direccionamiento estratégico asocoph definitivo dic. 16 de 2010

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:

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PLAN ESTRATÉGICO2011 - 2015

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1. INTRODUCCIÓN

2. METODOLOGÍA

3. CAPACITACIÓN GRUPOS FOCALES

4. RESULTADOS TALLER GRUPOS FOCALES

5. DIAGNÓSTICO

6. ANÁLISIS

7. ESCENARIO

8. MATRIZ ESTRATÉGICA

9. MISIÓN – VISIÓN – VALORES

10.EJES ESTRATÉGICOS

11. PLAN EJE REPRESENTACIÓN

12.PLAN EJE CULTURA SOLIDARIA

13.PLAN EJE INTERCOOPERACIÓN

14.PLAN EJE FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL

15.PRODUCTOS Y SERVICIOS

16.CUADRO INDICADORES

INDICE


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INTRODUCCIÓN


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Como personas y organizaciones la actuación en el presente adquiere sentido cuando está orientada a construir un futuro planificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vida institucional es por tanto un camino que debe conducir a la satisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andar seguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto una oportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido y próspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cada una de las organizaciones que la conforman.

La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es el mecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio para construir un documento donde se plasman metas e iniciativas y se describe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplina que conduzca a una cultura donde nos sintamos actores de nuestra propia realidad, y un proceso que permita integrar esfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegar al destino previsto y deseado.

INTRODUCCIÓN


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INTRODUCCIÓNAndar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entorno donde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramos con factores creados por el actuar de otros que igualmente avanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestras oportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes y acciones sean menos eficaces y exitosos.

El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde como hermanos en humanidad los habitantes de la nave espacial llamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que la naturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemos adicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundo empresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro que actúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escena donde todos queremos ser protagonistas en una obra teatral donde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales, todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, pero independientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar.


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INTRODUCCIÓNDel intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro más deseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzos del grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con el objetivo de construir resultados colectivos que faciliten un camino menos incierto, más seguro y exitoso para todos.

El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahora posible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones, recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos de beneficio compartido.

Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipo directivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, y por cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia un fututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas de sus empresas asociadas. Será fundamental que todos los que integran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazado como requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito


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METODOLOGÍA


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FOCUS GROUP.CONJUNTOVARIABLESEXTERNAS

CONJUNTO VARIABLESINTERNAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIA

ACCI

ON

ES

PATS

ESCENARIOACTORES

EJES

ANALISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

METODOLOGÍACÓMO SE DESARROLLÓ

DIRECTIVOSASOCIADOS

NO ASOCIADOSEMPLEADOS


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METODOLOGÍA

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Apoyo metodológico del

Asesor de CONFECOOP al

personal de ASOCOPH

responsable de la ejecución de

Estrategias y Planes

DIAGNÓSTICO

ANÁLISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

Acompañamiento Asesor de CONFECOOP

Análisis de Resultados + Identificación

Variables Internas y

Externas Clave

Definición Focos Estratégicos +

Escenario (Ejes) Objetivos y Metasy del Cuadro de

IndicadoresRecolección de Información +

Grupo Focal Test Taller de ASOCOPH

en el espejo

Despliegue de estrategias en

Planes de Acción Táctica (PAT)Implementación y

Seguimiento


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DIAGNÓSTICO

D OF A


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DIAGNÓSTICO

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personal de ASOCOPH

responsable de la ejecución de

Estrategias y Planes

DIAGNÓSTICO

ANÁLISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

Taller de Recolección de

Información

Identificación de VARIABLES

(internas –Externas) Clave

Escenario de Negocio

Ejes Estratégicos

Objetivos Estratégicos

(Por Eje)

Estrategias(Por Objetivo)

Planes de Acción Táctica (PAT)

Implementación de Planes de Acción

Táctica (PAT)

Seguimiento PAT y Resultados

Misión – Visión – Valores

(Formulación o Revisión)


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FORTALEZAS Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo Calidad Humana de funcionarios Integración Gremial. Espíritu integracionista. Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno) Influencia y liderazgo en la región. Buenas relaciones con entidades asociadas Gestión de Proyectos

DEBILIDADES Situación económica (flujo de caja) Número de asociados (falta cobertura) Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven

externa a ellos). «Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la

asociación a las necesidades de las asociadas. Mercadeo de servicios Falta de presencia mayor en las regiones Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores

DOFAAMENAZAS

Poca integración entre entidades del sector Política pública poco favorable al sector. Actores

públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector. Falta de incidencia política.

