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Cuenta Pública 2013. Hospital Psiquiátrico El Peral

Proyectos 2013:

• Finalización Proceso de Acreditación.

• Ejecución de Planes de Trabajo en pro de mejorar la Calidad de vida Laboral de nuestro personal.

• Optimización del Proceso de Capacitación.

• Generación de Plan de Desarrollo Estratégico y Planes de Desarrollo locales.

• Desarrollo de Plan de Trabajo en conjunto con Escuela Open Door.

• Ejecución de actividades de rescate de Memoria Cultural del Hospital El Peral.

• Desarrollo de Planes de Trabajo en conjunto con Corporaciones externas.

Nuestra Institución:

Antecedentes Históricos

3 Servicio de Salud Metropolitano Sur | Hospital Psiquiátrico El Peral

Antecedentes Históricos 1927

Promulgación Reglamento de Insanos.

1928 Fundación de

Hospital Open Door.

1945 Open Door por Hospital

Colonia El Peral.

1960 – 1970 Se reciben pacientes con

Trastornos Severos del Desarrollo.

1990 Larga Estadía con

605 pacientes. Unidad de

Autovalentes (40 pacientes)

1986 Traslado de niños desde Hospital de

Putaendo.

1985 Terremoto de Santiago.

Se producen serios daños.

1970 – 1980 Economía de Fichas Comuna Protegida.

Psicofármacos. Talleres de

Laborterapia.

Antecedentes Históricos

1999 Plan Nacional de Salud Mental y

Psiquiatría.

2000-2001 Unidades de

Mediana Estadía.

2002 Se realiza el cierre

del Sector 7, dentro del Plan de Salud

Mental.

2013 Patología Dual Psicogeriatría

Mediana estadía:

Psicosis T. D.

2 Residencias

2010 Terremoto destruye cerca del 50% de la infraestructura del

Hospital.

2005

En funcionamiento 16 Hogares Protegidos en

SSMS.

2003 UCE en Barros Luco

y Sótero del Río.

1994 Primer Hogar

Protegido.

Organigrama Dirección:


Dirección

Subdirección Médica

Subdirección Administrativa

Coordinación de Enfermería

Unidad de Calidad y Seguridad del

Paciente

Organigrama Subdirección Administrativa:


Subdirección Administrativa

Unidad Desarrollo Organizacional

Subdepto. Recursos Físicos

Subdepto. Abastecimiento y

Bodega

Subdepto. Farmacia

Subdepto. Capacitación,

Bienestar y UST

Subdepto. Personal y

Remuneraciones

Subdepto. Gestión del

Usuario

Subdepto. Alimentación

Subdepto. Finanzas

Organigrama Subdirección Médica:


Subdirección Médica

Depto. Mediana Estadía

Subdepto. Mediana Estadía

Psicosis

Subdepto. Trastornos del

Desarrollo

Depto. Patología Dual

Depto. Psicogeriatría y

Medicina

Unidad Psicogeriatría

Unidad Medicina General

Unidad Medicina 2

Departamento de Mediana Estadía.


Jefe de Departamento: Dr. Ulises Reyes. Jefe Equipo Subdepto. Psicosis: Ps. Marisol Varas. Coordinadora Subdepto. Trastornos del Desarrollo: Ed. Margarita Martínez.

Subdepartamento Mediana Estadía Psicosis.

(22 Camas)


Líneas de acción:


Dar atención psiquiátrica integral a pacientes

Psiquiátricos refractarios con trastornos severos de conducta determinados por su psicopatología.

Lograr la continuidad de su proceso en la

comunidad.

Generar un modelo de atención replicable en los

servicios de salud (actualmente solo existen 3 Medianas Estadías en el País).

Egresos:


1

4

2

7

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Alta Administrativa.(Fuga)

Domicilio Hogar Protegido Total Egresos

Destino Egresos

Proyecciones:


Reducir promedio de estadía a 10 meses. Mediante las siguientes estrategias:

• Traslado de usuarios de larga estadía (3).

