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ESCUELA DE NEGOCIOS 60 AOS

MBA ADVANCED :: UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ

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MBAADVANCED



[ 5LIDERAR EN INCERTIDUMBREEl mundo ha cambiado a ritmo acelerado

Crecientemente los altos ejecutivos sienten que les faltan herramientas para comprender su entorno y el dominio de variables de no mercado como la relacin con la comunidad, la digitalizacin y una renovada preocupacin por el medioambiente, temas que se han vuelto claves para la sobrevivencia de los negocios.

Tomar decisiones en entornos de complejidad e incertidumbre es la tnica actual. Las reglas del pasado ya no sirven. Cmo debe afrontar un directivo la creacin de valor para su empresa y liderar el cambio en su organizacin? La Escuela de Negocios de la UAI, con una tradicin de 60 aos y pionera en la enseanza de negocios en el pas, cre en 2011 un MBA especialmente diseado para altos ejecutivos: el Advanced MBA. Con un formato especial que se adapta a sus necesidades, utiliza un enfoque que privilegia la discusin de casos y el beneficio de compartir experiencias. Adems, todo el proceso es guiado por profesores de reconocida experiencia acadmica y profesional.

Los invitamos a ser parte de este desafo.

Bienvenidos

Manola Snchez M.DecanaEscuela de Negocios

Jorge NioDirectorAdvanced MBA

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Proyectar un mundo mejor puede ser vertiginoso, algo que slo algunos podrn llegar a hacer. Un desafo que los har grandes. Valor, riqueza, precio, negocio ya no significan lo mismo.

Creemos en el valor de las personas, que la riqueza est en la diversidad. Un mundo mejor, ms justo, ms responsable, tico e integrado es ineludible para el xito y trascendencia de los negocios en el siglo XXI.

Este desafo debe tener un pensamiento global. El mundo clama por ideas que puedan dar soluciones en pos del desarrollo y bienestar de las sociedades.

Continuaremos, y trabajaremos con empeo, esfuerzo, perseverancia, pasin y compromiso en el legado de Adolfo Ibez.

Nuestro Compromiso



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Est abiErto El camino insospEchado dE un bosquE formidablE y apaciblE (). dE innumErablEs sEndas dondE podEmos caminar con todas las ciEncias, con todas las fantasas, () sin quE nadiE nos tropiEcE ni nos rEclamE.

adolfo ibEz boggiano

8 ] 19791953 200519951986 2002

1er programa para ejecutivos

(DPA)

Fundacin Escuela de Negocios

1er Executive

MBA

Inicio MBA International Programme

Inicio Executive

MBA en Per

AperturaSede Miami e Inicio Multinational MBA

Nuestra historia



2006 2009 2011 2012 20132008

Inicio alianza Deusto para

Multinational MBA

Inicio alianza UCLA para Global Executive MBA

Inicio Advanced

MBA

60 AosEscuela de negocios

1er Doctorado en Management del pas junto a FIC

Inauguracin sede postgrados

Pealoln

MBA N 1 de LatinoamricaRanking Amrica Economa

Consider el AMBA como la mejor opcin acadmica para complementar mi formacin profesional, cerca de mi trabajo y de mi familia. La estructura del programa me permite coordinar los esfuerzos y alinear mi agenda y responsabilidades. El aporte terico y prctico es de alto nivel, generando experiencias y nuevos conocimientos aplicables a los desafos de mi industria. El intercambio de ideas en clases motiva al desarrollo de nuevos proyectos y la innovacin en la empresa.maira tinklEr doasgEnEral managEryoung mEdia

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siEmprE En bsquEda dE la ExcElEncia y la innovacin.la EscuEla n 1 dE nEgocios dE latinoamrica cumplE 60 aos.

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(ranking rEvista amrica Economa 2011 y 2012)



[ 13La Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibez se fund hace 60 aos, como una iniciativa pionera en el pas. Hoy se ha consolidado como la Escuela de Negocios ms prestigiosa de Chile y la mejor de Latinoamrica, lo que se encuentra avalado por rankings y acreditaciones nacionales e internacionales.

