Het nieuwe werken anno nu

20ste Nationale Administrateurdag| 14 oktober 2010

2

Campagne

Natuur & Milieu

Congres

Kluwer

In de maand november…

3

aart.bouwmeester@yolk.nl

4

5

wat aandacht krijgt, groeit

2

Onze wereld

verandert

1 miljard mensen lijden dagelijks honger1 miljard mensen hebben obestias

1 kg rundvlees 16.000 liter water

1 katoenen shirt 2.700 liter water

1 liter melk 1.000 liter water

1 glas bier 140 liter water

1 boterham 40 liter water

H2O footprint

De kosten van mobiliteitworden onbeheers-baar

We hebben te veel m2

We krimpen

Green buildings

2

MVO agenda 2.01. Duurzaam inkopen2. CO2 reductie3. Duurzame innovatie4. Transparantie,

verantwoording en communicatie

5. Sociale innovatie

We beginnen anders te denkenZo’n 30% van de Nederlandse bevolking staat kritisch tegenover economisch gewin, wil iets betekenen voor de ander en is betrokken bij zijn leefomgeving. Zorg voor wereld ecologische problemen. Een persoonlijke levensstijl.

Het aantal groeit. Cultural Creatives

NL is na Korea het land met de hoogste penetratie breedband internet

We leven internetWe leven internet

We worden op onze wenken bediend

Ons werk verandert

Organisaties veranderen

Pre-history

Ancient civilisation

Medieval times

Enlightenment

Industrial revolutiuon

Internet revolutiuon

different timedifferent place

same timedifferent place

same timesame place

Working alone

Percentage personal

performance depends on group input

Owing to different working styles, staff is increasingly working together in different time and place.

Source: Gartner (March 2006)

Meer Samenwerken

Werk of privé

Control is een utopie

Control is een utopie

Control is een utopie

Vertrouwen

Sturen op vertrouwen

Anders omgaan met doorbelasten

Procesvereenvoudiging

Wat administreren we wel en wat niet?

Het nieuwe werken =socialeinnovatie

Nieuwe managementvaardigheden

Innovatieve organisatieprincipes

Hoogwaardige arbeidsvormen

Concurrentievermogen en

productiviteit verbeteren.

(Henk Volberda, hoogleraar Strategisch

Management en Ondernemingsbeleid)

Hoe? Creëer een visie

Definieer leidende principes

Ontwerp een werkstijl

Verander op drie niveausZichtbare elementen…

Vastgelegde normen en waarden, regels, procedures…

Onderliggende basisveronderstellingen…

Organiseer integraal in drie omgevingenFysiek

Virtueel

Mentaal

Communiceer!

Avant garde

Interpolis

Voorloper

Microsoft

Established

Medewerkers hebben de verantwoordelijkheid om zelf te

bepalen waar, wanneer, met welke middelen en met wie

zij hun werk verrichten. Natuurlijk binnen onze waarden en

gericht op de resultaten die je met je collega’s en manager

hebt afgesproken.

Activiteiten gerelateerd, tijd- en plaatsonafhankelijk,

meer samenwerken, minder regels,

ondernemerschap, eigen verantwoordelijkheid

Leren in een pilot

Stoppen met werken kan een

probleem worden

Samenhang binnen afdelingen

wordt zwakker

Vermengen werk en privé is niet voor

iedereen een zegen

Stress omdat je denkt altijd maar

bereikbaar te moeten zijn

Isolement dreigt

Nadelen

83% accepteert de nieuwe werkstijl

Betere interne communicatie

Hogere medewerkerstevredenheid

Hogere productiviteit

Betere privé/werk balans

Kosten per fte 10% gedaald.

Ziekteverzuim van 4% naar 2%

30% minder reistijd

Rabobank aantrekkelijkste werkgever voor

hoger opgeleiden

Voordelen

37

Deze presentatie kunt u downloaden op www.yolk.nl