A LAS QUEJAS DE LA CIUDADANÍA SOBRE CONDUCTAS INADECUADAS DEL PERSONAL DE TRÁNSITO Y SEGURIDAD PÚBLICA.INADECUADAS DEL PERSONAL DE TRÁNSITO Y SEGURIDAD PÚBLICA.
-- ELABORAR PARTE INFORMATIVO, NOVEDADES DE SEGURIDAD PÚBLICA. ELABORAR PARTE INFORMATIVO, NOVEDADES DE SEGURIDAD PÚBLICA.
SUBDIRECTOR OPERATIVOSUBDIRECTOR OPERATIVO
JEFE INMEDIATO:JEFE INMEDIATO:
-- Director Gral. de Seguridad y Transito Mpal.Director Gral. de Seguridad y Transito Mpal.
SUPERVISA A:SUPERVISA A:
-- Comandante GeneralComandante General
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PUESTOFUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PUESTO
-- SUSTITUIR LEGALMENTE CUANDO ASÍ LO DETERMINE EL PRESIDENTE SUSTITUIR LEGALMENTE CUANDO ASÍ LO DETERMINE EL PRESIDENTE MUNICIPAL, AL DIRECTOR GENERAL EN SUS FALTAS TEMPORALES.MUNICIPAL, AL DIRECTOR GENERAL EN SUS FALTAS TEMPORALES.
-- RECONOCER COMO SUPERIOR JERÁRQUICO AL DIRECTOR GENERAL, RECONOCER COMO SUPERIOR JERÁRQUICO AL DIRECTOR GENERAL, OBEDECIENDO TODAS SUS ORDENES DE SERVICIO Y TRANSMITIÉNDOLAS A OBEDECIENDO TODAS SUS ORDENES DE SERVICIO Y TRANSMITIÉNDOLAS A SUS SUBORDINADOS EN EL ÁREA QUE CORRESPONDA.SUS SUBORDINADOS EN EL ÁREA QUE CORRESPONDA.
-- CONOCER TODAS LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS EN LAS LEYES Y CONOCER TODAS LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS EN LAS LEYES Y REGLAMENTOS VIGENTES Y ESTAR AL TANTO DE CUANTAS DISPOSICIONES SE REGLAMENTOS VIGENTES Y ESTAR AL TANTO DE CUANTAS DISPOSICIONES SE DEN RELATIVOS AL SERVICIO.DEN RELATIVOS AL SERVICIO.
-- VIGILAR QUE EL PERSONAL BAJO SUS ORDENES PROCEDA AL CUMPLIMIENTO VIGILAR QUE EL PERSONAL BAJO SUS ORDENES PROCEDA AL CUMPLIMIENTO ESTRICTO DE SUS FUNCIONES Y LAS ORDENES ESPECIFICAS DE LA ESTRICTO DE SUS FUNCIONES Y LAS ORDENES ESPECIFICAS DE LA SUPERIORIDAD, MANTENIENDO VIVO ELLOS EL AMOR A LA CARRERA Y SUPERIORIDAD, MANTENIENDO VIVO ELLOS EL AMOR A LA CARRERA Y CONSTITUYÉNDOSE EN UN EJEMPLO DE LEALTAD, HONRADEZ Y CONSTITUYÉNDOSE EN UN EJEMPLO DE LEALTAD, HONRADEZ Y RESPONSABILIDAD.RESPONSABILIDAD.
-- ESTAR PENDIENTE DE LAS QUEJAS QUE LE EXPONGAN SUS SUBORDINADOS, ESTAR PENDIENTE DE LAS QUEJAS QUE LE EXPONGAN SUS SUBORDINADOS, PONIENDO EN CONOCIMIENTOS DEL SUPERIOR LO QUE NO PUEDA RESOLVER.PONIENDO EN CONOCIMIENTOS DEL SUPERIOR LO QUE NO PUEDA RESOLVER.
-- CORREGIR CON ENERGÍA LAS MURMURACIONES Y LAS APATÍAS EN EL CORREGIR CON ENERGÍA LAS MURMURACIONES Y LAS APATÍAS EN EL SERVICIO SIN OMITIR, POR NEGLIGENCIA O DISIMULO, ACCIÓN ALGUNA QUE SERVICIO SIN OMITIR, POR NEGLIGENCIA O DISIMULO, ACCIÓN ALGUNA QUE PUEDA RELAJAR LA DISCIPLINA.PUEDA RELAJAR LA DISCIPLINA.