• Flujo hacia hogares o residencias protegidas (usuarios que están en lista de egresables/ postulados). Esto dificultado por falta de dispositivos adecuados en la Red.

• Definir destino del Subdepartamento.

Subdepartamento Trastornos del Desarrollo.

(46 Camas)


Organización:


DISPOSITIVO

COMPORTAMENTAL

SECTOR 8

(22 Camas.)

DISPOSITIVO DE

HABILITACIÓN Y

REHABILITACIÓN

SECTOR 4

(24 Camas.)

RESIDENCIAS

EE.UU

(13 Cupos.)

S. Sanfuentes.

(11 Cupos.)

Objetivos:


Desarrollar Programa de Atención Integral para Personas con Trastornos del Desarrollo, que requieran su ingreso a un dispositivo especializado de rehabilitación, que formará parte de la red de salud mental del SSMS.

Brindar tratamiento psiquiátrico integral multidisciplinario con énfasis en la rehabilitación psicosocial y reinsertar a los usuarios con Trastornos del Desarrollo en la comunidad.

Programas de trabajo:


Programa de Autonomía e Independencia en Actividades de la Vida Diaria.

Programa de Habilidades Instrumentales.

Programa Habilidades Neurocognitivas.

Programa de Habilidades Sociales.

Programa de Estimulación Sensorial y Activación Física.

Programa de Intervención Socio-Familiar.

Programa de Intervención Médica y de Enfermería.

Contextualización del Programa:


Marzo 2013, se termina la elaboración del Programa TD: Programa de Atención Integral para Personas con Trastorno del Desarrollo.

Abril 2013, se forma comité de evaluación, dando marcha al ingreso y flujo de usuarios de la red de salud al Subdepartamento de Trastornos del Desarrollo.

Abril del 2014, Jornada de Evaluación año 2013, revisión y proyección para 2014.

Resultados:


En julio 2013 ingresó primer paciente al programa de Mediana Estadía TD.

6

3 3

1

2

4

0

1

2

3

4

5

6

7

Postulantes aTD durante el

2013:

Número deingresos a TD:

Número deTraslados

Intrasector:

Número deegresos aresidenciaprotegida:

En espera paraegreso S4

En espera paraegreso S8

Resultados:


41

13

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2012 2013

N° Contenciones Sector 4

31

27

25

26

27

28

29

30

31

32

2012 2013

N° Caídas sector 4

Resultados:


315

197

0

50

100

150

200

250

300

350

2012 2013

N° Contenciones sector 8

76

48

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2012 2013

N° Caídas sector 8

Departamento de Psicogeriatría y Medicina.

(64 Camas)


Jefe de Departamento: Dr. Jorge Sánchez. Jefe Equipo: EU. Leticia Unzueta.

Objetivo General:


Mejorar la calidad de vida de los pacientes adultos mayores con enfermedades psiquiátricas a través de un tratamiento integral, que aumente sus capacidades de autovalencia, con el fin de egresarlos del Hospital hacia residencias protegidas e insertarlos en la sociedad.

Objetivos Específicos:


Compensar Psicopatológicamente al Adulto Mayor.

Brindar tratamiento biopsicosocial al Adulto Mayor a través de intervenciones orientadas a la rehabilitación (psicopatológica, física, sensorial, funcional, social, etc.)

Integrar a la familia y/o redes de apoyo al tratamiento y rehabilitación del usuario.

Potenciar participación social.

Coordinar actividades con redes sociales, ocupacionales y asistenciales del adulto mayor.

Programas de trabajo:


Programa de Cuidados de Enfermería.

Programa de Terapia Ocupacional.

Programa de Trabajo Social.

Programa de Auto-cuidado.

Programa de Alimentación Saludable y Nutrición.

Programa de Baño, Vestuario y Arreglo Personal.

Programa de Kinesiterapia Motora y Respiratoria.

Departamento de Patología Dual.

(26 Camas)


Jefe de Departamento: Dr. Jorge González. Jefe Equipo: TO. Érica Mora.

