curso seguridad minera riesgos sistemas excavaciones maquinaria pesada

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SEGURIDAD MINERA

Ing. Jos Luis Acua GuerraCONSULTOR EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL

Arequipa Per2011

Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa

MUNDO EMPRESARIAL

Ing. Jos Luis Acua GuerraIng. Qumico, Especializado en Gestin de Proyectos

S.E. Ing. de Sistemas

Maestra en Ing. de Proyectos: con Mencin en Gerencia de Proyectos

Maestra Internac. en Sistemas Integrados de Gestin de Seguridad Y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y

Calidad

Doctorando en Economa y Negocios Internacionales

CONSULTOR EMPRESARIAL Y DE PROYECTOS

EXPERTO EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

JAGCONSULTORES S.A.C.

MEDIDAS DE CONTROL y AST.

MAQUINARIA PARA MOVIMIENTO DE TIERRAS Y EQUIPO PESADO.

EXCAVACIONES Y APUNTALAMIENTOS.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS.

SISTEMAS DE GESTIN.

INCIDENTE Y ACCIDENTE.

PELIGRO Y RIESGO.

GENERALIDADES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA.

SEGURIDAD MINERA

3Consultor: Ing. Jos Luis Acua Guerra

Somos lo que pensamos. Nuestros pensamientos tienen el

poder de cambiar nuestras vidas.

La desconfianza es la madre de la

seguridad.

Aristofanes

No harn muy grandes cosas los

vacilantes que dudan de la seguridad.

Thomas Stearns Eliot


Somos lo que hacemos da a da.

De modo que la excelencia no es un

acto, sino un hbito.

Aristteles.

GENERALIDADES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA.

Consultor: Ing. Jos Luis Acua Guerra.


Importancia de la

Seguridad Minera

en el Per

Durante estos importantes eventos, que cuenta con laparticipacin activa del Sector Minero Metalrgico, Qumico e

Industrial, as como de Autoridades: Ministerio de Energa y

Minas, el Vice ministerio de Minas, ; donde recalcan, laimportancia de la seguridad del personal en la labor minera, as

como tambin se informa las inversiones efectivas en seguridad

minera, mismas que han continuado y no sean reducido, los

costos en el rea de seguridad, tanto como los ndices de

accidentes fatales que presentaron una disminucin, etc., son

tocados como temas trascendentales e importantes en esta

pujante actividad econmica empresarial de nuestro pas.


Existen un sinnmero de eventos mineros orientados a discutir, compartir,

impartir y difundir las innovaciones en Seguridad, Salud Ocupacional,

Medio Ambiente, Calidad entre otros, y est en nosotros su aprehensin y

uso con la experticia necesaria.

Tenemos desde los Simposios, Cursos, Charlas, Conferencias,

Convenciones, Congresos, , etc., y Aplicando nuevas tecnologas


Verdades sobre la Seguridad


Interrogantes Actuales


Porqu Hacer Seguridad?


Para Qu Hacer Seguridad?


Retos Actuales


Principios de Seguridad


Empresas G.E.M.A.


Reglamento de

Seguridad Minera

D.S. N 055-2010-MEM

22-08-2010

DIRECCION GENERAL DE MINERA

DIRECCION TECNICA MINERA

DIRECCION NORMATIVA MINERA

NOVIEMBRE 2010


PELIGRO Y RIESGO.


INCIDENTE Y ACCIDENTE.


La confusin entre peligro y riesgo: La confusin conceptual que ha venido arrastrando entre peligro

y riesgo, es debido a varios factores.

El diccionario define el PELIGRO como aquello que puedeocasionar un dao o mal,

Mientras que el RIESGO queda definido como la probabilidadde un dao futuro.

El peligro, es por consiguiente, una situacin de hecho,mientras que El Riesgo, es una probabilidad.

Sin embargo, en su uso cotidiano ambos conceptos se suelenconfundir, y sobre esa confusin se han construido muchos

elementos de las polticas de seguridad, con consecuencias muy

negativas.


En las calles y las carreteras, el peligro para las personas est constituido, en s mismo, por laexistencia de automviles movindose a velocidades elevadas. El riesgo de accidente es la

probabilidad de que uno o ms de los automviles que circulan quede sin control y ocasione

daos a las personas o las cosas.

Esta distincin es esencial para interpretar correctamente la siniestralidad vial por ej. Los ciclistaso los paseantes, no son un peligro en las carreteras, como frecuentemente se afirma. Un ciclistao un peatn no puede ocasionar dao a nadie, pero ambos corren el riesgo de ser atropellados

por los automviles. Y si un conductor va demasiado deprisa, corre el riesgo de perder el control

de su vehculo tratando de esquivar a un ciclista, y sufrir un accidente. En ambos casos, el

peligro radica en el automvil, y es tanto mayor cuanto mayor sea su velocidad.

