curso taller gestion de riesgos laborales
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Un curso dictado al grupo EPINSATRANSCRIPT
08/10/2013
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ZONAL ANCASH
CURSO TALLER
GESTIÓN DE RIESGOS
Ing. Juan Enrique Bruno Calvay
GESTION DE RIESGOS
• Objetivo:
– Aplicar los nuevos conceptos de control de pérdidas para conducir o
participar en la gestión de la seguridad, con la finalidad de contribuir a la
competitividad de la empresa.
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LA EMPRESA COMO SISTEMA
UNIDAD I
Todas las actividades de cualquier organización implican riesgos.
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Esto significa que todas las organizaciones gestionan sus riesgo adiferentes niveles.
Por lo tanto se recomienda que las organizaciones desarrollen,implementen y mejoren de manera continuada un marco de trabajopara que la gestión del riesgo sea eficaz…
La empresa como sistema
La empresa como sistema
Evaluar un riesgo, implica en primer lugar asumir a que se está expuesto, cuán probable es que me ocurra un
suceso y si sucede que impacto o consecuencias puede tener.
GESTIÓN DE RIESGO
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La empresa como sistema
GESTIÓN DE RIESGOS
¿Qué es?
¿Qué busca?
¿Qué consigue?
La empresa como sistema
¿Qué es?
La gestión de riesgos es una parte
integral de las buenas prácticas
gerenciales que consta de una
serie de pasos a seguir.
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La empresa como sistema
¿Qué busca?
La gestión de riesgos busca
establecer el contexto, identificar,
analizar, evaluar, tratar y comunicar
los riesgos asociados a una
actividad.
La empresa como sistema
¿Qué consigue?
Con una buena gestión
de riesgos se consigue alcanzar
los objetivos marcados y hacerlo a
un menor costo.
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La empresa como sistema
Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos.
Fomentar la gestión proactiva.
La empresa es conscientes de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en
toda la organización.
Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.
Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias y las normas
internacionales.
Mejorar la información financiera.
La empresa como sistema
- Mejorar la gestión propia de la empresa.
- Mejorar la confianza de los interesados y la confianza.
- Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.
- Mejorar los controles.
- Mejorar la eficacia operacional y la eficiencia.
- Mejorar la salud y de seguridad, así como la protección del medio ambiente.
- Mejorar la prevención de pérdidas y gestión de incidentes.
- Minimizar las pérdidas.
- Mejorar el aprendizaje organizacional.
- Mejorar la resistencia de la organización.
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La empresa como sistema
La empresa como sistema
El Sistema es todo organismo con un número de subsistemas o componentes en
interacción.
Está formado por componentes, que son entidades del sistema que en
combinación con otros componentes se combina, separa o compara las causas
para producir las consecuencias (entradas y salidas).
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La empresa como sistema
Por eso es necesario desarrollar un:
Enfoque sistémico:
Relativo a un sistema entendido como conjunto de elementos que interactúan para
el logro de objetivos comunes.
1. Identificar y analizar el problema antes de saltar a la acción
2. Formular múltiples opciones
3. Definir y establecer un criterio de selección
4. Observar del todo y no sus partes
5. Lenguaje circular en ves de lineal
6. Ser valientes y tomar una decisión final
La empresa como sistema
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VISIONADO DE VIDEO
POLÍTICA DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
UNIDAD II
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Políticas de Seguridad e Higiene Industrial
Evolución de Seguridad
Políticas de Seguridad e Higiene Industrial
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Higiene Industrial
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define a la salud
ocupacional como:
“Es el conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a la promoción, educación,
prevención, control, recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para protegerlos de
los riegos ocupacionales y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo con sus
condiciones fisiológicas ”
Se divide en tres áreas:
1. Higiene Industrial
2. Seguridad Industrial
3. Medicina del Trabajo
Esta disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reducción de
las condiciones de riesgo.
Salud Ocupacional
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Se ocupa del medio ambiente laboral, se define como “Ciencia y
el Arte dedicado al reconocimiento, evaluación y control del
aquellos factores ambientales que se originan en o por los lugares
de trabajo y que pueden ser causales de enfermedades, perjuicios
a la salud o al bienestar, incomodidades o ineficiencia entre los
trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad.
Higiene Industrial
“Es el conjunto de actividades que evalúan el grado de
aceptabilidad de un riesgo, con el fin de la prevención,
identificación y control de las causas que generan accidentes de
trabajo ”.
FACTORES DE RIESGO
Condición ambiental peligroso.
Actos inseguros.
Riesgo por incendio y explosión.
Riesgo eléctrico
Seguridad Industrial
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Preservar la integridad psicofísica y la salud de los trabajadores(incluyendo personal propio, contratado, visitas, proveedores, etc.)
Preservar los bienes de la empresa
Evitar daños a la comunidad y medio ambiente derivados de laactividad de la empresa.
