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Ponderacin foda

Mercadotecnia

Proceso de ponderacin..

El procedimiento que aqu se propone para desarrollar el anlisis FODA incluye los siguientes pasos:

1. Identificacin de los criterios de anlisis.

2. Determinacin de las condiciones reales de actuacin en relacin a las variables internas y externas del anlisis.

3. Asignacin de una ponderacin para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).

4. Clculo de los resultados

5. Determinacin del balance estratgico

6. Grfica y anlisis de los resultados

7. Obtener conclusiones

Proceso

Identificacin de los criterios de anlisis. Un criterio de anlisis es un factor a elegir, que se considera relevante en el desempeo de una organizacin.

Proceso

Determinacin de las condiciones reales de actuacin con relacin a las variables internas y externas del anlisis. En este punto se requiere que con base en la experiencia, los datos disponibles y el conocimiento general de la organizacin, se establezcan de la manera ms objetiva una lista cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, percibidas en el presente

Proceso

Asignacin de una ponderacin para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, listadas de acuerdo a una escala establecida de 1 a 3, donde el 3 denota el nivel mayor de actuacin, el 2 el nivel medio y el 1 el nivel ms bajo.

Proceso

Clculo de los resultados de la siguiente manera: para el anlisis por criterio, se debe sumar (horizontal o por rengln) el total de nmeros asignados a la lista de cada una de las variables (fortalezas, debilidades etc.) correspondientes a cada criterio de anlisis, obtenindose as un total que expresado en porcentaje significa el 100% de la cantidad.

Proceso

Determinacin del balance estratgico a travs de los factores de optimizacin y riesgo. Con los resultados numricos y los porcentajes obtenidos, se aplican tanto para el anlisis por criterios (horizontal), o para el anlisis global (suma vertical y luego horizontal), las siguientes frmulas para estimar los factores de optimizacin y riesgo de la organizacin.

Proceso

El balance estratgico es la relacin que guardan entre s el factor de optimizacin y riesgo de una organizacin y puede tanto favorecer como inhibir el desarrollo de estrategias competitivas.

Factor de optimizacin = Factor de riesgo.

Proceso

El factor de optimizacin indica la posicin favorable de la organizacin respecto a sus activos competitivos y las circunstancias que potencialmente pueden significar un beneficio importante para adquirir ventajas competitivas en el futuro.

El factor de riesgo por el contrario muestra un pasivo competitivo y aquellas condiciones que limitan el desarrollo futuro para una organizacin.

F + O = Factor de optimizacin

D + A = Factor de riesgo

Proceso

El balance estratgico ideal entre el factor de optimizacin y el factor de riesgo en cada caso, no es del 50% y 50% entre ellos, sino que, debe superar por cierto margen el primero al segundo, en busca de la mejor condicin para operar.

Proceso

Grfica y anlisis de los resultados.

Habiendo hecho el clculo de los factores de riesgo y optimizacin y el balance estratgico, se pueden graficar y analizar los resultados

Anlisis Global Financiero

F + OD + A5448

Obtener conclusiones. Deben reflejar el diagnstico general de la situacin que guarda la organizacin respecto de las variables estudiadas y que servirn de base para realizar las propuestas de estrategias competitivas que sean, congruentes, pertinentes y adecuadas.

Proceso