cultura Ágil: #agilesalgoqueeres

CULTURA ÁGIL Y CÓMO ESCALARLA

Luis Antonio Salazar-Caraballo

@luchosalazarc

¿Qué significa ser ágil? Versión 2.1.0 20150601

“¿Dónde está la integridad de decirle al equipo que ‘debe tener todo terminado para una fecha determinada’ cuando ni siquiera le has

preguntado si es posible?”

― Pollyanna Pixton,

The Agile Culture: Leading through Trust and Ownership


Presentación

Precepto:

– “Finalmente me di cuenta de

algo. El desarrollo ágil es una

cultura, no un proceso.”

Jeff Patton


Antes de la era ágil: comando y control + procesos


Personas y sus interacciones…

Lo más importante de un proceso, no son sus actividades,

son las personas que realizan esas actividades


Cultura ágil es sobre liderazgo

10 Consejos para ser un mejor líder

1. Lidera mediante el ejemplo

2. Algo de humildad siempre cae bien

3. Practica la comunicación efectivamente

4. Promulga y cerciórate de que las

reuniones sean productivas

5. Conoce bien tus limitaciones

6. Encuentra un mentor, siempre hay alguien

que puede enseñarte algo

7. Sé emocionalmente consciente

8. Ten cuidado con y evita los errores

comunes en el liderazgo

9. Aprender del pasado, sobre todo de los

errores del pasado

10. Nunca dejes de mejorar

Tomado de Karly Okyle: 10 Awesome Tips for Being a Better Leader


Cultura ágil es sobre trabajo en equipo

• Equipos auto-organizados

• Equipos Multidisciplinarios

• Equipos altamente entrenados


Sobre el entrenamiento de las personas

• Entrenar a las personas en la ejecución

de Métodos y Prácticas Ágiles

• Las prácticas técnicas son obligatorias

• Promover ciclos sensei-senpai-kohai

• Promover que haya rotación hacia la

izquierda (hacia arriba en la figura) en el

ciclo

• Aprender continuamente.

• Si conoces muchas cosas, encontrarás

respuestas cada vez más simples a problemas

cada vez más complejos.


La Filosofía Ágil

• No podemos predecir o planear con absoluta certeza lo que vamos a entregar,

cuándo lo entregaremos y cuánto será su costo.

• Empecemos con planes iniciales alrededor de las estimaciones, fechas y

alcance, pero enfoquémonos en la revisión continua de estas restricciones a

medida que avanzamos.

• La meta es entregar el mejor software posible, dadas estas restricciones, pero

ningún método con el enfoque de receta de cocina mejorará lo que es “mejor”.


El Manifiesto Ágil (Valores)

htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es


El Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software (Valores)

El Manifiesto NO sugiere abandonar las prácticas de la izquierda...


El Manifiesto Ágil (Principios)

• Satisfacer al cliente es la prioridad

• Aceptar cambios en los requisitos

• Entregar software funcional con

frecuencia

• Trabajar juntos Usuario y

Desarrolladores

• Desarrollar en torno a individuos

motivados

• Comunicar información cara a cara

• Software funcionando: medida de

progreso

• Promover el desarrollo sostenible

• Atención continua a la excelencia

técnica

• La simplicidad es esencial

• Equipos autoorganizados

• Reflexionar (Inspeccionar) y adaptar


Sobre la evolución a ágil

• Los métodos tradicionales son

prescriptivos

– Se enfocan en definir y reforzar procesos

– Gastan muy poco en identificar y entregar lo

que los usuarios necesitan

– Usan herramientas monolíticas y pesadas

• Los métodos ágiles son generativos

– Los procesos de software más efectivos no

pueden definirse por adelantado

– Es un proceso continuo



• Entregar software

funcionando y

probado cada 4

semanas o menos

• Entregar lo que el

negocio necesita más

• El proceso está

mejorándose

continuamente

http://www.gazafatonarioit.com/2013/05/lista-de-chequeo-scrum.html



• Defina un proceso de mejora continua

que lo lleve del enfoque actual a una

estrategia ágil.

• La implementación de ágil empieza

con la interiorización de los valores y

principios ágiles

• La transformación es progresiva,

integre paso a paso las prácticas ágiles

requeridas

• Al tomar elementos actuales, use

prácticas Lean para hacerlos más

livianos y eliminar el desperdicio

• Implemente los conceptos de:

– Valor,

– Software de Valor para el negocio,

– Definición de Terminado,

– Definición de Preparado, y

– Criterios de Aceptación

• Despójese y remueva de la

organización los vicios y las

comodidades actuales

• Tenga el coraje para decir que

implementar Ágil no es fácil



• Para implementar Scrum usando

Scrum:

– Tener una Lista de elementos a

implementar

– Separarlos en sprints

– Implementar gradualmente

– Haga que las personas se sientan

cómodas con el cambio

• Esto es Scrum Orgánico

Algoritmo general de la implementación de Scrum usando Scrum


Sobre la evolución a ágil (Scrum)

• Scrum (m): Un marco de trabajo

por el cual las personas pueden

resolver problemas complejos

adaptativos, a la vez que entregar

productos del máximo valor posible

productiva y creativamente.*

• Scrum es:

– Liviano

– Fácil de entender

– Extremadamente difícil de llegar a

dominar

* Fuente: la guía de Scrum. http://www.scrumguides.org/

http://www.scrumguides.org/

http://www.scrumguides.org/


Factores clave de éxito para implementar métodos ágiles

• Dedíquese al 100%

• Comprometa a la Gerencia

• Reclute al Cliente (DP)

