deux bananes,deux bananes,ça se fête avec une nouvelle stratégie de ça se fête avec une nouvelle stratégie de développement!développement!

réseau d’espaces webréseau d’espaces webton-mile-end.netton-mile-end.netbazar d’idéesbazar d’idées

Deux bananes sur Deux bananes sur l’épaulel’épaule

Le 16 aout 2013, ton-mile-end.net fêtait Le 16 aout 2013, ton-mile-end.net fêtait son 2e anniversaire: l’an 3 du bazar son 2e anniversaire: l’an 3 du bazar d’idées s’entame tranquillement avec les d’idées s’entame tranquillement avec les préparatifs entourant la rentrée préparatifs entourant la rentrée automnale prochaine et…automnale prochaine et…

l’adoption d’une nouvelle stratégie de l’adoption d’une nouvelle stratégie de développementdéveloppement extensive visant à extensive visant à favoriser l’atteinte d’objectifs ambitieux.favoriser l’atteinte d’objectifs ambitieux.

300 000 bananes?300 000 bananes?

Pas des bananes, des visites!Pas des bananes, des visites! En 2014, le ton-mile-end.net souhaite plus que En 2014, le ton-mile-end.net souhaite plus que

triplé son achalandage régulier, soit enregistré triplé son achalandage régulier, soit enregistré environ 300 000 visites.environ 300 000 visites.

Les clés du succès:Les clés du succès: Le blogue du Mile-End devrait attiré 10 000 « Le blogue du Mile-End devrait attiré 10 000 «

entrées » sur le site à lui seul, mensuellement, en entrées » sur le site à lui seul, mensuellement, en moyenne.moyenne.

Certains contenus anglophones permettront Certains contenus anglophones permettront d’atteindre de nouveaux marchés.d’atteindre de nouveaux marchés.

Plus de sensibilisation en communautés.Plus de sensibilisation en communautés.

Ressources allouéesRessources allouées

En prévision de l’an 3, 3 plans extensifs En prévision de l’an 3, 3 plans extensifs de développement stratégiques sont de développement stratégiques sont prévus, un pour chacune des « saisons prévus, un pour chacune des « saisons fortes: »fortes: » Septembre | Janvier 2013/14Septembre | Janvier 2013/14 Février | Mai 2014Février | Mai 2014 Septembre | Janvier 2014/15Septembre | Janvier 2014/15

Ressources allouéesRessources allouéesprévision de la prévision de la productionproduction

Le premier plan de développement stratégique Le premier plan de développement stratégique prévoit environ 500 jours de travail, pour un prévoit environ 500 jours de travail, pour un total de 507 nouveaux produits (entrées de total de 507 nouveaux produits (entrées de blogue, articles, communications, blogue, articles, communications, représentations, rapports, émissions barricade-représentations, rapports, émissions barricade-tv, etc.)tv, etc.) Rappel: ce plan sera mis à jour ou modifier une Rappel: ce plan sera mis à jour ou modifier une

première fois au début de la prochaine saison forte première fois au début de la prochaine saison forte (janvier 2014) et une deuxième fois en aout 2014.(janvier 2014) et une deuxième fois en aout 2014.

Sur la ligne de productionSur la ligne de production- les destinataires- les destinataires

Cinq clientèles cibles Cinq clientèles cibles pour nos produits:pour nos produits: Grand public 44%Grand public 44% Niches 15%Niches 15% Communautaires et Communautaires et

politiques 20%politiques 20% Professionnels 15%Professionnels 15% Contre-culture 7%Contre-culture 7%

Total: Total:

507 produits prévus / 100%507 produits prévus / 100%

clientélismeclientélisme

La stratégie du ton-mile-end.net s’articule à La stratégie du ton-mile-end.net s’articule à partir des formes de clientélismes qui lui sont partir des formes de clientélismes qui lui sont particuliers.particuliers. Ces clientélismes permettent d’opérer le rapport Ces clientélismes permettent d’opérer le rapport

entre entre la qualité recherchéela qualité recherchée, , les ressources les ressources allouéesallouées et et les passifsles passifs (retards, délais). (retards, délais).