-- SUPERVISAR LAS COMANDANCIAS EXISTENTES EN LAS DISTINTAS SUPERVISAR LAS COMANDANCIAS EXISTENTES EN LAS DISTINTAS DELEGACIONES. DELEGACIONES.
-- PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS Y PROTEGER A LAS PERSONAS, A SUS PROPIEDADES Y PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS Y PROTEGER A LAS PERSONAS, A SUS PROPIEDADES Y DERECHOS.DERECHOS.
-- MANTENER LA TRANQUILIDAD, LA SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO DENTRO DEL MUNICIPIO.MANTENER LA TRANQUILIDAD, LA SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO DENTRO DEL MUNICIPIO.
-- HACER RESPETAR LAS BUENAS COSTUMBRES.HACER RESPETAR LAS BUENAS COSTUMBRES.
-- VIGILAR LA CÁRCEL PÚBLICA MUNICIPAL, EN COORDINACIÓN CON EL DIRECTOR DE LA VIGILAR LA CÁRCEL PÚBLICA MUNICIPAL, EN COORDINACIÓN CON EL DIRECTOR DE LA MISMA.MISMA.
-- ESTABLECER UN ESCRITO CONTROL SOBRE EL INVENTARIO DEL ARMAMENTO PROPIEDAD ESTABLECER UN ESCRITO CONTROL SOBRE EL INVENTARIO DEL ARMAMENTO PROPIEDAD DEL H. AYUNTAMIENTO.DEL H. AYUNTAMIENTO.
-- APREHENDER A LOS DELINCUENTES EN CASO DE FRAGANTE DELITO Y EN LAS DE NOTORIA APREHENDER A LOS DELINCUENTES EN CASO DE FRAGANTE DELITO Y EN LAS DE NOTORIA URGENCIA, CUANDO SE TRATE DE LOS QUE PERSIGUEN DE OFICIO Y QUE POR RAZÓN DE LA URGENCIA, CUANDO SE TRATE DE LOS QUE PERSIGUEN DE OFICIO Y QUE POR RAZÓN DE LA HORA, DEL LUGAR O DE LA DISTANCIA, NO HAYA AUTORIDAD JUDICIAL QUE EXPIDA LA HORA, DEL LUGAR O DE LA DISTANCIA, NO HAYA AUTORIDAD JUDICIAL QUE EXPIDA LA ORDEN DE APREHENSIÓN, O EXISTAN TEMORES FUNDADOS DE QUE EL PRESUNTO ORDEN DE APREHENSIÓN, O EXISTAN TEMORES FUNDADOS DE QUE EL PRESUNTO RESPONSABLE QUE SUSTRAIGA A LA ACCIÓN JUDICIAL.RESPONSABLE QUE SUSTRAIGA A LA ACCIÓN JUDICIAL.
-- PRESENTAR A LOS INFRACTORES DE DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE BANDO DE PRESENTAR A LOS INFRACTORES DE DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO ANTE EL TRIBUNAL DE JUSTICIA.POLICÍA Y BUEN GOBIERNO ANTE EL TRIBUNAL DE JUSTICIA.
-- APLICAR EXÁMENES PSICOMÉTRICOS A ELEMENTOS DE NUEVO INGRESO, PROVENIR Y APLICAR EXÁMENES PSICOMÉTRICOS A ELEMENTOS DE NUEVO INGRESO, PROVENIR Y EXIGIR LA CAPACITACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA, ASÍ COMO MORAL DE TODOS LOS EXIGIR LA CAPACITACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA, ASÍ COMO MORAL DE TODOS LOS ELEMENTOS.ELEMENTOS.
