dayana león
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LA ADMNISTRACIÓN ES UNA ELENMENTO MUY IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS YA QUE SI SE UTILIZA DE LA MANERA CORRECTA SE PODRA OBTENER EL LUCRO NECESARIO.TRANSCRIPT
LICEO SINAI
GUALAacuteN ZACAPA
VIANNEY PORTOCARRERO
COMPUTACIOacuteN
6 TO ADMON
ADMINISTRACIOacuteN
LEOacuteN SAGASTUME HELEN DAYANA
GUALAacuteN 08 DE MARZO DE 2015
INTRODUCCIOacuteN
La administracioacuten tiene como fin el proveer lucro para una empresa si se usa de la
manera correcta
La administracioacuten posee caracteriacutesticas como universalidad especificidad unidad
temporal valor instrumental amplitud del ejercicio flexibilidad entre otras que
seraacuten ampliadas en este contenido
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de
planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo
La administracioacuten de empresas posee cinco variables principales que constituyen
su estudio las cuales son tarea personas tecnologiacutea ambiente y estructura
Es la ciencia social aplicada o tecnologiacutea social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la teacutecnica encargada de la planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos (humanos financieros materiales tecnoloacutegicos del conocimiento etc) de una organizacioacuten con el fin de obtener el maacuteximo beneficio posible este beneficio puede ser econoacutemico o social dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacioacuten
xisten dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracioacuten algunos escritores remontan el desarrollo de la administracioacuten a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las
piraacutemides o a los meacutetodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas Sin embargo muchas empresas pre-industriales dada su escala pequentildea no se sentiacutean obligadas a hacer frente sistemaacuteticamente a las aplicaciones de la administracioacuten
Las innovaciones tales como la extensioacuten de los nuacutemeros aacuterabes (entre los siglos V y XV) y la aparicioacuten de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacioacuten y de esta forma el nacimiento formal de la administracioacuten Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracioacuten de manera cientiacutefica y el primer acercamiento de un meacutetodo que reclamaba urgencia dada la aparicioacuten de la Revolucioacuten Industrial
E
Universalidad El fenoacutemeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente mediante la planificacioacuten organizacioacuten integracioacuten de personal direccioacuten (liderazgo) y control Es una ciencia que se basa en teacutecnicas viendo a futuro coordinando cosas personas y sistemas para lograr por medio de la comparacioacuten y jerarquiacutea un objetivo con eficacia y eficiencia La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados
Unidad jeraacuterquica Todos cuantos tienen caraacutecter de jefes en un organismo social participan en distintos grados y modalidades de la misma administracioacuten Asiacute en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente general hasta el uacuteltimo mayordomo
Valor instrumental La administracioacuten es un medio para alcanzar un fin es decir
se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos
Amplitud de ejercicio Se aplica en todos los niveles de un organismo formal por ejemplo presidentes gerentes supervisores ama de casa etc
Interdisciplinariedad La administracioacuten hace uso de los principios procesos procedimientos y meacutetodos de otras ciencias que estaacuten relacionadas con la eficiencia en el trabajo Estaacute relacionada con matemaacuteticas estadiacutestica derecho economiacutea contabilidad sociologiacutea psicologiacutea filosofiacutea antropologiacutea ciencia poliacutetica
Flexibilidad Los principios y teacutecnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social
a administracioacuten puede verse tambieacuten como un proceso Seguacuten Henry Fayol dicho proceso estaacute compuesto por funciones baacutesicas planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten coordinacioacuten control
Planificacioacuten Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accioacuten adecuado para lograrlos
Organizacioacuten Proceso para comprometer a dos o maacutes personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propoacutesito de alcanzar una meta o una serie de metas especiacuteficas
Direccioacuten Funcioacuten que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacioacuten entera con respecto a una tarea A partir de la direccioacuten los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa
Coordinacioacuten Integracioacuten de las actividades de partes independientes de una organizacioacuten con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas
Control Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas
El proceso se da al mismo tiempo Es decir el administrador realiza estas funciones simultaacuteneamente
L