Toutefois, la stratégie de mise en valeur du Toutefois, la stratégie de mise en valeur du ton-mile-end.net demeure large, ouverte et ton-mile-end.net demeure large, ouverte et dynamique avec une perspective * dynamique avec une perspective * big brandbig brand. *. *

* * big brandbig brand * *ton-mile-end.netton-mile-end.net

La mise en valeur de la marque La mise en valeur de la marque principale s’articule à partir d’un univers principale s’articule à partir d’un univers large qui se décline ainsi (trois fois):large qui se décline ainsi (trois fois): 1. Univers1. Univers

a. Tous les internautesa. Tous les internautes b. Tous les internautes qui consomment des b. Tous les internautes qui consomment des

informations alternativesinformations alternatives c. Tous les internautes qui cherchent un service c. Tous les internautes qui cherchent un service

d’informations alternativesd’informations alternatives

Univers: * Univers: * big brandbig brand * *ton-mile-end.netton-mile-end.net

Les internautes qui cherchent un service Les internautes qui cherchent un service d’informations alternativesd’informations alternatives:: pour l’assurance de trouver des produits originaux pour l’assurance de trouver des produits originaux

(pas encore la même chose!, pas toujours la même (pas encore la même chose!, pas toujours la même chose!)chose!)

ton-mile-end.net en * ton-mile-end.net en * buzzwordsbuzzwords * * Réseau d’espaces web, bazar d’idées et support de Réseau d’espaces web, bazar d’idées et support de

créativité parallèle permettant l’habilitation à la créativité parallèle permettant l’habilitation à la proconsommation d’information.proconsommation d’information.

Une garantie: service culturelUne garantie: service culturel

service culturelservice culturel

La stratégie de développement adoptée continue La stratégie de développement adoptée continue d’inscrire le ton-mile-end.net dans l’industrie de d’inscrire le ton-mile-end.net dans l’industrie de l’information et de la culture (51) en cherchant à l’information et de la culture (51) en cherchant à positionner le site aux intersections de l’industrie des positionner le site aux intersections de l’industrie des services professionnels (54).services professionnels (54).

Cette forme d’hybridation constitue le principal facteur Cette forme d’hybridation constitue le principal facteur « novateur » du modèle d’affaire actuellement et « novateur » du modèle d’affaire actuellement et cherche à créer de la valeur (pour le client, pour la cherche à créer de la valeur (pour le client, pour la configuration ou dans les espaces stratégiques) avec configuration ou dans les espaces stratégiques) avec comme principaux ressorts de rentabilisation les gains comme principaux ressorts de rentabilisation les gains d’efficience, la spécificité, la cohérence, et d’efficience, la spécificité, la cohérence, et l’accélération des profits.l’accélération des profits.

Univers: deuxième déclinaisonUnivers: deuxième déclinaison

* * big brand big brand * ton-mile-* ton-mile-end.netend.net

Deuxième déclinaison de l’univers des clientèles du * Deuxième déclinaison de l’univers des clientèles du * big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net, big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net, bazar d’idées;bazar d’idées; Premier sous-universPremier sous-univers

a. a. tous les internautes qui cherchent un tous les internautes qui cherchent un service d’informations alternativesservice d’informations alternatives;;

b. tous les internautes désirant repousser une b. tous les internautes désirant repousser une frontière / échapper à la « frontière / échapper à la « gridgrid; » ; »

c. tous les internautes désirant se pouvoir c. tous les internautes désirant se pouvoir d’angles de contestation pour favoriser le d’angles de contestation pour favoriser le changement. changement.

Univers: troisième déclinaisonUnivers: troisième déclinaison

* * big brandbig brand * ton-mile- * ton-mile-end.netend.net

Troisième déclinaison de l’univers des clientèles du * Troisième déclinaison de l’univers des clientèles du * big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net, big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net, bazar d’idées;bazar d’idées;

Deuxième sous-universDeuxième sous-univers a. a. tous les internautes désirant repousser la frontière tous les internautes désirant repousser la frontière

de l’information formatée / éditée;de l’information formatée / éditée; b. tous les internautes intéressés par les produits b. tous les internautes intéressés par les produits

critiques et les visions alternatives du Monde;critiques et les visions alternatives du Monde; c. c. tous les internautes intéressés à devenir une voix tous les internautes intéressés à devenir une voix

ou en découvrir d’autres. « La monstration plutôt ou en découvrir d’autres. « La monstration plutôt que la démonstration. » | contenu critique / que la démonstration. » | contenu critique / critiquable!critiquable!

