Die INSEL®

Ein Leitfaden für moderne Personalentwicklung

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. Väth

Ausgangspunkt: Die Dritte Transformation

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Industrialisierung

(1850-1914)

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Dienstleistung

(1957-1989)

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Digitalisierung und Vernetzung(2001-heute)

muscle 4 machine machine 4 mind mind 4 networked mind

„Neurasthenie“ „Burnout“ „Struktureller Burnout“

Maßgebliches Merkmal der vernetzten Wissensarbeiter

Neuropsychologie des „networked mind“

Vergrößern des organisatorischen Stresses und Verringern der Zeit-Synchronisation

Verstärken des informationellen Surfens und viso-motorischer Fähigkeiten

Verschwinden der Phasenkompetenz bzgl. Produktivität und Kreativität

Verlagern von Gehirnfunktionen nach außen („transactive memory“)

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Daraus folgende Anforderungen an...

Personalmanagement

Höhere Flexibilität bzgl. Anstel-lungsverhältnissen und Arbeits-zeitmodellen

Geistige Fitness als Topthema der Personalentwicklung

„HR as a consulting partner“

Eigene Weiterbildung (Psycho-logie, Coaching-Kompetenz, Con-sulting, Transformationswissen)

Mitarbeiter

Individuelles Informationsmanagement

Prosoziales Arbeiten, Konfliktfähigkeit

Autonomes Selbst- und Zeitmanagement

Führungswissen und -kompetenz

Fokussierung, Achtsamkeit, ethisches Bewusstsein

INSEL®

Bewusstere Lebens- und Finanzplanung

Anforderungen an das Management

Innovative Unterneh-

mensführung

Verankern von „Gesundheit“ als Manage-ment-Ziel

Festlegen von Unterneh-

menszielen auch „bottom

up“

Bewusstes Formen einer

Unterneh-menskultur

Entschlacken von Meeting-

Kultur und Prozessen

Definieren von Verantwort-

lichkeiten und Aufgaben

Führungs-kräfte-

Entwicklung

STRATEGIE

ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

PERSONAL-ENTWICKLUNG

z.B. mit Hilfe der INSEL®

Die INSEL® in der Führungskräfte-Entwicklung

INSEL®

Information

Netzwerk

Selbst-manage-

mentEthik

Leadership

Fähigkeit:Auswählen und Abwehren

Fähigkeit:Prosoziales Arbeiten und Konfliktmanagement

Fähigkeit:Zeitbewusstsein und Arbeitsorganisation

Fähigkeit:Kohärenz und Authen-tizität

Fähigkeit:Souveräne Selbst- und Fremdführung

Das Buch zum Thema

Markus VäthCooldown. Die Zukunft der Arbeit und wie wir sie meistern

Verlag GABAL • 280 Seiten • 19,90 EUR

„Mit Witz und Geist geschrieben. Das Buch setzt wertvolle Impulse fur die eigene tägliche Arbeit.“

Elisabeth Krüger, Leiterin Personalentwicklung Leoni AG

„Markus Väth hat es wieder geschafft. Cooldown schafft muhelos den Spagat zwischen anspruchsvoller Tiefe und guter Lesbarkeit.“

Dr. Nico Rose, Senior Director Corporate Management Development,Bertelsmann SE & Co. KGaA

„Origineller Lösungsvorschlag, enormer Erkenntnisgewinn.“buch aktuell, Herbst 2013

www.markusvaeth.com

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Dipl. Psych. Markus VäthWeinmarkt 10, 90403 Nürnberg

Büro: +49 911 1441443Mobil: +49 176 23236087Mail: office@markusvaeth.com