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DIPLOMACIA SIGLO XXI DIPLOMACIA SIGLO XXI Nº67 Agosto 2011 / 6 Uzbekistán Mirando al futuro 20 años de la Independencia Uzbekistán Mirando al futuro 20 años de la Independencia

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International relations and diplomatic magazine

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Page 1: Diplomacia nº 67

DIPLOMACIASIGLO XXI

DIPLOMACIASIGLO XXI

Nº67 ● Agosto 2011 / 6 €

UzbekistánMirando al futuro

20 años de la Independencia

UzbekistánMirando al futuro

20 años de la Independencia

Page 2: Diplomacia nº 67
Page 3: Diplomacia nº 67

Presidente: Julio Ariza

Consejero delegado:José Manuel Diez Quintanilla

Director: Santiago Velo de Antelo

Presidente Consejo Editorial:Daniel Pérez del Castillo

Maquetación: Víctor GarcíaProtocolo: José Carlos SanjuanRR.PP.: Faustino PardavilaArchivo y Documentación: Mª JesúsNistal, B. Fernández, J. Fernández y P.PesqueiraFotografía: Carmen G. Benavides yEduardo Méndez

Colaboradores: Javier Hergueta, Pablo deBenavides, Eloy Ybañez, Felio Villarrubias,Tomas Solis, Vicente Blanco, AntonioMillán, Alvaro Rodríguez, Fernando deSalas, Alfonso López Perona, SantiagoMartínez-Caro, Carlos Lozano, NicolasMartín Cinto, Emilio Pérez de Agreda, JoséAngel Lopez Jorrin, Fernando de la Serna,J. Manuel Paz Agüeras

Al cierre de esta edición recibimosla triste noticia del fallecimientode Santiago Chamorro y González-Tablas en Moscú, donde estaba

destinado. Fue un gran colaboradorde esta revista, especialmente cuandoocupó la vicepresidencia de la ADE.

Mandamos nuestro mas sentido pésamea sus familiares y compañeros.

Edita: EDICIONES SILADirectora Comercial: Angeles DuránSubdirector Comercial:Luis Mª BosqueCoordinadora de Publicidad: Lucía LópezPº de la Castellana 36-38, 10ª pl.28046 MadridTfno.: 91 423 76 00 Fax.: 91 511 13 14email: [email protected]

Redacción y administración:Modesto Lafuente 42, p1ª. 28003 MadridTfno.: 91 554 46 03 Fax: 91 533 13 02email: diplomacia@intereconomía.comDelegación en Barcelona: Javier MendozaGran Vía de las Cortes Catalanas, 311 Bis08007 Barcelona Tfno.: 93 342 71 20Diplomacia es miembro de:

Depósito legal: M-14873-1995

DIPLOMACIASIGLOXXI

Revista para el Cuerpo Diplomático,el Servicio Exterior y laAlta Empresa

Es una publicación del

Nº67. Agosto 2011

Datos clave de Uzbekistán

Discurso de Islam KarimovPresidente de Uzbekistán

La política exterior de UzbekistánPor Elyor Ganiev, Ministro de Asuntos Exteriores y Viceprimer Ministro

Veinte años de la independencia de UzbekistánPor Goulnara Kamirova, Embajadora de Uzbekistán en España

Artículo de Juan Antonio March PujolEmbajador de España en Uzbekistán

Seis siglos de presencia española en UzbekistánPor Santiago Ruiz-Morales, Cónsul Honorario de Uzbekistán en Madrid

Uzbekistán: Un paso hacia oportunidades inmensasPor Galiana Saidova, Ministra de Relaciones EconómicasInternacionales, Inversiones y Comercio

La generación desarrollada de forma armónicaPor B. Khodiev, Ministro de Educación Superior y Secundaria

Un nuevo destino turísticaPor Rustam Mirzaev, Presidente de Uzbektourism

Uzbekistán y la Organización Mundial del TurismoPor Taleb Rifai, Secretario General de la OMY

Y ADEMÁS:La Ruta de la Seda, patrimonio de la humanidadUzbekistán Airways, por Valery Tyan, Director GeneralLa Fundación Foro de Cultura y Arte de Uzbekistán

Pág. 64Pág. 58Pág. 28

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Uzbekistán Uzbekistan

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Información general:Nombre oficial: República de UzbekistánLenguas principales: uzbeko (oficial), ruso (lengua de

comunicación interétnica)Población: 28,54 millonesde personas (abril de 2011)Capital: Tashkent (2,8 millones de personas)Fiesta Nacional: Día de la Independencia 1 de septiem-

bre (1991)

Geografía

Uzbekistán está situado en Asia Central en la Gran Rutade la Seda. Ocupa una superficie de 447,4 km. cuadrados(el 55º lugar en el mundo).La extensión del territorio de laRepública es de 1425 kilómetros de oeste a este y930 kiló-metrosde norte a sur. Limita con Kazajistán (2203 km), eneste y sureste - con Kirguistán (1099 km) y Tayikistán (1161km), en oeste - con Turkmenistán (1621 km), en sur - conAfganistán (137 km). La longuitud general de la fronteradel país es de 6221 kilómetros.

Sistema estatal

Es un estado laico (la religión separada del estado), la for-ma del gobierno es la república mixta con un fuerte poderpresidencial y un Parlamento bicameral. Por la constitucióndel país se garantizan los derechos iguales de todas las perso-nas, independientemente de su nacionalidad, género o reli-gión.

Población

El 39º lugar en el mundo por el número de la población.La composición de la población es multinacional (los repre-sentantes de más de 100 naciones y nacionalidades). Losmayores grupos étnicos son uzbekos (81,7%), rusos(5,5%), tayikos (5%), kazajos (5%), karakalpakos (2%),tártaros (1,5%). Cerca del 60% de la población de Uzbekis-tán son jóvenes menores de 25 años. La población urbana es14,657 millones de personas (51,4%). El nivel de alfabetiza-ción esel 99,3%.

Religión

Las confesiones religiosas son presentadas por los mu-sulmanes el 88% (en general por los sunníes), ortodoxos el9% y otrosel 3% (los judíos, católicos, protestantes, budis-tas, etc.).

Recursos naturales

En industria son las grandes reservas de los minerales (másde 2700 yacimientos y manifestaciones perspectivasde aproxi-madamente 100 tipos de las materias primas minerales);

En agricultura sonextensos macizos de las tierras fértiles,de los pastizales, la abundancia de calor y luz solar, los con-siderables recursos de agua;

En el ámbito de turismo y descanso - el clima favorable,los paisajes magníficos por su belleza.

Datos clave de UzbekistánDatos clave de Uzbekistán

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En el rating de los países del mundo Uzbekistán ocupa:

Por las reservas exploradas-el 4º lugar por las reservas de oro,-el 7º lugar - de uranio,-el 8º lugar - demolibdeno,-el 10º lugar -por las reservas de cobre,-el 14º lugar - de gas natural;

Por la extracción:-el 3º lugar por la extracción de cadmio,-el 6º lugar - de uranio,-el 8º lugar - de oro,-el 8º lugar - de gas natural (el segundo lugar entre los

países de la CEI),-está entre los 15 países-líderes por la extracción de mo-

libdeno;

Por la producción-el 2º lugar por la producción decaracul,-el 5º lugar - de algodón,-el 6º lugar -de seda cruda,-está en la segunda decena de los países-líderes por la pro-

ducción de ácido sulfúrico, abonos nitrogenados, aceites lu-brificantes minerales y parafina, hilado y telas de algodón,pasta de tomate, frutas secas, cosechade cucurbitáceas y uvas;

Por la exportación-el 2º - por la exportación de fibra de algodón,-el 3º - por la exportación de uranio.

Potencial económico

La diversidad y elconsiderable potencial de recursos na-turales crean condiciones favorables para el desarrollo de laeconomía.

En total de los recursos de energía de la región de Asia

Central, Uzbekistán posee una reserva de gas condensadodel 74%, de petróleo el 31%, de gas natural y carbón el40% y el 55% respectivamente, de los potencialesrecursoshidroeléctricos el 14 %. Las reservas exploradas de gas na-tural componen cerca de 2 billones de metros cúbicos, decarbón más de 2 millones de toneladas, de petróleo 35 mi-llones de toneladas.

Uzbekistán es conocido también por sus reservas y la ex-tracción de preciosos y raros metales, tales como oro, plata,uranio, etc. La calidad de oro uzbeko corresponde a los al-tosestandares mundiales.

Uzbekistán es unimportante productor de algodón y unsuministrador de los productos de su elaboración en el CEI.

En la República funcionan potentes y en algunos casosempresas únicas que representan prácticamente a todas lossectores industriales, desde la industria pesada, construcciónde maquinaria y automoviles hasta los sectores de la industrialigera, alimentaria yde las producciones de alta tecnología.

Alrededor de 2/3 de los productos de construcción demaquinaria en Asia Central se produce en Uzbekistán.

Clima

Es bruscamente continental con una amplitud significa-tiva de las temperaturas de día y noche, verano e invierno.La temperatura media en enero baja hasta-6° C, y la mediade julio se eleva hasta +32 + 35°?.

La cantidad media anual de las precipitaciones es insig-nificante, por eso la agricultura depende en gran medidadeirrigación (ocupa el 11º lugar en el mundo por el área delas tierras de regadio artificial).

Turismo

Las ciudades de Tashkent, Samarkanda, Bukhara y Khi-va a través de los siglos eran los principales centros cultura-les en la extensión de la antigua Gran Ruta dela Seda, apor-tando de ese modo una contribución importante al comer-cio, al intercambio de conociminetos científicos y en elambito de la cultura.

La tierra de Uzbekistán es el testigo de altibajos de losgrandes imperios de diferentes épocas, tales como Bactria,Sogdiana, Estado de Alejandro el Grande y otros.

Uzbekistán se considera uno de los centros de turismo,no sólo en Asia Central, sino también en todo el mundo. Elpaís ocupa el 9º lugar en el mundo por la cantidad de luga-res históricos y recreativos. ●

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Uzbekistán Uzbekistan

Nuestro objetivo principal:Un estado de derecho abierto y democrático

y una sociedad respetada en el mundoExtractos del discurso “Conceptos de mayor profundización de las reformas democráticas y la formación de la sociedad civil en el país”, pronunciado en el Parlamento por el Presidente de la República de Uzbekistán, el

Excelentisimo Señor Islam Karimov (Tashkent, 12 de noviembre 2010)

EN vísperas del vigésimo aniversario de la indepen-dencia de Uzbekistán, surge naturalmente la necesi-dad de hacer una estimación de cómo ha cambiado y

cómo está cambiando la calidad de nuestra vida y la imagende nuestro país; qué niveles hemos alcanzado durante el pe-ríodo transcurrido, a que paso estamos avanzando por lavía de la construcción de un Estado democrático y abiertocon una economía de mercado orientada a la sociedad, ycomo avanzamos hacia la formación de la sociedad civil.

Para contestar brevemente, lo que se plantea aquí y aho-ra es una evalución objetiva desde una visión actual a nues-tro progreso, hacia los objetivos a largo plazo que nos he-mos puesto – formar parte del conjunto de los estados mo-dernos, desarrollados y democráticos, garantizar/proveer anuestro pueblo de unas condiciones de vida dignas y obte-ner un lugar digno en la sociedad mundial.

Como es de todos sabido, Uzbekistán, despues de con-seguir la independencia en 1991, rechazó un sistema obso-leto y totalitario de administración dictatorial y distribuciónplanificada. Eligió su propio modelo de desarrollo, con ras-gos característicos del país, su modelo “uzbeko”.

La esencia y el contenido del modelo ya elaborado ypendiente de aplicación hoy en dia, consiste en transformary renovar la estructura del Estado y de la Constitución, lle-var a cabo las reformas políticas, económicas y sociales, ba-sadas en los principios de la economía libre de ideología ysu prioridad sobre la política. Para la consecución de dichosfines el Estado asumirá el papel de reformador, quierese de-cir, las funciones de iniciador y coordinador de las refor-mas. El Estado actuará como garante de la supremacía de laley en este proceso, garantizará la política social y la realiza-ción gradual y sostenida de las reformas.

Nosotros conscientemente rechazamos la vía revolucio-naria de las reformas y la “terapia de choque”, a favor deuna evolución gradual. De esta manera salvaguardaremos anuestro pueblo de los cambios económicos y sociales drásti-cos y dramáticos.

El crecimiento paulatino y estable, el sistema bancario yfinanciero fuerte y fiable, los cambios estructurales econó-micos exitosos, y en general, los pasos del país dados hacia lamodernización, están siendo reconocidos por la comunidadinternacional. Y también por otros organismos financierosinternacionales, como el FMI (Fondo Monetario Interna-cional), el Banco Mundial o el Banco Asiático de Desarrollo.

El crecimiento del PIB de Uzbekistán durante los últi-mos veinte años, desde su independencia, no deja a nadieindiferente. Este crecimiento ha más que triplicado el PIB

(3,5 veces), el PIB per cápita se ha multiplicado por 2,5, ylos ingresos de la población se han multiplicado por 3,8.Se destacan especialmente los logros en los términos so-cial-humanitarios: los gastos del Estado con fines de pro-tección social de la población se han quintuplicado. Lacalidad de vida ha mejorado considerablemente, y comoresultado de ello, se ha reducido el nivel de mortalidaddurante el parto, y la mortalidad infantil se ha reducido aun tercio de lo que era. La esperanza de vida promedio hasubido de los 67 a los 73 años, y para las mujeres esta cifrase eleva a los 75 años.

Las organizaciones de expertos y especialistas interna-cionales se muestran muy interesados ante el hecho sor-prendente de que durante el periodo que va de 2008-2010,cuando en la mayor parte del mundo el crecimiento econó-mico se reducía, y se observaba el proceso de estancamientoeconómico y de la producción, el crecimiento del PIB en

«… el proceso de reforma y democratiza-ción del país ha adquirido un carácter irre-

versible y sostenible ...»

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Uzbekistán fue del 9% en 2008, 8,1% en 2009 y 8,5% en2010. Se preve que para el año 2011 sea de 8,3%.

Mientras el aumento de la deuda externa de los paísesdesarrollados les causa una seria preocupación, la deudaexterna de Uzbekistán no supera el 10%. El presupuestoestatal se cumple con superavit.

Se podría continuar con la lista detallada de los impor-tantes logros de Uzbekistán. Todo ello confirma la eviden-cia de que durante el corto período de tiempo, en términoshistóricos, de desarrollo independiente, nuestro país hacambiado radicalmente. De una república con una econo-mía orientada exclusivamente a la explotación de sus mate-rias primas, tales como el algodón; de una república conuna infraestructura primitiva tanto en el campo social comoen el productivo, con el consumo per cápita más bajo de to-da la Union Soviética, se ha convertido en un país que al-canzó unos objetivos que le han dado reconocimiento en lacomunidad internacional. Significó un cambio poderoso enla percepción que se tenía de Uzbekistán.

Pero lo conseguido es solamente una parte del caminolargo y difícil que queda por recorrer hacia el objetivo quenos hemos propuesto: construir un Estado de Derechoabierto y democrático. Con una economía estable y en desa-rrollo continuo; una sociedad respetada en la comunidadinternacional donde, no con palabras, sino con hechos, seconfirma que el ser humano, sus intereses, derechos y liber-tades son el supremo valor.

El riesgo más grave que podemos correr en este caminoes la euforia y el sentimiento de indulgencia por los logros.Esto puede llevar a separarnos de la realidad y tener unefecto negativo en los resultados y perspectivas de la evolu-ción de nuestro país.

En tiempos de la globalización y competencia creciente,nosotros tenemos una responsabilidad de estimar de modorealista y autocrítico nuestro papel en medio de los cambiosque ocurren en el mundo hoy en día. Es nuestra obligaciónmantenerse en linea con las crecientes exigencias y requisi-tos de nuestro tiempo.

La vida siempre continúa, y solo puede triunfar aquelpaís y pueblo que tenga un programa profundamente medi-tado y una estrategia para llevarlo a cabo. Una estrategiaque tenga unas referencias y prioridades muy claras y preci-sas, que funcione para prevenir las posibles crisis y desas-tres, y las subidas y bajadas de la economía mundial.

Basándose en todo lo anterior, me gustaría hacer hinca-pié en el análisis de los resultados de nuestro desarrollo in-dependiente en los últimos años. No solamente para haceruna estimación objetiva de los mismos e introducir unas co-rrecciones en el programa de reformas, sino también para

dar un empuje a nuestro movimiento continuo hacia la re-forma y la modernización del país.

Hoy en día, tenemos una base legítima para confirmarque hemos logrado lo más importante: el proceso de refor-ma y democratización del país ha adquirido un carácterirreversible y sostenible. El ser humano en esta sociedad hacambiado. Su actividad social y política ha crecido, su con-ciencia, su participación en todo lo que está ocurriendo a sualrededor, y su fe en el futuro de su país han aumentado.

Lo esencial, es que son los cambios en la conciencia hu-mana de todo nuestro país, los que se han convertido enuna fuerza que mueve a la sociedad por el camino hacia elprogreso y la prosperidad.

La estimación objetiva del camino recorrido y de la ex-periencia adquirida, así como el análisis de los resultados lo-grados durante los años de independencia, nos confirmanque hemos elegido un modelo de desarrollo gradual, esta-ble y correcto, para que nuestro país siga adelante.

De acuerdo con lo expresado arriba, es necesario adop-tar las siguientes directivas como prioridades de transfor-maciones democráticas más profundas:

1. Democratización del poder estatal y gobierno. 2. Re-forma del sistema jurídico y judicial. 3. Reforma de los me-dios de comunicación y garantía de la libertad de expresióne información. 4. Garantia de las libertades políticas y el de-sarrollo de la legislación electoral en Uzbekistán. 5. Forma-ción y desarrollo de las instituciones de la sociedad civil. 6.Profundización de las reformas democráticas del mercado yla liberalización de la economía. ●

El objetivo es «… construir un Estado de Derecho abierto y democrático.

Con una economía estable y en desarrollo continuo; una sociedad respetada

en la comunidad internacional donde, no con palabras, sino con hechos, se confirma

que el ser humano, sus intereses, derechos y libertades son el supremo valor»

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31DE AGOSTO DE1991- El día de la de-

claración de independen-cia de la República de Uz-bekistán se convirtió en elpunto de referencia de unaintegración total de este pa-ís en la comunidad interna-cional.

Con la adquisición de laindependencia, el país ob-tuvo la posibilidad de dise-ñar y llevar a cabo su pro-

pia política exterior. La Constitución define que la políticaexterior de Uzbekistán establece la necesidad de respetar laigualdad de derechos de otros estados, la resolución pacífi-ca de los conflictos y la no-intervención en asuntos internosde otros paises, junto con otras normas reconocidas en de-recho internacional.

Las prioridades de la política exterior de Uzbekistán in-cluyen el desarrollo de las relaciones equilibradas y establestanto con los países vecinos, como con los lejanos. Creemosfirmemente en el establecimiento de las relaciones multila-terales con diferentes países sobre los principios de igual-dad y cooperación y respeto mutuo; esto permitirá a nues-tro país integrarse con éxito en el sistema de relaciones eco-nómicas internacionales, realizar una aportación política,económica, científica y cultural activa en la arena interna-cional.

En el discurso sobre los objetivos principales de la políti-ca exterior presentado en la sesión conjunta del Parlamentoy Senado Oliy Majlis de la República de Uzbekistán, el 27de enero de 2010, el Presidente Islam Karimov explicó: “Enlas difíciles condiciones geopolíticas surgidas en nuestra re-gión y en el mundo en general, tenemos la tarea de solventarlos problemas de la garantía de la seguridad, estabilidad,preservación de la paz en nuestro país y un cúmulo de otrosproblemas, cuya solución es importante para el futuro denuestro país y de nuestros hijos.”

Es evidente que en las condiciones de inestabilidad glo-bal, la rivalidad geopolítica en las regiones del mundo cre-ce. La lucha por los recursos naturales y materias primas au-menta. Surge la lucha por el acceso a los minerales y por elcontrol sobre las rutas y el transporte de hidrocarburos. Enestas circunstancias, crece la importancia geoestratégica ygeoeconómica de Asia central, una región que posee unosricos recursos naturales, materias primas y recursos huma-nos. Aquí se encuentran y se entrelazan los intereses estraté-gicos de prácticamente todos los “centros de poder” inter-nacionales y regionales.

Uzbekistán es un estado clave en Asia central. Sin suapoyo y su participación activa es imposible llevar a caboningun proyecto o iniciativa regional serios. El rol de lide-razgo de Uzbekistán en la región, es objetivamente prede-terminado por su situación geoestratégica única y por unosfactores especificos de nuestro país.

Uzbekistán es el único Estado que tiene fronteras en co-mún con todos los países de la región. Es atravesado porimportantes vías de transporte y comunicación, las cualesunen la región de Asia central con los países de Europa yAsia. La mitad de la población de la región reside en Uz-bekistán. La mayor parte de los recursos de la región se en-cuentran en el territorio de Uzbekistán.

El reconocimiento internacional a nuestro país provienede haber sido el iniciador de la política orientada a la estabi-lidad y seguridad en la región de Asia central y alrededores.Nos gustaría hacer hincapié en el hecho que la situación po-lítico-socioeconómica estable de Uzbekistán influye favora-blemente en la situación general en Asia central. Las actua-ciones de Uzbekistán influyen no solo en la situación actualen la región, sino que también determinan el desarrollo delas orientaciones básicas en áreas tales como la lucha antite-rrorista, la lucha contra el extremismo y el narcotráfico, laresolución del conflicto en Afganistán, la no-proliferaciónde armas de destrucción masiva, y la garantía de seguridaden general.

La prueba fehaciente de la fidelidad de Uzbekistán a losprincipios de la seguridad global se puede apreciar en el he-cho de que nosotros abogamos por el cumplimiento estrictodel acuerdo de no-proliferación de las armas nucleares porparte de todos los países. Nuestro país es partícipe de todoslos acuerdos y tratados internacionales sobre el desarme yno-proliferación de armas nucleares.

Nuestro país es el iniciador de la creación de la zona li-

bre de armas nucleares en Asia central. El tratado sobre estazona entró en vigor en Marzo 2009, después de haber sidoratificado por todos los Estados de la región. La idea decrear una zona libre de armas nucleares, coincide totalmen-te con las medidas adoptadas para garantizar la seguridadregional.

Basándose en el principio de indivisibilidad de la seguri-

Uzbekistán es un estado claveen Asia central. Sin su participa-ción activa es imposible realizarningún proyecto regional serio.

La política exterior de Uzbekistána la luz de la problemática

regional

Uzbekistán Uzbekistan

Elyor Ganiev. Viceprimer MinistroMinistro de Asuntos Exteriores

de Uzbekistán

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dad, Uzbekistán apoya el papel activo de las organizacionesinternacionales, sobre todo el de Naciones Unidas en lo re-ferente a la garantía de la estabilidad y seguridad en la re-gión de Asia central. Prosiguiendo con la idea, la tarea clavede la política exterior de Uzbekistán es la profundización dela cooperación internacional en el campo de la seguridad,en la región y en el mundo.

Como ejemplo de lo dicho anteriormente, puede servirla participación de Uzbekistán en la Organización de Coo-peración de Shanghai (OCS). Tenemos todas las razonespara afirmar que la Organización de Cooperación deShanghai (OCS), establecida en 2001, se ha convertido enun corto período de tiempo en una organización muy influ-yente en la geopolítica actual.

Hoy en día se puede observar un desarrollo con finesclaros y el crecimiento de la influencia de la OCS en la arenainternacional. Se puede observar el fortalecimiento de supapel y sus posibilidades para alcanzar las metas principa-les: el fortalecimiento de la paz, la estabilidad, la seguridad yla garantía de evolución económica estable, y la ampliaciónde la cooperación en campos social-humanitarios en los es-tados miembros de la OCS.

Es importante mencionar que las instituciones enTashkent, tales como la organización regional antiterroristaafiliada a la Organización de Cooperación de Shanghai(OCS) son un componente fundamental del sistema antite-rrorista global. Dichas instituciones están abiertas a coope-rar con otras organizaciones similares.

La amenaza real para la seguridad de Uzbekistán y parala región de Asia central en general, surge por la situaciónen Afganistán, donde durante más de treinta años, no hancesado las actividades bélicas. Además, las consecuencias deeste conflicto que se agudiza son: narcotráfico que surge,tensión que crece y terrorismo. Todo esto no se limita sólo alinterior del país, sino que desafía la seguridad global y la es-tabilidad internacional.

Para Uzbekistán lograr la paz y la estabilidad en Afganis-tán sería un factor decisivo para la seguridad. Esto podríaabrir numerosas oportunidades para resolver unos proble-mas vitales de desarrollo socio-económico de toda la región.

La dinámica de Afganistán demuestra que no hay solu-ción militar para los problemas de este país. Además, estaguerra duradera, agrava la pobreza y degrada la situacióndel pueblo de Afganistán llevando la posible solución a uncallejón sin salida.

En esta situación, la búsqueda de vías alternativas paraconseguir la paz y la estabilidad en Afganistán adquiere unaimportancia suprema. Con respecto a esto es necesario des-tacar la iniciativa propuesta por el Presidente de Uzbekis-tán, Islam Karimov, durante la cumbre de OTAN/ SEAP enBucarest, Abril 2008, para crear un grupo de contacto“6+3” encuadrado en la ONU.

La idea principal de nuestra iniciativa consiste en que losafganos mismos deberían decidir como solucionar los pro-blemas de su propio país, con la ayuda de los Estados queestán interesados en terminar la guerra y establecer la pazcon el fin de lograr un futuro próspero para este país.

Dentro de estos países se incluyen, bajo nuestro punto devista, los Estados inmediatamente vecinos de Afganistán, asícomo los Estados Unidos de América, Rusia, y la OTAN, quetoman parte directa en la misión de pacificación en el país.

Volvemos a insistir que, sin involucrar en el proceso depacificación al conjunto de la población de Afganistán, laguerra en ese país puede durar indefinidamente.

La amenaza real para la seguridadde Uzbekistán y Asia central surgepor la situación en Afganistán.

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Habría que contar con todas las etnias, grupos religiososy fuerzas en conflicto a día de hoy, para llevarles a un con-senso.

A todo esto, el enfoque de la solución para este proble-ma debe radicar en medidas humanitarias, es decir, en pres-tar ayuda económica, llevar a cabo proyectos sociales huma-nitarios y de infraestructuras, solucionar el problema de lafalta de ocupación laboral de la población, el problema dela pobreza, la miseria y la desigualdad.