Acceso limitado a tecnologías (TICS) Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o

no proponen ni se comprometen con la asociación) Sostenibilidad económica (por apatía o falta de

compromiso)

OPORTUNIDADES Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional

y de CONFECOOP La Economía Solidaria como alternativa social Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o

privadas de interés de asociadas Intercambio de experiencias Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones Base social amplia Participación con liderazgo en políticas públicas


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LO QUE SE VALORA MÁS

Representación gremial del sector cooperativo ante el Estado y otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector solidario en el Huila.

Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación. Asesoría Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en

áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página web.

El proceso de integración del sector. Participación en eventos de integración y fomento solidario.

Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo cooperativo

Estar actualizado en la normatividad solidaria. Acceso a servicios con descuento.


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ANÁLISIS


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Proteger Posición:Representación Gremial (Incidencia Política + Defensa + Representación + Generar proactividad en cuanto a la formulación de normatividad favorable) + Formación de Líderes + Pensamiento Solidario + Propiciar Cultura Solidaria

Invertir para Crecer: Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión Humana + Infraestructura). Mejorar visibilidad para crear deseo de pertenecer. Integrar procesos con entidades asociadas para crear sinergias y economías de escala.

Crecer selectivamente:Crecer en Programas de Fortalecimiento a entidades asociadas. Mejorar cercanía a

Crecer selectivamente:Invertir en segmentos atractivos (con pertinencia) + Mejorar la eficiencia y eficacia organizacional (Productividad).

Ganar Selectivamente:Mejorar márgenes de intermediación y ganancia.

Expandir Selectivamente o Cosechar:

Racionalizar gastos e inversiones. Mejorar participación en eventos para mejorar excedentes.

Proteger y Reinventar:Concentrar gestión en segmentos muy atractivos. Proteger y reforzar las fortalezas reconocidas.

Ganar:Reestructurar portafolio haciéndolo más atractivo y pertinente para las organizaciones asociados o no asociadas.

Desinvertir:Desestimular y retirar productos y servicios donde la asociación compita con entidades asociadas o donde el margen de intermediación no se atractivo.

Alta Media Baja

Alt

oM

ed

ioB

ajo

Atr

act

ivo d

el Sect

or

Posición Competitiva

MATRIZ ESTRATÉGICA


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ANÁLISIS

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personal de Asocoph responsable de la

ejecución de Estrategias y Planes

DIAGNÓSTICO

ANÁLISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

Taller de Recolección de

Información

Identificación de VARIABLES

(internas –Externas) Clave

Escenario de Negocio

Ejes Estratégicos

Objetivos Estratégicos

(Por Eje)

Estrategias(Por Objetivo)

Planes de Acción Táctica (PAT)

Implementación de Planes de Acción

Táctica (PAT)

Seguimiento PAT y Resultados

Misión – Visión – Valores

(Formulación o Revisión)


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ESCENARIOEl año 2.010 a sido un año complejo para la economía colombiana, afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial, en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por la situación de los países conformantes de la Unión Europea. La repercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que se integraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por la disminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercado externo, sumando otro factor negativo como consecuencia de los problemas generados con los vecinos que está llevando a niveles mínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo la apertura de mercados favorables ha sido lenta por las dificultades en la aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa.

No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la República frente al crecimiento de la economía doméstica como consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes.


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ESCENARIOTranscurrida la actividad electoral que llevó a la presidencia de la República a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en las líneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y que promete una acción contundente sobre el empleo, los años donde se desarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para las entidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importante dinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de un escenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro de un modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y el desequilibrio social.

El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria y experiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener, la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a la modernidad y el desarrollo sostenible.

Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a actuar con el propósito de crear un futuro más deseable.


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ESCENARIOComo hemos venido pregonando, la Planeación Estratégica es el universo de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su Dirección Ejecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociación puede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes la conforman.

El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presente o lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso, pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar un camino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible» más indicada.

El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa para transformar la economía regional y generar bienestar para quienes creen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y la construcción de escenarios de equidad y democracia.

Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido.


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El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de dos variables críticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superar en el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y la segunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH a desenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como la coherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadas por las entidades asociadas.

En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas y llevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa, representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si no responde a los intereses valorados por los asociados la ruta de sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papel gremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde su acción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramente conducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia la transformación

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ESCENARIO

transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional.


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ESCENARIO

AltruismoRed de

Intercooperación

Parque Arqueológico

El «Juego del Solitario»

Baja Auto Sostenibilidad

Alta Auto Sostenibilidad

Más Pertinencia Estratégica

Menos Pertinencia Estratégica


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Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTINENCIA ESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota. Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sin PERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irá desapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor o capacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como un organismo independiente de sus asociados y tal vez generador de recursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obvias razones estos dos escenarios son los menos deseables para ASOCOPH.

Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolver problemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficios convencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH con más asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» sería sostenible.

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ESCENARIO

sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se generen suficientemente para que la asociación camine hacia la creación de circuitos económicos de intercooperación.


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La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sector social de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas de economía solidaria y cooperativa.

El beneficio de la unión está en la creación de sinergias interinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, y se fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creación de circuitos económicos sólidos, socialmente responsables y sostenibles.

La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no se tiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios», aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, el protagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia.

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ESCENARIO

El contenido de la caja de herramientas para la construcción deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio cultural (educación), de creación de confianza, y menos de productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir.


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VISIÓN – MISIÓN - VALORES


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PROPÓSITOS ORGANIZACIONALES

Asocoph organización gremial que representa, promueve e integra a las entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los preceptos de la doctrina universal del cooperativismo.

MISIÓN

PROPUESTA

VISIÓNEn el año 2015, Asocoph liderará en la red de organizaciones de economía solidaria nacional, los lineamientos para la política pública, económica y social, promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria


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PROPÓSITOS DEL HUILA

PROPUESTA

VISIÓN HUILA 2020 En El año 2020, el Huila será el Corazón Verde de Colombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de una un región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos.


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VALORES


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VALORES

Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú también te acercas más a la cima».

Solidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos, compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna. Porque estamos unidos al otro haciendo una sus necesidades o voluntades.

Democracia: Practicamos la “democracia” porque asumimos el compromiso de hacer partícipes de la asociación y de la toma de decisiones a los asociados a Asocoph.


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VALORES

Responsabilidad: Somos responsables porque respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la asociación y con otros.

Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o física.

Equidad: Valoramos la equidad como una forma de dar a cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado de participación o aporte.


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EJES - OBJETIVOS ESTRATEGIAS Y METAS


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EJES ESTRATÉGICOS

Cultura SolidariaRepresentación Inter cooperación

Fortalecimiento y Consolidación Institucional


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Representación

INICIATIVASALCANCE:

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Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones públicas y privadas de orden internacional, nacional, departamental y local, retroalimentando su base social.


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Representación

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PROPUESTA

R-01: Generar liderazgo en la construcción de una

política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como

modelo alternativo de transformación y desarrollo social.

R-03: Integrar a todas las

organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y

fortalecimiento

R-02: Conformar y fortalecer los Comités

Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y

privadas que afecten el desempeño de cada

subsector.


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Representación

OBJETIVO ESTRATÉGICO R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública

que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social.

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R-02: Conformar y fortalecer Cámaras



subsector.

ESTRATEGIAS R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,

información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria.

META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo».

META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria.

META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de Economía Solidaria.

R-03: Integrar a todas las organizaciones de la

Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento

META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización.


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Representación



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subsector.

ESTRATEGIAS



META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan la integracion del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones


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Representación



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subsector.

ESTRATEGIAS R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa,

televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial. META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de

comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH

META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicación regional.



R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios y u otra organizaciones públicas y privadas.

META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas.


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Representación

OBJETIVO ESTRATÉGICO R2. Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el

estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector.

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ESTRATEGIAS R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito,

Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro.

R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno de los sectores.

META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación.

META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores.




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Representación

OBJETIVO ESTRATÉGICO R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía

Solidaria para su defensa y fortalecimiento

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subsector.

ESTRATEGIAS R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y

comunicación para promocionar el modelo solidario y la importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención + Estrategias de Crecimiento).

META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)

R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph

META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015.


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META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria.

META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación.

META: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores.

META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)

….

METAS PLAN ESTRATÉGICO


EJE: Representación


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META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización.


META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria.

META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan la integración del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones


META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicación regional.


META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH.


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META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros

gremios y otras organizaciones públicas y privadas.


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Cultura Solidaria

INICIATIVASALCANCE:

Generar identidad cultural incluyente con su base social, aplicando la filosofía solidaria.

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Cultura Solidaria


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C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina

cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que

promuevan estrategias para formar a la base social en

valores y principios cooperativos y solidarios,

que permita generar sentido de pertenencia hacia el

sector y fomente la cultura solidaria.

C1. Crear la Escuela de Pensamiento

Solidario, integrando los procesos de

educación y cultura a los intereses de las

organizaciones de la Economía Solidaria.

C3. Incidir con su pensamiento en la

orientación del cooperativismo colombiano.


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Cultura Solidaria

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valores y principios cooperativos y solidarios

C3. Crear el fondo de educación cooperativa.



OBJETIVO ESTRATÉGICO C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los

procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.

