depto juridico

REALIZAÇÃOApOIO

Promova a evolução do departamento jurídico: de estratégico a essencial, garantindo uma postura que seja reflexo da sua visão global e do resultado de indicadores

GOLd SpOnSOR

A 16ª Conferência de Gestão no Departamento Jurídico traz uma nova proposta, EVOLUÇÃO AO JURÍDICO

INTERNO! Participe desse benchmarking e saiba como posicionar o jurídico na maximização dos resultados

financeiros, metas e objetivos da organização16ª Conferência Anual

17, 18 e 19 de Junho de 2013 - Espaço Milenium - São Paulo

DEPARTAMENTO JURÍDICO

GrandeEncontroJurídico

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S 3M GENERAL COUNSELADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGUALMEIDA BUGELLI E VALENÇA ADVOGADOS ASSOCIADOSATENTOAZEVEDO SETTE ADVOGADOSAZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRASBANCO SAFRA BV FINANCEIRA S/A – CFICIELO S.A.COSANCSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONALDERSADERSADURATEXEMBRAER S.AFERSOLGASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA DE LIMA ADVOGADOSGE APPLIANCES & LIGHTING GODOI BRASIL ADVOGADOS ASSOCIADOSGRU AIRPORTHP

HSBC BANKHUGHES BRASILJOHNSON & JOHNSONMPX/ GRUPO EBXNATURA COSMÉTICOSNEOENERGIANETSHOESODONTOPREVPHILLIPSPROCURADORIA-GERAL DO BANCO CENTRAL DO BRASILSERPROSECRETARIA DE ASSUNTOS JURÍDICO LEGISLATIVOS DA CÂMARA MUNICIPAL E DIADEMASUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A.TAMTRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVOTRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SULVAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI ADVOGADOSVISEU ADVOGADOS VLI – LOGÍSTICA YARA BRASIL / YARA INTERNATIONAL

Seminários Pós-Conferência

Gestão da Área Jurídica de Empresas Públicas e de Economia Mista

O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor!

OPÇÃO2

Departamento Jurídico & Escritório de Advocacia

Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos

OPÇÃO1

pAtROcínIO InStItucIOnALpAtROcínIO

11h30 Coffee Break e networking

12h00 Conheça as Melhores Práticas em Gestão de Pessoas e Valorização de Equipe e Garanta Retenção de Talentos e um Time Preparado para as Transições do Mercado e Apto a Alcançar seus ObjetivosConseguir realizar bons recrutamentos e mantê-los no quadro de profissionais da organização é uma atividade difícil. Para que esse desafio seja superado, o departamento jurídico deve ter instituído um líder (coach) que consiga estabelecer espírito de equipe, saiba ouvir e entender as necessidades dos seus funcionários e ratifique o fortalecimento da área na corporação. Acompanhe nessa apresentação:

� Saiba como gerir expectativas e garanta a satisfação da equipe � Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competências

do coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para o alcance das metas

� Institua programas de motivação que aliam qualidade de vida e bonificações salariais de acordo com resultados alcançados

� Trabalhe a comunicação interna e paute planos de ação de acordo com o feedback recebido

� Invista na capacitação e garanta retenção de talentos, alta performance do jurídico interno e mais credibilidade diante do board

� Saiba quais são os benefícios e malefícios de criar um plano de cargos e salários, e descubra se vale a pena apostar nessa estratégia dentro do seu departamento

� Descubra como atuar com a diversidade de competências e consiga realizar sua distribuição adequada

Alexandre Americano, Gerente Geral Jurídico MPX/ GRUPO EBXIsabel Gomes, Diretora Jurídica3M GENERAl COUNsEl

12h45 Segurança da Informação: Como o seu Departamento está se Adequando aos Receios Gerados Pelo Avanço da Tecnologia? Entenda como Integrar a Adoção de um Programa de Compliance Eficiente em Paralelo a Ferramentas de Controle da Segurança da Informação, Garantindo a Minimização de Riscos e PrejuízosAs empresas possuem dados de processos, o departamento jurídico possui dados cadastrais, financeiros, de provisão e orçamento, além de informações estratégicas da corporação que devem ser protegidas contra uma utilização indevida. A evolução tecnológica nos permite manusear todos esses dados de maneira prática e ágil, mas essa facilidade também pode gerar danos irreparáveis à empresa, se tais dados forem acessados ou divulgados irregularmente. Acompanhe nesse painel:

� Conheça as tendências de soluções para segurança da informação no Brasil: “Cybercrimes” y “Cybergafes”

� O que fazer quando as ferramentas de segurança da informação trazem um zelo demasiado à operacionalização, que acaba burocratizando o serviço?

