direccionamiento estratégico makor s.a.s

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Page 1: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S
Page 2: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

MAKOR S.A.S

En este contenido usted podrá encontrar toda la información necesaria paraconocer los objetivos, la visión y la razón de ser de nuestra organización MAKORS.A.S., tendrá una guía instructiva donde se podrá hacer una idea de laorganización así como de su manera de proceder en las políticas decomunicación y todo lo relacionado con la identidad corporativa.

Mediante este manual usted podrá realizar un recorrido por la estructuraorganizacional, la segmentación de Stakeholders, la visión, misión, objetivos ylos valores corporativos, así como de nuestros productos e idea de negocio.

Así que bienvenido a MAKOR S.A.S y lo invitamos a conocer el paso a paso denuestra Organización.

Page 3: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

RESEÑA HISTÓRICA DE MAKOR S.A.S

A mediados del año 2010 se consolidó en Cali- Colombia, la sociedad MAKOR S.A.S cuyo objetivoprincipal es la producción de aceites vegetales para ser utilizados como materia prima básica en laelaboración de biocombustibles 100% origen vegetal.

La Sociedad se conformó por acciones; siendo sus poseedores iniciales Guillermo Torres Rosero(accionista mayoritario) y Hernán Brugnoni Montes.

En enero del 2011 esta sociedad se formalizó con la inscripción en la Cámara de Comercio de Cali, lacompra de los terrenos para el desarrollo de los cultivos de especies oleaginosas, la contratación desu Gerente General, así como de su línea Staff y el personal básico de planta.

La organización MAKOR S.A.S definió para su etapa inicial, ser el primer productor nacional de AceiteSVO a partir de microalgas, (especie oleaginosa de cultivo en agua dulce), para la elaboración deBiocombustible 100 de origen vegetal, (Cetano 100), con destino a los mercados externos.

Para el logro de sus objetivos MAKOR S.A.S, establece Alianzas y Joint Ventures con AliadosEstratégicos en los Estados Unidos, así como con proveedores de cepas y de equipos requeridospara el proceso del aceite SVO a partir de las microalgas.

Entre algunos de sus proyectos está el envasado de Agua para el consumo humano y el ofrecimientoa la industria y a la población en general ,de soluciones de Bioremediación en el manejo de las aguasresiduales industriales o del servicio de alcantarillado de las ciudades.

Page 4: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

MISIÓN

En MAKOR S.A.S nos dedicamos a la producción de aceites

vegetales para la elaboración de Biocombustible 100% vegetal y el

ofrecimiento de soluciones de Bioremediación. Aseguramos el

cumplimiento de las normas de seguridad industrial y del medio

ambienten en nuestros procesos, contribuyendo así al bienestar de la

sociedad por medio de la Bioremediación del agua yl fortaleciendo a

largo plazo las alianzas estratégicas corporativas para el logro de

nuestros objetivos empresariales.

Page 5: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

VISIÓN

MAKOR S.A.S, es una organización dedicada a la producción de aceites

vegetales para la elaboración de Biocombustibles 100% de origen

vegetal, busca ser en el año 2015 uno de los principales productores y

exportadores de esta materia prima y ser reconocido en este mercado

por su innovación y compromiso con el medio ambiente.

Page 6: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

OBJETIVOS CORPORATIVOS DE MAKOR S.A.S

• Hacer de MAKOR S.A.S la organización líder y pionera en Colombia en

producción y exportación de aceites vegetales para la elaboración de

biocombustible 100 % vegetal garantizando la calidad y satisfacción de

nuestros clientes.

• Mantener un crecimiento financiero constante que garantice las entregas y el

cumplimiento de contratos, así como la estabilidad económica de nuestros

accionistas y colaboradores.

• Brindarle a nuestros colaboradores recompensas y retos en el

trabajo, garantizando desarrollo económico y personal.

• Consolidar con nuestros aliados estratégicos relaciones duraderas de

confianza y garantía.

• Aportar y brindar al área influencia donde se encuentra la planta mejoras en la

calidad de vida y el bienestar de los habitantes.

• Proporcionar en Colombia soluciones de Bioremediación a las aguas

contaminadas.

• Entregar a los inversionistas de MAKOR S.A.S rentabilidades adecuadas que

cumplan y superen sus expectativas en cuanto el retorno de la inversión.

Page 7: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

VALORES CORPORATIVOS

Para MAKOR S.A.S Es muy importante trabajar bajo los valores de:

• Integridad: Entendida para MAKOR S.A.S como la base para los negocios y la

virtud principal de nuestros colaboradores, incluyendo la

transparencia, honestidad y respeto en todos los ámbitos de la sociedad

encerrando la integridad personal y moral de nuestra organización.