Objetivo de la Higiene y Seguridad Industrial
“ La Medicina del Trabajo busca promover y mantener el más alto nivel de
bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las profesiones,
prevenir todo daño causado a la salud de los trabajadores por las condiciones de
su trabajo, protegerlos en su empleo contra riesgos resultantes de la presencia
de agentes perjudiciales a la salud; colocar y mantener al trabajador en un
empleo conveniente a sus aptitudes fisiológicas y psicológicas, en suma adaptar
el trabajo al hombre y cada hombre a su tarea ” ( OIT – OMS )
PRINCIPALES PROGRAMAS
- Examen de pre - empleo
- Análisis y Clasificación de ambiente
- Exámenes médicos periódicos
Medicina del Trabajo
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POLITICA
Política del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo
2828
Intenciones globales y orientación de una organización en lo relativo a la
seguridad y salud ocupacional tal como se expresan formalmente (por escrito)
por el Empleador.
Política
Intenciones globales
Orientación
Política del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo
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Ley 29783 (Art. 22).- Política de Seguridad y Salud en el
TrabajoDebe incluir los compromisos:
• Prevención de lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes
• Cumplimiento de R.L. y otros requisitos
• Garantía de participación de los trabajadores
• Mejora continua del desempeño del SG de SST
• Compatible con otros sistemas
Política
Específica para la organización y apropiada a su tamaño y naturaleza
Fechada, firmada o endosada Empleador de Mayor Rango (Alta Dirección)
Difundida y accesible
Actualizada periódicamente y a disposición de partes interesadas externas
Política de SST
1. Revise la Política de la organización y verifique que incluye todos los compromisos de SST requeridos por la Ley 29783 y su Reglamento.
TALLER 2
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SISTEMAS DE CONTROL PERDIDAS
UNIDAD III
Los ejecutivos tienen la tendencia humana a racionalizar las causas que se
refieren a los accidentes; ... tienden a enfatizar los "descuidos" o actos "inseguros"
de los trabajadores; y a evitar sentirse culpables ellos mismos.
Sistema de Control de Pérdidas
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Pero tan sólo el 15% de los problemas de una organización pueden ser
controlados por los trabajadores mientras que el 85% restante puede ser
controlado exclusivamente por la administración.
En otras palabras, la mayoría de los problemas de seguridad,
son problemas de la administración.
¿Qué estamos haciendo nosotros?
Sistema de Control de Pérdidas
EL CONTROL DE PERDIDAS COMO PARTE VITAL DEL TRABAJO
Somos responsables por la seguridad y salud de los demás
Controlar la seguridad proporciona oportunidades importantes para bajar
costos
Y el control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la
administración en su totalidad.
LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACION
Sistema de Control de Pérdidas
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“Si no se conocen las causas de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras
y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas se
hacen evidentes”
LUIS PASTEUR
“El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades”
LOUIS ALLEN
“Los métodos más valiosos en la prevención de accidentes son análogos a los métodos
requeridos para el control de la calidad, los costos y cantidad de producción”
H. W. HEINRICH
“El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio guía de la economía comercial no es
la maximización de las utilidades, sino el evitar las
pérdidas”PETER DRUCKER
Sistema de Control de Pérdidas
PERDIDA=
RESULTADO DE
UN INCIDENTE
DAÑO A:
• PERSONAS
• PROPIEDAD
• PROCESO
• MEDIO AMBIENTE
AFECTANDO
EL TRABAJO
Y LAS
UTILIDADES
Sistema de Control de Pérdidas
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Lesiones Incapacitantes
•Incapacidad temporal;
•Incapacidad permanente parcial;
•Invalidez total;
•Gran invalidez;
•Muerte.
Otras Pérdidas
•De ingresos;
•Trastornos del grupo familiar;
•De la fuente de trabajo.
Costos de los Accidentes
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• Pérdida de producción;
• Pérdida de materiales y equipos;
• Disminución de calidad del producto;
• Ausentismo;
• Refuerzos y entrenamiento de personal.
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Costos de los Accidentes
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COSTOS ASEGURADOS
• Bienes.
• Accidentes y enfermedades profesionales.
• Daños a la propiedad bajo el deducible.
• Daños a equipos, herramientas, materias
primas.
COSTOS NO ASEGURADOS
• Interrupción y demora en la producción.
• Daños a equipos y herramientas.
• Pérdidas de materiales.
• Baja calidad de los productos.
• Reemplazos de personal.
• Juicios laborales.
• Y mucho más.....
Costos de los Accidentes
El control de pérdidas puede
describirse como la unión de temas
como calidad, medio ambiente,
seguridad industrial y seguridad
física.
En un intento de identificar todas las
exposiciones potenciales de
pérdidas y críticas para la operación.