Con seguridad podemos decir que todo esto nos servirácomo factor poderoso para solucionar el problema de la lu-cha contra la producción de narcóticos y el narcotráfico;fuente principal de financiación de los grupos armados ile-gales.

En relación a la contribución práctica de Uzbekistán a lacausa de la paz y estabilidad en la tierra afgana, es preciso

decir que nuestro país participa activamente en la recons-trucción socio-económica de Afganistán.

Por ejemplo, los constructores de Uzbekistán completa-ron los trabajos de instalación del ferrocarríl Hairaton - Ma-zari-i-Sharif. El ferrocarril construído tiene la longitud de106, 5 kilómetros, la longitud del ferrocarril principal equi-vale a 75 kilómetros, la capacidad de tráfico es de ocho tre-nes en ambos sentidos al día, lo que significa más de 9 millo-nes de toneladas de carga al año.

A todo esto, consideramos que lo más importante es nodetenerse y no conformarse con los logros obtenidos, sinoseguir desarrollando la comunicación ferroviaria en Afga-nistán, lo que permitirá llevar a cabo el proyecto de cons-trucción del “corredor trans-afgano” que a su vez hará posi-ble el transporte por ferrocarril de mercancías, desde Asiacentral a los puertos más cercanos del Oceano Índico, ayu-dando al desarrollo económico de Afganistán.

Uzbekistán, además, suministra electricidad a la capitaldel país, Kabul. Por ejemplo, la construcción de la líneaeléctrica a través de la ruta Surjan-Naibabad-Kabul, permi-tió que en 2.009 aumentase significativamente el volumende suministro de electricidad a Kabul. En 2010, el volumende la electricidad suministrada a Afganistán se multiplicópor seis.

La política internacional actual de Uzbekistán es un fac-tor importante para la seguridad y estabilidad regional. Estopudo comprobarse en Junio 2.010 durante los trágicosacontecimientos en el sur de Kirguistán, donde miles de ci-viles se vieron afectados y que se saldaron con las vidas decientos de ellos.

En aquella situación sumamente complicada y peligrosa,lo más importante para Uzbekistán fue no permitir quenuestro país se viese involucrado en aquella cruel masacre yno permitir que aquella lucha entre etnias se convirtiese enuna enemistad entre dos Estados vecinos, Kirguistán-Uz-bekistán.

En aquellos tiempos, nos costó la movilización de todaslas fuerzas y recursos para acoger en nuestro territorio a másde 100.000 refugiados, incluídos niños, mujeres y ancianos.Les dimos acogida, alojamiento y les proveímos con todo lonecesario para la vida. La tarea más importante fue no per-mitir que creciese la violencia cruel, guardar la calma en lasfronteras comunes con Kirguistán, excluir cualquier provo-cación para evitar reacciones extremas, las cuales podríanhaber tenido consecuencias impredecibles.

En Uzbekistán se cree firmemente que solamente exi-giendo que se reconozca la responsabilidad de los que or-ganizaron y llevaron a cabo aquellos crímenes cometidoslos días 11 a 14 de Junio 2.010, en las regiones del sur deKirguistán, se abre la vía tanto a la reconciliación y acuer-do entre las comunidades étnicas kirguizas y uzbekas co-mo a evitar que se repitan estos trágicos acontecimientos.

Otro problema urgente es la amenaza de carácter eco-lógico en nuestra región. Desde nuestro punto de vista, lasolución cuanto más rápida sea, mejor.

Desgraciadamente, los ríos caudalosos que discurrenpor las fronteras se han utilizado de forma abusiva, sinconsiderar las consecuencias futuras. Las infraestructurasindustriales, contaminantes desde un punto de vista eco-lógico, que fueron construidas en la segunda mitad delsiglo XX, han puesto la región de Asia central al borde de

un desastre ecológico.El ejemplo más palpable de lo dicho anteriormente es la

catástrofe del Mar Aral que se está desecando. Todo esto haocurrido prácticamente en una generación: uno de los ma-res más bellos e irrepetibles del mundo se convirtió en unpantano que se está consumiendo con una rapidez inusita-da. En un período de cuarenta años, el acuífero del Mar

Aral se ha reducido a su séptima parte. El volumen de aguahoy en día es solo una treceava parte del histórico. La mine-ralización del agua se ha centuplicado. Todo ello convirtióeste mar en inútil para la vida marina y los organismos vivos.Como resultado, el fondo marino expuesto al aire está pro-duciendo un efecto negativo sobre la salud y genofondo dela población nativa. Las tierras agrícolas han sido llevadas asu total degradación.

Es necesario saber que el suministro de agua para la zonacontigua al Mar Aral procede de los caudales de dos ríos im-portantes: el Amu Daria y el Sir Daria. Cualquier detrimen-to en sus caudales significaría un desequilibrio dramático dela zona ya ecológicamente dañada y frágil en esta región.

En estas circunstancias, los planes de algunos países parallevar a cabo unos proyectos poco meditados, tales comoconstruir unas presas gigantes en la parte superior de los rí-

Uzbekistán Uzbekistan

Nuestra actual política internacionales un factor importante para laseguridad y estabilidad regional.

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os transfronterizos u otras construcciones hidroeléctricas,pueden llevar a los recursos hídricos a un deficit total, loque podría empeorar la situación ecológica. Sería una ca-tástrofe causada por la tecnología.

Precisamente por eso, Uzbekistán plantea incesante-mente los asuntos del uso racional de los recursos hídricos,de los ríos transfronterizos de la región, los cuales desde lostiempos inmemoriales habían sido regidos por acuerdosinternacionales que permitían satisfacer las necesidades vi-tales de los Estados vecinos, adyacentes a los ríos. Hoy endía, 50 millones de personas habitan en la región y depen-den totalmente de las decisiones bien meditadas sobre co-mo utilizar los recursos hídricos de los caudales de los ríostransfronterizos.

Uzbekistán en lo referente a este problema, contemplaque hay una necesidad real de crear algunos mecanismospara una cooperación efectiva en la región. Cooperaciónque pudiese garantizar el uso de los caudales de los ríostransfronterizos según las normas internacionales reconoci-das en el mundo y según las reglas que garantizan la igual-dad de los derechos, el beneficio mutuo y la justicia para ca-da una de las partes.

Otro serio problema para nuestra región es su aisla-miento geográfico. Para solucionar este problema Uzbekis-tán está tomando medidas importantes para que Asia cen-tral salga de su confinamiento, creando unos corredores demedios de transporte y comunicación alternativos. El desa-rrollo económico estable de los Estados de Asia Central, enmuchos aspectos, depende de disponer de varios accesos atodos los mares y océanos.

En Uzbekistán, durante los años desde la independen-cia y bajo el liderazgo de Islam Karimov se ha llevado a ca-

bo una gran labor de desarrollo de corredores internacio-nales de transporte. De forma sistemática, y contando ex-clusivamemente con sus propios recursos, el país estámejorando la red interior de transporte, que conforma a suvez una parte importante del corredor internacional detransporte.

Hay que hacer hincapié en la importancia del Acuerdofirmado en Ashjabad el día 25 de Abril de este año, que tra-ta de crear un nuevo corredor de transporte y comunica-ción “Uzbekistán-Turkmenistán-Irán-Omán-Qatar”. Fueiniciativa del Presidente Islam Karimov. Creemos que larealización práctica de este proyecto multilateral crearáunas condiciones favorables para profundizar y fortalecer

las relaciones comerciales y económicas, y que tendrá unefecto positivo en el aumento del transporte de mercancías,beneficiando a todos los países de Asia central y el GolfoPérsico.

Para el desarrollo de nuestra red logística de transpor-tes, hemos creado junto con nuestros socios de Corea delSur, un centro logístico internacional multimodal (hub), elmás grande de Asia central, con base en el aeropuerto de laciudad de Navoi, situado geográficamente en el corazón deUzbekistán y de nuestra región. A través de este centro, yaha empezado el transporte de mercancías desde Europa

hasta el sur /sudeste asiático de ida y vuelta.Uzbekistán, además, toma interés en la realización prác-

tica del proyecto del corredor de transporte transcaucasicoTRASEKA. Nuestro punto de vista es que el régimen pre-ferente y la utilización óptima de la ruta, “Países de Asiacentral –Azerbaiyán (Bakú)-Georgia (Tbilisi)- Turquía(Kars)” permitirá disponer de los transportes de mercan-cías desde Asia central a los mercados de Europa del sur ycentral a través del túnel “Marmarai” (todavía en fase deconstrucción) por debajo del Estrecho del Bósforo, tantocomo a los mercados de los países de Oriente Medio. A suvez, esta ruta abrirá las oportunidades de canalizar las mer-

cancías desde estas regiones con dirección a Asia cen-tral, sur y sudeste asiático. Sin embargo, debemos re-conocer que el proyecto TRASEKA, a pesar de losimportantes gastos financieros y otro tipo de inversio-nes, realmente no ha avanzado desde su momento deinicio hace ya 17 años. Hoy en día, Uzbekistán comoel principal Estado donde se produce y empaqueta lamercancia a distribuir, considera que es totalmentenecesario la revisión del alcance y concepto de la rea-lización de este proyecto.

Con seguridad pensamos que el proyecto en cues-tión podría aportar un beneficio mutuo tanto para lospaises de Asia central como para los de la Unión Eu-ropea. Uzbekistán toma un profundo interés en forta-lecer las relaciones con la Unión Europea teniendo encuenta el potencial humano, los enormes recursos y el

mercado dinámico de nuestro país.Nosotros apreciamos la atención por parte de la Union

Europea a las cuestiones de la cooperación regional dentrode Asia central. Comprendemos que esta atención tienecomo objetivo fortalecer los lazos entre los países en la re-gión, aumentar y profundizar su cooperación, y facilitar laintegración de Uzbekistán y los países de la región en el sis-tema económico internacional y europeo. A todo esto, con-sideramos que tiene sentido destacar el pragmatismo, elanálisis de la situación real, y lo que es más importante, se-guir el principio de “no hacer daño”. En particular, nuestropaís, desde el principio, apoyó la estrategia del Acuerdo deColaboración y Cooperación entre la UE y Asia Central y�

Nosotros apreciamos la atención porparte de la Union Europea a las cues-tiones de la cooperación regionaldentro de Asia central.

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participa activamente en la realización de esta estrategia.Con alegría podemos destacar que, últimamente, la co-

laboración entre Europa y nuestra región ha adquirido uncarácter de cooperación estable. Por ejemplo, en los últi-mos cuatro años desde que se aprobó el Acuerdo, hemoscelebrado cinco reuniones “Unión Europea- Asia Central”a nivel de ministerios y una celebrada en Tashkent el día 7de Abril de este año. Además se organizaron un número dereuniones entre coordinadores nacionales.

En nuestra opinión, estos eventos son la evidencia delinterés creciente de nuestros países y regiones en reunirnuestros esfuerzos para buscar la solución a los problemascomunes relacionados tanto con el desarrollo estable, du-radero y a largo plazo, como al fortalecimiento de la coope-ración de inversiones comerciales y económicas beneficio-sas para ambas partes.

Entre nuestras regiones se ha creado una fuerte base ins-titucional que ha tomado la forma de unión bilateral y mul-tilateral de las entidades de cooperación. Dichas entidadespermiten los contactos e intercambios de opiniones perma-

nentes sobre las cuestiones importantes de mutuo interés.La visita del Presidente Islam Karimov a Bruselas el día

24 de Enero de este año dió un nuevo impulso a nuestras re-laciones bilaterales. Durante la visita fueron celebradas lasreuniones del Presidente Islam Karimov con el Presidentede la Comisión de la Union Europea, J.M. Barroso, y con elComisario de Energía de la Unión Europea, G. Ettinger.

Los acuerdos alcanzados durante la visita del Presidentede Uzbekistán, en especial el Memorandum de Coopera-ción en el campo de la energía, abren nuevas perspectivasde cooperación entre Uzbekistán y la UE en los campos dela energía, las finanzas y la tecnología. El Acuerdo sobre lainstitución de la Delegación de la UE en Tashkent, firmadodurante la visita, creará una fuerte base para realizar losacuerdos y fortalecer nuestra mutua confianza.

Dentro del marco del Acuerdo, en la cooperación técni-

ca y tecnológica lo más importante para nosotros es recibirlas nuevas tecnologías europeas y el “know how” orienta-dos al desarrollo de las infraestructuras de la industria, a lamodernización, a la renovación técnica y tecnológica de laeconomía, y al ahorro en el consumo de energía.

Uzbekistán, con sus ramas de industria en desarrollo di-námico, y su mercado de consumo creciente, tiene interés enexplorar las inversiones extranjeras sobre todo en lo referen-te a tecnologías modernas, para alcanzar la mayor competiti-vidad de su economía en el mercado internacional.

Nuestro país llama la atención de los grandes producto-res mundiales. Actualmente, en Uzbekistán están organiza-das agrupaciones de interés económico (AIE) con grandesempresas tales como “Mercedes”, “Man”, “Klass”“Lemken”, “Bosch”, “Riter”, “Isuzu”, “Mitsubishi”, “Ho-neybell”, “GM”, y otros, para la producción conjunta.

Para poner ejemplos de cooperación e inversiones exi-tosas, hablaremos de compañías españolas tales como Rep-sol, Maxam, Talgo, Initec Energía y Elecnor.

A pesar el éxito, debemos reconocer que los índices ac-tuales de ventas entre Uzbekistán y la UE no reflejan el po-tencial real de cooperación comercial y económica.

Uzbekistán y la UE disponen de posibilidades para uncrecimiento más profundo de la colaboración en todos losaspectos, que no se han realizado de momento y podríantraer beneficios a ambos.

Hoy en día hay buenas oportunidades para activar aúnmás el negocio europeo dentro de la economía de Uzbekis-tán. Incluso creando las producciones industriales equipa-das con alta tecnología dentro de la zona franca industrial ycomercial “Navoi”, donde existen las condiciones de in-versión, privilegios y preferencia sin precedentes.

Sin duda, tanto para la mejoría en la cooperación entreUzbekistán y la UE, como para el desarrollo dinámico denuestras relaciones, es necesario continuar con la prácticade contactos políticos en varios niveles. Es además necesa-rio tomar medidas para ampliar la base legal de los acuer-dos entre países. Para concluir, queremos enfatizar que enUzbekistán estamos preparados para un diálogo abiertocon nuestros socios sobre todas las cuestiones de relacionesinternacionales orientadas a una cooperación constructiva,igualitaria y beneficiosa para todas las partes y para nues-tros intereses nacionales. ●

Uzbekistán y la UE disponen deposibilidades para un crecimientomás profundo de la coloaboración

Uzbekistán Uzbekistan

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EN el año 2011 Uzbekistán celebra el vigésimo ani-versario desde la obtención de la independencia desu Estado. Dos décadas es un período de tiempo

suficientemente largo para que se establezca un nuevo es-tado; toda una época histórica puede caber en este lapsode tiempo.

En este período de tiempo, Uzbekistán logró poner lossólidos cimientos de su soberanía nacional, gracias a las me-didas decisivas dirigidas a salvaguardar la estabilidad políti-ca interior, la paz internacional e interconfesional, ademásde llevar a cabo una meditada estrategia para el desarrollopolifacético y armónico de la economía y la sociedad.

20 años de la IndependenciaUna evaluación realista y una mirada

optimista hacia el futuro

La Embajadora de Uzbekistán en España, Doctora en Ciencias Políticas, Profesora Goulnara Karimovacomparte con nosotros su visión experta sobre el desarrollo de Uzbekistán independiente y una evaluación del

desarrollo de la cooperación entre Uzbekistán y España.

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Pre-condiciones para la formaciónde la estrategia de desarrolloA principios de los años 90 del siglo pasado, los problemasse manifestaron de forma muy acusada en las áreas mencio-nadas anteriormente. Fue menester empezar a crear mu-chas de las instituciones gubernamentales prácticamentedesde cero, formar un concepto de desarrollo nacional, ela-borar unos modelos de economía y sociedad tomando enconsideración las características específicas y particulares deUzbekistán, y asimismo, de modo simultáneo, adoptar me-didas contra la influencia de las fuerzas destructivas.

Era necesario además, llevar a cabo una ingente labor deintegración de Uzbekistán en el sistema político-económicointernacional. Era preciso posicionar el país de una formasólida, como un miembro con igualdad de derechos en lasprincipales organizaciones internacionales. Ya que los pai-ses vecinos de Uzbekistán en Asia Central, también estabanen proceso de busqueda para poder hacer sus propios cami-nos hacia el establecimiento de sus Estados, surgió comocuestión fundamental, la necesidad de sentar las bases parala cooperación regional. Aquí cabe destacar la crecientepresión sobre la estabilidad del Asia Central que represen-taba la situación en Afganistan, donde la crisis militar y polí-tica estaba tomando un curso peligroso.

Un número de desafios tan grande y de tan diferente ca-rácter, requerían un planteamiento especial, capaz de tomaren cuenta la especificidad y gravedad de las circunstanciasen aquel momento. Así, para garantizar la estabilidad y laconsolidación de la sociedad, se adoptaron unas decisivasmedidas para salvaguardar la unión politica y la paz interna.La paz se logró postulando un objetivo común: construir unEstado democrático laico basado en los principios del res-peto a los derechos humanos. La necesidad de una actitudde “reacción rápida” se debió a los hechos en Asia Central,específicamente a la guerra civil que se desató en Tayikistánen el año 1992. Las medidas adoptadas para consolidar la

estabilidad dentro del país, eran altamente eficientes, lo quepermitió, no solamente que Uzbekistán se convirtiese enuna fortaleza de seguridad en Asia Central, sino tambiénconvertirse en el iniciador de procesos de pacificación enlos conflictos regionales más graves.

Como ejemplo de la diplomacia exitosa de Uzbekistán,puede nombrarse la idea de la creación del grupo de contac-to “6+2”, el cual operaba hasta el año 2001 y permitió uniren la mesa de negociación a las partes del conflicto internode Afganistán. Hoy en día, el gobierno uzbeko, tomando enconsideración las nuevas circunstancias reales, sugiere res-taurar este mecanismo en el formato de “6+3” (los paísesvecinos de Afganistán, más la Federación Rusa, EstadosUnidos y la OTAN).

Al mismo tiempo, en el campo económico, fue elegida laopción de realizar las reformas gradualmente, al contrariodel modelo en boga en aquellos tiempos, “la terapia de cho-que”. El gobierno de Uzbekistán prefirió tomar su propiocamino individual, aprovechando los puntos fuertes de Uz-bekistán: recursos naturales ricos, incluidos los hidrocarbu-ros y metales preciosos, agricultura avanzada, sector pro-ductivo fuerte y un gran potencial de especialistas formadosy los que se formarán gracias al potencial científico y educa-tivo. Todo esto sentó unas bases para llevar a cabo un pro-grama de reformas y modernización, creación de nuevossectores industriales y eliminación de la desproporción en laeconomía del país.

Cabe destacar que el principio de evolución, reformagradual, permitió proteger a la sociedad de los desastres in-

En el campo económico, fue elegidala opción de realizar las reformasgradualmente

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Uzbekistán Uzbekistan

ternos y por lo tanto apoyar los esfuerzos dirigidos a la con-solidación de la estabilidad política nacional.

Al mismo tiempo se adoptaron medidas para crear unclima favorable a las inversiones. Para el total éxito de las re-formas, se estableció como criterio principal el poder atraerel flujo de inversiones extranjeras en tecnologías modernas.Se puso el acento en atraer las inversiones directas extranje-ras a la economía productiva y no permitir la entrada delcapital especulativo.

La política económica del país en el período de la crisisfinanciera y económica global.

La política económica comprobó brillantemente su efi-cacia durante la crisis global financiera económica que em-pezó en Agosto de 2008.

Gracias a que se pudo evitar la desproporción anteriorentre los sectores económicos, puesto que se logró redu-cir la importancia del sector de materiaprima en la economía nacional, que fuehipertrofiado en los tiempos soviéticos,Uzbekistán logró reducir al máximo elimpacto de la caída en los precios y en lademanda de materia prima en los merca-dos internacionales.

Uzbekistán consiguió además evitar elimpacto producido por la huída de los ca-pitales de la economía. Esto ocurrió en mu-chos paises del mundo, y los estados deAsia Central no escaparon a esos efectos.Pero Uzbekistán no tuvo esos problemas,porque ya desde el principio había puestoel acento en rehusar y no atraer el capitalespeculativo.

Otra consecuencia de la gran fortalezade la economía de Uzbekistán y teniendo lacrisis global como telón de fondo, fue lacreación de un sólido mercado de consu-

mo interno durante los tiempos de lasreformas, lo que permitió reorientar unaparte de la exportación al consumo do-méstico. Además, ya comenzada la crisisse aprobó el “Programa Anti-crisis paralos años del 2009 a 2012”. Uno de losobjetivos del programa anticrisis es esti-mular la demanda interna. Como resul-tado de estas medidas, no sólo se dismi-nuyó el efecto de la crisis global, sinoque incluso creció el PIB de Uzbekistán,lo que para muchos fue inesperado ydespertó el interés por el modelo econó-mico uzbeko por parte de los expertosinternacionales.

Según los datos disponibles el PIBdel Estado creció un 9% en 2008 y en elaño más complicado de la crisis, 2009, el

PIB creció un 8,1% mientras que en economías avanzadasdel mundo se observaba una recesión y un retroceso generaldel PIB global.

La dinámica positiva continúa en el desarrollo económi-co de Uzbekistán, y eso se ve confirmado por las previsioneselaboradas por las principales organizaciones internaciona-les, por ejemplo la ONU en su informe “La situación econó-mica global y las perspectivas” prevé un crecimiento del7% en 2011 y del 8% en 2012 para Uzbekistán. El BancoAsiático de Desarrollo confirmó la previsión del incrementodel PIB de Uzbekistán en un 9% y el Fondo Monetario In-ternacional estimó que la cantidad sería 7%.

Apertura de Uzbekistán al mundoLa creación de un sistema político nacional estable y unaeconomía saneada y en crecimiento, permitió que el gobier-no de Uzbekistán comenzase una nueva etapa de consolida-ción y profundización de las reformas democráticas dirigi-das a formar una sociedad civil en el país. El objetivo de es-tas transformaciones, aparte de crear y mejorar el sistemaestatal y social a nivel de instituciones y legislativo, es formaruna nueva conciencia, con un alto nivel de responsabilidadcívica por el destino de su país.

La dinámica positiva continúa en eldesarrollo económico con las previ-siones elaboradas por la ONU

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Sociólogos, historiadores, filósofos, pueden constatarque el cambio radical en la conciencia humana, especialmen-te del ser humano, que ha vivido durante muchas décadasbajo las condiciones de una ideología totalitaria con “unamayoría callada”, es un proceso largo y complicado. Sin em-bargo, en Uzbekistán durante un período de tiempo corto,según las medidas históricas, se logró formar un sustrato depoblación civil que asume su responsabilidad directa en losdestinos de la patria, no solamente en el nivel de compren-sión, sino activamente, a través de esfuerzos individuales pa-ra el bien del país y de su prosperidad. Todo esto desarrolla-do en el ámbito de su actividad profesional, en el espaciodonde materializan sus dones y talentos. Es precisamente laconciencia, el logro fundamental de la independencia, la queactúa como garante de su continuidad. Otro logro, claro es-tá, es la sociedad estable y la economía efectiva.

La apertura de Uzbekistán al mundo ha sido el logroprincipal de estos 20 años de independencia: la apertura atodos los niveles, empezando por las relaciones políticas,económicas, inversoras, dentro del marco de las relacionesbilaterales y multilaterales y terminando en la cooperación

en la esfera de la cultura, el turismo, la cienciay la educación.

Hoy en día, Uzbekistán tiene relacio-nes diplomáticas con más de 120 paises delmundo, 46 misiones diplomáticas/consuladosestán trabajando en el extranjero. Uzbekistánse hizo miembro de más de 100 organizacio-nes internacionales incluidas las renombradasONU, OCS (Organización de Cooperaciónde Shanghai), CEI (Comunidad de EstadosIndependientes) y la OTSC (Organización delTratado de la Seguridad Colectiva).

El mejor indicador de la apertura delpaís es el nivel de su cooperación con el mun-do empresarial extranjero. En Uzbekistán, aprincipios del año 2011, operaban con éxito4.200 “joint venture” o AIE (agrupación deinterés económico), aparte de un número de

compañías multinacionales de gran tamaño entre las cualesse encuentran General Motors, MAN, Mercedes Benz,Isuzu Motors, Petronas, Sosol, Lukoil, Kogaz, CNPC, LG,CASE, Klaas, Coca Cola, BAT, Carlsberg, Nestlé entreotros. Aparte de esto, Uzbekistán logró acuerdos con 45 es-tados para ser la “nación más favorecida” en comercio.

Desde los primeros momentos de su independencia,nuestro país tiene como objetivo abrir al mundo toda la ri-queza de su milenario patrimonio histórico y cultural. EnUzbekistán ocurre la combinación armónica de la arquitec-tura histórica mundialmente conocida de Samarkanda,Bukhara, Khiva, Shakhrisabz con los bellos paisajes natura-les del valle de Fergana, de múltiples sierras, desiertos y va-lles de los ríos. Cabe destacar un riquísimo legado cultural,

En mejor indicador de la apertura delpaís es el nivel de su cooperacíon conel mundo empresarial extranjero

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Uzbekistán Uzbekistan

artes aplicadas tradicionales y cocina tradicional, siendo unrasgo característico del país que cada región posee, en esasáreas, sus irrepetibles peculiaridades. Todo esto atrae turis-tas de todo el mundo. Según las cifras del 2010, Uzbekistánrecibió la visita de 1,3 millones de turistas. 410 mil de loscuales eran turistas extranjeros con paquete turístico, viajeorganizado.

Es evidente la apertura de Uzbekistán al mundo en elcampo científico. Cada año, entre Uzbekistán y los otrospaises se amplían los contactos, tanto en el área de inter-cambio científico como en educación de especialistas, entresus universidades, instituciones de educación superior, ins-titutos y centros de investigación científica. En Tashkent, lacapital del país, operan centros dependientes de la Univer-sidad de Westminster, la Universidad Politécnica de Turín,la Universidad Estatal de Moscú, el Instituto de Desarrollode Gestión de Singapur, los que forman a los estudiantescon los últimos métodos educativos internacionales, y estoproporciona un apoyo firme a los esfuerzos del Estado en lamodernización de la economía.

