Download - СКОЛЬКО СТОИТ СТАКАН МОЛОКА
Год был богат на громкие слияния крупных компаний. Летом объединились Данон и Юнимилк, а под конец года приятно порадовала новость о покупке Вим-Биль-Дан компанией Pepsico.
Слияния и объединения
Основные «игроки» молочного рынка
Основные бренды – лидеры Российского молочного рынка в среднем ценовом сегменте. Большинство из них принадлежат объединившимся компаниям.
Упаковочные решения: PoliPak, Tetra Rex, TBA, фольга.
Более 80 SKU (в т.ч. творог, кефир, ряженка,…)
КОМОС ГРУППУправляющая компания
Переработка молока
Свиноводство и переработка
мяса
Птицеводство и переработка мяса птицы
Птицеводство и производство
яйца
Производство комбикормов
Вступление в холдинг КОМОС-ГРУПП
Специализация на UHT-продукции
Смена фирменного стиля компании, создав образ современного производителя
Отстроиться от конкурентов с аналогичным оборудованием
Задача: построить федеральную дистрибуцию
Установка нового упаковочного автомата A3/Flex iLine Square.
Расширение существующих упаковочных решений новым форматом Tetra Brik Aseptiс Square Stream Cap.
Поиск уникальной ниши на рынке для отстраивания от конкурентов.
Необходимость создания нового бренда с высокой маржинальной рентабельностью.
Решение
Трудна жизнь обитателей крупных мегаполисов. Плохая экология, пробки, смог, стресс и ...
... Продукты непонятного происхождения.
Все это сказывается на качестве жизни современных горожан.
Потребитель
Дать возможность сделать паузу, уделить минутку себе, подумать, помечтать, отдохнуть от суеты, вспомнить лето.
Природа
Клиент: «Сарапул-молоко»Проект: «Село Зеленое» молочные продукты
Задача:Создать новый бренд и дизайн упаковки для натуральных молочных продуктов
Что мы делали:Разработка названияРазработка логотипаДизайн упаковки
май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь 0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
1 9975 537
8 31313 867
21 006
27 356
35 17638 265
Выручка от реализации продукции Село Зеленое™
Село Зеленое™ Результаты проекта в 2011г
Средняя маржинальна рентабельность на единице продукции составила 49%Ежемесячный объем продаж достиг уровня в 768 тн.Более 60 торговых сетей. 23 региона России + КазахстанПоявление в портфеле «бренда-флагмана»Потери упаковочного материала снизились на 50%, энергоресурсов – на 30%Старт работ по расширению бренда
тыс. руб.
Клиент: «Sunrise Tour» Проект: Ребрендинг туроператора и розничной сетиЭтап: Разработка коммуникационной модели брендаДата: 12.10.07
ТоптыжкаТоптыжкаПриключение для детей среднего возраста
«Сарапул-молоко» производитель молочных продуктов, участник программы школьное молоко, задумался о новом образе детской торговой марки «Топтыжка».
Обновленный «Топтыжка» должен встретить новый учебный год вместе со своими юными потребителями.
Задача агентству
У продукта две группы потребителейС одной стороны – дети непосредственные потребители и их родители, принимающие решение о покупке продукта.
Потребитель
Родители
Родители, люли принимающие решение о покупке, должны найти ответы на вопросы:
1. Что это за продукт?2. Может ли она доверять этому продукту?3. Что этот продукт предлагает ей?4. Зачем она должна это покупать?
Клиент: «Сарапул-молоко»Проект: «Топтыжка» молоко и молочные коктейли
Задача:Провести редизайн, сделав новый продукт интересным для детской аудитории, современным и заметным на полке магазина
Что мы делали:Разработка логотипаРазработка герояДизайн упаковки
Было
Средняя маржинальная рентабельность на единице продукции достигла 78%
Расширение географии продаж
Современный дизайн, яркая упаковка, высокая лояльность потребителей
Старый дизайн Новый дизайн
Клиент: «Sunrise Tour» Проект: Ребрендинг туроператора и розничной сетиЭтап: Разработка коммуникационной модели брендаДата: 12.10.07
Устаревший дизайн (с 2007 года).
Установка нового упаковочного автомата A3/Flex iLine Base
Драйверы редизайна
1. Новый дизайн должен стать более эмоциональным и запоминаемым.
2. Он должен создавать образ лидера категории-эконом сегмента.
Задача агентству
Потребители – жители городов, мужчины и женщины. Решение о покупке принимает женщина. В основном семейное потребление.
Семейные (75 %) и одинокие. Служащие, специалисты. Образование высшее и средне специальное.
Достаток – средний.
Потребитель
Было
Клиент: «Сарапул-молоко»Проект: «Молочная речка» - молочные продукты
Задача:Провести редизайн существующего бренда эконом-сегмента «Молочная речка», сделав новый продукт ярче и эмоциональней. Провести адаптацию дизайна на другие SKU.
Что мы делали:Дизайн логотипаДизайн упаковкиИллюстрации