Download - Altena Business September 2011

‘Mooiste koe niet perséde beste koe’

Waar gegeten?Win een diner-voor-2-bon

BKA gaat back tothe roots

Ad van Wijk: “De A27 is eenB-weg”

Over bijbels, Roemenië en het vak ondernemen

Rolf Maliepaard(Machinefabriek De Waal)

Over niet rondrijden in de nieuwste Porsche

“Veel mensen hebben een idee”

René Fijen wil het de wereld makkelijker maken 2

JAARGANG 1 SEPTEMBER 2011

BUSINESSALTENA

Zakenblad voor het Landvan Heusden en Altena

“Thuis ligt toch

je basis”, Henk Jan Leijendekker

de Makelaars van Altena

ALTENA BUSINESS | 1

Altena BusinessZakenblad voor het Land van Heusden

en Altena.

Jaargang 1, nummer 2

Een uitgave van Lagrouw Strategische

Communicatie, Hoogstraat 16, 4251 CL

Werkendam en Het Kontakt Edities BV,

Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan

Aan dit nummer werkten mee:

Govert Lagrouw, Pieter Verhoeve,

Jolanda Berghoef, Tom Oostra, Marjo

van Andel en Rick den Besten

FotografieGovert Lagrouw

Léon Kipping

Janneke Hermus

(Lagrouw Strategische Communicatie)

VormgevingLéon Kipping

(Lagrouw Strategische Communicatie)

Druk en verspreidingDe Groot Drukkerij, Goudriaan

Advertentieverkoop Het Kontakt Edities bv

Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan

T 0183-583263

E [email protected]

RedactieLagrouw Strategische Communicatie

Hoogstraat 16, 4251 CL Werkendam

T 0183-401078

E [email protected]

Altena Business verschijnt in 2011 drie

maal per jaar en wordt gratis verspreid

onder 4.500 zakelijke beslissers in het

Land van Heusden en Altena.

CopyrightHet auteursrecht berust bij de uitgevers.

Niets uit deze uitgave mag zonder

schriftelijke toestemming van de

uitgevers openbaar gemaakt worden

of verveelvoudigd.

Colofon

Een goed begin!

Dat Altena beschikt over een krachtig bedrijfsleven mag geen verrassing

heten. Dat daarom een zakenblad als Altena Business levensvatbaar

is staat vast. Maar dat we door onze samenwerkende gemeenten aan

een droomstart geholpen zouden worden, had ik niet verwacht. 25 Mei

mochten wij als toetje op de maaltijd van een door de gemeenten belegde

ondernemersavond het eerste exemplaar van ons fonkelnieuwe tijdschrift

overhandigen aan de wethouders Wim de Jong, Loes Lijmbach en ‘kan

niet bestaat niet’ Bas de Peuter. De kranten stonden er vol van.

Maar adel verplicht. Nu het bestaansrecht van Altena Business is

bewezen zullen wij er alles aan doen ons format verder uit te bouwen.

Informatiedichtheid en het brengen van opmerkelijk nieuws zijn daarbij de

toverwoorden. Zo spraken wij met Ad van Wijk, president directeur van

E. Van Wijk die in 1990 met een vrachtwagen vol bijbels naar Roemenië

trok en daar inmiddels werkgelegenheid biedt aan 850 Roemenen in de

transportsector. Het kan verkeren! Even opmerkelijk is ook ons interview

met de Dussense Willie Wortel; René Fijen die de wereld verovert met zijn

ingenieuze uitvinding de ‘pakkenpakker’.

“Ondernemers hebben nooit tijd” En daarom attenderen wij onze lezers op

belangrijke ‘randzaken’ die de bedrijfsvoering optimaliseren en de oude

dag garanderen. BOG makelaar Snoek geeft in deze uitgave interessante

tips bij de vraag ‘huren of kopen van een pand?’ Accountant Cees de Vries

wijst op het gevaar van ‘papieren potten’ als pensioenvoorziening en we

hebben tevens praktische info over zoekmachine-optimalisatie: hoe wordt

mijn website goed gevonden?

Ter lering ende vermeack, zullen we Altena Business nummer twee zo

maar eens noemen?

Govert Lagrouw

hoofdredacteur

[email protected]

ALTENA BUSINESS | 3

4‘De A-27 is een B-weg’

17BKA verandert van koers

11Over de beste koe

31Rapportcijferseconomie Altena

9Met Sono Toursde Biesbosch in

24De Waal verovertde wereld

13Wat doe je met ideeën

33Waak voorpapieren pottenop de balans

inhoud

A LT E N A O V E R D E G R E N S

4 | ALTENA BUSINESS

41 Jaar was hij toen. Hij zou er nooit meer weggaan. Roemenië

werd zijn tweede thuisland. ‘Toen wij daar aankwamen in 1990

zei ik tegen mezelf: ‘Jongens, die mensen moet ik hier geen vis-

sen brengen, maar hengels. De mensen leren om zelf hun kostje

te verdienen.’

Dat dit samen zou gaan met het verdienen van een aardig kostje

voor hemzelf kon hij toen nooit bevroeden. Want zijn trans-

portfirma E. van Wijk in Genderen is inmiddels uitgegroeid tot

een internationale transport- en handelsonderneming die werk

biedt aan zo’n 1100 mensen, met maar liefst elf vestigingen in

Roemenië, één de Republiek Moldavië, één in de Oekraïne en

één in Nederland (Giessen). We spreken Ad van Wijk op zijn

domicilie in Giessen op een maandagochtend, nadat we hem de

donderdag ervoor nog spraken aan de telefoon in de Oekraïne

en morgen, dinsdag dus, hij weer wegvliegt naar Roemenië, om

vervolgens aanstaande donderdag weer terug te zijn in Giessen.

‘Daar wordt vaak een beetje over de top over gesproken’, aldus

deze beminnelijke ondernemer. Ik ben hooguit acht nachten per

maand weg van huis. Een international chauffeur haalt met ge-

mak het dubbele.’ Van Wijk toont zich een rustige, bedachtzame

spreker in een stijl die wat prozaïsch aandoet. Soms lijkt zijn taal

meer op een voorganger dan een ondernemer.

U kwam in Roemenië vlak na de revolutie en de val van

het communisme. Vertel.

‘Deze mensen waren niet gewend om zelfstandig te denken. Dat

werd voor hen gedaan. Maar ik had al gauw in de gaten dat een

Roemeen heel hard voor je werkt en loyaal is als hij een plan

heeft. Je moet ‘m alleen het idee geven dat het zijn plan is, hem

de credits gunnen. Anders is het succes erg moeilijk.’

Het land gaat vooruit?

‘Jawel, maar langzaam. Iemand die toen wij hier kwamen 50

euro verdiende, verdiend er nu 300. De wegen worden beter,

infrastructuur ook, maar er is nog heel veel werk te doen. Zoiets

kost tijd. Veel tijd. Veel Roemenen werken vaak in Spanje om

het daar verdiende geld (maansalarissen van 1200-1500 euro in

plaats van 300 euro, red.) terug te brengen naar Roemenië en

daar er een huis van te bouwen of te herinvesteren. Financieel

is dat prima, maar het gevaar bestaat natuurlijk dat hier straks

alleen nog maar ouwenvandagen wonen.’

We maken even een bruggetje naar de infrastructuur in

Altena. De A27 en de weg er naartoe. Aan u het woord.

‘De A27 is een B-weg. In plaats van met elkaar een robbertje te

vechten, had men destijds gelijk met de gemeente Gorinchem

het lokale verkeer met eigen open afritten weg moeten houden

van de A27. Dat kan nog steeds overigens. Nu slippen de aan-

voerroutes ook dicht, maar dat komt vooral door de problemen

op de A27.’

U bent een succesvol transporteur in het Oostblok. Wat

vindt u ervan als mensen in Nederland zeggen dat die

Oost-Europeanen ons werk weg komen halen?

‘80% Van het transport waar Nederlandse chauffeurs bij betrok-

ken zijn, vindt plaats in de Benelux en het Ruhrgebied. Rond de

kerk. Dat vervoer is niet weggelegd voor Oost-Europeanen. Voor

‘De A27 is een B-weg’

‘De A27 is een B-weg’. Aan het woord is Ad van Wijk (62). In 1990 trok hij naar Roemeens Moldavië met een hulpgoederen-

transport. Samen met dominee Van de Want. Een gevaarlijke tocht over besneeuwde bergtoppen en B-weggetjes in een

vrijstaat waar je alles, behalve veel goeds, kon verwachten.

door: Govert Lagrouw

A LT E N A O V E R D E G R E N S

ALTENA BUSINESS | 5

onze Nederlandse chauffeurs ligt daar werk genoeg. Die overige

20% in de rest van Europa moet je als Nederlandse chauffeur

bijna niet willen. Je moet nooit proberen om het water tegen de

berg op te laten stromen. Laat het ervan af stromen en probeer

het in banen te leiden. Hou zelf de regie en laat het anderen

uitvoeren als dat commercieel beter is. Wel vind ik dat je als on-

dernemer jezelf altijd aan de wet moet houden. Dus Roemeense

chauffeurs alleen volgens Roemeense CAO laten rijden in een

Roemeense onderneming.’

Geen angst voor het vervoer over water, de binnenvaart?

‘Nee, sterker nog; wat goedkoper over water vervoerd kan

worden, moet over water. Maar dan wel dezelfde rechten en

plichten afspreken. Ik weet niet of schippers zich nou zozeer

aan de Rijtijdenwet moeten houden, bijvoorbeeld. Ik weet ook

niet of ze wegenbelasting betalen of dergelijke, dus hun eigen

infrastructuur bekostigen. Het rail heeft weer het voordeel dat

men subsidie ontvangt. Hebben wij op de weg ook niet. Kortom,

overal gelijke eisen en gelijke kansen. Dan doet de markt vanzelf

zijn werk.’