Uzbekistán y España: hacia una relaciónde cooperación duraderaEn general, Uzbekistán lleva una política exterior muy acti-va, especialmente en la cooperación con los paises de la UE.Pero, aun así, la relación de cooperación uzbeka-hispana sedestaca del resto. A pesar de la lejanía geográfica, todo unconjunto de aspectos, que conforman un sólido fundamen-to para la cooperación bilateral, nos permite hablar, de unalto nivel de la relación actual, cualitativamente diferencia-da entre los dos paises.

Como los españoles conocen bien, gracias a la famosaobra literaria el Diario del viaje a Samarcanda a la Corte deTamerlán (1403-1406), «Embajada a Tamerlan», escritopor Rui González de Clavijo, el embajador del Rey de Casti-lla, Enrique III, existen lazos históricos entre nuestras dos

naciones, desde la antigüedad. A principios del siglo XVClavijo visitó Samarkanda, la capital del gran gobernadorde tiempos medievales, Tamerlán, con el objetivo de esta-blecer de modo oficial las relaciones diplomáticas, cultura-les, educativas, políticas y económicas entre los dos estados.Este hecho es hoy en día bien conocido en Uzbekistán: unade las calles de la ciudad de Samarkanda lleva el nombre delembajador español Clavijo y en los alrededores de Sa-markanda se conserva una pequeña ciudad con el nombrede Madrid. El análisis del desarrollo histórico de nuestrasdos naciones nos permite hallar bastantes similitudes, quetendrían una influencia posterior en la formación del acer-vo cultural y la identidad nacional. Y tales elementos sonpropios, no solamente del período de los siglos medievales,sino de los Tiempos Modernos, cuando nuestras naciones,movidas por circunstancias diferentes, hicieron su eleccióna favor del avance y el progreso, basados en los valores dedemocracia. Estos aspectos subyacen en la cooperación uz-beka-hispana de la época actual. El hecho de que Españareconociese la independencia de Uzbekistán en 1991, y es-tableciese las relaciones diplomáticas desde marzo de 1992,señaló una nueva etapa con una ampliación dinámica y esta-

ble de una cooperación de mutuobeneficio, practicamente en todaslas áreas: desde el diálogo político atodos los niveles, hasta las esferasde economía, de cooperación em-presarial, de cultura, de turismo, decooperación en el campo humani-tario. El diálogo bilateral adquiereuna dinámica cualitativamente nue-va, gracias a las relaciones abiertas,amistosas y pragmáticas que secrearon en los niveles más altos delos estados. Las reuniones entre elPresidente de Uzbekistán y el Reyde España en 2003 y 2009, que to-maron lugar dentro del marco delas visitas oficiales, allanaron el ca-mino significativamente para acti-var la colaboración en prácticamen-te todas las áreas: el diálogo políticose intensificó, las empresas grandesespañolas empezaron a mostrar uninterés creciente y empezaron a in-troducirse en el mercado de Uz-bekistán, lo que fue posible gracias

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a la ampliación de la base normativa de los acuerdos entrelos dos paises y se activó la cooperación en el campo huma-nitario. La labor para propiciar la cooperación bilateral yrealizar nuevas ideas con perspectiva de futuro, también si-gue hoy en día. En relación con lo anterior, el país de Uz-bekistán considera la esperada visita del Rey de España,Juan Carlos I a Uzbekistán como un impulso más de sumaimportancia en el diálogo bilateral y una muestra añadidadel compromiso de España con Uzbekistán en el campo dela cooperación. Claro está, que la cooperación política exi-tosa es prácticamente inseparable del elemento fundamen-tal que es la cooperación económica. Unos recursos signifi-cativos de materia prima, la cercanía geográfica a los gran-des mercados de materia prima, una desarrolladainfraestructura de transportes, un potencial in-dustrial y científico-tecnológico, hacen a Uz-bekistán un país atractivo para el mundo em-presarial español. No es sorprendente por tan-to que en el país ya operen con éxito lascorporaciones españolas tales como «Ma-xam», «Talgo», «Eptisa» e «Initec Energía».Aparte de esto, se están llevando a cabo las ne-gociaciones de cooperación con las compañíasespañolas como Repsol, Iberinco-Iberdrola,Indra, Abener-Abengoa, Isolux Corsan, OHLIndustrial y otros.

Asimismo, los procesos de la así llamada di-plomacia popular, juega un papel no menosimportante. Es imposible abarcar la totalidady el gran tamaño de la colaboración bilateralsin hablar de la participación del sector social:representantes del mundo científico, educati-vo y cultural, turistas y gente común.

Últimamente se puede observar una dinámica positivaen este campo: se afianzan los lazos en el área de las institu-ciones de educación superior, cultura y arte, hay un aumen-to del turismo.

La “diplomacia popular” es clave en el desarrollo de lasrelaciones entre dos paises. Para que este potencial se mate-rialice, las dos naciones ya se interesan por conocerse y com-partir el conocimiento enriquecedor de ambos.

Escritos con letras de oro en la civilización mundial están

los nombres de Velázquez, Picasso, Dalí, Goya, Gau-dí, al lado de los nombres de Al-Khoresmí, científicomatemático, Al-Beruní y Al-Ferganí, los enciclope-distas, Avicena, el renombrado científico médico y elpoeta Alisher Navoiy. Esto es testimonio de un riquí-simo legado y una similitud en las tradiciones cultura-les y en la mentalidad de nuestras naciones. Esto a suvez, ofrece una oportunidad única para ampliar la co-operación en el área de los museos, conservación y di-vulgación de dicho legado que, en su tiempo fue ungran estimulo para la evolución espiritual de toda lahumanidad.

Uzbekistán ocupa la novena posición del mun-do en la cantidad de lugares históricos y balnearios ycentros de descanso. Los monumentos arquitectóni-cos de las ciudades milenarias como Samarkanda,Bukhara, Khiva, Khoresm junto con el irrepetible ar-te aplicado, tanto como la hospitalidad de la naciónuzbeka combina de forma armónica las tradiciones

orientales antiguas con el estilo de vida moderno. Todo estohace a Uzbekistán un destino turístico dotado con una ri-quísima herencia histórica y cultural.

Es evidente que el nivel de confianza entre nuestros dospaíses, a fin de cuentas, dependerá precisamente del gradode conocimiento mutuo y de la comprensión de las peculia-ridades de nuestras mentalidades y culturas.

Para un mejor cumplimiento de esta tarea, se considera laprofundización de la colaboración bilateral en el área de lasorganizaciones no-gubernamentales como muy importante,dentro del marco de los así llamados proyectos sociales.

Ya se han sentado las bases de esta colaboración. En par-ticular, la más grande organización social de Uzbekistán, laFundación “Foro de Cultura y Arte de Uzbekistán”, cuya

actividad está orientada a la promoción de la cultura nacio-nal irrepetible, la riquísima herencia histórica y la diversidaddel arte moderno de Uzbekistán, ya ha organizado unoscuantos eventos culturales en España. Estos eventosmostraron el gran interés que España tiene por el legadocultural de Uzbekistán, considerado como una de las cunasde la civilización mundial. Y además, estos eventos sentaronlas bases para la cooperación de Uzbekistán con las organi-zaciones relevantes de España. ●

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Uzbekistán Uzbekistan

SEISCIENTOS años después de aquel gran momentoinicial de la relaciones entre España y Uzbekistán, quefue la embajada de Ruy González de Clavijo a la corte

del Gran Tamerlán en Samarkanda, asistimos ahora a unnuevo encuentro entre nuestros dos países, ambos de histo-ria y cultura milenarias que han desempeñado un papel fun-damental en la forja de Occidente y de Oriente. España,con la llegada a América, unió las dos orillas del océanoAtlántico, el Viejo y el Nuevo Mundo. Uzbekistán, un pocoantes, a principios del siglo XV, se situó en el centro de lamayor construcción política de entonces en Asia, el imperiotimúrida, cuyas fronteras se extendían desde los confines deRusia hasta los mares de la India y las provincias interioresde China.

El nuevo encuentro entre España y Uzbekistán tiene lu-gar en un momento especialmente oportuno, el de la eclo-sión del nuevo mundo global. Un mundo que favorece elacercamiento entre culturas, incluso de aquellas que hastaentonces podían haber permanecido relativamente aisladas,y en el que aquellas culturas que han sabido trascenderse así mismas están llamadas a ser los grandes abogados de la to-

lerancia y de la aceptación y comprensión de la diversidad.España se anticipó al reto de la sociedad global -la convi-vencia de culturas muy diferentes en un espacio y tiempoúnicos- al lanzar su iniciativa de la Alianza de Civilizaciones.Uzbekistán, por su parte, tal vez por compartir frontera conAfganistán, donde proliferan las actitudes fundamentalis-tas, ha optado por redoblar sus esfuerzos en favor de la con-cordia y el respeto mutuo, y ha conseguido así sustraerse alas convulsiones políticas, religiosas y sociales que han cono-cido ese vecino suyo. Uzbekistán, profundizando en esasenda y ahondando su necesario compromiso con las liber-tades y los derechos fundamentales, será, como lo fue en elpasado, un puente de unión entre las más hondas tradicio-nes culturales asiáticas y occidentales.

Ambos, España y Uzbekistán, comparten la plena com-prensión de lo que realmente está en juego en este nuevomundo que se perfila en los albores del siglo XXI. De esaafinidad entre ambos países se nutre la prometedora rela-ción bilateral que ambos han trenzado en los últimos años,de su común afán de que la cooperación desde la diversidadsea asumida por todos como el instrumento más eficaz para

Juan Antonio March PujolEmbajador de España en Uzbekistán

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asegurar la estabilidad in-ternacional.

En el terreno bilateralel redescubrimiento deambas sociedades es re-ciente, pero creciente. Lasrelaciones económicas ex-perimentaron un salto cua-litativo en 2008, entrandodesde entonces en unanueva fase. Empresas deprestigio internacional, co-mo Talgo, Inditec, Repsol,Iberdrola, Técnicas Reuni-das, entre otras, han parti-

cipado junto a la pionera de las empresas españolas en Uz-bekistán, Maxam, en seminarios y encuentros empresaria-les en Tashkent y en Madrid, que en bastantes casos hanalumbrado proyectos originales y de gran envergadura. Uz-bekistán, tras iniciarse los contactos bilaterales, decidió ad-quirir a Talgo los trenes de alta velocidad que a partir deseptiembre de 2011 cubrirán la ruta Taskent-Samarcanda yadjudicar a Inditec la construcción de una central térmicade ciclo combinado en la región de Navoi. Otros proyectosconjuntos están en fase de estudio en el campo de la ener-gía. A todos los que estamos empeñados en que Uzbekistány España exploten al máximo las oportunidades que lesofrece la colaboración, nos llena de satisfacción la perspec-tiva de que la empresa española líder en Uzbekistán, Ma-xam, vaya pronto a inaugurar una nueva fábrica en Uz-

bekistán, lo que incrementara las ya importantes capacida-des productivas con que cuenta en el país.

Empieza ya a existir, en definitiva, una masa crítica decooperación empresarial entre España y Uzbekistán queabrirá sin duda las puertas a la subsiguiente colaboracióncultural y educativa que siempre acompaña a toda relacióneconómica. Porque la interacción económica tiene a menu-do la virtualidad de recuperar para la cultura elvalor fundamental inherente a ella. Es el caso deltren rápido Tashkent-Samarkanda que volverá ahacer presente el tramo central de la emblemáticaruta de la seda. Nos recordará que este lugar detránsito encarnó la modernidad previa al Renaci-miento europeo y que fue el hilo de conexión en-tre un Occidente abrumado y desolado tras la caí-da del imperio romano y un Oriente de invetera-das tradiciones, a la vez que de grandes avancescientíficos. Nos ayudará a ver que ese espacio,aún poco frecuentado en la realidad presente, de-sempeñó un papel clave en nuestra historia. Laapuesta de Uzbekistán por utilizar su compañíade bandera para aumentar la accesibilidad al paísayuda también a rememorar aquel tiempo en quesus ciudades estaban conectadas con las principa-

les capitales de Europa. Los vuelos regulares de las líneasaéreas a Europa, en general, y a España, en particular, uni-dos al nuevo tren rápido, multiplicarán, qué duda cabe, demanera exponencial el número de europeos que visitaránUzbekistán y recorrerán de nuevo el tramo central de la vie-ja ruta de la seda. Ello, a la vez que presenta grandes pers-pectivas turísticas para Uzbekistán, tiene además el valor depermitirnos a unos y a otros sumergirnos en nuestra másprofunda dimensión histórica.

Si algo distingue a Europa, es su antigüedad y sus com-plejísimos sustratos culturales sobre los que ha ido crecien-do. Es de la mayor importancia que las nuevas generacio-nes, presas en buena medida de la fuerza del consumismo y

de la cultura del presente, no pierdan de vista la particularsignificación histórica que comporta su ser europeo. Paraello deben tener la posibilidad de frecuentar aquellos espa-cios que han estado en el centro de la evolución y madurezde su personalidad histórica. Me atrevo a anticipar quedentro de unas décadas, cuando podamos comparar las ci-fras de europeos que visitaron Samarcanda en los últimos,pongamos, 10 años y la de los que la visitarán en los próxi-mos 10 años, experimentaremos una inmensa satisfacción.El crecimiento habrá sido fulgurante, exponencial. Ni quedecir tiene que el mayor contacto de Europa, de los euro-peos, con la región, tendrá una importancia crucial en laformación de una nueva sensibilidad hacia Asia Central.

En sentido inverso, las nuevas posibilidades de trans-porte favorecerán igualmente la conexión de las nuevas ge-neraciones de uzbecos con Europa, cuya cultura tambiéndesempeño un papel fundamental en la formación de laconciencia nacional de Uzbekistán.

España quiere una amplia y diversa interacción con Uz-bekistán. Quiere favorecer una sólida cooperación econó-mica. Pero quiere también, con igual determinación, quesus universidades tiendan puentes con las universidades uz-

Empieza ya a existir, en definitiva,una masa crítica de cooperación em-presarial entre España y Uzbekistán.

Las nuevas posibilidades de transpor-te favorecerán igualmente laconexión de las nuevas generacionesde uzbekos

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Uzbekistán Uzbekistan

becas, puentes que acerquen a las nuevas generaciones y lespermitan conocerse mutuamente, reflexionar conjunta-mente sobre la manera de hacer avanzar la tolerancia deunas culturas hacia otras y sobre el valor intrínseco de la di-versidad en este mundo global en que nos ha tocado vivir.

Fue éste el enfoque que presidió la conversación quemantuvieron en Madrid Su Majestad el Rey de España y elpresidente Karimov durante su encuentro en abril de 2008.Y ha sido también el que ha animado los contactos al másalto nivel que más tarde han mantenidonuestros gobiernos. En concreto, los en-cuentros del anterior ministro de Asun-tos Exteriores y de Cooperación de Es-paña, D. Miguel Ángel Moratinos, con elpresidente, Sr. Islam Karimov, con el en-tonces ministro de Asuntos Exteriores,Sr. Vladimir Norov, y con a la sazón mi-nistro de Relaciones Económicas Inter-nacional, Comercio e Inversión, Sr. ElyorGaniev. De estas fecundas conversacio-nes han surgido las prometedoras diná-micas que conocen hoy las relaciones en-tre España y Uzbekistán. En este contex-to, me permito referirme de nuevo a losencuentros empresariales celebrados enTashkent en junio de 2009, en Madrid enjulio de 2010 y una vez más en Tashkenten noviembre de 2010. No menor tras-cendencia tuvo la posterior visita de ladirectora general de la fundación univer-sidad.es, en representación del conjuntode la universidad española, a las princi-pales universidades de Tashkent, Sa-markanda y Bukhará en marzo de 2010,y que permitió la identificación de posi-bilidades de cooperación interuniversita-ria y de programas de movilidad de estu-diantes y de profesores. Tal visita fue lacontinuación del encuentro que anteshabían celebrado en Tashkent los recto-res de las grandes universidades uzbecasa iniciativa del gobierno español.

En el campo cultural merece unamención especial el fuerte impulso queel acto “Samarcanda, una estrella de laruta de la seda”, celebrado en Madrid enabril de 2011 y organizado por las autori-dades uzbecas con la colaboración de laempresa española Repsol, ha dado a lapresentación del riquísimo patrimoniotradicional y artístico uzbeco en España.Confío que pronto Casa Asia, en colabo-ración con las autoridades uzbecas, lleve

a cabo el proyecto de montar una gran exposición que acer-que la historia y cultura de Uzbekistán al público español.Tal muestra podría viajar de Barcelona a Madrid, y de ahí aCórdoba y a otras ciudades españolas de hondo pasado islá-mico. Confío también que una o varias empresas españolas,siguiendo el ejemplo de Repsol, presten su patrocinio a im-portantes iniciativas en este campo.

Estamos, pues, ante tiempos prometedores. Al igual quehace seiscientos años Ruy González de Clavijo y el rabinoBenjamín de Tudela se adelantaron a su tiempo y, antes queMarco Polo, pusieron de manifiesto el valor comercial ycultural de la ruta de la seda, España y Uzbekistán, sus go-biernos, sus empresas, sus universidades y sus sociedadesen general, mediante su colaboración y fecundo intercam-bio, pueden ahora, en el nuevo mundo globalizado, mostrarlas inmensas oportunidades que ofrece la interacción basa-da en el respeto a la diversidad. ●

España quiere un amplia y diversainteracción con Uzbekistány una sólida cooperación económica.

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EN América hay unas veinte ciudades llamadas Ma-drid. En Asia hay sólo una, pero es la más antigua detodas – más de 600 años, precede a todas las demás

en dos o más siglos.Más de siglo y medio antes de que en Europa, y casi en

toda España, se oyera el nombre de nuestra nueva capital,se fundó en Asia Central una ciudad llamada Madrid, hoyun barrio de Samarkanda, la legendaria capital del Gran Ta-merlán.

Este poderoso señor, conquistador del segundo mayorimperio del mundo después del de Genghis Khan, nombróasí la nueva ciudad en honor del lugar de nacimiento delúnico europeo que le fue a visitar, Ruy González de Clavijo,quien documentó en gran detalle la belleza de Samarkanday el esplendor de sus jardines, sus palacios, y sus fiestas.

Clavijo fue el primer embajador de Europa a Asia, pues

los demás viajeros –genoveses, venecianos, franceses,…- ha-bían sido solamente “las cuatro M”: mensajeros, mercade-res, misioneros, o mercenarios, pero Clavijo fue el primerocon ese título de plenipotenciario. A su vez había sido invi-tado por el primer embajador de Asia a Europa, Moham-med El-Kesh, que Tamerlán no menvió a Roma, a París, aViena, o a Londres, sino a Segovia. Podemos así afirmar queEspaña y Uzbekistán mantienen las relaciones diplomáticasmás antiguas entre Europa y Asia, lo cual no deja de ser sor-prendente.

El origen de la Embajada se encuentra en la percep-ción por Enrique III de Trastámara, Rey de Castilla y León,de que solo se podía parar el arrollador empuje otomano enEuropa si se pinzaba al Turco entre dos frentes. Envió así aClavijo, quien afortunadamente dejó una bellísima narra-ción de su viaje.

Seis siglos de presencia españolaen Uzbequistán

Un madrileño en la Corte del Gran Tarmelán

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Uzbekistán Uzbekistan

Resulta curioso que la leyenda de Samarkanda, con esenombre tan evocador que no se sabe generalmente si co-rresponde a un sitio real o ficticio – como la Atlántida,Shangri-La, o Xanadú,…- es conocido en Europa exclusi-vamente por el relato que hizo ¡un español!

La Embajada de Clavijo a Samarkanda (1403-1406), fuerelatada en una extraordinaria crónica que durante seis si-glos sólo fue editada en español en dos ocasiones, con dos-cientos años de diferencia. Curiosamente, existieron versio-nes en varios otros idiomas –inglés, ruso, francés, italiano,persa, uzbeko, turco, hasta japonés, y probablemente otrosque desconocemos - ¿chino? ¿árabe? – pero sólo en el año1943 fue reeditada en español. Podríamos afirmar que setrata del libro español antiguo más traducido, y al mismotiempo más desconocido, a pesar de la insistencia de erudi-tos en hablar de la célebre embajada a Tamerlán.

Últimamente, sin embargo, parece que asistimos a unpequeño revival del episodio, con la publicación de variasediciones del libro, con diferentes títulos - Embajada a Ta-merlán, Embajada a Samarkanda,..- y cubriendo desde rús-tica hasta muy lujosas.

Con ocasión del 600º aniversario de este extraordinarioepisodio, tan espectacular como desconocido, entre 2004 y2006 se produjeron diversos acontecimientos. Un grupo deveinte españoles, miembros de la Asociación Clavijo-Ta-merlán de Amistad Hispano-Uzbeka, fuimos a Samarkan-da. Al llegar a Tashkent, acudimos a la inauguración de laespléndida Exposición sobre el 600 aniversario de la Emba-

jada de Clavijo, en el Museo de Tamerlán en la capìtal deUzbekistán.

Además de grandes agasajos de que fuimos objeto, todoello coronado con una espectacular sesión de coros y danzasuzbekas en la majestuosa Plaza del Registán de Samarkan-da, digna de las mil y una noches – donde incluso se esceni-ficó ¡en español! la llegada de Clavijo y se dió lectura a lascartas de Tamerlán a Enrique III – tuvo lugar una conferen-cia con destacados académicos uzbekos.

La guinda, realmente, fue la inauguración de la Avenidade Ruy González de Clavijo, una nueva avenida que lleva alGur Emir, el maravilloso monumento que contiene la tum-ba de Tamerlán. Al caminar por esta avenida con el Alcaldede Samarkanda, no podíamos dejar de pensar que Madrid yClavijo son quizás los únicos nombres españoles que, sinmediar conquista, aparecen en ciudades de Asia.

Hace unos meses comunicamos al mando español en labase de Qala-i-Now, en el noroeste de Afganistán, que hacíaseis siglos que una misión de la Corona de Castilla había pa-sado exactamente por el mismo lugar donde se hallaban

La Embajada de Clavijo a Samarkan-da fue relatada en una extraordinariacrónica editada sólo en dos ocasiones

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ellos ahora, e incluso les dejamos su constancia escrita deta-llada. Un mes más tarde, la Ministra de Defensa bautizó labase como Base Ruy González de Clavijo, un brillante bro-che que sin embargo la prensa ni ha recalcado –nadie pre-guntó quién era este señor – ni ha perdurado, pues siguenrefiriéndose a la base de Qala-i-Now.

En Madrid y Alcalá –adonde había vuelto Clavijo-, se or-ganizaron asimismo en 2006 varios actos y conferencias, condestacadas personalidades españolas y uzbekas.

Las relaciones entre España y Uzbekistán, con un origenhistórico-cultural tan glorioso, se han visto reforzadas estre-chamente en los últimos años en muy diversos aspectos.Una visita de Estado del Presidente Karimov a Madrid en2004, fue seguida por la apertura de la Embajada uzbeka enMadrid en 2007. La actual Embajadora, Excma. Sra. DoñaGoulnara Karimova, es la hija mayor del Presidente, lo cualda a indicar la importancia que ese país le da a sus relacionesprivilegiadas con España.

Por otra parte, Bujara – tercera ciudad de Uzbekistán - yCórdoba están hermanadas desde hace más de veinte años,en reconocimiento de que fueron los dos grandes centros decultura mundial al empezar el segundo milenio.

Varias visitas de empresarios uzbekos y españoles, bajolos auspicios de Cámaras de Comercio, CEOE, y otros or-ganismos, han resultado en gran interés por parte de indus-triales españoles que ya han establecido una presencia de al-gún tipo en ese país – Talgo, Repsol, Iberdrola, Maxam,… -y varias otras están interesadas en una nación que tiene lamitad de la población de Asia Central – 28 millones de habi-tantes.

Ya Tamerlán había escrito a los reyes cristianos: “… y es

necesario que vuestros mercaderes vengan a nuestras tierraspara que sean recibidos con honor y respeto, …y que viajensin violencia o exacciones innecesarias, pues es sólo graciasa los mercaderes que existe prosperidad en el mundo …” Ellibrecambio, y el respeto a inversores extranjeros, como sepuede ver, tiene gran tradición en este país.

Ya bajo la antigua URSS, Uzbekistán era el mayor centroindustrial de la zona – por ejemplo, tiene la única fábrica deautomóviles (de GM) de toda Asia Central -, una poderosaindustria química, importantes yacimientos mineros, ade-más de la tradicional producción algodonera, de frutas, etc .

Un vuelo directo de Uzbekistán Airways, Madrid–Tashkent, dos veces por semana, ha contribuido reciente-mente a facilitar los intercambios empresariales y sobre to-do turísticos – que antes tenían que enlazar vía otras capita-les europeas.

Uzbekistán tiene cuatro ciudades Patrimonio de la Hu-manidad - Samarkanda, Bukhara, Khiva y Shakhrisabz, to-das ellas enlazadas en un circuito turístico de unos diez díascada vez más popular, y que recomendamos a los españolesque conozcan.

El pueblo uzbeko, acostumbrado desde hace siglos a re-cibir a extranjeros –no olvidemos que Samarkanda era el ejesobre el que pivotaban las diferentes Rutas de la Seda – estremendamente acogedor, generoso, y respetuoso de otrastradiciones. A pesar de ser en más de un 90% de origen mu-sulmán, nada más lejos de su mentalidad que los extremistasque tanto dan que hablar estos días. Garantizamos asimis-mo que, en unos tiempos en que en países árabes existendisturbios importantes, reina la más absoluta tranquilidaden Uzbekistán, un país muy seguro.

Felicitamos al Presidente Karimov por estos veinte añosde Independencia, que ha permitido al pueblo uzbeko denuevo estar orgulloso de su ilustre pasado. ●

Santiago Ruiz-Morales Cónsul Honorario de Uzbekistán en Madrid

Presidente Asociación Clavijo-Tamerlánde Amistad Hispano-Uzbeka

Las relaciones España-Uzbekistán,con un orígen histórico y culturaltan glosioso, se han visto reforzadas.

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DESDE los primeros años de la independencia, Uz-bekistán eligió su propio camino de desarrollo –“Mo-delo de Uzbekistán” de transición hacia una econo-

mía de mercado pero con orientación social. Cinco principiosforman el fundamento de la transición. Dichos principiosfueron diseñados por el Presidente Islam Karimov y son lossiguientes: la prioridad de la economía sobre la política, el pa-pel del Estado –el principal reformador; la supremacía de laley sobre todas las esferas de la vida en la sociedad, la realiza-ción de una firme política social, y la transición hacia las rela-ciones de mercado de forma gradual y constante.