Modalidad de Atención:


La modalidad de atención contempla Desintoxicación, Diagnóstico, Plan de Tratamiento Individual, y Deshabituación, la que incluye Proceso Terapéutico Individual, y Reinserción Social.

Hitos año 2013:


Mayo de 2013 se realiza Jornada de Evaluación 2012 y Programa 2013, con participación de estamentos profesionales y no profesionales. Se reestructura parte del Programa de Trabajo, enfatizando el desarrollo de las experticias específicas de cada uno de los miembros del equipo.

Se fortalece la coordinación sistemática y permanente con Centros de Referencia a través de reuniones mensuales.

Se implementa Poli de Seguimiento.

Por segunda vez, médico en formación obtiene Beca de Especialización en Psiquiatría en Universidad que pertenece al Consejo de Rectores.

Proyecciones:


Optimizar flujo de pacientes con la Red.

Realización de jornada externa de evaluación 2013 y programa 2014. Evaluar y eventualmente modificar acciones terapéuticas en beneficio del tratamiento individual.

Modificación e implementación de nuevo formato de Ingreso Estandarizado.

Pasantía de 15 días del Jefe de Departamento en la Unidad de Adicciones de Madrid.

.

Dificultades:


La programación del Departamento de Patología Dual requiere que se cuente con una dotación de Recursos Humanos de colaboración constante, con el propósito de cumplir en su cabalidad el Programa Terapéutico, no obstante la falta de personal clínico debido a distintas circunstancias (licencias médicas, vacaciones, acompañar a pacientes a CABL, cubrir otros sectores, etc.) y de Enfermera por sistema de turno, desfavorece el funcionamiento del Departamento, así como las actividades programadas para los usuarios.

Existencia de brechas en la coordinación con algunos centros de contrareferencia, particularmente CABL.

Gestión del Cuidado:

Servicio de Salud Metropolitano Sur | Hospital Psiquiátrico El Peral

31

Coordinadora de Enfermería (s): EU. Isabel Acevedo.

Logros 2013:


32

Disminución de horas extraordinarias, como parte de Compromisos de Gestión.

Especialización de Enfermeras: – Diploma en Gestión y Administración.

– Diploma en Adicciones, prevención y rehabilitación.

– Diploma calidad y seguridad asistencial en establecimientos públicos y privados de salud.

Se consolida el trabajo con Indicadores de Calidad.

Se crea Hoja de Enfermería estandarizada para organizar los cuidados. La puesta en marcha se logra por medio de los aportes y sugerencias de los técnicos de enfermería.

Desafíos 2014:


33

Implementar Categorización de Pacientes Psiquiátricos en todos los Subdepartamentos clínicos del Hospital.

Continuar potenciando calidad técnica del equipo de enfermería, capacitando al 100% del equipo en IAAS.

Continuar cumpliendo funciones asistenciales docentes, con el objetivo de fomentar la Enfermería Psiquiátrica .

Aportar al cumplimiento de los estándares de acreditación.

Unidad de Calidad y Seguridad del Paciente:


34

Encargada Calidad y Seguridad del Paciente: EU. Andrea Lazcano.

Áreas de Trabajo:


35

UNIDAD DE CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PACIENTE

PROGRAMA DE INFECCIONES ASOCIADAS A LA ATENCION EN SALUD

RESIDUOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

Logros:


36

10 OCTUBRE 2013 ENTREGADO A SEREMI

Marzo 2013 Se aprueba la

Demostración Sanitaria

Acreditación en Calidad. Cumplimiento de Características Obligatorias año 2013.


37

36%

54%

72%

81%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Marzo Junio Septiembre Diciembre

Cortes COMGES 2013

Evolución del cumplimiento de Características Obligatorias

Se proyecta cumplir con el

100% de las Características

Obligatorias durante el año

2014.

Acreditación en Calidad. Cumplimiento de Características Generales año 2013.


38

Se proyecta cumplir con el

50% de las Características

Generales durante el año

2014. 7%

14%

32%

43%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Marzo Junio Septiembre Diciembre

Cortes COMGES 2013

Evolución del cumplimiento de Características Generales

Estadísticas Clínicas Hospitalarias:


Jefe Subdepto. Gestión del Usuario: TS. Juan Emilio Guiñez.

