determinacion de costos marita beingolea
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Diapositivas para determinar costosTRANSCRIPT
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Determinacin de
Costos
MBA Eco. MarMBA Eco. Mara Luz Beingolea a Luz Beingolea
[email protected]@pucp.edu.pe
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11/10/10 Determinacin de Costos 2
Determinacin de Costos
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11/10/10 Determinacin de Costos 3
Objetivo: Es Ampliar Margen NO
Reducir Costos
VALOR
PRECIO
COSTOS
Utilidad para los
Clientes
Utilidad para la
Empresa
Utilidad para la
Sociedad
Cadenas de Valor
M
a
r
g
e
n
=
I
n
g
r
e
s
o
-
C
o
s
t
o
s
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11/10/10 Determinacin de Costos 4
El Mango en el Mercado Chino
VS
Mango en
ConservaMango
Seleccionado
US$ 3 US$ 30
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Para qu? Un Sistema de Costos
Antiguamente solo se usaba para:
Valorizar inventarios
Definir utilidades
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Para qu? Un Sistema de Costos
Hoy adems es til para tomar decisiones :
Qu Producir?
Qu dejar de producir?
Fabricar o comprar insumos?
Qu precio mnimo cobrar?
Cambiar mtodo de produccin?
A quin Promover o Despedir?
Debo ampliar mi produccin o reducirla?
Etctera
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Clasificacin de los Costos
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Clasificacin de Costos
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Clasificacin de Costos
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Costos Fijos y Variables
Costo FijoCosto Fijo:
Es el costo que NO vara a pesar de que cambie el Volumen de Produccin. Ej. Alquiler
Costo VariableCosto Variable:
Es el costo que SI vara con el cambio del volumen de produccin. Ej. Insumos
Costos MixtosCostos Mixtos:
Un mismo costo puede contener una parte fija y
otra variable. Ej. Recibo de Telfono.
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Costos Fijos y Variables
Costo Total Costo por Unidad
Costo Variable Cambia No Cambia
Costo Fijo No Cambia Cambia
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Costo Fijo y Variable
Un costo fijo slo es fijo en relacin a un perodo
dado y a un rango de actividad
Por Periodo:
Las amasadoras no las compro todos los
das, cuando se acabe su vida til tendr
que comprar otra.
Por Rango de Actividad:
Necesito una amasadora para fabricar mil
panes al da, pero para fabricar dos mil
panes al da necesito dos amasadoras.
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Mltiples Causantes del Costo
No solo el volumen hace variar el Costo, es
posible que en la comercializacin el causante
cambie al lote de venta, aqu es preciso ajustar
el anlisis y considerar los mltiples causantes.
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Buenas Decisiones
Buenos Resultados
Se puede tomar buenas decisiones y no tener
buenos resultados; la mala suerte puede
producir consecuencias desfavorables, Ej.
Fenmeno del Nio.
Tomar una buena decisin es nuestra mejor
proteccin contra un mal resultado.
Si la decisin es mala el resultado siempresiempre
ser malo.
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Buenas Decisiones
Buenos Resultados
Incrementar costos de personal para incrementar
las ganancias, es una alternativa mejor.
Dejarlos tomar decisiones, que compartan las
ganancias que la organizacin genera, no les
digan mentiras, compartan informacin con
ellos, inviertan en ellos, en capacitacin y en su
desarrollo y permtanles rodearse de gente que
ellos quieran y admiren. Esto activa la
reciprocidad (Jeffrey Pfeffer).
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Anlisis de Sensibilidad e
Incertidumbre
El anlisis de sensibilidad e incertidumbre nos
ayuda a averiguar que pasarque pasara sia si, nos, nos permite
examinar cmo varia el resultado si no se
consiguen los pronsticos originales o si cambia
un supuesto bsico?.
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Subcosteo y Sobrecosteo
Hay subcosteosubcosteo cuando se consume un nivel de
recursos alto y se reporta un costo
relativamente bajo.
El sobrecosteosobrecosteo se produce en el caso
contrario, se consume un nivel bajo y se
informa un consumo alto.
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Costos Relevantes
Son costos esperados que difieren entre nuestras
diferentes alternativas de decisin.
Peligros latentes:
1 Suponer que todostodos los costos variables son
relevantes
2 Suponer que todostodos los costos fijos son
irrelevantes
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Costos Hundidos
Son costos pasados, necesarios, que se dan
siempre de manera inevitable, no cambiarn
con la decisin que se tome. Ej. Pago de
Licencia de Funcionamiento.