Download - Edición 40 Revista Stratego
Es momento de involucrarnos | CIMA se adelanta al futuro con INCOR
Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing
Año 5 | Edición No. 40 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00
SECCIÓN FORO POLÍTICO
Claudia Pavlovich
Javier Gándara
Maloro Acosta
Damián Zepeda
Por un crecimiento ordenado
FERNANDO MIRANDA BLANCO
Equipos de Alto Rendimiento
Servicio y atención al cliente
La diversificación mitiga riesgos
Maestro Francisco Javier Mejía CisnerosDirector General
Calle Pedro de Gante 19 esquina con Calle Juan Navarrete.Col. San Juan, Hermosillo, Sonora, México.
Horario de Oficina de 8:00 a 15:00 horas
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Somos un equipo de especialistas
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de paternidad
En materia laboral (individual y colectivo): • Auditorías laborales• Consultoría y Asesoría preventiva para cumplir las leyes
laborales y de seguridad social. Para evitar multas y sanciones.• Rescisión de contratos de trabajo para evitar demandas laborales.• Defensa laboral para evitar condenas y sanciones. Contestar
demandas, ofrecer pruebas.• Elaboración de contratos individuales y colectivos de trabajo.• Asesoría, consultoría y atención de finiquitos y liquidaciones.• Amparo laboral• Capacitación• Integración y funcionamiento de comisiones derivadas de la ley
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Hemos vencido, ¿podremos vencernos?Editorial
11 atributos para lograr Equipos de Alto RendimientoLic. Conchita de Rosas
El enemigo en casa… El servicio y atención a clientesLic. Ramón Peralta Sugich
CIMA se adelanta al futuro con INCOR
Damián Zepeda: Hermosillo debe ser Capital del NoroesteGuillermo Frescas
Propone Javier Gándara Instituto del EmprendedorEspecial
Fernando Miranda Blanco: Por un crecimiento ordenadoGuillermo Frescas
Ofrece Claudia becas para universitariosEspecial
Facilitar inversiones, empresas y empleo: Claudia PavlovichEspecial
“No empeñaremos Hermosillo”: MaloroEspecial
Hacer atractivo a Hermosillo, el plan de MaloroEspecial
Tendrán Madrugadores Convención en Loreto, BCS 24
Lanzan 105º Sorteo Unison 24
Es momento de involucrarnosLic. Javier Mejía Santellanes
Realizan Caravana “Litros de verdad”
Crea MTK Campamento de Ciencia y Tecnología
Zohobooks, administración en la nubeIng. Fernando Gallardo Ibarra
Le apuesta IP por apoyar a elementos de seguridad
Portafolios de inversión: La diversificación mitiga riesgosLic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortés
Guillermo Frescas | Editor Publicista
Una vez más nos acercamos a un punto crucial para la historia de nuestro estado, donde los ciudadanos
tendrán la oportunidad de ejercer su libertad, el próximo 7 de junio.
Es un hecho: Sonora está resentida con quienes se han aprovechado de la nobleza de su gente para
hacer crecer obscenamente sus fortunas personales.
Pero Sonora es mucho más que el gobierno, es más que su industria, es más que su comercio, es más que
sus recursos naturales. Sonora es más que sus playas, es más que sus campos o sus sierras, es más que sus
bellos atardeceres… Sonora es más que sus universidades, es más que sus hospitales, es más que sus bienes
materiales… Sonora es más que todo aquello de lo nos orgullecemos.
Porque Sonora es su gente: gente valiente, gente noble, gente trabajadora, gente emprendedora, gente
franca y derecha, orgullosa de sus valores y de sus tradiciones, que ama su tierra y a su familia. Porque somos
los sonorenses los que hacemos grande a este pedazo de tierra y quienes hemos
construido todas esas cosas.
La gente está harta del mal gobierno, no importan las siglas o los colores, hay
hartazgo y hay una demanda social muy justa y sentida.
Los sonorenses piden y merecen un buen gobierno, comprometido con el progre-
so, pero no sólo con el progreso de unos cuantos, sino el progreso de la sociedad
sonorense en su conjunto.
Estamos en un rincón de la Patria, pero es el mejor rincón para vivir ¿o no?
Hagamos de este pedazo de Patria un pedazo de cielo, hagamos que todo el po-
tencial de nuestra gente rinda frutos, que nuestras familias, nuestros hijos e hijas,
vivan en paz, en armonía.
Hagamos que nuestros empresarios y emprendedores encuentren las mejores
condiciones para generar empresas y empleos, para que todos juntos podamos ge-
nerar prosperidad.
Hagamos que nuestros maestros, nuestros médicos, nuestros profesionistas y
profesionales, tengan las mejores condiciones para desarrollar su potencial en bene-
ficio de la sociedad que los ha cobijado y a la que se deben.
Nuestros niños necesitan una educación de verdad, no basta con zapatos y uniformes gratis y escuelas en
buen estado, eso es bueno pero no es suficiente, nuestros niños necesitan crecer como personas y eso sólo lo
podemos lograr con un magisterio con vocación, comprometido y que trabaje en las mejores condiciones posi-
bles, porque en sus manos está el presente de Sonora.
Hemos vencido al desierto, no lo digo por orgullo, lo digo porque es un hecho que salta a la vista. Pero, ¿po-
demos vencernos a nosotros mismos? ¿Podemos vencer nuestra apatía? ¿Podemos vencer nuestra ignorancia?
¿Podemos vencer nuestro egoísmo? ¿Podemos ser mejores?
Esperamos que sí.
Hemos vencido, ¿podremos vencernos?
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REVISTA
Director General de IINVEC SC: Lic. Francisco Javier Mejía Cisneros | Editor-Publicista: Lic. Jesús Guillermo Frescas Tovar - [email protected] | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - [email protected] | Redacción: María Higuera Duarte - [email protected] | Diseño editorial: LDG Andrés Coronado - [email protected] | Administración: Lic. Nidia Santellanes | Colaboradores: Lic. Conchita de Rosas, Lic. Javier Mejía Santellanes, Lic. Ramón Peralta Sugich, Ing. Fernando Gallardo Ibarra, Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortés. | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: [email protected]
Revista STRATEGO es una publicación de IINVEC, SC y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México.
IINVEC SCHermosillo, Sonora.
VENTAS:
(662) 213 1522 y (662) 353 5756www.revistastratego.com Periodicidad: Mensual, Tiraje: 5,000, Pass along:
3.5, Audiencia: 17,500, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%./revista.stratego
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Lic. Conchita de Rosas / [email protected]
¿Qué tienen en común Salvador Cabañas (futbolis-
ta) y Gabrielle Gilford (congresista por el estado de
Arizona? La respuesta es que ambos sufrieron un
atentado, que los dos estuvieron en requerimientos crí-
ticos entre la vida y la muerte y que ambos milagro-
samente sobrevivieron a disparos en la cabeza… pero,
¿y que tiene que ver este ejemplo con una empresa?…
la similitud está en que muchas empresas de diferentes
Equipos de Alto Rendimiento11 atributos para lograr
La respuesta está en que todas las personas tenemos cuatro tipos de energías que utilizamos a la hora de trabajar, es decir:
tipos a nivel mundial pueden estar en requerimientos
críticos, es decir en etapas de vida o muerte y de que
todas desean sobrevivir.
Por lo tanto las empresas deben de trabajar optimi-
zando al máximo todos sus recursos y especialmente
el recurso humano. ¿La realidad?, todos lo sabemos: la
gran mayoría de las empresas mexicanas son pymes y
en muchas ocasiones son administradas por familiares
¿Pero de donde salen la formula y el resultado?
La suma total de las energías produce la sinergia; lo contrario, la dispersión, produce la entropía… es por ello que al utilizar dos personas sus cuatro energías se cumple la fórmula de
2+2 son 16
1Energía física: que es la energía empleada hacien-
do trabajo muscular, ejemplo: caminar, moverse para aten-der al cliente, trasladarse, etc.
2Energía Mental: es la ener-gía utilizada en el trabajo
cerebral, ejemplo: Planificar, resolver problemas, escribir, desarrollar reportes, etc.
3Energía Emocional: es la chispa, la bujía, es la ener-
gía responsable de los logros y de los fracasos, se alimenta de inteligencia emocional.
4Energía del Espíritu: se pue-de comparar con la electri-
cidad y aunque el nombre da la sensación de religión, la realidad es que la energía espiritual se produce por el entusiasmo, es aquella en donde la persona se siente motivada, llena de recur-sos y trabaja con decisión.
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Tabasco Norte No. 31 entre Michoacán y Río Yaqui, Colonia Modelo, C.P. 83190, Hermosillo, Sonora.Citas: 662.285.48.00 215.30.33 215.30.34
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Estos equipos también conocidos como sinérgico desarrollan acciones simultáneas que tienen en su conjunto un efecto
total mayor que la suma de sus efectos individuales
y amigos que difícilmente aplican los atributos de los
equipos de alto rendimiento porque están concentradas
en sobrevivir.
¿Y que es un Equipo de Alto Rendimiento?
Es un grupo de personas comprometidas que coordi-
nan y canalizan su energía, que comparten responsabili-
dad y que trabajan concentradas en un propósito común.
Es decir que el equipo de alto rendimiento también co-
nocido como sinérgico desarrolla acciones simultáneas
que tienen en su conjunto un efecto total mayor que
la suma de sus efectos individuales, en donde 2 + 2 es
igual a 16.
Pueden ser innumerables desde que los equipos estén geo-gráficamente separados, hasta las más comunes como son:
Barreras naturales para trabajar en equipo
● Individualismo. Se da cuando el protagonista es muy hábil o muy bueno para el desarrollo de las tareas y no se acos-tumbra ni a trabajar con, ni a depender de otros.