Gracias a la política económica equilibrada y orientadaal mercado, llevada a cabo por el gobierno de Uzbekistán sehan alcanzado los siguientes resultados:

- estabilidad macroeconómica, equilibrio entre el sectorexterior e interior de la economía. El incremento de reser-vas en divisas;

- las condiciones para mantener el elevado ritmo de cre-cimiento económico, de un 8% anual promedio, básica-mente debido a los factores internos;

-reducción de la carga impositiva a casi un tercio, su-mándose a los beneficios fiscales ofrecidos por el Estado alas pequeñas empresas y a las empresas inversoras e innova-doras;

- creación de un sistema bancario financiero sólido, con-forme a los principios del Acuerdo de Basilea. En particularel nivel de suficiencia del capital de los bancos constituyeahora más del 23%, esto triplica lo establecido por los es-tándares internacionales;

-crecimiento de los nuevos sectores de alta tecnologíadebido a la política de inversiones, modernización técnicade las industrias y modernización de la infraestructura de laproducción.

La economía de Uzbekistán, al seguir su propio modelode desarrollo, resultó ser sólida y resistente a las consecuen-cias negativas de la crisis financiero-económica. La estrate-gia contra la crisis y la neutralización de sus consecuencias,permitió a nuestro país conseguir un desarrollo económicoestable. El incremento del PIB en 2.008 fue del 9,0%, en2.009 fue del 8,1% y el año pasado 2.010 del 8,5%. Según la

Uzbekistán: Un paso haciaoportunidades inmensas

El potencial económico del Uzbekistán moderno

Uzbekistán Uzbekistan

Galiana Saidova, Ministra deRel. Económicas Internaciona-

les, Inversiones y Comercio

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estimación de los institutos financieros internacionales, es-tos índices son unos de los más altos en el mundo.

Los cambios estructurales en la economía de Uzbekistánmerecen un enfoque especial. Por ejemplo, si hace diezaños, en el año 2000, la participación de la industria en elPIB del país era solamente del 14,2%, y la participación dela pequeña empresa era del 31%, en 2010 estas cifras alcan-zaron el 24% y el 52,5% respectivamente.

Debido al exitoso programa de inversiones y de localiza-ción, el volumen de producción industrial crece de modoestable y en 2010 el incremente fue del 8,3%.

En los últimos seis años elpaís ha tenido un continuadosuperávit de las cuentas estata-les. La deuda externa con res-pecto al PIB, a 1 de enero2010, fue no más del 10%, y ladeuda interior con respecto alPIB para la misma fecha fuedel 0,4%.

Debido a un clima favora-ble para las inversiones ex-tranjeras y nacionales más deUS$ 100 billones fueron atraídos a la economía del país, delos cuales más de US$ 35 billones son inversiones directas.

El sector bancario y financiero y el mercado de fondoscrece a buen ritmo, en la actualidad en Uzbekistán operan31 Bancos Comerciales, de ellos 3 Estatales, 13 Bancos pro-piedad de accionistas, 11 privados y 5 con participación decapital extranjero.

El capital total de los bancos se multiplicó en un 1,5 res-pecto a 2009. Los activos crecieron un 36%, los créditos pa-ra inversiones representan el 75,2%. La capitalización delsector bancario crece constantemente, lo que permite au-mentar el volumen y los plazos de los créditos y proveer laeconomía nacional con más recursos.

En 2010, para acelerar las reformas estructurales del sec-tor productivo, se aprobó un Programa de Desarrollo In-dustrial para los años 2011-2015 que incorporó 516 proyec-tos de inversiones con la cantidad de US$ 50 billones. Estopermitirá alcanzar un crecimiento industrial del 60%, au-mentar la participación del sector productivo en el PIB del24% en 2.010 al 28% en el año 2015.

Así se beneficiarán los sectores de la Economía comoconstrucción de maquinaria industrial, automoción, quími-ca y farmacéutica.

Solamente en 2011 está previsto destinar más del 36,4%de todas las inversiones a la modernización y renovacióntecnológica del sector productivo, y un 46% del volumentotal de inversiones se destinará a la compra de maquinaria.

El Fondo de Reconstrucción y Desarrollo de la Repúbli-ca de Uzbekistán juega un papel importante en la realiza-ción de los proyectos de inversiones. El volumen de fondosautorizados supera los US$ 7 billones. Las inversiones delFondo de Reconstrucción y Desarrollo de la República deUzbekistán juegan un papel estratégico en la reforma y mo-dernización de la economía y en la formación de infraes-tructura del sector productivo moderno

Clima favorable para las inversiones en la República deUzbekistán

Durante los años desde la independencia de Uzbekistánse creó un clima favorable para las inversiones. Por ejemplo,se estableció un sistema amplio de normas y privilegios paralos inversores extranjeros. Se diseñó unos conjuntos de me-didas para estimular la actividad empresarial con capital ex-tranjero.

El Estado garantiza y protege los derechos de los inver-sores extranjeros y su actividad en el territorio de la Repú-blica. Los inversores extranjeros tienen derecho a aplicar losartículos de las nuevas leyes, que son favorables a sus inver-siones. Además los inversores extranjeros pueden disfrutarde unas garantías y protección especial. En caso de invertir

en sectores de la economía yproyectos prioritarios.

Hay que destacar que, des-de el 1 de Octubre de 2001, seestableció un sistema simplifi-cado de registro de las perso-nas jurídicas con la “ventani-lla única”. Esto quiere decirque, para nuevas empresas,los trámites toman tres días la-borales de derecho ante lamisma instancia.

En conjunto, con la legislación en vigor del país, la tasadel impuesto de sociedades es del 9%. Además, las empre-sas pequeñas y privadas disfrutan de privilegios fiscales ycrediticios. Por ejemplo, durante el período 1996-2011, seredujo la tasa del impuesto desde el 36% al 6%. Para lasmicroempresas y pequeñas empresas se ofrece la posibili-dad del pago único anual de todos los impuestos debidos.

Se conserva la tasa de bonificación del 5% para las em-presas que hayan invertido en la informatización de su ne-gocio, no menos del 80% de su facturación.

Para el primer año de existencia de las empresas que seacojan al pago único de impuestos, se establece un plazo es-pecial de un año, que contará desde el momento de su regis-tro legal como empresa. Se dividirá el importe total en 12, yse pagará mensualmente la parte proporcional.

Hay una tasa de bonificación para las empresas exporta-�

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doras de bienes, obras y servicios (independientemente dellugar donde se realizan) de su propia produccion por mo-neda libremente convertible, excepto de los productos demateria prima:

-Si exportan del 15% al 30% de sus ventas totales, la ta-sa establecida de impuesto sobre la propiedad y de impues-to sobre la renta se reduce en un 30%.

-Si exportan más del 30% de sus ventas totales, se redu-ce en un 50%.

Para desarrollar económicamente ciertas regiones delpaís, se ofrece la exención de impuestos y tasas a las que em-presas que se establezcan e inviertan allí. La exención varíade 3 a 7, dependiendo del volumen de la inversión.

También se ha establecido un área de exención de im-puestos para las empresas que se establezcan y registren enla zona franca de Navoi. Esta iniciativa sin precedentes, pro-vino del Presidente de la Republica de Uzbekistán. El régi-men fiscal es de prácticamente exención total de impuestos,tasas y aduana. Esto hace la zona franca de “Navoi” una delas más atractivas del mundo, y es además un “hub” multimodal, que proporciona la máxima eficiencia, dada su posi-ción geográfica. La zona franca de “Navoi” se sitúa cercadel aeropuerto internacional “Navoi” en la autopista «?-40», la vía más corta para unir Europa con China, cerca delas vías ferroviarias que llevan a los mercados de Asia Cen-tral, de CEI, de sudeste asiático, Europa, Oriente Medio yGolfo Pérsico.

Potencial de inversión en Repúblicade Uzbekistán. Industrias petroquímicasy petrolíferas-gasísticas.Uzbekistán es uno de los diez países con más riqueza degas, carbón y uranio, siendo exportador neto de estas mate-rias primas. Cada año, el país extrae alrededor de 65 millo-nes de metros cúbicos de gas y 6 billones de toneladas de hi-drocarburos. Uzbekistán produce 250 mil toneladas de gaslicuado y 255 mil toneladas de polietileno.

Hoy en día, el objetivo es atraer las inversiones extranje-ras directas a las industrias petrolíferas, gasísticas y petro-químicas, para producir productos de valor añadido comopolipropileno, polivinilo, poliuretano, polietileno, etc.….

Sector Minero. En las entrañas de la tierra de Uzbekis-tán se hallaron más de cien tipos de minerales, prácticamen-

te toda la tabla periódica. La República ocupa uno de losprimeros lugares del mundo en esta área. Cuenta con cobre,plomo, zinc, wolframio, plata, oro, uranio y otros minerales.

Hay más de 2800 yacimientos en explotación y todavíapor explotar. El potencial económico se estima en alrededorde US$ 3,5 trillones.

Las plantas metalúrgicas más grandes de Asia Central seencuentran en Almalik y Navoi, donde se produce co-bre, metales refractarios, metales de alta temperatura,oro y plata. También funciona la planta nacional de Uz-bekistán en la base de las minas de wolframio y molib-deno, la cual produce metales refractarios y de alta tem-peratura. En la ciudad de Bekabad funciona “Uzmet-combinat”, la planta de producción de metalurgia demetales ferrosos.

Producción química. Con los recursos disponiblespara la industria, se puede producir grandes cantidadesde fertilizantes de azoto, fósforo, potasio y fertilizantescombinados. Además se puede producir polivinilo clo-ruro, polímeros, lacas y pinturas.

Durante los próximos años, en la región de Navoi seplanea construir un complejo para producir amoníacoy carba mido. La planta de producción de amoníacotendrá la capacidad de 900 mil toneladas, y la planta deproducción de carba mido de un 1 millón de toneladas.

Maquinaria. En Uzbekistán se encuentra la industriamás grande de maquinaria de Asia Central. Aquí se produ-ce automóviles, autobuses, camiones comerciales, excava-dores, tractores y maquinaría agrícola.

Los más importantes productores de automóviles de laRepública son la agrupación empresarial entre GM Uz-

bekistán y “Samavto” en Samarkanda. GM Uzbekistán tie-ne la capacidad industrial de 250 mil automóviles al año yproduce bajo marca Chevrolet modelos de automóviles co-mo Nexia, Lacetti, Spark, Epica y Captiva. “Samavto” pro-duce autobuses de pasajeros y camiones. En los próximosaños tiene como objetivo elevar el volumen de producciónanual a 6.000 unidades.

En la industria de la automoción se encuentran cien em-presas productoras de piezas para automóviles de produc-ción nacional.

En 2009 se estableció la agrupación empresarial entre“MAN-Nutzfahrzeuge” y “Uzavtosanoat” para producircamiones. El objetivo de la agrupación es producir 2.000camiones al año. Ahora según el plan se están produciendoseis modelos de camiones.

La Fábrica de Tractores de Tashkent produce la maqui-naria agrícola. Ahora se están realizando tres modelos detractores, con potencia de 30 a 60 hp y cuatro tipos de trai-ler con capacidad de 0,5 a 5 toneladas. La fábrica tiene co-mo objetivo producir tractores de nueva generación con po-tencia de 120 hp y más.

Se han establecido cuatro agrupaciones empresarialescon la participación de corporación CNH (antes “Case”):

Uzbekistán Uzbekistan

Se ha establecido un área de exenciónde impuestos para las empresas quese establezcan e inviertan.

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“UzCaseMash”, “UzCaseTractor”, “UzCaseService” y “Uz-CaseAgro Leasing”, que producen, entregan y realizan elmantenimiento de la maquinaria agrícola.

En la agrupación, “UzCaseTractor” se producen mode-los de tractores TL 100, TS 6070 con capacidades de motorde 100 y 130 hp.

En 2010 entre la Fábrica de Tractores de Tashkent y lascompañías alemanas «CLAAS» y «CLAAS Central Asia In-vestment GmbH» se firmó un acuerdo para establecer unaagrupación empresarial «Uz CLAAS Agro» para producirmaquinaria agrícola.

La Planta de la Construcción de Maquinaria en Navoiproduce una amplia gama de maquinaria para satisfacer lasnecesidades del sector industrial tales como para cortar me-tales, hacer trabajos con madera y soldadoras.

Sector electrotécnico. Los cables, los artículos de técni-ca electrónica, los transformadores, los dispositivos de bajovoltaje, diversos aparatos eléctricos, frigoríficos, ascensores,iluminación, instalaciones electrotérmicas, son artículosproducidos en sector electrotécnico de Uzbekistán.

Las reservas de cobre, plata, oro, zinc, aluminio, proveenal sector electrotécnico.

Sector de materiales de construcción. En Uzbekistán seencuentran las reservas de materia prima única para la cons-trucción: cemento (6 millones de toneladas al año), caolín,vallostonit fibra basáltica, arena de cuarzo, mármoles, grani-to, dolomita, cal, escayola, vermiculita, feldespato.

La industria textil. Uzbekistán es el mayor productormundial de algodón, fibras textiles naturales, hilados de al-godón y telas de punto. Anualmente, en el país se producemás de 1 millón 250 mil toneladas de fibra de algodón. En elterritorio de Uzbekistán se estableció más de 240 empresastextiles con la participación de la inversión extranjera.

Industria de calzado de cuero. Las empresas del sectorrealizan el tratamiento de cueros y pieles para producir cal-zado y ropa de cuero y artículos de complementos con un

volumen de 220 millones de decímetros cuadradospor año. Las capacidades de producción permitenfabricar los zapatos para hombres, mujeres y los za-patos de niños con un volumen de 12 millones depares al año. La materia prima para la industriadel cuero son las pieles de los animales domésticosgrandes y pequeños, y se encuentran en volumensuficiente en el mercado interior. Cada año se en-cuentra 6,8 millones de pieles, de las cuales se utili-zan para la producción en tratamiento unos 2,5 mi-llones.

La industria farmacéutica. Actualmente, las em-presas de la industria farmacéutica producen 320nombres de medicamentos y productos médicosen más de 10 formas.

La república ha puesto en marcha la produc-ción de medicamentos de 70 grupos farmacológi-cos. La producción de las empresas farmacéuticas

de Uzbekistán ocupa una sólida posición en mercados de laCEI.

Sector agrario. Las condiciones climáticas de Uzbekis-tán permiten producir anualmente 10 millones de tonela-das de hortalizas, verduras y frutas (productos hortícolas).El país es uno de los mayores productores mundiales depasta de tomate y pasas y fruta desecada. Es uno de los cin-co primeros productores mundiales de pasta de tomate yuno de los diez principales productores de pasas y fruta de-secada.

La tecnología de la información y las telecomunicacio-nes. En la actualidad, en el mercado de Uzbekistán de losteléfonos celulares existen cinco empresas operadoras. Ade-más, más de 856 empresas prestan servicio de provisión dedatos e el Internet. Más de 210 compañías y empresas dise-ñan el software especializado de diversa complejidad.

Todos los centros de comunicación telefónica son digita-les y tienen una capacidad total de 1,82 millones de líneas.Se han instalado más de 12 mil km de líneas de fibra óptica ylíneas de radio. Se ha conseguido ofrecer tele- y radio-pro-gramas al 100% de la población de la república.

Para concluir todo lo dicho, hay que destacar que Uz-bekistán tiene un potencial de inversión enorme, y la in-fraestructura de hoy ofrece una oportunidad para atraer ungran volumen de inversión extranjera. El potencial de inver-sión anual del mercado de Uzbekistán de inversión extran-jera se estima de US$ 5-6 millones de dólares.

Uzbekistán está abierto a los inversores extranjeros quedeseen establecer en la República la industria moderna dealta tecnología para el beneficio mutuo. ●

En la industria de la automoción seencuentran cien empresas producto-ras de piezas para automóviles.

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Uzbekistán Uzbekistan

LAS relaciones económicas y comerciales entre la Re-pública de Uzbekistán y el Reino de España se hanfortalecido y ampliado de forma significativa durante

los últimos años. Las cumbres entre el Presidente de Uz-bekistán, I. A. Karimov y el Rey de España, D. Juan CarlosI, que tuvieron lugar en Madrid en 2003 y 2009, dieron unenorme empuje a dichas relaciones.

A modo de ejemplo, en enero de2003, durante la visita de Estadodel Presidente de la República deUzbekistán, I.A.Karimov al Reinode España, se firmaron el acuerdointergubernamental “Fomento yprotección recíproca de las inver-siones entre la República de Uz-bekistán y el Reino de España” y elMemorandum para la AsistenciaMutua entre el Ministerio de Eco-nomía de la República de Uzbekis-tán y el Ministerio de Economía yHacienda del Reino de España.

Un punto de inflexión importan-te para el fortalecimiento de las rela-ciones bilaterales, especificamenteen el campo económico, fue la visitaa Uzbekistán en Julio 2009 de la de-legación de empresarios españolesacompañando a la delegación encabezada por el Ministro deAsuntos Exteriores del Reino de España, Sr. Moratinos. Es-to significó el comienzo de la cooperación entre nuestrospaises en los siguientes campos: química, petróleo y gas,electrotécnica, informática, transporte ferroviario, y moder-nización de la vivienda. Otro punto de inflexión fue la visita

a España del 6 al 9 Julio de 2010 de la delegación económicade la República de Uzbekistán encabezada por el Vicepri-mer Ministro y Ministro de Relaciones Económicas Exterio-res, Inversiones y Comercio, Sr. E.Ganiev. En la sede deCEOE, en Madrid y dentro del marco de esta visita, se hizola presentación del potencial económico y de inversion de laRepública de Uzbekistán con la participación de más decien representantes de los círculos empresariales.

La visita por parte de la delegación de empresarios es-pañoles encabezada por el Presidente de la ConfederaciónEspañola de Organizaciones Empresariales (CEOE), Sr.J.Banegas, a Uzbekistán tuvo lugar los días 20-23 de no-viembre de 2010. Durante la visita se llevó a cabo un forumempresarial uzbeko-hispano y se hizo la presentación delpotencial de la zona franca industrial de Navoi, al cual asis-

tieron los representantes de las compañias españolas talescomo EPTISA (Red de Suministro de Agua), CAF (Meta-lurgia y maquinaria industrial), INITEC-Intecsa (energía),OHL Industries (petroquímica y gas, metalurgia), P4R(comercio exterior e inversiones), Guascor Power (pro-ducción de generadores de gas), IESCA (proyectos en sa-nidad y salud), y otros.

Para la consecución de los fines de cooperación sólida yplena entre Uzbekistán y el Reino de España, el Ministeriode Relaciones Económicas Exteriores, Inversiones y Comer-cio y la CEOE durante la visita firmaron un Memorandumde Asistencia Mutua y Cooperación. Esto facilita un ampliodiálogo sobre las perspectivas futuras de relaciones comer-ciales que pudieran ser beneficiosas para ambas partes.

Como resultado, hoy en día ya tenemos una experienciade cooperación exitosa con las compañias españolas «Ma-xam» en proyectos de la industria química, «Talgo» en laorganización de transporte ferroviario de alta velocidad depasajeros, e «Initec Energía» en instalaciones electro ener-géticas. Junto a las empresas españolas «Iberinco Iberdro-la» e «Indra Sistemas» se hacen los proyectos en el campo

Nuestras relaciones económicasy comerciales se han fortalecido yampliado durante los últimos años.

La cooperación económica y comercialentre la República de Uzbekistán

y el Reino de EspañaEl nuevo hito en las relaciones entre estos dos paises

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de la electro energética y el ahorro de energía, y con la com-pañía «Repsol» en el sector del petróleo-gas. En la industriade materiales de construcción se coopera con las compañias«Venatto frontec», el grupo empresarial «Greco Gres In-ternational » y «Marble Ortega Stone». En el sector de la vi-vienda se coopera con «Elecnor », «Atlas Consorcio» y«Eptisa».

Queremos destacar que, según el Acuerdo de Coopera-ción y Colaboración entre UE y Uzbekistán, en el área decomercio bilateral entre los paises, se ha establecido el regi-men de la nacion más favorecida.

Las ventas entre los dos paises, España-Uzbekistán en2010, fue de US$ 19,517 millones con un incremento del

48% respecto a 2009 (US$ 13,7 millones).La exportación a España fue de US$ 5,12millones con el incremento del 56% respec-to a 2009 (US$ 3,28 millones). La importa-ción a Uzbekistán fue de $ 14,35 millones,con un incremento del 45% respecto a 2009($ 9,89 millones). El saldo de la balanza co-mercial fue de $ 9,27 millones.

En el primer trimestre de 2011 la dinámi-ca de las relaciones comerciales bilateralestambién tenía una tendencia de incremento

positivo. Las ventas entre los dos países fueron US$ 9,4 mi-llones, con un incremento de 208%, de ello, la parte de laexportación fue de US$ 1,8 millones, con un incremento de131,2%, y la parte de la importación fue de US$ 7,6 millo-nes, con un incremento de 234,2%.

La exportación a España se compone basicamente deproducción textil y servicios. La importación se componemayoritariamente de productos farmacéuticos, instalacio-nes eléctricas y mecánicas, servicios, artículos de piedra na-tural y artículos cerámicos.

A pesar del crecimiento de las ventas bilaterales, estas

cifras modestas no reflejan en su totalidad el enorme poten-cial a disposición de ambos paises para incrementar el volu-men de ventas. Aquí hay que destacar y enfatizar el deseomutuo por parte de ambos paises de intensificar las relacio-nes comerciales y económicas. Con este propósito, en Ma-drid y en Barcelona, a finales de Junio y Julio de 2011, se ce-lebrarán seminarios empresariales bilaterales donde asisti-rán empresarios españoles y delegaciones del Ministerio deRelaciones Económicas Exteriores, Inversiones y Comerciode la República de Uzbekistán y de la Cámara de Comercioe Industría de Uzbekistán.

Hoy en día en la República de Uzbekistán seis empresas,fundadas con participación del capital español, funcionan

en la industria química, producción de mate-rial de construcción, maderas, y en comerciomayorista. En Tashkent hay tres delegacionesacreditadas de empresas españolas.

En una palabra, la cooperación entrenuestros paises en la historia moderna ad-quiere poco a poco mayor velocidad. Ya sepuede hablar de una sólida base para la pro-fundización y ampliación de nuestra coope-ración con muchas perspectivas.

España, para Uzbekistán, es uno de los

socios prioritarios en Europa y con mejores perspectivas.Tashkent tiene un profundo interés en desarrollar la cola-boración con Madrid, y explorar así todo el potencial quetienen los dos países. La cooperación consiste en el creci-miento de las ventas bilaterales, la participación en proyec-tos prioritarios de inversiones en Uzbekistán, ya sea en la in-dustria o en el plano regional, incluido la zona franca indus-trial y económica Navoi, ampliar la composición y elvolumen de la exportación a España de Uzbekistán, y am-pliar la cooperación financiera y técnica, entre otros. Juntocon lo ya realizado, se perfilan las áreas de cooperación enel campo económico-comercial a largo plazo, la energía, lamaquinaria industrial, la producción de materiales de cons-trucción, la química, el petroquímico y la gasoquímica, lastelecomunicaciones y la electrónica, el tratamiento de pro-ducción agrícola, la producción de vino, los artículos far-macéuticos, los proyectos de infraestructura en colabora-ción y el turismo. ●

Las ventas entre España y Uzbekistánen 2010 fue de US$ 19.517 millo-nes, con un incremento del 48 %.

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“Comprometidos con Uzbekistándesde hace 10 años”

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MAXAM es un nombre líder, el de la segunda com-pañía global en el sector de productos y serviciospara voladuras, la denominación del primer fabri-

cante mundial de cartuchos y pólvoras de tiro y caza depor-tiva, del primer grupo español en el sector de defensa, de unpotente productor de materias primas químicas y de un in-novador proyecto en materia de energías renovables a partirde recursos propios.

La consolidada internacionalización de MAXAM tienetras de sí una historia de 140 años. Casi siglo y medio desdeque Alfred Nobel fundara en Bilbao en 1872 la SociedadAnónima Española de la Pólvora Dinamita. A principios delos 90 MAXAM se denominaba Unión Española de Explo-sivos (UEE), y el 100% de la facturación se realizaba en Es-paña. Durante esa década realizó una fuerte etapa de ajustey reestructuración, a la que siguió una de expansión interna-cional, principalmente desarrollada en el período 2000-2007, que han llevado a MAXAM a ser un grupo industrialcon más de 70 instalaciones fabriles en más de 40 países yventas en más de 100.

En los últimos cinco años MAXAM ha duplicado su ta-maño hasta llegar a una facturación próxima a los 1.000 M ,con un crecimiento anual acumulativo en este período pró-ximo al 20%. El 85% de sus ventas son producidos y vendi-dos en los mercados internacionales por su red de filialesdistribuidas por todo el mundo.

La clave del éxito de este proceso ha estado en los princi-pios de su gestión: credibilidad, flexibilidad, reglas claras ycoherencia, esfuerzos compartidos y comunicación interna.Así como en los altos estándares de sus políticas corporati-vas: prevención de riesgos, seguridad, calidad y respeto almedio ambiente, dentro de los más estrictos criterios de sos-tenibilidad en el medio y largo plazo.

Un crecimiento que prevemos para los próximos añospor nuestra presencia en los mercados emergentes de fuertecrecimiento y nuevos proyectos como el que se está abor-dando en China.

MAXAM en UzbekistánUzbekistán supone el corazón de las operaciones de MA-XAM en Asia Central, un mercado de gran potencial tantopara el sector de la minería como por los grandes proyectosde infraestructuras con los que se está modernizando el pa-ís. Estos tienen como fin, además, dar salida a Uzbekistánhacia distintos puertos (en Turquía, Irán o China) y situán-dolo en el mapa de las grandes vías con las que establecerejes comerciales y de comunicación (principalmente ferro-viarios) entre Asia y Europa.

MAXAM llegó a Uzbekistán en 2001 y es, desde enton-ces, el primer inversor extranjero del sector químico, y elprimer inversor español a todos los niveles. MAXAM desa-rrolla su actividad en este importante país a través de trescompañías: MAXAM Uzbekistan, MAXAM Chirchiq yMAXAM-Ammofos.