La llamada piraacutemide de Maslow o jerarquiacutea de las necesidades humanas es una teoriacutea psicoloacutegica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoriacutea sobre la motivacioacuten humana (A Theory of Human Motivation) de 1943 que posteriormente amplioacute Maslow formula en su teoriacutea una jerarquiacutea de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades maacutes baacutesicas (parte inferior de la piraacutemide) los seres humanos desarrollan necesidades y deseos maacutes elevados (parte superior de la piraacutemide)
El estado de administracioacuten de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracioacuten las cuales son
Tarea Es un enfoque microscoacutepico implementado en todo trabajo
del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra
un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos seleccioacuten
cientiacutefica del obrero aplicacioacuten del meacutetodo planeado racionalmente
medidas para reducir o neutralizar la fatiga establecimiento de estaacutendares
de produccioacuten etc)
Personas es la fase en que administrar es sobre todo tratar con
personas este enfoque de la teoriacutea administrativa intenta destacar las
personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las
tareas
Tecnologiacutea Es la fase en que el administrar significa emplear la
tecnologiacutea para obtener la maacutexima eficiencia posible Con la llegada de la
ciberneacutetica la mecanizacioacuten la automatizacioacuten la computacioacuten y mas
recientemente la roboacutetica la tecnologiacutea de la informacioacuten puesta al servicio
de la empresa empezoacute a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento
Ambiente Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la maacutexima eficacia en la empresa
Debido a la influencia de la teoriacutea de sistemas en la teoriacutea administrativa se
comproboacute que estudiando solo las variables internas (variables endoacutegenas)
no se lograba una amplia comprensioacuten de la estructura y el comportamiento
organizacional
Estructura en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear
y organizar la estructura de oacuterganos y cargos que componen la empresa y
dirigir y controlar sus actividades Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores
y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad es decir la adecuacioacuten
de los medios (oacuterganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar La
preocupacioacuten por la estructura de la organizacioacuten constituye una enorme
ampliacioacuten del objetivo de estudio de la teoriacutea administrativa
EacuteNFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
organizacionales e
individuales
Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
planeado
Enfoque de sistema abierto
En la tecnologiacutea Teoriacutea situacional Administracioacuten de la
tecnologiacutea(imperativa
tecnoloacutegica)
En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
obtener como fin el lucro
E-GRAFIacuteA
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresasshtmlixzz3ZP7UrVWR
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresas2shtmlemixzz3ZOwU0RR1
httphomeubalteduntsbarshopre640SSpanishhtmrorom
INTRODUCCIOacuteN
La administracioacuten tiene como fin el proveer lucro para una empresa si se usa de la
manera correcta
La administracioacuten posee caracteriacutesticas como universalidad especificidad unidad
temporal valor instrumental amplitud del ejercicio flexibilidad entre otras que
seraacuten ampliadas en este contenido
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de
planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo
La administracioacuten de empresas posee cinco variables principales que constituyen
su estudio las cuales son tarea personas tecnologiacutea ambiente y estructura
Es la ciencia social aplicada o tecnologiacutea social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la teacutecnica encargada de la planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos (humanos financieros materiales tecnoloacutegicos del conocimiento etc) de una organizacioacuten con el fin de obtener el maacuteximo beneficio posible este beneficio puede ser econoacutemico o social dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacioacuten
xisten dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracioacuten algunos escritores remontan el desarrollo de la administracioacuten a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las
piraacutemides o a los meacutetodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas Sin embargo muchas empresas pre-industriales dada su escala pequentildea no se sentiacutean obligadas a hacer frente sistemaacuteticamente a las aplicaciones de la administracioacuten
Las innovaciones tales como la extensioacuten de los nuacutemeros aacuterabes (entre los siglos V y XV) y la aparicioacuten de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacioacuten y de esta forma el nacimiento formal de la administracioacuten Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracioacuten de manera cientiacutefica y el primer acercamiento de un meacutetodo que reclamaba urgencia dada la aparicioacuten de la Revolucioacuten Industrial
E