Iemand die al zo lang als succesvol ondernemer aan het

roer staat heeft vast wel wijze lessen voor jonge onderne-

mers?

‘Een ondernemer moet niet alleen zeggen dat hij ondernemer is,

hij moet er ook op aangesproken willen worden. In ons vak zie

je teveel wielentellers en te weinig ondernemers. Een onderne-

mer moet zijn vak verstaan, en nog veel meer. Een goed plan

hebben, consequent daar naartoe sturen, bijstellen, zorgen voor

een kloppende boekhouding en niet denken dat alles wat er bin-

nenkomt gelijk weer op moet. Na twee jaar komt de fiscus om de

hoek kijken. Weerstand maakt groot, zelfgenoegzaamheid maakt

dood.’

We kunnen er niet omheen, u blijft een man met tek-

sten, ook een man die door Bijbelse idealen gedreven

naar Roemenië ging. Had u achteraf niet liever dominee

geworden?

‘Nee, ik ben in hart en nieren ondernemer. Wilde van kinds af

aan de transport in. In 1969 wilde ik een nieuwe vrachtauto ko-

pen van 54.000 gulden. Maar we hadden niet meer dan 47.000

gulden. Dus ik vroeg aan mijn vader: ‘Hoe kom ik nou aan die

andere 7000?’ “Gewoon hard werken jongen, zei hij. En zo

geschiedde. Maar om op je vraag terug te komen. Je wordt geen

dominee, je krijgt een roeping. En ik moet wel eerlijk bekennen

dat ik als kind weleens gedachtes heb gehad bij zo’n roeping.’

■

[ ]‘In ons vak zie jete veel wielentellers’

w w w . l a g r o u w s c . n l

Hoogstraat 16 4251 CL Werkendam Postbus 13 4255 ZG NieuwendijkT (0183) 401 078 F (0183) 401 679E [email protected]

Een reklameburo

met lef

ADVERTENTIES

WEBSITES

BROCHURES

EN NATUURLIJK...

ALTENA BUSINESS MAGAZINE!

V R O U W E N O N D E R N E M I N G

ALTENA BUSINESS | 7

Praktijkgericht en gedreven

Net buiten de vesting van Woudrichem is Wylax International

B.V. gevestigd. Hier zorgt Truus de Keijzer voor het financiële

reilen en zeilen. Ook de financiële huishouding van het minder

bekende zusterbedrijf Affish valt onder haar verantwoording.

Truus de Keijzer werkt ruim vijftien jaar bij Affish. Na eerst bij

diverse bedrijven in de regio op administratieve afdelingen te

hebben gewerkt, maakte Truus de overstap naar Affish. Ook hier

begon zij haar loopbaan op de afdeling administratie. ‘Door me

in te zetten voor het bedrijf en hard te werken, ben ik drie jaar

geleden financieel manager geworden van Affish en Wylax,’ ver-

telt Truus. ‘Natuurlijk heb ik in de avonduren diverse opleidingen

gevolgd om mijn kennis verder uit te breiden. Juist de combinatie

van een flinke dosis praktijkervaring en scholing hebben mij

gebracht waar ik nu sta.’

Britse connectieAffish en Wylax zijn beide onderdeel van de Britse beursgeno-

teerde multinational Camellia Plc. Toen Wylax werd overgeno-

men door Camellia verhuisde Affish naar Woudrichem. Wylax is

vooral bekend als leverancier van vis, schelp- en schaaldieren

aan horeca en instellingen. Ook particulieren kunnen bij Wylax

terecht met hun bestellingen. In de Woudrichemse fabriek wordt

de vis schoongemaakt en in porties verpakt. Vervolgens zorgen

de chauffeurs van Wylax voor de levering. Affish importeert en

exporteert diepgevroren vis. Import komt voornamelijk uit het

Verre Oosten. Affish levert aan Nederlandse ondernemingen,

zoals Wylax. Daarnaast exporteert Affish binnen Europa vooral

naar België, Duitsland, Frankrijk, Spanje en Scandinavië.

Dynamiek‘Ik houd van de dynamiek die import en export met zich mee-

brengen,’ vertelt Truus enthousiast. ‘Juist mijn rol als spin in het

web vind ik erg leuk. Ik ben betrokken bij de aankooptransacties

van vis in het Verre Oosten tot aan de verkoop aan bijvoorbeeld

restaurants. Of mij dat kritisch maakt als ik uit eten ga? Ja zeker’,

zegt Truus lachend, ‘gelukkig kan ik vaak complimenten maken

over de kwaliteit van de vis.’

Soms is het zoeken om in Altena een vrouw aan de top te vinden. Laat staan dat je een vrouw vindt aan de top van een vishandel. Toch is niets minder waar. Truus de Keijzer zwaait al jarenlang de scepter bij Wylax International in Woudrichem. Deze gedreven persoon, die in haar vrije tijd actief is als bespeelster van de klarinet, valt voor de dynamiek van het importeren en exporteren.

De internationale handel van Affish zorgt voor veel valutatransac-

ties. Er wordt veel afgerekend in Amerikaanse dollar en Japanse

yen. Dat betekent voor Truus dat zij de koersontwikkeling van

deze valuta nauwlettend in de gaten houdt. Door termijntransac-

ties wordt het bedrijf ingedekt tegen mogelijk nadelige koersont-

wikkelingen. Truus onderhoudt dan ook intensieve contacten met

de banken.

PassieTruus is niet alleen in haar werk heel gedreven. Ook haar hobby

voert ze met passie uit. Zij speelt es-klarinet bij het Dordrecht

Philharmonisch Orkest. Met het orkest is zij regelmatig te vinden

in een orkestzaal om een concert te geven.

■

door: Jolanda Berghoef

TRUUS DE KEIJzER WIJLAx

w w w. p r e m e r e . n l - v o o r a l u w d r u k w e r k

ONLINE DRUKKERIJ

Visitekaartjestweezijdig in FC Visitekaartjestweezijdig in FC Visitekaartjes

voor nog geentweezijdig in FC voor nog geen

tweezijdig in FC

Gedrukt op 350 grams silk mc.

E 25,-

243852_Premere-190x127.indd 1 14-09-11 08:47

A D V E R T O R I A L

Sono Tours biedt vermakelijke kijk op de Biesbosch We spreken Sono Tours’ eigenaar Jacco Damen ‘de day after’. Goedgemutst schikt hij zijn man-chetknopen. Gisteren is deze gastheer en gerant de hele dag in touw geweest om zijn clientèle in de watten te leggen met een gratis promotiedag langs al zijn hofleveranciers door de Biesbosch.

Een touringcar vol met functionarissen van waterschappen en

touringcarbedrijven wordt door hem één keer per jaar gefêteerd

door ze een kijkje te bieden in zijn speciale Biesboschpro-

gramma. Een programma dat er wezen mag. Anders dan anders.

Verrassend. Zo is daar de ‘Solextocht’. Op zichzelf al een grap-

pige bezigheid. Met het pruttelende motortje voor je bekijk je de

Biesbosch vanuit een heel ander perspectief. Eigenlijk nog uit de

tijd van de zwart/wit foto’s. Voor wie het wat joyeuzer wil doen is

daar de Sloepentocht waar je in een stijlvolle sloep alle gaten,

killen en kreken van de Biesbosch van zeer nabij kunt bekijken.

Spannend en afwisselend. Zoals ook de wat actievere kanotocht.

Zelf peddelend door kreekjes waar alleen roeivaartuigen mogen

komen heb je de grootste kans om schuwe dieren als reeën en

bevers te zien! Daarnaast zijn er natuurlijk de echte Biesbosch-

klassiekers als de relaxte fietstocht en de alom bekende, maar

altijd mooie, rondvaart met de Zilvermeeuw.

Gelikte organisatie Damen: ‘Wij laten bedrijven op een andere manier kennis maken

met de Biesbosch. Iedereen die hier in de buurt woont denkt dit

gebied wel gezien te hebben, maar wie kent de Biesbosch nou

vanuit de kano of vanaf de Solex? Als je dat doet, ontdek je een

heel nieuw natuurgebied. Vlakbij huis! De reacties van bedrijven

uit de buurt die hier hun bedrijfsfeest laten organiseren zijn al-

lemaal in de trend van: ”In een kano krijg je toch een hele andere

kijk op de Biesbosch”.’

Damen, één en al zelfvertrouwen, is organisator van bedrijfs-

uitjes in het hogere segment. Origineel en onberispelijk. Zo ook

zijn ‘crew’: Mirjam Donkersloot, Heleen van Diest en Patricia

van de Wolk zijn gewend om groepen op een decente manier

te begeleiden. Deze stewardessen verkeren het hele jaar in

hogere sferen. Als ze aan de grond zijn, zijn ze bij Sono Tours

om samen met Jacco Damen de organisatie ter harte te nemen

van zijn Biesbosch programma. Tot de vaste opdrachtgevers van

Damen behoren vele ministeries, gemeentes, waterschappen

en Rabobanken. Opdrachtgevers die vallen voor de combinatie

van originaliteit en correctheid. Damen: ‘Wij hechten aan goede

omgangsvormen en adequaat gastheerschap.’