MAXAM Uzbekistan proporciona productos y serviciospara voladuras y sistemas de iniciación para los sectores deminería, canteras y construcción de infraestructuras. En elsector minero hay que destacar las explotaciones metálicas(cobre, zinc, molibdeno y oro) de AGMK, compañía públi-co-privada.

En la primavera de 2007 MAXAM adquirió el 49% de“Electrkimyosanoat”, hoy MAXAM Chirchiq. Desde en-tonces, MAXAM puso en marcha un programa de inversio-nes para el desarrollo y modernización de esta compañíaproductora de hasta 35 diferentes productos químicos, in-cluido amoniaco técnico líquido, ácido nítrico, nitrato amó-nico y urea. El nitrato amónico de Chirchiq va destinado,fundamentalmente, a cubrir las necesidades de esta materiaprima (básica de todo explosivo civil) de distintas compa-ñías de MAXAM por todo el mundo.

Y Ammofos-MAXAM, nombre de la anteriormente“Ammofos”, en la que MAXAM entró como accionista deun 49% de sus títulos a principios de 2008. ActualmenteAmmofos-MAXAM es la compañía de fabricación de ferti-lizantes más grande del país, posición que consolidará conel programa de inversiones que MAXAM está llevando acabo. Sus productos se exportan tanto a los países vecinos,antiguas repúblicas soviéticas, como a otros países desde losgrandes puertos del Mar Negro.

Tres operaciones que suponen para MAXAM un con-junto de más de 10.000 empleados y ventas superiores a los180 M que hacen de MAXAM un actor fundamental delpanorama industrial y empresarial de un país motor tantode Asia Central tanto por su posición comercial geoestraté-gica como por sus recursos minerales. ●

José Fernando Sánchez-Junco Mans Chairman & CEO

MAXAM

Uzbekistán Uzbekistan

Maxam

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ES la empresa española de referen-cia en generación térmica, con másde 50 años de experiencia, habien-

do intervenido en el diseño y construc-ción del 75% de la potencia instalada encentrales de carbón en España así comodel orden del 50% de la potencia basadaen fuel oil/gas, tanto en instalaciones devapor como en el desarrollo de proyectosde centrales de ciclo combinado.

Pero nuestra experiencia no se limitaa las formas "convencionales" de genera-ción de energía, habiendo adquirido unreconocido prestigio en el desarrollo deproyectos de energías renovables y alter-nativas, especialmente en energía solartérmica, campo en el que acabamos defirmar un contrato de ingeniería de lapropiedad en la India con uno de losprincipales promotores de este tipo deenergías en el país.

Y es que INITEC Energía ha acumu-lado también una gran experiencia fuerade España, fruto de su vocación de internacionalización,que la ha llevado a desarrollar servicios de ingeniería y cons-trucción en más de 20 países alrededor del mundo. De he-cho, en la actualidad, la mayor parte de los proyectos quedesarrolla la empresa se encuentran fuera de nuestras fron-teras, donde ya hemos participado en la instalación de másde 4.000 MW.

La participación de INITEC Energía en el proceso de

construcción de las centrales de generación de energía pue-de abarcar todas sus fases, lo que se pone de manifiesto en laamplia gama de servicios de alto valor añadido que es capazde ofrecer a sus clientes, desde servicios de ingeniería de lapropiedad hasta el suministro "llave en mano" de las insta-laciones, así como estudios de viabilidad, ejecución de re-formas y mejoras en instalaciones existentes, pasando porlas fases de diseño, ingeniería de detalle, gestión de suminis-

tros y subcontratos, supervisión de construc-ción, pruebas, puesta en marcha y apoyo a la ex-plotación.

Desde sus inicios como compañía pública,INITEC Energía ha desarrollado numerososproyectos de energía en ese amplio espectro deactividades, llegando a participar en el desarro-llo de 24.000 MW en todo el mundo.

La capacidad de INITEC Energía se poten-cia con su pertenencia al Grupo ACS, cuyas em-presas poseen amplia experiencia en actividadescomplementarias, lo que permite a INITECEnergía la realización de proyectos "llave enmano" con plenas garantías para el cliente.

En directa relación con lo expuesto, y yendoal objeto del presente artículo, cabe destacarque INITEC Energía ha sido la primera inge-niería española en llevar a cabo en Uzbekistánun proyecto "llave en mano" de una central deciclo combinado.

INITEC ENERGÍA en Uzbekistán

Uzbekistán Uzbekistan

INITEC Energía es una empresa de ingeniería y construcción punteraen el sector de la energía a nivel mundial, siendo la construcción

de centrales eléctricas la principal actividad de la compañía.

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La apuesta de INITEC Energía por Uzbekistán, enmar-cada en su estrategia de crecimiento internacional, es clara yse basa en las enormes posibilidades que ofrece este país,con una situación geográfica privilegiada que abrelas puertas a todo el mercado centroasiático, unasreservas abundantes de gas natural y otras mate-rias primas, una demanda de energía crecientemotivada por su desarrollo económico y un marcopolítico y de relaciones institucionales y empresa-riales estable, fundamental para cualquier plantea-miento de negocios.

INITEC Energía está desarrollando el proyec-to, actualmente en ejecución, como líder del con-sorcio formado con la empresa constructora turcaÇalik Enerji que cuenta con experiencia previa enel país y con quienes hemos creado una sinergiamuy positiva que está permitiendo cubrir con éxi-to y en plazo las etapas previstas en el programa deejecución.

La central en construcción, ubicada en la re-gión de Navoi, en la parte central del país, tendráuna potencia instalada de 478 MW eléctricos, pro-porcionará calefacción a la población de Navoi, y suponeuna inversión de 400 millones de euros.

Su puesta en operación supondrá un sustancial incre-

mento de la capacidad de producción de energíaeléctrica de Uzbekistán, respondiendo así a la cre-ciente demanda energética que está experimentan-do el país. Por otra parte, la tecnología de ciclo com-binado empleada mejora sensiblemente el rendi-miento global de la producción energética deUzbekistán. De esta manera, INITEC Energía con-tribuye a la modernización de la producción de elec-tricidad del país y a la sostenibilidad del sistemaenergético uzbeko gracias a la reducción de emisio-nes de gases de efecto invernadero al utilizar dichatecnología, más limpia y eficiente, en lugar de las an-tiguas tecnologías de generación térmica.

La construcción de la central de ciclo combina-do de Navoi forma parte del plan de modernizaciónque Uzbekistán quiere llevar a cabo en su sistemaeléctrico en los próximos años. En dicho plan se en-globan el desarrollo de nuevas centrales de ciclocombinado cerca de la capital, Taskent, y en Tali-mardjan, al sur del país.

En este último emplazamiento se ha abierto un procesode licitación internacional para adjudicación del proyectode ejecución "llave en mano" de dos unidades de ciclo com-

binado, de 450 MW de potencia instalada cada uno, en elque INITEC Energía está participando.

Podemos destacar la importante experiencia adquiridadurante el proyecto que estamos desarrollando en el país,venciendo las grandes dificultades iniciales para el desa-rrollo de los trabajos, así como la mútua confianza exis-tente en nuestras relaciones con todos los estamentos yautoridades.

INITEC Energía desea mantener todo su esfuerzo einterés por colaborar en el futuro con las autoridades uz-bekas en sus inversiones por modernizar su parque degeneración de energía eléctrica, con un claro compromi-so de satisfacción del cliente y de superación de sus ex-pectativas y siendo plenamente conscientes de la impor-tancia de fortalecer unas relaciones económicas y huma-nas, cada vez más intensas, entre dos países amigos comoson Uzbekistán y España. ●

José Antonio González Romero. Director Comercial. INITEC Energía S.A..

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LA elección de su propio camino de desarrollo econó-mico y social por parte de Uzbekistán, trajo la necesi-dad de reorganizar radicalmente el sistema de educa-

ción de las generaciones futuras. Surgió una firme convic-ción de que el futuro del Estado y de la sociedad dependedel nivel cultural, intelectual y educativo, y de la profesiona-lidad de cada individuo. Depende de la educación el formararmónicamente a la generación futura. Esto será la base delprogreso y prosperidad de la República.

Durante veinte años hemos recorrido un camino com-plicado y difícil, un camino de transformaciones. Se realizóuna gran labor para llevar a cabo la reforma de la educaciónnacional. Se adquirió una gran experiencia, sobre la cual ha-ce falta una profunda reflexión para poder utilizarla ennuestra actividad futura.

Un análisis total, con retrospectiva del proceso y resul-tados de la reforma del sistema educativo en la historiamoderna de Uzbekistán, facilitados por los logros en el de-sarrollo político y socio-económico de la República tantocomo los logros alcanzados en el renacimiento espiritual dela sociedad, permite visualizar la magnitud y profundidadde la reforma del sistema de educación continua en Uz-bekistán.

Celebrando el vigésimo aniversario de la independencia,por supuesto hay que destacar las leyes de suprema impor-tancia aprobadas y realizadas con éxito por la iniciativa denuestro jefe de Estado, Islam Karimov. Esas leyes sentaronlas sólidas bases para la creación de un sistema de educacióncontinua moderna bien estructurado y único en muchos as-pectos. Se refiere a las leyes “De Educación” y “Del Progra-ma Nacional de Preparación de Especialistas Cualificados”.

El rol social del Programa Nacional y su efecto en el de-sarrollo del Estado y de la sociedad, fue definido con sumaprecisión por el Presidente de Uzbekistán: “la realizacióndel programa nacional para preparar a los especialistas alta-mente cualificados, que deben convertirse en el fundamen-to para lograr nuestro objetivo estratégico, que es la cons-trucción de un Estado democrático fuerte y próspero.Construcción de un Estado civil.” Como resultado de llevara cabo este programa, muchos cambios radicales fueronrealizados en este corto período histórico. Los cambios ocu-rrieron no solamente en la forma, sino en la misma esenciadel sistema educativo de la República.

El sistema actual de educación continua en Uzbekistánse compone de las siguientes partes: educación preescolar,educación secundaria (nueve cursos escolares), secundaria

La generación desarrolladade forma armónica

El futuro de Uzbekistán

Uzbekistán Uzbekistan

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especializada y formación profesional (3 cursos), y la educa-ción superior seguida por la educación de postgrado. Loscursos de mejora de cualificación, re-cualificación y educa-ción extraescolar.

En esta ininterrumpida cadena, el eslabón principal esun nuevo tipo de educación: secundaria especializada y for-mación profesional que se imparte en los establecimientosde educación de nuevo corte, tales como Liceos Académi-cos y Colegios Profesionales. Actualmente, 1.536 LiceosAcadémicos y Colegios Profesionales funcionan con éxito ycumplen los objetivos educativos y sociales. Para construir yequipar dichos colegios y liceos, el presupuesto estatal fuede 1,5 trillones de sum (divisa de Uzbekistán).

Los cambios principales también ocurrieron dentro delsistema de la educación superior. Fue introducido el sistemade dos fases en las escuelas superiores. La primera etapa

consiste en el título de grado Univer-sitario y la segunda etapa consiste enla Licenciatura. Durante los años deindependencia, docenas de nuevasinstituciones de educación superiorhan surgido. Entre ellas la Universi-dad Nacional de Uzbekistán, la Uni-versidad de Economía y DiplomaciaInternacional, la Universidad Estatalde Economía de Tashkent, la Univer-sidad Islámica de Tashkent , el Insti-tuto de Arte y Diseño Nacional, laEscuela Nacional Superior de Coreo-grafía y Danza, la Universidad deTecnologías Informáticas deTashkent, el Instituto de Finanzas de Tashkent, la Academiade Medicina de Tashkent, el Instituto de Arquitectura yConstrucción de Tashkent, la Academia de Impuestos e Ins-tituto de Aduanas, el Instituto Estatal de Geología de Na-voi, el Instituto de Economía y Servicio de Samarkanda ymuchos más. En todas las regiones del paises se crearonUniversidades.

Se ven los resultados positivos del sistema de educaciónde las dos etapas, de las medidas tomadas para facilitar laeducación superior en las regiones, para optimizar los estu-

dios de grado Universitario y de Máster de Especialización.Lo que corresponde a las necesidades reales de la economíay la esfera social. Se han introducido nuevas tendencias en lapreparación de los especialistas cualificados, tales como in-genieros, ingenieros informáticos, constructores, arquitec-tos, geólogos de petróleo y gas, etc.

Actualmente, 59 instituciones de educación superiorfuncionan en el país, once como filiales de las institucionesde educación superior centrales y seis filiales de Universida-des extranjeras. Para que el proceso de educación corres-ponda a las necesidades de la producción se estableció lacolaboración bilateral entre las instituciones de la educa-ción superior y las empresas, lo que permite a las institucio-nes de educación superior tener referencias y orientaciónpara su programa educativo profesional y corresponder a lademanda de las empresas, potenciales demandantes de la

fuerza laboral cualificada.Se crearon las condiciones para un ambien-

te competitivo en la esfera del servicio de educa-ción. Se está desarrollando la cooperación inter-nacional en el área de la educación profesional,incluidos los contratos directos de mutuo bene-ficio con socios extranjeros de instituciones edu-cativas, en las áreas de educación secundaria es-pecializada, profesional y superior. En la actuali-dad, en la República están presentes laUniversidad Internacional de Westminster, laUniversidad Politécnica de Turín, el Instituto deNegocios de Singapur en Tashkent, filiales de la

Universidad Estatal Lomonosov de Moscú, la UniversidadRusa Estatal de Economía de Plekhanov, la Universidad Ru-sa Estatal de Petroleo y Gas de Gubkin.

Numerosos acuerdos de carácter gubernamental e inter-ministerial han sido firmados. Estos acuerdos son la base dela cooperación directa entre las universidades extranjeras yde Uzbekistán. Las Universidades e Institutos de Uzbekis-tán cooperan con las universidades más importantes de Ale-mania, Gran Bretaña, España, Francia, Italia, Japón, Coreadel Sur, Corea del Norte, Malasia, India, Federación Rusa�

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etc… Ellos participan en los proyectos educativos, cientí-ficos y técnicos. Esos proyectos y programas tienen comofinalidad perfeccionar el proceso metódico y la enseñan-za. Perfeccionamiento de las cualificaciones de profeso-res e intercambio de experiencias, el desarrollo técnicoinnovador e intercambio de estudiantes. Actualmente losinstitutos y universidades de Uzbekistán cooperan demodo fructífero con un número importante de universi-dades españolas tales como la Universidad Complutensede Madrid, la Universidad de Santiago de Compostela, laUniversidad de Málaga, así como las de Barcelona, Alcaláde Henares y Córdoba. Los profesores y estudiantes deambos países participan en las conferencias y seminarios,simposios y en los programas de intercambio, todo orga-nizado de forma conjunta por España y Uzbekistán den-tro del acuerdo entre ambos países. La cooperación crea-tiva de las universidades de Uzbekistán y España está re-lacionada con los proyectos educativos “Tempus” y“Erasmus Mundus”, dentro de los programas de la UE. Lasuniversidades de Uzbekistán cooperan con el fondo socialdel movimiento internacional de las universidades españo-las, llamado Universidad.es. Este facilita el establecimientode los contactos académicos con las universidades españo-las y el desarrollo de los mismos.

Hay que enfatizar que crece el interés por la lengua espa-ñola en el medio estudiantil de Uzbekistán. Actualmente, lalengua española se enseña en el Institituto Estatal de Cultu-ra e Historia Oriental de Tashkent, en las Universidad deEconomía y Diplomacia Internacional, en el Instituto Esta-tal de Lenguas Extranjeras de Samarcanda, en la Universi-dad Estatal de las Lenguas Mundiales de Uzbekistán, don-de funciona la Facultad de la Lengua Española, y en los li-ceos regidos por estas universidades. Hoy en día, el sistemaeducativo de la República utiliza el sistema corporativo deinformación unificado, que a su vez crea las condiciones ne-cesarias para mejorar el intercambio de los recursos de con-tenidos académicos e informáticos por medio de la tecnolo-gía electrónica. Dicho sistema también ayuda a una gestiónefectiva de los contactos entre las universidades. La red so-cio-educativa que se llama “ZiyoNet” se complementa siste-máticamente con los recursos académicos, metódicos, cien-tíficos, históricos, culturales, espirituales, con ideas de ilus-

tración educativa y demás recursos de información. Sediseña y se introduce la red nacional “Educación Electróni-ca”.

En el sistema de educación se ven incluidos las formas ymétodos efectivos de educación moral y también de tipoilustrativo. Dentro del marco de esta educación se han crea-do las condiciones para el desarrollo de la educación social,

como eje prioritario para los alumnos y estu-diantes.

Una de las prioridades del sistema educati-vo es la formación de los jóvenes con una vi-sión activa de la vida, con moralidad y huma-nismo elevados y con ideales a los cualesorientarse. El deporte y la cultura de la educa-ción física forman parte importante en su for-mación.

Con la iniciativa del Presidente de la Repú-blica Islam Karimov, durante estos años de in-dependencia, se ha formado y llevado a caboun programa que incluye el movimiento de-portivo y de cultura física, donde participanlos niños, adolescentes, estudiantes que se en-cuentran hoy tomando clases de deporte yeducación física para hacer buen uso de sutiempo de ocio. Dicho movimiento tomó for-

ma y se vertebró en las competiciones. Estas competicionestienen tres etapas: una competición para los alumnos deeducación secundaria que se llama “Umid Nihollari”, la se-gunda etapa es para los estudiantes de colegios especializa-dos y liceos llamada “Barkamol Avlod”, la tercera etapa pa-ra los estudiantes de instituciones de educación superior“Universiada”.

Se diseñó y se está realizando un programa especial esta-tal que se llama “Por la Educación Sana”, se está formandolas asociaciones de deporte y educación física para los niñosy jóvenes. En los juegos deportivos de “Universiada” en el

Una de las prioridades del sistemaeducativo es la formación de los jóve-nes con una visión activa de la vida.

Uzbekistán Uzbekistan

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año 2.000 participaron 93.000 estudiantes y en el año 2.010más de 150.000 estudiantes participaron de todas las etapasde “Universiada”. Otro momento importante a reseñar, esel cambio de la conciencia de la sociedad con respecto a laformación de una generación sana. Como consecuencia cre-ce el número de jóvenes que participan en el movimientodeportivo y de educación física, crece el nivel de prepara-ción deportiva de los jóvenes y eso se trasluce en los éxitosde nuestros deportistas en la arena.

Se trabaja con los niños y jóvenes superdotados para de-sarrollar sus talentos y muchos de ellos llegan a ser ganado-res de premios en concursos internacionales y obtienen be-cas estatales.

Durante los años de reformas aparecieron nuevas ten-dencias en las investigaciones científicas. Han surgido lascorrientes científicas dentro del mundo universitario, don-de se plantean los pro-blemas de economía,cultura y tecnología ydonde se buscan las so-luciones a dichos pro-blemas. La feria estatalde las ideas innovado-ras, de proyectos y tec-nologías, organizadaanualmente, constituyeuna prueba de la cre-ciente contribución delas ciencias universita-rias al desarrollo de laeconomía real.

Con el propósito defacilitar un intercambiode las mejores expe-riencias, con importan-

tes instituciones cientifícas y educativas superiores en el ex-tranjero, y para perfeccionar la cualificación de los profeso-res jóvenes de las instituciones educativas superiores quetengan un gran potencial, funciona el Fondo del Presidentede la República de Uzbekistán con el nombre “Iste’dod”.Sin duda esta circunstancia atrae el flujo creciente de jóve-nes con talento al campo de la investigación científica. Todoesto ayuda a conservar las tradiciones formadas en las co-rrientes científicas durante docenas de años, y es una evi-dencia de las perspectivas esperanzadoras del sistema deeducación de especialistas en pedagogía y ciencia.

La escuela superior de Uzbekistán se está integrando enel espacio educativo internacional. Por supuesto experi-menta la influencia de las tendencias reconocidas y de losfactores existentes en el desarrollo de la formación profesio-nal a nivel internacional. Por eso, es conveniente tomar encuenta el papel de cada institución de formación profesio-nal en el desarrollo nacional y en los niveles globales. Noobstante, las peculiaridades nacionales y específicas se sal-

vaguardan en el proceso de esta integración.Uzbekistán puede también presumir de un rico legado

en el campo de la educación. Nuestros antepasados hicie-ron una enorme contribución al desarrollo de la civilizaciónen el mundo, y nos dejaron unos maravillosos y únicos ejem-plos del genio humano. El “Fondo de Oro” de los pensado-res de ideario ilustrado, guarda los gloriosos nombres denuestros grandes antepasados. Tales como Mirzo Ulugbek,Avicenna (Ibn Sina), Al-Farabi, Al-Farghani, Alisher Na-

voiy, Al-Khorezmí yAbu Raikhan Beruni ymuchos más. Las raícesnacionales, las tradicio-nes y valores que yacenen el fundamento de lacultura de Uzbekistán,se ven reforzadas ymultiplicadas en el sis-tema de la educaciónsuperior de la Repúbli-ca de Uzbekistán, tododentro del marco de lastendencias globales. Laescuela de educaciónsuperior al integrarse ycooperar en el espacioeducativo se convierteen un vehículo del diá-

logo interestatal, internacional e interconfesional. Favoreceel diálogo entre culturas diferentes, en nombre del progresoy la prosperidad del país.

En conclusión, hay que destacar que en la experiencianacional e internacional no se encuentra una situación aná-loga a la realizada en Uzbekistán. Se han llevado a cabo re-formas radicales en el campo educativo a gran escala. En uncorto período de tiempo se ha establecido un modelo radi-calmente nuevo de sistema de educación para especialistasde alta cualificación. Se ha proporcionado un marco norma-tivo, unos recursos, organización y gestión, y las condicio-nes metodológicas y académicas para que el sistema puedafuncionar adecuadamente. El principio fundamental“Educación continua de por vida” se está desarrollando entoda su plenitud. Todo esto ha sido posible gracias a la vo-luntad política por parte del gobierno del país y a la aten-ción permanente que se le ha prestado. Ha sido posible gra-cias a la postura activa y participativa, tanto del Estado co-mo de la sociedad, en el desarrollo de la esfera de laeducación de especialistas cualificados. La educación y laformación de las generaciones futuras se ha convertido en lacausa de toda la nación. Causa que persigue los objetivosprincipales estratégicos: formación de los futuros ciudada-nos del país, desarrollados de forma armónica. Ellos serán elfuturo del país. ●

La escuela superior de Uzbekistánse está integrando en el espacio edu-cativo internacional.

En la experiencia nacional e interna-cional no se encuentra una situaciónanáloga a la realizada en Uzbekistán.

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COMO es bien sabido, hoy en día, en muchos paísesdel mundo, el sector que más rápido se desarrolla enla economía es el turismo. Los expertos internaciona-

les piensan que este sector no solamente mantiene su tradi-cional ritmo de crecimiento, sino que en siglo XXI se acele-ra. Uzbekistán no es una excepción. A pesar de que el sectorturístico en nuestro país en uno de los más jóvenes, el sectorturístico sobrepasa a muchos otros. Uzbekistán es miembrode la Organización Turística Mundial de la ONU desde elaño 1993. El país posee un potencial enorme para el desa-rrollo del turismo internacional y además cuenta con una ri-ca tradición de cooperación con otros países en las áreaseconómica, comercial y cultural.

Estas tradiciones nacieron miles de años atrás, cuando yaen el siglo II a.c., empezó el comercio en la antigua ruta decaravanas conocida en la historia como la Ruta de la Seda.Esta arteria transcontinental no solamente dio comienzo alcomercio entre Oriente y Occidente, también facilitó el de-sarrollo y difusión de las tradiciones, costumbres, artesa-nías, culturas y religiones. Descubriendo y conociendo losunos a los otros, las naciones del mundo daban pasos ade-lante hacia el progreso. La Ruta de la Seda cruzaba en parteel territorio que ahora es el Uzbekistán moderno. Nosotrosheredamos un legado material y espiritual que no tiene pre-cio. Tenemos bellezas para enseñar, tenemos mucho quepuede provocar la admiración de los visitantes extranjeros y

también sorprenderles. Hemos heredado monumentos his-tóricos y arquitectónicos únicos, hemos heredado la riquezay variedad de la naturaleza, las tradiciones centenarias de ar-tesanía, las costumbres sabias y las fiestas nacionales llenasde interés. Todo este legado pertenece no solo a nuestro pa-ís sino a toda la humanidad. En el registro de la UNESCO,Patrimonio de la Humanidad, se incluyen el complejo ar-quitectónico Itchan-Kala en Khiva, los centros históricos deBujara y Shakhrisabz y monumentos históricos de la Sa-markanda antigua. Todos ellos se encuentran bajo la protec-ción de la comunidad internacional.

Después de obtener la independencia, se elaboraronnuevos principios de política estatal para el sector turístico yse creó el nuevo modelo nacional de desarrollo turístico.Hay que pensar que solo dos décadas atrás Uzbekistán noera reconocido como destino turístico en el mundo.

El 27 de julio de 1992, por un decreto del Presiden-te de la República de Uzbekistán, fue creada la compañíanacional, “Uzbektourism”, a la que se le encomendó la tarea

UzbekistánUn nuevo destino turístico

Después de obtener la independenciase elaboraron nuevos principios depolítica estatal

Uzbekistán Uzbekistan

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de crear un modelo nacional de desarrollo turís-tico. La compañía nacional coordina la actividadde las organizaciones turísticas de la República,lleva a cabo la formación del personal cualifica-do, atrae el flujo de inversiones para crear unabase técnica y material, así como una infraestruc-tura. Sin estas capacidades es imposible compe-tir con otros países en el área del turismo.

El sector privado, hoy en día se compone de700 empresas, entre las cuales 270 son hoteles, yalrededor de 450 operadores y agencias de turis-mo. Durante los años de la independencia, se hi-zo un esfuerzo enorme para modernizar el sectorturístico de cara a mejorar la infraestructura deltransporte y del alojamiento del país, así comopara perfeccionar la base normativa en el sectorturístico, lo cual es un fundamento para el desa-rrollo estable de la industria.