� Descubra como detectar as atribuições e prioridades que deverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo, ferramentas de segurança da informação para blindar-se de prejuízos

� Entenda como o departamento jurídico pode assegurar a gestão da informação da empresa

� Saiba se é necessário criar uma política de segurança somente para o departamento jurídico

� Conheça exemplos práticos e autuações, previna-se dos riscosFernanda Bayeux, Head Legal ManagersUMITOMO CORPORATION DO BRAsIl s.A.Daniel Lisboa, Legal Manager Europe, Middle East & AfricaTAM

13h30 Almoço patrocinado por:

14h30 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Saiba como Adpatar o Profissional Jurídico para Atender as Demandas do Mercado Varejista, Descubra qual é o Investimento que Deve ser Realizado em Qualificação Profissional e Defina Estratégias para uma Análise Criteriosa das Informações Advindas do Contencioso de Consumo – Adeque, Invista em Prevenção e Diminua Prejuízos Quando se trata do âmbito de consumo o profissional de direito precisa investir muito em uma especialização na área de negócios para suprir as necessidades do mercado. Acompanhe essa apresentação e saiba como transformar a equipe jurídica, em matéria de consumo, em uma área preparada para os desafios da corporação.

� Implemente uma atuação preventiva em conjunto com os demais departamentos da organização e previna-se de prejuízos futuros

� Saiba quais são as melhores maneiras em investir em qualificação profissional para o jurídico de consumo

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segunda-Feira, 17 de Junho de 2013

Informações e Inscrições: www.informagroup.com.br/departamento • Telefone: (11) 3017-6888 • E-mail: [email protected]

08h30 Recepção dos Participantes

08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaSergio Pompilio, Vice Presidente Jurídico & Relações Corporativas - América LatinaJOHNsON & JOHNsON DO BRAsIl

09h00 Saiba como Realizar a Integração do Departamento Jurídico com as Demais Áreas da Empresa, e Garanta o Alinhamento de Metas para Definir o Planejamento Estratégico Ideal e Modificar a Visão de “Departamento Obstáculo”, Angariando mais Controle e Credibilidade em sua Gestão O departamento jurídico deve compreender a cultura e o negócio da empresa em que está inserido. O Planejamento Estratégico da área depende desse envolvimento, bem como do seu relacionamento com os demais setores responsáveis pelo negócio. Participe dessa palestra e entenda como incluir as necessidades do jurídico interno, alinhadas às necessidades da corporação, incluídas no Planejamento Estratégico da empresa, diminuindo chances de erros e futuros prejuízos.

� Entenda como uma boa comunicação e a integração do jurídico interno com as demais áreas da empresa podem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no planejamento estratégico

� Institua o departamento jurídico como área de apoio em reuniões e comitês da empresa e conheça os riscos e oportunidades que o jurídico poderá agir e implementar métricas

� Estabeleça planos de ação em conjunto e institua revisões periódicas no modelo de Planejamento Estratégico, garantindo alinhamento às necessidades

� Consiga vencer o desafio de integrar diversos indicadores e resultados em um mesmo Planejamento Estratégico e garanta a minimização de riscos

� Defina um Planejamento Estratégico setorial alinhado a estratégia da empresa, defina metas específicas e beneficie-se de uma gestão focada em melhorias contínua.

Flávio Franco, Diretor Jurídico NETsHOEsFelipe Alves, Diretor JurídicoJOHNsON & JOHNsONGianfranco Cinelli, Legal Director Latin AmericaYARA BRAsIl / YARA INTERNATIONAl

Painel de Diretores

Informações e Inscrições: www.informagroup.com.br/departamento • Telefone: (11) 3017-6888 • E-mail: [email protected]

Terça-Feira, 18 de Junho de 2013 � Entenda como extrair informações estratégicas do contencioso

de consumo � Discuta as especificidades da gestão de um departamento

voltado ao varejo e encontre soluções para os problemas da área

Ricardo Motta, SócioVIsEU ADVOGADOs Brunno Giancoli, ConsultorVIsEU ADVOGADOs Professor de Direito do ConsumidorUNIVERsIDADE MACKENZIE E GRUPO DAMÁsIO

15h30 Conheça e Discuta Sobre as Inovações Tecnológicas Voltadas a Controle dos Processos, Indicadores de Desempenho, Contratos e Demais Documentos do Jurídico Interno e Garanta Benefícios na Mensuração do Provisionamento, Mais Segurança, Rapidez e Eficiência na Análise de Dados e Confecção de Relatórios para o Departamento Para que a gestão do departamento jurídico seja otimizada, é imprescindível que busque inovações tecnológicas. Acompanhe nessa apresentação como o jurídico pode vencer suas limitações aderindo a um Software e utilizando todas as suas propriedades.

� Descubra como o departamento jurídico consegue demonstrar seus resultados para o board de maneira mais eficiente e clara

� Saiba como as inovações estão trazendo soluções para mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação e separar as ações por tipo

� Conheça maneiras de diminuir os custos do departamento e emitir relatórios gerenciais que contribuirão para uma gestão orçamentária eficiente

� Otimize o provisionamento a partir de um software seguro e assertivo

� Beneficie-se da digitalização de arquivos e garanta à gestão da informação a partir da análise do conteúdo do banco de dados do jurídico interno

Executivo à Confirmar –


17h10 Discuta a Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises, Planos de Contingência que Consigam Mitigar seus Efeitos e Desenvolva Maneiras para Previnir-se de Novas Falhas Resguardando a Imagem e a Marca da CorporaçãoA postura do departamento jurídico frente um momento de crise prevê a diminuição de possíveis perdas. Tais perdas não são somente financeiras, mas também de imagem e reputação, algo que muitas vezes, é mais difícil de reparar. Acompanhe nessa palestra:

� Formule comitê de crises envolvendo todos os departamentos da organização e garanta um plano de contingência amplo e eficiênte

� Saiba como elaborar um relatório pós-crise que revela: onde ocorreram as falhas, quais os efeitos ou impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas, e previna-se de novas crises

� Estabeleça uma comunicação institucional efetiva e garanta agilidade nas ações de regularização

� Saiba como projetos e programas ambientais e sociais podem agregar valor a marca da empresa e colaborar na conservação de sua imagem perante seu público

Renato Covelo, Diretor JurídicoAZUl lINHAs AÉREAs BRAsIlEIRAsMauricio Pontes, Gestão de Crises GRU AIRPORTCoordenador e professorUNIVERsIDADE ANHEMBI-MORUMBI

18h30 Encerramento do 1º dia de Conferência


08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaJosé Nilton Cardoso de Alcantara, DiretorFDJUR – FóRUM DE DEPARTAMENTOs JURÍDICOs

09h00 Descubra como Otimizar o Provisionamento e Estabelecer Maior Controle Orçamentário, Maximizando a Precisão das Previsões de Perdas e Classificações de Ações e Agindo em Parceria com a Área Financeira e Contábil da Empresa Para que o departamento jurídico seja business partner é imprescindível que sua provisão esteja alinhada com a área financeira e contábil da organização. Indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensurados, também são importantes para uma visão financeira estratégica e inteligente. Acompanhe nessa apresentação como o jurídico interno pode se transformar em uma fonte segura de informação, sendo responsável pela maximização dos resultados da empresa.

� Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores de performance e garanta benefícios financeiros

� Descubra técnicas para controlar o budget do jurídico interno diminuindo custos e possibilitando maior investimento na equipe

� Saiba quais são os benefícios de instituir uma política de acordos no jurídico e torne mais eficiente a gestão orçamentária do departamento

� Descubra como realizar o planejamento de riscos futuros, mantendo uma reserva financeira para compor eventuais perdas

Bruno Ferraz de Camargo, Diretor JurídicoPHIllIPsMárcia Muniz, Diretora JurídicaHP

10h00 Coffee Break e Networking

10h30 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: Diminua Custos e Carteira de Processos por meio de uma Gestão Estratégica e Eficiênte do ContenciosoPara que a Gestão do Departamento Jurídico seja otimizada, a Gestão do Contencioso necessita ser estratégica, deve-se ter maior envolvimento com os processos, acompanhar as demandas frequentemente, bem como analisar os riscos que podem resultar em futuras perdas. Acompanhe esse debate e realize benchmarking com as melhores práticas de gestão de contencioso, garanta otimização de recursos e melhoria nos resultados.

� Saiba como implementar fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa

� Institua uma posição estratégica no departamento jurídico que possibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhor desempenho na gestão do contencioso

� Discuta sobre os dados qualitativos e quantitativos que devem ser utilizados para avaliar a melhoria do controle da qualidade do contencioso

� Quando optar pela gestão realizada pelos escritórios terceirizados? Se for a melhor opção, saiba como disseminar práticas de controle e melhoria da qualidade para terceirizados transformando-os em parceiros e entendedores do negócio

� Saiba como desenvolver uma área de informações gerenciais dentro do Jurídico para poder identificar ofensores, expô-los à Diretoria e desenvolver planos de ação corretivos e preventivos

� Contencioso de massa vs contencioso estratégicoJulio Cesar Caciatori Martins, Gerente Jurídico ContenciosoCIElO s.A.André Chidichimo de França, Gerente Jurídico na OdontoprevODONTOPREVGuilherme Russo, Gerente JurídicoATENTO

13h00 Almoço patrocinado por:

14h00 TAC e suas Consequências: Entenda como Previnir-se dos TACs Investindo em Planejamento Interno, Cronograma de Metas e Análises de Processos Corporativos, Implemente Comitês Analíticos Envolvendo: Executivo, Técnico e Jurídico, Cumpra a Lei e Reduza PrejuízosO que a empresa perde quando não valoriza a prevenção do TAC? Participe dessa palestra e descubra quais são as vantagens de prevenção x cumprimento por meio de métodos eficazes que garantem segurança e diminuição dos riscos. Acompanhe os pontos:

� Desenvolva um novo modelo de planejamento interno que irá evitar a ocorrência de TACs

� Saiba como beneficiar-se de um cronograma de metas setoriais diminuindo futuros gastos e realizando modificações em processos anteriores a uma possível autuação

� Tire vantagens da inter-relação entre técnico, jurídico e executivo na análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garanta otimização nas atividades

� Entenda o processo de denúncia ao Ministério Público e os procedimentos que são realizados antes da proposição do TAC, atue na fase de investigação e previna-se de penalizações

Cintia M. Ramos Falcão, Gerente JurídicaBV FINANCEIRA s/A – CFIPresidente da Comissão JurídicaACREFI - AssOCIAçãO NACIONAl DAs INsTITUIçõEs DE CRÉDITO, FINANCIAMENTO E INVEsTIMENTO

14h45 Saiba como Transformar o Jurídico em uma Área Estratégica Agindo de Maneira Preventiva, Reduzindo Passivos e Instituindo Ações Corretivas para Tratar as Demandas Identificadas, Garantindo Menos Gastos a Corporação Implementar uma atuação preventiva no departamento jurídico, evita passivos e diminui riscos judiciais. Saber como mapear os processos diminui gastos da empresa, traz mais segurança nas decisões e agrega valor ao departamento. Participe dessa apresentação e garanta mais credibilidade ao jurídico interno tanto por parte das demais áreas, quanto pelo board.

