credit agricole bank romania s.a. raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert...

64
Page 1 of 64 Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de transparenta si de publicare pentru anul 2017 In conformitate cu prevederile Regulamentului BNR nr. 5 / 2013 privind cerinte pru- dentiale pentru institutiile de credit si Regulamentul nr. 575 / 2013 al Parlamentului European si al Consiliului privind cerin- tele prudentiale pentru institutiile de credit si societatile de investitii

Upload: others

Post on 12-Aug-2020

5 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

Page 1 of 64

Credit Agricole Bank Romania S.A.

Raport privind cerintele de transparenta si

de publicare pentru anul 2017

In conformitate cu prevederile Regulamentului BNR nr. 5 / 2013 privind cerinte pru-

dentiale pentru institutiile de credit

si

Regulamentul nr. 575 / 2013 al Parlamentului European si al Consiliului privind cerin-

tele prudentiale pentru institutiile de credit si societatile de investitii

Page 2: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

2

CUPRINS

CERINTE GENERALE PRIVIND PUBLICAREA ........................................................................................................... 3

1. INFORMATII GENERALE SI CADRUL DE ADMINISTRARE .............................................................................. 3

1.1 Cadrul general de administrare ........................................................................................................................... 3

1.2 Politica de recrutare pentru selectarea membrilor structurii de conducere ....................................................... 5

1.3 Politica privind diversitatea in materie de selectie a membrilor structurii de conducere ................................... 6

1.4 Politica de remunerare ......................................................................................................................................... 6

1.5 Comitetele existente la nivelul Bancii ................................................................................................................... 8

2 CADRUL AFERENT CONTROLULUI INTERN .................................................................................................. 12

3 OBIECTIVELE SI POLITICILE BANCII CU PRIVIRE LA ADMINISTRAREA RISCURILOR SEMNIFICATIVE 13

3.1 Politici generale privind administrarea riscurilor ............................................................................................. 13

3.2 Structura functiei de administrare a riscurilor ................................................................................................... 14

3.3 Profilul de risc general ....................................................................................................................................... 25

4 FONDURI PROPRII ............................................................................................................................................ 26

5 MASURI MACROPRUDENTIALE DE SUPRAVEGHERE - AMORTIZOARELE DE CAPITAL ......................... 33

6 ADECVAREA CAPITALULUI INTERN LA RISCURI ......................................................................................... 35

7 ADMINISTRAREA RISCURILOR SEMNIFICATIVE ........................................................................................... 39

7.1 Riscul de credit ................................................................................................................................................... 39

7.3 Riscul de concentrare ......................................................................................................................................... 53

7.4 Riscul de piata .................................................................................................................................................... 54

7.5 Riscul de lichiditate .......................................................................................................................................... ..56

7.6 Riscul operational ............................................................................................................................................. ..57

7.7 Riscul reputational .............................................................................................................................................. 58

7.8 Riscul asociat folosirii excesive a efectului de levier .......................................................................................... 59

ANEXA I ....................................................................................................................................................................... 63

ANEXA II ...................................................................................................................................................................... 64

Page 3: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

3

Cerinte generale privind publicarea

Credit Agricole Bank Romania SA („CABR” sau „Banca”) publica anual Raportul privind cerintele de

transparenta si de publicare pentru anul 2017 pe site-ul sau www.credit-agricole.ro/despre-

noi/raportari-anuale-si-financiare in conformitate cu prevederile partii a opta din Regulamentul nr.

575/2013 al Parlamentului European si al Consiliului din 26 iunie 2013 privind cerintele prudentiale

pentru institutiile de credit si firmele de investitii si de modificare a regulamentului (ue) nr. 648/2012

publicarea de informatii de catre institutii si Instructiunile BNR din 29.12.2017.

1. INFORMATII GENERALE SI CADRUL DE ADMINISTRARE

Prezentul raport a fost elaborat de catre Credit Agricole Bank Romania SA („CABR” sau „Banca”) in

scopul aplicarii prevederilor Regulamentului BNR nr.5 / 2013 privind cerinte prudentiale pentru

institutiile de credit, si ale Regulamentului UE nr. 575 / 2013 privind cerintele prudentiale pentru

institutiile de credit si societatile de investitii, si prezinta informatii aferente anului 2017, avand ca

referinta data de 31 decembrie 2017 (precum si informatii comparative aferente anului 2016).

Informatiile prezentate in acest raport sunt in conformitate cu informatiile cuprinse in situatiile financiare

pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2017 ale CABR. Cifrele prezentate sunt in RON, in

cazul in care nu se mentioneaza altfel.