● Percepciones diferentes. Se da cuando las personas dis-torsionan lo que ven o interpretan y es por ello que muchas veces las personas no quieren trabajar con otros, porque los consideran poco efectivos o poco inteligentes, etc.
● Independencia. Es cuando las personas no miden el efecto de sus acciones y se olvidan que las mismas pueden afectar o impactar el trabajo de los demás.
● Las creencias. Estas vienen acompañadas con formas de pensar o de sentir e influidas por los pensamientos, la religión, los estudios, las preferencias políticas y hasta las edades de las personas.
El líder puede lograrla sinergia independientemente del tamaño de su empresa aplicando el concepto “Que-empie-ce-por-mí”:
Implementación de la sinergia:
1 Valorar las diferencias y desarrollar un buen
clima en la organización.
2 La buena comunica-ción que inicia con un
lenguaje proactivo.
3 El mantener vínculos, especialmente en la
solución de problemas.
4 Evitar caer en los puntos ciegos y buscar activa-
mente la retroalimentación para mejorar.
5 El trabajar con lealtad, viviendo los valores del
equipo.
6 El entender que ninguno de nosotros es más
fuerte ni más inteligente que todos nosotros juntos.
7 El trabajar con opti-mismo y con fe en los
resultados de cada día.
¡Para hacer que las cosas buenas nos sucedan!
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Lic. Conchita de Rosas, Directora de AEP Capacitación y Productividad, SC. [email protected] Teléfono: 215 5040
Atributos de los equipos sobresalientes
1 Desde su directiva y su entrenador, son triunfadores. ¿Qué sucede en la
vida real cuando un equipo deportivo no cumple con sus objetivos? ¿A quién es al que despiden primero? La respuesta: Al técnico, ¿el por qué? Es porque regu-larmente con un cambio de estilo de liderazgo el desempeño mejora. En las empresas pymes se antoja muy difícil que esto suceda porque regularmente el propietario es el director técnico; por lo tanto este atributo puede mostrar al director la importancia y la responsa-bilidad de su liderazgo que inicia con la preparación y sobre todo con la actitud.
2 Tiene un sistema, no dependen de individualidades. Esto quiere decir
que independientemente de la presencia o ausencia del líder, los colaboradores deben de tener como guía los principios no las personas. Por eso se vuelve imprescindible: metas y objetivos claros, indicadores, las políticas, los programas de trabajo.
3 Seleccionan cuidadosamente a sus integrantes. Claro, se entiende que
en un equipo de deportes los integrantes deben de ser adecuadamente selecciona-dos bajos ciertos requerimientos, capa-cidades, habilidades y comparándolo con la empresa puede ayudarnos a tomar la decisión de no confundir lo afectivo con lo efectivo a la hora de seleccionar las posiciones de los colaboradores de una empresa. Ya que ser cónyuge, hijo o her-
mano del empresario muchas veces, más que ser efectivo, puede ser un obstáculo para la empresa, por la carga emocional que significa la relación familiar.
4 Los jugadores suelen permanecer en el equipo varios años. De los
atributos en común con los equipos sobresalientes, este puede ser el más fácil de cumplir, la familia siempre estará ahí, bueno esto es lo que se supone debiese de pasar, y se requiere de mucha madurez para que la familia actué con objetividad a la hora de que el papá o quien juegue el rol dé instrucciones y que no se tomen las órdenes como algo personal.
5 Se mantiene un clima de discipli-na (dentro y fuera). En cuanto a la
empresa el clima de disciplina incluye no sólo el cumplimiento de metas, sino de horarios de reglas de servicio al cliente, de entrega de trabajos, etc.
6 Insisten en el entrenamiento básico, aunque sean expertos. Esto es
más importante de lo que se piensa, la profesionalización que da la capacitación. Hay una anécdota que ilustra este punto: cuando Placido Domingo unió las voces de Luciano Pavarotti, José Carrera y él mismo en el espectáculo de “Los tres tenores”, muy poca gente sabía que ellos no podían haber ensayado sus números con mucha anticipación, puesto que vi-vían en diferentes países, sin embargo, la belleza de sus voces y el espectáculo fue
insuperable. ¿Cómo lo hicieron?, ¿dónde estuvo el secreto? Había algo básico muy importante: un director de orquesta y las partituras, que los fueron llevando al éxito ya conocido. Esto traducido a una pyme puede significar la importancia del director y del entrenamiento básico del personal, aunque sean expertos.
7 Sólo juegan los más aptos. Defini-tivamente este principio aplica en
las empresas, sin embargo, aunque la aptitud es importante, la buena actitud es indispensable.
8 Planean cada juego y no subestiman a sus contrincantes. Traducido a la
empresa es trabajar sin perder de vista la satisfacción del cliente, ya que cada vez la competencia es más agresiva y el cliente puede llegar a ser muy infiel.
9 Después de cada partido analizan y critican lo que hicieron mal. En las
Vegas Nevada, durante muchos años dos magos extraordinarios llamados Siegfried y Roy mantuvieron lleno total en sus presentaciones. ¿Cuál era el secreto de su éxito? No era un solo factor sino mu-chos, como por ejemplo: Un espectáculo continuamente actualizado, trabajaban con leones blancos, magia y belleza de escenario, pero lo más seguro es que parte de su éxito consistía en que al final de cada función el equipo completo realizaba juntas de trabajo en donde analizaban y corregían y se reinventaban continuamente.
10 Tienen datos sobre el desempe-ño de cada jugador. No sólo para
sanciones sino al contrario para reco-nocimientos, esto puede ser totalmente aplicable a una empresa.
11Trabajan con lealtad y compro-miso. Los equipos sobresalientes
tienen y le dan vida a sus valores, viven sus himnos, sus juramentos y sobre todo tienen muy claro el objetivo de que para ganar un campeonato se tiene que ganar primero el partido; esto es el trabajar el día a día con calidad.
El Ing. Ernesto Buenrostro en su libro: Control total de la calidad a su alcance, realizó un estudio entre los equipos sobresa-lientes en el ámbito deportivo, con la intención de poder aplicar dichos atributos o características para desarrollar equipos
de trabajo de alto rendimiento, éstas son algunas de las características que encontró en los equipos de deportes:
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Lic. Ramón Enrique Peralta Sugich / [email protected]
Es difícil llevar un sistema de marketing completo en
la empresa, son varias líneas las que debemos ir
empujando con eficiencia, creatividad y planeación,
aquí enumero algunas principales: 1.- Investigación del
mercado, 2.- Merchandising, 3.- Selección, contratación y
monitoreo de medios tradicionales y on line, 4.-Producción
y diseño de mensajes; y el más delicado: 5.- Servicio
y atención a clientes.
Podríamos entrar más a detalle en cada lí-
nea de mercadotecnia a las que me refiero,
sin embargo, nos enfocaremos a revisar la úl-
tima, la más peligrosa y que puede tirar por la
borda los esfuerzos previos del proceso.
Las primeras cuatro se pueden supervisar y
validar en forma detallada, ya que se componen de
eventos muy definidos, procedimientos que se hacen y nos
son repetitivos, se cierra el ciclo y listo.
El verdadero problema se presenta en el servicio y aten-
ción a clientes, esta parte de la actividad de marketing es
repetitiva, día con día, y a cada momento se está llevando
a cabo, es imposible estar atento constantemente y super-
visar el buen desempeño de las personas encargadas de
la acción.
El cliente simulado
Existen mecanismos y herramientas para capacitar, eje-
cutar y supervisar a las personas que desempeñan la ac-
tividad de atención al cliente. Debemos recordar que
este proceso puede presentarse cara a cara, tele-
fónicamente y en forma escrita, ya sea digital
o impresa.
Entre las estrategias para afianzar un ex-
celente servicio y atención a los clientes po-
demos mencionar la realización sistemática
del famoso “mystery shopper”, que consiste en
crear un cliente simulado que visite, llame y escriba
a la empresa, pida cotización, compre algo o simplemente
evalúe la calidad en el servicio, para esto debemos contar
con un protocolo definido, para que el cliente simulado sepa
que esperar del encargado de atención.
El enemigo en casa…
El servicio y atención a clientes es un
proceso vital que no podemos
descuidar
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Un lugar diferente para quien tiene gustos exquisitos
Comida china a otro nivel
Lic. Ramón Enrique Peralta Sugich, Socio ASPAC (Asociación Sonorense de la Publicidad A.C.) Director de la agencia PeraltaMkt.com, Director de la franquicia
Casa por casa distribución Socio de IMPREX Anuncios Espectaculares.E-mail: [email protected]
Cambio de hábitos
¿Por qué la mayoría de los encargados de atención no
cumplen con el protocolo establecido? Algunos autores le
llaman “la presentación enlatada”. La respuesta es sencilla:
Pedimos que hagan lo que no están acostumbrados a hacer.
¿Cómo funcionan los protocolos en algunas franquicias o
empresas trasnacionales? ¿Recuerdan la frase: bienvenido
a McDonald´s, le puedo tomar su orden? Por $5 pesos más
la damos papas y refresco grande; también otra: Gracias
por llamar a Telmex, lo atiende Gustavo Martínez, ¿cómo
puedo ayudarlo?, entre otros ejemplos.
La clave es, en la primera etapa, no forzar el uso de
palabras que no se acostumbren en la región, cambiar un
“¡hola!” por un “¡Buenos días!”, o un “¿cómo puedo ayudar-
le?” por un: “¿qué anda buscando?” funciona bien, depen-
diendo de la región.
Una vez que nuestra gente adopte y valore el protoco-
lo de atención, éste podrá ir evolucionando hasta llegar al
mensaje óptimo, las personas que vayan ingresando a la
corporación de inmediato lo empezarán a utilizar, lo impor-
tante es dar el primer paso y atender a los clientes que nos
hayan elegido en forma rápida, clara y amable.
