LA DIFERENCIA ENTRE PENSAR Y ACTUAR

Decidir es Emprender Asumir retos Responsabilidades Asumir riesgos Analizar En últimas, Dirigir

Es elegir entre dos o más alternativas

incompatibles entre sí o que se presentan simultáneamente

Supone la Solución de un Conflicto

DECIDIR

Los gerentes están para pensar, los empleados para hacer las tareas.

PARADIGMA TRADICIONAL

Es hora de EVOLUCIONAR

•  Es una actividad Invisible .

•  Nos enfocamos en algo especifico y olvidamos lo que pasa alrededor

     

DECISIONES EFECTIVAS  

•  ¿ Cuantos toman Decisiones Intuitivamente?.

•  La Intuición es una buena amiga de algunas no todas la decisiones.

•  Ganamos tiempo.

•  Pero nos perjudica por que podemos caer en trampas.

•  Hace que no podamos crecer como nos gustaría crecer.

•  No nos permite ver el procesos que hay atrás de las decisiones      

INTUICIÓN

•  Pensamos que Decisión y Resultado es lo mismo

     

INTUICIÓN

Empresa  

Camino  A  Gano  $5.000  

No  Gano  Nada    

Camino  B  Gano  $100000  

No  Gano  Nada    

•  SISTEMA 1 Ligado a la intuición

•  SISTEMAS 2 Requiere esfuerzo, análisis de detallado

     

SISTEMAS

•  NECESITAMOS GESTIONAR DE MANERA PROACTIVA QUIEN DECIDE QUE

•  Quien toma las decisiones de gran impacto ?

•  Quien toma las decisiones de menos impacto?

     

EN LA ORGANIZACIÓN

•  Es una herramienta para tomar decisión      

CONSULTA

Modelo gerencial para la toma de decisiones

MODELO  GERENCIAL  PARA  LA  TOMA  DE  DECISIONES  

EMPRESARIALES  

Obstáculos de las decisiones

Indecisión  Indeterminación  

Desinformación  

Inoportunidad  

Precipitación  

Desorganización  

Factores que influyen en la toma de Decisiones

Toma  de  decisiones  

Razón  

Emoción  

Riesgo  

Grupales  

Individuales  

Crea>vidad  

•  La  Más  Alta    •  La    Más  Estable  por  10  Segundos  

•  La  Más    Esté>ca  •  La  que  menos  cita  gasto