data forum micropole 2015 - atelier semarchy

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  • Copyright 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved

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    Le MDM/RDM Agile

    Changez les Rgles du Jeu

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    A PROPOS DE SEMARCHY

    3

  • Copyright 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved

    Socit

    14 ans dexprience dans

    lintgration de donnes

    Fondateurs de la socit Sunopsis (ETL) rachete par Oracle en 2006

    Regroupant des experts de l'intgration et du MDM

    Connaissance des limites du

    MDM traditionnel

    Des Produits Innovants Convergence for MDM

    Convergence Pulse

    Convergence for Data Integration

    Convergence for Address Verification and Geocoding

    4

    Semarchy vous permet de crer, consolider, enrichir, certifier et gouverner toutes

    vos donnes de rfrence dans tous les domaines fonctionnels

    Une Socit Innovante

    Reconnaissance du March

    Clients grands comptes

    Leader du march avec concept

    novateur de MDM Evolutionnaire

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    CDOs, CIOs, MDM leaders and information architects who believe they face prohibitive financial or other organizational barriers to benefiting from MDM programs should consider engaging with Semarchy in a POV exercise, as this may provide the initial acceleration their environment requires.

    Gartner Cool Vendor 2015Cool Vendors in Information Governance and MDM, 2015

    Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.

    Cool Vendors in Information Governance and MDM, 2015Guido De Simoni, Roxane Edjlali, Saul Judah, Bill O'Kane, Andrew WhiteG00273444 Published: 30 March 2015

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    LE MDM/RDM AGILECHANGEZ LES

    RGLES DU JEU

    SALAH KAMELChief Executive Officer, Semarchy

    Novembre 2015

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    7

    BESOIN DINNOVATION?

    Le MDM et le RDM existent depuis 10+ ans

    Cots Elevs

    ROI Discutable

    Seulement pour les plus fortuns?

    Les solutions existantes ne suivent pas la

    clrit des besoins mtier.

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    BESOINS MTIER EN MOUVEMENT

    Plus de (Big) data

    Plus de Complexit

    Une Intgration plus rapide requiert une vraie

    convergence des donnes

    Et si on parlait de Donnes Durables?

    Changer les rgles du jeu

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    EXEMPLE CIM (CLASSIFICATION INTERNATIONALE DES MALADIES DE L OMS)

    Avez-vous dj t mordu par un dindon?

    Plusieurs fois?

    Il existe un code dans le CIM-10 (10/1/2015)

    CIM-9 (1970) : 13,000 codes

    CIM-10 (2015) : 68,000 codes

    Voir http://www.cnn.com/2015/10/01/health/medical-code-change

    W61.42XDStruck by turkey, subsequent encounter

    V91.07XDBurn due to water skis on fire,subsequent encounter

    W56.21XABitten by orca,initial encounter

    V95.40XAUnspecified spacecraft accident injuring occupant, initial encounter

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    POUVEZ-VOUS FAIRE MIEUX?

    Produire de la Valeur plus rapidement

    Impliquer les mtiers

    Utiliser toutes les sources de donnes

    Evoluer Avec les nouveau besoins

    Avec les nouvelles rglementations

    Comment font les autres?

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    CRER DE LA VALEUR EN 6 SEMAINESTche W1 W2 W3 W4 W5 W6

    Gouvernance

    Rles & Objectifs

    Implication des Parties

    Aligner les Activits

    Communication

    Implmentation

    Setup & Formation

    Dcouverte Sources

    Conception Modle

    Rgles sur les Donnes

    Workflows

    UI Applicative

    Rles & Droits

    Intgration Source

    Intgration Cibles

    Questions & Livraison

    Contrle de Valeur

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    FRAMEWORK AGILE (EXEMPLE RDM)

    ANALYTIQUE

    (BIG) DATATRANSACTIONS

    APPLICATIONSINTERNES

    ERP

    CRM

    RFRENTIELSEXTERNES

    FINANCES

    AGILE RDM

    REFERENCE DATAQUALITDONNES

    RGLESMTIER

    CODES

    HIRARCHIES

    MAPPINGS

    Partager

    COLLABORATION AGILE

    Enrichir

    AGILE MDM

    MASTER DATA

    PRODUITS

    CLIENTS

    EMPLACEMENT

    NDIKSNordics

    NDIKSNordicsSWEDEN-NORWAY-DENMARKNorthern EU

    SND

    NDIKS Nordics

    GL001 Gants Isolants (NDIKS)

    GL001 Sales: $3M

    Rgion 2014Northern EU $4M $3M

    Rgion 2014Northern EU $7M

    GL001 Gants Isolants pour les hivers froits

    Disponibilit CAN, RUS, NDIKS

    GL001 Gants Isolants pour les hivers froids

    DisponibilitCAN, RUS, SND

    PartagerPublier Saisir Approuver Tracer MatcherEnrichir Lier Analyser Valeur

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    13

    ITRATIF

    Une tape la fois Risques contrls Evolue avec les

    mtiers

    FOCUS-VALEUR

    Rsultats Rapides ROI Mesurable Men par les

    Mtiers

    FIABLE

    Qualit Contrle Conforme aux

    Rglementations Smantique

    Partage

    RDM/MDM AGILE?

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    APPROCHE TRADITIONNELLE

    Forcer le projet dans des modles existants

    Processus auxquels les mtiers doivent sadapter

    Approche Big-bang

    ITRATIF

    APPROCHE AGILE

    Modlisation flexible adaptable aux besoins mtier

    Processus ouverts et collaboratifs

    Changements incrmentaux

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    APPROCHE TRADITIONNELLE

    Cycles dimplmentation longs faible ROI

    Gouvernance Force

    Les mtiers sadaptent aux processus

    FOCUS SUR LA VALEUR

    APPROCHE AGILE

    Cycles courts valeur immdiate

    Gouvernance responsable

    Les processus servent les mtiers

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    APPROCHE TRADITIONNELLE

    Tout doit tre dfini au pralable

    Les donnes sont perues comme statiques

    Qualit des donnes spares

    Dfini par lIT

    FIABLE

    APPROCHE AGILE

    Dfinition ad-hoc et collaborative

    Versions/traabilit built-in

    Qualit des donnes built-in

    Dfini avec et pour les mtiers

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    QUI DIT AGILE DIT FRAGILE

    Implication forte des mtiers

    Identification claire du problme mtier

    Dfinition de la valeur au dpart

    Une tape fois Mesurer la valeur par les mtriques

    Questionner la valeur chaque itration

    Certains processus peuvent tre dictatoriaux

    Toutes les technologies ne supportent pas lAgile

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    LA RDM/MDM AGILE CHANGE LA DONNE

    Les approches traditionnelles sont insuffisances Manque de flexibilit

    Approche dictatoriale/big-bang

    Cycles longs et risqus

    LAgilit change la donne Flexible, adaptable et collaborative

    Accepte les changements quand ils apparaissent

    Produit de la valeur sur des semaines et non des mois

    Pensez Donnes Durables

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    19

    THANK YOU - Q&A

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    Web: www.semarchy.comTwitter: @SemarchyGoogle+ | LinkedIn | YouTube |Facebook

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