El problema de fondo de la seguridad vial es que mientras el peligro global est aumentandoincesantemente, pues cada vez hay ms automviles, ms potentes y ms rpidos, el riesgo

global ha de ser mantenido dentro de lmites socialmente tolerables. Para afrontar esa perpetua

carrera entre peligro y riesgo, la seguridad vial se ha apoyado tradicionalmente en las mejoras

viarias y en la tecnologa de seguridad activa y pasiva de los automviles.

Sin embargo, pese a las inmensas inversiones en red viaria realizadas en las ltimas dcadas, ypese a los indudables avances en la seguridad de los vehculos, la siniestralidad vial se resiste a

bajar en muchos pases, incluidos algunos como Per, en los que la renovacin de vas y de

vehculos ha sido particularmente intensa y costosa, tanto para el estado como para los

particulares. Aunque desciende la tasa de accidentes por kilmetro recorrido, como se recorren

cada vez ms kilmetros, el nmero total de vctimas apenas vara. En consecuencia, los efectos

de la siniestralidad viaria sobre el conjunto de la sociedad no mejoran apreciablemente.

La confusin entre peligro y riesgo:


Incidente - Accidente


Cuasi Prdida


Falla Operacional


Accidente


.PELIGRO

PELIGRO

Son condiciones o

actos.

Un peligro es una

condicin inadecuada

existente en un lugar de

trabajo.

Un acto incorrecto de

una o ms personas.

.


.RIESGO

Es la probabilidad de prdida

o probabilidad de que algn

grado de peligro cause prdida.


.LOS RIESGOS SE CLASIFICANEN TRES CLASES

RIESGOS NATURALES

RIESGOS OPERACIONALES

RIESGOS DE RESPONSABILIDAD CIVIL

1

2

3


.Situaciones de mayor o menor peligro

que se generan por situaciones climticas

extremas y por ubicacin geogrfica.

RIESGOS NATURALES


.RIESGOS OPERACIONALES

Situaciones de mayor o menor peligro

que se generan por interaccin entre

el hombre, los equipos, las instalaciones,

los productos y el medio ambiente.


.RIESGOS DE RESPONSABILIDAD CIVIL

Situaciones de mayor o menor peligro

que se generan por incumplimientos

legales y accin contra terceros.


.RIESGOS NATURALES

Tormenta elctrica

Avalanchas

Inundaciones

Terremotos

Tormenta nieve



Incendio

Generados durante el uso o almacenamientode materiales peligrosos, por instalacioneselctricas u orden y limpieza subestndar.

Explosin

Causada por manipulacin subestndar deproductos qumicos, explosivos y accesorios. Por aumento de presin de equipos sin vlvulade alivio, por contacto entre productos qumicos.



Falta de Orden y limpieza

Falla Operacional

Errores por parte de los operadores de equiposy de quienes tienen a su cargo los sistemaso actividades operativas.

Caida de Materiales



Prdida de Ganancia Neta

Aumento de gastos o prdidas en las utilidades al aumentar las primas o cubrir el deducible delos seguros.

Trnsito

Atropello, colisin o volcamiento en interior minao en caminos del proyecto.



Exposicin

A gases asfixiantes como el monxido carbono,fuentes radioactivas, ruidos industriales, polvosilicgeno, gases y vapores irritantes.

Contacto Elctrico

Al operar sistemas de energa de baja, media oalta tensin por especialistas u operadores deequipos o instalaciones.


.RIESGOS DE RESPONSABILIDAD CIVIL

Contaminacin

Contravencin a la Ley de Proteccin del Medio Ambiente,por contaminacin de las aguas, suelo y aire, al operar y eliminar sustancias peligrosas y desechos operacionales,generando daos a la propiedad privada.

Contravenciones Legales

En general por incumplimiento de la Ley.

Accidentes de Trnsito

Donde interactan vehculos del proyecto CMA o empresascontratistas con vehculos particulares o de locomocin colectiva.


RESULTADO DE LOS RIESGOS

DAOS : A las personas y la propiedad, 6% PIB.

DERROCHES : De productividad, 20 % P. Op.

DEFECTOS : De calidad, 20 % Ventas.

PERDIDAS : Ganancias dejadas de recibir.

AUMENTO DE COSTOS Y DISMINUCION DE UTILIDADES


.Ante la existencia de riesgos y la generacin de situaciones

peligrosas que al actuar sobre las exposiciones, pueden

terminar en prdidas, la empresa debe adoptar

Mtodos de ADMINISTRACION DE RIESGOS.

Terminar con el Riesgo

Segregando, modificando, cambiando, trasladando.

Transferir el Riesgo

Traspasando las prdidas al seguro, previo anlisis de riesgos y pago de una prima, con o sin deducible.


.Tolerar el Riesgo

Financiando las prdidas con recursos econmicos propios.