La actividad del sector turístico en el país se regula porlas leyes y reglamentos llamadas “De Turismo”, “De Segu-ros”, “De Certificaciones”, “De la Frontera Estatal” y lasdirectivas del gobierno. Esta legislación crea un clima fa-vorable para las inversiones, la privatización en la esfera tu-rística y la construcción de la red de carreteras y balnearios.La compañía nacional “Uzbektourism” trabaja sobre lanueva redacción de la ley de turismo. Además trabaja paraelaborar los estándares nacionales en la esfera de turismo yen la infraestructura de hoteles, considerando las condicio-nes naturales y climáticas del país y sus particularidadesculturales y nacionales. Mu-cho ya está hecho para mejo-rar la infraestructura de turis-mo. La Compañía Nacional“Uzbektourism” en conjuntocon otras organizaciones esta-tales, lleva a cabo un proyectode construcción de nuevecomplejos hoteleros a lo largo de la au-topista nacional. Se está realizando unalabor para crear un Parque Nacionalhistórico y arqueológico en el territoriode Karakalpakstan con el objeto deconservar esta zona única y estudiar sulegado histórico y cultural, así comopara desarrollar el turismo interior yexterior.

En el campo de la cooperación in-ternacional se han firmado 45 acuerdosintergubernamentales. Entre los Minis-terios 44 acuerdos y 17 entre las agen-cias. Desde 2004, en el mismo corazónde la Ruta de la Seda, Samarkanda, fun-ciona una oficina de apoyo que coordi-na el desarrollo del turismo en la auto-pista transcontinental.

Uzbekistán participa continuamen-te en las grandes ferias internacionalesde turismo. En Londres, Madrid, etc.,el interés por Uzbekistán como destinoatractivo, crece. Puede que este interésesté relacionado con el deseo de los tu-

ristas de conocer la historia de otros países, que cuenten conun legado histórico y cultural único. Por eso, la demandapara acudir a esos lugares, crece entre los viajeros. Cabe des-tacar que, de 1,3 millones de visitantes recibidos en Uz-bekistán en 2010, eran turistas 410,500 que venían con unpaquete turístico. El ritmo de crecimiento de turistas ex-tranjeros fue de 6,9% más que con respecto al año 2009.

Disponiendo de recursos recreativos, Uzbekistán estáen condiciones de recibir los turistas todo el año. Uzbekis-tán ofrece un amplio abanico de servicios para el turismocultural, turismo activo y turismo de aventura. En la actuali-

dad, en el país se han desarro-llado turismo empresarial,ecológico, de balneario (in-cluídos tratamientos), turis-mo folclórico y etnográfico,de historia y arquitectura, tu-rismo religioso, de peregrina-ción y otros tipos de turismo.

Para una eficaz promoción de Uz-bekistán como destino turístico, en losmercados extranjeros hemos puesto enmarcha un nuevo proyecto. Este pro-yecto se llama Mega-Info-Tours, y estádestinado a los empresarios españolesdel sector turístico y de medios de co-municación con el propósito de quevengan a conocer Uzbekistán. Los via-jes permitirán prolongar las temporadasturísticas, optimizar los períodos de flu-jo masivo a nuestro país, y además ha-rán posible demostrar que Uzbekistánes atractivo en cualquier estación delaño y que cada estación le hace bello einteresante a su manera.

La Feria Internacional de Turismollamada “El turismo de la Ruta de la Se-da” que se lleva a cabo por la Organiza-ción Mundial de Turismo (OMT), secelebra en Tashkent y toma un papelmuy importante para crear y populari-zar la imagen turística de Uzbekistán.La feria une a los profesionales del sec-�

En el campo de la cooperacióninternacional se han firmado 45acuerdos intergubernamentales

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tor turístico uzbeko y extranjero, cuyos objeti-vos comunes son: ampliar y perfeccionar el sec-tor turístico colaborando y cooperando entre to-dos.

Hoy en día, la Feria Internacional de Turis-mo en Tashkent ha adquirido la fama de ser unode los más grandes acontecimientos de AsiaCentral.

El desarrollo del sector turístico en gran par-te depende de los profesionales del mismo. Porlo tanto, el sistema de educación y formación pa-ra el sector turístico es una prioridad para noso-tros. La formación de personal de alta cualifica-ción es confiada al Centro Nacional académico-científico que imparte estudios de turismo yperfeccionamiento. Otras cinco instituciones deeducación superior funcionan en Uzbekistán.La Facultad de Turismo en Universidad Estatal de Econo-mía, el Instituto de Gestión de Singapur en Tashkent, el Ins-tituto de Economía y Servicio en Samarkanda, las Faculta-des de Turismo en la Universidad de Bukhara y Urgench ysiete colegios profesionales especializados en turismo: en lasciudades de Samarkanda, Bukhara, Khiva, Termes, en la re-gión de Tashkent y dos colegios en Tashkent.

La cooperación internacional en el sector turístico tieneuna importancia suprema en nuestro país. Nuestro objetivoes convertir el sector turístico en una industria competitiva yrentable, ofreciendo los servicios de alta calidad, y un abani-co de productos sin precedentes.

Uzbekistán deposita mucha esperanza en su coopera-ción con España. Hace dos años se firmó por Uzbekistán y

España el Memorandum de AsistenciaMutua y Cooperación en el sector turís-tico. El Memorandum dio un impulso ala cooperación entre la administraciónturística de Uzbekistán y de España. Co-mo consecuencia del Memorando, fueabierta la ruta aérea con vuelos regula-res, Tashkent-Madrid-Tashkent, graciasa la cual, el flujo turístico aumentó enambas direcciones.

Las agencias de viaje y las empresasturísticas en España ahora tienen más in-terés en Uzbekistán como destino turís-tico. A su vez, las empresas de turismoen Uzbekistán están estudiando la de-

manda en España, así como los intereses y preferencias delos españoles, para poder ofrecer un servicio de alta calidadde Uzbekistán y en Asia Central. Gracias al transporte aé-reo, España también se ha convertido en un destino popu-lar para muchos uzbekos.

Hoy en día, Uzbekistán puede aprovechar la experienciaespañola de gestión en turismo, especialmente donde el sec-tor estatal y privado cooperan. También Uzbekistán puedeaprovechar la experiencia española en educación y forma-ción, así como aprender el modo de emplear la informáticapara la promoción del turismo en Uzbekistán.

Por ejemplo, este año los especialistas y directores de laempresa turística española “Turespaña” viajaron a Uzbekis-tán para asistir al seminario de dos días llamado “Métodosde gestión y dirección en el sector turístico. Análisis, Esta-dística y Marketing”. Durante el seminario, los expertos es-pañoles ayudaron a sus homólogos en Uzbekistán a utilizarherramientas y técnicas para el exitoso desarrollo del sectorturístico.

La Federación Española de Periodistas y Escritores (FE-PET) que está enfocada a turismo, eligió Uzbekistán comodestino para el Congreso Internacional en 2010.

La cooperación hispano-uzbeka en turismo está siendosólida y fuerte. Esperemos que en el futuro esta cooperacióntenga proyectos en común para modernizar el sector turísti-co y para aumentar el flujo de turistas en ambos sentidos. ●

Rustam Mirzaev Presidente de «Uzbektourism»

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LA República de Uzbekistán ha sido, desde su entradaen 1993, uno de los Miembros más activos de nuestraOrganización. Conocida por su labor en favor de la

cooperación, siempre ha sido una gran defensora del turis-mo como vehículo para la divulgación del desarrollo soste-nible, la cooperación regional y la hermandad entre cultu-ras. Esto es especialmente cierto con motivo del apoyo quela República de Uzbekistán le ha brindado a uno de nues-tros proyectos más ambiciosos, el turismo a través de la Ru-ta de la Seda.

La idea de un trayecto turístico por las legendarias rutascomerciales se gestionó, por primera vez, en el año 1993coincidiendo con la Asamblea General de la OMT en Indo-nesia. La Organización apadrinó un proyecto que conectatres continentes en una ruta que abarca 12.000 Km. La Re-pública de Uzbekistán abrazó el proyecto desde el comienzoofreciendo la maravillosa ciudad de Samarcanda como sedepara la primera Conferencia Internacional de la Ruta de laSeda (1994). Visto con perspectiva, resulta una coincidenciamuy interesante el hecho de que la primera ciudad en alber-gar una Conferencia Internacional de la Ruta de la Seda tam-bién fuera uno de los principales centros de comercio en laantigüedad.

La primera Conferencia Internacional de la Ruta de laSeda fue un éxito. Los 19 países participantes firmaron laDeclaración de Samarcanda, un documento clave que resu-me la naturaleza de nuestro proyecto sostenible. El alma dela Ruta está presente en el documento cuyos principales ob-jetivos son los siguientes: (1) cooperación regional como lallave para garantizar estabilidad y prosperidad; (2) es-tablecimiento de una marca de alta calidad queenglobe a todos los actores participantes; y(3) la firme decisión de apostar por lacultura como eje del programa turísti-co. Los países de la Ruta de la Sedacomparten unainmensa riquezacultural y natural,y la fuerza de nuestroproyecto turístico consisteen su capacidad de promo-ver estos valores garantizan-do, a la vez, principios comola sostenibilidad, la herencia cultu-ral y el respeto a las comunidadesautóctonas.

Consideramos a la República deUzbekistán como un miembro fun-damental para nuestro proyecto de la Ruta de la Seda. Su fi-delidad al proyecto está probado por la multitud de semi-narios, eventos y conferencias que ha patrocinado a lo largode estos años. Este compromiso sincero dio sus frutos du-

rante la cuarta Conferencia Internacional de la Ruta de laSeda que tuvo lugar en Bujará en el año 2002 cuando, re-presentantes de los 20 países partícipes, dieron su vistobueno al establecimiento de una oficina regional de apoyoa nuestro proyecto. Desde el año 2004, Samarcanda acogela Oficina de apoyo de la Ruta de la Seda de la OMT, loque, sin duda, es el resultado y reconocimiento a la impor-

tante involucración de dicho paísen este programa.

Además, se desarrolla congran éxito la cooperación en-

tre la Organización Mun-dial del Turismo y Uz-

bekistán en el mar-co de la Red del

Conocimiento de laOMT, que fue creada para difundir

información, conocimiento y coordi-nar los trabajos de investigación en el ám-bito del turismo. Así, a principios de2011, el Departamento de Turismo de laUniversidad Estatal de Economía deTashkent fue el primer Organismoeducativo de Uzbekistán incluido eneste proyecto de la OMT.

La nueva Ruta de la SedaOctubre de 2010 marcó una nueva etapa en nuestro pro-yecto: la quinta Conferencia Internacional de la Ruta de laSeda convocada bajo la estrella de la consolidación. Con-

Uzbekistán y la OrganizaciónMundial del Turismo

Uzbekistán Uzbekistan

Taleb Rifai. Secretario Generalde la Organización Mundial del Turismo - OMT

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tando una vez más con el generoso apoyo del gobierno uz-beko, la OMT consiguió reunir a más de 200 representan-tes de 25 países para discutir los pasos a tomar en relacióncon la consolidación de nuestra marca turística. En estaconferencia, la OMT presentó el Silk Road Action Plan2010/ 2011, un documento que servirá como hoja de rutapara la implantación de los proyectos venideros. Diseñadocomo Marco de Colaboración, el documento establece lassiguientes prioridades: (1) consolidación de la marca turís-tica a través de campañas estratégicas y actividades promo-cionales; (2) establecer un marco común para el desarrollo

de capacidades y la administración de destinos; (3) pro-puestas concretas diseñadas para mejorar la cooperaciónentre los Estados Miembros, sobre todo en el terreno delcruce de fronteras; y (4) implantar un proyecto turísticocompetitivo cuyas bases sean la sostenibilidad, el desarrolloy el turismo responsable.

Aparte de ser un éxito, la conferencia de Samarcanda de2010 le dio un nuevo impulso a nuestro programa y fue se-guida por la Cumbre de Ministros en ITB de Berlín en Mar-zo de 2011. En esta Cumbre, Ministros, Embajadores y de-más representantes oficiales reconocieron el potencial delprograma de la Ruta de la Seda, su potencial para el desa-rrollo económico, así como su atractivo como ruta turística.Coincido plenamente en el diagnóstico: con el apoyo y lasinversiones adecuadas, la Ruta de la Seda tiene el potencialpara convertirse en una de las rutas turísticas más emblemá-ticas de nuestro tiempo.

Uzbekistán y su compromisocon el turismo sostenibleLa crisis financiera y económica mundial causó estragos entodos los sectores productivos, incluido el turístico. Aun así,ha sorprendido la rapidez con la que nuestro sector se ha re-cuperado, demostrando, una vez más, su fortaleza para lacreación de riqueza y empleo. El sector turístico aporta alre-dedor del 5% del PIB mundial y el 30% de las exportacio-nes mundiales de servicios. Está demostrado que países,que como Uzbekistán invierten en la modernización de sus

infraestructuras turísticas, están mejor preparados paraafrontar futuras tormentas económicas beneficiándo-

se de flujos turísticos cada vez más globalizados ydescentralizados. Además, el sector turístico

crea riqueza y beneficios directos, ofrecien-do así perspectivas de desarrollo a la so-

ciedad en su conjunto.La Organización Mundial del

Turismo (OMT) se comprometea seguir apoyando al gobierno

de Uzbekistán en su labor demejorar sus infraestructu-ras turísticas. Tenemos va-rios proyectos en cursoque van desde la moder-nización de las infraes-tructuras del sector hastael desarrollo de las capa-cidades turísticas, y queestán consolidando a Uz-bekistán como destinoturístico y centro de in-versiones.

Para terminar me gus-taría renovar los lazos de

amistad que durante tantotiempo nos han unido y quehan permitido desarrollaruna relación tan dinámica yfructífera como la actual, asícomo expresar mi más since-ro respeto y admiración alpueblo de Uzbekistán. ●

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LA Ruta de la Seda no solamente dió comienzo al desa-rrollo comercial entre Oriente y Occidente, sino quetambién facilitó el desarrollo y la interrelación de las

tradiciones, hábitos, culturas, artesanía y religiones. Las ciu-dades de Tashkent, Samarkanda, Bukhara, Khiva, Shakhri-sabz y Kokand jugaban un papel central en el territorio queahora pertenece a Uzbekistán. Era en estas ciudades donde,desde tiempos inmemoriales, se generaban y concentrabanlos grandes valores espirituales y culturales, donde se for-maban los centros científicos, donde se desarrollaban la ar-quitectura, la artesanía y las artes aplicadas.

La capital de Uzbekistán, el antiguoy eternamente joven TashkentLa ciudad principal de Uzbekistán es una enorme megaló-polis de 2,5 millones de habitantes. Con un trazado de ca-lles y avenidas anchas y rectas, es una ciudad decorada conjardines y parques como esmeraldas, atravesada por los hi-los cristalinos de las fuentes.

Esta maravillosa ciudad es la encarnación de la modernaelegancia, que también caracteriza a muchas otras capitales,pero siendo Tashkent una ciudad oriental, tiene un coloridoirrepetible. En ella, y de modo exquisito, se combinan losedificios medievales como recien salidos de las páginas deun libro de antiguos cuentos orientales, junto con refinadosejemplares de la arquitectura europea y los edificios de losmás modernos centros de negocios altos y poderosos, que

con sus cristales deslumbrantes dan testimonio del Uz-bekistán moderno posterior a su independencia. Quién po-dría pensar que al principio del siglo XIX, Tashkent tenía elaspecto corriente de una ciudad oriental: los edificios másaltos eran los minaretes que se elevaban sobre las casas debarro de los artesanos y las ruidosas plazas de mercado. Y,aún antes, en la época medieval, Tashkent se llamaba Bin-kent y era no menos bella e importante que ahora, y se situa-ba en la Ruta de la Seda.

Tashkent tiene una antigüedad de 2200 años. En lostiempos antiguos, el oasis de Tashkent se llamaba Chach oShash. Al principio del siglo XIII, justo antes de la conquis-ta de los mongoles, el oasis Shash fue prácticamente des-truido por las tropas del Shah de Khorezm, Muhammad.En los siglos XIV y XV la ciudad renace como un centro co-mercial y cultural del imperio de Timur y Temuridos, con-virtiéndose en una de las más grandes ciudades de aquellostiempos. Los muros fueron construidos alrededor de la ciu-dad en los siglos medievales y la entrada a la ciudad se podíahacer solamente a través de una puerta de las doce que exis-tían (darvoza). Las puertas ya no existen, y la ciudad ha cre-cido significativamente desde los tiempos medievales, perolas calles donde estaban las puertas medievales hasta el díade hoy se llaman “Samarqand Darvoza”, “Karasaroy Dar-voza”, etc.…

Hasta el siglo XIX Tashkent era parte de diferentes Es-tados y khanatos independientes, que existían en el territo-

Ruta de la sedaPatrimonio de la humanidad

En Uzbekistán se encuentran numerosos monumentos histórico-arquitectónicos incluidosen la “tesorería de la civilización mundial”. Itchán- Kala en Khiva, el centro histórico de Bukhara, Shakhrisabz

y monumentos históricos de la antigua Samarkanda son patrimonio de la humanidady están incluidos en la lista de la UNESCO. Todos ellos tienen la misma antigüedad que Roma,

Atenas, Alejandría y Cartago…

Uzbekistán Uzbekistan

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rio del Uzbekistán moderno. En la segunda mitad del sigloXIX, Tashkent fue anexionado al imperio de Rusia y llegó aser el centro de la región formada en 1867 con nombre deTurkestán, gobernada por un gobernador general. Tashkentcombina el colorido oriental con las tendencias de la arqui-tectura moderna. Es cierto que Tashkent no tiene la bellezaarquitectónica de Samarkanda, Bukhara o Khiva. Tashkentes un centro político, económico, científico y empresarial.Pero su pasado, como si se tratase de perlas, está incrustadoen su tejido vivo, haciendo así la ciudad aun más atractiva.La frontera entre la ciudad antigua y moderna, transcurrepor el río Ankhor que atraviesa toda la ciudad. Las cons-trucciones de la parte moderna son partícipes de las mejorestendencias de la arquitectura occidental. Sin embargo, po-cos edificios históricos quedaron en la parte vieja deTashkent. Aun así el casco antiguo, se nos presenta hasta eldía de hoy con su laberinto de calles estrechas, sus bajas ca-sas de barros, sus mezquitas y madrasas.

Se conservaron en la ciudad los monumentos antiguosque datan de los siglos XV-XVI. Uno de estos monumentoses una madrasa haciendo honor a un renombrado místicomusulmán llamado Khodzha Akhrar Vali. También se pue-den ver las madrasas de Yunus Khan y de Kukeldash, elmausoleo de Sheikhantaur (un antepasado de KhodzhaAkhrar Vali) y otros monumentos. En los alrededores deTashkent se halla un complejo arquitectónico fundado porAmir Temur dedicado al santo Zangi-Ata.

El Tashkent moderno tiene la torre de transmisión de te-levisión más alta de toda Asia Central, 375 metros de altura.Su metro, construido en 1977, es único en toda Asia Cen-tral. Está la plaza y parque de Amir Temur con un monu-mento dedicado a él al lado del Museo de Historia; pero, la

perla histórica de Tashkent es el antiguo bazar Chorsu al la-do de la madrasa Kukeldash.

Samarkanda, la perla de La Ruta de la SedaMagníficos y bellos son los monumentos de la Samarkandaantigua. Uno puede sentir el aliento de la historia misma, enesta ciudad con sus ruinas, los madrasas que todavía conser-van su belleza irrepetible y los mausoleos y minaretes.

En 1370 Amir Temur convirtió a Samarkanda en la capi-tal de su poderoso Estado. Por todo el mundo él buscaba ytraía a la ciudad a los artesanos y arquitectos expertos. El ar-te de sus manos sobrevivió al tiempo. Desde lejos se ve elMausoleo de Guri Amir, parecido a un tulipán azul a puntode abrir sus pétalos.

Aquí se encuentran los restos del mismo Timur, quien envida fue llamado el amo del mundo. Los restos de sus doshijos, y dos nietos también se encuentran enterrados allí.Uno de sus nietos, el gran astrónomo Mirzo Ulugbek fue el

Hasta el siglo XIX Tashkentera parte de diferentes Estadosy khanatos independientes.

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gobernador de Samarkanda durantemuchos años. No lejos del mausoleo seencuentra la Plaza legendaria de Regis-tán que ha sobrevivido a los siglos.

La majestuosa Mezquita Bibi-Kha-num es un monumento bello que sueleatraer a múltiples visitantes. Los murosresplandecientes, los altos minaretes, elgrandioso portico de la mezquita, ador-nado con mármol esculpido, todo estofue construido siguiendo los dictadosde los arquitectos. Esta mezquita debíacantar la gloria, y perpetuar el nombredel amo del mundo Timur, y de su ama-da esposa, Bibi-Khanum.

Parecido a un collar de piedras azules puesto en un la-do del monte Afrosiab, se encuentra una hilera de monu-mentos únicos del complejo Shakhi Zinda. Estos son mau-soleos resplandecientes con su esmalte azul, donde Timury sus herederos enterraban a sus seres queridos. Los mau-soleos enmarcan el camino que lleva al lugar más sagrado,que se encuentra en la cima de lacolina: es “Mazar”, el enterra-miento de Kussam-Ibn-Abbas, el primo del profetaMuhammad.

Se puede ir más allá enel tiempo, descubriendolos objetos hallados en lasexcavaciones arqueo-lógicas de Afrasiab, unasentamiento llamadocon el nombre del zarturano Afrasiab. Elasentamiento estabaprotegido por los ba-rrancos de los ríos porel norte y el este. Porel sur y el oeste la ciu-dadela estaba coloca-da en alto. El muro al-to y grueso, con pasi-llos interiores y torres

protegía el asentamiento durante el reinado deAkhemenidos.

Muchos historiadores piensan que Afrasiab era laantigua capital del pueblo sogda, la famosa Maracan-da. Hoy en día Afrasiab es un territorio cubierto denumerosas colinas sin vida pero, sin embargo, en el le-jano pasado, aquí había bullicio y hervía de actividad.Y eso explica el interés constante de los científicos porla ciudadela Afrasiab. Los primeros sillares monu-mentales de los muros de la ciudadela datan de los si-glos VII y VI a.c. Al pie de la colina, desde tiempos in-memoriales se situaban las calles con las casas de sushabitantes, templos, aljibes, y mercados.

En la mitad del siglo VI a.c., Sogdiana formó partedel imperio persa de Akhemenidos que existió hasta elsiglo IV a.c. El imperio persa fue derrotado por las tro-pas de Alejandro Magno. El avance de las tropas de

Alejandro Magno en el Oriente, fue de-tenido por varios años por la rebelióndel pueblo sogda. Al tiempo que barríaal pueblo rebelde, Alejandro devastóMaracanda. Sogdiana renació bajo elreinado de los Seléucidas. Hasta la pri-mera mitad del siglo II a.c, Sogdianaformaba parte del reino greco-bactrio ymás tarde formó parte de la Confedera-ción de los Condados Kangju.

En el primer milenio d.c. Samarcan-da fue uno de las más poderosos conda-dos de Sogda, renombrado por los éxi-tos del pueblo sogda en organizar el co-mercio de caravanas en la Ruta de laSeda, en los siglos IV-VIII d.c.

En el complejo palaciego de la ciudad, situado en el cas-co antiguo que data del siglo VII- VIII d.c, fueron halladaslas famosas pinturas murales realizadas por pintores excep-cionales del pueblo sogda. Los muros de la sala ceremonialestán decorados con pinturas de alto valor artístico, realiza-das con pinturas adherentes sobre arcilla cumpliendo la fun-ción del estuco.

Las pinturas, únicasen su genero se situansobre los muros en tresniveles. Los coloresintensos y vívidos re-tratan las escenas deuna majestuosa mar-cha ceremonial dehombres vestidos conatuendos ceremonialesy festivos portandopresentes espléndidos.Se puede ver una pro-

cesión por el camino hacia el templo de lacapital, escenas de lucha, de caza, y escenasdel reino marino.

Bendita BukharaDesde los tiempos inmemoriales Bukharaha sido el centro de un oasis poblado y llenode vida. Su historia cuenta con 2500 años.

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Majestuosa era la antiguaresidencia de los Khanes deBukhara, la fortaleza Ark.Como se ha descubierto conlas últimas excavaciones, des-de el siglo IV a.c. ha existidoaquí una ciudadela. Aquí sepuede ver un monumentohistórico único; la sala deltrono del Emir de Bukhara,la recepción para las ceremo-nias y banquetes. El trono es-tá hecho de mármol y data de1.669 d.c. Justo delante de laentrada a la fortaleza Ark seencuentra una mezquita quepertenece al palacio, construida en el siglo XVIII d.c. Aloeste de la fortaleza de Ark, en tiempos pre-árabes se formóla Plaza Registán, un centro social lleno de vida en esostiempos. El único monumento que sobrevive hasta ahorade la Plaza Registán, es el Complejo Bolo-Khaus (sigloXVIII d.c.). El edificio más bello del complejo es la Mez-quita Bolo-Khaus, pintoresca y con una fachada columnadaque da a la Plaza Registán. En el casco antiguo de Bukharahabía muchas plazas de mercado. Una de ellas, Lyabi-Khaus se conserva hasta nuestros días. La plaza adquirió sunombre por la cercanía de una gran piscina de 42 metros delongitud, 36 metros de ancho y 5 metros de profundidad.La piscina fue construida en el año 1620. Actualmente, lapiscina está restaurada y llena de agua.

La Plaza Lyabi-Khaus está rodeada por un complejo ar-quitectónico monumental. Al oeste se encuentra KhanakaDiván-Beguí (la Mezquita Lyabi-Khaus), al este, la MadrasaDiván-Beguí, al norte, Madrasa Kukeldash. Los dos prime-ros monumentos son ricos y lujosos y fueron construidoscasi simultaneamente en los años 20 del siglo XVII, duranteel reinado de Ashtarkhanidos.

Toda la plaza se completó y formó en ese tiempo. Desdeallí partía el camino que unió todos los mercados. KhanakaDiván-Beguí, construida al lado de Lyabi-Khaus se reflejaen las agua de la piscina. Su segundo nombre Lyabi-Khaussignifica “la orilla de Khaus”. Hoy en día la Plaza Lyabi-Khaus es asfaltada y alrededor se han plantado flores y cés-ped.

Enfrente a la mezquita, al oeste, se encuentra la Madrasa

Nadir-Divan-Begui (1622d.c.). El edificio fue inicial-mente diseñado para ser un“caravansaray”. Sin embar-go, más tarde, durante laconstrucción fue rediseña-do para ser una madrasa.Por eso aquí no se encuen-tran los detalles típicos deuna madrasa, la mezquitadel patio y “darskhana”. Lafachada principal del edifi-cio tiene un majestuosoportico, que en algún tiem-po estuvo adornado conimágenes de cigüeñas al

vuelo y ciervas corriendo.La perla de la arquitectura de Asia Central es el mauso-

leo de los reyes de la dinastía local de los Samanidas. Elmausoleo, que fue limpiado de la capa de dos metros degrosor que lo cubría, y completamente restaurado, es ahoraperfectamente visible desde todos los ángulos, tal como fuediseñado en el siglo IX d.c. por su genial arquitecto.

