CUENTA PUBLICA

2012

Misión

Contribuir al desarrollo del Sistema Público de Salud, como líder en la atención de excelencia de personas con patologías cardiopulmonares complejas, comprometido con el desarrollo de su capital humano, implementando la mejor tecnología sanitaria

Visión

Ser la institución de referencia internacional por la mejor experiencia clínica y la promoción del conocimiento en patologías cardiopulmonares complejas

Valores

• Calidad

• Responsabilidad

• Ética

• Innovación

• Honestidad

• Pasión

Excelencia

• Fidelidad

• Lealtad

• Identidad

• Reconocimiento

• Respeto

• Sinceridad

• Tolerancia

• Crecimiento

• Trabajo en equipo

• Participación

Compromiso

En el Instituto Nacional del Tórax el centro de nuestra acción es el paciente, nuestro compromiso es entregarle una atención de excelencia, mediante nuestro equipo humano y tecnológico. Las personas son nuestro principal activo, por ello estamos comprometidos con su permanente desarrollo profesional y técnico. Nuestra filosofía y compromiso institucional es la mejoría continua, que se refleja en la vigencia de un Sistema de Gestión de Calidad.

Política De Calidad

Personas INT

ESTAMENTO CANTIDAD ADMINISTRATIVOS 47

TÉCNICOS 151

AUXILIARES 58

DIRECTIVOS 13

ENFERMERAS/OS 78

NUTRICIONISTAS 4

TECNÓLOGOS MÉDICOS 11

KINESIOLOGOS 4

OTROS PROFESIONALES 26

MÉDICOS 104

BIOQUIMICOS Y QUIMICOS FARMACÉUTICOS

6

HONORARIOS 23

EXTERNOS 30

Estamento

Total funcionarios Nª de funcionarios capacitados

Cobertura %

Administrativos 46 60 130,4

Auxiliares 59 47 79,7

Técnicos 154 137 89,0

Profesionales 135 141 104,4

Ley médica 102 45 44,1

TOTAL 496 430 86,7

Personas INT Capacitación

Metas Sanitarias: 91%. IAAS, Electrocardiografía y Holter; ECMO, RCP, Técnicas de Inmovilización de pacientes, Protección Radiológica, ACLS, Cuidado de Pacientes Post Trasplantados.

Meta Presupuesto Programado PAC: 98,2%

Capacitaciones Jefaturas: 100% Lideraszgo ,Estatuto Administrativo, Calificaciones, Gestión, Trabajo en Equipo

Lineamientos Estratégicos del Hospital

a) Curso Risoterapia

b) Derechos y Deberes del Funcionario

c) Actualizacion Secretariado

d) Formacion de Evaluadores

Personas INT Capacitación

o Neumología

o Cirugía de Tórax

o Cirugía cardiaca

o Cardiología Intervencional

o Unidad de Trasplante

o Consultas Ambulatorias

o Unidad de Paciente Crítico

o Servicio de Pabellón

Nuestra cartera de servicio

Gestión Asistencial

o Laboratorio Clínico

o Fisiopatología

o Imagenología

o Anatomía Patológica

o Ecocardiografía

o Broncoscopía

o Kinesiología

o Nutrición

o Farmacia

o Apoyo Logístico y Administrativo

Nuestras unidades de apoyo

Gestión Asistencial

LO QUE HACEMOS

CARDIOLOGÍA CIRUGÍACARDIOVASCULAR

CIRUGÍA TÓRAX ENF.RESPIRATORIAS(NEUMOLOGÍA)

