de "deus ex machina" a “rage against the machine”. josé antonio gallego en...
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Jose Antonio Gallego VázquezDirector Sngular People Tools
@joseantoniogall
De “Deus ex machina” a
“Rage against the machine”
“Te ganarás el pan con el sudor de tu frente”Génesis 3:19
La eterna división: Skilled workers vs unskilled workers
Miedos intemporales del trabajador:• Perder el trabajo a manos de:
-Alguien de otro país (más barato)
-Alguien más joven (más eficiente)
-Una máquina: acrecienta la división entre skilled y non skilled workers
La percepción popular de “la máquina” es amenazante.
¿Alguien recuerda qué es esto?
Nos aterra que “la máquina” comience a tomar sus propias decisiones
La industrialización incrementa esta idea
El miedo a que “la máquina” deje de ser obediente
…y comience a pensar por sí misma
Y nos volvamos “prescindibles”
“Luditas”: respuesta agresiva a la industrialización.
…sin embargo, la tecnología no nos ha convertido (aun) en una sociedad desempleada
• Días libres de un campesino inglés S XIV : 215 días al año (se quejaban de que en España había más)
• Trabajador Español 2015: 132 días libres al año
• Diputados en España 2015: 287 días libres al año
Los efectos de la tecnología en el hombre, con algo de contexto.
Algunas conclusiones tras 3 siglos de industrialización:• Desde el siglo XVIII el trabajador vive en una carrera constante entre
capacitación personal y la tecnología.
• Se acentúa la diferencia entre trabajadores que son paulatinamente sustituidos por “máquinas” (fatalismo, enfado con el sistema) y trabajadores cuyo conocimiento de la tecnología les vuelve cada vez más imprescindibles (reinvención continua, no se puede dejar aprender)
La superación del hombre por la máquina es imparable pero no es lineal…
La superación del hombre por la máquina es imparable pero no es lineal…
Aun podemos ganarles al Pac Man
¿Qué hacemos con los “unskilled workers”?
• El antropólogo David Graeber, de la London School of Economics plantea una teoría un tanto inquietante.
Afirma que hay dos tipos de trabajadores:
• -”bullshit workers”: low and middle level jobs sin sentido, solo para tener a la gente ocupada y controlar sus vidas. Podrían perfectamente estar en sus casas disfrutando de la vida pero son más manipulables así
• -”real workers”: Los que hacen algo útil.
¿Qué profesión será antes sustituida por “máquinas”?
¿Qué profesión será antes sustituida por “máquinas”?
¿Qué profesión será antes sustituida por “máquinas”?
Sillicon Valley: el hogar de los trabajadores insustituibles. ¿Cómo son? • Escasos. Se han modificado las leyes de inmigración USA para permitir
el acceso de talento.• Muy bien pagados : El dinero deja de ser el principal incentivo• Ambiciosos: Cambian de trabajo cada 3-4 años• Buscan un “sentido” a su trabajo: les interesa “la idea”.• Leales a su “peer network” , no a su empresa• Corren riesgos, no les importa fallar. Se reinventan.• Deben ser motivados de manera no convencional.
Efectos sobre el resto de la población
Efectos sobre resto población: gentrificación. La presencia de trabajadores cualificados desplaza a los habitantes de dichos barrios: las rentas suben, nuevos comercios. Genera tensiones
• Cuesta más vivir en un apartamento de 2 dormitorios en Page Street, San Francisco, que en un Castillo en Aquitania con terreno de 400 acres
• Protestas ciudadanas contra los autobuses de Google que transportan empleados de SF y Oakland a Palo Alto
Retención del talento. Tendencias actuales en SV
• CHO: “Chief Happiness Officer”
• Google: 22 semanas libres por maternidad• Facebook, Apple: Ayuda para congelar los óvulos.• Netflix, Tumblr, Foursquare: Tómate las vacaciones que quieras• Pinterest: Mueble bar en la oficina con todo tipo de licores.
¿A qué nos dedicamos en Sngular People Tools?
Sngular people tools: No convencionales:Encontrar el sentido a nuestro trabajo. Ser feliz, ayudar a relacionarnos con nuestros compañeros, creación de lazos. Basadas en el compromiso.
Herramientas convencionales de RRHH:Pagos de nóminas, gestión de las vacaciones, desempeño laboral, cumplimiento de objetivos.Unidireccionales. Sin valor añadido. Basadas en el control.
Sngular People Tools: captación y retención del talento• -¿Qué motiva a un trabajador?• -¿Hay “match” entre los valores de la empresa y los personales?• -¿Cómo impactan a los trabajadores determinadas decisiones?• -¿cómo detectar que un trabajador ha dejado de estar satisfecho?
No son herramientas de control, son de comunicación. Multidireccionales, transparentes, la información es compartida con el trabajador, creen nuevas dinámicas en la compañía basadas en la relación entre compañeros.