Sistema de Control de Pérdidas
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MODELO G.E.M.A
Empleados, contratistas, clientes, visitantes, proveedores, público, líderes de todos los
niveles, es decir el elemento humano, ya que la experiencia muestra que el componente
humano está involucrado, en un gran porcentaje, como la causa de accidentes/incidentes.
Sin embargo el concepto de que el 80 % de los accidentes son causados por fallas de los
trabajadores esté siendo cada vez más cuestionado a la luz de las experiencias y nuevos
conocimientos adquiridos.
Para comprender el concepto de personas como fuente de pérdida, nos debemos
preguntar:
¿Qué hace la gente? (Qué trabajo)
¿Es crítico, peligroso, difícil, complejo, estresante o físicamente exigente?
¿Cómo interactúan las personas con el ambiente y las operaciones?
¿Cuál es el sistema de administración?
¿Cuáles son los riesgos inherentes al introducir personas a este ambiente?
¿Los dañará el ambiente?
¿Contaminarán o dañarán el ambiente?
Gente (Personas)
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Incluye todas las herramientas y máquinas con las que trabajan las personas en forma
directa o que se encuentren a su alrededor., equipo protector, vehículos, herramientas
de mano, etc.
Este componente representa una fuente potencial de daño y muerte, por lo que la
promulgación de leyes han sido dirigidas a la protección y entrenamiento del personal y
últimamente a la ergonomía o ingeniería de factores humanos.
Esto involucra tanto el diseño del trabajo como del lugar de trabajo para adaptarlo a las
capacidades humanas - estatura, capacidades de percepción, patrones de respuesta,
gamas de movimiento, alcance, límites de tensión, etc.
Equipo
Evitando la excusa de que el accidente se produjo a causa de un acto sub-estándar. El
objetivo principal es diseñar el equipo y el ambiente de trabajo para hacer que las
funciones del personal sean más naturales y cómodas con el propósito de prevenir la
confusión, agotamiento, frustración, sobrecarga, errores y sobre todo accidentes. Para
lo cual se debe considerar:
¿Dañará el equipo a la gente?
¿dañará o contaminará el equipo al ambiente?
¿Dañará el ambiente al equipo?
¿Dañarán las personas al equipo?
¿Cuáles son los riesgos relacionados con la interacción en este ambiente de
personas equipos?
Equipo
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Materias primas, químicos y otras sustancias procesadas por las personas. En
muchas empresas el manejo de materiales representa entre el 20 y 30 porciento
de todas las lesiones o daños por materiales que se derraman, corroen, queman o
explotan. Para determinar las potencialidad de pérdidas de materiales, nos
debemos preguntar:
¿Dañan estos materiales el ambiente?
¿Dañará el ambiente los materiales?
¿Dañarán estos materiales a las personas?
¿Dañarán las personas a los materiales?
¿Cómo interactúan los materiales con el equipo?
¿Cómo interactúan los materiales con otros materiales?
¿Cuáles son los riesgos inherentes a los materiales para las personas y el
equipo en este ambiente?
Materiales
En años recientes este campo ha logrado mayor atención por parte de la
administración, impulsada por un mayor énfasis por parte de la sociedad hacia la
salud ocupacional. La administración efectiva en control de pérdidas exige un
conocimiento de las prácticas seguras de manipulación de materiales peligrosos y
de las hojas de seguridad y salud de materiales (MSDS).
Materiales
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Este elemento incluye todos los aspectos del entorno: Los edificios y recintos que rodean a las personas, equipos y materiales. Los fluidos y el aire que rodea otros componentes. Los peligros químicos, vapores, gases, humos, polvos, etc. Los fenómenos atmosféricos y meteorológicos. Los peligros biológicos, hongos, bacterias y virus. Las condiciones físicas, iluminación, ruido, calor, frio, presión, humedad, radiación.
El ambiente físico representa el origen de las causas de un número en crecimiento de
enfermedades y condiciones relacionadas con la salud, sin contar con pérdidas por
ausentismo, productos y servicios de mala calidad y pérdida de productividad. Hay que
tomar muy en cuenta también el ambiente externo pues puede verse adversamente
afectado por la contaminación del aire, agua y suelo producto de las operaciones.
El ambiente no es sólo físico, incluye también asuntos como la estructura organizacional,
filosofía de administración, el mercado de operación del negocio, el clima político y
social, etc.
