A Dominação nas Organizações

Alexandre Abreu

Martha Tricot

Jhonatham Mier

Wellington Xavier

Dominação ...

É a probabilidade de encontrar obediência a um determinado mandado.

Funda-se em diversos tipos de submissão.

Razões:

Considerações Utilitárias - vantagens e inconvenientes por parte

de quem obedece;

Costume - hábito cego de quem obedece;

Puro Afeto - devoção afetiva de quem obedece.

Dominação - seria instável se repousasse apenas na SUBMISSÃO.

Dominação precisa de LEGITIMIDADE → bases da legitimidade são de 3 TIPOS PUROS.

Em virtude: da devoção efetiva à pessoa do senhor e dos seus dotes sobrenaturais (carisma) e, particularmente: a faculdades mágicas, revelações ou heroísmo, poder intelectual ou de oratória.

O sempre novo, o extraordinário, o inaudito e o arrebatamento emotivo que provocam.

Tipo mais puro:

• dominação do profeta

• dominação do herói

• dominação do herói guerreiro

• dominação do grande demagogo

Associação dominante: de caráter comunitário, na comunidade ou no séquito.

Tipo que manda: o líder

Tipo que obedece: o apóstolo [sequaz, seguidor, partidário, secretário]

*Obedece-se exclusivamente à pessoa do líder por suas qualidades

excepcionais, somente enquanto essas qualidades lhe são

atribuídas, ou seja, enquanto seu carisma subsiste.

*O domínio perde sua efetividade quando essas qualidades deixam

de ser identificadas.

Quadro administrativo: Os subordinados são escolhidos segundo

carisma e vocação pessoais.

*Não se exige qualificação como com funcionários (quadro

administrativo burocrático); ou posição como [com servidores] no

quadro administrativo estamental; ou dependência pessoal como

[com servidores] no quadro administrativo patriarcal.

Em virtude: de estatuto.

Tipo mais puro: dominação burocrática.

Idéia básica: qualquer direito pode ser criado e modificado mediante um estatuto sancionado corretamente quanto à forma

Os subordinados são membros da associação (cidadão, partidários, camaradas, etc.)

Obedece-se à regra estatuída (e não a pessoa em virtude de seu direito próprio)

Quadro administrativo: funcionários.

*O funcionário tem formação profissional.

*Sua administração: é trabalho profissional em virtude do dever objetivo do cargo.

Em virtude: crença na santidade das ordenações e poderes

senhoriais de há muito existentes.

Tipo mais puro: dominação patriarcal

[Idéia básica: não declarada ]

Associação dominante: é a de caráter comunitário

*Os subordinados são os súditos

*Obedece-se à pessoa em virtude de sua dignidade

própria, santificada pela tradição: por fidelidade. O conteúdo das

ordens está fixado pela tradição.

*Quem ordena é o senhor.

Quadro administrativo: servidores

*O funcionário é um familiar, um funcionário doméstico, amigos

pessoais ou de pessoas

ligadas por vínculo de fidelidade.

*Em princípio, frente às normas e tradição, considera-se impossível

criar novo direito.

Reconhece-se que o estatuto é “válido desde sempre” (por

“sabedoria”).

“O Assédio Moral no trabalho é definido como qualquer

conduta abusiva (gesto, palavra, comportamento, atitude...) que

atente, por sua repetição ou sistematização, contra a dignidade ou

integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu

emprego ou degradando o clima de trabalho.”

Marie France Hirigoyen

“O Assédio, coação ou violência moral está ligado ao direito

fundamental à dignidade humana, à imagem, à honra, a personalidade

e à saúde do empregado, todos, direitos da Constituição Federal”

Cláudia Reina, juizado Tribunal Regional do Trabalho – 1ª Região (TRT/RJ)

Vertical

Ascendente (Tipo raro, Relações Assimétricas)

Descendente (Mais comum, Hierarquia)

Horizontal (Entre colegas)

Misto

Vitimização

O Assédio é realizado de forma oculta, dúbia, maliciosa, dando margem a diversas

interpretações, atuando no psicológico e emocional da pessoa.

Em todo assédio há um problema com relação à diferença (gênero, idade, raça, religião, competência, estética, etc).

Há intencionalidade de prejudicar.

O Assédio é praticado por chefes ou subchefes, com entendimento equivocado dos objetivos a serem cumpridos ou agindo por conta

própria.

Pode haver assédio entre grupos de funcionários que se unem em busca de poder e exclusão de outros funcionários.

A vítima geralmente é uma pessoa competente ou questionadora.

*Excertos extraídos de: Outubro 2006 Criativa

“As vítimas de assédio mantém um sentimento se terem sido

rejeitadas, maltratadas, desprezadas, humilhadas”

“O impacto traumático do assédio é tão grande que o assediado não

gosta de lembrar, tem vergonha do acontecido, continua a se sentir

culpado e muitas vezes só percebe que foi vítima de assédio, quando

já está desligado da empresa.

• Ambivalência do discurso do assediador, sempre com duplo

sentido e negação da verdade;

• Reprimendas constantes;

• Zombarias;

• Agressões pontuais;

• Sobrecarga de tarefas, sem que haja tempo hábil de executá-las;

• Retirada de tarefas e funções;

• Observações sarcásticas, irônicas, cáusticas;

• Crítica sistemática do trabalho;

• Desvio de função;

• A vítima é vigiada, pressionada e aos poucos vai sendo isolada do grupo e do processo produtivo;

• Recados e avisos não são repassados;

• Assediador nega e deturpa os fatos;

• O assediado é ridicularizado por aspectos subjetivos de sua personalidade, criando dúvidas e queda da autoestima;

• Faltas no serviço e licenças médicas da vítima servem como munição para o assédio continuar

ASSÉDIO SEXUAL E ASSÉDIO MORAL

• O Assédio moral muitas vezes acontece com a mulher que negou o

assédio sexual, ou após término de um envolvimento

afetivo/sexual.

• Assédio horizontal e vertical.

*Excerto extraído de: Outubro 2006 Criativa

Como Evitar:

Alianças com os colegas de trabalho.

Não entrar em conflito direto com o assediador.

Não se distanciar do grupo

Levantando Provas:

Documentos, e-mails, bilhetes, atestados e exames médicos.

Anotar em um caderno, com páginas numeradas, as palavras, os

atos de assédio e nome das testemunhas

A Dominação e o Assédio MoralConclusão

O mal causado é irreversível em muitos casos e os principais diagnóticos são: depressão, síndrome do

pânico, estresse pós-traumático, síndrome de Burn-out, Paranóia, Psicose maníaco-

depressiva, Fragmentação psíquica, desequilíbrio emocional.

FIM