En total, en Bukhara hay más de 140 monumentos de laarquitectura antigua. El Minarete Kalyan, que se alza 47metros del suelo por encima de la ciudad, es el símbolo dela ciudad. El minarete fue construido en 1127 d.c. y hastaahora, con toda la razón conserva su nombre de “Gran Mi-narete”.

Khiva , Ciudad–Museo al aire libreLa antigua Khiva es la única ciudad de los tiempos de la Ru-ta de la Seda que se conservó en su totalidad.

La mayoría de los monumentos arquitectónicos del cen-tro de la ciudad Itchán-Kala datan del fin del siglo XVIIId.c. y principios del XIX. Pero las excavaciones en el terri-torio de la ciudad, revelaron unas capas más antiguas sub-yacentes que datan del siglo III a.c. y aun anteriores. It-chán-Kala está rodeada de una muralla sólida de una longi-tud de más de 2.100 metros con varias puertas.

Alzándose por encima de la ciudad, recortado contra elcielo azul, se divisa la silueta de un enorme minarete llama-do Islam-Khodja, cuya altura es 44,6 metros y el diametrode su base 9,5 metros. Existe otro monumento único, Kal-ta-Minor, que significa “minarete corto o bajo”. Este mina-�

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rete se quedó sin completar. Debía haber tenido 26 metros yun diámetro de base de 14,2 metros. Este minarete fue dise-ñado para ser el más alto, no solamente en Khiva, sino en to-da Asia Central. Pero la historia dispuso que sus creadoresno lograran alcanzar lo que habían planeado. Enel mundo musulmán medieval la importancia y el significa-do de la ciudad se definían por la existencia del edificioprincipal, mezquita principal de viernes. En Mezquita Jumade Khiva, se conservaron los rasgos de mezquita principalde viernes con una antigüedad de mil años. El valor históri-co y artístico de la mezquita principal reside en las columnasde madera talladas, que se encuentran dentro de la sala. Entotal hay 213 columnas, diferentes en tamaño, forma arqui-tectónica o escultórica, diferentes en decoración artística yde épocas distintas. Las columnas más antiguas datan de lossiglos X - XIV d.c.

Una de los lugares de interés turístico más destacados esel complejo arquitectónico del poeta y filósofo PakhlavanMakhmud.

Shakhrisabz, patria de AmirAl pie de la cordillera de Zarafshan en el valle del río deQashqadaryo se encuentra Shakhrisabz. En los siglos XIV-XV Shakhrisabz fue la ciudad principal de la región Kesh-Shakhrisabz, dominio de la dinastía de los Barlasos, de don-de descendía Amir Temur. Él mismo daba mucha impor-tancia a la edificación en la ciudad de Shakhrisabz, su ciu-dad natal. Al final del siglo XIV, Amir Temur da órdenes deenviar allí los mejores arquitectos, ingenieros,constructores y maestros de decoración. Asífue como se construyeron muchos bellos edifi-cios por parte de estos artistas.

Las más sobresalientes construcciones sonel Palacio Ak-Saray y el sepulcro familiar deTemuridos Dorus-Saodat. En estos edificiosse destacan los rasgos de la arquitectura mo-numental que influyó en el estilo de toda laregión.

La construcción del palacio ?k-Saray co-menzó en 1380 y fue completado 20 años mástarde. Hasta 1404 se llevaron a cabo las obrasdel interior. La inscripción del pórtico decía,"Si quieres convencerte de nuestro poder, con-

templa nuestras construcciones.” En el presente, solo el se-pulcro Dzhakhanguir, la Mezquita Khazrat Imam y el sepul-cro de Timur, en el cual él nunca fue enterrado, quedan enpie de todo el Complejo de Dorus-Saodat. Dzhakhanguir, elhijo mayor y el más amado por su padre Amir Timur, falle-ció en Samarkanda en 1376, a los 22 años. El cuerpo sin vi-da “del principe justo, del guerrero valiente, como una rosaque floreció y marchitó en un abrir y cerrar de ojos”, fuetrasladado a la ciudad de sus antepasados donde para él seerigió un mausoleo: un bello edificio con tres cúpulas.

En la mitad del siglo XIX d.c., junto con el Mausoleo deDzhakhanguir, fue erigida una mezquita de cámaras above-dadas Khazrat Imam, con un aivan “espacio abovedadoabierto al exterior” con varios dibujos pintados decorándolo.

Kokand, en el corazón del valle de FerganaLa Ruta de la Seda que atravesaba el territorio del valle deFergana, tuvo una importancia fundamental para el desa-rrollo de la artesanía y la ciudad de Kokand en su conjun-to.Los primeros documentos escritos sobre la ciudad deKhukand, Khavokand (así se llamaba entonces) son los ma-nuscritos que datan del siglo X.

Desde 1709 hasta 1876 Kokand fue la capital del Khana-to de Kokand. El territorio del Khanato de Kokand incluíala mayor parte de Uzbekistán moderno, (sin los Estados deKhiva y Bukhara), una parte de Kazajistán del sur, una partede Kirguistán, de Tayikistán y del sur de China. Aquello eraun Estado poderoso y enorme. Durante la existencia delKhanato 29 gobernadores gobernaron el Estado. En tiem-pos antiguos Kokand era el centro religioso de Asia Central,segundo en importancia después de Bukhara. Treinta y cin-co madrazas y cientos de mezquitas se hallaban en la ciudadde Kokand.

De todos los gobernadores del Khanato de Kokand,Khan Khudoyar, quien llego al trono en 1845 a los doceaños de edad, dejó la más perdurable e importante huella enla historia de Kokand. Desde 1845, año de su llegada al tro-no hasta 1876, cuando se unieron a Rusia, Khan Khudoyargobernó el Estado cuatro veces perdiendo el trono, y cuatroveces volviéndolo a conquistar. En esta época se llevaron acabo grandes obras para la mejora de las condiciones de laciudad. Se construyeron madrasas, mezquitas, y edificiospúblicos llamados “guzar”. En el centro de Kokand se alzael espléndido palacio de Khan Khudoyar como legado delos tiempos pasados. Allí se encuentra en actualidad el Mu-seo de Historia de la ciudad. ●

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“Uzbekistán Airways(O'zbekiston Havo Yo'llari)”:

Moscú, Nueva York, Madrid y más alla

LA aerolínea nacional Uzbekistán Airways (O'zbekis-ton Havo Yo'llari) fue creada por el decreto del Pre-sidente de la República de Uzbekistán Islam Karimov,

el 28 de enero de 1992. Durante estos años de independen-cia la Compañía no solamente logró aguantar las duras con-diciones de la lucha competitiva en el mercado internacio-nal de transporte aéreo, sino que también supo ganarse laconfianza de los usuarios y ampliar la esfera de su actividad.

Valeriy Tyan, el Director General, de Uzbekistán Air-ways (O'zbekiston Havo Yo'llari) nos cuenta acerca del tra-bajo de la compañía y sus perspectivas. Al obtener la inde-pendencia, y crear la compañía nacional aérea, muchos es-fuerzos fueron dirigidos a la creación de una base normativaque correspondiese a los estándares internacionales. Fue di-señado un plan de renovación y unificación de la flota aéreapor un lado, y por otro lado, la consolidación de la base téc-nico-material para la seguridad de los vuelos y moderniza-ción del servicio técnico. Hoy en día Uzbekistán Airways esuna compañía en desarrollo, estable, que está realizandovuelos a 896 destinos. Naturalmente, para realizar una acti-

vidad de esta envergadura, tenemos que disponer de unaflota aérea bien equipada. El lider de nuestro Estado prestamucha atención al desarrollo de la aviación comercial. Du-rante los años de independencia Uzbekistán Airways, conla ayuda y el apoyo del Presidente del país Islam Karimov, sellevaron a cabo unas reformas importantes en el sector. Seapostó por la aviotécnica moderna con alta eficiencia ener-gética y la confortabilidad de alto estándar.

Hoy en día, la flota aérea de Uzbekistán Airways cuen-ta con 200 aeronaves y helicópteros. La línea aérea utilizalos aviones de tipo Boeing 767, Boeing 757, A-310, RJ-85 ynaves nacionales Il-114. El año pasado comenzó el uso deun nuevo tipo de avión A-320 del consorcio internacional“Airbus Industries”. Para el vigésimo aniversario de la inde-pendencia de la República de Uzbekistán, el número de es-tas naves en la flota aérea de Uzbekistán Airways se contarápor docenas. La aviónica de calidad que postula la triple du-plicación de todos los sistemas hace a este tipo de avionesfiables y seguros. Pendientes de entrega a Uzbekistán Air-ways se encuentran cuatro aviones “Boeing 767” y dos avio-nes de nueva generación “Boeing-787 Dreamliner”. Esta úl-tima nave aérea, calculada para el transporte de 290 pasaje-

ros puede cubrir la distancia de más de 15,000 kilometros,pudiendo realizar vuelos a América sin escalas.

De modo significativo se ampliaron las posibilidades decomunicación internacional. Los ciudadanos de Uzbekistány los turistas extranjeros puedenviajar a los más remotos puntosde los continentes, Nueva York,Londres, Paris, Beijing y Ma-drid, Delhi y Dubai, Seul y TelAviv, etc…. Actualmente laCompañía Aérea UzbekistánAirways tiene vuelos regulares amás de 40 destinos de Europa,Asia y América.

Uzbekistán se encuentra enun cruce de caminos aéreosentre Europa y el sudeste deAsia y es un nudo de trans-porte aéreo con perspectivainternacional que tiene capa-cidad para realizar el trans-porte de pasajeros y carga.Así, en 2010 por la iniciativade las autoridades de avia-ción del Reino de España,empezaron las comunica-ciones aéreas entre la Re-pública de Uzbekistán y elReino de España a través

Hoy en día, la flota aéreade Uzbekistán Airways cuentacon 200 aeronaves y helicópteros.

Mr. Valery TyanDirector General de Uzbekistán Airways

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de la ruta Tashkent-Madrid-Ginebra, Tashkent-Ginebra-Madrid con una frecuencia de 2 veces por semana. Quere-mos destacar el hecho de que una cooperación favorable yrecíprocamente beneficiosa en el campo político y de segu-ridad, tanto como en el campo de las relaciones económicasy de la cultura, dio el impulso a la iniciación de dichos vue-los. El Gobierno de la República de Uzbekistán aprobó eldecreto “Medidas para la ampliación de la cooperación conel Reino de España”. El 4 de Junio de 2010 Uzbekistán Air-ways realizó su primer vuelo de Tashkent a Madrid.

Para estimular y apoyar la cooperación entre dos Esta-dos, la Compañía Nacional Uzbekistán Airways hace todolo posible para popularizar el producto que ofrece en elmercado español, haciendo presentaciones masivas, publi-caciones especializadas y también participando anualmenteen las grandes ferias organizadas en Madrid tales como la“Feria de Madrid”. Este año, la Compañía Nacional Uz-bekistán Airways junto con la Compañía Nacional “Uz-

bekturism” y organizaciones privadas del sector turísticoen Uzbekistán, participaron en un stand nacional conjunto.Al público se le ofrecieron productos turísticos de Uzbekis-tán, posibilidades de transporte aéreo y los datos de losaviones de Uzbekistán Airways equipados con la tecnologíaaérea moderna. Gracias a las medidas mencionadas arriba,muchas organizaciones turísticas se decantaron por los ser-vicios de nuestra compañía, y hoy en día toman vuelos de lacompañía Uzbekistán Airways por la ruta Madrid-Tashkent-Madrid. La actividad comercial de la compañíaaérea nacional Uzbekistán Airways se dió a conocer cuandoaumentaron los vuelos a Nueva York, Almaty, Kiev, Seúl,Bangkok. Los nuevos destinos de los vuelos directos aMumbai, India, Islamabad, Pakistán, serán abiertos proxi-mámente. Se encuentra en preparación las nuevas rutas delos vuelos “charter”.

Con el propósito de ampliar la red de agencias de ventade billetes para transporte aéreo, se han alcanzado acuerdoscon las lineas aéreas «SriLankan Airlines LTD», «KenyaAirways», «Estonian Air» e «Indian Airlines». Se ha prolon-gado el período de acuerdos “Code Share” entre la compa-ñía Uzbekistán Airways y las compañías «Air Baltic», «Ko-rean Air», «Czech Airlines» y «Malasian airlines». Se hanseleccionado las nuevas agencias con las cuales se firmaronacuerdos. Los acuerdos entre las lineas aéreas sobre el reco-nocimiento recíproco de los documentos de transporte emi-tidos de modo electrónico, están en vigor entre 16 compa-ñías aéreas. Esto facilita la labor de captación de pasajerosde los países vecinos y lejanos, ya que el transporte se realizaexclusivamente con billetes electrónicos.

La cooperación con la compañía Korean Air, miembrode la alianza “SkyTeam” ha dado buenos resultados. Fue es-ta compañía la que recomendó a la compañía UzbekistánAirways como miembro de la asociación global. Se firmaronacuerdos con las compañías miembros de la alianza“SkyTeam”. Estas son: «Alitalia», «D?lta Air Lines», «Ae-

roméxico», a la vez que se firmaban los acuerdos dentro delmarco de MITA (Multilateral Interline Traffic Agreement)con 12 compañías aéreas extranjeras. La estructura de nues-tra compañía aérea se está perfeccionando de acuerdo conlos estándares aprobados por los miembros de la alianza.

En Agosto de 2010 se firmó un acuerdo general con lacompañía aérea Sabre, acuerdo para la implementación delprograma para pasajeros frecuentes, lo que se correspondecon las exigencias de SkyTeam. Los pasajeros de la compa-ñía Uzbekistán Airways pueden disfrutar de los privilegiosofrecidos hoy en día por SkyTeam a todos sus pasajeros: unared amplia de destinos, gran número de vuelos de conexióncoordinados, un amplio abanico de tarifas, acceso a las salasde espera/embarque de SkyTeam y otros privilegios paraquienes participan en el programa de fidelidad de Uzbekis-tán Airways.

Uzbekistán es uno de los paises más antiguos de AsiaCentral, con una cultura y arquitectura altamente desarro-llada, lo cual atrae múltiples turistas de todas las partes delmundo, y esto a su vez aumenta la necesidad de desarrollodel transporte aéreo: en la ampliación de los servicios de

transporte, mejorade la calidad de atenciónal cliente, incremento de la capa-cidad de gestión de embarque en aero-puertos y su perfeccionamimento hasta conse-guir los estándares internacionales. Con respecto a otrospaises, los aeropuertos de Uzbekistán se situan en una zonageográfica favorable porque se encuentran en el cruce de lasrutas aéreas procedentes de los paises de CEI al sudesteasiático, Europa y América. Las nuevas pistas de aterriza-je/despegue tienen capacidad para recibir los aviones de to-do tipo. Los terminales tienen capacidad para recibir el cre-ciente flujo de pasajeros. Hoy en día, prácticamente desdetodos los aeropuertos de Uzbekistán, salen vuelos directos alas ciudades de Rusia y de los paises CEI. Los aeropuertosde ciudades históricas como Samarcanda, Bujara y Urgenchtienen la certificación de primera categoría de ICAO (Orga-nización de Aviación Civil Internacional) y reciben todo ti-po de aeronaves. Debido a su situación geopolítica, la Repú-blica de Uzbekistán es atractiva para las compañías aéreasextranjeras que realizan vuelos entre Europa y el sudesteasiático, porque permite reducir significativamente la longi-tud de las rutas de vuelo. Asimismo, la situación favorablede la empresa aérea «Uzbekistan Airways Technics» situadaal lado del aeropuerto internacional “Tashkent” permite re-cibir, guardar, prestar servicio técnico y de reparación de lasaeronaves de las compañías extranjeras. La alta calidad delservicio técnico y el nivel de cualificación del personal de laempresa aérea, que continuamente se forma en los nuevos

Muchas agencias toman vuelos denuestra compañía que hacen la rutaMadrid-Tashkent-Madrid.

Uzbekistán Uzbekistan

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tipos de servicios técnicos, ha sido confirmado por los certi-ficados internacionales. El objetivo estratégico principal de«Uzbekistan Airways Technics» es ampliar la actividad delservicio técnico de los aviones construidos en el Occidente.

El Gobierno de la República lleva a cabo una política demodernización y desarrollo de los sistemas de gestión detráfico aéreo por todo el país. Cada avión en el cielo de Uz-bekistán se encuentra bajo la vigilancia permanente de loscontroladores de tráfico aéreo, los cuales gestionan el tráfi-co aéreo en colaboración con miles de especialistas de avia-ción. La modernización de los medios técnicos ha permiti-do al sistema de navegación aérea de Uzbekistán cumplirlos requisitos y estándares recomendados por ICAO (Orga-nización de Aviación Civil Internacional). La formación delos especialistas fue realizada en las plantas indus-

triales de Francia, Alemania e Italia de acuerdo a los dife-rentes tipos de equipos de avión instalados en las aeronavesde Uzbekistán.

Hoy en día, las exigencias y los estándares de seguridadaérea, fiabilidad y calidad del transporte aéreo, crecen. Esnecesario equilibar las expectativas de los pasajeros y los in-tereses de las compañías aéreas.

Se han introducido los pasaportes biométricos en el país.Son necesarios para la seguridad de la aviación civil interna-

cional, para proteger contra las posibles falsificaciones delos documentos de identidad, para mejorar la identificaciónde las personas en el momento de cruzar la frontera, paramejorar la calidad del transporte aéreo y para ofrecer unconfort máximo a los pasajeros.

En la actualidad, los pasaportes biométricos se usan en

más de cien paises. En Uzbekistán, que es ahora miembrode ICAO (Organización de Aviación Civil Interna-

cional) se empiezan a introducir estosnuevos pasaportes.

Por el decreto del lider del Estado, del5 de Enero de 2011, “Medidas complemen-

tarias para mejorar el sistema de pasaportesen la República de Uzbekistán” se aprobó el

nuevo régimen de pasaportes y un documentoprovisional de identidad que incluye biométri-

cos solo para las personas que no sean ciudadanosde Uzbekistán. En los decretos está definido todo

el procedimiento de emisión de pasaportes y do-cumentos de identidad biométricos. Ahora

estamos haciendo un trabajo técnico y or-ganizativo para que todos nuestros servi-

cios funcionen y así se puedan usar losnuevos pasaportes biométricos.

Deseo hablarles de los estándares de segu-ridad de los vuelos y destacar que en Uzbekistán Airways secumplen estrictamente las normas de la aviación civil. Se to-man medidas para elevar el nivel de seguridad de los vuelos,para hacer mejor la calidad de la gestión de Uzbekistán Air-ways. Uzbekistán Airways aprobó el certificado internacio-nal de seguridad IOSA con éxito y fue posteriormente in-cluida en el registro oficial de operadores de IOSA.

Los planes futuros de Uzbekistán Airways pretendenconseguir una posición estable en todos los mercados y pro-porcionar una seguridad y buen servicio a los pasajeros, tan-to a bordo como en tierra. El papel de la aviación civil en laRepública de Uzbekistán cobra una gran importancia. Con-forme a las tareas propuestas por el Gobierno del país, laprioridad de la Compañía Nacional Uzbekistan Airwaysconsiste en garantizar una alta seguridad en los vuelos y per-feccionar todas las estructuras y complejos aeroportuarios.Los empleados de la compañía aérea nacional UzbekistánAirways están seguros de que hoy y en el futuro, los pasaje-ros optarán por la seguridad y el máximo confort, ofrecidospor Uzbekistán Airways, que es una compañía fuerte, esta-ble, en rápida expansión y con una posición de dominio enel mercado internacional. ●

En Uzbekistán, que ahora es miem-bro de ICAO, ya se han introducidolos pasaportes biométricos.

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EN primer lugar, la Fundación se basa en el principiode participación voluntaria de los ciudadanos. Es unaasociación de ciudadanos y organizaciones sociales,

abierta, no-gubernamental, que tiene como objetivo apoyarla ciencia, la cultura, la educación y el deporte nacionales.Todos los proyectos de la Fundación tienen un fin princi-pal, que es ayudar al renacimiento del legado nacional de lastradiciones y de la cultura. Otro de sus cometidos, es con-solidar el potencial creativo de los artistas de renombre;ayudar a la gente joven de talento, y a los que con su laborcustodian, protegen y difunden las tradiciones artisticas yculturales del país. La Fundación transmite a la comunidadinternacional toda la riqueza, historia y legado histórico ytoda la variedad del arte contemporáneo de Uzbekistán. Asu vez, procura que la sociedad de Uzbekistán conozca lastendencias culturales en el mundo. Al mismo tiempo, la “Fundación Foro” ayuda a consolidar los esfuerzos de las

organizaciones diplomáticas y sociales para establecer rela-ciones humanitarias y sociales entre los paises y diferentesorganizaciones nacionales.

Orientaciones principales de la Fundación:-Presentaciones internacionales en el campo internacional

-Proyectos y eventos para los jóvenes y con la participa-cion de los jóvenes

-Creatividad infantil-Moda y diseño-Proyectos de producción cinematográfica-Festivales, exposiciones, conciertos, proyectos conjuntos-Eventos de beneficencia y proyectos sociales-DeportesLa “Fundación Foro” lleva a cabo numerosos proyectos

internacionales a través de sus representaciones/delegacio-nes en Beijing, Moscú, Tokio, París, Viena, Ginebra, Nueva

La Fundación «Foro de Culturay Arte de Uzbekistán”

El papel que juegan las ONGs en la profundizacióny fortalecimiento de las organizaciones

internacionales

Uzbekistán Uzbekistan

Examinando nuestro mundo contemporáneo, estamos cada vez más convencidos que, aparte de la mutuaconfianza, acuerdos y coordinación, es necesario establecer también una cooperación en los campos

de la educación, la ciencia, la cultura y el turismo. Nos referimos a las herramientas claves de los así llamados“poderes suaves”, “soft power”. Dichas herramientas crean las condiciones favorables para una cooperación

fructífera. Uzbekistán sigue desarrollando las relaciones internacionales con todos, hasta con los más remotospaíses del mundo. Las organizaciones no-gubernamentales juegan un papel importante en el campo de las

relaciones internacionales, culturales y humanitarias. Entre ellas se encuentra la Fundación «Foro de Culturay Arte de Uzbekistán» (“Fundación Foro”), la organización más grande de la República, fundada en 2.004

por la iniciativa de la Embajadora actual de Uzbekistán en España, la Doctora Goulnara Karimova.

La Embajadora, Goulnara Karimova y Julio Iglesias en la "Nochede la Cultura de Uzbekistán" en Milán

La Embajadora, Goulnara Karimova con el Presidente de la empresa"Repsol", Antonio Brufau, y con la diseñadora española Agatha Ruiz de

la Prada en la "Noche de la Cultura de Uzbekistán - Samarcanda: rarezasde la Ruta de Seda" organizado por la "Fundación Foro" en Madrid.

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York y Madrid. Se establecieron relaciones culturales conGran Bretaña, España, Bélgica, Bulgaria, Egipto y Luxem-burgo entre otros.

Es preciso destacar que la “Fundación” es la primera or-ganización en la región que llegó a ser miembro de laUNESCO (Organización internacional de cultura, cienciay educación).

En París, en Marzo de 2.007, se firmó el Memorando deColaboración y Asistencia Mutua entre España y Uzbekis-tán. Además, se firmaron los Memorandum de Colabora-ción con el Instituto Británico, el “Bureau de CoopérationSuisse” (Oficina Suiza de Cooperación), el Fondo chino“Sun Cin Lin”, la Asociación de Pensionistas de Austria, laAsociación de Amistad del Pueblo Chino con el Exterior,Fondo Samuel Eto’o, Universidad Estatal de Nagoy, Uni-versidad Estatal Lingüística de Moscú, Fondo Cultural deEgipto, Fondo “Museo Ruta de la Seda”, Consejo del In-tercambio de Amistad con Japón, nombrado en honor deIkuo Hirayama y el Museo Nacional de Corea.

En 2.010 la “Fundación Foro” fue el primero entre todaslas organizaciones sociales en recibir el estatus de miembroconsultivo del Consejo Económico y Social de la ONU.

¿Qué tipo de proyectos importantes realiza?En primer lugar, se ocupa de los jóvenes: la juventud sueleestar muy interesada en mostrar sus talentos, y a la vista estádicho interés, cuando se observan los índices de participa-ción del concurso de talentos la “Voz de Futuro” (“KelajakOvozi”). El concurso fue organizado por primera vez en2.005 por la “Fundación Foro”, con la participación de3.000 concursantes. Seis años más tarde, alcanza el nivel de70.0000 solicitudes por parte de los jóvenes de todo el país.La selección de los concursantes se lleva a cabo por todo elpaís, en todas las regiones de Uzbekistán, y no hay condicio-nes de ningún tipo, ni por su posición social, ni por otrosmotivos. Existe igualdad de condiciones para participar yganar el concurso. La edad de los concursantes es de 15 a 25años, y el concurso se organiza en materias diversas tales co-mo: arquitectura y diseño, informática, trabajos técnicos, eideas para hacer los sectores de la economía más producti-vos y eficaces. El gran número de concursantes, hace que elconcurso se realice durante todo el año en varias etapas. Acomienzos de año, se aceptan las solici-tudes por toda la república, y hastaagosto se organiza el proceso de selec-ción en cada región. La Final del Con-curso tiene lugar en Tashkent, donde seelige a los mejores entre las 500 nomina-ciones que llegan a la final. Los ganado-res del concurso participan en la confe-rencia final, donde presentan sus pro-yectos, las sugerencias para la máximaeficiencia del sector productivo, traba-jos científicos, inventos, obras de crea-ción artística, mostrando sus talentos ydones ante los expertos y artistas e inte-lectuales de renombre. Y ante la juven-tud en general.