-- EN MATERIA DE TRANSITO ESTARÁ FACULTANDO PARA VIGILAR Y ADAPTAR LAS EN MATERIA DE TRANSITO ESTARÁ FACULTANDO PARA VIGILAR Y ADAPTAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA REGULAR LAS CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS, PEATONES, Y MEDIDAS NECESARIAS PARA REGULAR LAS CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS, PEATONES, Y CONDUCTORES EN LOS CENTROS POBLADOS DE SU JURISDICCIÓN, Y EN GENERAL PARA CONDUCTORES EN LOS CENTROS POBLADOS DE SU JURISDICCIÓN, Y EN GENERAL PARA EJERCER LAS ATRIBUCIONES QUE LE CONFIEREN LA LEY Y REGLAMENTO DE LA EJERCER LAS ATRIBUCIONES QUE LE CONFIEREN LA LEY Y REGLAMENTO DE LA MATERIA.MATERIA.
-- COORDINAR SUS ACTIVIDADES EN MATERIA DE VEHÍCULOS Y PEATONES CON COORDINAR SUS ACTIVIDADES EN MATERIA DE VEHÍCULOS Y PEATONES CON AUTORIDADES ESTATALES CUYA COMPETENCIA SE RELACIONA CON ESTA MATERIA.AUTORIDADES ESTATALES CUYA COMPETENCIA SE RELACIONA CON ESTA MATERIA.
- - IMPARTIR LA EDUCACIÓN VIAL A LOS DISTINTOS SECTORES DE LA POBLACIÓN IMPARTIR LA EDUCACIÓN VIAL A LOS DISTINTOS SECTORES DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL.MUNICIPAL.
- - CUIDAR LA OBSERVANCIA DE LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES DE POLICÍA CUIDAR LA OBSERVANCIA DE LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRÁNSITO, ASÍ COMO APLICAR Y HACER CUMPLIR LAS LEYES Y PREVENTIVA Y TRÁNSITO, ASÍ COMO APLICAR Y HACER CUMPLIR LAS LEYES Y REGLAMENTOS REFERENTES AL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS Y PEATONES EN LA VÍA REGLAMENTOS REFERENTES AL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS Y PEATONES EN LA VÍA PÚBLICA.PÚBLICA.
-- AUXILIAR AL MINISTERIO PÚBLICO, A LAS AUTORIDADES JURÍDICAS Y A LAS AUXILIAR AL MINISTERIO PÚBLICO, A LAS AUTORIDADES JURÍDICAS Y A LAS ADMINISTRATIVAS CUANDO SEA REQUERIDO PARA ELLO.ADMINISTRATIVAS CUANDO SEA REQUERIDO PARA ELLO.
-- PROPORCIONAR EL AUXILIO NECESARIO EN CASO DE SINIESTROS EN COORDINACIÓN CON PROPORCIONAR EL AUXILIO NECESARIO EN CASO DE SINIESTROS EN COORDINACIÓN CON LOS CUERPOS DE RESCATE Y ELEMENTOS DE QUE SE DISPONGA.LOS CUERPOS DE RESCATE Y ELEMENTOS DE QUE SE DISPONGA.
-- VINCULAR PARTÍCIPEMENTE, A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA, EN TAREAS DE VINCULAR PARTÍCIPEMENTE, A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA, EN TAREAS DE ORDEN SOCIAL, TALES COMO MANTENIMIENTO Y CUIDADO DE PARQUES, JARDINES Y ORDEN SOCIAL, TALES COMO MANTENIMIENTO Y CUIDADO DE PARQUES, JARDINES Y ESCUELAS, ASISTENCIA COMUNITARIA, SALVAMENTO Y RESCATE, AUXILIO AL CUERPO ESCUELAS, ASISTENCIA COMUNITARIA, SALVAMENTO Y RESCATE, AUXILIO AL CUERPO DE BOMBEROS, CRUZ ROJA Y DEMÁS ENTIDADES DE SERVICIO. EL PRESIDENTE DE BOMBEROS, CRUZ ROJA Y DEMÁS ENTIDADES DE SERVICIO. EL PRESIDENTE MUNICIPAL PROMOVERÁ EL EFICAZ DESEMPEÑO DE ESTA ATRIBUCIÓN Y EXIGIRÁ SU MUNICIPAL PROMOVERÁ EL EFICAZ DESEMPEÑO DE ESTA ATRIBUCIÓN Y EXIGIRÁ SU CUMPLIMIENTO.CUMPLIMIENTO.