El punto de no retorno
Es un momento crucial cuando un cliente o prospecto
llama, acude o escribe a nuestra empresa, es “el momento
de la verdad” dependiendo de la respuesta que tenga de-
cide si continúa el proceso de compra o se retira y acude
con la competencia, la pregunta es: Como encargados de
Marketing o Dirección general, ¿podemos estar siempre en
ese momento para supervisar a la gente?
Amigos, nos vemos pronto, no olviden que siempre hay
una segunda opinión acerca de lo que estamos haciendo,
¡saludos!
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El Hospital CIMA Hermosillo cuenta desde el pasado
viernes 17 de abril con su Instituto de Corazón (IN-
COR), a través del cual se atenderá a la población
con afecciones cardiacas en el Noroeste de México.
El instituto de Corazón CIMA (INCOR) permitirá reali-
zar procedimientos quirúrgicos altamente complejos que
anteriormente parecían imposibles; reducirá el tiempo
de recuperación de los pacientes y habrá mayor seguri-
dad durante la realización del procedimiento quirúrgico,
gracias a un aumento en la precisión quirúrgica en cada
procedimiento y gracias a una mayor movilidad en la
actividad y maniobra médica de los especialistas.
INCOR está conformado por un equipo multidiscipli-
nario de más de 30 especialistas cardiovasculares, que
comanda el Dr. Jorge Cortés Lawrenz, director del Insti-
tuto y cuenta además con equipo tecnológico de primer
nivel, único en toda Latinoamérica, de acuerdo a infor-
mación proporcionada por Hospital CIMA.
INCOR es una sala hemodinámi-
ca, híbrida, en la cual se realizan
procedimientos de mínima invasión
y tiene además la capacidad de
convertirse en quirófano para rea-
lizar cirugía cardiovascular en caso
pertinente. Para su puesta en mar-
cha se invirtieron más de 120 mi-
llones de pesos en equipo de última
generación.
Ramón Noriega, director general
del Hospital CIMA indicó que la pla-
neación del INCOR llevó dos años
y requirió de una fuerte inversión
para comprar equipo como el Discovery 730 GE Helthca-
re, el cual es el más avanzado de angiografía, ya que tie-
ne una doble función que permite llevar a cabo desde los
procedimientos quirúrgicos más complejos, hasta proce-
dimientos de mínima invasión, así como ciertos tipos de
terapias especializadas en la misma sala.
En el evento de inauguración, al que asistieron un
grupo de pacientes, socios, médicos y personal del Hos-
pital CIMA, se dieron cita el Ing. Francisco Salazar Serra-
no, Presidente del Consejo del Hospital CIMA; Lic. Ricar-
do Mazón Lizárraga, Secretario del mismo Consejo; Lic.
José Coppel Luken, miembro del Consejo; CP Ramón No-
riega Villaescusa, Director General del Hospital CIMA; Dr.
Alfredo Miranda Contreras, Director Médico del Hospital
CIMA; Dr. Jorge Cortés Lawrenz, Director de INCOR y Dr.
José María Hernández García, Jefe del Área de Hemodi-
námica y Cardiología del Hospital Universitario Virgen de
la Victoria de Málaga, España.
CIMA se adelanta al futuro con INCOR
Especial / [email protected]
El Hospital CIMA Hermosillo cuenta desde el pasado viernes
17 de abril con su Instituto de Corazón (INCOR), a través del
cual se atenderá a la población con afecciones cardiacas
www.rapidorentacar.comemail: [email protected]
Blvd. Solidaridad 441-A Col. Villa SolHermosillo, Sonora. 83240
Tel: (662) 220 3800Cel: 662 137 5320
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Damián Zepeda: Hermosillo debe ser Capital del Noroeste
“Creo que la ciudad está lista para un futuro impresionante y estoy ansioso por estar al frente del gobierno municipal para convertirlo en realidad, en conjunto con el trabajo de todos”
Guillermo Frescas [email protected]
D e palabra fácil y pensamiento rápido, atento y humilde para escuchar a los de-
más, Damián Zepeda Vidales se revela como un líder joven con visión de muy largo pla-zo, que refleja en su discurso una actitud de abundancia y éxito, ansioso por llevar su for-ma de ser al ejercicio del gobierno municipal por cuyo titularidad contiende en las próximas elecciones de junio 7.
Originario de Hermosillo, el candidato del PAN a la Alcaldía de esta capital se ufana de
conocer todas las colonias de la ciudad y de tener claro lo que la gente realmente nece-sita.
“La responsabilidad del candidato es to-mar esas inquietudes de la gente y trabajar con un equipo de especialistas y ver que ha funcionado en otros lugares y poner en la mesa una propuesta de plan de gobierno que la misma ciudadanía pueda revisar y retroalimentar. Tienes que tener claro que es lo que quieres hacer cuando llegues ahí porque si no es buscar el poder por el poder mismo”, afirma.
¿En materia de desarrollo económico
qué es lo que has visto que la gente quiere o demanda y qué has visto que funciona en otras partes?
Partimos de una visión general, porque Hermosillo hoy tiene una coyuntura que no tenía antes y que se refiere al tema del agua y del gas natural, con una posibilidad de cara al futuro muy buena en materia de desarrollo económico y crecimiento de la ciudad positivo.
Hermosillo se puede convertir en una me-jor ciudad para vivir, pero para ello hay que realizar una serie de acciones. Primero, hay que elevar la mira, pensar a largo plazo, pen-sar en la ciudad del futuro que queremos, por supuesto que hay que resolver los problemas de hoy, como el transporte, la educación y to-dos esos problemas de hoy, pero pensando en función de lo que queremos construir para nuestros hijos porque no hacerlo le causado mucho daño a esta ciudad, la falta de visión de largo plazo nos metió en el problema del agua.
Zepeda Vidales asegura que su visión es de largo plazo, a 30 años, a través de una Agenda Estratégica Municipal, aprobada por el cabildo, conformada entre el gobierno y la ciudadanía, en donde se plasmen las necesi-dades de infraestructura, de servicios, el creci-miento poblacional esperado y las estrategias
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y líneas de acción de los programas para solu-cionar esos problemas.
5 ejes de acciónUna vez determinada la visión de largo
plazo, dice, ahora si definimos lo que será nuestro gobierno de tres años, para lo cual hemos determinado cinco ejes principales de acción:
1El primero es un Hermosillo seguro, don-de puedas salir a la calle con tu familia de
manera tranquila, bien cuidado por la policía, con buen alumbrado, como cuando éramos chicos.
2 Una ciudad competitiva, que recupere su título de Capital del Noroeste, que sea la
mejor ciudad para hacer negocios, para estu-diar, para vivir, para visitar.
3 Un Hermosillo moderno, donde se hagan las inversiones en infraestructura que se
necesitan, donde el alcalde en turno (o sea yo) tenga claro que cualquier obra de infraestruc-tura deberá pasar la prueba del ácido y que va a tener que ir al Implan donde se determinará en base al costo-beneficio la viabilidad o no de esa obra pública.
4 Un Hermosillo de todos, donde todas las personas puedan disfrutar por igual su
ciudad, que sea amigable e incluyente, donde los adultos mayores, las madres de familia, los jóvenes, las personas con discapacidad puedan también disfrutar su ciudad.
5 Un Hermosillo honesto y eficiente en donde tengamos la certeza de que el
gobierno tiene muy claro que el recurso que administra es público y sale de los impuestos de los contribuyentes y que por lo tanto hasta el último centavo debe ser administrado con honestidad y que se tiene que hacer acompa-
ñar por un cuerpo técnico profesional para lo cual se propone el servicio público de carrera. Esta es nuestra propuesta que hemos defi-nido como El Mejor Hermosillo.
Hermosillo competitivoDamián Zepeda tiene claro que compa-
rado con ciudades como Chihuahua y otras similares, Hermosillo se ha estancado. “Hace 10 ó 15 años teníamos la expectativa de ser la Capital del Noroeste, pero eso se fue per-diendo, debido a la falta de agua, principal-mente. Hoy tenemos garantizado el abasto de este elemento y además hay que sumar la disponibilidad del gasoducto, que son dos elementos claves para el crecimiento.
La ciudad tiene un futuro muy atractivo, pero lo primero que tenemos que hacer es que el gobierno entienda su rol de facilitador, que su papel no es generar empleos, sino que ésta es labor de las empresas y de los ciudadanos, mientras que al gobierno le toca generar las condiciones para que el desarro-llo económico se dé.
El trabajo del ayuntamiento es dar facili-dades para la apertura de empresas, con me-nos trámites, ventanillas únicas, con incen-tivos fiscales para la atracción de empresas, así como realizar una labor de promoción de la ciudad como destino para hacer negocios.
Hermosillo tendrá una nueva etapa de desarrollo industrial, con el parque industrial norte, con un nuevo impulso a la generación de empleos. Para lograr esto, además hay que impulsar a Hermosillo como una ciudad de conocimiento, como un clúster del sector educativo, como lo hicieron Jalisco o Califor-nia en su momento, porque entre mejor o más calificada sea la mano de obra, mejo-
Mensaje a los empresarios
“Se puede lograr un mejor Her-mosillo, toda mi vida cuando he planteado cosas distintas, siem-pre ha habido voces que dicen que no se puede; Einstein decía que es imposible obtener resultados diferentes si siempre se hace las mismas cosas; tenemos que tratar cosas diferentes para hacer que esta ciudad avance.
“Soy una persona que sabe hacer que las cosas buenas pasen, sabemos dónde está el dinero, ya sabemos de dónde vamos a sacar el dinero para cada programa, hay que atrevernos a soñar en grande y ponernos a trabajar para hacerlo realidad. Todo lo que estoy planteando sale de análisis serios, técnicos y puntuales, que nos dicen que podemos lograr ese Hermosillo que queremos.