Ambiente
MODELO ILCI
LIDERAZGO YENTRENAMIENTO
DE LA
ADMINISTRACION
INSPECCIONES
PLANEADAS
ANALISIS YPROCEDIMIENTOS
DE TAREAS
CRITICAS
INVESTIGACIONDE
ACCIDENTES Y
INCIDENTESADMINISTRACION
OBSERVACION
DE TRABAJOS Y
TAREAS
PREPARACIONPARA LA
EMERGENCIA
REGLAS
DE LA
ORGANIZACION
ANALISISDE
ACCIDENTESINCIDENTES
ENTRENAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIONES
PERSONALES
CONTROLES
DE INGENIERIA
SISTEMAEVALUACION DEL
PROGRAMA
CONTROLY SERVICIOSDE SALUD
EQUIPOS DEPROTECCION
PERSONAL
COMUNICACIONES
CON
GRUPOS
PROMOCION
GENERAL
CONTRATACY
COLOCACION
CONTROL
DE
ADQUISICIONES
SEGURIDADFUERA DEL
TRABAJO
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO
PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS
PROGRAMAS PARA PREVENCION DE ACCIDENTES
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MODELO ILCI
LIDERAZGO YENTRENAMIENTO
DE LA
ADMINISTRACION
INSPECCIONES
PLANEADAS
ANALISIS YPROCEDIMIENTOS
DE TAREAS
CRITICAS
INVESTIGACIONDE
ACCIDENTES Y
INCIDENTESADMINISTRACION
OBSERVACION
DE TRABAJOS Y
TAREAS
PREPARACIONPARA LA
EMERGENCIA
REGLAS
DE LA
ORGANIZACION
ANALISISDE
ACCIDENTESINCIDENTES
ENTRENAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIONES
PERSONALES
CONTROLES
DE INGENIERIA
SISTEMAEVALUACION DEL
PROGRAMA
CONTROLY SERVICIOSDE SALUD
EQUIPOS DEPROTECCION
PERSONAL
COMUNICACIONES
CON
GRUPOS
PROMOCION
GENERAL
CONTRATACY
COLOCACION
CONTROL
DE
ADQUISICIONES
SEGURIDADFUERA DEL
TRABAJO
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO
PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS
CONTROL CONTACTOCONTROL PRECONTACTO CONTROL POSTCONTACTO
PROGRAMA 80 % PREVENTIVO
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION DE
RIESGOS
UNIDAD IV
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El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectivagestión de riesgos:
1. Los principios para la gestión de riesgos.
2. La estructura de soporte para la gestión de riesgo.
3. El proceso de gestión de riesgos.
La relación entre los principios de gestión, la estructura de soporte, así comoel proceso de gestión del riesgo desarrollado en la norma se resume en lafigura:
Administración de Riesgo
Proceso de Gestión de Riesgo
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ENERGÍA:
Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo.
Es lo que hace que las cosas sucedan.
Ejemplos:
Energía Potencial.
Energía Cinética.
Energía Mecánica.
Energía Acústica.
Energía Eléctrica.
DEFINICIONES
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PELIGRO:
Fuente, situación o acto con potencial para causar daño humano o deterioro a la
salud o combinación de ellos. (OHSAS 18001:2007)
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PELIGRO RIESGO
RUIDO POSIBILIDAD DE HIPOACUSIA
TRABAJO EN ALTURA
POSIBILIDAD DE CAÍDA
TRABAJOS ELÉCTRICOS
POSIBILIDAD DE ELECTROCUTARSE
CAUSA CONSECUENCIA
RIESGO:
Es la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa + la severidad
del daño o deterioro de la salud, que puede causar el suceso o exposición.
Probabilidad de que un peligro se materialice en un daño.
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PROBABILIDAD:
Posibilidad de que un evento
específico ocurra.
CONSECUENCIA:
Resultado y/o gravedad de una
lesión, daño o pérdida.
Riesgo Aceptable:Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización,
teniendo en consideración sus obligaciones legales y propias de su política de
SST
3 RIESGOS MAS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
RIESGOS
3 RIESGOS MENOS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
Estar con alguien que está fumando un cigarro
Bungy jumping o Puenting
Llevar un arma
Beber Alcohol
Conducir un auto por encima del limite de velocidad
Comer carne roja
Volar una nave espacial
Meterse en una pelea física
Fumar marihuana
RIESGOS ACEPTABLES E INACEPTABLS
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Riesgo Aceptable y No Aceptable
TALLER 3
Coloque una marca de confirmación a la izquierda de los tres riesgos que sería usted másprobables que corrieran de adultos y después, una marca deconfirmación a la derecha de los tres riesgos que serían menos probables que corrieran deadultos.Mantener en mente sus respuestas. Se les pedirá que piensen por qué un riesgo puede ser aceptable para unos e inaceptable para otros.
3 RIESGOS MAS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
RIESGOS
3 RIESGOS MENOS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
Estar con alguien que está fumando un cigarro
Bungy jumping o Puenting
Llevar un arma
Beber Alcohol
Conducir un auto por encima del limite de velocidad
Comer carne roja
Volar una nave espacial
Meterse en una pelea física
Fumar marihuana
RIESGOS ACEPTABLES E INACEPTABLS
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¿Qué piensan de la aceptabilidad de un riesgo cuando se considera que la actividad afecta sólo al participante?¿Debería esa persona ser libre de decidir si participar o no en la actividad?