Tratar el Riesgo

Utilizando tcnicas de Prevencin de Prdidas,

que permitan controlar situaciones peligrosas,

y utilizando un segundo grupo de tcnicas,

reduccin de prdidas, que permita reducir

la gravedad si algo llegara a ocurrir.


.PELIGRO V&S RIESGO

PELIGRO

Son condiciones o

actos.

Un peligro es una

condicin inadecuada

existente en un lugar de

trabajo.

Un acto incorrecto de

una o ms personas.

.

RIESGO

Constituyen

probabilidades.


.INVESTIGACION DE ACCIDENTES


INCIDENTE

Acontecimiento no deseado

que bajo circunstancias un

poco diferentes,

pudo haber resultado en

dao fsico a las personas

y/o dao a la propiedad

y/o prdida en los

procesos.

Acontecimiento no deseado

que resulta o podra resultar

en una prdida.

Una definicin ms amplia es :


Acontecimiento no

deseado

que resulta en

dao fsico a las personas

y/o dao a la propiedad

y/o prdida en los

procesos.

Involucra un contacto con sustancias o

fuentes de energa,que superan la

capacidad o resistencia del cuerpo o de las

estructuras.

ACCIDENTE


CONTACTO CON

SUSTANCIASO

ENERGIAS

ACCIDENTE

ACCIDENTE

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOSDEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DELOS ESTANDARES

FACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACCIDENTE PERDIDAS

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

PERSONASPROPIEDADPROCESO

CAUSASBASICAS

TIPOS DE CONTACTOS :

Golpeado por Golpeado contra Caida mismo nivel Caida distinto nivel Atrapado en Atrapado entre Contacto con Otros


COSTOS

Modelos de Causalidad


MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL

PERDIDASACCIDENTE

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOSDEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DELOS ESTANDARES

FACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES


PERSONASPROPIEDADPROCESO

Causas Acontecimiento Efectos

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

CAUSASBASICAS


PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

PERDIDA


ACCIDENTE

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

CAUSAS BASICAS

ETAPAS PARA EL CONTROL de las Prdidas Accidentales

PROGRAMAS INADECUADOS

ESTANDARES INADECUADOSDEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE LOS ESTANDARES

FALTA DECONTROL

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

PRE CONTACTOCONTACTO

POSTCONTACTO

CAUSASINMEDIATAS

PREVENCION PROTECCION REDUCCION


ACCIDENTE :11

Fecha : 09.05.2000 - Accidentado : 1 - Acumulado : 11

CIRCUNSTANCIA

Cuando se estaba perforando la pared de un banco de una mina a Rajo Abierto, con una perforadora

manual, instalado sobre una plataforma de material estril, se produjo el desprendimiento de la pared lateral,

dejando aprisionado al operador del cargador frontal que observaba la operacin y lanzando, al perforista, al

pie de la plataforma. Las lesiones causadas al operador le provocaron la muerte.

Perforista

Ubicacin del trabajador fallecido antes del

derrumbe


ACCIDENTE :11


CAUSAS

Cadas de rocas por acuadura deficiente o falta de acuadura. Sistema de trabajo inadecuado y peligroso. Mtodo de explotacin inadecuado y sin procedimiento seguro de trabajo. Falta de instruccin acerca de los riesgos y la ejecucin segura de la explotacin.

Momento en que se produce

desprendimiento de material

Perforista es desplazado en forma violenta, producto

del derrumbe


ACCIDENTE :11


Definir un Mtodo de Explotacin que determine como mnimo las operaciones bsicas de Operacin del Rajo. Enviar el Proyecto de Explotacin al SERNAGEOMIN para su revisin y aprobacin.

Instruir al personal sobre acuadura de los lugares de trabajo, Antes de iniciar cualquier actividad dentro del Rajo debe ser acuado prolijamente.

ACCIONES CORRECTIVAS Y/O EXPERIENCIAS NORMATIVAS

Posicin final de la vctima

Desprendimiento de la caja


SISTEMAS DE GESTIN.



.SISTEMA

Conjunto de elementos interrelacionados, que actan

coordinadamente y se afectan recprocamente en el tiempo, con

un propsito comn o comportamiento determinado.

QU ES UN SISTEMA?, CUNTOS TIPOS DE SISTEMAS Y SUBSISTEMAS CONOCE?.

Cuntos sistemas de seguridad, medio ambiente, calidad, de vida empresarial, conoce en la actualidad para sus necesidades empresariales y/o institucionales?

En el Orbe: Sistema Solar, Sistema de Estelas, de Estrellas, En el Hombre: Sistema Circulatorio, Respiratorio, Digestivo,En la Empresa, El Negocio: Sistema Administrativo, Productivo, (No olvide los 3 PK, 3RI,) ,En las Instituciones: Sistemas Jerrquicos, Sistemas

Organizacionales?.

Sistema?