Eigenlijk zou dus ieder bedrijf of organisatie met een gezelschap

vanaf tien personen voor zijn jaarlijkse personeelsuitstapje eens

contact op moeten nemen met Jacco Damen. Hij kan alles, en

nog veel meer, vertellen over de verrassende mogelijkheden

in dit prachtige natuurgebied. En wie pas in 2012 aan de beurt

is. Wat te denken van zijn laatste noviteit: abseilen en tokkelen

vanaf Slot Loevestein?

■

Sono Tours

T +31 183 - 509006

F +31 183 - 509007

E [email protected]

www.sonotours.nlGroepsarrangementen

Groepsreizen

ALTENA BUSINESS | 9


A G R A R I S C H A LT E N A

ALTENA BUSINESS | 1 1

‘Mooiste koe is niet persé de beste koe’Al jong was Jan Kolff in de weer met de koeien op het melkveebedrijf van zijn vader. “De inte-resse van mijn vader lag bij de akkerbouw, ik was meer geïnteresseerd in het vee.”

In zijn jeugd is dus de bodem al gelegd voor het latere ontstaan

van een van de grootste fokkerijen van Nederland. Kolff houdt op

zijn boerderij aan de Oudendijk in totaal ongeveer 130 koeien,

stieren en kalveren. Akkerbouw en melkvee zijn een onderdeel

van zijn bedrijf, maar de fokkerij is het belangrijkst.

“Eigenlijk is het fokken er geleidelijk ingekomen. Mijn vader vond

het allemaal wel prima en ik kreeg al jong de vrijheid. Doordat

er nooit discussie tussen ons was en ik niet door hem werd

afgeremd, heb ik me al jong in een bepaalde richting kunnen

ontwikkelen. Het bedrijf van mijn ouders kende maar een klein

melkquotum en bij de overname van zijn bedrijf vroeg ik me af

hoe ik het beste inkomen kon genereren. Sinds halverwege de

jaren tachtig ben ik me gaan richten op de commerciële fokkerij.”

Maar een boerenzoon is niet zomaar een gerenommeerd koei-

enfokker, hoewel Jan zichzelf wel alles heeft aangeleerd. “Het

is iets wat je wel op gevoel moet doen, maar het betekent ook

veel lezen, oriënteren, reizen en contacten onderhouden in bin-

nen- en buitenland. De mooiste koe is namelijk niet automatisch

foktechnisch ook de beste koe.”

‘Gouden’ koeOp een door Kolff, samen met een handelsbedrijf, gehouden

veiling in mei verhandelde de veehouder een koe voor maar

liefst € 44.000. “Een gewone melkkoe levert ongeveer € 1200 op,

tijdens de veiling was het gemiddelde bedrag voor de verhan-

delde dieren € 6400.” Maar voordat kalfjes, koeien en stieren

voor deze bedragen de deur uitgaan, heeft Kolff al heel wat werk

verricht. Zo moet een dier van de gevraagde koefamilie op stal

staan, deze krijgt vruchtbaarheidshormonen om meer eitjes te

laten rijpen, wordt geïnsemineerd met zaad van door de koper

gevraagde stier en dan is het afwachten hoeveel, eersteklas,

embryo’s er gerijpt zijn. “Het is heel verschillend, maar meestal

zijn het er vijf of zes en deze worden in vloeibare stikstof ingevro-

ren. De embryo’s van mindere kwaliteit worden teruggeplaatst in

een baarmoeder.”

Per jaar verhandelt Kolff ruim 300 embryo’s en die gaan de hele

wereld over, van Duitsland en Frankrijk tot aan Denemarken en

Australië. Kolff benadrukt dat aan de buitenkant van een koe niet

te zien is of een koe een goed fokdier is. “En nieuwe technieken

helpen nu een handje. Een kalf kan tegenwoordig namelijk via

het DNA op fokwaarde worden getest. Dat heeft veel impact op

de fokkerij, maar de betrouwbaarheid schiet daardoor omhoog.

Een goede koe wil echter niet zeggen dat deze ook veel em-

bryo’s geeft. Mijn stelregel is: van de tien dieren waarmee gefokt

wordt reageren er twee niet op het vruchtbaarheidshormoon,

twee zijn er ‘goud’ en de rest is gemiddeld.”

■

JAN KOLFF RUNT ÉÉN VAN DE GROOTSTE FOKKERIJEN VAN NEDERLAND

[ ]‘Het is iets wat je op jegevoel doet’

door: Marjo van Andel

Foto: Teus Admiraal

I N N O VAT I E


‘Veel mensen hebben een idee’

RENÉ FIJEN WIL HET DE WERELD MAKKELIJKER MAKEN

Iedereen heeft wel eens een idee, dus daarin is hij niet uniek, weet René Fijen. Maar het gaat erom wat je met dat idee doet, aldus de ‘conceptbedenker’ uit Dussen.

René Fijen is zijn dochter Merel ontzettend dankbaar. Een sim-

pele vraag als ‘Papa, wil jij wat te drinken voor mij inschenken?’

bracht de Dussenaar zo’n vier jaar geleden tot de ontwikkeling

van de ‘Pakpakker’: een verstelbare kunststof houder, waarmee

het vasthouden van een pak en het inschenken een stuk makke-

lijker wordt, zonder dat de inhoud eruit gutst. “In eerste instantie

zocht ik een dergelijk handgreep in de winkels, maar toen ik die

niet kon vinden ben ik zelf wat gaan uittekenen”, vertel Fijen.

Eenmaal verder ontwikkeld belandde de Pakpakker onder meer

in de schappen van Marskramer en als cadeau bij Den Eelder

zuivel – momenteel onderhandelt Fijen met Aldi – en ook op de

Huishoudbeurs bleek het product een succes: 50 stuks gingen

per uur over de toonbank en tot Fijens verbazing voegde een

bezoekster een nieuwe functie aan de Pakpakker toe. “Als je een

pak op z’n kop in de houder zet, kun je yoghurt of vla makkelijker

laten uitlekken.”

Fijen TMLEDe Pakpakker markeerde de start van een nieuw ondernemers-

leven. Fijen stopte met zijn baan als docent aan het Koning Wil-

lem I College in Den Bosch en richtte in Dussen Fijen TMLE op,

wat staat voor ‘To Make Life Easier’. “We zijn maar kort op deze

aarde, dus laten we het elkaar wat makkelijker maken”, luidt de

levensinstelling achter deze bedrijfsnaam. Inmiddels is veiligheid

in het verkeer en in auto’s de rode draad binnen de onderneming

geworden. Vervolg op pagina 15

door: Tom Oostra

I N N O VAT I E


Zo ontwikkelde Fijen het product van het jaar 2010: de ‘Escape

Hammer’, kort gezegd een veiligheidshamer met een alarmlicht

en een zaklamp, die door een magneet overal binnen en buiten

de auto te gebruiken is. Daarnaast houdt Fijen zich bezig met

wegdekverlichting en –reflectoren, die hij bijvoorbeeld aan-

bracht op de Tol in Sleeuwijk en de Dijkgraag den Dekkerweg in

Werkendam. “Veel mensen hebben een idee, maar het is juist de

vraag wat je ermee doet”, stelt Fijen, die zichzelf eerder concept-

bedenker dan uitvinder noemt. “Na het bedenken komt er immers

nog een heel proces achteraan, zoals de certificering en het

in de markt zetten van een product.” Hij heeft er wel eens over

nagedacht om mee te doen aan ‘Het Beste Idee van Nederland’.

“Maar als je daarmee in zee gaat en je wint dan ben je meteen

al je rechten van je idee kwijt.” Alhoewel? Fijen is in gesprek met

een voormalig winnaar van het tv-programma om zijn ‘Pietje Belt’

op de markt te brengen. De Escape Belt, zoals het product nu

gaat heten, zorgt dat, wanneer het in aanraking komt met water,

de autogordel los schiet en past dus helemaal binnen het plaatje

van Fijen TMLE.

Van Dussen tot TurkijeNaast de nieuwe locatie aan de Wilhelminastraat in Dussen heeft

Fijen ook een vestiging in Turkije, waar hij verlichting en reflec-

toren verkoopt, die speciaal voor de Turkse markt ontwikkeld

zijn. Ook hier wist Fijen door te pakken om uiteindelijk voet aan

de grond te krijgen. “Na een verkeersbeurs in Amsterdam zat ik

met veel visitekaartjes van mensen uit Turkije. Dat ging m’n pet

eigenlijk veel te ver te boven, ware het niet dat ik op een f

amilieverjaardag een Turkse kennis aansprak, die de verdere

contacten heeft gelegd.” Toen hij meteen gevraagd werd om

naar Turkije te komen, had Fijen in eerste instantie nog wel zijn

twijfels. “Maar iets opsturen werkt niet in die cultuur. Zaken doen

gebeurt in het Midden-Oosten op basis van persoonlijk contact.”

De nevenvestiging FygoTrafik, een samenvoeging van de naam

van Fijen en die van de Turkse kennis Seyit Gözen, is het bewijs

van dat persoonlijke contact en een succesvolle eerste verkoop-

ronde door Istanbul, Ankara en Izmir. Die persoonlijke aanpak

blijft onderdeel van Fijens manier van zaken. “Soms is het niet

verkeerd om simpelweg om een order te vragen”, zo is hij van

mening.

Geen grote autoOndanks de lastige financiële tijd gaat het goed met Fijen.

“Ik hoef geen grote auto of een dito pand langs de snelweg”,

zegt hij. “Als ik maar plezier heb ik m’n werk, samen met mijn

collega’s.” Zoals het een conceptbedenker betaamt liggen er

alweer twee plannen klaar om verder uitgewerkt te worden. Over

wat voor soort producten het precies zijn, wil René Fijen nog niet

teveel kwijt. “Hou het maar op huishoudelijke handigheidjes.”