“Creo que la ciudad está lista para un futuro impresionante y estoy ansioso por estar al frente del gobierno municipal para conver-tirlo en realidad, en conjunto con el trabajo de todos.
“El principal cambio que tene-mos que hacer es de actitud, si no cambiamos de actitud todos los mexicanos, desde ahorita te digo que vamos a fracasar, pero si impulsamos esa actitud de honestidad, de trabajo, de ganas, de meterle corazón a las cosas, estoy seguro que vamos a lograr que Hermosillo sea la ciudad que nos merecemos y la mejor ciudad del país para vivir”.
Damián Zepeda Vidales, candidato del PAN a la Alcaldía de Hermosillo
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res serán los salarios y sueldos. Hermosillo tiene ya muchas universidades y podemos potenciar la inversión en programas comple-mentarios de ciencia, tecnología e innovación, para convertirnos en un referente nacional en estas materias. El 50% del crecimiento de un país desarrollado se debe a las inversiones en ciencia, tecnología, investigación, desarrollo e innovación, de acuerdo a la OCDE, afirma Ze-peda Vidales.
En las mipymes está la clave“Necesitamos apostarle a la micro, pe-
queña y mediana empresa, que genera 7.8 de cada 10 empleos en México, aquí está la clave, no tenemos que inventar el hilo negro para resolver el desempleo. Para ello crearemos un programa de financiamiento, no a fondo perdido, pero sí con tasas muy bajas que apo-ye a los ciudadanos que quieran incursionar en el mundo empresarial, que no son sujetos de crédito en la banca comercial y apoyarlos a través de las compras de gobierno, para ge-nerar actividad en ese sector.
El turismo es también un eje fundamental para el desarrollo de Hermosillo, ya que datos duros muestran que este sector genera 7.1 del Producto Interno Bruto del país, impulsa al sector de los servicios, genera desarrollo económico además del desarrollo social y cul-tural de las ciudades. Se trata de pasar de ser sólo una ciudad turística de negocios, a ofre-cer opciones para el turismo de recreación. El reto es que se quede una noche más quien visita Hermosillo.
Indicó que tiene un Plan Integral de Tu-rismo que incluye la revitalización del Centro
Histórico de Hermosillo, el rescate de Villa de Seris, crear un corredor turístico de Villa de Seris y la Plaza de los Tres Pueblos hacia la Plaza Bicentenario, inversión en el Cerro de la Campana (teleférico), más un proyecto turís-tico y pesquero en Bahía de Kino y un plan ecoturístico en la región (La Pintada).
En materia de cultura se proyecta dar pro-moción al Museo Cristero de la Capilla de San Antonio, en la Colonia Centenario, exposicio-nes en Musas, crear un Museo de la Visión de Largo Plazo y difundir arte urbano por toda la ciudad para generar identidad.
Hermosillo ModernoLas decisiones del ayuntamiento deben
ser técnicas, no políticas, porque estas nos han llevado a obras como el puente de la vuelta izquierda o al reloj frente al gimnasio del estado, y eso no puede seguir pasando. Hay que fortalecer el Implan, que ya existe, que en nuestro gobierno va a ser la depen-dencia más importante, con la visión de largo
plazo, afirma el candidato panista. “Tenemos que impulsar la movilidad ur-
bana, no todo es automóvil, necesitamos transporte urbano y rutas para ciclistas. Pro-ponemos el Hillobus, que es un metrobus que ya tiene trazada su ruta en el Implan. Cuan-do no hay un sistema de transporte urbano eficiente se reduce la calidad de vida de las personas, porque pasan menos tiempo con su familia y además hay pérdida de dinero, de las personas y de las empresas.
Zepeda propone obras inteligentes que permitan conectar mejor a la ciudad: pasos a desnivel y puentes donde se requieran y que resuelvan problemas que ya son evi-dentes, como el cuello de botella que re-presenta el trébol sobre el Vildósola, que ya es un foco rojo, igual que en Morelos y Rodríguez, y muchos otros, esto sumado a un programa de pavimentación básico, ya que 25 o 30% está sin pavimentar. “Vamos por todo, hasta abatir la demanda de pavi- mentación”.
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Propone Javier Gándara Instituto del EmprendedorEn reunión con ferreteros, el candidato del PAN a gobernador, se compromete a encabezar un gobierno orientado a impulsar el desarrollo económico
Especial / [email protected]
Derivado de la experiencia adquirida a lo largo de su trayectoria, Javier Gándara
Magaña aseguró durante una reunión con ferreteros locales que su gobierno esta-rá orientado en atender la necesidad que actualmente persiste de desarrollo econó-mico.
“Nosotros pues buscamos impactar el desarrollo económico, y claro al tener obra va a haber un beneficio para todo lo que representa el negocio de ustedes, por otra parte es cierto que debe cuidarse muchí-simo que cuando el gobierno como cliente le compre a los negocios, no importa el ta-maño, debe de cumplir con la mayor opor-tunidad posible”, mencionó.
El candidato del PAN a la gubernatura destacó la importancia de crear oportu-nidades para que en el Estado se realicen
obras por empresas locales, lo que genera-rá dinámica económica y por consecuente empleos.
“Tenemos previsto impulsar a Sonora desde el punto de vista de desarrollo eco-
nómico que ha sido el elemento central, porque a donde vamos, sea Hermosillo, Ciudad Obregón, Navojoa, San Luis Río Co-lorado, Puerto Peñasco o municipios pe-queños como Ónavas siempre el elemento número uno se llama empleo”, señaló.
Gándara Magaña informó a los ferre-teros que parte de la inversión guberna-mental que se tiene contemplada para los ocho municipios más poblados del Estado beneficiará a este sector.
“Eso va a permitir que haya empresas que trabajen localmente y que puedan también ser generadores de empleos”, agregó.
De igual forma, recordó, se pretende crear un Instituto del Emprendedor a fin de apoyar a los talentos sonorenses para que consoliden y aterricen sus proyectos de negocios y contribuyan así al crecimiento del Estado.
Líneas de acción en desarrollo económico
● Impulsaremos la creación del Insti-tuto Sonorense del Emprendedor y Fomento al Empleo.
● Promoveremos la atracción de inversiones para los sectores estra-tégicos del Estado, incluyendo los proyectos detonadores de turismo.
● Fortaleceremos el Fondo Estatal para el Autoempleo y apoyo a la micro, pequeñas y medianas em-presas.
● Apoyaremos la construcción de Infraestructura Industrial en todas las regiones en el Estado, para la instalación de nuevas empresas.
● Promoveremos el Establecimiento de Empresas del Ramo Agroin-dustrial que aporten a la vocación agropecuaria de nuestro Estado.
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H ermosillo crece a un ritmo de 20 fraccionamientos por año, pero la disponibilidad de agua y gas será un deto-
nante que acelerará el crecimiento urbano, por lo que hay que trabajar en una legislación que ayude a evitar las invasiones y que mantenga el orden en el desarrollo de la ciudad.
Fernando Miranda Blanco, candidato del PAN a Diputado por el Distrito 11, con sede en Hermosillo, promete acelerar el paso para enfrentar con leyes adecuadas los nuevos retos del desarrollo urbano de la capital del estado.
“Como síndico municipal con Alejandro López Caballero, rompimos un tanto los esquemas, tratamos de innovar en la sindicatura y demostrar que se pueden hacer cosas diferentes con buenas iniciativas”, indicó
“Desde campaña nos dimos cuenta de la problemática de las 38 invasiones o asentamientos irregulares en la ciudad, donde cerca de 10 mil familias vivían en situación de no tener documentos patrimoniales de su terreno, sufriendo de caren-cias de luz, agua y drenaje, con un nivel de vida muy por debajo de lo que se requiere como ciudad”.
Fernando Miranda BlancoPor un crecimiento ordenadoSe vislumbra un desarrollo acelerado de Hermosillo que hay que mantener en equilibrio con leyes adecuadas, afirma el candidato del PAN a Diputado por el Distrito 11
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no cotiza? la única manera es tener un lote para empezar a construir, en una colonia popular, pero bien planeada. O, bien documentar esas casas mediante programas que ya existen, por ejemplo: Infonavit recoge casas invadidas o abandonadas, Canadevi las arregla y las pone a disposición del DIF municipal para entregarlas con un precio accesible a personas que no co-ticen.
El objetivo es promover que se continúe con convenios entre desarrolladores de vivienda y quienes tienen la cartera (banco, Infonavit y Fo-vissste), para darle vivienda a quien la necesita, que en muchos casos ya están viviendo ahí y ya son posesionarios pacíficos de la vivienda.
En Hermosillo va a seguir habiendo este tipo de problemática y ahora con el crecimiento ace-lerado de la ciudad porque ya tenemos agua, de-bemos prevenir retos adicionales, como acercar la vivienda a los centros de trabajo, en el sur y en el norte, para que la gente tarde menos tiempo para llegar a sus empleos.
Hermosillo tiene actualmente casi 700 colo-nias, 260 mil tomas de agua registradas en Agua de Hermosillo, quiere decir que vivimos cerca del millón de habitantes. De esas 700 colonias, Sin-dicatura sólo administra 104 colonias, a través de Promotora Inmobiliaria de Hermosillo sólo se administran 69 colonias; a través de Corett, que es el gobierno federal, se administran los nueve ejidos que rodean o forman parte de la ciudad; Bienes y Concesiones, del gobierno del Estado administra 20 colonias, el resto son los fraccionamientos de todos los tamaños que son privados.
Colonias populares es una demanda social que ayudaría a evitar las invasiones y eso es bueno para la actividad económica. Hay que dar-le certidumbre a los desarrolladores de vivienda para estimular la actividad que impacta a 33 ramas productivas. Una colonia popular podría significar el acceso de las personas a lotes dig-nos bien ordenados, de forma planeada.