Fiel a su tradicin de innovar, en 1979 introdujo el primer programa para educacin de ejecutivos (DPA), actualmente conocido como MBA. El ao 1995 comienza su internacionalizacin a travs del MBA International Programme, versin full time, cuyos participantes provienen de distintos pases de Latinoamrica, y luego, desde 2002, el Executive MBA en Lima, Per.

Sin embargo, el paso ms importante de este proceso se realiza en 2005, cuando decide abrir una sede en Estados Unidos e implementar desde Miami el programa The Multinational MBA. El ao 2006, el xito se consolida con la construccin de una sede de postgrados modelo en Latinoamrica, en un terreno de cien hectreas en los faldeos de Pealoln, con la ms alta tecnologa disponible y concebido como un centro de encuentro entre empresarios y el mundo acadmico.

El ao 2008, la Escuela de Negocios en conjunto con la Facultad de Ingeniera y Ciencias, comenz a impartir el primer Doctorado en Management del pas.

Durante el ao 2010, la Universidad Adolfo Ibez y la Universidad de California de Los ngeles (UCLA), sellaron una alianza para impartir en forma conjunta The Global Executive MBA for the Americas. Este programa corresponde a un Dual Degree y representa un hito sin precedentes entre las Escuelas de Negocios de Latinoamrica, dado que UCLA est dentro de las top 10 a nivel mundial. El objetivo es impartir programas de MBA a una elite de ejecutivos regionales que entienden la importancia y necesidad de insertarse en la economa global.

En los aos 2011 y 2012 el MBA de nuestra Universidad alcanza el primer lugar dentro de Latinoamrica. Es la primera vez que una escuela chilena llega al tope del ranking realizado por la revista Amrica Economa. Este logro se debi a tener la mejor combinacin entre fortaleza acadmica, creacin de conocimiento y generacin de redes.

Quines somos

acrEditada por amba (association of mbas) y aacsb (thE association to advancE collEgiatE schools of businEss), las dos asociacionEs ms prEstigiosas a nivEl intErnacional para los programas dE mba.

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[ 15La Escuela de Negocios est acreditada por AMBA -Association of MBAs- y AACSB -The Association to Advance Collegiate Schools of Business-, las dos asociaciones ms prestigiosas a nivel internacional para los programas de MBA, lo que nos obliga a estar en una constante labor de innovacin para seguir mejorando nuestros procesos, programas y el valor entregado a nuestros participantes.

Contar con estas acreditaciones significa que nuestros programas cumplen con los ms altos estndares de calidad a nivel mundial que permiten a nuestros participantes un mayor

reconocimiento del ttulo obtenido frente a las Escuelas de Negocios extranjeras asociadas a estas instituciones.

Ambas acreditaciones son claves a la hora de hacer acuerdos de intercambio y programas conjuntos con las mejores Escuelas de Negocios del mundo.

Por otra parte, la Universidad Adolfo Ibez est acreditada por la CNA -Comisin Nacional de Acreditacin-, que asegura la calidad de la gestin institucional, docencia de pre y postgrado y vinculacin con el medio.

Acreditaciones

El valor de la experiencia no est escrita en los libros.

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[ 17Advanced MBA es un programa diseado para empresarios y altos ejecutivos con mnimo cinco aos de experiencia gerencial y encargados directos de provocar el crecimiento de sus negocios.

El ao 2012 el AMBA configur el siguiente perfil de participantes:

A quin

Extranjeros Nacionales17% 83%

Gerente de rea

Gerente General

Socio Propietario

Gerente Corporativo

Director

Subgerente General

4330

165

33

%

%%

%

%

%

aos Edad promedio

19%81%42

Nuestra sede en Miami, respalda el compromiso para ser un refernte de negocios en Latinoamrica.

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[ 19Estamos convencidos que para formar lderes de negocios debemos dotarlos de una mirada amplia, que comprenda las diferentes culturas y que sepan desenvolverse con xito en un mundo globalizado. Este sello se hace patente en nuestros programas internacionales:

MBA International Programme (programa dictado en Chile, con un 95% de estudiantes extranjeros).

EMBA Per (programa dictado en Lima en conjunto con INCAE de Costa Rica).

Multinational MBA (dictado en nuestra sede de Miami; acreditado por el Council of the Higher Education Accreditation del Estado de Florida).