■

[ ]‘Soms is het niet verkeerd om simpelweg een order

te vragen’

Vervolg van pagina 13

N E T W E R K E N


Nieuw logo bka bena-drukt netwerk functie

‘We gaan als bedrijvenclub weer een beetje terug naar onze

roots, aldus deze spraakzame praeses die in het dagelijks leven

werkzaam is als commercieel directeur van de Rabobank Altena.

‘Business to business bevorderen door bedrijven de mogelijkheid

te bieden om kennis te maken met elkaar. Gewoon van elkaar te

weten dat je er bent, inspiratie op te doen en wie weet zelfs wat

handel los te krijgen.

Het nieuwe logo laat dat heel duidelijk naar voren komen. De

ronde vormen lijken op ringen die in elkaar overvloeien. Groot en

klein, precies zoals onder onze leden waar je multinationals en

zzp-ers tegen kunt komen. De kleurenrijkdom in het logo staat

weer voor de diversiteit van onze leden: van dienstverlenend tot

maakbedrijf, van taxibedrijf tot scheepswerf. We bieden iedere

ondernemer in Altena een unieke kans om kennis te maken met

collega- ondernemers in de regio. Met deze koerswijziging is

ook de samenstelling van het

bestuur veranderd. Saskia

van der Burgh (Appart studio,

red.) en Jostein Kiezebrink

(Buro26, red.) zijn bijvoor-

beeld typisch vertegenwoordi-

gers van de nieuwe generatie

ondernemers.’

Van, voor en door ondernemers‘Vroeger’ zag je bij de bka

merendeels ondernemers

uit de maakindustrie, maar

tegenwoordig zie ik ook

veel gezichten uit de ict en

dienstverlenende sectoren.

Dat willen we ook. We willen

een pluriforme vereniging zijn.

Kijk maar op onze site (www.

bka-altena.nl) daar zie je een

grote verscheidenheid aan bijeenkomsten. Afgelopen donder-

dag hadden we nog een bijeenkomst in het kader van social

media en speeddating, 13 oktober een prinsjesdaglezing en 23

november een onbijtsessie. We organiseren dit met een bestuur

van zes mensen, maar juist om zoveel mogelijk draagvlak te

creeeren onder de leden, wordt in principe iedere bijeenkomst in

petite comité georganiseerd door één van de leden die de leiding

heeft, samen met twee of drie andere leden.’

■

Bka (Bedrijven Kring Altena) voorzitter Ary van Dalen is er duidelijk mee in zijn nopjes: het nieuwe logo van deze netwerkvereniging markeert een nieuwe tijdgeest. ‘Ruim een jaar geleden hebben wij als bka de bakens verzet. We richten ons nu puur op netwerken en het overdragen van kennis. Contacten naar en met de gemeenten laten we over aan de SOVA (Samenwerkende Ondernemers Vereniging Altena)’



A A N D E K E U K E N T A F E L B I J :

Henk-Jan Leijendekker

Ondernemers werken altijd. Soms ook op zater-dag. Nieuwsgierig als ze is schuift de redactie van Altena Business regelmatig op zaterdag-ochtend bij een ondernemer aan de keukentafel om te kijken hoe die er thuis bij zit. Deze keer dronken we koffie bij Henk-Jan Lijendekker (38), makelaar bij de Makelaars van Altena.

De keuken is jouw terrein?

‘Ik vind het heerlijk om op zondag te koken. Als Willemien (Henk-

Jan zijn vrouw, red.) ’s ochtends met de kinderen naar de kerk

gaat, leef ik me uit in de keuken. Door de week heb ik daar geen

tijd voor. Koken is voor mij puur ontspanning, daar moet je tijd

voor nemen.’

Heb je ook een favoriet gerecht?

‘Kip op mediterrane wijze. Lekker met citroen en knoflook. Maak

ik er zelf wat kruidenboter bij, soepje, stokbrood. Helemaal goed.

De eetcultuur in landen als Frankrijk en Italië spreekt mij wel aan.

Tussen de middag zitten daar de terrassen vol met mensen die

zitten te eten. Kinderen die er doorheen lopen, zonnetje erbij.’

Thuis eten of uit eten?

‘Thuis. Er is niets mooier dan met zijn allen aan tafel te zitten

(Henk-Jan en Willemien hebben zes kinderen, red.) Als iedereen

dan zit te genieten van het eten heb ik het enorm naar mijn zin.’

Werk of privé?

‘Privé. Ik heb veel plezier in mijn werk en je hebt het ook gewoon

nodig. Maar thuis ligt toch je basis. Ik heb wel eens drie weken

vakantie gehad waarvan we de derde week thuis waren en de

eerste twee weg. Maar die derde week vind ik dan toch het

leukst. Wij zijn nu ook helemaal niet weg geweest, want ik heb

het nergens zo goed als hier.’ (Leijendekker is afgelopen voorjaar

verhuisd naar een comfortabele herenboerderij in Uitwijk, red.)

Hoeveel uur per week werk je?

‘Ik denk 50 tot 60 uur. Daar voel ik me goed bij. Toen wij in 1999

voor onszelf begonnen werkte ik 70 tot 80 uur. Dan zat ik

’s zondagsmiddags al te stuiteren op de bank, vol met ideeën om

op maandag weer te beginnen. Maar dat heb ik nu niet meer.

Je moet ook tijd over houden om in je privé te investeren, anders

loop je het risico uit elkaar te groeien.’

De zaterdag of de zondag?

‘Zondag. Dan gaat het hek hier dicht en zijn we echt de hele dag

met het gezin bij elkaar. Geen internet, geen telefoon. Gaan we

naar de kerk, kook ik wat en komen we even helemaal tot rust.’

Ga je vandaag nog iets leuks doen?

‘Sporten. Straks ga ik in Giessen een uurtje fitnessen. Doe ik

graag. Drie jaar geleden ben ik ermee begonnen om iedere dins-

dag en vrijdag van 17.00 tot 18.00 naar de sportschool te gaan.

Dat bevalt me prima. Ze weten ook op kantoor dat ze op die uren

niets in hoeven te plannen, want dan ben ik er niet . Daarnaast

ga ik meestal nog één keer in de week hardlopen. Een fitte geest

huist graag in een fit lichaam.’

■

[ ]‘Er is niets mooiersdan met zijn allen

aan een tafel te zitten’


Z O E K M A C H I N E O P T I M A L I S AT I E

Hoe wordt mijn site goed gevonden?

Zoekmachine marketing is een verzamelnaam voor zoekma-

chine optimalisatie en het adverteren via zoekmachines. Beide

vormen zijn compleet verschillend. Bij zoekmachine optimalisatie

draait het erom de website zo hoog mogelijk te laten scoren in de

organische (gratis) zoekresultaten. Hierbij wordt er voornamelijk

gekeken naar het optimaliseren van de structuur, techniek en in-

houd van de website, met als doel meer bezoekers te trekken die

de website ontvangt via zoekmachines zoals Google.nl, Vinden.

nl en Bing.nl.

AdWordsAdverteren via zoekmachines is het plaatsen van advertenties

die gekoppeld zijn aan zoekwoorden. De bekendste is Google

AdWords die iedereen wel kent, al was het maar van de Google

€50,- gratis AdWords vouchers door heel Nederland verstuurt. In

essentie is het een veilingsysteem voor zoekwoorden. Men biedt

op zoekwoorden en aan de hand van dat bod bepaalt Google

de positie op de zoekresultaten pagina wanneer desbetreffend

zoekwoord wordt ingetikt. Deze worden getoond aan de boven-

en rechterzijde in de Google zoekresultaten. Voor elke bezoeker

die klikt op de link van de advertentie betaalt de adverteerder

een vergoeding aan de zoekmachine.

Zoekmachine marketing ideaal?Bij iedere internetstrategie staat eigenlijk altijd de volgende vraag

centraal: “Hoe kan ik door het gebruik van internet mijn doelen

bereiken?” Wie zich richt op bestaande klanten ondervindt via

een zoekmachine nagenoeg geen probleem. Vanzelfsprekend

moet iedere site vindbaar zijn op bedrijfsnaam, adres en plaats-

naam in combinatie met de belangrijkste producten en diensten.

Verplaats uzelf in uw klant en bedenk welke zoekwoorden die

invullen indien het internetadres hun is ontschoten.

Bij het werven van nieuwe klanten ligt de focus op het definiëren

van circa een twintigtal specifieke zoekwoorden die het product

of de dienst karakteriseren. Als het omschrijven door middel van

zoekwoorden slecht mogelijk is vanwege de complexiteit van uw

product of dienst, is het wellicht beter om andere alternatieven te

overwegen dan zoekmachine marketing. Uiteindelijk gaat het niet

om de kwantiteit van de websitebezoekers, maar om het aantal

bezoekers dat daadwerkelijk geïnteresseerd is in het product of

de dienst. Vervolgens is het de kunst om de geïnteresseerde be-

zoeker te verleiden met relevante informatie zodat deze contact

opneemt of over gaat tot een aankoop.

Dit stuk is mede tot stand gekomen door de bereidwillige mede-

werking van Niels van Tilborg: website-ontwikkelaar bij tvtweb

(www.tvtweb.nl) in Giessen. Niels werkt regelmatig samen met

marketing- en reclamebureaus door hen te adviseren bij het ont-

wikkelen van zoekmachine geoptimaliseerde webpagina’s voor

hun klanten. ([email protected].)