¿Qué piensan de la aceptabilidad de un riesgo cuando se considera que la actividad afecta no sólo al participante, sino a otros?
Cuales serian las razones, para que los riesgos sean aceptable o no aceptables…
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Severidad
Alto
Riesgo
BajoRiesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Son los que tienen una clasificación no tolerable según los criterios de nuestra Organización
Riesgos Significativos
Son los que tienen una clasificación notolerable según los criterios de nuestra
Organización
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También lo pueden ser cuando:
El riesgo está vinculado a un requisito legal.
Es objeto de especial atención de partes interesadasen la gestión.
Ese riesgo está definido como importante en la política.
Riesgo Inherente
Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situación donde
existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de
acuerdo a su actividad, por ejemplo:
- Transporte: Choques, colisiones, volcamiento
- Metalmecánica: Quemaduras, golpes,
- Construcción: Caída distinto nivel, golpes, atrapamiento
- Minería: Derrumbes, explosiones, caídas, atrapamiento, asfixia
- Servicios: Choque, colisiones, lumbago, caídas
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Riesgo residual = Riesgo inherente - Control
INCIDENTE.- Es un acontecimiento relacionado con el trabajo en el cual ocurre opodría haber ocurrido un daño físico, lesión o deterioro a la salud.
Los incidentes son frecuentemente llamados cuasi- accidentes
CUASI ACCIDENTE.- Un incidente donde no ha producido
un daño, una lesión, una enfermedad o una fatalidad
También se puede hacer referencia a una situación
de emergencia, es un tipo particular de incidente.
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ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo suceso repentino que convenga por causa o con ocasión del trabajo y que
produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una
invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce
durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una
labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo.
Según su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales pueden
ser:
Accidente leve: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación medica, genera
en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente de
sus labores habituales.
Accidente incapacitante: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación
medica, da lugar a descanso ausencia justificada al trabajo y tratamiento.
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•Parcial Permanente: cuando la lesión
genera la pérdida parcial de un
miembro u órgano o de las funciones
del mismo.
•Total Permanente: cuando la lesión
genera la perdida anatómica o funcional
total de un miembro u órgano, o de las
funciones del mismo. Se considera a
partir de la perdida del dedo meñique.
Según el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden ser:
Accidente mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador.
Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso.
Causas de los accidentes: Es uno o varios eventos relacionados que
concurren para genera un accidente.
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Accidente.- Es un incidente en la cual se ha dado una lesión, enfermedad o fatalidad.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
UNIDAD V
La filosofía del cero accidentes
Evaluación de Riesgos
Los A.T.S.
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El riesgo cero no existe, pero si el cero accidente (ausencia de
accidente) y este cero accidente es posible a partir de la prevención
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EMPÍRICAS
Análisis histórico de riesgos AHR
Lista de verificación LV (Check list)
POR SUPOSICIÓN
Análisis preliminar de riesgos PHA
¿Qué pasa si? (What if?)
Análisis de modo de falla y efecto FMEA
Análisis funcional de operabilidad HAZOP
ANALÍTICAS
Análisis de árbol de fallas FTA
Análisis de árbol de eventos ETA
Herramientas para la identificación de
peligros y evaluación de riesgos
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METODOS PARA IPER-C
Qué es IPER?
.
Qué es Peligro?
¿Existe una fuente de peligro?
¿Quién o qué puede ser dañado?
¿Cómo podría ocurrir el daño?
