Der Innovationsprozess:

Wer Weg zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Innovation

Was ist Innovation?

Es existieren viele Definitionen:• Das Wort „Innovation“ leitet sich aus dem lateinischen Wort „novus“ für „neu“ ab.

Dies bedeutet in seinem ursprünglichen Wortsinn „(Er-) Neuerung“. Vgl. Debus, C. (2002), S.91.

• Neu kann in diesem Sinne eine echte Weltneuheit oder aus Sicht eines einzelnen Unternehmens, Mitarbeiters etc. eine subjektive Neuheit bedeuten. Heute unterscheidet man eine Vielzahl von Innovationskategorien. Um nur einige relevante Themen zu nennen:– technische Innovation,– Service-Innovation,– Geschäftsmodell-Innovation,– Design-Innovation,– Soziale Innovation.

Innovation hat zwei Seiten:• Eine Idee oder Erfindung• Die erfolgreiche Vermarktung der Idee

Innovation: neue Produkt/Services/Prozesse

Definition „Innovation“• Innovation ist eine zielgerichtete Durchsetzung von

neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Problemlösungen, die darauf gerichtet sind, die Unternehmensziele auf eine neuartige Weise zu erreichen. (Vahs/Burmester, 2005)

• Innovationen sind qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren die sich gegenüber dem vorangehenden Zustand merklich unterscheiden. (Hauschild, 2004)

NPD: New Product Development

Innovationen

Ziele von Innovationen:

• Wettbewerbsfähigkeit und Vorteile gegenüber Konkurrenz sichern,

• Umsätze und Gewinne steigern und damit finanzielle Unabhängigkeit erhalten,

• Marktanteile vergrößern (Neukunden in alten und neuen Marktsegmenten gewinnen),

• vorhandene Kunden erhalten und langfristig binden,

• Image des Unternehmens verbessern,

• Wachstum des Unternehmens fördern und neue Arbeitsplätze schaffen.

Innovationen

Innovation Sustainability

Um nachhaltig sein, muss man innovativ seinund

in einem innovativen Prozess ist Nachhaltigkeit zu beachten.

N

NPD at Henkel: all these aspects are taken into account

Fragen zur Diskussion:

1. Sind Sie innovativ?

2. Wenn nein, wollen Sie das ändern?

3. Wie wollen sie das ändern?

4. Wollen Sie nach Ihrem Studium lieber in einem innovativen oder einem traditionellen Unternehmen arbeiten?

Innovation

Voettekst 9

Aktuelle Einflussfaktoren auf Innovationen

Aktuelle Einflussfaktoren auf Innovationen

• Internationalisierung und Globalisierung (verstärkter

Wettbewerb, Anpassung an die neuen Märkte, weltweite

Standorte, Virtualisierung der Beschaffung usw.)

• Gehobene/individuelle Kundenbedürfnisse (der

Käufermarkt stellt hohe Anforderungen, individuelle

Anpassung von Produkten usw.)• Nachhaltigkeit

Kunden, Politik und Gesellschaft achten aus der Not heraus auf

umweltschonende Produkte

• Verkürzung von Produktlebenszyklen

• Zunehmende Innovationsgeschwindigkeit

Nachhaltig-keit!!!

Der Innovationsprozess

• Der Innovationsprozess darf nicht nur unter rein technischen Aspekten organisiert werden, sondern muss bes. bei der technischen Innovation als interdisziplinärer Prozess gestaltet werden und Mitarbeiter aus allen wichtigen Unternehmens-bereichen einbeziehen.

• Dem Innovationsprozess als Umsetzungsprozess sind Aufgaben der Forschung und Entwicklung (F&E) vorgelagert.

• Der Innovationsprozess endet mit der Einführung der neuen Problemlösung am Markt.

KreativitätKreativität

Schematische Darstellung “Der Innovationsprozess”

Triple diamond Prozess

Insight activation

Definiere die Chancen in

einem Bereich

Kenne die Kunden

Idee generieren

Innovationstrichter

Three times diverging and converging

POM

Product Market

Organisation

Innovationstrichter:

1.Ideenfindung (triple diamond)2.Durchführbarkeit3.Leistungssprektrum4.Einführung (Launch phase)5.Post-Launch phase

Ideenfindung Durchführ-barkeit

Leistungs-spektrum

Post-launchphase

Launchphase

Trends, IdeenMarktinfoWettbewerber-Info etc.

Sustainable innovation

Ist: sustainable innovation ist ein herunschwirrendes Begriffspaar.

Soll:

Sustainable innovation to the core

Ist: sustainable innovation ist ein herunschwirrendes Begriffpaar.

Soll: sustainable innovation ist eine Kernkompetenz

Vorbereitung für den innovativen Prozess

1. Berücksichtige Zeit und Raum(z.B. 70/20/10 Regel)

Vorbereitung für den innovativen Prozess

2. Plane Gruppen so unterschiedlich wie möglich(alt/jung, erfahren/einfallsreich, analytisch/kreativ, insider/outsider etc)

Vorbereitung für den innovativen Prozess

3. Unterstützung von Kontakten und Kommunikation

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive!

Betrachte die Welt aus neuen Perspektiven!

1. Widersprüche hinterfragen

Diskutieren Sie Widersprüche bei Fontys Venlo

Thinking out-of-the-box !

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive!

2. Beobachte Veränderungen und/oder neue Trends

Diese Trends können außerhalb des eigenen Geschäftsfeldes liegen. Erweitere das Blickfeld

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive!

3. Nutze Kompetenzen und Vermögen strategisch(nutze das Wissen der Kunden und Zulieferer)

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive!

4. Verstehe ungeäußerte Bedürfnisse Customer Insight!

Führung und Struktur

ProzesseundMittel

Personen undFertigkeiten

KulturundWerte

Die Organisation als eine gut geölte Innovationsmaschine

• Ziel jedes Unternehmen sollte sein, nicht nur innovative Produkte zu entwickeln, sondern vor allem ein innovatives Unternehmen zu schaffen.

• Innovationskompetenz der Mitarbeiter ist eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Innovationskompetenz des Unternehmens.

Voettekst 25

Innovationskompetenz