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Entidade Delegatária ou Equiparadada Agência de Bacia Hidrográfica do Rio Doce

CBH Piranga

CBH Caratinga

CBH Guandu

CBH Manhuaçu

CBH Piracicaba

CBH Santa Maria do Doce

CBH Santo Antônio

CBH São José

CBH Suaçuí

CBH Doce


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Diretor Geral:

Carlos Augusto Brasileiro de Alencar

Engenheiro Agrícola- Instituição: Universidade Federal de Viçosa – UFV- Período: 1981 - 1985

• Mestrado: Engenharia Agrícola : Área de concentração em Irrigação e Drenagem- Instituição: Universidade Federal de Viçosa – UFV --Período: 1986 – 1989

• Doutorado: Engenharia Agrícola : Área de concentração em Recursos Hídricos e Ambientais- Instituição: Universidade Federal de Viçosa – UFV -- Período: 2004 - 2007


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• Pós-Doutorado: Engenharia Agrícola : Área de concentração em Recursos Hídricos e Ambientais.

“Desenvolvimento de Sistema Modular para Tratamento Integrado de Água e Esgoto Doméstico em Comunidades Rurais de Baixa Renda”

- Instituição: Universidade Federal de Viçosa – UFV --Período: 2007 – 2011

• Pós-Doutorado: Engenharia Agrícola : Área de concentração em Recursos Hídricos e Ambientais.

- Instituição: Embrapa Gado de Leite – CNPGL-Período: 2011 – 2013

-“ Efeitos da Fertirrigação com a Mistura do Esgoto Doméstico e Vinhoto na Produção de Cana-de-Açúcar ” .


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EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Empresa de Pesquisa Agropecuária de MG – EPAMIG.

• Cargo ocupado:- Pesquisador II de 1988 a 1992.

Produtos Alimentícios Fleischmann Royal S.A - Leite Glória.

• Cargo ocupado:-Supervisor de Campo e Supervisor Técnico de 1992 a 1999.

Indústria de Laticínios Palmeira dos Índios SA – ILPISA.

• Cargo ocupado:- Gerente de Captação de 1999 a 2000.


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Universidade Vale do Rio Doce – UNIVALE.

• Cargo ocupado:- Professor/Pesquisador de 2002 a 2007.- Coordenador do Núcleo Avançado Embrapa Gado de Leite/Univale, 2002 a 2007- Diretor da Faculdade de Ciências Agrárias de 2003 a 2004.- Pró-Reitor Administrativo de 2002 a 2003.

INTEC Empreendimentos Ltda.

• Cargo ocupado:- Consultor Técnico de PD&I (pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica), desde 2003.


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Engenheiro Agrônomo

- Instituição: Universidade Federal de Viçosa – UFV- Período: 1972 - 1976

• MBA Executivo em Gestão Empresarial- Instituição: Fundação Getúlio Vargas- Período: 2000 - 2001

Diretor Administrativo - Financeiro:

Carlos Magno Toledo Gouvêa


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Companhia Energética de Minas Gerais S.A. – CEMIG

• Cargo ocupado:- Analista de Meio Ambiente por 11 anos.

- Coordenador do Modelo de Excelência de Gestão – MEG da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ na Diretoria de Geração e Transmissão da CEMIG.

- Coordenador do Sistema de Acompanhamento de Iniciativas, dentro do Software Gestão Integrada de Negócios, na Diretoria de Geração e Transmissão S.A.

- Gerente do Programa de Educação Ambiental da Gerência de Programas e Ações Ambientais da CEMIG GERAÇÃO/TRANSMISSÃO S.A. e da Estação Ambiental de Peti.


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- Coordenador na CEMIG GERAÇÃO e TRANSMISSÃO S.A. da certificação dos processos Administrativos, Cumprimento de Condicionantes e Produção de Alevinos.

- Participou de um Programa de Treinamento sobre Utilização de Energia na Agricultura na University of Tennessee – Knoxville – Tennessee – USA.

- Membro fundador do Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio Doce, período de 2003 a 2005

- Membro do CBH Rio Caratinga no período de 2006 a 2009.

- Participou na formação do CBH Rio Santo Antônio.


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Engenheiro Mecânico

- Instituição: Universidade Vale do Rio Doce – UNIVALE- Período: 1976 - 1980

• Especialização: Engenharia de Segurança do Trabalho- Instituição: UNIVALE- Período: 1993

Diretor Técnico:

Edson de Oliveira Azevedo


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- Professor coordenador de estágios na Escola Técnica Vale do Aço ;

- Responsável Técnico Extintores União junto ao INMETRO, do controle e aplicação das normas de certificação;

- Coordenador do curso técnico de Segurança do Trabalho PROES-GV;

- Professor no curso de pós graduação de Engenharia de Segurança do Trabalho na UNIPAC-Teofilo Otoni/ GV e UNIVALE/GV;

- Membro do Comitê da Bacia do Rio Doce pelo SAAE;

- Gerente de Transporte SAAE/GV;

- Chefe da Divisão de Operação do Sistema de Produção e Abastecimento de Água Potável SAAE/GV; e

- Diretor Técnico do Serviço Autônomo de Água e Esgoto - SAAE/GV.