� Conheça a Jurispridência dos Estados e foque o trabalho do departamento na diminuição de processos

� Mantenha o jurídico alinhado as demais áreas da organização e foque na mensuração de dados controlando possíveis riscos e perdas

� Descubra metodologias pioneiras na avaliação de riscos com o intuito de viabilizar e maximizar resultados financeiros

� Estabeleça reuniões periódicas com o board para reforçar a posição estratégica do jurídico interno por meio da demonstração das análises preventivas

Sabrina Ferrari, Gerente JurídicaHUGHEs BRAsIlNewton dos Anjos, Gerente Executivo Jurídico, Trabalhista, Ambiental e Contencioso GeralEMBRAER s.ACassia Laguna, Superintendente Jurídico BANCO sAFRA

16h20 Como Realizar a Gestão do Provisionamento dos Processos JudiciaisEntenda as especificidades da Reversão do Provisionamento, atualização Monetária por área do Direito, Segregação da Provisão em Principal, Correção e Juros e Baixa do Provisionamento.Executivo à confirmarTOTVs


17h30 Agregue Valor ao Departamento: Saiba como Demonstrar o Resultado ao Board por Meio de Relatórios que Trazem a Gestão Eficiente Traçada em Números e Dados, Garantindo mais Credibilidade e Autonomia nas Decisões e Negociações Não basta realizar uma gestão eficiente, integrada e mensurada por indicadores. O Departamento Jurídico precisa saber demonstrar seus bons resultados aos executivos garantindo o apoio da alta gestão e das demais áreas da empresa. Acompanhe nessa apresentação como o departamento jurídico pode ganhar força na corporação sabendo demonstrar seu trabalho e seus números.

� Conheça maneiras de produzir relatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civis e tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivos

� Identifique a melhor maneira de apresentar o relatório ao board e garanta mais atenção aos números e progressos do departamento

� Crie um comitê que consiga integrar outras áreas na confecção do relatório e garanta números precisos, e apoio de toda a corporação

João Paulo Rodrigues, Gerente JurídicoNEOENERGIASilvia Zago, Diretora JurídicaFERsOl

18h30 Encerramento da Conferência

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Painel de Mudanças no Cenário Atual: Fuja da Insegurança Jurídica!

12h00 Informatização do Judiciário: Entenda e Avalie suas Expectativas e Possíveis Resultados e Descubra como Adequar-se a essa Nova Realidade a Partir de Tecnologias que Permitem Contato Direto com os Tribunais Avançados Por mais que especialistas enxerguem somente benefícios quando se trata do PJe, já que o mesmo permite unificar e racionalizar a tramitação de demandas judiciais, existem inúmeros eventos que podem produzir falhas a parte, sem contar as próprias falhas dos sistemas informáticos digitais. Acompanhe esse painel e saiba como se adequar a essa realidade do judiciário brasileiro e evite transtornos futuros.

� Discuta sobre os impactos dessa modernização no cotidiano dos departamentos jurídicos, e modifique-se para acompanhar a evolução tecnológica do judiciário

� Indicadores de Desempenho: Entenda como funciona a obrigatoriedade do Processo Judicial Eletrônico nas diferentes regiões do país, e prepara-se já para as alterações na mensuração dos resultados no departamento jurídico

� Conheça as ferramentas existentes no mercado que possibilitem um diálogo direto com os tribunais avançados, e adeque seu departamento

� Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções para suprir essa falha

Ademir Piccoli, Gestor do Programa de Virtualização Processual TRIBUNAl DE JUsTIçA DO EsTADO DO RIO GRANDE DO sUl

Discuta Sobre as Consequências das Alterações no Novo Código Processual Civil na Gestão do Departamento Jurídico e Defina Estratégias para Otimizar sua Atuação!

As alterações no Novo CPC ainda não foram definidas por completo, aproveite esse espaço para saber como torná-las favoráveis ao seu negócio. Acompanhe:

� Entenda de que maneira o novo CPC irá mudar e contribuir com os departamentos jurídicos e angariar importância aos mecanismos de mediação e conciliação garantindo mais eficácia as alternativas de resolução de conflitos

� Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade, e não tenha mais dúvidas sobre seu impacto no cotidiano do departamento jurídico

� Conheça quais serão as alterações nos prazos trazidas pelo Novo Código Processual Civil

� Debata sobre o desafio do Novo CPC de simplificar o Sistema RecursalElias Marques de Medeiros Neto, Diretor Jurídico COsAN

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08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de MesaDanny Fabrício Cabral Gomes, Diretor de Negócios na REDEJUR AssOCIAçãO DE EsCRITóRIOs DE ADVOCACIA EMPREsARIAl

09h00 Departamento Jurídico VS Escritório Credenciado

Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria: Transforme esses Problemas em Soluções!