*Small brand, * un exemple*Small brand, * un exemplele blogue du Mile-Endle blogue du Mile-End

Le blogue du Mile-EndLe blogue du Mile-End, avec ses diverses , avec ses diverses espaces chroniques et ses entrées de blogue espaces chroniques et ses entrées de blogue régulières continuera d’être la principale régulières continuera d’être la principale locomotive du réseau d’espaces web du bazar locomotive du réseau d’espaces web du bazar d’idées ton-mile-end.net.d’idées ton-mile-end.net. Objectif 2014: moyenne mensuelle de 10 000 « Objectif 2014: moyenne mensuelle de 10 000 «

entrées » sur le site par l’entremise d’une entrée de entrées » sur le site par l’entremise d’une entrée de blogue publié sur le blogue du Mile-End, pour un blogue publié sur le blogue du Mile-End, pour un total d’environ 200 000 visites liés aux titres publiés total d’environ 200 000 visites liés aux titres publiés sur le blogue du Mile-End en 2014 (objectif pour sur le blogue du Mile-End en 2014 (objectif pour l’ensemble du réseau 300 000 visites enregistrées).l’ensemble du réseau 300 000 visites enregistrées).

Sur la ligne de productionSur la ligne de productionle blogue du Mile-Endle blogue du Mile-End

La stratégie de La stratégie de développement adoptée développement adoptée prévoit l’élaboration prévoit l’élaboration d’environ 250 entrées de d’environ 250 entrées de blogue entre le blogue entre le dimanche 1 septembre dimanche 1 septembre 2013 et le lundi 31 2013 et le lundi 31 décembre 2014. Du lots décembre 2014. Du lots d’entrées de blogue, 222 d’entrées de blogue, 222 devraient être conçues devraient être conçues pour le « grand public. »pour le « grand public. »

Distribution prévisionnelle des Distribution prévisionnelle des entrées de blogue du blogue du Mile-entrées de blogue du blogue du Mile-End pour cette période, par clientèle:End pour cette période, par clientèle: GRAND PUBLIC : 93 ou 61%GRAND PUBLIC : 93 ou 61% NICHES : 21 ou 14%NICHES : 21 ou 14% COMMUNAUTAIRES OU COMMUNAUTAIRES OU

POLITIQUES: 20 ou 13%POLITIQUES: 20 ou 13% PROFESSIONNELS : 4 ou 3%PROFESSIONNELS : 4 ou 3% CONTRE-CULTURE : 14 ou 9%CONTRE-CULTURE : 14 ou 9%

TOTAL D’ENTRÉES DE BLOGUE TOTAL D’ENTRÉES DE BLOGUE PRÉVUES SUR LE BLOGUE DU PRÉVUES SUR LE BLOGUE DU MILE-END, POUR LA PÉRIODE*:MILE-END, POUR LA PÉRIODE*:

152, dont 93 « grand public. »152, dont 93 « grand public. » Ces prévisions ne discriminent pas les Ces prévisions ne discriminent pas les

commentaires greffées des « commentaires greffées des « nouvelles entrées-titres. »nouvelles entrées-titres. »

Les « beaux » défisLes « beaux » défisle normatif de la stratégie adoptéele normatif de la stratégie adoptée

Aligner l’élaboration des différents Aligner l’élaboration des différents contenus en fonction des déclinaisons de contenus en fonction des déclinaisons de notre univers-clients;notre univers-clients;

Assurer une présence plus sentie dans Assurer une présence plus sentie dans nos communautés;nos communautés;

Honorer la garantie: ton-mile-end.net, Honorer la garantie: ton-mile-end.net, bazar d’idée, un service culturel d’abord bazar d’idée, un service culturel d’abord et avant tout!et avant tout!

annexe 1annexe 1« plan stratégique | calendrier de production » (par clientèles)« plan stratégique | calendrier de production » (par clientèles)

annexe 2annexe 2« sur la ligne de production »« sur la ligne de production »

annexe 3annexe 3« distribution des entrées de blogue destinées au « grand public. » « distribution des entrées de blogue destinées au « grand public. » (prévisionnelle)(prévisionnelle)

annexe 4annexe 4« distribution par destinataires: blogue du Mile-End »« distribution par destinataires: blogue du Mile-End »(prévisionnelle)(prévisionnelle)

annexe 5annexe 5« distribution: émissions barricade-tv »« distribution: émissions barricade-tv »(prévisionnelle)(prévisionnelle)