Universalidad El fenoacutemeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente mediante la planificacioacuten organizacioacuten integracioacuten de personal direccioacuten (liderazgo) y control Es una ciencia que se basa en teacutecnicas viendo a futuro coordinando cosas personas y sistemas para lograr por medio de la comparacioacuten y jerarquiacutea un objetivo con eficacia y eficiencia La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados
Unidad jeraacuterquica Todos cuantos tienen caraacutecter de jefes en un organismo social participan en distintos grados y modalidades de la misma administracioacuten Asiacute en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente general hasta el uacuteltimo mayordomo
Valor instrumental La administracioacuten es un medio para alcanzar un fin es decir
se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos
Amplitud de ejercicio Se aplica en todos los niveles de un organismo formal por ejemplo presidentes gerentes supervisores ama de casa etc
Interdisciplinariedad La administracioacuten hace uso de los principios procesos procedimientos y meacutetodos de otras ciencias que estaacuten relacionadas con la eficiencia en el trabajo Estaacute relacionada con matemaacuteticas estadiacutestica derecho economiacutea contabilidad sociologiacutea psicologiacutea filosofiacutea antropologiacutea ciencia poliacutetica
Flexibilidad Los principios y teacutecnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social
a administracioacuten puede verse tambieacuten como un proceso Seguacuten Henry Fayol dicho proceso estaacute compuesto por funciones baacutesicas planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten coordinacioacuten control
Planificacioacuten Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accioacuten adecuado para lograrlos
Organizacioacuten Proceso para comprometer a dos o maacutes personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propoacutesito de alcanzar una meta o una serie de metas especiacuteficas
Direccioacuten Funcioacuten que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacioacuten entera con respecto a una tarea A partir de la direccioacuten los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa
Coordinacioacuten Integracioacuten de las actividades de partes independientes de una organizacioacuten con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas
Control Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas
El proceso se da al mismo tiempo Es decir el administrador realiza estas funciones simultaacuteneamente
L
La llamada piraacutemide de Maslow o jerarquiacutea de las necesidades humanas es una teoriacutea psicoloacutegica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoriacutea sobre la motivacioacuten humana (A Theory of Human Motivation) de 1943 que posteriormente amplioacute Maslow formula en su teoriacutea una jerarquiacutea de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades maacutes baacutesicas (parte inferior de la piraacutemide) los seres humanos desarrollan necesidades y deseos maacutes elevados (parte superior de la piraacutemide)
El estado de administracioacuten de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracioacuten las cuales son
Tarea Es un enfoque microscoacutepico implementado en todo trabajo
del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra
un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos seleccioacuten
cientiacutefica del obrero aplicacioacuten del meacutetodo planeado racionalmente
medidas para reducir o neutralizar la fatiga establecimiento de estaacutendares
de produccioacuten etc)
Personas es la fase en que administrar es sobre todo tratar con
personas este enfoque de la teoriacutea administrativa intenta destacar las
personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las
tareas
Tecnologiacutea Es la fase en que el administrar significa emplear la
tecnologiacutea para obtener la maacutexima eficiencia posible Con la llegada de la
ciberneacutetica la mecanizacioacuten la automatizacioacuten la computacioacuten y mas
recientemente la roboacutetica la tecnologiacutea de la informacioacuten puesta al servicio
de la empresa empezoacute a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento
Ambiente Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la maacutexima eficacia en la empresa
Debido a la influencia de la teoriacutea de sistemas en la teoriacutea administrativa se
comproboacute que estudiando solo las variables internas (variables endoacutegenas)
no se lograba una amplia comprensioacuten de la estructura y el comportamiento
organizacional
Estructura en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear
y organizar la estructura de oacuterganos y cargos que componen la empresa y
dirigir y controlar sus actividades Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores
y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad es decir la adecuacioacuten
de los medios (oacuterganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar La
preocupacioacuten por la estructura de la organizacioacuten constituye una enorme
ampliacioacuten del objetivo de estudio de la teoriacutea administrativa
EacuteNFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