La data de 31.12.2017, structura actionariatului CABR se prezinta astfel:

- IUB Holding S.A. (o companie din Grupul Crèdit Agricole) detine 99,9184 % din capitalul

social;

- Crédit Agricole S.A. (Franta) detine 0,0816% din capitalul social.

Banca este angajata in principal in operatiuni bancare desfasurate in Romania adresate persoanelor

fizice si juridice. Banca functioneaza prin intermediul sediului social situat in str. Berzei nr.19, Sector 1,

Bucuresti, a punctului de lucru situat in Bucuresti, str. Vasile Lascar nr.40-40 bis, Sector 2, si a 19 de

sucursale, din care 7 sucursale sunt amplasate in Bucuresti si 12 in alte orase principale.

Activitatile bancare ale Bancii sunt, in principal, constituirea de depozite, gestionare numerar, creditare

si finantare comert exterior. Banca ofera o gama de servicii bancare si produse asociate cu tranzactiile

de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de garantii.

1.1 Cadrul general de administrare

Banca este administrata in sistem unitar, structura sa de conducere fiind compusa din Consiliul de

Administratie si Comitetul Executiv (organul de conducere in functia sa de supraveghere, respectiv

conducerea superioara, conform Regulamentului BNR nr.5/2013).

Consiliul de Administratie este alcatuit din cel putin cinci membri alesi de Adunarea Generala a

Actionarilor, in timp ce membrii Comitetului Executiv sunt numiti de catre Consiliul de Administratie .

Numarul de mandate detinute de membrii structurii de conducere in cadrul CABR se regaseste in

tabelul de mai jos:

Page 4: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

4

Membru al Structurii de Conducere

Numar mandate detinute in

Consiliul de Administratie/

Comitetul Executiv

Presedinte al Consiliului de Administratie Un mandat

Membru al Consiliului de Administratie 1 Un mandat

Membru al Consiliului de Administratie 2 Un mandat

Membru al Consiliului de Administratie 3 Doua mandate

Membru al Consiliului de Administratie 4 Doua mandate

Director General Un mandat

Director General Adjunct 1 Doua mandate

Director General Adjunct 2 Doua mandate

Director General Adjunct 3 Un mandat

Director General Adjunct 4 Un mandat

Componenta Consiliului de Administratie la finalul anul 2017 a fost urmatoarea:

1. Dl. Guilhem Nouvel – Alaux – Presedinte;

2. Dl. Luc Beiso – Vicepresedinte;

3. Dl. Philippe Leonnard – Membru;

4. Dl. Marchand Gerard Marcel Lucien – Membru;

5. Dl Patrick Michel Robert Clavelou- Membru.

Pe parcursul anului 2017, activitatea Consiliului de Administratie (CA) al Bancii s-a desfasurat in cadrul

a 9 sedinte. Participarea membrilor Consiliului de Administratie la aceste sedinte este prezentata in

tabelul de mai jos:

Membru CA

Numar de sedinte ale CA

in anul 2017 pe durata

mandatului

Numarul de sedinte

ale CA in anul 2017

la care a participat

Guilhem Nouvel – Alaux * 6 6

Pinchon Marie Francois ** 3 3

Luc Beiso *** 4 4

Philippe Leonnard **** 4 4

Marchand Gerard Marcel Lucien 9 9

Patrick Michel Robert Clavelou 9 9

*Banca Nationala a Romaniei a aprobat mandatul domului Guilhem Nouvel-Alaux in calitate de Presedinte al

Consiliului de Administratie la data de 29.05.2017.

**Mandatul domnului Pinchon Marie Francois in calitate de Presedinte al Consiliului de Administratie a incetat la

data de 29.05.2017.

***Banca Nationala a Romaniei a aprobat mandatul domului Luc Beiso in calitate de Membru al Consiliului de

Administratie la data de 06.07.2017 .

****Banca Nationala a Romaniei a aprobat mandatul domului Philippe Leonnard in calitate de Membru al

Consiliului de Administratie la data de 06.07.2017.

Page 5: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

5

Componenta Comitetului Executiv ( CE) la finalul anului 2017 a fost urmatoarea:

1. Dl. Luc Beiso – CEO;

2. Dna. Ramona Ristea – Director General Adjunct;

3. Dna. Diana Tascu - Director General Adjunct;

4. Dl Jean Paul Pinchon - Director General Adjunct;

5. Dl Jean Louis Jung - Director General Adjunct

Pe parcursul anului 2017, activitatea Comitetului Executiv al Bancii s-a desfasurat in cadrul a 81

sedinte. In cazul in care in anumite situatii prezenta unora dintre membri nu a fost posibila, acestia au

fost informati cu privire la toate subiectele prezentate in cadrul sedintelor Comitetului Executiv.