■

Websites worden steeds belangrijker. Voor ieder bedrijf. De vraag is vaak: ‘Hoe krijg ik het voor elkaar dat zoveel mogelijk mensen op mijn site terechtkomen?’ Een veel gebruikte methode om via internet de bekendheid van een website te vergroten is het toepassen van zoekmachine marketing.


B U S I N E S S I M P R E S S I E S

2 2 | ALTENA BUSINESS

6 Oktober gratis informatiebijeen-komst over inkomensvoorziening! Uw inkomensvoorziening is voor u als ondernemer van groot

belang. Denk aan de gevolgen van ziekte of volledige arbeids-

ongeschiktheid, maar ook aan uw inkomen als u stopt met

werken. Waarschijnlijk heeft u in het verleden een en ander al

goed geregeld. Toch willen Univé Alblasserwaard en Blankers &

van Vark u tijdens deze bijeenkomst informeren over een aantal

nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden op het brede gebied

van inkomensvoorziening. De seminar vindt plaats op donder-

dag 6 oktober 2011 van 19.00 uur tot 23.00 uur in Fort Altena te

Werkendam en is voor alle ondernemers vrij toegankelijk.

U kunt zich telefonisch of via e-mail aanmelden bij mevrouw

W. van Tuijl van Univé Alblasserwaard via telefoonnummer 0183-

678813 of [email protected] of via mevrouw J. Dibbits van

Blankers & Van Vark via telefoonnummer 0183-678484, of mail

[email protected].

Altena Business on Twitter! Het kon niet uitblijven. Altena Business is on twitter. Online en

print vloeien steeds meer samen tot één zender. Interessant om

te zien wie Altena Business gaat volgen.

Aalburgse ondernemers maken zich sterk voor de ‘eigen-boontjes-dopper’De gemeente Aalburg en acht gesettelde ondernemers uit

Aalburg en Veen vrezen dat de typische ondernemersgeest uit

dit gebied verloren gaat. Letterlijk stelt men zich de vraag of ‘de

branches waarin wordt geopereerd niet kwetsbaar worden door

de dynamische ontwikkeling van de informatieomgeving en de

vereiste professionalisering.’ Om deze ontwikkeling het hoofd te

bieden heeft men een manifest opgesteld met als doel om het

Aalburgse ondernemersklimaat, en dat van Veen in het bijzonder,

een positieve impuls te geven. Bijvoorbeeld door te netwerken,

door educatie en clustering van ondernemersactiviteiten. Veel

wordt verwacht van de zogenaamde ‘triple-O’-gedachte: de

bundeling van krachten en het nemen van verantwoordelijkheid

door ondernemers, onderwijs en overheid. Burgemeester Fons

Naterop: ‘We willen de handelsgeest krachtig uitnutten. Van

eigenwijs naar samen, zo vult John Kwetters, die het manifest

mede ondertekend heeft, hem aan. Ondertekenaars van het

manifest zijn: Arie Bouman Tuinplanten BV, Handelskwekerij

Peter Timmermans B.V, Autoschadeherstelbedrijf Cornet, C.G.,

Timmermans en Zn C.V., Kwetters BV, Bax en Van Kranenburg

Beheer B.V., Timmerbedrijf de Waal Veen B.V., A. van Rijswijk

Auto’s.

In de touwenDe Bedrijven Kring Altena organiseert regelmatig netwerkbij-

eenkomsten voor haar leden. Dat kan er zelfs heel sportief aan

toe gaan. Er werd gefietst, streekmuseum De Acht Zaligheden

bezocht en de echte durfals konden zich uitleven met de Giant

Swing en de tokkelbaan.

Roli Sport transformeert naar voetbalspeciaalzaakDe voormalige sportzaak Roli Sport in Woudrichem heeft haar

koers verlegd naar een voetbalspeciaalzaak. Eigenaar Mari

Venderbos: ‘Het consumentengedrag verandert. Om te kunnen

blijven concurreren is een sterkere positionering noodzakelijk.

Naast alles voor de actieve voetballer, heeft de speciaalzaak nu

ook een assortiment voor keepers, voor scheidsrechters en een

groot aanbod fanartikelen. Daarnaast kunnen voetballers hier

terecht voor kleine medische zaken.’

E. van Wijk breidt uit in RoemeniëIn Gilau aan de westkant van Roemenië heeft van E. van Wijk

een nieuwe vestiging gebouwd die plaats biedt aan een moderne

werkplaats met acht poorten, een bandencentrum, kantoren

en een showroom. Door de jaren heeft de onderneming haar

core business, transport, uitgebreid met vertegenwoordigingen

van DAF Trucks, reparatie en onderdelenvoorziening voor alle

merken, schadeherstel en truckbandenservice. Ad van Wijk,

president-directeur, benadrukte dat alle Roemeense activiteiten

onder leiding staan van Roemeens management.

Hankse jachthaven in de prijzenHankse jachthaven in de prijzen

Het Havenmeesterscollectief van Jachthaven Vissershang is

door de Nederlandsche Motorboot Club (KNMC) uitgeroepen



tot ‘Havenmeester van het jaar 2010.’ Deze landelijke prijs

werd overigens in 2008 al gewonnen door Woudrichem. Harm

Schmidt, voorzitter van de KNMC: ‘Hank is ook bijzonder omdat

het om een team havenmeesters gaat. En de haven ligt er na-

tuurlijk prachtig bij.’

LF Sport verhuist op de Werkendamse HoogstraatDe Werkendamse Sportzaak LF Sport verhuist op de Hoogstraat

van nummer 20 naar nummer 81. Meer ruimte om de groeiende

klantenstroom van dienst te zijn, was hiervoor de belangrijk-

ste reden. Ruimte die ook hard nodig is om het assortiment

bedrijfskleding te herbergen. Hierbij valt te denken aan polo’s,

hemden, t-shirts, sweaters, jassen, shorts, tassen, fleece en

bodywarmers, maar ook aan ergonomische werkkleding en

werkschoenen.

Peter Versluis in Moskou voor de Silk Way Rally 2011Afgelopen zomer reed Peter Verluis de zogenaamde Silkway

Rally 2011. De start vond plaats op het Rode Plein in Moskou en

in de de daaropvolgende zeven dagen werden 4000 kilome-

ters afgelegd naar Sochi in Zuid Rusland aan de Zwarte Zee.

Niet in een luxe bolide, maar per truck. Eerder al volbracht Ver-

luis met dit vervoermiddel de Dakar Rally en dat allemaal met

zijn eigen VeKa MAN with a mission team. De eindstreep werd

overigens niet gehaald wegens een kapotte versnellingsbak.

Versluis is vaker op enig racecircuit te vinden zoals te zien op de

speciale website www.veka-racing.nl. Gordels vast!

Ondernemers opgelet:Detailhandel mogelijk op industrie-terrein Bruine KilDe gemeente Werkendam heeft in het verleden een voorberei-

dingsbesluit genomen in het kader van detailhandel op industrie-

terrein Bruine Kil. In het aankomende bestemmingsplan wordt

dan ook grootschalige detailhandel in een detailhandelszone toe-

gestaan op het industrieterrein. De gedachte is om detailhandel

te concentreren nabij de aanvoerroutes van het terrein, waardoor

er geen moeizame verkeerssituaties ontstaan, en het gemak

voor de consument met een centrering van de detailhandelsves-

tigingen. Veel consumentenbedrijven zijn hier van op de hoogte

en hebben zich reeds gevestigd in deze zone op de Vierlings-

traat, Leeghwaterstraat en een stuk Bolstrastraat. De bedrijven

profileren zich allemaal met een zeer hoog serviceniveau. Voor

toekomstige ondernemers is er nog ruimte beschikbaar voor

grootschalige detailhandel op de Leeghwaterstraat.

Capani Catering heet voortaan De Waterman Catering John de Vries’ Capani Catering gaat tegenwoordig door het

leven onder de naam De Waterman Catering vernoemd naar

zijn restaurant De Waterman in Werkendam. De Waterman

Catering groeit en ontwikkelt zich steeds meer tot een veelzijdig

adres voor privé feesten, bruiloften op elke gewenste locatie, als

bedrijfsfeesten, openingen en meer. Zelfs een stuk entertainment

gaat deze feestgigant niet uit de weg. Het bedrijf heeft zo een in-

drukwekkend trackrecord opgebouwd met artiestenmanagement,

volledig verzorgde reizen in binnen- en buitenland, open-podia,

concertorganisatie en evenementenverzorging.

www.dewatermancatering.nl

Vervolg op pagina 32

M A N A G E M E N T

2 4 | ALTENA BUSINESS

Sinds 2008 is Rolf Maliepaard algemeen direc-teur van De Waal B.V. Het bekende Werken-damse familiebedrijf heeft naar aanleiding van de crisis haar bakens verzet. ‘We proberen de markt te veroveren met eigen producten.’

Doortastendheid heeft een naam: Rolf Maliepaard. Pro-

totype self made man. Informeel, down to earth en direct.

Een onverwacht verbond tussen een rustig karakter en een

robuuste woordenschat. Maliepaard wordt voortgestuwd door

geldingsdrang, dat ook. ‘Ik wil graag de beste zijn’. Maliepaard

komt van buiten. Afkomstig van Flakkee en grootgebracht in

Middelharnis. Tot aan zijn 36e woonde hij in een overzichtelijke

woonomgeving. Het dorp trekt inmiddels niet meer. ‘Nu woon

ik in Gorinchem, dat is lekker anoniem. Je kunt er tenminste

boodschappen doen zonder dat alle anderen je herkennen. Ik

heb jarenlang gewoond in een gemeenschap waarin iedereen

veel van je wist. Dat is me gaan benauwen. Sociale contacten

met de buren zijn wel belangrijk. Af en toe organiseer ik een

buurtbarbecue.’