organizacionales e
individuales
Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
planeado
Enfoque de sistema abierto
En la tecnologiacutea Teoriacutea situacional Administracioacuten de la
tecnologiacutea(imperativa
tecnoloacutegica)
En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
obtener como fin el lucro
E-GRAFIacuteA
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresasshtmlixzz3ZP7UrVWR
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresas2shtmlemixzz3ZOwU0RR1
httphomeubalteduntsbarshopre640SSpanishhtmrorom
Es la ciencia social aplicada o tecnologiacutea social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la teacutecnica encargada de la planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos (humanos financieros materiales tecnoloacutegicos del conocimiento etc) de una organizacioacuten con el fin de obtener el maacuteximo beneficio posible este beneficio puede ser econoacutemico o social dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacioacuten
xisten dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracioacuten algunos escritores remontan el desarrollo de la administracioacuten a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las
piraacutemides o a los meacutetodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas Sin embargo muchas empresas pre-industriales dada su escala pequentildea no se sentiacutean obligadas a hacer frente sistemaacuteticamente a las aplicaciones de la administracioacuten
Las innovaciones tales como la extensioacuten de los nuacutemeros aacuterabes (entre los siglos V y XV) y la aparicioacuten de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacioacuten y de esta forma el nacimiento formal de la administracioacuten Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracioacuten de manera cientiacutefica y el primer acercamiento de un meacutetodo que reclamaba urgencia dada la aparicioacuten de la Revolucioacuten Industrial
E
Universalidad El fenoacutemeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente mediante la planificacioacuten organizacioacuten integracioacuten de personal direccioacuten (liderazgo) y control Es una ciencia que se basa en teacutecnicas viendo a futuro coordinando cosas personas y sistemas para lograr por medio de la comparacioacuten y jerarquiacutea un objetivo con eficacia y eficiencia La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados
Unidad jeraacuterquica Todos cuantos tienen caraacutecter de jefes en un organismo social participan en distintos grados y modalidades de la misma administracioacuten Asiacute en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente general hasta el uacuteltimo mayordomo
Valor instrumental La administracioacuten es un medio para alcanzar un fin es decir
se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos
Amplitud de ejercicio Se aplica en todos los niveles de un organismo formal por ejemplo presidentes gerentes supervisores ama de casa etc
Interdisciplinariedad La administracioacuten hace uso de los principios procesos procedimientos y meacutetodos de otras ciencias que estaacuten relacionadas con la eficiencia en el trabajo Estaacute relacionada con matemaacuteticas estadiacutestica derecho economiacutea contabilidad sociologiacutea psicologiacutea filosofiacutea antropologiacutea ciencia poliacutetica
Flexibilidad Los principios y teacutecnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social
a administracioacuten puede verse tambieacuten como un proceso Seguacuten Henry Fayol dicho proceso estaacute compuesto por funciones baacutesicas planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten coordinacioacuten control
Planificacioacuten Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accioacuten adecuado para lograrlos
Organizacioacuten Proceso para comprometer a dos o maacutes personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propoacutesito de alcanzar una meta o una serie de metas especiacuteficas
Direccioacuten Funcioacuten que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacioacuten entera con respecto a una tarea A partir de la direccioacuten los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa
Coordinacioacuten Integracioacuten de las actividades de partes independientes de una organizacioacuten con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas
Control Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas
El proceso se da al mismo tiempo Es decir el administrador realiza estas funciones simultaacuteneamente
L
La llamada piraacutemide de Maslow o jerarquiacutea de las necesidades humanas es una teoriacutea psicoloacutegica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoriacutea sobre la motivacioacuten humana (A Theory of Human Motivation) de 1943 que posteriormente amplioacute Maslow formula en su teoriacutea una jerarquiacutea de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades maacutes baacutesicas (parte inferior de la piraacutemide) los seres humanos desarrollan necesidades y deseos maacutes elevados (parte superior de la piraacutemide)
El estado de administracioacuten de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracioacuten las cuales son