.GESTIN:

Proceso de Direccionar con un adecuado criterio

empresarial los diferentes elementos interrelacionados

(de una entidad, empresa o institucin), que permita el

logro de sus objetivos a travs del empleo de la cultura

administrativa.

Son un conjunto de actividades que nos permiten seguir

el proceso administrativo propios a su estilo

empresarial, para dirigir y sobre todo controlar con el

mejor estilo posible.

QU ES GESTIN?, QU CONOCE AL RESPECTO?


DEFINICIN DE SISTEMA DE GESTIN:

Conjunto de actividades coordinadas e

interrelacionadas para dirigir y controlar una

organizacin en lo relativo a un tema

especfico.

Los temas especficos pueden ser:

Calidad. Ambiente. Seguridad Ocupacional. Responsabilidad Social. Otros. Combinacin de los Anteriores


PROPOSITOS DE LA

GESTION MODERNA:

1. Establecer la Poltica de la Organizacin.

2. Establecer los Objetivos de la Organizacin.

3. Lograr los Objetivos de la Organizacin.

4. Poder medir, controlar y vislumbrar resultados.

5. Generar Mejora Continua en la Organizacin.


ELEMENTOS CLAVE DE LOS

SISTEMAS DE GESTIN

Estructura Organizacional

Planificacin de

las actividades

Responsabilidades

Prcticas

Procedimientos

Procesos

Recursos

SG = Actividades


Cuando Se Constituye Un

Sistema Existen Tres Opciones:

1. Dejar que el sistema opere por si solo y

no prever las fallas que pueda llegar a

tener.

2. Dejar que el sistema opere por si solo y

prever las fallas que pueda llegar a tener.

3. Ajustarlo y adaptarlo constantemente,

autosostenerse.


La tercera opcin es la que optamos obviamente

verdad? !!!

Seleccionando porque hoy en una Gerencia de

Vanguardia, usamos Modelos de Gestin modernos y/o

contemporneos, aplicables en el marco de las Normas

ISO de la familia 9000, familia 14000 y de las Normas

OSHAS 18000, entre otras formas sistmicas

estructurales adaptadas a nuestras realidades

empresariales.

Nota: En los Sistemas Integrados de Gestin la meta fundamental es lograr la eficienciaen todos los aspectos relacionados con la organizacin.


OPERATIVIDAD DE LOS

SISTEMAS DE GESTIN

Los Sistema de Gestin adaptados al tipo particular

de la organizacin, deben operar de tal manera que

se d confianza apropiada que permita:

1. Sean bien comprendidos por la totalidad de los protagonistas,

2. Opere en forma eficaz,

3. Los resultados satisfagan las expectativas de las partes interesadas,

4. Se enfatice las acciones preventivas ante cualquier clase de problemas.


PRINCIPIOS Y VENTAJAS


PRINCIPIOS COMUNES:

1. La cultura empresarial, la identificacin de una forma de ser de la

empresa, que se manifiesta en las formas de actuacin ante los

problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los cambios y

requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados

en forma de creencias que se transmiten y se ensean a los

nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

2. Organizacin enfocada a las partes interesadas, que se convierten

en una finalidad bsica. Por ello las organizaciones se integran de

diversas formas con las partes interesadas y, en consecuencia,

deben cumplir con los requisitos de las mismas.

3. Involucramiento de la gente, la gente es la esencia de una

organizacin y su involucramiento completo permite el uso de sus

competencias y de su experiencia para el beneficio de la

organizacin.


PRINCIPIOS COMUNES:

4. Liderazgo, en consecuencia del anterior principio, la direccin de la

organizacin debe crear las condiciones para hacer que la gente

participe activamente en el logro de los objetivos de la

organizacin.

5. Enfoque basado en eventos, todos los resultados deseados se

logran ms eficientemente cuando los recursos y las actividades de

la organizacin se estructuran, se gestionan y se conducen como

eventos. Que se conoce, como procesos en los sistemas de

calidad.

6. Aplicacin de la concepcin de sistemas a la gestin, consiste en la

identificacin, la comprensin y la gestin de una red de eventos

interrelacionados para maximizar la eficacia y la eficiencia de la

organizacin.


PRINCIPIOS COMUNES:

7. Mejora continua, el mejoramiento continuo de su desempeo

global es un objetivo permanente de todas las organizaciones.

8. Enfoque basado en los hechos para la toma de decisiones. Las

decisiones y las acciones deben basarse en el anlisis de los

resultados, de los datos para lograr una optimizacin de la

informacin que permite tomar decisiones con el menor nivel de

incertidumbre.

9. Relaciones mutuamente beneficiosas con los asociados. Las

relaciones con los asociados debern establecerse para resaltar

la ventaja competitiva de todas las partes interesadas.