Debata como a Pressão dos Departamentos com Foco na Maximização dos Resultados Financeiros Pode Angariar Benefícios para os Escritórios, Entenda como Motivar o Terceirizado e Estreite o Relacionamento entre Escritório e Jurídico, Saiba como Aproximar as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos

Saber atender as demandas do cliente é a grande questão para os escritórios credenciados. Para que o trabalho desenvolvido entre departamento jurídico e terceirizado seja benéfico para ambas às partes, deve-se ter em mente que essa relação não poderá ser distante e que o escritório deve estar alinhado a realidade e métricas do departamento. Discuta nesse espaço os pontos mais críticos dessa relação.

� Saiba como a capacidade técnica e de atendimento ao cliente podem ser analisadas no seu escritório e mantenha indicadores em paralelo com os departamentos jurídicos

� Descubra como trabalhar em conjunto com os departamentos jurídicos na alimentação de softwares que mensuram indicadores e demonstre sua capacidade e integração com o departamento

� Saiba como desenvolver indicadores para medir a gestão do escritório credenciado, bem como estabelecer SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho

� Defina indicadores realmente eficazes para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciado

� Debata a inter-relação entre cliente e fornecedor e transforme o escritório em uma peça fundamental no delineamento da estratégia da organização

Claudia Luisi, Gerente Administrativa Jurídica DJUR - DIRETORIA JURÍDICACsN - COMPANHIA sIDERÚRGICA NACIONAlJose Barreto da Silva Neto, SócioVAZ, BARRETO sHINGAKI & OIOlI ADVOGADOsSilvia Bugelli, SóciaAlMEIDA BUGEllI E VAlENçA ADVOGADOs AssOCIADOs


12h00 Inovação no Atendimento: Entenda Quais são as Inovações Utilizadas Pelos Escritórios Terceirizados para Atender os Departamentos Jurídicos de Maneira Personalizada, Amplie seu Conhecimento e Fidelize, de uma vez, sua Carteira de Clientes Agora que você já sabe o que o departamento jurídico pode fazer para ratificar a parceria com o terceirizado, falta entender o que os escritórios tem feito para fidelizar seus clientes. Acompanhe nessa apresentação, as maneiras mais eficazes de trazer a satisfação do seu cliente e conquistar mais nomes para sua carteira, ampliando seu trabalho e angariando a confiança do mercado.

� Conheça as táticas mais bem sucedidas de personalização de atendimento ao cliente

� Conclua o que falta para o escritório angariar grandes clientes e novas parcerias no mercado, e trabalhe para seu crescimento

� Saiba como utilizar parcerias antigas para otimização de novas, amplie a reputação do escritório garantindo a credibilidade do mercado

Marco Aurelio Brasil, PartnersóCIO NO GODOI BRAsIl ADVOGADOs AssOCIADOsAntonio Massinelli, Diretor Executivo JurídicoDURATEX

13h30 Almoço

14h30 Construção de Relacionamento: Defina a Melhor Alternativa de Contratação de Escritório Terceirizado, Entenda como Incluir o Terceiro na Cultura da Organização e Construa um Relacionamento de Parceria Para que a relação entre escritório tercerizado e departamento jurídico seja de confiança e traga os resultados esperados, ambos devem aderir a uma comunicação efetiva. Integrar o escritório na realidade do negócio e na cultura da organização também são fatores importantíssimos na constução de uma parceria. Acompanhe nessa apresentação, casos de sucesso de escritórios terceirizados que se tornaram reais business partner

� Discuta sobre a lógica de contratação e remuneração de terceiros que trazem benefícios para ambas as partes e ratifique o bom relacionamento

� Conheça os “7 critérios para contratação” e amplie as chances de encontrar um terceiro que preste os serviços da maneira que sua empresa necessita

� Inclua colaboradores chave do escritório terceirizado em eventos da organização e elimine barreiras de relacionamento

� Discuta sobre a necessidade do departamento jurídico quanto a contratação de escritórios de pequeno, médio e grande porte, acerte na escolha!

Helena Najjar Abdo, SóciaGAsPARINI DE CREsCI E NOGUEIRA DE lIMA ADVOGADOsIanda Silva, Diretora Jurídica e de Compliance GE APPlIANCEs & lIGHTING Lucilene Prado, Diretora JurídicaNATURA COsMÉTICOs

16h00 Ranking de Escritórios Terceirizados: Descubra Como o Departamento Jurídico pode Realizar o Rankeamento dos Terceiros, e o que os Terceiros Devem Fazer para Estarem Listados no Topo da Classificação de Seus ClientesA classificação de escritórios terceirizados é uma prática cada vez mais utilizada pelos departamentos jurídicos, e é elaborada de acordo com a satisfação do cliente. Acompanhe nessa discussão, como realizar esse ranking apontando os pontos fortes do terceiro e as falhas que devem ser corrigidas para a continuidade da parceria, bem como os critérios utilizados para realizar essa classificação.