Tarea Es un enfoque microscoacutepico implementado en todo trabajo
del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra
un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos seleccioacuten
cientiacutefica del obrero aplicacioacuten del meacutetodo planeado racionalmente
medidas para reducir o neutralizar la fatiga establecimiento de estaacutendares
de produccioacuten etc)
Personas es la fase en que administrar es sobre todo tratar con
personas este enfoque de la teoriacutea administrativa intenta destacar las
personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las
tareas
Tecnologiacutea Es la fase en que el administrar significa emplear la
tecnologiacutea para obtener la maacutexima eficiencia posible Con la llegada de la
ciberneacutetica la mecanizacioacuten la automatizacioacuten la computacioacuten y mas
recientemente la roboacutetica la tecnologiacutea de la informacioacuten puesta al servicio
de la empresa empezoacute a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento
Ambiente Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la maacutexima eficacia en la empresa
Debido a la influencia de la teoriacutea de sistemas en la teoriacutea administrativa se
comproboacute que estudiando solo las variables internas (variables endoacutegenas)
no se lograba una amplia comprensioacuten de la estructura y el comportamiento
organizacional
Estructura en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear
y organizar la estructura de oacuterganos y cargos que componen la empresa y
dirigir y controlar sus actividades Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores
y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad es decir la adecuacioacuten
de los medios (oacuterganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar La
preocupacioacuten por la estructura de la organizacioacuten constituye una enorme
ampliacioacuten del objetivo de estudio de la teoriacutea administrativa
EacuteNFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
organizacionales e
individuales
Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
planeado
Enfoque de sistema abierto
En la tecnologiacutea Teoriacutea situacional Administracioacuten de la
tecnologiacutea(imperativa
tecnoloacutegica)
En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
obtener como fin el lucro
E-GRAFIacuteA
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresasshtmlixzz3ZP7UrVWR
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresas2shtmlemixzz3ZOwU0RR1
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Universalidad El fenoacutemeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente mediante la planificacioacuten organizacioacuten integracioacuten de personal direccioacuten (liderazgo) y control Es una ciencia que se basa en teacutecnicas viendo a futuro coordinando cosas personas y sistemas para lograr por medio de la comparacioacuten y jerarquiacutea un objetivo con eficacia y eficiencia La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados
Unidad jeraacuterquica Todos cuantos tienen caraacutecter de jefes en un organismo social participan en distintos grados y modalidades de la misma administracioacuten Asiacute en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente general hasta el uacuteltimo mayordomo
Valor instrumental La administracioacuten es un medio para alcanzar un fin es decir
se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos
Amplitud de ejercicio Se aplica en todos los niveles de un organismo formal por ejemplo presidentes gerentes supervisores ama de casa etc
Interdisciplinariedad La administracioacuten hace uso de los principios procesos procedimientos y meacutetodos de otras ciencias que estaacuten relacionadas con la eficiencia en el trabajo Estaacute relacionada con matemaacuteticas estadiacutestica derecho economiacutea contabilidad sociologiacutea psicologiacutea filosofiacutea antropologiacutea ciencia poliacutetica
Flexibilidad Los principios y teacutecnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social
a administracioacuten puede verse tambieacuten como un proceso Seguacuten Henry Fayol dicho proceso estaacute compuesto por funciones baacutesicas planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten coordinacioacuten control
Planificacioacuten Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accioacuten adecuado para lograrlos
Organizacioacuten Proceso para comprometer a dos o maacutes personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propoacutesito de alcanzar una meta o una serie de metas especiacuteficas
Direccioacuten Funcioacuten que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacioacuten entera con respecto a una tarea A partir de la direccioacuten los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa
Coordinacioacuten Integracioacuten de las actividades de partes independientes de una organizacioacuten con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas
Control Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas
El proceso se da al mismo tiempo Es decir el administrador realiza estas funciones simultaacuteneamente