StaalMerkwaardig genoeg heeft Maliepaard niets met staal. ‘Toen ik

van school kwam, wist ik één ding zeker. Die koude natte bende

is niets voor mij. Toch werd ik metaalbewerker bij Verolme. Des-

tijds werkte er op hun eigen scheepswerf in Rozenburg wel 4.000

mensen. Vanaf het eiland Flakkee gingen er elke dag drie bus-

sen met personeelsleden op en neer. Omdat ik als timmerman

niet aan de slag kon in de bouw, ben ik maar metaalbewerker

geworden. Thuisblijven was er niet bij. Ik kom uit een calvinis-

tisch nest. Mijn vader had een eigen winkel met speelgoed en

huishoudelijke artikelen. Er werd altijd hard gewerkt voor weinig.

Ik was de jongste van drie jongens. Het was werken of leren. Op

deze ouderwetse opvoeding ben ik trots. Doorwerken, afspraken

nakomen en geen poeha.’

Carrière‘Hoewel ik niets had met staal, wilde ik graag doorgroeien. Dat

zit in me. Ik wil graag de beste zijn. Daarom zette ik alles op alles

om de beste metaalbewerker te worden. Van Verolme heb ik

ook de kans gekregen om snel door te groeien. Op mijn 23e jaar

Werkendams familie-bedrijf De Waal verovert

wereldwijde markt

door: Pieter Verhoeve

M A N A G E M E N T


werd ik al voorman en op 26-jarige leeftijd was ik projectbaas. Ik

werd projectleider en mocht begeleider zijn van de ontwikkeling

van twee booreilanden onder de kust van Frankrijk. Prachtig was

dat. Elke twee weken vlogen we met een ingehuurde Fokker op

en naar het werk. Uiteindelijk gaf ik bij Verolme leiding aan een

afdeling met 100 eigen en 200 ingehuurde mensen. Omdat ik

niet meer door kon groeien naar hogere functies, ben ik om me

heen gaan kijken. De top van het bedrijfsleven is eerder smal

dan breed.’

De Waal‘Ik weet het nog als de dag van gisteren. Ik zat in het zwembad -

de jongste leerde zwemmen - en las de krant. Daarin zag ik dat

De Waal een algemeen directeur zocht. Binnen een week zat

ik bij de heer A.M. (Ton) de Waal aan tafel. Kort daarna ben ik

aangenomen. Toen ik solliciteerde, wist ik nog niet goed waar het

bedrijf zo specifiek goed in is. Ik wist eerlijkheidshalve niet eens

waar Werkendam lag. Bovendien was er een eigen dynamiek.

De Waal is een klassiek familiebedrijf dat al sinds de jaren ’30

van de vorige eeuw actief is in de binnenvaart en een grote

naam heeft opgebouwd. De heer De Waal sr. heeft een grote

naam en is voor velen naar buiten toe nog steeds het gezicht van

De Waal. De dagelijkse leiding ligt echter volledig in mijn handen.

Wel is familie De Waal nog steeds eigenaar van het bedrijf en

rapporteer ik aan de stichting. De bedoeling is dat ik het bedrijf

klaarstoom voor de volgende generatie.’

Corebusiness Vanouds is De Waal een reparatiebedrijf. ‘Dat was onze core

business. In de loop van de tijd zijn we ons gaan toeleggen

schroefassen, roeren en stuurwerkinstallaties. Elke schipper in

de binnenvaart kent onze naam en weet dat we een betrouwbaar

product leveren. Bij ons word je nog ouderwets geholpen. Er

zijn zo’n 38 mensen in vaste dienst met een flexibele schil van

zzp’ers daarom heen van vijf tot twintig bedrijven welke deel-

werkzaamheden voor ons doen.’

CrisisJaarlijks draait De Waal een miljoenenomzet. De crisis zorgde

voor verscherping. ‘Als gevolg van de crisis zijn we goed naar

onszelf gaan kijken. Toen ik binnenkwam in 2008 zat de order-

portefeuille nog tjokvol. Snel daarna moesten de bakens verzet

worden. We zijn ons gaan toeleggen op innovatie.

Zo hebben we een prachtige nieuwe autokraan ontwikkeld die

het ook in andere segmenten, zoals de wegen waterbouw voor

het plaatsen van sluisdeuren goed doet. Daar waar de Waal in

zijn begin jaren zich heeft ontwikkeld in de binnenvaart is het in

de loop der jaren uitgegroeid naar zeevaart, visserij en jachten-

bouw. Inmiddels wordt de zeevaart opgeschaald naar producten

voor grotere schepen. Een nieuw type STUWA zeeroer is daar-

van de nieuwste ontwikkeling.’

Havezate De Waal Werkendam B.V. is vanouds gesitueerd aan de Bies-

boschhaven Noord. Vanuit het hoofdkantoor met de historische

duiding ‘Havezate’ wordt sinds tientallen jaren alle bedrijfson-

derdelen aangestuurd. Nog immer huist De Waal senior op de

bovenste verdieping van dit kantoor. Toch lonkt de uitbreiding.

Na jaren van onderhandelen en procedures, wordt direct achter

de scheepsliftlocatie een eigen kade in de Beatrixhaven ge-

maakt. Binnenvaartschippers kunnen in de toekomst aan een

geprivatiseerde kade hun schip laten repareren of afbouwen.

Verzonken trots. ‘We zijn trots op onze uitbreidingsplannen. De

uitstraling wordt chiquer, er worden mooiere kleuren gebruikt en

ook nieuwe machines gehanteerd. Het grote voordeel van een

familiebedrijf is dat het spendeert in haar eigen toekomst. Familie

De Waal leeft met een bepaalde ingetogenheid. Ze rijden bijvoor-

beeld niet rond in de nieuwste Porsche. Het verdiende geld komt

voor een deel terug in het bedrijf om er mooie zaken voor de

toekomst mee te realiseren.’

Uitvindingen‘Bijzonder trots ben ik op onze eigen R&D-afdeling. Daar werken

drie mensen dag en nacht aan verdere verfijningen en uitvin-

dingen op het gebied van scheepvaart. Onze eigen ingenieur,

Paul Maas, ontwerpt allerlei slimme tools voor de scheepvaart.

Onze producten zijn wijd en zijd bekend.’ Terwijl Rolf Maliepaard

over het bedrijfsterrein wandelt, toont hij in het voorbijgaan met

nauwelijks verholen trots datgene waar De Waal groot mee

geworden is. De productiehal, het magazijn van de serviceafde-

ling, de scheepsliften en het kantorencomplex. ‘Kijk hier staan

onze nieuwe roerinstallaties. Ze zijn door onze eigen spuitafde-

ling zojuist geverfd. Straks worden ze ingepakt om verstuurd

te kunnen worden over heel de wereld. We hebben zelfs onze

klanten in Canada, Qatar en Vietnam. Toch bijzonder waar een

Werkendams familiebedrijf groot in kan zijn.’

■

[ ]‘Ik wil graagde beste zijn’

Waar gegeten?

Die avond was ik in het aangename gezelschap van een gepensioneerde, en gefortuneerde,

stenenmagnaat. Samen met zijn echtgenote gaan we regel-matig op culinaire ontdekkingstocht. De voortekenen wa-ren goed, want het was hoogzomer. Doch, ‘buiten eten’ was er niet bij. Mijn nieuwsgierigheid was twee weken eerder al gewekt toen ‘de echtgenote’ mij belde en het verheu-gende nieuws van onze eetdate vertelde. Het mij bekende restaurant had een nieuwe eigenaar. Altijd interessant zo’n nieuwe eigenaar. Wat zou die er van bakken? Uiteraard had ik vooraf even ‘stiekem’ gekeken op de website, die ‘sprak’ over ‘puur en smaakvol eten op Franse leest geschoeid’. Kijk, daar kun je bij mij mee aankomen. Het restaurant zou in het najaar van 2008 volledig verbouwd zijn en stijlvol zijn ingericht. Dit bleek niets teveel gezegd. Veel van de originele elementen zijn overigens bewaard gebleven. De vele kleine doorkijkjes, de oude celdeuren en de namen van de gevangenen die nog altijd in de muren staan gekerfd, herinneren aan de rijke historie van dit pand. Het moderne, warme interieur vormde een mooi contrast met de authen-tieke details.

We startten met een huisgemaakt aperitief waarin tekenen van een lokaal veldboeket. Een prettig en fris begin, dat veel beloofde. De echtgenote had trouwens duidelijk moeite met het alcoholpromil-lage, want na nog een tweede aperitiefje kleurden haar oorlelletjes vervaarlijk rood. We troffen het overigens zeer met de bediening. Onze bedienster, annex gastvrouw, wist foutloos alle ingre-diënten en bijzonderheden van ons vijfgangenmenu op te sommen. Haar

presence mocht overigens wel wat losser, al waren mijn grapjes wellicht ook wat te flauw. De bijgeleverde amuse bouche (rauwe kabeljauw) ging erin als koek en deed wat een amuse moet doen; de grootste honger nog lang niet stil-len. Aangezien wij alle vier tot het kamp van de alleseters behoren, en om geen jaloerse blikken te creëren, kozen we voor gezamenlijk vijfgangenmenu waarin een eendenlever met crèmesaus van dragon, gebraden parelhoender en een ravioli van de boutjes, uiteraard verschillende kazen en een zeer subtiele sorbet van bramen. Inclusief de wijn en koffie na kostte deze avond 240 euro. Kom ik hier terug? Jazeker, als mijn budget het toe zou laten heel regelmatig zelfs. Zijn er dan helemaal geen minpuntjes te benoemen? Nou nee, of eigenlijk wel: het blijft jammer dat een dergelijk voortreffelijk restaurant geen mogelijkheid biedt om buiten te genieten van al het heerlijks dat hier wordt bereid. En al deed ze nog zo ontzettend haar best: de bedienster zou het leven wat minder serieus mogen nemen.