Infiintat la sfarsitul anului 2014, Comitetul de Audit si Risc este direct subordonat Consiliului de

Administratie, in conformitate cu prevederile Regulamentului BNR 5/2013.

Componenta Comitetului de Audit si Risc la finalul anului 2017 a fost urmatoarea:

1. Dl. Patrick Clavelou – Presedinte ;

2. Dl. Guilhem Nouvel – Alaux – Membru;

3. Dl. Gerard Marcel Lucien Marchand – Membru;

Activitatea acestuia s-a desfasurat in cadrul a 7 sedinte. In cazul in care, in anumite situatii, prezenta

unora dintre membri nu a fost posibila, acestia au fost informati cu privire la toate subiectele prezentate

in cadrul sedintelor Comitetului de Audit si Risc.

1.2 Politica de recrutare pentru selectarea membrilor structurii de conducere

In ceea ce priveste politica de recrutare pentru selectarea membrilor structurii de conducere, la baza

proceselor de selectie, numire, succedare si evaluare a membrilor structurii de conducere stau

urmatoarele principii, fara a fi insa limitative:

- Asigurarea independentei;

- Asigurarea diversitatii;

- Expertiza, competente, experienta profesionala adecvata naturii, extinderii si complexitatii activi-

tatii (ce trebuie insotite de documente relevante);

- Evitarea conflictelor de interese si reputatia;

- Timp minim asteptat de participare efectiva pentru exercitarea responsabilitatilor in mod adec-

vat ;

Urmatoarele criterii de evaluare se au in vedere in cadrul procesului de selectare:

Criterii privind reputatia – nu trebuie sa existe dovezi care sa demonstreze contrariul si nici motiv de

indoieli privind buna reputatie. Se iau in considerare toate informatiile disponibile fara a aduce atingere

niciunei limitari impuse de legislatia nationala si indiferent de statul in care a avut loc evenimentul

relevant.

Pentru evaluarea reputatiei se tine cont de:

- Existenta unei urmariri penale sau a unei condamnari;

- Existenta unor sanctiuni administrative sau disciplinare pentru nerespectarea dispozitiilor aplica-

bile activitatilor financiar-bancare;

- Dovezi ale lipsei de transparenta in tranzactiile cu autoritatile de supraveghere sau reglemen-

tare;

- Concediere dintr-un post de administrator sau alta situatie similara;

- Neobtinerea aprobarii din partea Bancii Nationale a Romaniei;

- Eventuale conflicte de interese;

Page 6: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

6

Criterii privind experienta – se iau in considerare atat experienta teoretica obtinuta pe baza formarii

profesionale cat si experienta practica castigata prin ocuparea functiilor anterioare. Un membru al

organului de conducere trebuie sa fi dobandit suficienta experienta practica si profesionala intr-un post

de conducere pe perioade de timp suficient de lungi.

Cu ocazia evaluarii adecvarii are loc un proces de intervievare care poate servi, daca este cazul, si la

reevaluarea adecvarii atunci cand faptele sau circumstantele o cer. Procesul de intervievare este

folosit si pentru evaluarea cunostintelor, aptitudinilor precum si a modului in care calitatile candidatului

se raporteaza la calificarile si experienta membrilor existenti ai organului de conducere. Printre aptitu-

dinile evaluate se numara: capacitatea de decizie, viziunea strategica, evaluarea riscurilor, capacitatea

de management.

Evaluarea adecvarii initiale este responsabilitatea Consiliului de Administratie pentru membrii Comite-

tului Executiv. Evaluarea membrilor Consiliului de Administratie se va face de catre Adunarea Genera-

la a Actionarilor.

1.3 Politica privind diversitatea in materie de selectie a membrilor structurii de conducere

Credit Agricole Bank Romania S.A., prin intermediul intregului ansamblu de reglementari interne,

incurajeaza practicile privind promovarea diversitatii (din punct de vedere al varstei, genului,

provenienta geografica, experientei teoretice si practice) in cadrul structurii organului de conducere al

Bancii.

1.4 Politica de remunerare

Scopul Politicii de remunerare a Bancii este de a descrie cadrul general si principiile de baza pentru

determinarea remuneratiei, fiind aliniata cu legislatia muncii aplicabila, cu alte prevederi specifice in

vigoare, precum si cu Politica de Remunerare a Grupului Crédit Agricole.