� Estabeleça metas individuais para cada terceiro, revise-as e realize acompanhamentos periódicos dos dados apurados

� Entenda como criar um painel de indicadores para o escritório terceirizado instituir um Ranking de melhor atendimento prestado baseado nos critérios: quantidade parcial de êxito, reversão de provisão, número de acordos e qualidade no atendimento

� Saiba como ativar a alimentação sistêmica de compilados de informações e garanta a otimização de tempo na coleta de dados do escritório

� Alinhe-se as regras do departamento e garanta o espaço do seu escritório no topo das classificações

� Saiba como promover eventos e realizar bonificações e premiações para os mais bem listados e garanta a motivação do seu terceiro

Milton Nassau Ribeiro, Gerente Geral Jurídico e FiscalVlI – lOGÍsTICARicardo Azevedo Sette, SócioAZEVEDO sETTE ADVOGADOs

17h30 Encerramento do Seminário

Departamentos Jurídicos & Escritórios de Advocacia

Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 1

Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e

Garanta Benefícios Financeiros para Ambos

Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013


08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de MesaSilvia Cristina Aranega Menezes, Diretora Jurídica DERsA

09h00 Gestão de Pessoas: Saiba Como Gerir a Motivação no Departamento Jurídico de Empresas Públicas, Invista na Valorização da Equipe Implementando Programas Efetivos de Gestão de Conhecimento, Integre Jurídico e RH e Garanta uma Política de Recursos Humanos Satisfatória e EficiênteA gestão do departamento jurídico de empresas públicas possui suas peculiaridades, uma delas refere-se à valorização do profissional, já que a bonificação salarial não é possível. Participe dessa palestra e saiba como reter os bons profisisonais do seu departamento investindo em programas de integração e gestão do conhecimento.

� Conheça estratégias inovadoras de retenção de pessoas em empresas públicas

� Integre o jurídico com RH: Beneficíe-se de um relacionamento próximo e de ações realizadas em conjunto

� Realize uma avaliação individual na equipe jurídica e crie ações de motivações de acordo com a expectativa de cada um

� Institua ferramentas que desenvolvem habilidades do gerente e do time jurídico e garanta o alinhamento necessário para o alcance dos objetivos da área

Roberto Viola, AdvogadoEX sECRETÁRIO DE AssUNTOs JURÍDICOs DA PREFEITURA DE DIADEMA – sPsECRETÁRIO DE AssUNTOs JURÍDICO lEGIslATIVOs DA CâMARA MUNICIPAl E DIADEMAKátlei M. Kussler, Consultora JurídicasERPRO


11h30 Consultivo e Preventivo: Conheça Melhores Práticas Para Agilizar o Consultivo e Preventivo de Departamentos Jurídicos de Empresas Públicas, Otimize Prazo, Tempo e Custo, Minimize o Passivo com a Mensuração de Falhas e Análise de Causa Raiz – Evolua, Mesmo com as Amarras e Restrições ExistentesAgir preventivamente é sempre a melhor maneira de evitar ações judiciais, e a medição de pareceres e contratos também são importantes na gestão da qualidade do serviço consultivo. Acompanhe nessa apresentação como desmistificar a subjetividade da mensuração no consultivo, e entenda também como implementar ações preventivas tornando o departamento jurídico um setor estratégico dentro da corporação.

� Invista na integração do departamento com as demais áreas e ratifique a qualidade do seu prospecto de prevenção

� Desenvolva metas para a área consultiva e realize análise dos resultados dos indicadores para a área

� Saiba como mapear a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema

� Utilize Indicadores a seu favor na divulgação de resultados do departamento e estímulo à equipe jurídica, promovendo ganhos operacionais e estratégicos

Adriana Teixeira de Toledo, Subprocuradora-Geral PROCURADORIA-GERAl DO BANCO CENTRAl DO BRAsIl

13h00 Almoço

14h00 Negociação: Saiba como Estabelecer uma Política de Acordos que Minimize os Riscos e a Subjetividade dos Parâmetros no Momento da Negociação, Discuta Aspectos de Concorrência Pública e Negociações de Ganhos Mútuos (NGM), Entenda como Criar Percentuais e Demais Indicadores que Visem Respostas Rápidas e Reações a Mudanças do MercadoAs empresas públicas possuem, bem como as empresas privadas, a negociação como a única maneira de reverter expectativas de ineficiência. Uma politica de acordos bem estruturada, aspectos da concorrencia pública bem descutidos e profissionais – negociadores - que entendem a sua importancia e a realizam de maneira hábil, irão garantir melhores resultados.