• Responsabilidad: Para MAKOR S.A.S la responsabilidad es entendida como el

cumplimiento y el respeto, así como el reconocimiento de las consecuencias de

nuestros actos. Responsabilidad tanto con el medio ambiente como con el

entorno y la sociedad.

• Compromiso: Compromiso con nuestros inversionistas , clientes , colaboradores

y proveedores basándose en la premisa del deber , la garantía y el

cumplimiento, tanto en nuestros contratos cómo en las relaciones forjadas para

un desarrollo en conjunto con nuestras diferentes audiencias.

Page 8: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

VALORES CORPORATIVOS

• Innovación: Aplicarle a cada proceso realizado en MAKOR S.A.S un

ingrediente de innovación y creatividad empezando desde la

generación de ideas , pasando por la prueba de factibilidad y

terminando en la producción final del producto para brindarle a cada

uno un valor agregado que lo diferencie de la competencia.

• Calidad: En cada producto imprimirle un sello de calidad que le

garantice a nuestros clientes las políticas de calidad que se deben

cumplir en todo el proceso de producción, buscando siempre la

satisfacción del cliente, garantizando el compromiso y las relaciones

sólidas tanto con el cliente como con los aliados estratégicos, que

hacen de MAKOR S.A.S su razón de ser.

Page 9: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

MAKOR S.A.S se compromete a respetar y seguir los siguientes principios de

gestión:

El objetivo de MAKOR S.A.S y por tanto de la dirección y de los empleados a

cualquier nivel, es la producción de aceites vegetales para ser utilizados en la

elaboración de Biocombustible 100% vegetal, y en el ofrecimiento de

soluciones de Bioremediación. Por tanto es fundamental para nuestra

organización aportar un valor duradero y sostenible para los

accionistas, empleados, proveedores , clientes y para la economía nacional en

el seno de las cuales MAKOR S.A.S ejerce sus actividades.

MAKOR S.A.S Asegura en todos sus procesos tánto las normas de seguridad

industrial, así como el cuidado del medio ambiente, contribuyendo así al

bienestar de la sociedad en cuestiones ambientales por medio de la

Bioremediación del agua.

Page 10: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

MAKOR S.A.S reconoce la importancia y necesidad de generar relaciones

duraderas y saludables con sus accionistas e inversionistas, por lo cual

busca generar beneficios cada año que le permitan asegurar el apoyo de

los mismos.

MAKOR S.A.S, es consiente que el éxito de una empresa radica en el

comportamiento y actitud responsable de las personas que integran la

organización, por lo tanto es indispensable contratar a personas integras y

acordes con los valores de la organización y procurar garantízales la

formación continua para su buen desarrollo profesional.

MAKOR S.A.S se compromete a seguir y respetar todas las leyes

nacionales vigentes en cada uno de sus mercados ya que es consciente

de regir y garantizar el cumplimiento de las normas de cada país.

Page 11: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MAKOR S.AS

Junta de Socios

GERENTE GENERAL

Técnico- Científico

Outsoursing

ContableAbogado Externo

Línea Agua

“Aquadiet”

Línea

BioCombustible

Línea

Ficoremediación

SupervisorSupervisorSupervisor

Empleados Empleados Empleados

Por línea de

Negocio

Page 12: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - FUNCIONES

- Junta de Accionistas: Conformada por los accionistas y el Gerente General

de la Organización, se encarga de tomar las decisiones referentes al giro de los

negocios y la administración de la compañía.

- Gerente General: Se encarga de administrar los negocios y procesos de la

Organización, así como de llevar a cabo las decisiones informadas por la junta

de Accionistas. Está a cargo de llevar a cabo los objetivos y cumplir con las

metas de la organización, darle un orden, un sentido y una dirección efectiva

a los procesos, debe motivar, comunicar, controlar, evaluar el desarrollo y las

funciones de los empleados a su cargo.

- Técnico-Científico: Persona encargada de la investigación, el

desarrollo, cumplimiento de los protocolos de producción y el control de

calidad de los productos y procesos que se lleva a cabo en la Organización.

Page 13: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - FUNCIONES

- Supervisores de Línea: su función es supervisar las operaciones y

procesos de producción en cuanto a protocolos y controles de calidad, al

mismo tiempo debe encargarse de coordinar los empleados en cada línea

de negocio. Debe estar en contacto con el técnico y el Gerente general

para poder tomar decisiones y dar cuenta del rendimiento en cuanto a

producción.