-- DAR SEGUIMIENTO A LAS QUEJAS DE LA DAR SEGUIMIENTO A LAS QUEJAS DE LA CIUDADANÍA SOBRE CONDUCTAS INADECUADAS CIUDADANÍA SOBRE CONDUCTAS INADECUADAS DEL PERSONAL DE TRÁNSITO Y SEGURIDAD DEL PERSONAL DE TRÁNSITO Y SEGURIDAD PÚBLICA.PÚBLICA.
-- ELABORAR PARTE INFORMATIVO, NOVEDADES DE ELABORAR PARTE INFORMATIVO, NOVEDADES DE SEGURIDAD PÚBLICA. SEGURIDAD PÚBLICA.
SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVOSUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO
JEFE INMEDIATO:JEFE INMEDIATO:
-- Director Gral. de Seguridad y Transito Mpal.Director Gral. de Seguridad y Transito Mpal.
SUPERVISA A:SUPERVISA A:
-- Jefe del Dpto. de Recursos HumanosJefe del Dpto. de Recursos Humanos
-- Jefe del Dpto. de Recursos Materiales y FinancierosJefe del Dpto. de Recursos Materiales y Financieros
-- Jefe del Dpto. de PlacasJefe del Dpto. de Placas
-- Jefe del Dpto. de LicenciasJefe del Dpto. de Licencias
-- Jefe del Dpto. de InfraccionesJefe del Dpto. de Infracciones
-- Jefe del Dpto. de Educación VialJefe del Dpto. de Educación Vial
-- Jefe del Dpto. de Jubilados y PensionadosJefe del Dpto. de Jubilados y Pensionados
FUNCIONES PARTICULARES DEL PUESTOFUNCIONES PARTICULARES DEL PUESTO
-- APOYAR ADMINISTRATIVAMENTE A LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD Y TRANSITO, DE APOYAR ADMINISTRATIVAMENTE A LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD Y TRANSITO, DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DE LA OFICIALIA MAYOR Y TESORERÍA CONFORMIDAD CON LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DE LA OFICIALIA MAYOR Y TESORERÍA MUNICIPAL.MUNICIPAL.
-- EFECTUAR EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAS INCIDENCIAS DEL PERSONAL ADSCRITO A LA EFECTUAR EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAS INCIDENCIAS DEL PERSONAL ADSCRITO A LA DIRECCIÓN GENERAL.DIRECCIÓN GENERAL.
-- PROVEER DE LA PAPELERÍA Y EQUIPO DE OFICINA QUE SEA NECESARIO EN EL DESARROLLO DE PROVEER DE LA PAPELERÍA Y EQUIPO DE OFICINA QUE SEA NECESARIO EN EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN GENERAL.LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN GENERAL.
-- CONTROLAR Y SUPERVISAR EL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A LA DIRECCIÓN CONTROLAR Y SUPERVISAR EL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A LA DIRECCIÓN GENERAL PROPORCIONANDO LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA NECESARIA.GENERAL PROPORCIONANDO LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA NECESARIA.
-- TRAMITAR LOS NOMBRAMIENTOS, CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS, LICENCIAS, TRAMITAR LOS NOMBRAMIENTOS, CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS, LICENCIAS, BAJAS Y EN GENERAL EL REGISTRO DE MOVIMIENTOS Y CONTROL DEL PERSONAL AL SERVICIO BAJAS Y EN GENERAL EL REGISTRO DE MOVIMIENTOS Y CONTROL DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD Y TRANSITÓ.DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD Y TRANSITÓ.
-- REALIZAR LA TRAMITACIÓN DE LAS PRESTACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES A QUE TENGAN REALIZAR LA TRAMITACIÓN DE LAS PRESTACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES A QUE TENGAN DERECHO LOS SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS A LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD Y DERECHO LOS SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS A LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD Y TRANSITO.TRANSITO.
-- COORDINAR, ORGANIZAR Y LLEVAR A CABO LOS PLANES DE TRABAJO DE LOS COORDINAR, ORGANIZAR Y LLEVAR A CABO LOS PLANES DE TRABAJO DE LOS DEPARTAMENTOS DE INFRACCIONES , LICENCIAS, INFORMÁTICA, PLACAS Y ARCHIVO, CON EL DEPARTAMENTOS DE INFRACCIONES , LICENCIAS, INFORMÁTICA, PLACAS Y ARCHIVO, CON EL FIN DE PROPORCIONAR UN MEJOR SERVICIO AL PUBLICO USUARIO.FIN DE PROPORCIONAR UN MEJOR SERVICIO AL PUBLICO USUARIO.