Ingresos según Departamento:


29

7

2

69

9

16

1

71

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Medicina Básica Mediana Estadía Psicogeriatría Pat. Dual

2012

2013

Egresos según Departamento:


28

15 11

48

7 9

1

73

0

10

20

30

40

50

60

70

80


2012

2013

Evolución de las camas: (a Febrero 2014 según Resolución Exenta. 195 de DSSMS.)


597

294 272

202 193 170 158

0

100

200

300

400

500

600

700

1996 2005 2009 2010 2011 2012 2013

Atención Ambulatoria:


246

134

343

0 50 100 150 200 250 300 350 400

2011

2012

2013

N° de Consultas

Letalidad:


4

5

1

0 0

1

2

3

4

5

6

HPEP RED

2012

2013

N° de fallecidos

Índice Ocupacional (%):


58

75

85

57

36

84

94

65

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


2012

2013

Total Prestaciones Valoradas:


13.832 13.928

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

Presupuesto Programado enMM$

Presupuesto Realizado enMM$

AUGE

1.607.476 1.584.346

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

Presupuesto Programado enMM$

Presupuesto Realizado en MM$

Salud Mental

Dif.(-) M$ 23.000 aprox.

Garantías explícitas en Salud:

47


Esquizofrenia Depresión Órtesis Urgencia Dental

Actividad Programada

65 40 29 9

Actividad Realizada

96 112 29 21

Cumplimiento de Garantías.

148% 280% 100% 233%

Satisfacción Usuaria:


Encargada OIRS: Sra. Elena Huenumán.

Solicitudes Ciudadanas:


Escritas; 40

Telefónicas; 839

Solicitudes recepcionadas

Reclamos 17%

Felicitaciones 32%

Sugerencias 2%

Consultas 33%

Ley 20.285 13%

Presidencia 3%

Tipo de solicitudes (Escritas)

Sugerencias, reclamos y felicitaciones:


0

3

1

15

1

7

31

13

13

0 5 10 15 20 25 30 35

2011

2012

2013

FELICITACIONES

RECLAMOS

SUGERENCIAS

Felicitaciones y reclamos por Departamento:


9

2

1 1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Patología Dual MedianaEstadía

SubdirecciónMédica

OIRS

Felicitaciones

2 2

3

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

Patología Dual Mediana Estadía Dirección

Reclamos

Encuesta Satisfacción Usuaria:


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Facilidadpara

encontrar laOIRS

Servicios quepresta el

HPEP

Horario deatención delos Servicios

Horarios devisita a

pacienteshosp.

Requisitospara seratendido

Plazos para latramitaciónde atención

Identificaciónfuncionaria

OIRS

Satisfacciónpor la

informaciónrecibida

Muy malo Malo Regular Bueno Muy bueno

Encuesta presente en el Instrumento Técnico de Evaluación de Establecimientos Autogestionados en Red (BSC).

Gestión Financiera:


Jefe de Subdepto. Contabilidad y Finanzas: Ing. Breatriz Campillo.

Ingresos M$ 2013:


$ 1.621.309

$ 149.017 $ 0

$ 2.875.941

$ 20.017

$ 4.666.284

$ 0

$ 500.000

$ 1.000.000

$ 1.500.000

$ 2.000.000

$ 2.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

$ 4.000.000

$ 4.500.000

$ 5.000.000

Prestacionesvaloradas

Recuperación deLicencias Médicas

Saldo inicial decaja

Prestacionesinstitucionales

Ingresos propios Total

Egresos M$ 2013:


$ 3.436.332

$ 1.124.732

$ 17.053

$ 4.578.117

$ 0

$ 500.000

$ 1.000.000

$ 1.500.000

$ 2.000.000

$ 2.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

$ 4.000.000

$ 4.500.000

$ 5.000.000

Recursos Humanos Bienes y servicios Inversión Total

Gestión Financiera M$ 2008 - 2013:


$ 3.500.493

$ 4.086.096

$ 4.530.223

$ 4.271.486

$ 4.476.224

$ 4.666.285

$ 3.500.493

$ 4.037.363

$ 4.530.223

$ 4.271.486

$ 4.476.224

$ 4.666.285

$ 0

$ 48.733

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0 $ 1.000.000 $ 2.000.000 $ 3.000.000 $ 4.000.000 $ 5.000.000

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Deuda

Ingresos

Egresos

Gestión de Abastecimiento:


Jefe de Subdepto Abastecimiento y Bodega: AP. Claudio Donoso.

Gestión de Abastecimiento:


Licitaciónes Públicas

50% Convenios

Marco 37%

Tratos Directos

13%

Procesos de Compra año 2013

35%

26%

13%

4%

10%

37%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

2011 2012 2013

Evolución de Tratos Directos y Convenios Marco 2011 - 2013

Tratos Directos

Convenios Marco

Recursos Humanos:


Jefe Subdepto. Personal y Remuneraciones: Ing. Lorena Alfaro.

Dotación:


43%

57%

Dotación por Género

HOMBRES MUJERES

51

17

59 47

120

294

0

50

100

150

200

250

300

350

Profesionales Médicos Técnicos Administrativos Auxiliares Total

Dotación por Estamento

Ausentismo Laboral:


540 517

975

2629

234

169

428

226

1385

237 0

500

1000

1500

2000

2500

3000

MENOS DE 30 31-40 41-50 51-60 60 y mas

Ausentismo por género y rango etario

FEMENINO

MASCULINO

Ausentismo Laboral:


32,5

28,6 28,1

20,0

0

5

10

15

20

25

30

35

2010 2011 2012 2013

Evolución Índice de Ausentismo (Días /Funcionario)

Salud del Trabajador y Bienestar:


Jefe Subdepto. Capacitación Bienestar y UST: TS. Ana Luisa Villalobos

Examen Médico Preventivo del Adulto 2013:


27%

73%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Dotación categorizada n = 212

Funcionarios con EMPApendiente

Funcionarios con EMPArealizado

Meta anual COMGES: 20%

Unidad de Capacitación:


Encargada Unidad de Capacitación: TS. Érica Carrasco

Ejecución PAC 2013.


66

15

3

18

15

3

18

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

LEY 18834 LEY 19664 TOTAL

Ejecución Programática

ACTIVIDADESPROGRAMADAS

ACTIVIDADESREALIZADAS

20.900

1.230

22.130

20.877

1.230

22.107

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

LEY 18834 LEY 19664 TOTAL

Presupuesto 2013 M$

PRESUPUESTOPROGRAMADO

PRESUPUESTOEJECUTADO

Personal capacitado, cupos programados y cupos ejecutados en PAC 2013.


67

47

57

73

92

17

286

40

53

74

52

22

241

31

43

42

36

11

163

0 50 100 150 200 250 300 350

ADMINISTRATIVOS

AUXILIARES

PROFESIONALES

TECNICOS

LEY MEDICA

TOTAL

FUNCIONARIOS CAPACITADOS

N° CUPOS EJECUTADOS

Nº CUPOS PROGRAMADOS

Mejoras Estructurales e Inversiones 2013:


Jefe Subdepto. Recursos Físicos: Ing. Cristian Figueroa

Construcción de tres nuevas

salas de lavado y

ropería para medicina.

Inversión de $ 9.546.846


69

Sala Descanso y Repostero

para funcionarios de Medicina

Inversión de $5.198.771


70

Instalación señaléticas externas.



71

Instalación señaléticas

internas IRM.



72

Reposición red de

cañerías de calefacción

Sector 4.



73

Reposición general de canaletas y bajadas de agua IRM.



74

Instalación sócalos de

acero inoxidable en

Central de Alimentación.

Inversión de

$952.012


75

Reparación y mejoramiento Edificio Sede

Social.