Identificación de Peligros
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Tipos de Peligros
METODOS PARA IPER-C
METODOS PARA IPER
S = Riesgo de Accidente SO = Riesgo Enfermedad Ocupacional
Tipos de Peligros
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Resbalones/caídas a nivel. Pisos resbaladizos o desparejos
Caídas de personas desde alturas
Atrapamientos
Altura sobre la cabeza inadecuada
Peligros de máquinas en movimiento
Peligros de vehículos
Golpes o choques por objetos
Proyecciones de objetos
Pisadas sobre objetos punzantes u otros
Riesgos Mecánicos
Contacto eléctrico directo
Contacto eléctrico indirecto
Electricidad estática
Riesgos Eléctricos
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Fuego y explosión de gases
Fuego y explosión de líquidos
Fuego y explosión de sólidos
Fuego y explosión combinados
Incendios eléctricos
Fuego y Explosión
Sustancias que pueden causar daño si se ingieren
Sustancias que pueden ser inhaladas
Sustancias que pueden causar lesiones por contacto o absorción por la piel
Sustancias que pueden dañar los ojos
Sustancias Químicas
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Ruidos
Iluminación
Carga térmica. Ambiente térmicamente inadecuado (frío o calor)
Radiaciones no ionizantes
Radiaciones ionizantes
Vibraciones
Riesgos Físicos
Virus
Hongos
Bacterias
Riesgos Biológicos
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Carga postural estática
Peligros asociados a levantar/manejar objetos manualmente
Barandas de escaleras, etc. inadecuadas
Diseño del puesto de trabajo
Ergonómicos
Repetitividad, monotonía, horas extras
Atención al público
Estrés a nivel individual
Estrés a nivel organizacional
Factores de condiciones de trabajo
Riesgos Psicosociales
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Caídas de rayos
Tormentas eléctricas
Huracanes y tornados
Inundaciones
Aluviones
Terremotos
Riesgos de los Elementos Naturales
Quemaduras por contacto a altas temperaturas
Contacto o salpicaduras de sustancias
Actividades de los contratistas
Violencia personal
Caídas de aviones
Otros Riesgos
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Permisos de Trabajo
Análisis de Seguridad del Trabajo (AST)
Análisis de riesgos de tareas no rutinarias
Hoja de datos de seguridad de los materiales e información de toxicidad Documentación y diagramas de flujo del proceso incluyendo inventarios
importantes y parámetros de proceso Diagramas de tuberías e instrumentación Especificaciones del equipo Planos de distribución del sitio Políticas de operaciones y mantenimiento Procedimientos de operación y mantenimiento Datos históricos de incidentes Planes de respuesta a emergencias Regulaciones Estrategias de control (sistemas de protección, contención, aislamiento,
mitigación, etc.)
Fuentes de datos para la evaluación de riesgos semi cuantitativa y cuantitativa
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LISTA DE VERIFICACIÓN LV
Objetivo Comprobar el cumplimiento de reglamentos, normas y especificaciones Identificar peligros conocidos
Descripción Cuestionario estructurado y concreto relativo a los aspectos de proceso y riesgo
Ventajas Demuestran cumplimiento Bueno como entrenamiento de evaluadores de riesgo Fácil, directo y controlado
Desventajas Pueden pasarse por alto algunos aspectos del proceso Limitadas al alcance del reglamento, norma o especificación de referencia
Recursos Lista desarrollada Un evaluador
Recomendado para Plantas nuevas o modificaciones Auditoría de regulaciones
Ejemplo de LV: Conductos de Aspiración de Polvos
N° Preguntas SI NO
1 ¿Son los materiales del conducto compatibles con el contaminante transportado por el sistema?
2 ¿Se mantiene la velocidad adecuada para sostener el contaminante en suspensión dentro del sistema?
3 ¿Las campanas tienen una velocidad de captura suficiente?
4 ¿Las entradas a los conductos tienen los ángulos recomendados?
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EJEMPLOS
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS
RUIDO > 85 dBa generado por Compresora
SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO HIPOACUSIA INDUCIDA POR RUIDO
PRENSA SIN GUARDA DE PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACIÒN
LEVANTAR CARGA CON ESPALDA DOBLADA
SOBREESFUERZO EN LA ZONA LUMBAR
HERNIA - LUMBALGIA
PISO RESBALOSO CON CERA CAÍDA AL MISMO NIVEL CONTUSIÓN - FISURA
FRACTURA
ALTA CONC. DE FIBRAS DE ASBESTO EN ZONA MEZCLADO
SOBREEXPOSICIÓN A FIBRAS DE ASBESTO
ENFERMEDADES A LAS VIAS RESPIRATORIAS: ASBESTOSIS
METODOS PARA IPER
Evaluación del Riesgo?
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METODOS PARA IPER
Determinación de la Magnitud del Riesgo:
Desarrollo de evaluación de riesgos
x
IP = IE+IP+IC+IE
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En conclusión el Índice de Riesgo IR se calcula de la sumas de los siguientes
índices:
IR = IE + IP + IC + IE (Expuestos, Procedimientos, Capacitación y Exposición)
INDICE DE EXPUESTO (IE)
Expresión Intuitiva Calificación del Numero de Expuestos
IE
1 Persona Muy Baja 0
De 2 a 3 Persona Baja 1
De 4 a 12 Personas Media 2
Mas de 12 Personas Alta 3
INDICE DE PROCEDIMIENTOS EXISTENTES (IP)
IP
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INDICE DE CAPACITACIÓN (IC)
Expresión Intuitiva Calificación de la Capacitación IC
No se necesita capacitación,solo sensibilización
Personal entrenado. Conoce el peligro y lo previene
1
Requiriere capacitación y sensibilizar a las partes que no toman control sobre las acciones
Personal parcialmenteentrenado, conoce el peligro pero no toma acciones de control
2
Capacitar y sensibilizar a todo el personal.