2011 10,58% 21,03% 7,63% 60,75%

2012 22% 16% 21% 41%

Egresos Hospitalarios Según Especialidad

Alta Complejidad

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2010

2011

2012

9

15

9

1

15 15

Trasplante

Corazón

Pulmón

Alta Complejidad

0

5

10

15

20

25

30

35

2010

2011

2012

10

30

24 1

5

2

Mortalidad en Trasplante

Fallecidos

Tranplante Corazón y Pulmón

Alta Complejidad

Alta Complejidad Trasplante

0

200

400

600

800

1000

1200

2010

2011

2012

Hemodinamia

Cinecoronariografía

Angioplastía

Alta Complejidad

PTCA: 750 Estudio Diagnóstico: 1200

FOP: 3

CIA: 9

Ductus: 3

CoA: 6

Stens Ramas Pulmonares: 7

Consultas Ambulatorias: 1000

Procedimiento de Hemodinamia: 65

Alta Complejidad Cardiopatías Estructural del Adulto

• TAVI: 2012/20

• TPVI: 2012/3

• Ablación de Arterias: 2012/15

Alta Complejidad Hemodinamia

0

5

10

15

20

25

Electrofisiología

2011

2012

Alta Complejidad

Electrofisiología 2011 2012

Ablación 54 37

Estudio Electrofisiológico y Ablación de Arritmias NO GES 160 134

CARTO 57 48

Total 271 219

Alta Complejidad Electrofisiología

0

5000

10000

15000

20000

25000

2010

2011

2012

Consultas Especialidad

NEUMOLOGIA

CARDIOLOGIA

CIRUGIA CARDIOVASCULAR

Alta Complejidad

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

ALIVIO DELDOLOR

MARCAPASO EPOC FIBROSISQUISTICA

ASMA

COMPROMISO 2012 901 1479 2700 283 2579

TOTAL REALIZADO 906 1569 2720 285 2726

PORCENTAJE 101% 106% 101% 101% 106%

Patologías Ges

Alta Complejidad

1 - 14 años 15 - 44 años 45 - 64 años 65 - 74 años > 75 años

Egresos Hospitalarios Según Género y Edad

2012 Femenino

2011 Femenino

2012 Masculino

2011 Masculino

Alta Complejidad

METROPOLITANO ORIENTE

METROPOLITANO SUR

METROPOLITANO CENTRAL

METROPOLITANO SUR ORIENTE

METROPOLITANO OCCIDENTE

METROPOLITANO NORTE

2011 51% 15% 14% 8% 8% 5%

2012 51% 11% 14% 9% 9% 5%

Procedencia Egresos Hospitalarios Región Metropolitana

Alta Complejidad

LIBERTADORB. O'HIGGINS

MAULE IQUIQUE ARICA COQUIMBO VALPARAISOSAN ANTONIO

2011 42% 25% 11% 7% 7% 7%

2012 30% 24% 15% 4% 17% 9%

Procedencia Egresos Hospitalarios Otras Regiones

Alta Complejidad

Especialidad 2011 2012 CARDIOLOGIA 1,73 1,89

CIRUGIA CARDIOVASCULAR 3,46 3,08

CIRUGIA TORAX 1,63 1,67

NEUMOLOGIA 1,05 1,07

TRASPLANTE CARDIOPULMONAR 15,57 16,33

Total general 1,84 1,77

Alta Complejidad

A1 B1 B2 D3

Categorización Riesgo Dependencia UTI

2011

2012

A1 B1

Categorización Riesgo Dependencia UCI

2011

2012

C2 C3 D3

Categorización Riesgo Dependencia SMQR - SMCV

2011

2012

COMO LO HACEMOS

Calidad de Servicio

Calidad de Servicio

Calidad de Servicio

La Calidad no es solo Acreditación. Sin embargo, la Acreditación y los procesos involucrados en ella son un pilar fundamental para asegurar una atención segura a nuestros pacientes.

Calidad y Seguridad Del Paciente

Calidad y Seguridad Del Paciente

• META: Lograr la Acreditación de Calidad en el 3° trimestre 2013

• Para ello se necesita: • Trabajo en equipo

• Calendario y programación

• Compromiso de todos los funcionarios

94%

2% 2% 2%

Estructura De Ingresos

TRANSFERENCIAS CORRIENTES (PPI-PPV) INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS CORRIENTES (LIC. MÉDICAS) TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (INVERSIÓN)

Gestion Financiera

43%

54%

2% 1%

Estructura De Gastos

GASTOS EN PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS INICIATIVAS DE INVERSION

Gestion Financiera

Nivel de Deuda

Gestión Financiera

50,25% 49,75%

2010

TOTAL INGRESOS DEVENGADOS

TOTAL GASTOS DEVENGADOS

50,92% 49,08%

2011

TOTAL INGRESOS DEVENGADOS

TOTAL GASTOS DEVENGADOS

Equilibrio Financiero

Gestión Financiera

51% 49%

2012

TOTAL INGRESOS DEVENGADOS TOTAL GASTOS DEVENGADOS

Gestión Docente

SERVICIO N° PROFESIONALES %

Anestesia 1 3

Cirugía Tórax 1 3

Electrofisiología 2 5

Espirometría 1 3

Fibrobroncoscopía 1 3

Fisiopatología 1 3

Kinesiología 5 14

Laboratorio 5 14

Laboratorio TBC 3 8

Marcapaso 3 8

Pabellón 2 5

Respiratorio 3 8

Trasplante 1 2

UCI 8 22

Total 37 100

Gestión Docente

Gestión Docente ROTACIONES INT

BECADOS 135

PASANTIAS 36

PREGRADO 676

PROYECTOS DEL 2012

Proyectos Decretados en 2012 Implementados en 2013

2012 – Proyecto UPC y Laboratorio Hemodinamia

Gestiones de desarrollo y aprobación ante Minsal – Mideplan – con posterior aprobación de Hacienda

Desafíos 2013 – 2014: Ejecución

Obras / Equipo / Equipamiento Monto a decretar

M$

Obras 1.977.572

Consultorías 80.660

Equipos 3.115.698

Equipamiento 827.288

Total decretado 6.001.218

Proyectos 2013

Proyectos 2013

Infraestructura 2° y 5° piso

Obras complementarias (Costado norte y

sur)

Modelo de gestión de egresos Qx

Comité de docencia

Proyecto de esterilización

Gestión de cambio:

Acreditación y autogestión

Proyectos 2013

Programa de calidad

Rediseño organizacional

OIRS

Implementación de cuadro

mando integral (BSC)

Definición de brechas en RRHH

Plan regulador (arquitectónico)

INT

Centralización de

adquisiciones

PERFIL DE LA INSTITUCION

ESTABLECIMIENTO DE ALTA COMPLEJIDAD (CUATERNARIO)

PRESTACIONES CARDIPULMONARES COMPLEJAS

60 AÑOS DE ANTIGÜEDAD (INFRAESTRUCTURA)

MACRORED DE REFERENCIA NACIONAL (SSMO, I, II, VII, XI,XII)

GES ALTA COMPLEJIDAD

186 CAMAS

PRESUPESTO ANUAL M$ 16.000.-

EGRESOS QUIRURGICOS CARDIOCIRUGIA: 706

EGRESOS TRASPLANTES: 24

50% adultos en Chile con fibrosis quística se atienden en INT

TASA DE CIRUGIA TORAX

Y FINALMENTE

Agradecemos a todos nuestros funcionarios, SIN ELLOS ESTO NO SERÍA POSIBLE

Muy especialmente a todos nuestros usuarios, NOS DEBEMOS A CADA UNO DE ELLOS

Además agradecemos al: Servicio de Salud Metropolitano Oriente Ministerio de Salud A todos los Grupos de Apoyo Institucionales y Comunitarios