Global MBA for the Americas (dictado en conjunto con UCLA, en nuestra sede de Miami, en la UCLA, en Sao Paulo y Santiago).

CUERPO DE PROFESORES Y PROFESORAS CON FORMACIN Y EXPERIENCIA EN DIFERENTESCULTURASEn la Escuela de Negocios, el 30% de los profesores jornada completa proviene de otros pases, los que incluyen Argentina, Bolivia, Brasil, China, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Israel, Mxico, Per, Espaa, Estados Unidos, Venezuela, Francia, entre otros.

ALUMNOS QUE PROVIENEN DEDIFERENTES CULTURASContamos con alumnos de MBA que provienen de pases como: Argentina, Bolivia, Ecuador, Colombia, Guatemala, Panam, Per, Uruguay, Estados Unidos, Venezuela, Gran Bretaa, Canad, Honduras, India, Corea, Mxico, Nicaragua, entre otros.

MBA con mirada global

nuEstro programa garantiza una slida formacin concEptual con EnfoquE prctico, flExiblE E innovador. El objEtivo Es traspasar las rEspuEstas tradicionalEs y potEnciar la capacidad dE visualizar los nEgocios En El tiEmpo, y as tomar mEjorEs dEcisionEs En EscEnarios ms inciErtos y dinmicos.

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[ 21Nuestra visin del management se aparta de los paradigmas tradicionales al incorporar la experiencia de las economas emergentes en un mundo caracterizado por el cambio y la innovacin incesantes. El Advanced MBA ofrece una slida formacin conceptual en un programa eminentemente prctico, con postura propia, con profundo conocimiento de Amrica Latina y de su interaccin con todos los bloques econmicos: emergentes y desarrollados.

OBJETIVOSDesarrollar competencias para la innovacin y el emprendimiento, permitiendo abordar eficazmente la incertidumbre y complejidad.Incorporar la ciencia al lenguaje de los negocios, aprovechando las nuevas oportunidades de rpido crecimiento.Discutir casos que abordan la realidad de empresas locales, que se desenvuelven en un mundo globalizado, para practicar los desafos que se deben enfrentar al tomar las decisiones estratgicas que requieren las empresas. Desarrollar trabajos en equipo y networking para ampliar la capacidad de los alumnos para orquestar negocios.

TTULOAl cabo de catorce meses se completa el programa y se obtiene el grado acadmico de Magster en Administracin de Empresas (Master of Business Administration) de la Universidad Adolfo Ibez.

Propuesta acadmica

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BIENVENIDA

El programa se imparte en 11 mdulos intensivos de una semana ms un seminario internacional.

Clases de martes a sbado, cada cinco semanas aproximadamente.

El horario de clases es de 9:00 a 19:00 hrs.

ADVANCED MBA: PIONERO, NICO EN SU FORMATO.FLEXIBILIDAD, PRAGMATISMO, SOLIDEZ Y PROFUNDIDAD.

14meses

ANLISIS DEL ENTORNO

GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

DIRECCIN FINANCIERA Y CONTROL

MOVILIZARPERSONAS

DIRECCINDE MARKETING

LIDERAZGO Y COMUNICACIN

1 2 3 4 5

Malla curricular



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INTEGRACIN

ESTRATEGIA DIRECCIN DE OPERACIONESTRANSFORMACIN

DE LAS ORGANIZACIONES

SEMINARIO INTERNACIONAL

INNOVACIN Y EMPRENDIMIENTO

6 7 8 9 10

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Temas Anlisis del entorno de mercado no mercado.Tendencias del nuevo escenario empresarial.Gestin del contexto.Temas macroeconmicos: crecimiento econmico, inflacin, tipo de cambio, desempleo, efectos de los impuestos, gasto gubernamental, dficit presupuestario sobre el empleo, ingreso total y tipo de cambio; los efectos del dinero y de las tasas de inters, entre otros.

Los recientes acontecimientos sociaLes, financieros y econmicos han demostrado una vez ms La importancia deL anLisis deL entorno en Los negocios. en Las Ltimas dcadas, Las economas LocaLes se han integrado cada vez ms, y Los shocks y crisis pueden ahora propagarse ms fciLmente de un pas a otro.