Personal no entrenado, no conoce el peligro, no toma acciones de control
3
INDICE DE EXPOSICIÓN AL RIESGO (IE)
Expresión Intuitiva Calificación de la Exposición IE
Por lo menos 1 vez al año (S) Esporádicamente (SO) 1
Por lo menos 1 vez al mes (S) Eventualmente (SO) 2
Por lo menos 1 vez al día (S) Permanente (SO) 3
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INDICE DE SEVERIDAD (IS)
Seguridad Salud OcupacionalCalificación de la
Severidad
Calificación de la Severidad
(Consecuencia)IS
Lesión sin incapacidad(S)
Di confort / Incomodidad (SO)
Baja 1
Lesión con incapacidad temporal (S)
Daño a la salud reversible
Media 2
Lesión con incapacidad permanente (S)
Daño a la salud irreversibles
Alta 3
IR NIVEL DE RIESGO
4 O Menos TRIVIAL
5 -8 TOLERABLE
9 – 16 MODERADO
17 -24 IMPORTANTE
25 INTOLERABLE
INDICE DE RIESGO (IR)
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Sede / U.O. / EP:
PROCESO: MANIOBRAS FECHA: 20/10/2009
PR
OC
ED
IMIE
NT
O
DO
CU
ME
NT
AD
O / N
O
DO
CU
ME
NT
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O
CR
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O
EN
TR
EN
AM
IEN
TO
IE' IF' IC' IS'
PREPARACIÓN DE
VIGAS
YALMOHADAS Y
TRASLADO A LA
POZA PRINCIPAL}
VIGAS, ALMOHADAS,
GRÚA, MONTACARGAS,
ESTROBOS, GRILLETES,
PATIO DE MANIOBRAS,
SOBREESFUERZO
MÚSCULO ESQUELÉTICO:
MOVIMIENTOS REPETITIVOS,
POSTURAS INADECUADAS,
LUMBALGIA,
LESIONES EN
EXTREMIDADES
SUPERIORES, EN LA
COLUMNA
Resolución
Ministerial Nº 375-
2008-TR
Capacitación de
estándar de
Eergonomía
3 2 1 1 7.5 SI SSO Dic-10
TRASLADO DEL
CARRO CUNA
HACIA EL MAR
WINCHE DE ARRASTRE
100 HP, CABLE DE
ACERO DE 1" DE 24
HILOS, GRILLETES, ETC.
CAÍDAS AL AGUA:
DESPLAZAMIENTO POR
LAPASARELA, PASARELA
CON GRASA.
AHOGAMIENTO No Aplica
Elaborar Estándar de
Seguridad para
maniobras de varada
y desvarada de naves
Capacitaciónes 3 2 1 2 9 SIANGEL SILVA /
FREDDY LECCADic-10
SOBREESFUERZO
MÚSCULO ESQUELÉTICO: ,
POSTURAS INADECUADAS,
SOBREESFUERZO AL
TEMPLAR ESPIAS Y/O
BOZAS
LUMBALGIA,
LESIONES EN
EXTREMIDADES
SUPERIORES, EN LA
COLUMNA
Resolución
Ministerial Nº 375-
2008-TR
Capacitación de
estándar de
Eergonomía
3 2 1 2 9 SI SSO Dic-10
CAÍDAS AL AGUA: AL
MOMENTO DE MANIOBRAR
BOZAS Y/O ESPIAS,
DESPLAZAMIENTO POR
LAPASARELA, PASARELA
CON GRASA, MALAS
CONDICIONES DE MAR
AHOGAMIENTO No Aplica
Elaborar Estándar de
Seguridad para
maniobras de varada
y desvarada de naves
Capacitaciónes 3 2 1 2 9 SIANGEL SILVA /
FREDDY LECCADic-10
SUBPROCESO: VARADA Y DESVARADA
CARRO CUNA, BOZAS,
WINCHE DE LA E/P
ÁREA: JEFATURA DE OPERACIONES
SIGNIFIC
ATIVO SI
/ NO
ResponsablePELIGRORequisito Legal
(Norma aplicable)
Plazo de
implementación
RE-EVALUACIÓN DEL RIESGOCONTROL*
PLAN DE
RESPUESTA A
EMERGENCIA
MANIOBRA DE
POSICIONAMIENT
O DE LA E/P AL
CARRO CUNA
DAÑO
MATERIALES,
HERRAMIENTAS,
INSTALACIONES , INSUMOS,
PRODUCTOS Y EQUIPOS
ACTIVIDAD IR'
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Identificación de peligros
Estimación del riesgo
MATRIZ DE RIESGO
LIGERAMENTE
DAÑINODAÑINO
EXTREMADAMENTE
DAÑINO
BAJA
RIESGO
TRIVIAL
4
RIESGO
TOLERABLE
5 - 8
RIESGO
MODERADO
9 - 16
MEDIA
RIESGO
TOLERABLE
5 - 8
RIESGO
MODERADO
9 - 16
RIESGO
IMPORTANTE
17 - 24
ALTA
RIESGO
MODERADO
9 - 16
RIESGO
IMPORTANTE
17 - 24
RIESGO
INTOLERABLE
25 - 36
P
R
O
B
A
L
I
D
A
D
Evaluación
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Evaluación
08/10/2013
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El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario deacciones, con el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos. Esnecesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantación de lasmedidas de control que sean precisas después de la evaluación de riesgos.