Prin aplicarea politicii de remunerare, Banca urmareste sa retina si sa dezvolte salariatii cu cel mai

inalt nivel profesional, educational si moral - calitati care genereaza valoare adaugata pentru Banca, sa

motiveze si sa incurajeze personalul propriu astfel incat sa optimizeze performanta in munca,

individuala si colectiva, sa consolideze o cultura bazata pe evaluarea obiectiva a contributiei fiecaruia

si pe recompensarea performantei, asigurand coerenta intre remunerare si strategia de afaceri,

strategia de risc, valorile si obiectivele pe termen lung ale bancii.

Politica de remunerare este considerata corespunzatoare dimensiunii si organizarii Bancii, ca si naturii,

ariei si complexitatii activitatilor de afaceri si cuprinde prevederi referitoare la intregul personal fiind

insa concentrata si asupra personalul identificat. Personalul identificat cuprinde:

- Angajati a caror activitate profesionala are un impact semnificativ asupra profilului de risc (mem-

brii Comitetului Executiv si personalul care expune Banca unor riscuri);

- Conducatorii functiilor de control (administrare a riscurilor, audit, conformitate);

- Angajatii care primesc o remuneratie totala ce conduce la incadrarea acestora in aceeasi catego-

rie de remuneratie cu prima categorie ;

Politica de remunerare urmareste orientarea strategiei de afaceri curenta, in mod special in ceea ce

priveste principiile si valorile, politica de asumare a riscurilor si respecta principiile care cauta sa armo-

nizeze interesele organelor de conducere si ale salariatilor cu obiectivele de afaceri ale Bancii, in

special pe termen lung, prin evaluarea performantei pe o perioada mai mare de timp. Politica de remu-

nerare permite si promoveaza o administrare a riscurilor sanatoasa, fara a incuraja asumarea de

riscuri ce depasesc nivelul tolerantei la risc.

Avand in vedere ca remuneratia este corelata cu performanta, valoarea totala a remuneratiei se ba-

zeaza pe o combinatie a evaluarii performantei individuale si a structurii in care se desfasoara activita-

tea si a rezultatelor generale ale institutiei de credit iar la evalauarea performantei individuale sunt

Page 7: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

7

luate in considerare criterii financiare si non financiare cum ar fi: abilitatile dobandite, dezvoltarea

personala, conformarea cu sistemele si controalele institutiei de credit, implicarea in strategiile de

afaceri si contributia la performanta echipei.

Politica de remunerare cuprinde masuri de evitare a conflictelor de interese, precum:

- Personalul identificat este remunerat pe baza de performanta si nu in baza asumarii de riscuri

excesive;

- Remunerarea conducatorilor functiilor de control nu este corelata de performanta activitatilor pe

care functiile de control le monitorizeaza;

- Orice situatie ce poate determina aparitia unui conflict de interese in procesul de remunerare

poate fi adusa la cunostinta Departamentului Conformitate de catre orice salariat al Bancii prin

raportarea confidentiala (whistle blowing).

Calcularea nivelului salariului fix de baza se face luand in considerare experienta profesionala

relevanta si responsabilitatea organizationala (nivel de decizie si risc asumat, raspundere, autoritate si

control) si garanteaza indeplinirea urmatoarelor 3 scopuri:

- Recompensarea calitatii muncii depuse;

- Mentinerea competitiva a pozitiei bancii pe piata;

- Impunerea si mentinerea coerentei interne pentru fiecare angajat.

Fiecare pozitie din Banca este caracterizata de roluri si responsabilitati, un nivel ocupat in cadrul

organigramei si un set de competente si abilitati necesare ocuparii pozitiei respective.

Nivelul remuneratiei poate fi actualizat pe baza rezultatelor analizei si evaluarii performantelor si

conditiilor de piata (inflatie, nivelul salariilor in sistemul bancar, etc).

Nivelul remunerarii pentru membrii Comitetului Executiv se aproba de catre Consiliul de Administratie

iar nivelul remunerarii membrilor Consiliului de Administratie se aproba de catre Adunarea Generala a

Actionarilor.

Remunerarea variabila reprezinta o plata trimestriala, semestriala sau anuala ce recompenseaza

performanta corespunzatoare a angajatilor Bancii, fiind ajustata la risc si facand parte integranta din

remunerarea anuala totala.

Cuantumul platii variabile este calculat astfel incat sa fie in directa legatura cu nivelul de performanta

individuala atins, existand si posibilitatea neplatii componentei variabile in cazul unei performante

nesatisfacatoare.