Adems, las economas emergentes se han convertido en actores de relativa importancia en los mercados globales (ejemplo de esto son los llamados pases BRIC). Al mismo tiempo, los pases han sofisticado sus regulaciones para la defensa de la libre competencia, y por tanto para cualquier empresa, pensando en invertir fuera de su pas de origen, es relevante el aprender las reglas del juego, tanto en trminos de regulacin, como de las estrategias y capacidades de los competidores locales de donde se est invirtiendo.

Consecuentemente un anlisis innovador de los mercados, que est orientado a manejar el riesgo y minimizar la incertidumbre, debe considerar las implicaciones de este nuevo escenario global.

Este tipo de anlisis determina el estudio de polticas econmicas a nivel macro, as como la organizacin industrial a nivel micro, y los aspectos polticos que tambin son claves en este nuevo ambiente de negocios.

ANLISIS DEL ENTORNOGLOBAL DE LOS NEGOCIOS1



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Temas

Diagnstico y anlisis financiero de las operaciones de la empresa.Valoracin de decisiones de inversin y de cambios en la estrategia de una empresa.Estrategias de financiamiento y su impacto sobre el gobierno corporativo.

DIRECCIN FINANCIERAY CONTROL2

La direccin financiera tiene por objetivo diagnosticar eL estado de Las operaciones de una empresa e identificar oportunidades para mejorar La rentabiLidad mediante cambios concretos y cuantificabLes en Las poLticas operativas, La gestin de inversiones y eL financiamiento.

Para ello necesitamos entender cmo los cambios que introducen nuestras decisiones afectan la operacin y el valor de las empresas, cmo se controla y se premian las decisiones que crean valor, incluyendo las decisiones de inversin, y cmo se estructura el financiamiento de la compaa para acompaar apropiadamente su crecimiento.

A su vez, el financiamiento de una empresa determina la estructura de propiedad, la relacin de la empresa con sus inversores y stakeholders y las relaciones y conflictos entre ellos, todo lo cual afecta el valor de la firma de forma no trivial.

Este mdulo ha sido desarrollado pensando en nuestro medio, tratando estos temas de forma relevante para un directivo que administra negocios en Chile y en la regin.

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en un mundo en constante cambio, donde La innovacin y La adaptacin se han vueLto fundamentaLes, eL mayor activo de una compaa son Las personas que La componen.

Desde esta perspectiva, son los directivos los llamados a desarrollar y utilizar el mximo potencial de sus empleados. Para ello es necesario conocer y gestionar el comportamiento en el seno de las organizaciones.

Este mdulo da las herramientas necesarias para alinear los objetivos de la organizacin con los objetivos de las personas, motivando e influyendo en los individuos que la componen. Esto se logra conociendo nuestros propios estilos y nuestras competencias, desarrollndolas, liderando personas y equipos, generando una cultura organizacional fuerte y creando polticas y prcticas organizacionales ad-hoc. El reto es alinear a cada integrante de la compaa para que en cada paso, actividad, decisin y sueo se construya consistentemente una atmsfera de innovacin, creatividad y fuerte compromiso.

MOVILIZARPERSONAS3

Temas

Liderazgo personal.Motivacin y compromiso.Gestin de relaciones y conflictos.Poder, autoridad e influencia.Competencias de liderazgo.Retroalimentacin y coaching.Cultura y cambio organizacional.Alineamiento organizacional.



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Temas

Del marketing funcional al marketing estratgico.De la innovacin de productos al desarrollo de propuestas de valor.De la gestin de productos al desarrollo de marcas.Del desarrollo del negocio local al regional y global.Del diseo estratgico a la ejecucin excelente.

DIRECCIN DE MARKETING4

La direccin comerciaL y de marketing de una compaa constituye una de Las reas ms desafiantes de La gestin de empresas, pues supone La utiLizacin de un ampLio abanico de competencias tcnicas y personaLes.