BS 8800

OHSAS 18001

NCh 2454

UNE 81900

IRAM 3800

Por ejemplo la Seguridad y Salud Ocupacional

CMO SE ESTN INTEGRANDO LOS SG?


NOSA CONTROL de

PRDIDAS

PROSPER PLAN STOP

Seguridad y Salud Ocupacional


Intro

du

cc

in

a lo

s S

iste

ma

s

ESTNDARES DE GESTIN INTEGRADOS

Gestin de

la Calidad

Gestin

AmbientalGestin de

S y SORSE

Gestin de

Negocios


MEDIO AMBIENTE

(ISO 14001)

CALIDAD

(ISO 9001)

Demostrar capacidad para

proporcionar productos y/o

servicios que satisfagan

requisitos del cliente y

reglamentarios aplicables,

aspirando a aumentar

satisfaccin a travs de la

mejora continua de sus

procesos.

Desarrollar sus productos y/o servicios mediante

procesos controlados, dentro del marco legal y

con el compromiso de la proteccin de la salud y

seguridad de trabajadores.

Los SIG deben de Cumplir con Diseo, Desarrollo, Fabricacin y

Comercializacin de Productos o Servicios, mediante actividades

comprometidas con la prevencin de la contaminacin, el cumplimiento de la

legislacin laboral, respeto a la vida, al entorno y enmarcados en un proceso

de mejora contina...

Sociedad

TrabajadorCliente

SEGURIDAD

Y SALUD

LABORAL

(OSHAS 18001)


BENEFICIOS DE LA GESTIN INTEGRADA:

Mayor entendimiento en los requerimientos y expectativas delcliente, generando una solucin focalizada en conformidad a losrequerimientos del cliente.

Esfuerzo sistematizado para encaminar acciones correctas quefortalecen la estrategia de negocio de la empresa.

Fijar prioridades en la ejecucin del programa preventivo.

Oferta de Valor diferenciada, a travs de un Servicio preventivoefectivo, oportuno, con asesoras de vanguardia y con equiposmultidisciplinarios de alto nivel .

Mayor eficiencia y eficacia en los procesos , generando valor enel trabajo realizado en la empresa.


Introduccin a los Sistemas Integrados de Gestin:

Ventajas

Costo Efectivo

Mayor oportunidad en el mercado

Facilita el proceso de toma de decisiones

Similares objetivos / procesos de los sistemas de gestin

Reducen la posibilidad de crear un problema al resolver otro

Comparten experiencia

Evita duplicidad de esfuerzos

Realizacin de Auditorias integradas

Valor agregado

Sistema nico y, por lo tanto ms fcil de manejar, desarrollary mantener


OBJETIVOS DEL SGI:

CUMPLIMIENTO DEL MARCO

REGULATORIO

REGISTROS Y CONTROL DE DOCUMENTOS

MINIMIZACIN DE LOS RIESGOS

AMBIENTALES Y DE S Y SO.

MEJORAMIENTO CONTINUO

(ECOEFICIENCIA &EXCELENCIA)


12.11.11VISIN GENERAL:

Elementos Comunes de Los Sistemas Integrados de Gestin

OBJETIVO

COMN

Poltica


ELEMENTOS COMUNES SGI:

Intro

du

cc

in

a lo

s S

iste

ma

s

POLTICA

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS

PLANIFICACCIN DE LAS ACCIONES

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIN

DOCUMENTACIN Y CONTROL DE LA DOCUMENTACIN

NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS

REGISTROS Y CONTROL DE REGISTROS

AUDITORAS

REVISIN POR LA DIRECCIN

MEDICIN Y MONITOREO DEL DESEMPEO, EFICACIA DEL SISTEMA

CONTROL OPERACIONAL, CONTROL DE LOS PROCESOS

COMPETENCIA, ENTRENAMIENTO

COMUNICACIN CON EL CLIENTE, CON LAS PARTES INTERESADASREQUERIMIENTOS LEGALES DE MEDIOAMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, Y DEL PRODUCTO


12.11.11SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN:

Correspondencias Claves

Calidad Medio

ambiente

S y SO

Cero Defectos Contaminacin Accidentes

Compromiso Cliente Sociedad Trabajador

Imagen

empresa

Inter-empresarial Externa Interna-externa

Coste Productivo Social Productivo

Actitud Bienestar cliente Salud medioambiental

Salud laboral

tica Instrumental Sostenible Humanista

Cultura Implementada En desarrollo Emergente


Intro

du

cc

in

a lo

s S

iste

ma

s

ESTNDARES DE GESTIN: SNTESIS

Herramientas de Gestin

Funcin Sistemas Otros

Calidad ISO 9000

Estndares sectoriales

TQC, TQM, HACCP,

Higiene y Seguridad BS 8800

OHSAS 18000

SCIS

SA

NOSA

PROSPER,

Programas sectoriales

Programas corporativos

Legislacin

Estndares

internacionales

Ambiente ISO 14001

CONAM (MINISTERIO

DEL AMBIENTE)

INRENA,

Auditorias ambientales

Programas corporativos

Consultora especializada


DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS

INTEGRADOS DE GESTIN:

Paradigmas, Creencias: Los sistemas actuales trabajan bien.