L
La llamada piraacutemide de Maslow o jerarquiacutea de las necesidades humanas es una teoriacutea psicoloacutegica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoriacutea sobre la motivacioacuten humana (A Theory of Human Motivation) de 1943 que posteriormente amplioacute Maslow formula en su teoriacutea una jerarquiacutea de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades maacutes baacutesicas (parte inferior de la piraacutemide) los seres humanos desarrollan necesidades y deseos maacutes elevados (parte superior de la piraacutemide)
El estado de administracioacuten de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracioacuten las cuales son
Tarea Es un enfoque microscoacutepico implementado en todo trabajo
del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra
un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos seleccioacuten
cientiacutefica del obrero aplicacioacuten del meacutetodo planeado racionalmente
medidas para reducir o neutralizar la fatiga establecimiento de estaacutendares
de produccioacuten etc)
Personas es la fase en que administrar es sobre todo tratar con
personas este enfoque de la teoriacutea administrativa intenta destacar las
personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las
tareas
Tecnologiacutea Es la fase en que el administrar significa emplear la
tecnologiacutea para obtener la maacutexima eficiencia posible Con la llegada de la
ciberneacutetica la mecanizacioacuten la automatizacioacuten la computacioacuten y mas
recientemente la roboacutetica la tecnologiacutea de la informacioacuten puesta al servicio
de la empresa empezoacute a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento
Ambiente Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la maacutexima eficacia en la empresa
Debido a la influencia de la teoriacutea de sistemas en la teoriacutea administrativa se
comproboacute que estudiando solo las variables internas (variables endoacutegenas)
no se lograba una amplia comprensioacuten de la estructura y el comportamiento
organizacional
Estructura en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear
y organizar la estructura de oacuterganos y cargos que componen la empresa y
dirigir y controlar sus actividades Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores
y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad es decir la adecuacioacuten
de los medios (oacuterganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar La
preocupacioacuten por la estructura de la organizacioacuten constituye una enorme
ampliacioacuten del objetivo de estudio de la teoriacutea administrativa
EacuteNFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
organizacionales e
individuales
Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
planeado
Enfoque de sistema abierto
En la tecnologiacutea Teoriacutea situacional Administracioacuten de la
tecnologiacutea(imperativa
tecnoloacutegica)
En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
obtener como fin el lucro
E-GRAFIacuteA
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresasshtmlixzz3ZP7UrVWR
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a administracioacuten puede verse tambieacuten como un proceso Seguacuten Henry Fayol dicho proceso estaacute compuesto por funciones baacutesicas planificacioacuten organizacioacuten direccioacuten coordinacioacuten control
Planificacioacuten Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accioacuten adecuado para lograrlos
Organizacioacuten Proceso para comprometer a dos o maacutes personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propoacutesito de alcanzar una meta o una serie de metas especiacuteficas
Direccioacuten Funcioacuten que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacioacuten entera con respecto a una tarea A partir de la direccioacuten los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa
Coordinacioacuten Integracioacuten de las actividades de partes independientes de una organizacioacuten con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas
Control Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas
El proceso se da al mismo tiempo Es decir el administrador realiza estas funciones simultaacuteneamente
L
La llamada piraacutemide de Maslow o jerarquiacutea de las necesidades humanas es una teoriacutea psicoloacutegica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoriacutea sobre la motivacioacuten humana (A Theory of Human Motivation) de 1943 que posteriormente amplioacute Maslow formula en su teoriacutea una jerarquiacutea de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades maacutes baacutesicas (parte inferior de la piraacutemide) los seres humanos desarrollan necesidades y deseos maacutes elevados (parte superior de la piraacutemide)
El estado de administracioacuten de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracioacuten las cuales son
Tarea Es un enfoque microscoacutepico implementado en todo trabajo
del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra
un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos seleccioacuten
cientiacutefica del obrero aplicacioacuten del meacutetodo planeado racionalmente