- Trabajadores: Los empleados que ocupan esta línea en el Organigrama

deben encargarse de llevar a cabo todos los procesos de

producción, referidos a la siembra, el mantenimiento, la cosecha y la

extracción del aceite SVO., el envasado del agua las operaciones de

Bioremediación contratadas con la Compañía. En cada línea de negocio

tienen funciones diferentes de acuerdo a las necesidades de

mantenimiento y producción.

Page 14: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL -FUNCIONES

- Contador (Outsoursing): El contador de Makor S.A.S está contratado

bajo la figura de Outsoursing, es el encargado de la apertura y manejo de

los libros de contabilidad, el establecimiento del sistema contable, el

estudio de los estados financieros de la organización, la certificación de

planillas para el pago de impuestos, la aplicación de beneficios y reportes

de dividendos y la elaboración de reportes financieros para la toma de

decisiones por parte del Gerente General o Junta de Accionistas.

- Abogado externo (Outsoursing): La figura de Abogado asesor está

bajo el contrato de Outsoursing ya que es un miembro asesor de la

organización encargado de llevar los procesos legales, jurídicos y

permisos que requiera la organización. Entre sus funciones se enfoca en

el derecho mercantil, el derecho laboral y el fiscal.

Línea

Outsoursing

Page 15: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

PRODUCTOS – MAKOR S.A.S

MAKOR S.A.S tiene como producto principal de la línea de

Biocombustibles, la producción de Aceite vegetal SVO, a partir de

especies oleaginosas., y como un segundo proceso de esta línea la

elaboración de Biocombustible 100% vegetal. (cetano 100).

Otros de sus productos es la línea denominada “Aquadiet” la cual envasa

y ofrece a los consumidores agua ultrapura con características

especiales para el consumo humano, con valores agregados como

resultado de su consumo.

En la línea de Bioremediación MAKOR S.A.S suministra procesos y

tecnología para la descontaminación, depuración y potabilización de

aguas residuales industriales y/o residenciales.

Page 16: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

AUDIENCIAS MAKOR S.A.S

Inte

rna

Junta de Accionistas: Guillermo Torres, Hernan

Brugnoni.

Gerente General: Carlos Eduardo Domínguez M

Técnico – Científico: Por definir

Supervisores Alexander Mejia (supervisor de labores

Agropecuarias) otros por definir

Empleados: Antonio Noguera y Norberto Muñoz, otros por

contratar

Page 17: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

AUDIENCIAS MAKOR S.A.S

Inte

rmedia

Peldar : Compañía ubicada en Medellín –Colombia, productora de envases en vidrio.

Incoltapas S.A: Industria Colombiana de Tapas y tapones (incluidas las tapas

corona, las tapas roscadas y los tapones vertedores), capsulas para botellas, tapones

roscados, sobre tapas, precintos y demás accesorios para envases, de metal común.

Microplast : Industria Colombiana productora de envases plásticos.

Pavco: En MexichemColombia S.A.S, empresa del

Grupo Mexichem, dedicada a la producción y comercialización de soluciones integrales

(geomembranas y otros)para la construcción e infraestructura.

Page 18: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

AUDIENCIAS MAKOR S.A.SIn

term

ed

iaWorld Water Works: empresa Norteamericana distribuidora

de filtros y equipos para el procesamiento del Agua.

Codibarras y Cía. Ltda.: empresa diseñadora e impresora de etiquetas

adhesivas.

Carton Colombia : Smurfit Kappa Cartón de Colombia

productor de papeles y empaques en cajas corrugadas.

Intergraphic de occidente: Productor de etiquetas en papel

y otros materiales.

Ficospectro: Proveedores de cepas y de tecnologia en el cultivo de microalgas, y la

bioremediacion.

Inte

rmedia

Almacén Deganado Ltda. : Empresa Distribuidora de Equipos Agropecuarios e

insumos Agrícolas.

Etagro & Cia S.C.S: Almacén de productos Agrícolas, para

riego, fumigación, Importadora de maquinaria Agrícola.

Nutriabonos: Materias primas para agronomía, abonos e

insumos.

Coltanques : Empresa de transporte de carga en

carrotanques.

Panantra : Empresa de transporte de carga en

carrotanque

Page 19: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

AUDIENCIAS MAKOR S.A.S

Inte

rme

dia

OUTSOURSING Abogado Externo : Polo Muñoz.

Contador: Sandra Maritza Ortega.