El anlisis de los mercados y la planificacin de marketing requieren conocer aspectos fundamentales del comportamiento individual y colectivo, la comprensin de las dinmicas del mercado, un slido conocimiento de la propia organizacin y visin estratgica. Las problemticas de marketing requieren, sin duda, la explotacin y el anlisis de informacin cuantitativa y cualitativa tanto de individuos como de grupos. Sin embargo, la experiencia, la visin y el instinto tambin juegan un rol dentro del proceso de toma de decisiones, lo que aade complejidad a dicho proceso.

Resulta interesante ver cmo, tanto la filosofa del marketing como las herramientas que se utilizan en esta disciplina, han sido adoptadas en mltiples reas del entramado sociocultural (poltica, organizaciones sociales, pases, ciudades, entre otros). No obstante, los factores del xito continan radicando en cmo podemos entender mejor el mercado, convertir los insights del mercado en propuestas de valor relevantes, desarrollar innovaciones relevantes y gestionar de mejor forma las herramientas y recursos disponibles para dirigir el negocio.

El mdulo de direccin comercial introduce al participante en los aspectos claves de la direccin comercial de una compaa, tanto en sus aspectos estratgicos como tcticos.

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qu y cmo comunicar es una habiLidad esenciaL para Los aLtos ejecutivos. a travs de este curso se busca que eL estudiante adquiera Los conocimientos sobre comunicacin estratgica. actuaLmente, Las empresas, organismos e instituciones estn enfrentadas a desafos variados y compLejos en trminos de comunicacin corporativa.

A su vez, el ejercicio de liderazgo es una de las cosas que los directivos no pueden delegar. Por ello, en este curso introduciremos a los participantes en un modelo conceptual de lo que significa ejercer liderazgo de manera estratgica, que desafa profundamente los supuestos que se tienen sobre el tema.

Nuestro objetivo es lograr que los participantes, ms all de comprender tericamente el modelo, lo asimilen a travs de su puesta en prctica y exponer a los participantes a un trabajo interdisciplinario y altamente interactivo, llevndolos a intervenir en situaciones diversas y demandantes.

LIDERAZGO YCOMUNICACIN5

Temas

Manejo y prevencin de crisis. Relaciones con los medios. Comunicacin de la marca. Voceras.Comunicacin para la gestin del cambio organizacional.Liderazgo estratgico.



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Temas

El fin de la imaginacin. Los nuevos paradigmas emergentes.Economas emergentes (ms dinmicas) v/s economas desarrolladas (lento crecimiento).T grande v/s t pequea (innovacin de modelos de negocios v/s innovacin en productos).Orquestacin: estrategia & ejecucin.El juego estratgico. Las 10 dimensiones de la estrategia.

ESTRATEGIA6durante tres dcadas, conceptos como eficiencia, productividad, reingeniera o downsizing han dominado eL Lenguaje de La estrategia en Los negocios.

El nfasis ha estado en el nivel medio de la organizacin, en la razn ingresos v/s costos, privilegiando el denominador, esto es, la reduccin de costos y otros problemas internos. Como consecuencia de este enfoque asistimos a un persistente estancamiento en numerosas industrias.

Pero ese lenguaje ya es historia. Hoy resulta ms poderoso hablar de orquestacin de estrategias, modelos disruptivos de negocios, innovacin de valor, imaginacin corporativa, tecnologas alternativas, efectos de red. El nfasis se ha desplazado al numerador, al aumento consistente de los ingresos, innovaciones y estrategias de vanguardia.

Las empresas exitosas, hoy aceptan estratgicamente el desequilibrio como su atmsfera natural, lo que les permite innovar en forma constante no slo el producto, sino sus modelos de negocios. La estrategia no se planea, el valor no se agrega, se orquestan.

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hoy en da, eL desempeo econmico de Las empresas o sectores est cada vez ms ntimamente Ligado a su capacidad tecnoLgica y de innovacin. asmismo, no se puede innovar sin emprender. La exceLencia operacionaL sigue siendo necesaria, pero ya no es suficiente.

No es exagerado afirmar que la innovacin y el emprendimiento corporativo son ingredientes necesarios para el xito sostenido de cualquier negocio. Son un imperativo para crecer y producir los cambios esenciales que cualquier empresa necesita para sobrevivir en el largo plazo. Slo a travs de la gestin exitosa de la innovacin, y por consiguiente, de iniciativas exitosas de emprendimientos corporativos, es que las empresas podrn crecer constantemente, creando valor relevante y nico ante las necesidades emergentes en el entorno cambiante. El objetivo general del mdulo es poder materializar la sistematizacin de la innovacin en la empresa, y esto significa hacer de la misma una filosofa de gestin.