Inversión de $12.112.426 En conjunto con fondos

del MEL


76


77

Construcción vereda

evacuación Pabellón 9.

Donación Empresa INLAC:

$2.500.000


78

Pavimentación camino interior

Subdepto. Trastornos del

Desarrollo,

Donación Empresa INLAC:

$10.000.000


79

Nuevo equipamiento

Lavandería Central.

Donación Empresa

Transgalo: $19.600.000

Comité Paritario de Higiene y Seguridad:


Presidente Comité Paritario: Nut. Job Alarcón

Objetivos 2013:


81

Sistematización de las actividades realizadas en la institución, a fin de evaluar cumplimiento de metas y su impacto.

Potenciar el funcionamiento del comité paritario de higiene y seguridad.

Desarrollar actividades de capacitación para las distintas áreas de la institución, que permitan promover conductas sanas y seguras, en el marco de la ley 16.744.

Gestionar apoyo técnico en las áreas de desarrollo de higiene, ergonomía, gestión, vida saludable, emergencia y seguridad

Análisis de cumplimiento de las recomendaciones hechas en el programa 2012.

Actividades realizadas 2013:


82

Mantención de Diario Mural del Comité Paritario, con información permanente sobre acciones y actividades de prevención de riesgos laborales.

Coordinación de cursos otorgados por el ISL (Aplicación Norma Técnica de Identificación y Evaluación de Factores de Riesgo de Trastornos Musculo Esqueléticos Relacionados al Trabajo, Extremidades Superiores; Manejo de Extintores; Prevención de Emergencias y Catástrofes)

Formación de monitores de pausa saludable (Coordinado por el comité paritario, con recursos propios, dictado por Terapeuta Ocupacional y Kinesióloga del establecimiento)

Accidentes Investigados:


83

33

11

44

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Accidentes de Trabajo Accidentes de Trayecto Total Accidentes

Se investigó el 100% de los accidentes ocurridos.

Premio al mejor CPHS del SSMS 2013:


84

Opinión de Gremios:


85

APRUS


• Regularizar asignaciones de responsabilidad.

• Avanzar hacia una Ley de Salud Mental para el país.

• Solicitan la revisión de los procesos de concesiones hospitalarias.

En las reuniones de trabajo mensuales, algunas temáticas que aparecen son:

• Clima Laboral.

• Reparaciones de la infraestructura del Hospital.

• Reparos al proceso de Calificación.

• Regularización de cargos vacantes y ascensos.

FENATS-FENTESS

Opinión de Familiares y Apoderados:


87

Aspectos a destacar de la Institución:


• Buen trato y compromiso por parte del personal de la Institución hacia usuarios y familiares.

• La labor terapéutica de la Institución y como esta logra una evolución positiva en sus usuarios. Se destaca particularmente la atención personalizada que se entrega a los pacientes.

• La limpieza y orden de las instalaciones.

• Se valora la generación de espacios de reunión entre Dirección y Familiares.

Aspectos a mejorar por la Institución:


• Se destaca lo importante que sería mejorar los canales de comunicación entre los equipos profesionales y la familia.

• Se solicita mejorar el control respecto de la población canina al interior del hospital y sus posibles repercusiones en los pacientes.

• Se sugiere la presencia de mayor personal profesional durante los fines de semana.

• Integración de funcionarios de enfermería a reuniones, con la idea generar mayor interacción y conocimiento personal.

Reconocimiento de nuestro Personal:


Celebraciones días conmemorativos:


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Todos los funcionarios fueron reconocidos en Su Día:



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Celebración 03 de Octubre en conjunto con Centro Educacional Open Door:


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Reforestación (La Comarca).


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Día de la Mujer.

Concurso Literario y de Fotografía.


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Reconocimiento a personal que jubiló.

Concurso Literario

Concurso Fotográfico

Participación en VII Muestra Folklórica del SSMS.


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Grupo “Colores de mi Tierra”

Escuela especial Open Door.