Wie weet waar onze Altena Business journalist deze avond heeft gedineerd? Mail het antwoord naar [email protected]. Onder de inzenders met het juiste antwoord, verloot Altena Business een gratis* diner-voor-twee bon bij dit restaurant.

2KADOBON✷✷ ✷✷ ✴

Diner voor

✴

✴2✴2✴

WIN EEN




BOG Makelaar Ab Snoek over kopen of hurenzijn blonde haardos verraadt jeugdig élan. Toch beschikt makelaar Ab Snoek (33) samen met zijn zakenpartner Pieter van der Brugge (33) over de nodige ervaring. Deze Almkerker van geboorte groeide op in een ondernemersnest, werkte eerst in de bankwereld en stapte in de make-laardij toen de ‘crisis’ net losbarstte (2007). ‘Dan weet je gelijk dat succes niet vanzelf komt’.

Terugkijkend op die afgelopen vierenhalf jaar valt het Snoek nog

het meest op dat de prijzen van bedrijfsmatig onroerend goed

nauwelijks zijn gedaald. ‘Vergeleken met de huizenmarkt valt dat

mee. Vergeet niet dat bedrijfspanden nooit die boom hebben ge-

had die de huizenmarkt wel kende. Bedrijfsmatig onroerend goed

is op lange termijn stabieler. Je koopt niet zomaar een winkel,

een kantoor of een pand. Ondernemers moeten van de bank al

gauw minimaal twintig tot vijfentwintig procent eigen geld inbren-

gen en zichzelf verplichten om tussentijds af te lossen in plaats

van aflossingsvrij te kunnen lenen. Door dat soort drempels is

het logisch dat meer ondernemers huren dan kopen. Daardoor

zijn de prijzen in de ‘goede tijd’ niet geëxplodeerd, maar nu ook

niet onderuit gegaan omdat het geld goedkoop blijft en de prijzen

heel reëel.’

Huren of kopenHuren of kopen? That’s the question voor veel ondernemers.

Ook Snoek heeft op die vraag geen éénduidig antwoord. ‘Dat

is voor iedere ondernemer anders. Als je huurt, ben je vaak

wat flexibeler. Kopen betekent dat men zich voor lange termijn

vast legt. Groeit het bedrijf of valt de omzet tegen, dan is een

huurpand eenvoudiger te verlaten. Met een huurpand wordt je

liquiditeit ook minder belast en blijft er geld over voor andere be-

drijfsactiviteiten. Kopen biedt weer andere voordelen. Zo heb je

meer vrijheid om aanpassingen te doen aan het pand waardoor

je meer uitstraling en meer je eigen identiteit aan kunt brengen.

Daarnaast is het een mooie belegging voor de oude dag, want

de aflossing is een investering in eigendom en wie weet profiteer

je van een eventuele waardestijging. Tevens zal het leningbe-

drag, onder andere door inflatie (daling van de geldwaarden),

afnemen waarbij in huursituaties juist de inflatie gecorrigeerd

wordt door de jaarlijkse huurindexering die de pandeigenaar

doorberekend. Daar staat natuurlijk tegenover dat de financiering

van een kooppand goed opgebracht moet kunnen worden en dat

je rekening moet houden met onderhoudskosten.’

Fiscale mogelijkhedenAlles overziend lijkt kopen dus de beste keus, mits je daar het

geld voor op kunt brengen? Maar hoe zit het dan met de fiscus?

Aan het eind van de rit moet je toch afrekenen? Snoek: ‘meestal

klopt dat, echter door een eventuele overdracht van het pand

naar het privévermogen kan het juist een mooie aanvulling op

het pensioen zijn. De huurpenningen vallen na overdracht naar

‘prive’ belastingvrij in box 3. Dit betekent dat er wel vermogens-

belasting betaald dient worden, dat is natuurlijk ook belasting,

maar veel minder: 1,2% namelijk. Zo zie je dat wij voor onze

opdrachtgever meer doen dan alleen het pand verkopen. Feitelijk

zijn we vermogensadviseur en makelaar in één.

■

Van der Brugge & Snoek Bedrijfshuisvesting B.V.Papland 5 | 4206 CK Gorinchem | T: 0183 - 640 404 | F: 0183 - 640 065

Aankoop en verkoop bedrijfsonroerend goed

-

Aanhuur en verhuur bedrijfsonroerend goed

-

Aankoop en verkoop van beleggingspanden

-

Taxatie van uw bedrijfspand

www.vanderbrugge-snoek.nl

T 0183-640404

[email protected]

www.vanderbrugge-snoek.nl


• Wordtverspreid onderalle4.500 ondernemers inHetLandvan HeusdenenAltena

• Kwalitatiefhoog- waardigtijdschrift opluxepapier

• Volmetartikelen overhetregionale

bedrijfsleven

• Verschijnt 4xperjaar

Reserveer nu voor onze derde editievan 15 december.

Neem contact opmet één van onze media-adviseurs:

FransvanderWiel06-51580021ofArietaDame06-51490382

BUSINESSALTENA

www.altenabusiness.nl

9 november gratis workshops en netwerken bij ‘De zaak op scherp’ op Golfpark Almkreek

Ook dit jaar organiseren Blankers & Van Vark Administratieve dienstverlening en advies BV, Rabobank Altena en Bouw-man en Van Dommelen Advocaten op 9 november 2011 in hernieuwde vorm de derde editie van deze bijeenkomst. Vanaf 18.45 uur is de ontvangst op Golfpark Almkreek en de opening van de avond om 19.15 uur. De workshops worden gehouden in drie ronden vanaf 19.30 uur tot 21.30 uur.

De eerste twee sessies betreft workshops over leiderschap, door Peter van Eeuwijk van JTRo, fiscale actualiteiten door Erno Kwet-ters van Blankers & Van Vark, digitaal ondernemen en recht door Pieter Verhoeve van Bouwman en Van Dommelen Advocaten en verzekeringen en risicomanagement door Sandy Toonen en

Ronald van Overveld van Rabobank Altena. Deze keer is er ook een hoofdpresentatie, gewijd aan ‘digitaal ondernemen, wat voegt het toe’? Spreker is Martin de Wolff, die onder andere bij Apple en Capgemini leiding gaf aan projecten in de E-business. Bij Microsoft was hij verantwoordelijk voor de introductie van Windows in de Benelux. Martin zal de bezoekers tips aan de hand doen hoe ondernemers ICT kunnen inzetten om hun omzet te vergroten.

Tussen de workshops door en vanaf 21.30 uur is er volop de gele-genheid om onder het genot van een hapje en een drankje con-tact te leggen met collega ondernemers uit de regio. Deelname is gratis. Aanmelding via www.dezaakopscherp.nl.

R A P P O R T


Economische barometer Land van AltenaAltena is een ondernemend gebied. Van ouds-her zijn de mensen er gewend om hun eigen boontjes te doppen. Mede door de geïsoleerde ligging was men op zichzelf aangewezen. Dat heeft harde werkers opgeleverd en een initiatief-rijke mentaliteit. ‘Kan niet, bestaat niet’, aldus Bas Peuter. En zo is het maar net. Van tijd tot tijd werkt Altena Buiness het economisch rap-port bij.

WerkloosheidNederland had in juni 2011 na Oostenrijk de laagste werkloos-

heid binnen de Europese Unie. De werkloosheid lag in Neder-

land op 4,1 procent, 0,4 procentpunt lager dan in juni 2010. Dat

blijkt uit cijfers van Eurostat. Gemiddeld is in de EU bijna tien

procent van de beroepsbevolking op zoek naar een baan. In de

EU heeft Spanje de hoogste werkloosheid. Daar is 21 procent

van de beroepsbevolking werkloos.

In Brabant is het beeld wat wisselend. Midden Brabant scoorde

in het tweede kwartaal met een percentage van 5,1 toch een

volle procent minder dan de rest van Nederland. Maar aan Al-

tena heeft dat niet gelegen. Met een gemiddelde van 3,2% doet

Altena het bovengemiddeld goed.

Banen en bedrijvenInteressant is ook om te zien dat Altena in totaal aan 18.420

mensen een baan biedt en er welgeteld 4.243 bedrijven actief

zijn. Binnen de drie gemeenten mag het geen verrassing heten

dat Werkendam de grootste banenmotor is (8.755), maar dat

Woudrichem hier boven Aalburg eindigt is opvallend, omdat

Aalburg een wat ondernemender imago heeft.

Starters en stoppersVoor jezelf beginnen is voor veel mensen een droom. Naast

financiële aspiraties zijn aspecten als (vermeende) vrijheid, per-

soonlijke ontwikkeling en zelf baas zijn belangrijke motieven voor

mensen om als ondernemer door het leven te gaan. Niet alle

starters zijn even succesvol. De eerste twee kwartalen namen in

totaal 257 mensen de stap om in Altena voor zichzelf te beginnen

(inclusief starten van nevenvestigingen en dochterondernemin-

gen), 45 bedrijven stopten ermee. Opvallend is dat Werkendam

hier Woudrichem en Aalburg duidelijk de loef afsteekt. Werken-

dam had een start-stop-ratio van plus 116, tegen Woudrichem 44

en Aalburg 57.