-- PROPORCIONAR LOS SERVICIOS GENERALES QUE SE REQUIERAN EN LA DIRECCIÓN PROPORCIONAR LOS SERVICIOS GENERALES QUE SE REQUIERAN EN LA DIRECCIÓN GENERAL.GENERAL.
-- ATENDER AL PUBLICO USUARIO (CONTRIBUYENTE) Y SOLUCIONAR EN FORMA ATENDER AL PUBLICO USUARIO (CONTRIBUYENTE) Y SOLUCIONAR EN FORMA COTIDIANA LOS PROBLEMAS O QUEJAS QUE PUEDAN SURGIR.COTIDIANA LOS PROBLEMAS O QUEJAS QUE PUEDAN SURGIR.
-- ATENDER PROGRAMAS ESPECÍFICOS ASIGNADOS A SUS RESPONSABILIDADES.ATENDER PROGRAMAS ESPECÍFICOS ASIGNADOS A SUS RESPONSABILIDADES.
-- SUPLIR LAS AUSENCIAS DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA.SUPLIR LAS AUSENCIAS DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA.
-- COADYUVAR CON LA DIRECCIÓN EN EL CONTROL DEL INVENTARIO DE COADYUVAR CON LA DIRECCIÓN EN EL CONTROL DEL INVENTARIO DE ARMAMENTO.ARMAMENTO.
-- COADYUVAR EN LAS INVESTIGACIONES DE LOS REPORTES CIUDADANOS SOBRE COADYUVAR EN LAS INVESTIGACIONES DE LOS REPORTES CIUDADANOS SOBRE CONDUCTAS INADECUADAS POR LA SOCIEDAD.CONDUCTAS INADECUADAS POR LA SOCIEDAD.
-- PARTICIPAR EN OPERATIVOS ESPECIALES DE LA DIRECCIÓN.PARTICIPAR EN OPERATIVOS ESPECIALES DE LA DIRECCIÓN.
-- ORIENTAR A LOS CIUDADANOS QUE HALLAN INFRINGIDO AL BANDO DE POLICÍA Y ORIENTAR A LOS CIUDADANOS QUE HALLAN INFRINGIDO AL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO.BUEN GOBIERNO.
-- SUPERVISAR QUE EL PERSONAL DE SERVICIO ESTÉ DEBIDAMENTE UNIFORMADO Y SUPERVISAR QUE EL PERSONAL DE SERVICIO ESTÉ DEBIDAMENTE UNIFORMADO Y EQUIPO NECESARIO PARA EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES.EQUIPO NECESARIO PARA EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES.
Total de Instancias MunicipalesTotal de Instancias Municipales 4545
Instancias que entregaron Instancias que entregaron información:información:
4545
Porcentaje de informacion Porcentaje de informacion Integrada al Manual de Integrada al Manual de
Organizacion:Organizacion:100%100%
Fecha de Presentación del Manual Fecha de Presentación del Manual de Organizacion a la Admon. de Organizacion a la Admon.
Mpal.:Mpal.:
10 de Octubre 10 de Octubre del 2005del 2005
Avances
H. XII AYUNTAMIENTO DE LA PAZ
Más y Mejores Resultados
CATALOGO DE TRAMITES MUNICIPALES
El Ayuntamiento en
tus...
Manos
Una de las principales acciones de Una de las principales acciones de trabajo de la actual administración, es la trabajo de la actual administración, es la de servir a la comunidad con eficiencia, de servir a la comunidad con eficiencia, acción que solo lograremos con un acción que solo lograremos con un modelo de calidad que obligue al modelo de calidad que obligue al gobierno municipal a hacer las cosas gobierno municipal a hacer las cosas bien y a la primera, buscando el trato bien y a la primera, buscando el trato amable, precizo y óptimo para con los amable, precizo y óptimo para con los contribuyentes, habitantes y visitantes contribuyentes, habitantes y visitantes del Municipio de La Paz.del Municipio de La Paz.