• El Scrum Master es básico

• Defina una estrategia

• No se impaciente

• Empiece con pocas métricas

– Para medir la realidad de los

proyectos

– No a las personas

• Use la Guía a la Agilidad

http://www.ebmgt.org/agility-guide


“Ágil significa reemplazar

la predictibilidad falsa

por la eficiencia”


Mitos, Monstruos, leyendas urbanas y otros desvaríos de ágil y Scrum

• Ágil no necesita documentación

• Ágil significa “no hay un plan”

• Ágil es la “bala de plata” a todos los

problemas de la ingeniería de

software

• Ágil no necesita diseño previo

• Ágil siempre usa “Historias de

Usuario"


Mitos, Monstruos, leyendas urbanas y otros desvaríos de ágil y Scrum

• Scrum siempre Funciona

• Scrum Master igual a Gerente de

Proyecto

• Podemos hacer Scrum sin un Dueño de

Producto

• Scrum no funciona con CMMI u otros

modelos de procesos

• Scrum produce equipos de súper héroes

• Ágil significa más rápido


Conclusiones y Recomendaciones

• Una organización no puede forzar la filosofía ágil en su

cultura

• Ágil no es una construcción de conveniencia

• Si no puedes adoptar los valores y principios del

Manifiesto, entonces eres un ADNS – Ágil De Nombre

Solamente


Referencias Web/Bibliográficas

[1] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de la Ingeniería del Software: Volumen II.

http://www.amazon.com/Asuntos-Ingenier%C3%ADa-del-Software-Volumen/dp/1494962810/ref=la_B00B1FN726_1_3?s=books&ie=UTF8&qid=1401811341&sr=1-3

[2] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de la Ingeniería del Software: Volumen I.

http://www.amazon.com/Asuntos-Ingenier%C3%ADa-Software-Art%C3%ADculos-Seleccionados/dp/1482344106/ref=la_B00B1FN726_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1401811393&sr=1-2

• El Gazafatonario

– http://www.gazafatonarioit.com

























http://www.gazafatonarioit.com/2013/06/mitos-monstruos-leyendas-urbanas-y.html

http://www.gazafatonarioit.com/



Acerca del Autor Lucho Salazar: autor, conferencista, coach ágil, experto

en procesos y métodos de software, incluyendo

métodos y prácticas ágiles, Ingeniería de Requisitos,

Arquitectura de software, Análisis y Diseño de

software y Gerencia de Proyectos. Sus artículos han

sido publicados por medios como Líder de

Proyecto, Asociación Española de Profesionales en

Dirección de Proyectos, Scrum Alliance y la

revista PROIECTUS, editada también en España.

Lucho es autor de los libros “Asuntos de la Ingeniería

de Software”, Volumen I y Volumen II. Es traductor al

español de la guía oficial de Scrum y de los libros de

Ivar Jacobson “Casos de Uso 2.0” y “La Esencia de la

Ingeniería del Software: aplicando el Kernel de Semat”.

Es miembro del Comité Ejecutivo de Semat

Latinoamérica, una iniciativa mundial que busca

refundar la Ingeniería del Software. Es miembro de

IEEE.

Su blog se puede leer

en http://www.gazafatonarioit.com. Lucho también

escribe poemas, su libro Ansiedad de un Náufrago fue

publicado en 2010. Su próximo libro, El

VademeScrum, una especie de marco referencial de

Scrum y de sus componentes, está en proceso de

edición.

@luchosalazarc

[email protected]

http://co.linkedin.com/in/luchosalazar

http://www.gazafatonarioit.com

https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://www.liderdeproyecto.com/articulos/gerencia_de_proyectos_dirigida_por_riesgos_la_estrategia_del_maestro_de_ajedrez.html

https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://www.liderdeproyecto.com/articulos/gerencia_de_proyectos_dirigida_por_riesgos_la_estrategia_del_maestro_de_ajedrez.html

https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://issuu.com/aepdp/docs/revista_aepdp_iv_-marzo_2012/34

https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://issuu.com/aepdp/docs/revista_aepdp_iv_-marzo_2012/34

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https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://issuu.com/proiectus/docs/revista_proiectus_2/5?e=9032007/7658778

https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://www.amazon.com/Luis-Antonio-Salazar-Caraballo/e/B00B1FN726

https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://www.amazon.com/Asuntos-Ingenier%C3%ADa-Software-Art%C3%ADculos-Seleccionados/dp/1482344106/ref=la_B00B1FN726_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1400518503&sr=1-2

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http://www.semat.org/

http://www.semat.org/

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https://mail.intergrupo.com/owa/redir.aspx?C=uWR0r_cKu0uxlq1rRtdT96KI_4VJT9EIaC7afcvV0kiHp3XNVUQcQy4TD0HNY74_MSPlHO88T1c.&URL=http://www.amazon.com/Ansiedad-Naufrago-Spanish-Antonio-Caraballo/dp/1597544639/ref=la_B00B1FN726_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1400518503&sr=1-1

http://www.amazon.com/Luis-Antonio-Salazar-Caraballo/e/B00B1FN726

http://twitter.com/luchosalazarc

mailto:[email protected];[email protected]?subject=Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvar%C3%ADos de %C3%81gil y Scrum


http://gazafatonarioit.blogspot.com/

http://twitter.com/luchosalazarc

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