Este mdulo aspira a brindar a los participantes un conjunto de conocimientos y destrezas para gestionar la innovacin desde un punto de vista estratgico y operacional. Este mismo se basa en ejercicios prcticos, juegos de roles y discusin de casos para transmitir los principales conceptos relacionados, tanto de productos, servicios, procesos y modelos de negocio.

INNOVACIN YEMPRENDIMIENTO7

Temas

Precondiciones para la innovacin.Aproximacin a los procesos de innovacin.Deteccin de oportunidades.Creatividad e innovacin.Design Thinking resolviendo desafos con enfoque de diseo.Formando emprendendores.Construccin de una cultura de innovacin.Estrategia de innovacin.Innovacin como filosofa de gestin.



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Temas

Capacidad: procesos de produccin y prestacin de servicios.Stock: sistemas de inventarios.Precios: Revenue Management.La cadena de suministros: informacin, coordinacin, incentivos y agilidad.

DIRECCIN DEOPERACIONES8

en eL mundo competitivo de hoy no basta con identificar bienes y servicios aLtamente deseabLes. ms bien, La compaa debe ser capaz de entregar estos bienes y servicios en La cantidad, en eL momento, aL consumidor y aL precio correcto.

De manera simple, se debe ser capaz de alinear de forma efectiva la oferta con la demanda. Esto es precisamente la preocupacin de direccin de operaciones, que se puede definir de manera amplia como la prctica de planificar, gestionar y controlar los procesos mediante los cuales insumos bsicos son convertidos en bienes y servicios, de tal forma de alinear la oferta con la demanda.

Un aspecto crtico de la gestin de operaciones guarda relacin con los procesos. Qu es un proceso? Cules son claves para la empresa? Cmo podemos describirlos? Estn alineados con los intereses de la empresa? En la prctica, esto requiere dar un paso atrs y mirar los procesos con una mirada amplia y abstracta. Esta forma de ver a la compaa es fundamental para poder disear productos competitivos que consideran la entrega desde el momento en que son concebidos. Adems, esta mirada es crtica para poder revisar y redisear de forma peridica el abastecimiento y sus clientes, a fin de adaptarse al crecimiento y los cambios de mercado. En este curso adoptamos esta mirada de procesos de la gestin de operaciones y exploramos desafos comunes que deben enfrentar las empresas para alcanzar la excelencia operacional.

El AMBA me ha permitido integrar y relacionar muchos mbitos profesionales, empresariales, mdicos, humanos, que estaban inconexos. Los distintos mdulos y el estudio generan una expansin mental. Adems, he conocido grandes personas, estableciendo redes humanas. Una experiencia notable que invita a crear y liderar.

jos luis troncoso j.mdicoginEcologa-obstEtricia-infErtilidadclnica las condEs

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Las organizaciones son sistemas compLejos; unas ms que otras, dependiendo de su tamao, historia, entorno, y cuLtura.

En perspectiva, del mismo modo que sucede con un sistema biolgico compuesto por clulas, tejidos, rganos y masa corporal, pueden ser vistas como una serie casi infinita de interacciones entre personas, guiadas por procesos y prcticas que intentan darles un cierto orden y coherencia, dentro deuna estructura que busca contenerlas, en bsqueda de un fin que haga sentido. Y ah est precisamente el desafo: qu hacer cuando esas interacciones no estn dando los resultados esperados? Lo concreto es que se debe intervenir, al igual que se hace con un cuerpo que no funciona bien. Slo que la reaccin de un sistema biolgico es ms predecible que la de un sistema organizacional.

Es inevitable: generar cambios supone romper los equilibrios, lo que produce tensin, facciones, conflictos, prdidas, evasin. Por esto es que muchos fracasan al intentarlo, ms all de que la orientacin sea la correcta y de que la supervivencia misma de la empresa est en juego. De ah que ser efectivo en transformar las organizaciones sea un desafo mayor, y al mismo tiempo el aspecto ms relevante del rol de un gerente, pues es esa capacidad de adaptarse la que hace que una empresa sea, al final del da, ms competitiva que otra. La gran pregunta que se plantea este curso es cmo lograrlo.