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RELAÇÃO DA AGB DOCE COM OS ÓRGÃOS ANA-IEMA-IGAM

Atende as metas e é submetida a avaliação de resultados;

Atende procedimentos de aplicação dos recursos;

Atende procedimentos de prestação de contas;

É fiscalizada quanto à aplicação de normas e dos recursos;

Atua como parceira subsidiando a regulação;

Exerce um papel estratégico de articulação técnica entre todos os orgãos gestores - federal, estadual e municipal - com atuação na gestão de recursos hídricos; e

Pode ter servidor no período de instalação.


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RELAÇÃO ENTRE A AGB DOCE E OS COMITÊS

Exercer a função de secretaria-executiva, apoio técnico, administrativo. e financeiro;

Promoção e melhoria das relações comitês-sociedade, sociedade – comitês;

Melhoria da articulação dos comitês com o sistema produtivo, instâncias de governo, instituições da sociedade civil, sem perda, em nenhuma hipótese, do papel institucional exercido por cada uma desses setores;

Incremento no intercâmbio com instituições nacionais e internacionais, com vistas a intensificar a troca de experiências, a formação e a realização conjunta de projetos e pesquisas; e

Fortalecer os Comitês de Bacia, apoiando em eventos, investindo no capital social dos CBHs, levando a sustentabilidade aos Comitês.


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FUNÇÕES E DESEMPENHO DA DIRETORIA EXECUTIVA

• Garantir a execução das ações, programas e projetos previstos nos Contratos de Gestão da AGB-Doce, tendo como referência o PIRH e os PARH;

• Contribuir, por meio do aporte de experiência acumulada, respeitabilidade e capacidade de articulação, para que os Comitês possam definir com segurança e de forma otimizada suas macro politicas;

• Fortalecer os Comitês de Bacia, apoiando em eventos, ofertando cursos e instalando fábricas de projetos, levando a sustentabilidade aos Comitês; e

• Articular e promover parcerias para a Gestão Integrada do Território da Bacia do Rio Doce.


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A ESTRUTURA DA AGB DOCE SERÁ PLANEJADA CONSIDERANDO:

Os princípios do contrato de gestão (eficiência, legalidade, moralidade, publicidade e impessoalidade) O equilíbrio de poder entre União e Estados; A participação dos municípios, usuários e organizações civis; Os problemas hídrico-ambientais específicos das bacias(queimadas/desmatamentos; erosão; poluição hídrica e do solo: esgotos, defensivos agrícolas e fertilizantes; inundações; secas; e lixo urbano) A disponibilidade financeira, basicamente o repasse da cobrança; Uma sede em GV e 1 escritório regional no ES; e O IBio propõe a criação e o estabelecimento de uma Unidade de Negócios, estatutariamente ligada à entidade fundadora e com um novo CNPJ; e Estrutura Organizacional


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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Conselho Administrativo

Conselho Fiscal

Diretor Geral

Assessoria Jurídica

Assessoria de Comunicação

Secretaria Geral

DiretorAdministrativo -Financeiro

Escritório Regional - ESDiretor Técnico

Coordenador Técnico

CBH’s

CoordenadorAdministrativo -Financeiro

AGB Doce


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A SUSTENTABILIDADE DA AGB DOCE

A sustentabilidade financeira da Agência deverá ser assegurada basicamente pelo produto da cobrança e no contrato de gestão, porém, visando aumentar o aporte financeiro deverão ser empreendidas ações com o objetivo de captar recursos de outras fontes nacionais e internacionais.

ESTRUTURA INSTITUCIONAL : POR QUE O IBio ?

POTENCIAIS SINERGIAS ENTRE OPERAÇÃO INSTITUCIONAL E AGÊNCIA NO IBIO:•Experiência em sistema de pagamento por serviços ambientais;

•Experiência em gestão e planejamento estratégico;

•Geoatlântica / SIG;

•Articulação institucional para captação de recursos; e

•Gestão Integrada de Territórios.


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PRINCIPAIS DESAFIOS: Definir estratégia que solucione conflitos entre os diversos usuários em toda bacia;

Internalizar o Plano de Recursos Hídricos como instrumento de integração entre comitês de bacias afluentes e demais entes do SINGREH;

Estabelecer parcerias para a recuperação hidro ambiental de toda bacia;

Garantir aos diversos atores o apoio necessário à governança dos colegiados da bacia;

Ser eficaz na condução dos trabalhos e transmitir confiança aos dirigentes e ao colegiado dos comitês;

Constituir-se em uma estrutura organizacional pró-ativa em relação aos problemas da bacia, permitindo que o Plano de Aplicação e os Contratos de Gestão PARHs sejam conduzidos com dinamismo e eficiência, à luz do PIRH e dos PARHs; e

Compor um quadro de pessoal adequado e motivado.


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GESTÃO INTEGRADA DO TERRITÓRIO (GIT):

Plano de intervenção territorial com visão estratégica e uma maior flexibilidade nas propostas, com formação de capital social e criação de um modelo de prospecção/monitoramento conectado à comunidade, em outras palavras: é preciso que os cidadãos atuem de forma consciente, regulando as suas relações (econômicas) no respeito das suas percepções diferenciadas (culturais).

Apóia nos binômios indissociáveis: Cultura/Economia; Local/Global; e Sociedade/Ambiente.

Em diferentes escalas de aproximação, ao mesmo tempo “de baixo p/ cima” e “de cima p/ baixo”.


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OBRIGADO

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