Contenidos y CompetenciasContenidos y CompetenciasOBJETIVO GENERAL.OBJETIVO GENERAL. Compilar el Catálogo de Trámites y Servicios que la Administración Compilar el Catálogo de Trámites y Servicios que la Administración
Municipal presta a los contribuyentes, habitantes y visitantes del Municipal presta a los contribuyentes, habitantes y visitantes del Municipio de La Paz.Municipio de La Paz.Presentar una opción apegada a la realidad y legalidad, de los trámites y Presentar una opción apegada a la realidad y legalidad, de los trámites y servicios que presta el Ayuntamiento a los ciudadanos del Municipio de La servicios que presta el Ayuntamiento a los ciudadanos del Municipio de La Paz, informándole que se hace, donde se hace, quien lo hace y cuanto le Paz, informándole que se hace, donde se hace, quien lo hace y cuanto le cuesta, así como el tiempo de respuesta para liberar el trámite o servicio cuesta, así como el tiempo de respuesta para liberar el trámite o servicio de la dependencia municipal.de la dependencia municipal.
OBJETIVOS A CORTO PLAZOOBJETIVOS A CORTO PLAZOConocer en forma cualitativa los diferentes trámites y servicios que ofrece Conocer en forma cualitativa los diferentes trámites y servicios que ofrece el H. Ayuntamiento de La Paz.el H. Ayuntamiento de La Paz.Integrar, en forma ordenada, un compendio de trámites y servicios Integrar, en forma ordenada, un compendio de trámites y servicios municipales.municipales.Difundir entre los habitantes y visitantes del Municipio de La Paz, el Difundir entre los habitantes y visitantes del Municipio de La Paz, el “Catálogo de Trámites Municipales”.“Catálogo de Trámites Municipales”.Instalación de Ventanillas Únicas de Atención al Público.Instalación de Ventanillas Únicas de Atención al Público.Implementación del Programa de “Sistema de Apertura Rápida de Implementación del Programa de “Sistema de Apertura Rápida de Empresas”.Empresas”.
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZOOBJETIVOS A MEDIANO PLAZOImplementar el programa de atención al público “Página Web”.Implementar el programa de atención al público “Página Web”.
Áreas Áreas InvolucradasInvolucradas
Presidencia (1)Presidencia (1)
Dirección de Atención CiudadanaDirección de Atención Ciudadana
Secretaría General (10)Secretaría General (10)
Coordinación de Espectáculos PúblicosCoordinación de Espectáculos Públicos
Dirección del DeporteDirección del Deporte
Coordinación de Mercados PúblicosCoordinación de Mercados Públicos
Dirección de Registro CivilDirección de Registro Civil
Dirección del Registro Público de la Propiedad y del ComercioDirección del Registro Público de la Propiedad y del Comercio
Administración del Panteón de Los SanjuanesAdministración del Panteón de Los Sanjuanes
Administración del Panteón Jardín del RecuerdoAdministración del Panteón Jardín del Recuerdo
Administración del Rastro FrigoríficoAdministración del Rastro Frigorífico
Junta Municipal de ReclutamientoJunta Municipal de Reclutamiento
Departamento de Marcas y SeñalesDepartamento de Marcas y Señales
Contraloría MunicipalContraloría Municipal
Oficialía Mayor (1)Oficialía Mayor (1)
Dirección de Recursos HumanosDirección de Recursos Humanos
Tesorería (3)Tesorería (3)
Dirección de IngresosDirección de Ingresos
Coordinación de Inspección FiscalCoordinación de Inspección Fiscal
Coordinación de la ZoFeMaTCoordinación de la ZoFeMaT
Dirección General de Desarrollo (3)Dirección General de Desarrollo (3)
Dirección de Planeación OperaciónDirección de Planeación Operación
Dirección de Desarrollo RuralDirección de Desarrollo Rural
Dirección de Medio Ambiente y Fomento EconómicoDirección de Medio Ambiente y Fomento Económico
Dirección General de Asentamientos Humanos y Obras Públicas Dirección General de Asentamientos Humanos y Obras Públicas (3)(3)
Dirección de CatastroDirección de Catastro
Dirección de Asentamientos HumanosDirección de Asentamientos Humanos
Dirección de Obras PúblicasDirección de Obras Públicas
Dirección General de Seguridad Pública y TránsitoDirección General de Seguridad Pública y Tránsito
Dirección General de Servicios PúblicosDirección General de Servicios Públicos
Trabajos Encomendados
Actualización y diseño de procesos para la optimización de los servicios y trámites municipales.