TRANSFORMACIN DELAS ORGANIZACIONES9

Temas

Organizaciones autoritarias, paternalistas, burocrticas, comunales y adaptativas creativas.Radiografa organizacional: gobierno corporativo, estructura, cultura, prcticas y equipos. Propsito, estrategia, estructura, cultura y talento.Enfrentando desafos adaptativos.Orquestacin del cambio.El rol del gerente frente a la transformacin.

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SEMINARIOINTERNACIONAL10

El mundo de los negocios es crecientemente interconectado y global. Por esto, el AMBA considera en su malla curricular un seminario internacional, exclusivo para sus participantes, que puede dictarse en reputadas escuelas de Negocios de Estados Unidos o Europa y, que ha sido diseado considerando las caractersticas y necesidades de los alumnos.

El programa dura una semana, en la que se intercalan actividades acadmicas y culturales, permitiendo as ampliar la perspectiva de los negocios.



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a travs de Los diferentes mduLos, Los participantes habrn sido capaces de responder aL menos tres preguntas cruciaLes. dnde estoy?, a dnde quiero LLegar? y cmo hacerLo?. eL objetivo de este curso es integrar Los distintos conceptos y herramientas para poder apLicarLas a La reaLidad empresariaL de cada uno.

Adems, se espera que los participantes aprendan sobre la complejidad de las responsabilidades a las cules se ven enfrentados hoy en da. A travs de casos sobre toma de decisiones gerenciales, este curso examinar las responsabilidades ticas, econmicas, legales y estratgicas a la cual se ven sometidos los lderes de empresas. Al mismo tiempo, ensea e incorpora temticas que tienen relacin con los gobiernos corporativos.

INTEGRACIN11Temas

tica en los negocios.Gobiernos corporativos.Estrategia.Complejidad en la toma de decisiones.



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Profesores

Andrs CuneoMarketingPh.D. in Management Science,ESADE, Espaa.

Gonzalo BustamanteticaPh.D. Cultural Economics, Erasmus University of Rotterdam, Holanda.

Juan Carlos EichholzLiderazgoMaster in Public Policy,Harvard University, USA.

lvaro EspejoPersonasPh.D. in Management Science ,IESE, Espaa.

Marcos GoycooleaOperacionesPh.D. in Industrial Engineering,Georgia Institute of Technology, USA.

Gustavo GenoniFinanzasPh.D. in Finance/Economics, Boston University, USA.

Juan Sebastin MontesEstrategiaPh.D. in Management Science, IESE, Espaa.

Jorge NioControl de GestinPh.D. in Management Science,Universidad Autnoma de Madrid, Espaa.

Rodrigo MorenoEmprendimientoPh.D in American History,Universidad de Sevilla, Espaa.

Eric ParradoEconoma y FinanzasPh.D. in Economics, New York University, USA.

Carlos OsorioInnovacinPh.D. in Technology, Management and Policy, Massachusetts Institute of Technology, USA.

Steven PoelmansPersonasPh.D. in Management Science, IESE, Espaa.

Alejandro Ruelas-GossiEstrategiaPh.D. in International Strategy,University of North Carolina at Chapel Hill, USA.

Julio SnchezProfesor Visitante - OperacionesPh.D. Supply Chain Management,Politcnico de Milano, Italia.

Horacio VianaInnovacinPh.D. in Science and Technology Studies, University of Sussex, UK.

Mauricio VillenaEconomaPh.D. in Economics, University of Cambridge, UK.

Gonzalo IslasPh.D. in Economics, Universidad de California,Los Angeles, USA.

Ignacio MartinMaster in Public Policy Harvard University, USA.

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Nuestros programas de MBA

Global Executive MBAFor the AmericasCuatro ciudades de Amrica

Marzo 2014Dos semanas cada tres meses en Los ngeles, Sao Paulo, Miami y Santiago.