medidas para reducir o neutralizar la fatiga establecimiento de estaacutendares
de produccioacuten etc)
Personas es la fase en que administrar es sobre todo tratar con
personas este enfoque de la teoriacutea administrativa intenta destacar las
personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las
tareas
Tecnologiacutea Es la fase en que el administrar significa emplear la
tecnologiacutea para obtener la maacutexima eficiencia posible Con la llegada de la
ciberneacutetica la mecanizacioacuten la automatizacioacuten la computacioacuten y mas
recientemente la roboacutetica la tecnologiacutea de la informacioacuten puesta al servicio
de la empresa empezoacute a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento
Ambiente Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la maacutexima eficacia en la empresa
Debido a la influencia de la teoriacutea de sistemas en la teoriacutea administrativa se
comproboacute que estudiando solo las variables internas (variables endoacutegenas)
no se lograba una amplia comprensioacuten de la estructura y el comportamiento
organizacional
Estructura en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear
y organizar la estructura de oacuterganos y cargos que componen la empresa y
dirigir y controlar sus actividades Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores
y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad es decir la adecuacioacuten
de los medios (oacuterganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar La
preocupacioacuten por la estructura de la organizacioacuten constituye una enorme
ampliacioacuten del objetivo de estudio de la teoriacutea administrativa
EacuteNFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
organizacionales e
individuales
Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
planeado
Enfoque de sistema abierto
En la tecnologiacutea Teoriacutea situacional Administracioacuten de la
tecnologiacutea(imperativa
tecnoloacutegica)
En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
obtener como fin el lucro
E-GRAFIacuteA
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresasshtmlixzz3ZP7UrVWR
httpwwwmonografiascomtrabajos14administracion-empresasadministracion-
empresas2shtmlemixzz3ZOwU0RR1
httphomeubalteduntsbarshopre640SSpanishhtmrorom
La llamada piraacutemide de Maslow o jerarquiacutea de las necesidades humanas es una teoriacutea psicoloacutegica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoriacutea sobre la motivacioacuten humana (A Theory of Human Motivation) de 1943 que posteriormente amplioacute Maslow formula en su teoriacutea una jerarquiacutea de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades maacutes baacutesicas (parte inferior de la piraacutemide) los seres humanos desarrollan necesidades y deseos maacutes elevados (parte superior de la piraacutemide)
El estado de administracioacuten de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracioacuten las cuales son
Tarea Es un enfoque microscoacutepico implementado en todo trabajo
del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra
un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos seleccioacuten
cientiacutefica del obrero aplicacioacuten del meacutetodo planeado racionalmente
medidas para reducir o neutralizar la fatiga establecimiento de estaacutendares
de produccioacuten etc)
Personas es la fase en que administrar es sobre todo tratar con
personas este enfoque de la teoriacutea administrativa intenta destacar las
personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las
tareas
Tecnologiacutea Es la fase en que el administrar significa emplear la
tecnologiacutea para obtener la maacutexima eficiencia posible Con la llegada de la
ciberneacutetica la mecanizacioacuten la automatizacioacuten la computacioacuten y mas
recientemente la roboacutetica la tecnologiacutea de la informacioacuten puesta al servicio
de la empresa empezoacute a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento
Ambiente Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la maacutexima eficacia en la empresa
Debido a la influencia de la teoriacutea de sistemas en la teoriacutea administrativa se
comproboacute que estudiando solo las variables internas (variables endoacutegenas)
no se lograba una amplia comprensioacuten de la estructura y el comportamiento
organizacional
Estructura en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear
y organizar la estructura de oacuterganos y cargos que componen la empresa y
dirigir y controlar sus actividades Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores
y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad es decir la adecuacioacuten
de los medios (oacuterganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar La
preocupacioacuten por la estructura de la organizacioacuten constituye una enorme
ampliacioacuten del objetivo de estudio de la teoriacutea administrativa
EacuteNFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
organizacionales e
individuales
Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
planeado
Enfoque de sistema abierto
En la tecnologiacutea Teoriacutea situacional Administracioacuten de la