Se Requiere: Alta Especializacin de los Profesionales en las

diferentes reas u Estructuras Organizacionales.

A veces Se Generan Rivalidades Profesionales.

Mayor esfuerzo en materia de formacin, de organizacin y de

cambio de la cultura empresarial (Falta de compromiso).

Sobre-centralizado y Burocrtico (Persistente en la Gerencia

Autrquica, Tradicional, Autoritaria,).

Talvez Altos Costes de Certificacin? No uso Normas

Homlogas?...

Falta de Sinergia Autoridades Polticas con el Empresariado.

Carencias de Incentivos a una Cultura Organizacional acorde a los

SIG con competitividad territorial


PRINCIPALES ESTRATEGIASDE INTEGRACIN DE LOS SGI

ANLISIS

RESUMEN

DESEMPEO

ASPECTOS

AMBIENTALES

SALUD

OCUPACIONAL

SEGURIDAD

LABORAL

CALIDAD

SISTEMA DE GESTIN

Indicadores de

desempeo

ambiental

Indicadores de

Salud

Ocupacional

-Reactivos

-Proactivos

Indicadores

de Seguridad

Laboral

-Reactivos

-Proactivos

Indicadores

de Calidad

INDICADORES DE GESTIN


INTRODUCCIN A LOS SISTEMAS INTEGRADOS

DE GESTIN: MODELO PHVA

Tiempo

MEJORAMIENTO CONTNUO

Desempeo

Desarrollo de

Sistema de

Gestin SSO

Mejoramiento Contnuo

Aseguramiento (calidad / Seguridad y Salud /Ambiental)

planificar

actuar verificar

planificar hacer

verificaractuar


GESTION INTEGRAL DEL TRABAJO EMPRESARIAL

( Hacer bien lo que corresponde hacer )

GESTION

DE

PRODUCCION

GESTION

DE

COSTOS

GESTION

SEGURIDAD /

SALUD

OCUPACIONAL

GESTION

DE MEDIO

AMBIENTE

GESTION INTEGRALEn bsqueda de Resultados Globales de Excelencia

para mejorar nuestra COMPETITIVIDAD.

Planificar Actuar Medir Confirmar / Corregir P...

GESTION

DE

CALIDAD

GESTION INTEGRAL DEL NEGOCIO100


12.11.11

Sinergia

Empresarial

FACTORES CRTICOS DE XITO:

Compromiso

de la Gerencia

ComunicacinVisin

Integrada

Objetivos, Metas,

Estndares

Herramientas Efectivas

de Gestin y Capacitacin


MAQUINARIA PARA MOVIMIENTO DE TIERRAS Y

EQUIPO PESADO.


102Consultor: Ing. Jos Luis Acua Guerra 102Consultor: Ing. Jos Luis Acua Guerra

SEGURIDAD EN LOS EQUIPOS MINEROS


SEGURIDAD EN LA

OPERACIN Y EN LA

MENTE

Una Contribucin a la Seguridad del

Trabajo a Partir de Vivencias y

Observaciones del Agente

Participante.


CAMIN DE EXTRACCION.

PROCEDIMIENTO Y PRODUCCIN

SEGURIDAD EN LA OPERACION Y EN LA MENTE


PROPSITOS

SABER EL ESTANDAR DE OPERACIN.

APLICAR TODO EL PROCEDIMIENTO OPERATIVO.

CONOCER LA RESPONSABILIDAD ANTE EL SISTEMA DE

GESTION.

CONOCER LA RESPONSABILIDAD FRENTE AL PROCESO

PRODUCTIVO.


LA ORGANIZACION

LA MENTE DE LA ORGANIZACIN

NO TIENE DESCANSO EN MATERIA DE

SEGURIDAD


SEGURIDAD PLENA

OPERACION MENTE



LA OPERACION

POR LEY LA EMPRESA DEBE PROVEERCONDICIONES DE OPERACINSEGURA.

DISPONER Y FACILITAR LOSRECURSOS NECESARIOS PARACUMPLIR LOS ESTANDARES.

SE DETENDR LA OPERACIN, SI LAVIDA DE LAS PERSONAS EST ENRIESGO, DAO A LAS INSTALACIONESO EL MEDIO AMBIENTE.


LA PRODUCCION

QUE DICE EL ESTANDAR ?