Recordó que como Síndico electo creó el pro-grama Patrimonio Seguro, a través del cual se regularizaron cerca de 7 mil familias y 21 asen-tamientos irregulares o invasiones. “Para lograr esto sacamos la sindicatura a las colonias y convencimos a los regidores en cabildo para que aprobaran más presupuesto para poder adquirir a los dueños invadidos el terreno para luego re-gularizar a los posesionarios.
“Hicimos titulaciones con reserva de domi-nio y vendimos bienes ociosos del municipio para poder comprar, etiquetamos en cabildo para reserva territorial lo que se vendió de bie-nes inmuebles, todo esto permitió avanzar con-siderablemente y regularizar en dos años más que lo habían hecho en cinco administraciones municipales juntas”, señaló.
Como Diputado la idea será avanzar todavía de manera más rápida, con acciones legislativas para reducir los trámites de regularización (son actualmente 27) y reducir costos, que los ayun-tamientos no tengan que erogar ante el Icreson a la hora de documentar los bienes adquiridos y así reducir gastos como ayuntamiento, y que esto se refleje en menores costos de lo que la gente paga para regularizar su terreno, explicó.
Colonias populares en lugar de invasionesSe trata de que no haya más invasiones
que frenan el crecimiento de la ciudad, sí, pero
el gobierno tiene que dar una respuesta a las necesidades de la ciudadanía y ésta debe ser la adquisición de reservas territoriales para darle respuesta a 22 de cada 100 familias en Hermo-sillo que no tienen casa propia.
Con la reserva territorial se pretende un crecimiento ordenado, con sus calles, con sus áreas de equipamiento para escuelas, la iglesia, la cancha deportiva, con sus áreas verdes, con los servicios básicos de luz, agua y drenaje, y de esa manera abrir el paso a otros programas como la vivienda federal, gobierno estatal, pies de casa, etc.
Recordó que Hermosillo ha crecido con frac-cionamientos desde 1972 que se hizo la última ampliación al fundo legal, desde entonces no se han creado colonia populares, sin embargo, ha crecido a un ritmo de 20 fraccionamientos por año, lo que curiosamente ha generado un problema creciente de casas abandonadas o invadidas, que son propiedad de los bancos o del Infonavit o del Fovissste y que son fuente de infección y de inseguridad en la propia colonia. Para resolver esta problemática se propone un programa entre las tres entidades de gobier-no para rescatar esas casas y redocumentar a gente que realmente justifique y cumpla con los requisitos para tener su patrimonio, sobre todo aquellas personas que no cotizan, ni en el banco ni en el Infonavit ni en el Fovissste.
¿Cómo puede conseguir casa alguien que
Basta experiencia
● Candidato al distrito 11 local por el PAN● Síndico Municipal con licencia de Hermosillo● Delegado de Sagarpa en Sonora (2007-2012)● Director de Eficiencia Operativa de Sagarpa
(2004-2007)● Encargado de programa en Delegación de
Sedesol (2002-2004)● Jefe de mantenimiento urbano en Hermosi-
llo (2002)● Director de Desarrollo Social de Guaymas
(2001)● Primer alcalde panista de Moctezuma
(1997-2000)● Banquero en el sector agropecuario● Ingeniero Agrónomo por la Universidad de
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Ofrece Claudia becas para universitariosLos jóvenes que no puedan ingresar a las universidades públicas, contarán con un esquema financiero que les permita continuar con sus estudios, diceEspecial / [email protected]
“ Los jóvenes son la fuerza transformadora del cambio verdade-ro” afirmó Claudia Pavlovich Arellano al comprometerse como
candidata a gobernadora a ofrecer más oportunidades y alternati-vas para que los estudiantes no abandonen las aulas.Pavlovich Arellano dijo que en caso de no alcanzar un lugar en la universidad pública de su elección, los jóvenes deben contar con un esquema financiero de becas que les permita continuar sus estudios.Al presentar sus compromisos para lograr un Sonora de 10, “El tiempo de los jóvenes”, la candidata postulada por el PRI, Partido Verde y Panal afirmó que sí es posible que los jóvenes ingresen de manera temporal a otras universidades en caso de no alcanzar un lugar en la de su elección.
“Tenemos que luchar para que todos los jóvenes, sin discrimina-ción, tengan las mismas oportunidades” enfatizó al resaltar que instalará un programa de Atención a los Jóvenes Indígenas forta-leciendo su educación, salud y economía.La candidata de la coalición “Por un gobierno honesto y eficaz” destacó que instalará Estancias Infantiles en las Universidades Públicas, para que las madres jóvenes encuentren las facilidades que les permitan concluir con su formación universitaria.“Tengan la seguridad de que serán esa fuerza transformadora del cambio verdadero”, afirmó ante cientos de jóvenes que se reunie-ron para escuchar sus propuestas sobre crédito educativo y opor-tunidades para jóvenes emprendedores en la voz de Alicia Casas y Hernán Sánchez.Jóvenes estudiantes de diferentes municipios expresaron en un video diversas preocupaciones, ante lo que la candidata planteó más facilidades para pagar créditos educativos con bajas tasas de interés, y periodos de gracia para el inicio de los pagos por motivo de desempleo.“El próximo sexenio demanda liderazgos que piensen distinto, que abracen lo nuevo y actúen rápido para construir un verdadero cambio, por eso vamos a invertir más en los jóvenes, solo así, So-nora y los sonorenses tendremos las herramientas para superar los retos que enfrentamos”, manifestó.A este Reto “El Tiempo de los Jóvenes”, asistió el candidato a la di-putación federal, Ulises Cristopulos y la candidata a diputada local, Kitty Gutiérrez, así como el coordinador general de Propuesta de Gobierno, Luis Iribe.
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C rear una Financiera Estatal que apoye a tasas bajas proyectos productivos
y el impulso al programa Sonora Global para lanzar productos sonorenses a nue-vos mercados son dos compromisos que estableció ante la iniciativa privada la can-didata a gobernadora de Sonora, Claudia Pavlovich Arellano.“En mi gobierno habrá una política de apoyo total al empleo y facilidades para emprender nuevos negocios” dijo la can-didata por la coalición “Por un gobierno honesto y eficaz” al sostener que elimina-rá la corrupción en mandos medios y su-periores que hoy prevalece en el gobierno estatal y que inhibe nuevas inversiones.Pavlovich Arellano refirió que la corrupción “ha afectado a todos aquellos que han querido emprender un negocio en el esta-do”, una observación reiterada resultado
de intensos encuentros regionales sobre el tema.Pavlovich Arellano, postulada por el PRI, Partido Verde y Panal a la gubernatura de Sonora, sostuvo un encuentro con empre-sarios a quienes presentó 10 propuestas para la Productividad y el Empleo produc-to del trabajo de mesas de consulta en todo el estado.Pavlovich subrayó que su prioridad es convertir el gobierno en facilitador de nue-vas inversiones para hacer de Sonora un estado líder en desarrollo económico para lo que es necesario, recalcó, “acabar con los moches además de impulsar la trans-parencia y la honestidad total en las ofici-nas de gobierno –dijo--.“Tengo el compromiso de cumplir mi pa-labra, los empresarios han hecho un gran trabajo y requieren de un gobierno que no les estorbe, que no sea burocrático, que les dé las facilidades necesarias para ge-
nerar empleos” dijo ante empresarios y el coordinador de ese tema en su campaña, Nikita Kyriakis Georgouses.La candidata a gobernadora propuso un programa de mejora regulatoria para agi-lizar la creación de nuevas empresas así como propiciar que Sonora tenga la in-fraestructura necesaria para un verdadero crecimiento económico.La creación de una bolsa de trabajo más dinámica y efectiva, disponible las 24 ho-ras del día, oportunidades de empleo para mujeres mayores de 40 años, a través del programa “Mujeres adelante” son parte de las propuestas planteadas en el foro “Polí-tica de empleo total y facilidades para em-prender tu propio negocio”, realizado aquí.El foro reunió conclusiones de las pro-puestas grupos regionales de empresarios que tuvieron lugar en San Luis Río Colora-do, Puerto Peñasco, Hermosillo, Nogales y municipios del sur de Sonora.
Facilitar inversiones, empresas y empleo: Claudia PavlovichAnte empresarios nogalenses, la candidata a gobernadora del PRI-PANAL-PVEM expuso su oferta para impulsar la economía de la entidad
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Lo avalan empresarios
Empresarios, ex funcionarios estatales, diri-gentes de Cámaras empresariales y colegio de economistas, avalaron la propuesta de Maloro Acosta en desarrollo económico para el Municipio. Destacaron del candidato del PRI, Partido Verde y Nueva Alianza, su experiencia, visión y creatividad para darle rumbo y certidumbre a una ciudad que requiere ser punta de lanza en el noroeste del país.
“Creo que es un proyecto muy completo, hay una mesa de trabajo muy bien integrada, con mucho conocimiento del
Hermosillo actual, de las necesidades para hacer que Hermosillo crezca y estoy seguro que con Maloro, Hermosillo va a crecer en una forma ordenada y con excelentes proyectos”. Francisco Díaz Brown, ex secretario de Economía del Estado
“Son muy viables, se ve que están muy bien estudiados cada punto del desarrollo económi-co y yo creo que es el camino
correcto por el cual se tiene que enfocar Hermosillo, es un trabajo muy duro, muy complicado, pero creo que hay una necesi-dad urgente de sembrar este planteamiento para cosechar a futuro”. Miguel Ángel Figueroa Gallegos, presidente Cámara Nacional de Comercio y Servicios Turísticos (Canaco Servitur) en Hermosillo.