Dirigido a altos ejecutivos y empresarios con al menos ocho aos de experiencia profesional.Este programa entrega un doble grado entre la UCLA y la UAI.

Multinational MBAMiami, EE.UU.

Noviembre 2013Una semana cada dos meses, para empresarios y ejecutivos de alta responsabilidad en Amrica Latina.

De los ocho mdulos que componen el Multinational MBA, cinco se imparten en Miami, uno en Bilbao (Espaa), uno en Hyderabad (India) y uno en Santiago de Chile. Este programa da la posibilidad de adquirir un segundo grado de MBA otorgado por la Deusto Business School de Espaa, realizando un mdulo adicional en Bilbao.

Executive MBALima, Per

Octubre 2013Una semana al mes, para emprendedores y ejecutivos con experiencia laboral.

Este programa se imparte en conjunto con INCAE Business School.

Global Executive MBAFor the AmericasCuatro ciudades de Amrica

Multinational MBAMiami, EE.UU.

ExecutiveMBALima, Per



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Advanced MBASantiago, Chile

Septiembre 2013Martes a sbado, cada cinco semanas.

Para empresarios y altos ejecutivos, encargados directos de provocar el crecimiento de sus negocios, con al menos cinco aos de experiencia gerencial.

Executive MBASantiago, Chile

Formato ResidencialJulio 2013Jueves, viernes y sbado full day, cada tres semanas.

Formato Fines de SemanaMarzo 2014Programa semanal con clases viernes en la tarde y sbado en la maana.

Para emprendedores y ejecutivos con mnimo seis aos de experiencia laboral.

MBA International ProgrammeSantiago, Chile

Septiembre 2013Full time, para jvenes profesionales de alto potencial, con al menos tres aos de experiencia laboral.

AdvancedMBASantiago, Chile

ExecutiveMBASantiago, Chile

MBAInternationalProgrammeSantiago, Chile



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Informacin general

REQUISITOS DE POSTULACIN

Presentar el ttulo profesional universitario o grado de licenciado en cualquier disciplina, otorgado en Chile o en el extranjero.Ingls nivel medio a nivel de lectura. Adicionalmente, se requiere este idioma en la participacin del Seminario Internacional.

ETAPAS DE POSTULACINCompletar el formulario de postulacin disponible en www.uai.cl/mbaEntrevista personal.Pago de $50.000 por concepto de postulacin.

SEDEUniversidad Adolfo Ibez, sede Pealoln. Diagonal Las Torres 2.700, Pealoln, Santiago, Chile.

INICIO DE CLASES23 de septiembre de 2013.

SEMINARIO INTERNACIONAL1 al 6 de septiembre de 2014.

TRMINO DE CLASES18 de octubre de 2014.

FORMATO DE CLASESClases presenciales, de martes a sbado, cada cinco semanas aproximadamente.

HORARIO DE CLASES9:00 a 19:00 hrs.

PRECIOUF 920.

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Calendario

Este calendario puede experimentar modificaciones.

FebreroL M M J V S D

1 23 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28

OctubreL M M J V S D

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31

AbrilL M M J V S D

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30

NoviembreL M M J V S D

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30

2013

2014

SeptiembreL M M J V S D

12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930

DiciembreL M M J V S D

12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930 31

EneroL M M J V S D

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 31

MarzoL M M J V S D

1 23 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 3031

NoviembreL M M J V S D

1 23 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 30

MayoL M M J V S D

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31

JunioL M M J V S D

12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930

JulioL M M J V S D

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31

AgostoL M M J V S D

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30 31

SeptiembreL M M J V S D1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30

DiciembreL M M J V S D1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

OctubreL M M J V S D

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 31



[ 45

Anlisis del Entorno Global de los Negocios Innovacin y Emprendimiento

Bienvenida Estrategia

Direccin Financiera y Control

Direccin de OperacionesMovilizar Personas

Transformacin de las Organizaciones

Liderazgo y Comunicacin

Comercializacin y Marketing Seminario Internacional

Integracin



[ 47

48 ]

Paulina Donoso VidaurreCoordinadora Admisin MBA(56-2) 2331 1225 [email protected]. Presidente Errzuriz 3485, Las Condes, Santiago.

www.uai.cl/mba

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