Identificación de problemáticas y sus soluciones.
Diseño de procesos automatizados de información (ventanilla única, página web y línea telefónica).
Implementación del Sistema de Apertura Rápida de Empresas (S.A.R.E.).
Reuniones de Trabajo Realizadas
Conformación del Comité Técnico para la Modernización de la Gestión Municipal.
Integración del “Comité para la Actualización de la Atención al Público”.
Implementación de los Proyectos “Catálogo de Trámites Municipales”, “Ventanilla Única”, “Línea 01-800” y “Página Web”.
Presentación del Proyecto “Catálogo de Trámites Municipales” a las áreas seleccionadas.
Presentación del producto esperado.
Acciones ImplementadasAcciones ImplementadasVisita a instancias municipales con un proceso similar•Se visitaron algunas páginas Web de Municipios de nuestro país que presentan un compendio de trámites y servicios, conociendo su formato y su alcance.Elaboración del formato único de trámites o servicios municipales•Una vez conocido un formato de trámite, se procedió a diseñar el formato que se utilizaría en el H. Ayuntamiento de La Paz, en el que se puede observar información como: nombre del trámite, instancia municipal que lo ejecuta, costo, requisitos y tiempo de respuesta.Muestreo en instancias seleccionadas•Cuando se tuvo el formato, se procedió a hacer un sondeo entre algunas instancias municipales que atienden a usuarios y contribuyentes, con la idea de observar la problemática en el llenado, y con este fin, unificar criterios de presentación.Presentación del proyecto a instancias municipales seleccionadas•Cuando se recopilaron los formatos del muestreo, se revisaron y se procedió a llevar a cabo una reunión con las instancias municipales seleccionadas, donde se presentó el proyecto y el formato, entregándoles lo necesario para que procedieran a realizar sus respectivos trámites y servicios.•Se llevaron a cabo reuniones de asesoría y apoyo para estructurar la información.Recopilación de la información•Después de un tiempo, se procedió a recopilar la información, se revisó y se integró el catálogo para su próxima presentación.•En algunos casos, se procedió a modificar algunos formatos, con el fin de unificar criterios.Elaboración y presentación del catálogo•Una vez recopilada la información, se procedió a integrar un volumen, el cual se presentará a las instancias municipales correspondientes, para su revisión y utilización.
Acciones por Implementar
Presentación, difusión y distribución del catálogo a los habitantes, grupos, asociaciones, cámaras e instituciones del Municipio de La Paz, a través de la campaña “El Ayuntamiento en tus manos”•Una vez integrado este catálogo, se procederá a llevar a cabo su presentación a la población de Municipio de La Paz, con el fin de que lo conozca y haga uso de él.
Conformación de la campañas “El Ayuntamiento más cerca de ti” (Ventanilla Única de Atención al Público), “El Ayuntamiento en Línea” (Página Web) y “El Ayuntamiento a tus órdenes” (Línea 01-800).•Con el fin de eficientar el servicio de atención al público, se procederá a realizar campañas de promoción y difusión de los diferentes programas de atención que el H. Ayuntamiento de La Paz implementará, tales son los casos de las campañas “El Ayuntamiento más cerca de ti”, “El Ayuntamiento en Línea” y “El Ayuntamiento a tus órdenes”, para los servicios de “Ventanilla Única de Atención al Público”, “Página Web” y “Línea 01-800”, respectivamente.
Total de Instancias Total de Instancias MunicipalesMunicipales 2525
Instancias que entregaron Instancias que entregaron información:información: 2525
Porcentaje aproximado de Porcentaje aproximado de Trámites integrados en el Trámites integrados en el
Catálogo:Catálogo:98%98%
Trámites entregados en Trámites entregados en procesos de revisión e procesos de revisión e
integración:integración:2%2%
Fecha de presentación del Fecha de presentación del catálogo a la Comunidad:catálogo a la Comunidad:
10 de 10 de Octubre del Octubre del
20052005
Avances