� Avalie técnicas de negociação que podem colaborar com o cumprimento de acordos gerando benefícios para ambas as partes

� Saiba como analisar as variáveis presentes na negociação de forma a idealizar uma política de acordos padrão

� Conheça os critérios mais importantes para obter sucesso em uma negociação, e fuja de gastos excessivos

� Discuta a utilização das ferramentas da teoria de Negociação de Ganhos Mútuos como instrumento apoiador aos gestores durante a negociação

Silvia Cristina Aranega Menezes, Diretora Jurídica DERsAMaick Dias, Gerente Jurídico SêniorHsBC BANK

15h00 Comunicação Interna e Planejamento Estratégico: Descubra como Instituir uma Comunicação Efetiva entre o Departamento Jurídico e as Demais Áreas da Empresa, Saiba Integrar de Modo Ideal os Envolvidos na Organização, Construa um Planejamento Estratégico Setorial Levando em Consideração a Visão Global e as Especificidades do Setor PúblicoConhecer e integrar-se com as demais áreas da empresa é um desafio para o departamento jurídico no setor público. Instituir um Planejamento Estratégico que constitua todas as especificidades dos setores, bem como os diversos resultados dos indicadores e seus planos de ação, é ainda mais difícil. Acompanhe:

� Saiba como instituir um Planejamento Estratégico eficiênte e específico para a área jurídica levando em consideração as constantes alterações e características do setor público

� Defina comitês, e reuniões periódicas para análise de dados de diversas áreas, integre e faça do jurídico uma área estratégica

� Determine uma comunicação interna e externa eficiente e obtenha benefícios com a clareza das informações

� Conheça técnicas inovadores de relacionamento interpessoal e aplique-as no departamento jurídico

Jeanine Domenech, Chefe do Departamento CONTROlE E ACOMPANHAMENTO DE FUNDOs DA AGERIO VICE-PREsIDENTE DO TRIBUNAl DE JUsTIçA DEsPORTIVO


17h00 Benchmarking de Indicadores de Desempenho no Departamento Jurídico de Empresas Públicas: Como atuar com seus Resultados?Implementar indicadores utilizados para mensurar o desempenho do departamento jurídico já é uma prática de grande parte dos departamentos jurídicos. Acompanhe nesse painel, qual é a melhor maneira de agir com os resultados dos indicadores. Saiba quais são os Planos de Ação que mais deram resultado em áreas específicas como Contencioso, Preventivo e Consultivo, garanta controle total sobre a gestão do seu departamento e deixe de ser estratégico e passe a ser essencial para sua organização!

� Saiba como focar o resultado dos indicadores na análise crítica destes números e provisões proporcionando planos de ação estratégicos para cada indicador jurídico

� Descubra o que fazer com os resultados de indicadores do contencioso da sua empresa e garanta menos riscos aos processos

� Entenda como otimizar prazo, tempo e custo e viabilize a diminuição de riscos na formalização de contratos

� Estabeleça metas para a área consultiva com a análise dos resultados dos indicadores

� Desenvolva um plano de ação único que envolva todas as áreas especificas mensuradas e garanta agilidade na correção de falhas

Alessandro Antonio Stefanutto, Procurador Chefe Nacional da PFE/INSSADVOCACIA GERAl DA UNIãO - AGU

18h00 Encerramento do Seminário

Gestão da Área Jurídica no Setor Publico e Economia Mista

Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 2

O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de

Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor!

Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013

Envie suas dúvidas sobre os temas abordados para [email protected]. Elas serão transmitidas aos palestrantes que irão desenvolver

apresentações totalmente focadas na sua necessidade.

Prezado (a) Profissional,

A gestão do departamento jurídico deve ser realizada de maneira estratégica para que a área alcance seus objetivos e consiga se posicionar na maximização dos resultados financeiros e metas da organização. Para que isso seja possível, reformulamos a renomada Conferência Anual de Gestão no Departamento Jurídico, que está na 16ª edição, e irá contar com reais experts para tratar dos assuntos mais desafiadores para os jurídicos internos.

Nesse encontro você irá participar de um painel de grandes e renomados diretores jurídicos, que irão apresentar seus métodos para alinhar metas e definir o planejamento estratégico ideal para que a área possua sua função estratégica dentro da organização. Irá conhecer melhores praticas de gestão de pessoas e valorização de equipe, e descobrir por meio de experiências reais como integrar um programa de compliance a ferramentas de controle de segurança da informação.

Você também irá participar de um painel exclusivo, focado na sua necessidade, que irá abordar a gestão jurídica aliada ao Direito de Consumo, discutirá a implementação das inovações tecnológicas voltadas para o controle de processos, indicadores de desempenho e contratos, para diminuir riscos e agilizar procedimentos no departamento.

Descubra como implementar maneiras eficazes para otimizar provisionamento e estabelecer maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. Faça parte do painel de benchmarking de gestão do contencioso estratégico e de massa, analise os benefícios de utilizar técnicas que irão diminuir custos e carteira de processos. Atualize-se participando do painel que trará as mudanças no cenário atual com duplo enfoque: informatização do judiciário e alteração no novo CPC, e garanta segurança jurídica avaliando e implementando mudanças de acordo com seus impactos.

Por fim, você poderá escolher entre dois seminários pós conferência para ampliar ainda mais seus conhecimentos e networking, os quais trarão as temáticas: Opção 1 - Departamento Jurídico & Escritório de Advocacia: Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos e Opção 2 - Gestão da Área Jurídica de Empresas Públicas e de Economia Mista: O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor!