“La propuesta que ha hecho Maloro, creo que es una de las propuestas más realistas, más concretas y muy específicas de
la visión que se tienen en el desarrollo local para Hermosillo y sobretodo entrar a la era de la conectividad, enchufar a todos los sec-tores dispersos que hay en este territorio y promoverlo para atraer nuevas inversiones y hacer del Municipio una ciudad inteligente y con mayor grado de competitividad”. Jesús Eliezer Caballero Lagarda, presidente del Colegio de Economistas de Sonora
“Me parece muy interesante, tiene el diagnóstico correcto y sabe muy bien cómo lo va enfrentar. Las visiones de mediano y largo plazo, me parecen interesantes. Creo que Maloro lo puede lograr, es una gente con muy buena personalidad, muy buena actitud y con muy buena experiencia”. Lorenzo Ibarra, empresario
Hacer atractivo a Hermosillo, el plan de MaloroPresenta Eje de Desarrollo Económico y Oportunidades Globales; expertos destacan su experiencia y visión para darle rumbo y certidumbre a Hermosillo
Especial / [email protected]
L a visión de largo plazo es primordial para darle rumbo a la economía her-
mosillense, la ciudad no se puede reinven-tar cada tres años, el desarrollo económico requiere de trabajar en temas que hagan atractivo Hermosillo a los inversionistas, manifestó Manuel Ignacio Maloro Acosta.
Expuso que esos temas son seguridad, transparencia, planeación territorial y eco-nómica, desarrollo de infraestructura, pla-taforma logística e industrial, una ciudad inteligente con un centro de incubación e innovación de empresas, una plataforma electrónica que realmente genere datos que permitan tomar decisiones en cuanto a inversión, conexiones internacionales, entre otros.
“Vamos darle rumbo a la ciudad y cer-teza a sus habitantes, vamos a sacar a Hermosillo de esta situación, estoy con-vencido que lo vamos a lograr, vamos a volver a pensar en grande y vamos a reco-brar esa capacidad que tienen los hermo-sillenses”, subrayó.
Ante expertos en la materia y sociedad civil, Maloro Acosta detalló que la vida en
Hermosillo se ha complicado porque a pe-sar del crecimiento forzado que se ha te-nido, realmente no hubo una planeación, diversificación de la economía, ni igualdad en los niveles de oportunidades.
“Lo que nosotros tenemos que cam-biar de inmediato es esta realidad que no empezó ahora, es un descuido de lo urgente, por lo importante; por no tener una agenda programática y no tener un proyecto y una visión de largo plazo, por eso vamos a trabajar en la reconstrucción de este Municipio”, apuntó.
Para ello, una parte importante es que la autoridad municipal sea articulador de esos proyectos, con visión global para que la ciudad cumpla con todos los requisitos que se necesitan para atraer inversiones de la envergadura de la planta Ford.
Maloro Acosta indicó que paralela-mente se debe de apoyar a las micro empresas para generar mayores opor-tunidades de desarrollo y diversificar la economía, para lo que se necesita un Go-bierno facilitador, eficiente y eficaz; no un estorbo para quien quiera emprender su negocio o para las empresas que lleguen a Hermosillo.
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Maloro Acosta presenta Plan Hermosillo 360o
Contempla las acciones para llevar a Hermosillo a la transformación que necesitaEspecial / [email protected]
P ara recuperar su grandeza Hermosillo necesita una visión de 360 grados, que
surge de atender las necesidades de gente y resolver los problemas que por años se han quedado rezagados, afirmó Manuel Ignacio Acosta Gutiérrez.
El candidato de la coalición “Por un Go-bierno Honesto y Eficaz” presentó a los her-mosillenses su Plan Hermosillo “Con Todo”, acompañado de su esposa Martha Antúnez de Acosta y sus hijos, en donde detalló las 40 propuestas que son prioritarias para llevar a Hermosillo a la transformación que necesita.
Maloro Acosta señaló que es necesa-rio que Hermosillo vuelva a tener colonias y calles seguras para atraer más inversión,
además de infraestructura moderna que dé soporte a diversos temas que han sido olvi-dados como el medio ambiente, entre otros.
“Vengo a darlo todo por un Hermosillo con Todo. Porque su gente me importa, sus colonias me importan, sus calles me impor-tan, me importa que le vaya bien a Hermosi-llo. Por esto también, vengo a entrar y a salir de las puertas de Palacio Municipal con la frente en alto”, aseguró.
Para ofrecer mayor seguridad se tendrán policías profesionales y confiables, para lo que se creará el Instituto de Capacitación Policial, la Unidad Especial Anti Robos, mejo-res sueldos y prestaciones, patrullas tecno-lógicas equipadas con GPS y videocámaras para monitorear el desempeño.
El Cuerpo de Bomberos estará más equi-
pado, pues se renovará en su totalidad el equipo y se abrirán dos nuevas estaciones, además de que se les brindará capacitación certificada con los más altos estándares de profesionalismo y calidad.
Para tener un mayor crecimiento econó-mico se crearán las condiciones para atraer otro proyecto de la envergadura de la Planta Ford. Así como ofrecer incentivos a empre-sarios para que contraten a jóvenes recién egresados, adultos mayores y a personas con discapacidad.
Se tendrán los programas Mi Propio Negocio y Jefa de Familia, Jefa de Negocio; para apoyar la creación de microempresas, así como la creación de la Ventanilla Digital Empresarial.
Mejor y mayor infraestructura con los programas Pavimentación con Todo; Cruce-ros Seguros, Peatones Seguros; Vías Segu-ras; Hermosillo Vivo, para pistas y espacios deportivo; un Plan Integral de Drenaje, la creación del Bosque Metropolitano y para detonar el turismo el concepto Kino Mágico, entre otros.
“Una vez electo Presidente Municipal, personalmente regresaré a todas las co-lonias para garantizar el cumplimiento de estos compromisos y exigiré a todos los funcionarios de primer nivel la presentación semestral de su declaración patrimonial.
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Guillermo Frescas / [email protected]
Guillermo Frescas / [email protected]
C on el objetivo de promover el análisis de cara al futuro de la organización, el liderazgo y la sana convivencia entre sus so-
cios, la Red de Grupos Madrugadores realizará su XXXVI Conven-ción Nacional del 28 al 31 de mayo en El Pueblo Mágico de Loreto, Baja California Sur, informó el Lic. Francisco Javier Mejía Cisneros.
Mario Cortes González, Coordinador General del Grupo Madru-gadores de Loreto, sede del even-to, informó que la XXXVI Conven-ción incluye, entre muchas otras actividades, la Conferencia Magis-tral “Los Jesuitas y Las Misiones” a cargo del Maestro Miguel Sorro-che, de la Universidad de Granada, España y la Conferencia Magistral “Pueblos Mágicos”, a cargo del Lic. José Ángel Díaz Rebolledo, Direc-tor General de Gestión de Desti-nos de la Secretaría de Turismo, México.
También se Incluye un recorri-do y explicación sobre la Misión y Museo de San Javier, en Loreto, así como cata y degustación de plati-llos regionales loretanos, además de actividades de recreación como golf o visitas a spas.
El vicecoordinador nacional, Mejía Cisneros, explicó que Ma-drugadores es un grupo de análi-sis político apartidista, integrado por profesionistas y empresarios que se reúnen una vez por sema-na, para escuchar y dialogar con líderes de los diversos sectores de la sociedad, desde políticos, em-presarios, académicos, funcionarios, y todo aquel que pueda apor-tar al crecimiento social.
Recordó que este colectivo, fundado en Tijuana, tiene más de 40 años trabajando, con presencia en las ciudades de Tijuana, Mexica-li, Tecate, Ensenada, Rosarito, Playas, San Quintín, La Paz, Comon-dú, Los Cabos, Loreto y Hermosillo. El Prof. Jesús Ernesto Avilés Ramírez, es el Coordinador Nacional de la Red.
E l 30 de abril de 2015, Sorteos Unison realizó la ceremonia de lanzamiento de su 105º Sorteo e hizo entrega de los premios
del 104º sorteo, donde el primer premio y premio del vendedor le correspondieron a la hermosillense Berenice Lizardi, quien compró su boleto por internet y se llevó una bolsa combinada de 2 millones 100 mil pesos.
Entregó los premios, la Lic. Selene Margarita Montoya Corona-do, directora de Promoción financiera de la Universidad de Sonora, acompañada por la interventora de la Secretaria de Gobernación Lic. Cecilia Esquer y por el Director de Comercialización Lic. José Llanes.
Así mismo entregó cheque de caja bancario a los siguientes ga-nadores: Nicolás Iglesias, de Navojoa, por 750 mil pesos; Mayo Coker Martínez, de Hermosillo, por 500 mil pesos; José Guerrero, también de Hermosillo, por 200 mil pesos; María Alegría, Hermosillo, por 200 mil pesos; Blanca Jiménez, Hermosillo, por 100 mil pesos; José Córdova, Hermosillo, por 100 mil pesos; Luz Ortega, Hermosillo, por 100 mil pesos; Juana Molina, Hermosillo, por 100 mil pesos y Yuridia Arriola, de Ures, por 100 mil pesos. Así mismo se entregó premio al vendedor Mauro Fimbres, también por 100 mil pesos.
El 105º Sorteo de Unison, denominado como Sorteo del Millón Plus, tiene como premio principal un paquete de 1.5 millones de pesos y un pick up GMC Sierra 2015, con un valor total del primer premio de 2 millones 226 mil 400 pesos.
El segundo premio es una Pick up Lobo Platinum 4x4 2015; el tercero y cuarto, una pick up Amarok 2015; quinto y sexto, pick up Hilux 2015; del séptimo al noveno, pick up Doble Cabina Nissan 2015; del 10º al 24º premio, 15 mil pesos; del 25º al 44º, 10 mil pesos y del 45º al 60º, cinco mil pesos.