ACCIONES PARA LA ELIMINACIÓN O CONTROL DEL RIESGO
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Los riesgos que se han determinado como significativos serán mantenidos en el
Formato de Riesgos Significativos
El equipo evaluador recomendará las acciones propuestas, considerando medidas
en:
Fuente: Control del riesgo en el origen, en la infraestructura, en el espacio de trabajo
Medio: En el proceso de transferencia del riesgo, en el método, en las actividades planificadas, etc.
Receptor: Protección de EPPS
Comunicación al Proveedor: Identificando cuando el peligro es generado por
terceros y proponiendo la medida de control y su comunicación formal al
proveedor.
Capacitación y Sensibilización: Sobre las medidas de control a implementar y su
importancia en la reducción del riesgo
Identificar peligros, evaluarlos los riesgos y medidas de control
TALLER 4
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PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
UNIDAD VI
Ninguna planta, instalación uorganización es inmune a desastres oaccidentes naturales o causados por elhombre.
La empresa debe de desarrollardiferentes procedimientos y planesde emergencias para coordinar losrecursos para el rescate y daratención médica a los trabajadores
INTRODUCCIÓN
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Es asegurar que todos los incidentes conconsecuencias para Salud, Seguridad, MedioAmbiente y Comunidad, sean reportadas lomás pronto posible a las personasapropiadas a Gerencia respectiva.
Este Plan es aplicable atodos los incidentes delProyecto con consecuenciaactuales o potenciales“significativas”
ALCANCE
PROPOSITO
ALERTA 1: Esta alarma es llamado de precaución e indica que algo fuera delo normal está ocurriendo.
Involucra :Heridas no serias. No hay interrupción de las operaciones, lapublicidad no está involucrada.
Puede ser manejada totalmente a nivel local.
NIVEL DE ALERTA
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62
ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmación que ha ocurrido un evento, el cualafecta o afectará toda el área, instalación.
Se debe realizar evacuación desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro(PEE), tiene carácter de mandatorio.
Involucra : Heridas graves, se produce interrupción temporal de las operaciones, lapublicidad ya está en algo involucrada o probablemente lo estará.
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 3: Esta alarma significa evacuación de las instalaciones o faenapor instrucciones del Gerente de la empresa.
Involucra : Una o más fatalidades o lesiones múltiples graves, las operacionesse paralizan. La publicidad ya está bastante involucrada o lo estará.
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1° En caso de emergencia comunique
de inmediato a su supervisor directo.
Si no está...
Coordinar con:
• Planta
• Prevencionista
• Gerente
QUÉ COMUNICAR
Tipo de emergencia.
Lugar exacto de emergencia.
Existencia de lesionados.
Dar su nombre y cargo.
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Bajo(Nivel 1)
Menor (Nivel 2)
Moderado (Nivel 3)
Mayor (Nivel 4)
Crítico (Nivel 5)
Lesión:
Subjetivas molestias o síntomas de bajo nivel
a corto plazo. No medibles por efectos
físicos. Sin tratamiento médico.
Objetivas pero reversibles lesiones que producen incapacidad /
deterioro y/o tratamiento médico que requiere hospitalización.
Incapacidad o deterioro irreversible moderado (<30%) a una
o más personas.
Única fatalidad y/o incapacidad o
deterioro severo irreversible (>30%)
a una o más personas.
Efectos para la salud a corto o largo plazo que conducen a fatalidades
múltiples, o efectos irreversibles significantes para la salud humana que
afecten a más de 50 personas.
Determinando el nivel de las consecuencias
Plan de Evacuación Oficinas
CUANDO SUENE LA ALARMA
Interrumpa sus actividades,desenergice y desconecteequipos.
Abandone el área en forma segura NOCORRA, MANTENGA LA CALMA.
No regrese por ningún motivo.
Diríjase a las zonas de estacionamientoal PEE.
Espere el recuento de personal por elcoordinador de la emergencia.
No regrese hasta que se ordene.
PEE
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Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas
Active la alarma.
De aviso de emergencia en forma inmediata.
Tome un extintor y trate de sofocar el fuego.
Si no logra controlar el fuego evacue el ambiente donde se encuentra.
No regrese por ningún motivo diríjase a las zonas de estacionamiento..
Siga las instrucciones del coordinador de la seguridad o prevencionista o brigadista.
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INSPECCIONES DE SEGURIDAD
UNIDAD VII
ACCIDENTES
Causas
Consecuencias
Investigación
UNIDAD VIII
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Investigación de Accidentes
TALLER 5