Participe da Conferência e dos Seminários Pós Conferência, invista em uma gestão estratégica e eficaz alinhando o jurídico interno à maximização dos resultados financeiros, metas e objetivos da organização e transforme a área em um grande business partner!

Conto com sua presença!

Abraços,

Tamires Löw GonçalvesGerente de ProjetosInforma Group Latin America

Os escritórios de advocacia e fornecedores de softwares que possuem foco em Gestão Eficaz e Estratégica do Departamento Jurídico possuem grande oportunidade de obter vantagem competitiva ao participarem desse evento.

Você poderá posicionar seu produto ou serviço e até mesmo apresentar um case de sucesso com a vantagem de poder falar com o público certo, em um ambiente cuidadosamente preparado para que você consiga interagir e apresentar sua empresa de uma maneira informal e descontraída.

Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Entre em contato com Roberta Froeder no (11) 3017-6872 ou escreva para [email protected].

9 Painel de Diretores Saiba como uma boa comunicação e a integração do jurídico interno com as demais áreas da empresa podem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no planejamento estratégico

9 Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competências do coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para o alcance das metas

9 Enfoque exclusivo! Descubra como detectar as atribuições e prioridades que deverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo, ferramentas de segurança da informação para blindar-se de prejuízos

9 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Discuta as especificidades da gestão de um departamento voltado ao varejo e encontre soluções para os problemas da área

9 Saiba como as inovações tecnológicas estão trazendo soluções para mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação, separar as ações por tipo

9 Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores de performance e garanta benefícios financeiros

9 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: Institua uma posição estratégica no departamento jurídico que possibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhor desempenho na gestão do contencioso

9 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 1º Enfoque Informatização do Judiciário: Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções para suprir essa falha

9 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 2º Enfoque Novo CPC: Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade

9 Tire vantagens da inter-relação entre técnico, jurídico e executivo na análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garanta otimização nas atividades

9 Agregue Valor ao Departamento: Conheça maneiras de produzir relatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civis e tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivos

REALIZE BONS NEGÓCIOS!

POR quE VOCê PRECISA PARTICIPAR DESTE EVENTO:

Alteração da programação: O compromisso da organizadora é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força maior. caso algum palestrante não possa comparecer, a organizadora empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

Data:

Conferência: 17, 18 e 19 de Junho de 2013Sem

inários Pós Conferência: 19 de junho de 2013

local:M

ilenium Centro de Convenções

R. Dr. Bacelar, 1043 - Vila Mariana

São Paulo – SP

O Informa Group plc está presente no Brasil e na Am

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Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

ail para [email protected]

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Receba mais

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A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e

carimbada. CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem

ser feitos sem ônus

ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas

sem ônus, m

as os cancelamentos terão um

a taxa administrativa de R$500,00. Em

todos os casos, solicitam

os informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do

evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acim

a descritas, e não com

parecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem

ser feitas por escrito pelo fax, e-m

ail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA:

O nosso comprom

isso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes

habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força m

aior. Na eventualidade de algum

palestrante não comparecer, envidarem

os maiores esforços possíveis para

substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tem

a conforme program

ado. Contudo, tal em

penho não implica em

garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo

com os term

os acima pactuados. O Inform

a Group não se responsabiliza pelos objetos pessoais dos participantes durante o evento.

Assinatura e Carimbo da Em

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Nome de contato:

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Endereço:

Tel: Fax:

E-mail para envio da NF-e:

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Estado: CEP:

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Pessoa de Contato:

Telefone para Informação do Cartão:

Boleto BancárioCartão de Crédito*

Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar

a Central de Atendimento pelo e-m

ail customer.service@

ibcbrasil.com.br ou telefone

11 3017 6888. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva com

provação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.

* 10 dias antes da data de realização do evento, entraremos em

contato por telefone para efetuarm

os a cobrança.Não envie os dados de cartão de crédito neste form

ulário ou por e-mail.

* Desconto não cumulativo, válido som

ente para inscrição e pagamento antecipados.

(1) ATENÇÃO: Os valores acima incluem

os impostos que devem

ser recolhidos pela fonte pagadora em conform

idade com a legislação vigente (Regulam

ento do ISS - Decreto 53.151/2012 da Secretaria M

unicipal de Finanças de São Paulo e o Regulamento do Im

posto de Renda – RIR/99).Pedim

os a gentileza de entrar em contato com

nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago para a IIR Inform

a Seminários, antes de efetuar o pagam

ento da inscrição.A PARTICIPAÇÃO DO INSCRITO NO EVENTO SOM

ENTE SERÁ PERMITIDA APÓS A COM

PROVAÇÃO DE PAGAMENTO DA INSCRIÇÃO ANTES DA REALIZAÇÃO DO EVENTO. PORTANTO M

ESMO QUE A

INSCRIÇÃO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO NÃO TENHA SIDO REALIZADO E NÃO CONSTE PEDIDO DE CANCELAM

ENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANÇA DA INSCRIÇÃO.

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Investimento Total (1)



Congresso + Seminário 1 ou 2

R$ 4.595,00R$ 700

R$ 4.895,00R$ 400

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CongressoR$ 3.395,00

R$ 3.695,00R$ 4.095,00

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