Tendrán Madrugadores Convención en Loreto, BCS
Lanzan 105º Sorteo UnisonEntregó los premios del 104º Sorteo, con un primer premio por 2 millones de pesos que cayó en Hermosillo
Algo de la Sede
● Loreto, ubicado en es cabecera del municipio homónimo y se ubica a 354 kilómetros al norte de La Paz, capital del estado.
● La fundación de la ciudad de Loreto está íntimamente ligada con la fundación de la Mi-sión de Nuestra Señora de Loreto, fue capital de Las Californias de 1697 a 1777, año en que la capital fue cambiada a Monterey, California.
● Loreto fue fundado en 1697 por Padres Misio-neros Jesuitas.
● La construcción de la primera iglesia de la Mi-sión de Nuestra Señora de Loreto fue iniciada en 1697 y terminada el 8 de septiembre de 1703.
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Es momento de involucrarnos
Javier Alberto Mejía Santellanes / [email protected]
Los cambios institucionales en nuestra nación, deben
ir acompañados de una profunda transformación
idiosincrática. Una transformación que fundamental-
mente abrace la incertidumbre, enfoque el presente y ac-
tué comprendiendo nuestra unidad con la naturaleza, con
nuestros semejantes. Es voluntarioso experimentar una
comunidad pacífica, participativa, accesible, organizada,
empoderante, creativa que posibilite nuestro cultivo per-
sonal y colectivo. Es una elección que se nos presenta en
cada momento.
El individualismo insensato que se manifiesta como
un rasgo del actual sistema social, deteriora en cada acto
nuestra comunidad. Funciona recursivamente, como un es-
piral descendente envuelto en una bruma de incapacidad
colaborativa y una cínica resignación ante una realidad limi-
tante que se percibe ineludible. Auspicia un sistema político
que tiene como principal objetivo perpetuarse; un sistema
político que gobierna mediante una planificación escrupulo-
sa que siempre falla, salvo en su objetivo primario.
Sistema agotado
El sistema que se autodenomina democrático agoto la
confianza y credibilidad de todos. La frase “altos niveles
de violencia e inseguridad” busca suavizar una realidad de
homicidios, robos, secuestros, presos políticos, decisiones
autoritarias, ineficaces e ilegales de funcionarios públicos,
tráfico de influencias, monopolios televisivos, corrupción
y delincuencia organizada. Nuestro anhelo de una nación
equitativa y posibilitadora ha de prevalecer sobre todo in-
terés particular de explotar y destruir.
Para lograrlo, es necesario configurar un administración
pública que caracterice los siguientes rasgos: 1) apertura
a la participación ciudadana, 2) transparencia en propósi-
tos y gastos y 3) evaluación y constante retroalimentación
Permacultura Ciudadana II
“La vida se puede sufrir, se puede soportar por que te la imponen, o la vida se puede recrear por que tu deliberadamente tomas un rumbo y te esfuerzas por sostener ese rumbo. Y eso es muy trascendente por que eso se llama libertad”. Pepe Mujica
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Javier Alberto Mejía Santellanes, Color Tierra, A. C. Cultiva [email protected]
en su operación. Abandonar la vieja estructura estatal que
reprime e impone intereses particulares enmascarados de
“interés público” beneficiará a todos. Una organización po-
lítica así, facilita el bienestar de los ciudadanos y asegura
la regeneración y preservación de nuestro medio ambien-
te. Se necesitan espacios y procesos
para involucrarnos en la planeación,
decisión, ejecución y fiscalización de
la administración pública.
Sistema fallido
En México, la pobreza encuentra
uno de sus principales aliados en un
fallido sistema educativo. Entre mu-
chas otras carencias, fracasa en fo-
mentar y estimular la participación
activa y permanente de los ciuda-
danos en la esfera política. Cuando
la mayor parte de nuestra población abrace la organiza-
ción como una herramienta poderosa e indispensable para
avanzar en nuestras aspiraciones, influiremos en propósi-
tos, decisiones y formas en las que opera la administración
pública.
Es momento de voluntariamente involucrarnos en los
asuntos políticos de nuestra comunidad. Urge facilitar co-
misiones de fiscalización ciudadana, autónomas, abiertas y
transparentes para evaluar el ejercicio de la función púbica
y exigir rendición de cuentas. Las consultas ciudadanas,
el plebiscito y el referéndum deben utilizarse. Los mexi-
canos tenemos derecho a decidir sobre el salario de nues-
tros funcionarios, la explotación de
nuestros recursos naturales, el apro-
vechamiento y distribución del erario
público y cualquier otra situación que
tenga relación directa con nuestra
calidad y forma de vida.
Todos estos instrumentos requie-
ren de una comunidad organizada,
con propósitos claros y con capaci-
dad de asumir la responsabilidad de
influir sobre su propia fortuna. De
elegir posponer nuestra participa-
ción, disminuimos nuestras posibili-
dades de bienestar y condenamos a futuras generaciones
a repetir patrones de conducta de apatía y desinterés ha-
cía la actividad pública. Trascendamos esta limitación para
establecer una nueva cultura política de participación y
transparencia. ¿Tu como participas?
Con el objetivo de promover la campaña Litros de
Verdad, el pasado lunes 27 de abril, las Rendichi-
cas realizaron una Caravana festiva por toda la
ciudad. Además de los autos de las Rendichicas, parti-
ciparon las estaciones de Radio Hermosillo (La Numero
#1, La Kaliente, La Mejor y La Invasora).
La Caravana dio inicio en la Estación Rendichicas Lá-
zaro Cárdenas, entronque con Bulevar Lázaro Cárdenas
Guillermo Frescas / [email protected]
y Bulevar López Portillo, en la Colonia Benito Juárez. Este
evento forma parte de los esfuerzos en conjunto de las
9 estaciones de servicio Rendichicas, Área Operativa y
Mercadotecnia.
El evento fue realizado por el personal de Rendichi-
cas Hermosillo para reunir esfuerzos en conjunto y darle
mayor fuerza a nuestra campaña “Litros de Verdad” que
tendrá una duración de 3 meses.
Realizan Caravana “Litros de verdad”
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Las Rendichicas le ponen ambiente por toda la ciudad para reforzar su campaña de tres meses
En el corazón de la zona hotelera
Cafetería de 6:00 a.m. a 11:00 p.m.
Restaurant Bar de 12:00 p.m. a 2:00 a.m.
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E l pasado jueves 30 de abril en el ITSON Campus Guaymas, en el marco de la celebración del Día del Niño The Offshore Group y
Maquilas Tetakawi (MTK) inauguraron el Campamento STEM (Science+Technology+Engineering+Math) cuyo objetivo es mejorar la calidad educativa de los niños y prepararlos para que aspiren a un mejor fu-turo, informó Armando Lee Quiroga, director general de MTK.
El campamento se llevará a cabo los Sábados donde los niños y jóvenes de Guaymas y Empalme aprenderán acerca de las nuevas tecnologías y la importancia de no dejar la escuela. El objetivo es mo-tivarlos a terminar sus estudios para que aspiren a un mejor futuro.
En días previos se realizó una reunión con jóvenes que han par-ticipado en “Metromatemáticas”, programa que opera desde 2009. Ensayaron la presentación que harán con motivo de próximo gran proyecto: “Campamento STEM” (Science+Technology+Engineering+Math) a realizarse todos los Sábados en ITSON Campus Guaymas a partir del 09-Mayo.
“Gracias a esta oportunidad que nuestra empresa les ha dado de acceder a una educación STEM, estos jóvenes de 15-17 años aspiran a un mejor futuro y algunos de ellos quieren llegar a ser Ingenieros, Médicos, incluso una de ellas quiere estudiar Psicología”, compartió Armando Lee Quiroga.
Crea MTK Campamento STEMEl objetivo es mejorar la calidad educativa de los niños y prepararlos para que aspiren a un mejor futuro, informó Armando Lee Quiroga, director general de MTK
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Zohobooks, administración en la nube
Ing. Fernando Gallardo Ybarra / [email protected]
Desde cualquier punto de vista la razón de ser de
una empresa es generar bienestar mediante la
creación de riqueza, y para administrarla ade-
cuadamente se inventaron las finanzas. Lo cierto es que
para la mayoría de los emprendedores y empresarios de
startup´s y mipymes resulta muy complicado llevar un se-
guimiento continuo, ordenado y útil de todas las cuentas
y operaciones.
Existe una grave falta de conciencia del impacto que
tiene para la empresa la falta de atención en las finanzas
y son pocos los que llevan registros fieles y claros de los
ingresos y egresos, que son la base de la información fi-
nanciera. La experiencia ha demostrado una y otra vez que
una empresa inconsciente del tema financiero no crece o
desaparece del mercado.
La raíz del problema se encuentra en la ignorancia y la
falta de tiempo, aunque se lea un tanto fuerte el término
utilizado. Un emprendedor realmente no tiene tiempo para
diseñar e implementar un buen sistema de finanzas que
lleve registro detallado de todas las operaciones de la em-
presa, las catalogue, elabore estados financieros y haga
cálculos de rentabilidad, liquidez, solvencia, capital, entre
otros. Lo que vemos comúnmente es un libro de ingresos
y egresos que se llena a mano o digitalmente valiéndose
de hojas de cálculo.
En México quienes han logrado sobrevivir a los fatales
cuatro años iniciales de una empresa y han tenido éxito,
es seguro que ya tengan implementado un software ad-
ministrativo y contable. Pero una empresa nueva o muy
pequeña no se puede dar este lujo ya que estos programas
tienen costos muy altos de licencia, adecuación de infraes-
tructura, instalación, configuración y actualización.