AL OPERADOR

AL EQUIPO

A LAS CONDICIONESSEGURIDAD EN LA OPERACION Y EN LA MENTE


LA PRODUCCION

EL OPERADOR

COMPROMETIDO

CONCENTRADO

MOTIVADO



LA PRODUCCION

AL EQUIPO


CERTIFICADO

DISPOSITIVOS DE

SEGURIDAD

100 % OPERATIVO


LA PRODUCCION

LA CONDICIN CAMINOS

FRENTE DE CARGUIO

ZONA DE VACIADO



PERSONA

VALORES

NORMAS

ACTITUDES

CONDUCTA

MORAL


TRABAJADOR

COMPROMETIDO

CONCENTRADO

ANALITICO

MOTIVADO

EMPATICO

PREVENTIVO

LIDER

RESPONSABLE


LA VIDA QUE CUIDA EL

TRABAJADOR


EL RIESGO INCORPORADO

DONDE NACE ?

PORQU NACE ?

FACTOR TIEMPO

FACTOR RECONOCIMIENTO

FACTOR INICIATIVA

FACTOR EXPERIENCIA

FACTOR MOTIVACIN


EL ACTO INSEGUROBARRERAS MENTALES

FUERZA DE

VOLUNTAD

DOMINIO PROPIO

AUTOCUIDADO

CONCIENCIA


EL ESTANDAR Y LA ULTIMA BARRERA

QUE SIGNIFICA ESTANDAR ?

QUIEN LO ELABORA ?


PELIGRO

REAL

EVIDENTE

POTENCIAL


QUE DEBE DESPERTAR

EN NOSOTROS EL PELIGRO ?

NUESTRA CAPACIDAD DE

AUTOCUIDADO


QU ES SEGURIDAD ?

1 CAPACIDAD

2 AUTOCUIDADO

3 PERSONA

4 PROCEDER

5 PELIGRO


Ejm. EL ARNES

POLIFUNCIONAL

VIDA

PERSONA

TRABAJADOR

SEGURIDAD


La falta de compromiso. La desconcentracin o distraccin. La desmotivacin.

RECONOCIENDO LOS VERDADEROS

ENEMIGOS DE LA SEGURIDAD LABORAL:


La seguridad es un orden, una unin de eslabones seguros.

CUALIDADES DE LA SEGURIDAD:


Recuerda:

"Existe al menos un rincn

del universo que con toda

SEGURIDAD puedes mejorar

y eres t mismo"

EMPIEZA EN TU

MENTE


MEDIDAS DE CONTROL y AST.



Planificar

Verificar

Ejecutar

Actuar

CICLO DE DEMING !!!


SISTEMTICA GENERAL DE LOS SISTEMAS

DE GESTIN (REPRODUCCIN DEL CICLO

DEMING)

Plan (planear)

Concepcin / estrategia poltica

Programa de Gestin / objetivos

Act. (actuar / reaccionar)

Revisin de la gestin

Acciones correctivas / preventivas

Establecimiento de nuevos objetivos

Do (hacer / realizar)

Implementacin del SG

Aplicacin de reglamentaciones

Persecucin de objetivos y obligaciones

Check (Verificar)

Auditoras

Inspecciones / controles

Monitoreos / mediciones


MODELO MEJORAMIENTO CONTINUO

CREAN Y PONEN

EN ACCIN

LOS MEJORES ESTNDARES

A TRAVS DE LA LINEA

PRINCIPIOS

MODELOS

TCNICAS

Revisin

Gerencial

Medicin y

Monitoreo

Implementacin

y Operacin:

Planificacin

Poltica

Modelo

Mejoramiento

Contnuo

ASEGURA RESULTADOS NEGOCIO:

CONTROL CAUSAS BSICAS DE ERRORES

PERSONAS


RESULTADOS OHSA

18001:1999


PROCEDIMIENTOS

TRABAJO SEGURO


PORQUE SE DEBEN

REALIZAR

PROCEDIMIENTOS

TRABAJO SEGURO ??


El procedimiento de trabajo es un mtodo para ensear la manera

ms sistemtica de hacer un trabajo, en forma consistente, con un

mximo de eficiencia.

Para hacer un trabajo correctamente, por lo tanto, debern incluirse

en el anlisis y procedimientos, todos los factores (incluyendo

seguridad, calidad y produccin), como as tambin la secuencia

ordenada de los pasos que llevarn a lograr un trabajo eficaz.

Un trabajo puede por lo tanto ser considerado una secuencia definitiva

de pasos o actividades en que participa una persona para realizar una

tarea que le ha sido asignada.

PROCEDIMIENTO SEGURO DE TRABAJO

(PST)


Las dos hiptesis sobre las que se basa la necesidad de un Anlisis de

trabajo y Procedimiento de trabajo son:

Todos los aspectos del trabajo total (como seguridad, calidad y

produccin) estn interrelacionados y son interdependientes, lo que

significa que es imposible separarlos sin hacer peligrar la eficiencia

de todas o una de estas reas importantes.

