La matriz FODA: una alternativa para realizar

diagnósticos y determinar estrategias de intervención

en las organizacionesSegundo Fuentes BrendaAmaya Iliosa Ana Bertha

¿QUÉ ES?

FODA(Fortalezas.

Oportunidades, Debilidades Y Amenazas)

PROVIENE: acrónimo en inglés

SWOT

Herramienta de análisis.

Aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, e que esté actuando

como objeto de estudio.

Thompson (1998) Estrategia tiene

que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad

interna de la organización y su situación de carácter

externo; es decir, lasoportunidades y amenazas.

Bibliografía en

castellano:Matriz de análisis DAFO.

¿PARA QUÉ SIRVE?

En términos administrativos…

Nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

¿Y en la Administración Educativa?

Para obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados

FORTALEZAS

(AUMENTAR)

DEBILIDADES

(DISMINUIR)

OPORTUNIDADES

(APROVECHAR)

AMENAZAS

(NEUTRALIZAR)

INTERIOR DE LA ORFANIZACIÓN

ENTORNO SOCIAL (EXTERIOR)

ESTRATEGIA

1 •DETERINAR LOS INVOLUCRADOS•¿Quiénes conocen mejor nuestra empresa’

2 •PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS•Lluvias de ideas sobre percepciones de la empresa

3 •CONSTRUIR LA MATRIZ FODA•Una vez decididos los componentes de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

4 •JUSTIFICACIÓN•El porque

5 •DISEÑAR ESTRATEGIAS

EJEMPLO

F actores internos

Factores externos

FORTALEZASF1

F2…Fn

DEBILIDADESD1

D2…Dn

OPORTUNIDADESO1

O2…On

FO

(Maxi-Maxi)Estrategia para

maximizarF y O

DO

(Mini – Maxi)Estrategia para minimizar D y maximizar O

AMENAZASA1

A2…An

FA

(Maxi – Mini)Estrategia para Maximizar F y minimizar A

DA

(Mini – Mini)Estrategia para minimizar D y A