Zoho Corporation (www.zoho.com) es una empresa
Hindú que ofrece un conjunto de aplicaciones web para
empresas y organizaciones basadas en el paradigma ac-
tual del cómputo en la nube (cloudcomputing, servicios en
Esta aplicación es especial para startup’s y mipymes; con ella se
puede cotizar, administrar clientes, estados de cuenta para cobranza,
registro de ingresos y egresos, manejo de inventarios y mucho más
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Guillermo Frescas / [email protected]
Fundación Lazos por la Seguridad del Estado de Sonora tiene por objetivo establecer un vínculo entre las necesidad de los elemen-
tos de seguridad y el sector empresarial, explicó Juan Carlos Solís.El presidente de la agrupación privada señaló que los elemen-
tos de seguridad publica requieren de apoyo en materia de seguri-dad social, ya que por el alto riesgo de la profesión que desempeñan muchas veces carecen de oportunidades para adquirir casas, autos, educación o servicios médicos, como la demás población.
En última instancia, se trata de elevar la calidad de vida de los ser-vidores públicos que arriesgan su vida en la seguridad de la comuni-dad, para así buscar elevar la calidad en el servicio que ellos brindan.
“Hay que premiar las buenas acciones e incentivar a los buenos elementos”, estableció Juan Carlos Solís, quien encabeza la Funda-ción Lazos por la Seguridad del Estado de Sonora, organismo impul-sado por las cámaras empresariales de la entidad.
Lo que se busca al final es que las familias (de los servidores pú-blicos) vean un bienestar y que se establezca un lazo real entre toda la sociedad y sus protectores.
Le apuesta IP por apoyar a elementos de seguridad
Ing. Fernando Gallardo Ybarra. Director General de Alarmas [email protected]
la nube). Entre los servicios que ofrecen se encuentra uno
imprescindible para los emprendedores, startupers y mi-
croempresarios llamado ZohoBooks.
Mediante esta aplicación se puede cotizar, administrar
clientes, estados de cuenta para cobranza, registro de in-
gresos y egresos, manejo de inventarios, administración
de artículos, catálogos de cuentas, conciliación bancaria,
automatización de cobranza, elaboración de informes fi-
nancieros en tiempo real, etc.
Con una gran capacidad de configuración y adaptación
este servicio lanzado en 2014 se ha posicionado entre los
cinco primeros lugares en su categoría. Entre otras carac-
terísticas Zohobooks se puede utilizar desde un Smartpho-
ne Android o iO´s dando la opción de cotizar a un prospec-
to en sitio. Y lo más interesante es su costo de $24 dólares
mensuales o $240 anuales, ofreciendo una prueba gratuita
de 17 días.
Zohobooks funciona en la nube, no se tiene que instalar
nada en la computadora, no se necesitan servidores ni do-
minios, tampoco se requiere actualizar ni licenciar. Los que
han utilizado este servicio se muestran muy satisfechos
con todas las prestaciones que tiene a un precio tan com-
petitivo. Ya es hora de profesionalizar las microempresas
llevando las finanzas como lo hacen las grandes empresas
y teniendo información en tiempo real para tomar decisio-
nes, en la palma de la mano.
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Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes / [email protected]
Portafolio de inversión es una combinación de activos
financieros y una colección de valores que le per-
tenece a un individuo o a una institución (como un
fondo). El portafolio de un fondo puede incluir una combi-
nación de acciones, bonos, y valores de mercado de divi-
sas. Un portafolio de inversión es diversificado cuando en
el conjunto de activos se combinan especies con renta-
bilidades, emisores, modalidades de pago de intereses y
riegos diferentes.
La diversificación es un concepto que hemos escuchado
con frecuencia y que en los últimos años -especialmente
después de la crisis financiera del 2008- ha logrado posi-
A mayores activos
con diferentes
características; mayores
son los beneficios de la
diversificación, ya que el
riesgo total del portafolio
de inversión disminuye
Portafolios de inversión:
La diversificación mitiga riesgos
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Portafolios de inversión:
La diversificación mitiga riesgos
cionarse como un aspecto relevante y fundamental dentro
de los portafolios de inversión.
Sin embargo, ¿sabemos realmente qué es la diversifi-
cación? ¿Tenemos en cuenta bajo qué escenarios funciona
este concepto? Y más importante aún, ¿hacemos uso de
esta característica dentro de nuestras inversiones?
Más es menos
En términos muy simples, diversificación significa distri-
buir el monto total de la inversión en distintos activos, con
el objetivo de reducir el riesgo den-
tro de nuestro portafolio. Es impor-
tante considerar que un portafolio
de inversión no sólo puede contem-
plar la inversión en activos financie-
ros como acciones, bonos, mone-
das o derivados, sino que también
puede contemplar la inversión en
activos reales como bienes raíces,
materias primas (commodities) y
diversos activos fijos. A medida que
se incorporan más activos con dife-
rentes características al portafolio
de inversión; mayores son los be-
neficios de la diversificación, ya que
la relación entre los rendimientos
de los activos y el riesgo de cada uno de ellos, genera que
el riesgo total del portafolio de inversión disminuya.
En el proceso de diversificación es importante consi-
derar que los activos dentro de un mismo grupo tienen
un menor grado de diversificación entre ellos, ya que los
factores que afectan sus precios son similares. Por tal mo-
tivo, lo más recomendable para obtener un portafolio más
diversificado es incorporar activos de distintas clases.
Además, es relevante considerar que el riesgo total de
un portafolio está compuesto por el riesgo específico (aquél
que depende de las características propias de cada activo)
y el riesgo sistémico o de mercado (que depende de otros
factores que inciden en los precios). El riesgo del portafolio
que se puede diversificar es el riesgo específico, mientras
que el riesgo de mercado permanece en el portafolio.
La diversificación siempre paga
Por otra parte, no hay que olvidar que los beneficios
de la diversificación son más evidentes bajo condiciones
normales de mercado, ya que en escenarios de gran vola-
tilidad o estrés, los activos tienden a correlacionarse (mo-
verse en la misma dirección). Sin embargo, no por ello
la diversificación pierde su relevancia, ya que en el largo
plazo la disciplina de la diversificación siempre paga.
Para ello, recomiendan que el patrimonio, entendido
como el conjunto de bienes y recursos propiedad de una
persona, se diversifique en instrumentos de inversión fi-
nanciera, y en activos como una casa, terrenos convertidos
en huertos o granjas productivas, y compraventa de gana-
do, por mencionar algunos.
Este tipo de diversificación permite superar la resisten-
cia a invertir sólo de manera tradicional, mediante instru-
Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes es abogado postulante y economista consultor del despacho “Wahnnatah & Wahnnatah” que brinda servicios de asesoría, represen-tación jurídica y consultoría económica financiera.
mentos financieros, y abrirse a otras opciones que garan-
ticen que su dinero trabaje para producirle dividendos, en
tanto transcurre el tiempo de largo plazo en el que haya
colocado su inversión en el mercado.
Si no cuenta con un plan de inversiones para estructu-
rar su portafolio, no ingrese al mercado. La
planificación es un pilar clave del mundo de
las inversiones, ya que el mercado obliga a
tener las estrategias claras.
Antes de pensar en invertir, debe asegu-
rarse que sus finanzas personales están or-
denadas. Es decir, si tiene una elevada carga
de deudas sobre sus hombros, no es reco-
mendable entrar a los mercados. Primero
hay que recuperarse de sus pasivos y para
luego poder invertir.
En todo caso, puede compararse el retor-
no de diferentes firmas en un mismo sector,
pero además es importante tener en cuenta
variables como el tamaño de la compañía y
su modelo de negocios, ya que estas cuestio-
nes tendrán un impacto central en la evolu-
ción del precio de las acciones, más allá de la
influencia del equipo de management.
En el mismo sentido, cuando la empresa
tiene un negocio sólido y las tendencias de
mercado le son favorables, los retornos del
accionista serán seguramente positivos. Para
un inversionista, posicionarse en una firma
innovadora puede ser enormemente rentable a largo pla-
zo, dado que pueden multiplicar sus ventas y ganancias
con el correr de los años.
Cuando se invierte en empresas con explosivo potencial
innovador, en sectores dinámicos, el riesgo fundamental
es siempre muy alto, aunque también lo es el potencial de
ganancias. Por eso, es importante diversificar bien el por-
tafolio teniendo en cuenta de que un caso de éxito puede
compensar varios fracasos, por lo que no hay que quedar-
se afuera de las oportunidades ganadoras,
aunque esto implique participar de algunas
alternativas menos rentables
Las empresas de alta calidad suelen ope-
rar en sectores de bajo riesgo como salud,
servicios públicos o consumo. En general se
trata de empresas tamaño considerable, con
una alta participación de mercado y un sa-
ludable grado de diversificación, tanto geo-
gráfica como en cuanto a su portafolio de
productos. Esta clase de acciones, entonces,
son menos vulnerables ante los posibles
efectos de una recesión o una crisis econó-
mica.
La diversificación internacional es una al-
ternativa que le permite al inversionista li-
brarse de poner “todos los huevos en una
misma canasta”, lo que amplía el abanico de
posibilidades de éste a la hora de tomar de-
cisiones de negocios.
Albergar activos en oro, tener cuentas
bancarias en el exterior, comprar acciones
en diferentes mercados bursátiles o propie-
dades en diversos países, son prácticas que
garantizan la protección de los activos que forman parte
del propio patrimonio, en caso de que surjan problemas
como la inestabilidad política y económica del contexto
geográfico en donde se viva.
Cinco claves
Para lograr que su inversión sea más rentable hay que tener en cuenta lo siguiente:
1Reconocer el contexto
macroeconómico mundial
2 Invertir en dólares
3 Tener un horizonte de
inversión
4Calibrar la magnitud del
patrimonio con el que se cuenta
5Elevar la educación
financiera
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Tels. (662) 236 1000 con 10 líneas Fax (662) 260 8704