ESTRATEGIAS C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el

desarrollo de contenidos y estrategias formativas.

META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.

META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la participación de las empresas asociadas a ASOCOPH. Diciembre de 2011.

C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.

META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas a Diciembre de 2011.


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Cultura Solidaria

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OBJETIVO ESTRATÉGICO C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los

procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.

ESTRATEGIAS

C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.

META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011.

META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011.

C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph.


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Cultura Solidaria

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C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a

los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.




OBJETIVO ESTRATÉGICO C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa

y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.

ESTRATEGIAS

C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.

C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias».

META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.

META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011.


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Cultura Solidaria

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OBJETIVO ESTRATÉGICO C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa

y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.

ESTRATEGIAS C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación

(abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.

C2-E4. Actividad académica del X Encuentro Internacional de Economía Solidaria.

META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.

META: C2-E4-M1. Realizar en Septiembre de 2011 el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria con contenidos atractivos que promuevan la doctrina cooperativa y solidaria

Para la planificación de fechas, y para hacerlo más atractivo, coincidir con las festividades departamentales (San Pedro)


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Cultura Solidaria

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OBJETIVO ESTRATÉGICO

C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.

OBJETIVO ESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de

Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.

META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.


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META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.

META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011.

META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la participación de empresas asociadas a Dic. de 2011

META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas a Diciembre de 2011.

META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011.

META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.

META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.


META: C2-E4-M1. Realizar en Septiembre de 2011 el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria con contenidos atractivos que promuevan la doctrina cooperativa.

EJE: Cultura Solidaria

META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011.

META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.


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Inter cooperación

INICIATIVASALCANCE:

Promover y fortalecer los mecanismos de integración mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.


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Inter cooperación

PROPUESTA I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que

posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario

regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de

necesidades comunes, mediante la creación de empresas

solidarias.

I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la

integración como generador de reconocimiento y

competitividad del sector, generando espacios a nivel

regional que permitan colaboración, integración y

proyectos compartidos entre las empresas de Economía

Solidaria


I 3. Participar en proyectos de desarrollo

que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano

sostenible y sustentable, alineados a los planes

de desarrollo local, regional y nacional.


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52

Inter cooperación

I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio

Empresarial» que posibilite asesoría y

acompañamiento, promueva la figura solidaria.

I 3. Participar en proyectos de desarrollo que

promuevan progreso con equidad y un desarrollo

humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local,

regional y nacional.

52

OBJETIVO ESTRATÉGICO I1. Establecer redes de intercooperación en el sector

dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria.

ESTRATEGIAS

I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario.

META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011.

I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.

META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas prácticas identificadas.


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ESTRATEGIAS

53

Inter cooperación








53

I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012

I1-E3. Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa entre asociados de Asocoph.

META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume Cooperativa» en el primer trimestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo trimestre de 2011.


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Inter cooperación








regional

54

OBJETIVO ESTRATÉGICO I2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que

posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias.

ESTRATEGIAS I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo

de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph.

META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph

META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.


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Inter cooperación







regional

55

OBJETIVO ESTRATÉGICO I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan

progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional.

ESTRATEGIAS I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan

progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional.

META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.

I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular. META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de

planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el Departamento del Huila.


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Inter cooperación







regional

56

OBJETIVO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS

META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en el municipio de Neiva y el departamento del Huila.


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META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el departamento del Huila.




EJE: Inter cooperación

META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos.


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META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el departamento del Huila.




EJE: Inter cooperación

META: I3-E2-M2. Elaboraciòn de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos.


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(Incluye Mercadeo y Comunicacioò)

ALCANCE:

Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y el logro de su visión de futuro.

INICIATIVAS

59


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Fortalecimiento y Consolidación Institucional(Incluye Mercadeo y

Comunicacion)

PROPUESTA

F-02.

Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y

áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción

organizacional.

F-01.

Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por

aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter

cooperación) para viabilizar la sostenibilidad, los

servicios y un crecimiento con desarrollo.


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(Incluye Mercadeo e Información)

61

F-02.



organizacional.

OBJETIVO ESTRATÉGICO F1. Fortalecer el proceso de Mercadeo para asegurar los

ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.

ESTRATEGIAS F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades

asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de retención).

META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.


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OBJETIVO ESTRATÉGICO F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo

de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional.

ESTRATEGIAS

F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena competencia laboral, autonomía y alta motivación.

META: F2-E2-M1. Definir y diseñar estructura de cargos a Abril de 2011

META: F2-E2-M2. Establecer una estructura de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Abril de 2011

F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de Asocoph.