En el jurado de este concurso se en-cuentran artistas e intelectuales de re-nombre, así como estudiosos y expertos

de todas las áreas del conocimiento. Los jóvenes tienen unaoportunidad única para desarrollar y crear sus proyectosbajo el liderazgo de estas figuras de la cultura. Durante losúltimos años, el concurso “Kelajak Ovozi” se ha convertidoen una herramienta para descubrir los nuevos talentos entodas las áreas del conocimiento. Conforma tambien unmodelo ejemplar de trabajo con los jóvenes, ofreciendooportunidades a los más dotados. Los ganadores del con-curso “Kelajak Ovozi” tienen el apoyo continuado de la“Fundación Foro”, del Consejo del Concurso y de las or-ganizaciones participantes. Además de becas para estudiaren la Universidad y la beca “Kelajak Ovozi”.

Como extensión, dicho concurso ayuda a la realizaciónde los proyectos más interesantes, habiendo un presupues-to asignado para ello. También fomenta y apoya la partici-pación de los ganadores en los Festivales, y les ayuda a suvez a la obtención de las patentes. Se celebra una exposi-ción con los 27 ganadores del concurso que han consegui-do las patentes por sus trabajos. Además, muchos de ellosahora trabajan en empresas de primer nivel.

“La Voz del Futuro”, Centro de las Iniciativas Juveniles,surgió sobre la base del concurso, que llegó ser enorme-mente popular.

El Centro hoy en día tiene sucursales por todo el país ymiles de jóvenes participan en su trabajo. Los proyectos delCentro juegan un papel importante en la vida de la juven-tud de Uzbekistán. Entre las decenas de proyectos está elde la “Escuela de Jóvenes Empresarios, Agencia de Traba-jo para Jóvenes, Centro de Ideas Innovadoras.” Dicho Cen-tro tiene un estudio de televisión, un periódico juvenil, aso-ciaciones de clubes de la juventud, turismo juvenil y centroslingüísticos “Kelajak Lingvo”.

Como decíamos anteriormente, los ganadores del con-curso“Kelajak Ovozi” pueden continuar con sus proyectosy realizarlos con el apoyo de estudiosos y expertos de todaslas áreas del conocimiento. El “Centro de Ideas Innovado-ras” les ayuda en esto. Las instituciones estatales y Universi-dades apoyan la actividad del Centro prologando y rese-ñando los trabajos de los concursantes. Además, las mismasinstituciones de arriba hacen sugerencias para la realizaciónde los proyectos en el tejido productivo. Una actividadprincipal del “Centro de Ideas Innovadoras” es constituir

"Los ganadores de los proyectos juveniles de la "Fundación Foro" en su campamento educativode verano anual "La voz del futuro" (Uzbekistán), organizado por la Fundación

"Foro de Cultura y Arte de Uzbekistán" de Goulnara Karimova

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equipos de trabajo con los ganadores del Concurso para laelaboración de un proyecto en común.

La “Escuela de Jóvenes Empresarios” es una idea conmuchas perspectivas. La selección para participar en dichaEscuela se realiza a nivel nacional y es muy rigurosa. El pro-grama académico incluye, entre otros, la legislación relativaa empresas, la psicología industrial y la gestión y direcciónde empresas. La escuela cuenta con la presencia de confe-

renciantes de Japón, Gran Bretaña y Uzbekistán. A los ga-nadores de premios de la “Escuela de Jóvenes Empresa-rios” se les otorga becas y créditos de tipo privilegiado paraque establezcan y amplíen sus negocios. Más de 100 millo-nes de sum (divisa de Uzbekistán) fueron puestos a disposi-ción de los ganadores. Para los estudiantes que finalicen losestudios en la “Escuela de Jóvenes Empresarios”, hay unprograma de ayuda para el perfeccionamiento de destrezasy cualificaciones en el extranjero, a través de un programade becas.

La “Fundación Foro” participa en el programa para elfomento del deporte en Uzbekistán. La “Fundación Foro”inauguró el complejo deportivo-infantil que se llama “Fo-rum Júnior Sport” y otro complejo deportivo “Foro de loscampeones”, donde entrenadores reconocidos trabajan conlas jóvenes promesas del deporte en las diferentes áreas de-portivas tales como la gimnasia, el Wushu, el Judo, las artesmarciales en general, el boxeo y el ajedrez. En 2.011, la“Fundación Foro” en conjunto, con la Federación de Aje-drez de Uzbekistán, organizó el MasterClass de partidas si-multáneas con el gran Maestro y Campeón Mundial de Aje-drez Viswanathan Anand, para los jugadores juveniles deajedrez. Asimismo, la “Fundación Foro” provee ayuda enforma de becas a los atletas jóvenes especialmente dotadosde todas las regiones de la república; 192 de las jóvenes pro-mesas del deporte recibieron becas desde Marzo de 2.006.También es un activo patrocinador de equipos juveniles einfantiles. Dentro del programa de la “Fundación Foro”,Samuel Eto’o y Cristiano Ronaldo, dos estrellas del depor-te, participan en el programa dando Master Class, ayudan-do así a los jóvenes futbolistas a desarrollarse y formar unageneración de futbolistas profesionales en Uzbekistán. To-da esta actividad sirve de altavoz de la idea del deporte co-mo modo de vida saludable. La “Fundación Foro” partici-pa en la lucha contra el SIDA-VIH en los ambientes juveni-les, en iniciativas sociales conjuntamente con USAID(United States Agency for International Development)

Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacio-nal que llegó a más de 20.000 jóvenes por todo Uzbekistán.Se firmó un Memorandum de Cooperación con la ONGFundación Privada de Samuel Eto’o y Cristiano Ronaldo.Al mismo tiempo, la “Fundación Foro” da su apoyo a la or-ganización de la Olimpiada Especial de Discapacitados deUzbekistán. Algunas competiciones juveniles se celebran almismo tiempo que las paraolímpicas, (por ejemplo, durante2.009 y 2.010, más de 900 personas discapacitadas partici-paron en dichas paraolimpiadas). Para los niños discapaci-tados que están acogidos en internados, se organizan activi-dades tales como vacaciones y excursiones por todo el país,en las cuales han participado 1.480 niños. Con la ayudaeconómica de la “Fundación Foro” se celebra anualmenteel Día de la Paz en Tashkent. Más de 100 familias se benefi-cian de una prestación económica pagada mensualmente ensu cuenta bancaria, que proviene de la «Fundación Foro”,la Asamblea Femenina, y la Olimpiada Especial.

La orientación profesional, las cuestiones sobre empleo,la adaptación al nuevo puesto de trabajo, la ayuda en el cre-cimiento profesional de los especialistas jóvenes, el perfec-cionamiento del sistema de becas, el voluntariado, ademásde la creación de las condiciones de auto-empleo, todos es-tos asuntos actuales están en el punto de mira del Centro deAyuda al Empleo Juvenil.

Entre otros proyectos importantes y novedosos, existenlos siguientes programas en el campo de la educación: elsistema de becas destinadas a la educación, que permite a

los estudiantes matriculados en los establecimientos deeducación superior obtener una beca para costear sus estu-dios. Cada año más de 100 estudiantes, en su gran mayoríaprovenientes de familias de bajos ingresos, y de regionesalejadas, estudian en los establecimientos de educación su-perior gracias al sistema de becas. La “Fundación Foro”,dentro del marco de otro programa, ofrece una ayuda enforma económica a más de 100 estudiantes de tercer y cuar-to curso de estudios que hayan ganado el concurso queconvocan. La ayuda está destinada al desarrollo de destre-zas creativas. La «Fundación Foro” también gestiona elprograma de ayudas para el personal docente, para que es-tos profesionales perfeccionen sus destrezas pedagógicas ysus conocimientos, todo orientado a su actividad docente.Existe también una ayuda pagadera en una única vez, parala realización de proyectos innovadores por parte de los in-

Uzbekistán Uzbekistan

El Campeón Mundial de Ajedrez, Viswanathan Anand, dando la clasemagistral para los jugadores jóvenes de Uzbekistán, organizado

por la "Fundación Foro", Tashkent, el año 2011.

La estrella mundial de fútbol, Cristiano Ronaldo, llevando la clasemagistral en Tashkent, en el marco del Programa de apoyo

a los jóvenes futbolistas de la "Fundación Foro".

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vestigadores. En total, todos estos proyectos de la «Funda-ción Foro” forman un programa de subvenciones paraeducación y formación de las generaciones futuras y de lajuventud actual. En la vida cultural de la capital deTashkent la Feria de exposiciones, “Bazar-Art” que se cele-

bra en el Centro de Artes Nacionales, es uno de los proyec-tos más destacados. Dicha exposición reúne a los mejoresartesanos en artes aplicadas de todos los rincones del país.Son tanto artesanos de larga tradición familiar, como talen-tos que empiezan. Este proyecto está destinado a encon-trar el potencial creativo de las artes aplicadas de caráctermoderno, transmitir a la sociedad las nuevas tendencias enesta área, ayudar a los artesanos de larga tradición y talen-to, y salvaguardar y multiplicar el legado artístico-culturalnacional.

La «Fundación Foro” también trabaja con los más pe-queños en el área cultural y artística. El Festival de “Bola-jonlar-Shirintoylar” se celebra cada año organizado por la«Fundación Foro” en conjunto con la Asociación de Dise-ñadores y Patronistas de Uzbekistán “Osiyo ramzi”. Du-rante el Festival se hacen desfiles de modelos, de ropa in-fantil, exposición de juguetes nacionales, se organizan con-cursos de obras gráficas, de modelos de uniforme escolar,se premia el mejor desfile, el mejordiseño. Además se premian las me-jores actuaciones de los niños deeducación preescolar. Los diseñado-res profesionales expertos y los de-butantes participan por igual en elFestival. El gran proyecto, el Festi-val de la Cultura Tradicional “Asrlarsadosi” comenzado hace tres años,tiene como objetivo reunir y haceruna demostración de las más bellasartes, artesanías, tradiciones, cos-tumbres, ritos, cocina nacional y latradición oral única de Uzbekistán.El Festival adquiere de año en añoun mayor ritmo, expansión y ámbi-to de actuación. Atrae cada vez amás participantes de todos los paí-ses. Con una periodicidad anual,“Asrlar sadosi” se celebra en regio-nes diferentes de Uzbekistán conparticipación de especialistas, cientí-

ficos y personas invitadas de otros paises. En 2.008 el Festi-val se organizó en una zona cercana a Shajrisabz, en 2.009se llevó a cabo en la región de Tashkent. Desde 2.009 el Fes-tival de la Cultura Tradicional “Asrlar sadosi” se organizaen cooperación con la UNESCO. En 2.010 el Festival se ce-lebró en Khiva, en el recinto del monumento histórico It-chan-Kala. En 2.011 el Festival se realizó en Bujara; una delas más antiguas ciudades del mundo, nombrada justamen-te la “Perla del Oriente”, e incluida en la lista del Patrimo-nio de la Humanidad de UNESCO. La historia de la ciu-dad de Bujara se extiende más allá de 2.500 años. Este año,Irene Visedo, la famosa actriz española, entre otras perso-nalidades, visitó el Festival.

Los concursos de grupos folclóricos, los concursos debajshi (narradores de cuentos folclóricos), los concursos deactuaciones de artes nacionales y el desfile de trajes nacio-nales y regionales se celebran al aire libre. El programa delFestival también incluye juegos donde toma parte todo elpueblo, kupkari (antigua competición a caballo), kurash(un arte marcial que es la lucha nacional), peleas de gallos ycarneros, funambulistas que se llaman darbos, y un con-curso entre los oshpaz (cocineros de la comida tradicionaluzbeka), procedentes de todas las partes del país. El Festi-val se acompaña de una Feria de Exposiciones de ArtesAplicadas donde los artesanos de cerámica, grabado, gra-bado sobre metal, bordado, tejido, miniaturas, talla de ma-dera, exponen sus artículos y el proceso de su creación.Además de la parte folclórica el programa del Festival in-cluye una parte de logros científicos.

Para continuar con el tema de desarrollo infantil y juve-nil, hay que destacar el Festival de Creatividad Infantil de laRepública, que organiza la «Fundación Foro” desde 2.004de forma anual. En 2.009 el Festival “Yangui Avlod” fue or-ganizado a propósito en el día del vigésimo aniversario de laaprobación de la Convención de Derechos del Niño por laAsamblea General de la ONU, con la participación y apoyode UNICEF. Desde 2.010, las becas y subvenciones se des-tinan no solamente a los galardonados, sino a los directoresy organizadores de las compañías artísticas.

En 2.010 por toda la república se llevaron a cabo 28 Ferias regionales dedicadas

al empleo de los jóvenes. El número total de beneficiarios fue de 550.000 personas,

4.097 de las cuales encontraron empleo gra-cias al Centro de Ayuda al Empleo Juvenil.

Fueron firmados acuerdos con 300 empleadores y con 50 Universidades y otros

establecimientos de educación superior.

La Embajadora, Goulnara Karimova, en la gala final del concierto, proyecto de la autora , el Festivalanual de Arte infantil "Yangi Avlod" ("Nueva Generación"), al que asistieron

más de 70. 000 niños de todo Uzbekistán, durante últimos 7 años.

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Durante el transcurso de su existencia “Yangi Avlod” nosolamente se ha converitido en una muestra de los talentosde los niños de Uzbekistán, sino que destaca por atraer a susescenarios a famosos artistas. Es preciso subrayar que el Fes-tival de Creatividad Infantil de la República ha abierto unasperspectivas nuevas para sus participantes y ganadores. Mu-chos de los cuales son invitados a participar en otros festiva-les y concursos internacionales, y a dar conciertos y tomarparte en proyectos musicales, tanto en el extranjero como enUzbekistán. “Yangi Avlod” es una oportunidad real paradarse a conocer y para tener vía libre hacia el gran arte.

El Festival de Creatividad Infantil de la República “Yan-

gui Avlod” se celebró por primera vez en 2.004. Trescientosniños con talento provenientes de Tashkent y Samarcandaparticiparon en él entonces. Ya en 2.010 el número se elevóa 23.304 participantes.

El Teatro Infantil Musical de Moscú “DoMiSol y Co.”,dirigido por Ilia Resnik, fue el invitado del Primer Festival“Yangui Avlod”. En los años posteriores las siguientes per-sonalidades: Georg Springer (el director ejecutivo de lacompañía teatral más grande del mundo BundestheatreHolding), Sting y Cesária Evora tomaron parte en la cere-monia de condecoración de los galardonados del Festival.Desde 2.005 el Festival abarca toda la República, y la selec-ción de los participantes se organiza en las ciudades grandesde Uzbekistán, con la participación de los concursantes delas regiones adyacentes a las grandes ciudades. Durante elprimer Festival de 2.004, se concedió un galardón a 17 par-ticipantes, en 2.010 este número ascendió a 587 talentos jó-venes ganadores del concurso, que tomaron parte en la Ga-la-Concierto Final, celebrada en Tashkent. Durante estos 7años posteriores, más de 72.000 talentos juveniles de todaslas regiones de Uzbekistán participaron en el Festival. Elnúmero total de ganadores del Festival en estos 7 años ha si-do de 2.355. Los galardonados reciben diplomas, premiosen metálico, reconocimientos, y el acceso privilegiado a lasdistintas academias especializadas en las artes que practi-can. Una de las actividades de la «Fundación Foro” es elproyecto “Art Week Style.uz” (Semana del Arte Style.uz)llevado a cabo desde el 2.006 por la «Fundación Foro”, enjunto a la Casa de Estilo en Tashkent. El proyecto presentauna oferta artística de desfiles de diseños nacionales y ex-tranjeros, presentaciones, Master Class, exposiciones artísti-cas y de moda, concursos de diseñadores jóvenes, recitalesde estrellas internacionales y otros eventos festivos. Entrelos invitados de la Semana del Arte se encuentran los mun-

dialmente famosos “coutourier”, artistas, pintores, músicos,joyeros, dueños de marcas reconocidas de moda, personasinfluyentes en el mundo del arte, cultura, moda y medios decomunicación mundiales. Las estrellas del show business.Los invitados de alto nivel por parte de España fueron, Julio

Iglesias, Montserrat Caballé, Jose Carreras, Agata Ruíz de laPrada y Fernando Lemoniez.

La agenda de la Semana incluye el desfile de los diseñado-res líderes en Uzbekistán y casas de moda extranjeras, una ex-posición a gran escala de las artes aplicadas y de diseño y mo-da, exposición de anticuarios, de pintura, subastas, el Festivalde Traje Nacional, una exposicion de los jóvenes diseñadoresllamada “Underground”, Master Class de diseñadores líde-res internacionales y especialistas de diferentes campos delarte, tanto como otros eventos. En marco de la Semana delArte se organiza la Bienal Internacional de Arte Contemporá-neo con participación de los famosos artistas, escultores yprofesionales en el campo del arte y video moderno de 24 paí-ses, y también la Bienal Internacional de Foto con la partici-pación de maestros de la fotografía de 38 países.

En 2011, la Semana de Arte Style.uz se celebrará del 23al 28 de octubre, y además del programa tradicional, y deFestival Internacional de Teatro de Tashkent, de otoño,THEATRE.UZ, los organizadores presentarán el primerFestival Internacional de Cine Contemporáneo deTashkent. Se organizará bajo el lema "La civilización del si-glo XXI - Diálogo de las Culturas" y será diseñado paracontribuir a la promoción de la tolerancia y la consolidaciónde los recursos intelectuales de Occidente y Oriente. El te-ma del Festival de este año es - "La historia humana: filoso-

Uzbekistán Uzbekistan

Hace seis años, GoulnaraKarimova, inició en Uzbekistánel mayor Festival de la Cultura

tradicional apoyadopor UNESCO, que con graninterés visitan los invitados

de todo el mundo.

La actriz española,Irene Visedo fue invitadaal Festival de la Cultura

tradicional "Asrlar sadosi"en Bukhara, el año 2011

El Festival anual de la cultura tradicional "Asrlar sadosi"("Eco de los siglos") se celebra en distintos espacios

pintorescos e históricos de Uzbekistán

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fía de los sentimientos." El festival presenta las obras delcine mundial, las tendencias y formas que reflejan la diversi-dad y la especificidad del mundo psicológico del hombremoderno. El Festival de Cine incluirá una serie de obras deretrospectivos, de largometrajes, cortometrajes y dibujos

animados, que serán presentados en marco del concurso yfuera del mismo. Así como, se organizarán talleres, confe-rencias y mesas redondas. La composición de la direccióngeneral del Festival incluye destacados expertos nacionalese internacionales en el campo del cine.

Style.uz tiene como objetivo apoyar a la juventud con ta-lento dando ayuda económica al sector de artesanos textilesy tejedores que trabajan en la recuperación de las antiguastecnologías de tejidos, patrones, etc... Art Week Style.uz esun proyecto dirigido al desarrollo de cooperación interna-cional en diferentes artes y al apoyo de personas creativas,el cual se lleva a cabo con la ayuda de las instituciones y or-ganizaciones nacionales e internacionales, entre las cualesse cuentan la UNESCO, el Instituto Británico, etc…

El Festival de la República de Arte Tradicional y Con-temporáneo “Navqiron O´zbekiston” (“Joven Uzbekis-tán”) crece, y es uno de los primeros proyectos juveniles dela «Fundación Foro”, orientado a encontrar y apoyar a losjóvenes artistas y artesanos de las artes aplicadas. El Festi-val, que se celebra dos veces al año, fue organizado por pri-mera vez en Septiembre de 2.004. Los artistas jóvenes y ar-tesanos no mayores de 35 años que tienen educación artísti-ca y son de todas las regiones de Uzbekistán, de ciudad deTashkent y de la República de Karakalpakstan, participanen este proyecto. El lema del Festival “Navqiron O´zbekis-ton” es que representa el punto de vista contemporáneoacerca del arte tradicional de Uzbekistán. Los participantesdel Festival exponen sus obras creativas donde se refleja lanueva mirada de los jóvenes artistas y artesanos sobre las ar-tes conocidas desde los tiempos inmemoriales. En estasobras se puede ver la conexión entre las tradiciones históri-

cas y tendencias contemporáneas, el encuentro del pasadoy el futuro, de Occidente y Oriente.

Uno de los proyectos para jóvenes de la «Fundación Fo-ro” es el Festival Teatral Internacional “Theater.Uz”. Elobjetivo principal del Festival es mostrar en los escenariosde Tashkent los logros de los teatros nacionales y extranje-ros, su potencial creativo y el acercamiento a las culturasteatrales de diversos países, para lograr una comprensión yrespeto mutuo y así enriquecerse mutuamente y en generaldarse a conocer. La Fundación Foro lleva a cabo una activi-dad en el área de la salud pública. De forma anual se orga-niza el Forum-Maratón Benéfico ¡Por la Vida!, para apoyara las mujeres a quienes se les ha diagnosticado cáncer demama, para ayudar a los niños discapacitados y para contri-buir en el desarrollo de la educación especial para los niñoscon discapacidad. Los resultados del primer Maratón, or-ganizado el año pasado, fueron más que impresionantes. Selogró la financiación para dar atención médica a 3.398 mu-jeres en todo Uzbekistán. De ellas, 914 pasaron por onco-ginecología, 1.320 mujeres pasaron por consulta ginecoló-gica, a 788 mujeres se les hizo una mamografía, y 376 muje-res recibieron consulta psicológica. Dentro del marco delproyecto de la Asociación Nacional de Cáncer de Mama“Por la vida”, entre los años 2.009 y 2.010, se proveyó demedicamentos por la suma total de 778 millones de sum(divisa de Uzbekistán) a 132 mujeres con diagnóstico decáncer de mama. También hay que mencionar que una delas acciones fue hacer un chequeo preventivo a 8.500 muje-res. Este año los maratones benéficos tomaron lugar en ca-

da región de Uzbekistán. La participación total en el mara-tón en todo el país superó las 33.000 personas. Más de 100millones de sum fueron recaudados para la lucha contra elcáncer de mama.

La «Fundación Foro” también apoya y ayuda a peda-gogos, empresarios, agricultores y artesanos a través deproyectos como El Programa de Subvenciones destinadasa la Pedagogía, las Subvenciones para el Desarrollo de laArtesanía Tradicional, las Subvenciones para el Desarrollode la Empresa Familiar, el Programa de Apoyo y Ayuda alas Mujeres Trabajadoras, el Programa de Subvencionespara ayudar a los proyectos de importancia social de lasONGs regionales de Uzbekistán, el Programa de Présta-mos sin intereses a las madres de familia numerosa, y elPrograma de Apoyo de Educación Cultural, de Humani-dades y Espiritual. ●

En el marco de ArtWeekStyle.Uz se celebra anualmente el Festivaldel vestido nacional, con la participación de los diseñadores

de todas las regiones de Uzbekistán.

En el marco de ArtWeekStyle.Uz se celebra anualmente el Festivaldel vestido nacional, con la participación de los diseñadores

de todas las regiones de Uzbekistán.

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LAS tradiciones multiseculares de tole-rancia cultural y religiosa, con un carác-ter moderno laico del país se convirtie-

ron enuna garantíadelapaz, de la tranquilidady de la armonía en Uzbekistán -en un país,donde se entrelazan las culturas de los distin-tos pueblos y viven los representantes de másde 100 naciones y nacionalidades, y tambiénprácticamente todas las confesiones del mun-do, incluso catolicismo.

Aspecto modernode Uzbekistán

Uzbekistán Uzbekistan

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La imagen moderna de Uzbekistán representa una combinación armoniosa de losdeferentes aspectos.

En primer lugar, la conservación de las tradiciones nacionales: la hospitalidad, la so-ciabilidad, colorido y encanto oriental, que se extien-

den profundamente en los siglos.En segundo lugar, los únicos monumen-tos arquitectónicos y el patrimonio espi-

ritual son testimonios vivos del granRenacimiento Oriental que dio un

importante impulso al desarrollo ul-terior de toda humanidad.

En tercer lugar, la arquitecturamoderna, producción industrial dealta tecnología, potencial científico yun alto nivel de la educación en elpaís cumplen con los estándares in-ternacionales.

Y por último, las grandes oportunidades delocio cultural para todos los gustos: los parquesy las áreas de recreación para el turismo de sa-lud, los complejos deportivos, salas de exposi-ciones, museos del arte (artística y aplicada),los clubes modernos, y también la delicada co-cina uzbeka. ●

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UZBEKISTAN is a country in the heart of CentralAsia with unique and harmonious combination

of rich heritage ofancient civilizations lived in the re-gion and modern values of democracy, economicand technological progress.From one side Uzbekistan has a centuries-old

history, gorgeous culture and traditional arts, re-markable spiritual monuments of Oriental Renais-sance and unique architectural memorials of GreatSilk Road with such worldwide known cities as Sa-markand, Bukhara and Khiva included in theUNESCO list ofWorld Heritage.From other side Uzbekistan is a modern, secular

democratic state with strong and growing economybased on scientific-technical, human and naturalresources capacity.

This year Uzbekistan celebrates the 20th Anni-versary of its Independence. On the threshold ofthis event this publication introduces Uzbekistanmore widely, opens in particular all aspects of Uz-bekistan way toward establishing strong, open, sta-ble and developing country.The Uzbek high level officials from political, eco-

nomic and humanitarian spheres share their visionon impartial circumstances and conditions that in-fluenced on necessity to develop unique Uzbek mo-del of development, strategic directions of creatingsecular, sovereign and democratic state with peace-ful foreign policy and diversified economy.Consolidation of society in Uzbekistan with thelargest population among all states of CentralAsia and representatives of practically allworld confessions and over 100 nationsand nationalities living there as well as hu-ge resource base and strategic geographi-cal location have caused uprising interestto Uzbekistan by world community.

Spain and Uzbekistan as the closepartners have centuries-old history goingback to the times ofAmirTemur (Tamerla-ne), Central Asian emperor, and EnriqueIII Trastámara, King of Castilla. This as-pect along with certain similarity in cultu-re and mentality of both nations has cau-sed active development of bilateral tieswhich are characterized now by quitehigh level of confidence and mutuallyadvantageous partnership practically inall directions - from political dialogue atvarious levels, to the spheres of eco-nomy, business cooperation, culture,tourism and humanitarian cooperation.Many of these aspects also are ex-pounded in the magazine by Spanishofficials and representatives of theSpanish business and society.

Besides political aspects of deve-lopment and economic advantages inUzbekistan as one of the world’s ra-pidly developing country (8,5% GDPgrowth in 2010) one can get an in-formation on huge cultural andtouristic potential of Uzbekistanwhich is located on the crossroadsof ancient Great Silk Road and ta-kes the 9th place in the world bynumber of historical and recreationplaces. ●

Uzbekistan:On the crossroads of the heritage

of ancient civilizations and technologiesof XXI century

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