El desempeo ptimo en el trabajo requiere el uso ms eficiente de las

personas, equipo, material y ambiente. Esto subsistemas tambin

estn interrelacionados y no pueden ser considerados

separadamente sin correr el riesgo de deteriorar el desempeo en

el trabajo.

PROCEDIMIENTO SEGURO DE TRABAJO (PST)


Los nueve pasos enumerados a continuacin representan el esquema

para hacer un Anlisis del Trabajo.

Hacer un inventario de las tareas

Identificar las tareas criticas

Dividir el trabajo en una secuencia ordenada de pasos

Determinar el potencial de accidentes, deterioradores

Hacer un anlisis de cada paso del trabajo.

Desarrollar los controles recomendados

Escribir el Procedimiento de Trabajo.



Ponerlos en funcionamiento

Actualizar y mantener registros



Trabajos Crticos :

Trabajos de alto riesgos ( trabajos en altura, sustancias peligrosas, etc. )

Historial de accidentes

Cualquier trabajo que haya producido accidentes repetidamente

Accidentes con lesiones inhabilitadoras

Perdidas funcionales ( brazos, piernas )

Potencial de severidad.Algunos trabajos pueden no tener historial de accidentes, pero en

cambio pueden presentar potencial de lesin grave.


SELECCIN DE TRABAJOS PARA EL ANLISIS


Los trabajos nuevos.

Cuando se producen cambios en los procesos, equipos y maquinarias.


SELECCIN DE TRABAJOS PARA EL ANLISIS


DIVISION DEL TRABAJO EN PASOS:

El trabajo debe ser dividido en etapas bsicas. Las etapas deben

describir lo que se hace y en qu orden, sin entrar en detalles de

cmo se lleva a cabo, el trabajo descrito brevemente en la etapa.

Ejemplo : Plantar un rbol.

Seleccionar el sitio.

Traer las herramientas y el equipo al lugar.

Cavar el hoyo.

Preparar el hoyo.

Colocar el rbol dentro del hoyo.

Rellenar con tierra, apisonar y regar.

Apuntalar el rbol.

Limpiar el sitio y devolver las herramientas y el equipo.



DETERMINAR LA POTENCIALIDAD DE

ACCIDENTES

Una vez que el trabajo haya sido dividido en etapas bsicas, cada

etapa se analizan en busca de los riesgos y la identificacin de los

contactos potenciales correspondientes que puedan estar asociados con cada etapa.



VERIFICACIN DE EFICIENCIA

El beneficio ms grande que se obtiene al hacer una verificacin de eficiencia de un AT, es que el supervisor puede encontrar las deficiencias que se pueden eliminar.

Preguntas mas generales para verificar eficiencia trabajo.

Cul es el fin?

Por qu es necesario?

Es la forma ms eficaz?

Puede hacerse con ms eficiencia?

Qu se necesita para hacerlo mejor?

Dnde debera ser hecho?

Cundo debera ser hecho?

Quin es la persona ms calificada para hacerlo?

Se ajusta a todas las normas?

Qu otra cosa podra hacerlo ms eficaz?




Escribir procedimiento trabajo seguro:

Objetivo.

Especificaciones bsicas.

Medidas generales de seguridad.

Riesgos generales.


INSPECCIONES DE SEGURIDAD


INPECCIONES DE SEGURIDAD

La inspeccin de seguridad o revisin peridica de las condiciones de

trabajo es una tcnica analtica que permite estudiar las condiciones fsicas

en las instalaciones y las actuaciones en los puestos de trabajo, a fin de

detectar peligros por causas tcnicas o materiales y humanas.

Es la tcnica analtica previa al accidente ms utilizada, fcil y eficaz que

puede utilizar el supervisor o encargado, dentro de un sistema organizativo

de prevencin integrada.

Principalmente se pueden detectar problemas no previstos durante el diseo

de las tareas, deficiencias en los equipos e instalaciones, actuaciones

peligrosas, cambios de mtodos de trabajo y estado de las medidas

correctivas implantadas con anterioridad.


INPECCIONES DE SEGURIDAD

TIPOS DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD

-Inspeccin Informal

-Inspeccin de partes crticas

-Inspeccin planeada


CUIDEMOS LA VIDA !!!

GRACIAS


PREGUNTAS?sbado, 12 de noviembre de 2011

a las 3:37:33 p.m.

JAGCONSULTORES S.A.C.


PENSAMIENTO

Siempre es posible aprender, as como ensear. La mayorignorancia es no saber or y el peor error es creerlo sabertodo. El Conocimiento es algo alcanzable pero interminable,a mayor conocimiento mayor desconocimiento, paradoja dela Ciencia.

Jos Luis Acua G.

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Gracias Por Su Atencin

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Para informacin complementaria:

Ing. Jos Luis Acua Guerra.PERITO CONSULTOR AUDITOR INDUSTRIAL

ESPECIALISTA EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL,

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