■

Starters StartersOprichting

overigOprichting

overig

Opheffing (w.o. faillis-sementen)

Opheffing (w.o. faillis-sementen)

Banen (wp*)

Vestigingen nww* Q1 Q2 Q1 Q2 Q1 Q2

Gem. nr. Gem. naam 2010 2010gem 2e kw.

‘11als % v. bb 2011 2011 2011 2011 2011 2011

Nederland 8,033,522 1,175,664 464,836

N-Brab. (PV)

1,239,580 184,010 60,836 5.3

Mid.-Brab. (PV)

21,382 32,775 10,914 5.1

0738 Aalburg 4,472 1,110 172 3.0 24 31 7 5 9 1

0870 Werkendam 8,755 2,012 394 3.3 45 30 34 29 16 6

0874 Woudrichem 5,193 1,121 203 3.0 25 20 5 7 11 2

Land v. Al-tena totaal

18,420 4,243 769 3.2 94 81 41 41 36 9

* werkzame personen ** niet-werkende werkzoekenden volgens definitie UWV WERKbedrijf *** openstaande vacatures bij het UWV WERKbedrijf **** beroepsbevolking: = bevolking tussen 15 en 65 jaar

Bron: Kamer van Koophandel (LISA, UWV)



Kerstvlaggen voor UnicefIn Amerika is het heel gebruikelijk. Maar in Nederland kent eigen-

lijk nog niemand het fenomeen ‘kerstvlag’. Het idee is om met

kerst vrienden, bekenden en werknemers te verassen met een

kerstvlag. De opbrengst wordt gedoneerd aan een goed doel.

Froukje Vos, van Vossenhof Living in Wijk en Aalburg, raakte

dermate enthousiast over dit idee dat ze besloot tot het oprichten

van de ‘Stichting Kerstvlag’. De opbrengst van alle vlaggen gaat

in dit geval naar Unicef. De stichting kent een christelijke signa-

tuur en wil naar zeggen “Licht in de Wereld brengen rond de

geboorte van Christus.” www.kerstvlag.nl

Lagrouw Strategische Communicatie wint pitch ScheepjeswolNa een pittige pitch heeft Scheepjeswol eigenaar De Bondt uit

Tynaarlo (Noord Drente) gekozen voor het Werkendamse com-

municatieburo Lagrouw. Dit buro moet werk gaan maken van de

herpositionering van het aloude breimodemerk Scheepjeswol.

Gestart wordt met een nieuwe en interactieve website en daarna

volgen meer campagne-onderdelen tot aan televisie toe.

Wourkumse Kruitkelder omgetoverd tot Cappuccino barJe moet er maar op komen. Een eeuwenoude kruitkelder in de

vestingsmuur van Woudrichem verbouwen tot cappuccinobar vol

met Italiaanse, en Woudrichemse, lekkernijen. Toch is dat wat

de Woerkumse Beppie ten Böhmer ‘overhoop’ heeft gehaald.

En meer. Door de week gebruikt Ten Böhmer dit monumentale

onderkomen als locatie voor haar coachingsbedrijf ‘Met Pit’.

En pit kunnen we deze mevrouw zeker niet ontzeggen, want in

de weekenden is de Kruitkelder geopend als cappuccinobar.

Hoe ze dat allemaal managed gaat Altena Business haar nog

eens vragen, maar feit is dat haar cappuccinobar een bruisende

ontmoetingsplaats is voor iedereen die wil genieten van een

perfecte kop koffie en al wat het leven mooi maakt in Italie en

Woudrichem. Zo worden er regelmatig Italiaanse wijnproeverijen

georganiseerd, tapas middagen en zelfs bierproeverijen. Ge-

opend op vrijdag, zaterdag en zondag van 12.00 tot 18.00.

www.dekruitkelder.nl

Vervolg van pagina 23



De Column van Kees

Papieren potten op de balans? Pas op!

Maar wat nu als de onderneming hard geraakt is door de krediet-

crisis en de rendementen van de onderneming teruglopen? De

regeling moet immers aan fiscale spelregels voldoen waardoor

elke vorm van afzien van pensioen grote fiscale gevolgen kan

hebben. Ineens moet over de hele pensioenvoorziening 72% be-

lasting worden betaald. Zijn alle wettelijke wijzigingen (Witteveen,

VPL) op juiste wijze doorgevoerd? Zijn er beleggingsverliezen

geleden vanwege de beurscrisis? Is het risico van vooroverlijden

wel goed geregeld? Bevindt de pensioenvoorziening zich in de

risicosfeer? Wat zijn de gevolgen bij echtscheiding?

Uit onderzoek van Intomart blijkt dat bijna driekwart (71%) van

de DGA’s er van uit gaat dat ze de gevolgen van overlijden voor

hun nabestaanden goed hebben geregeld, terwijl slechts 40%

hiervoor een verzekering hebben afgesloten. Blijkbaar vertrouwt

men sterk op eigen of bedrijfsreserves. Maar wat gebeurd er

met deze reserves wanneer de DGA er niet meer is? Allemaal

redenen om eens stil te staan bij deze vorm van oudedags-

voorziening en uzelf af te vragen of pensioen in eigen beheer

wel interessant is. Deze vraag is niet zomaar met “ja”of “nee”

te beantwoorden en ondermeer afhankelijk van het feit hoe de

DGA zelf tegenover zijn pensioen staat, hoe de ondernemings-

structuur eruit ziet, wat de financiële positie van de onderneming

is en hoe het pensioenkapitaal wordt geïnvesteerd. Ook is het

verstandig de alternatieven, zoals extern verzekeren, een bank-

spaarproduct of geen pensioenopbouw met de voor- en nadelen

naast elkaar te zetten.

Samengevat kan worden geconcludeerd dat veel vragen be-

antwoord moeten worden om een weloverwogen beslissing te

nemen voor de pensioenopbouw van de DGA. Eigen beheer is

nog steeds een interessante mogelijkheid en geeft beduidend

meer flexibiliteit dan een verzekerd pensioen. Ons advies is dan

ook u goed te laten informeren en alle voors en tegens van de

verschillende regelingen goed af te wegen zodat u op grond van

deze informatie een weloverwogen beslissing kunt nemen. Uiter-

aard kunnen wij de mogelijkheden in een vrijblijvend gesprek met

u doornemen en uw wensen in kaart brengen.

Over de auteur: Kees de Vries is accountant en vennoot van de

Giessense vestiging van Van Noordenne Accountants. Naast

Giessen heeft dit kantoor tevens vestigingen in Gorinchem en

Hardinxveld-Giessendam.

Heeft u dat ook? zo’n papieren pot op de balans genaamd ‘pensioenvoorziening in eigen beheer’ bij een B.V. of ‘Fiscale Oudedagsreserve (FOR)’ bij een eenmanszaak? Nog niet zo lang geleden werd immers voor een directeur-grootaandeelhouder (DGA) veelal met pensioenopbouw in eigen beheer gestart zonder ook maar even stil te staan bij de gevolgen daarvan. Een standaard pensioen-brief opstellen en een jaarlijkse pensioenberekening maken en er was weer een mooie aftrekpost. Bij een eenmanszaak gaat dat allemaal nog makkelijker.

Van Noordenne Accountants ■

Distributiestraat 25 Giessen ■

T 0183 - 407740 ■

E [email protected] ■

www.vnacc.nl ■

Unit 1:Geschikt als showroom in combinatie met kantoor.Bgg: een oppervlakte van ca. 502 m2, waarvan ca. 50 m2 kantoor en kantoor op de verdieping van ca. 50 m2.Unit 2: Geschikt als showroom/bedrijfsruimte met daaraan gekoppeld kantoorruimte op de begane grond en de verdieping. Deze unit heeft een oppervlakte op de begane grond van ca. 312 m2 en een oppervlakte op de verdieping van ca. 50 m2.

WERKENDAM | Leeghwaterstraat

te huur

Nieuw te bouwen bedrijfsverzamelgebouw “Trapezium”. Het betreft een aanbod van 16 bedrijfsunits op de begane grond van ca. 89 m2 t/m ca. 190 m2 bedrijfsruimte. De verd. van elke bedrijfsunit wordt voorzien van ca. 70 m2 ‘kale’ kantoorruimte. De prijzen van de bedrijfsunits variëren van € 110.000,- V.O.N. excl. btw tot en met € 186.500,- V.O.N. exclusief btw. Daarnaast worden er op de verdieping van dit gebouw 16 opslagunits van ca. 34 m2 gebouwd. De huurprijzen voor de opslagunits zijn € 250 per maand excl. btw.

WERKENDAM | Trapezium II

te koop

www.hofstedemakelaardij.nl uw zakelijke partner

Wegens zeer succesvolle verkoop van de eerste fase is het nu mogelijk in te schrijven voor opties op de tweede fase.

De ‘tweede fase’ op het industrieterrein te Werkendam, ontwikkeld door Boer & de Rooij Project-ontwikkeling BV uit Papendrecht, zal in grote lijnen hetzelfde eruit komen te zien als bedrijfsverzamelgebouw ‘Trapezium II’.

GROOTSCHALIGE DETAILHANDELMOGELIJK

Centraal telefoonnummer: 0900 - 20 20 549

NOG SLECHTS4 UNITSBESCHIKBAAR!

Download - Altena Business September 2011

Top Related