ENTIDADES REGULADORAS

Ministerio de Protección Social.

Ministerio del Medio Ambiente.

Ministerio de Industria y Comercio

Ministerio de Minas y Energía.

CCC: Camara de Comercio de Cali, una

organización que defiende los intereses

generales de los empresarios, encargada del

registro de las empresas existentes de la

ciudad de Cali.

DIAN: Administra y controla el cumplimiento

de las obligaciones tributarias y aduaneras en

Colombia; vigila y ejerce controles sobre las

operaciones de comercio exterior y el control

de cambios en moneda extranjera en el país.

BANCO DE LA REPUBLICA: es el

responsable del control de las operaciones en

moneda extranjera y el control de las divisas

que se generen

Secretaria de Salud municipal: Cumplir con

las normas de sanidad y salubridad exigidas

por esta entidad a nivel municipal.

CVC: reglamentación en cuanto desvío

cauces de ríos, y manejo de bosques y

reservas naturales

INVIMA: Instituto nacional de Vigilancia de

medicamentos y alimentos , Ente dedicado al

control y vigilancia la calidad y seguridad de

los productos farmacéuticos y alimenticios.

Page 20: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

AUDIENCIAS MAKOR S.A.S

Inte

rmedia

Proexport : Entidad de apoyo al comercio

exterior.

Entidades financieras

Finagro : Entidad Bancaria de 2do

piso, otorga créditos, incentivos y

garantías para el desarrollo del sector

rural colombiano.

Banco de Occidente: Entidad bancaria

encargada de manejar el portafolio

corporativo de MAKOR S.A.S.

HSBC: Entidad bancaria encargada de

ofrecer servicios productos financieros y

servicios bancarios para corporaciones y

operaciones de comercio exterior.

Bancoldex: entidad financiera

Gubernamental para el apoyo a las

operaciones de comercio exterior.

Page 21: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

AUDIENCIAS MAKOR S.A.S

Exte

rna

Clientes Agua: Personas naturales

Clientes compradores de aceite SVO: Mercados Externos productores

de Biocombustibles: Exxon Mobil, Boeing, Scott Madden,Frontier

Drilling

Competencia Biocombustible a base de micro algas.: No hay competidores directos en Colombia en el momento pero se encuentran igualmente en

desarrollo.

Comunidad de la vereda “La negra” Municipio de Yotoco

Page 22: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ESCENARIOS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

FORMALES EN MAKOR S.A.S

MAKOR S.A.S en su política de comunicación define sus medios y

escenarios de acuerdo a las necesidades que debe suplir. Teniendo en

cuenta que la oficina se encuentra ubicada en la ciudad de Cali, y que

los trabajadores de planta donde se realiza toda la producción están

ubicados en una zona rural cerca al municipio de Yotoco , se ve la

necesidad de plantear medios simples pero eficientes, concisos y

agiles a la hora de transmitirse.

Por lo anterior se establecen los siguientes mecanismos de

comunicación formales:

Page 23: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ESCENARIOS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

FORMALES EN MAKOR S.A.S

Medios de comunicación Comunicados y escritos formales: Especialmente dirigidos para la línea

administrativa ,supervisores de área y personal Outsoursing

Correo electrónico: Para información dirigida a clientes, proveedores y área

administrativa de la organización.

Teléfonos y celulares: Para transmitir información rápida y concisa

especialmente con los trabajadores de la planta; y con los clientes como forma

de contacto por medio de la cual se podrán concertar citas y solicitar

información.

Señalización : Para dar a conocer las normas de la plantación y todo lo

relacionado con la seguridad industrial.

Medios orales formales: Por medio de reuniones programadas donde se darán a

conocer las instrucciones e informaciones permitentes a todo el personal de la

organización.

Page 24: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ESCENARIOS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

FORMALES EN MAKOR S.A.S

Escenarios de comunicación

Instalaciones : Oficina área administrativa en Cali y planta de

producción ubicada en la vereda la negra municipio de Yotoco.

Celebraciones : En navidad fiesta con los trabajadores y sus familias.

Reuniones con los clientes y proveedores

Encuentros periódicos con la junta de socios y el área administrativa

para dar a conocer resultados y avances en los procesos de

producción.

Reuniones periódicas con el Gerente General y la línea de supervisores

para dar a conocer resultados, avances en los procesos de producción

e inconvenientes presentados.

Page 25: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ANEXOS

Acta de visita No 1

Page 26: Direccionamiento Estratégico MAKOR S.A.S

ANEXOS

Acta de Ítems

aprobados por la

organización