META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Abril de 2011

I F-01.



cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los



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63

OBJETIVO ESTRATÉGICO F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo

de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional… Continuación

ESTRATEGIAS F2-E3. Adecuar Tecnología pertinente para posibilitar mercadeo

relacional, medios de comunicación bidireccional, educación virtual, e-commerce y gestión del conocimiento.

META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio de 2011.

F2-E4. Adecuar la estructura financiera de Asocoph por Ejes del Direccionamiento Estratégico.

META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Abril de 2011

Acciones necesarias para F2-E2-M1: (1) Establecer el modelo para la definición de cargos, (2) Establecer el modelo de competencias (laborales) de Asocoph, alineado a los requerimientos del cargo, de la estrategia y de la doctrina cooperativa.

Acciones necesarias para F2-E2-M2: (1) Realizar estudio salarial en la región para adecuar estructura de compensación de Asocoph. (2) Establecer un modelo con componentes de compensación fijo, flexible y variable.

I F-01.






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64

META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.

META: F2-E2-M2. Establecer una estructura de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Abril de 2011

META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Abril de 2011

META: F2-E2-M1. Definir y diseñar estructura de cargos a Abril de 2011

META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio de 2011.

META: META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Abril de 2011


EJE: Fortalecimiento y Consolidación Institucional


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I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que

posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan

fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura

solidaria como instrumento de integración en la solución de

necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias.

I1-Es

tablecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración

como generador de reconocimiento y


regional que permitan colaboración, integración y

proyectos compartidos entre las empresas de Economía

Solidaria

65

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSF-02.



organizacional.

F-01.





Cultura Solidaria

Intercooperación

Representación

Ejes:


I 3. Participar en proyectos de desarrollo

que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano

sostenible y sustentable, alineados a los planes

de desarrollo local, regional y nacional.

C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para

formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el

sector y fomente la cultura solidaria.

C1. Crear la Escuela de Pensamiento

Solidario, integrando los procesos de

educación y cultura a los intereses de las

organizaciones de la Economía Solidaria.



R-01:Generar liderazgo en la construcción de una



R-03: Integrar a todas las

organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y

fortalecimiento

R-02 Conformar y fortalecer los Comités



subsector.

:


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67

PRODUCTOS Y SERVICIOS

REPRESENTACIÓN E INTERLOCUCIÓN

GREMIAL

GESTIÓN DE PROYECTOS

CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN NO

FORMAL

ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL

ACOMPAÑAMIENTO SOCIO

EMPRESARIAL

INTEGRACIÓN E INTERCOOPERACIÓN


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EJE REPRESENTACIÓN INDICADOR META NUMÉRICA TIPO INDICADOR FRECUENCIA MEDICIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Tiempo Real 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Tiempo Planificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Valor Indicador Acumulado: Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Real Acumulado a Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Meta Presupuestada Acumulada: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

-1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Entidades Vinculadas en el Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Entidades Presupuestadas a vincular en el Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Entidades vinculadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Entidades Presupuestadas a vincular Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Mensual

MensualTabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)

100%Actividades Realzadas para la realización del Encuentro / Actividades Planificadas

META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de EconomíaSolidaria.

CUADRO DE INDICADORES

META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia delCooperativismo».

Cumplimiento de la investigación para su lanzamiento en el Encuentro Internacional de Economía Solidaria.

Realizada a Tiempo Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = No se realizó la invstigación; Amarillo = Se realizó la investigación pero no se entregó dentro del tiempo y Verde = Se realizó con éxito la investigación y en el tiempo previsto.)

META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación delas entidades asociadas a ASOCOPH

Actividades Realizadas / Actividades Planificadas.

100% Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)

Trimestral

META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios decomunicación regional.



Trimestral

META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinacióny alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas yprivadas.

Reuniones Realizadas / Reuniones Planificadas.


Trimestral

META: Agendar y desarrollar Comités Sectoriales mensuales para elestudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y laintercooperación.

Reuniones Realizadas / Reuniones Planificadas.


Trimestral

META: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentroanual especializado para cada uno de los Sectores.



Trimestral

META: R3-E1-M1

META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadasa Asocoph, frente al número total de empresas de la Economíasolidaria sea del 40% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012,del 65% a finales del 2012, del 75% a finales del 2013, del 85% afinales del 2014 y del 90% a finales del 2015.

Entidades Vinculadas / Entidades Planificadas. En % frente al total

40% a finales del 2011, del 50% a

finales del 2012, del 65% a finales del 2012, del 75% a

finales del 2013, del 85% a finales del 2014 y del 90% a finales del

2015.

Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)

Mensual… Acumulado

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CUADRO DE INDICADORES

direccionamiento estratégico asocoph definitivo dic. 16 de 2010

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