tecnologiacutea(imperativa
tecnoloacutegica)
En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
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El estado de administracioacuten de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracioacuten las cuales son
Tarea Es un enfoque microscoacutepico implementado en todo trabajo
del obrero y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra
un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos seleccioacuten
cientiacutefica del obrero aplicacioacuten del meacutetodo planeado racionalmente
medidas para reducir o neutralizar la fatiga establecimiento de estaacutendares
de produccioacuten etc)
Personas es la fase en que administrar es sobre todo tratar con
personas este enfoque de la teoriacutea administrativa intenta destacar las
personas dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las
tareas
Tecnologiacutea Es la fase en que el administrar significa emplear la
tecnologiacutea para obtener la maacutexima eficiencia posible Con la llegada de la
ciberneacutetica la mecanizacioacuten la automatizacioacuten la computacioacuten y mas
recientemente la roboacutetica la tecnologiacutea de la informacioacuten puesta al servicio
de la empresa empezoacute a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento
Ambiente Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la maacutexima eficacia en la empresa
Debido a la influencia de la teoriacutea de sistemas en la teoriacutea administrativa se
comproboacute que estudiando solo las variables internas (variables endoacutegenas)
no se lograba una amplia comprensioacuten de la estructura y el comportamiento
organizacional
Estructura en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear
y organizar la estructura de oacuterganos y cargos que componen la empresa y
dirigir y controlar sus actividades Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores
y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad es decir la adecuacioacuten
de los medios (oacuterganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar La
preocupacioacuten por la estructura de la organizacioacuten constituye una enorme
ampliacioacuten del objetivo de estudio de la teoriacutea administrativa
EacuteNFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
organizacionales e
individuales
Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
planeado
Enfoque de sistema abierto
En la tecnologiacutea Teoriacutea situacional Administracioacuten de la
tecnologiacutea(imperativa
tecnoloacutegica)
En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
obtener como fin el lucro
E-GRAFIacuteA
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ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Administracioacuten cientiacutefica Racionalizacioacuten del trabajo en el nivel operacional
En la estructura Teoriacutea claacutesica
Teoriacutea Neoclaacutesica
Organizacioacuten formal
Principios generales de la
Administracioacuten
Funciones del Administrador
Teoriacutea de la Burocracia Organizacioacuten formal
Burocraacutetica
Racionalidad Organizacional
Teoriacutea Estructuralista Enfoque muacuteltiple
Organizacioacuten formal e
informal
Anaacutelisis intraorganizacional
Y anaacutelisis
interorganizacional
En las personas Teoriacutea de las relaciones
humanas
Organizacioacuten informal
Motivacioacuten liderazgo
comunicacioacuten y dinaacutemica de
grupo
Teoriacutea del
comportamiento
organizacional
Estilo de administracioacuten
Teoriacutea de las decisiones
Integracioacuten de los objetivos
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Teoriacutea del desarrollo
Organizacional
Cambio organizacional
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Enfoque de sistema abierto
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En el ambiente Teoriacutea estructuralista
Teoriacutea neoestructuralista
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Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
obtener como fin el lucro
E-GRAFIacuteA
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Anaacutelisis intraorganizacional
Anaacutelisis y Anaacutelisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoriacutea situacional Anaacutelisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque sistema abierto
CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
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mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
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CONCLUSIOacuteN
La administracioacuten es muy utilizada en las empresas ya que sin ella no se podriacutea
llevar un buen orden en cuanto al funcionamiento de la misma
Durante los antildeos anteriores surgioacute por la necesidad de ampliar los conocimientos
y crecimientos de las empresas que empezaban a funcionar en esos antildeos a si
mismo varios protagonistas o personajes muy importantes se dedicaron ampliar el
desarrollo de la misma para que en estos tiempos podamos utilizar la
administracioacuten como un recurso obligatorio y necesario de las empresas para
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