“Un centro de educación especial de adultos que atiende a la diversidad”


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Directora Centro Educacional: Prof. Cecilia Bilbao

Una institución con 28 años de experiencia en la atención de personas, jóvenes y adultas, con necesidades educativas especiales permanentes derivadas de discapacidad intelectual y psíquica.

¿Quiénes somos?

Un Centro Educativo Innovador, experto en aprendizajes y producción de conocimientos en atención a la diversidad.

Una entidad educativa dependiente de la Corporación de Educación, Salud y Atención de Menores de Puente Alto.


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¿Qué hacemos?

Ofrecemos educación, habilitación y rehabilitación de personas con Discapacidad Intelectual y/o Psíquica en todos sus rangos.

Desde un modelo educativo basado en un enfoque ecológico-funcional, se abordan las necesidades educativas especiales de nuestros usuarios/as con el fin de mejorar su calidad de vida.

Actualmente contamos con 15 cursos, en los que se realizan actividades orientadas a potenciar habilidades en distintas áreas de desarrollo de manera integral. Se atiende a 185 alumnos, 98 de los cuales pertenecen al Hospital El Peral.


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Niveles de Intervención:

Talleres Desarrollo Individual

Talleres Vocacionales

Talleres Socio-

Formativos


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Extensión:



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Con el objetivo de potenciar el trabajo realizado por nuestra Institución, se han realizado diversas actividades: Reuniones de trabajo con autoridades comunales y parlamentarias.

Reuniones de coordinación con SSMSO.

Reuniones de coordinación con Casas de Estudio y generación de proyectos Asistenciales-Docentes.

Auspicio proyecto “Indagación respecto a las representaciones sociales y construcción de la memoria histórica del Hospital Psiquiátrico El Peral”, presentado a CONICYT.

Reuniones de trabajo con Unidad de Patrimonio de MINSAL. Creación de Equipo Patrimonial del Hospital y capacitación de éste.


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Reuniones de trabajo con DIGERA, para definir Modelos de Atención.

Establecimiento de vínculos de cooperación con organizaciones ligadas a nuestro trabajo, como Autismo Chile.

Publicación en Revista Chilena de Psiquiatría y Neurología de la Infancia y Adolescencia.

Presentación de Poster en 1ra Conferencia latinoamericana del Espectro Autista, Santiago 2013.

Planificación Estratégica 2014 - 2020:


Encargado Unidad Desarrollo Organizacional: Ps. Jaime Martínez

Participantes:


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Enfermería: 14 Grupos de Trabajo.

Patología Dual: 1 Grupo de Trabajo.

Mediana Estadía: 2 Grupos de Trabajo.

Psicogeriatría y Medicina: 1 Grupo de Trabajo.

Subdirección Administrativa: 8 Grupos de Trabajo.

Subdepto. Alimentación: 1 Grupo de Trabajo.

Visión:


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Llegar a ser una institución asistencial docente prestigiada, referente a nivel nacional y reconocida por su aporte a la Salud Mental de la comunidad.

Misión:


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Contribuir a la salud de la población asignada como parte de la red de Salud Mental, siendo una Institución Asistencial Docente que otorga atención psiquiátrica de alta complejidad, transitoria y especializada.

Ser una Institución Pública integrada a la comunidad y centrada en las personas, que dispone de equipos de trabajo capacitados técnica y humanamente para el tratamiento, educación, rehabilitación y reinserción de sus usuarios, apuntando hacia su mayor autonomía con procesos de atención de calidad y seguridad.

Utilizar de manera eficiente los recursos e instalaciones físicas contando con una infraestructura acorde a las necesidades de los usuarios.

Nuestro equipo:


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Solicitudes al SSMS:


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• Regularización de terrenos.

• Funcionalización del Hospital con cierre de brechas.

• Acompañamiento en el desarrollo de Modelos de Atención dirigidos a poblaciones específicas.

• Poner especial énfasis en la conformación de espacios físicos de trabajo acordes a las necesidades de nuestros pacientes, permitiendo una adecuada labor para nuestros funcionarios.

¿Qué pedimos?:

Dar sustentabilidad a la Institución.

¿Cómo?:

Muchas Gracias.

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