Remunerarea variabila se bazeaza pe managementul obiectivelor de performanta. Criteriile de stabilire

a remunerarii variabile se poate referi atat la performanta individuala cat si la cea colectiva, in mod

specific pentru o durata de timp suficient de mare incat sa indice o performanta reala, ca si la

evaluarea performantei individuale in perioada respectiva, nu numai din punct de vedere al criteriilor

financiare masurabile dar si prin prisma criteriilor calitative, incluzand:

- Cunostintele privind domeniul de activitate;

- Abilitatile manageriale;

- Eficienta si atitudinea profesionala generala;

- Nivelul de angajament si contributia la munca desfasurata;

- Conformitatea cu politicile si procedurile Bancii;

- Contributia adaugata prin eficientizarea proceselor si a costurilor, cu accent pe diminuarea

riscurilor.

Pentru fiecare angajat in parte, obiectivele sunt stabilite si comunicate anual si sunt monitorizate

trimestrial / semestrial / anual.

Page 8: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

8

Pentru a stabili remuneratia variabila a personalului identificat, Banca ia in considerare urmatoarele:

- Evaluarea performantei este realizata intr-un cadru multianual iar plata efectiva a remuneratiei

variabile se intinde pe o perioada ce tine cont de ciclul de afaceri si de riscurile specifice

activitatii Bancii;

- Calculul remuneratiei totale reflecta evaluarea performantei individuale si a structurii din care

face parte angajatul precum si evaluarea rezultatelor generale ale Bancii, avandu-se in vedere

atat criterii financiare cat si nonfinanciare; acest calcul tine cont de toate tipurile de riscuri

curente si viitoare;

- Remuneratia variabila nu depaseste 30% din remuneratia anuala a beneficiarului ei, din luna

decembrie a anului pentru care se acorda;

- Platile referitoare la incetarea anticipata a unui contract reflecta performanta in timp si sunt

limitate prin contract;

- Cuantificarea performantei si a criteriilor de risc in procesul de determinare a bugetului precum si

a distribuirii acestuia;

- Procesul de amanare a unei parti din remuneratia variabila se aplica in conformitate cu principiile

Grupului si reglementarilor in vigoare aplicabile, diferentiat in functie de suma totala

reprezentand plata variabila anuala.

Informatii cantitative privind remuneratia functiilor de management si a personalului cu functii cheie,

platita in 2017:

Componenta fixa / varia-

bila

Numar beneficiari 19

Remuneratie totala fixa

(brut ron) 4.229.568

Remuneratie totala variabi-

la (brut ron) 752.349

In ceea ce priveste formele remuneratiei variabile (numerar, actiuni, instrumente legate de actiuni si

alte tipuri de instrumente), aceasta exista doar sub forma de numerar.

Cu privire la urmatoarele informatii :

- Sumele remuneratiei amanate datorate si neplatite, defalcate pe parti pentru care au fost inde-

plinite criteriile de intrare in drepturi si parti pentru care nu au fost indeplinite criteriile de intrare in

drepturi;

- Sumele remuneratiei amanate acordate pe parcursul anului financiar, platite si reduse prin inter-

mediul ajustarilor de performanta;

- Numarul persoanelor care au beneficiat de o remuneratie de 1 milion eur sau mai mult pe exerci-

tiu financiar, defalcat pe intervale salariale de 500.000 eur pentru remuneratiile intre 1 milion eur

si 5 milioane eur si pe intervale salariale de 1 milion eur pentru remuneratiile mai mari sau egale

cu 5 milioane eur,

mentionam ca la nivelul bancii nu exista astfel de situatii.

Politica de remunerare face obiectul unui angajament de audit anual, in conformitate cu cerintele

Bancii Nationale a Romaniei.

1.5 Comitetele existente la nivelul Bancii

In sectiunea de mai jos sunt prezentate comitetele Bancii, altele decat cele cu atributii directe pe linia

administrarii riscurilor. Comitetele care au responsabilitati direct corelate cu functia de administrare a

riscurilor, sunt prezentate in sectiunea 3.2.

Page 9: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

9

Comitetul de Securitate si Sanatate in Munca – comitet cu frecventa trimestriala, are urmatoarele

responsabilitati:

- Analizeaza si face propuneri privind politica de securitate si sanatate in munca si planul de

prevenire si protectie, conform Regulamentului intern si Regulamentului de Organizare si

Functionare al Bancii;

- Elaboreaza si urmareste realizarea planului de prevenire si protectie, inclusiv alocarea

mijloacelor necesare realizarii prevederilor lui si eficienta acestora din punct de vedere al

imbunatatirii conditiilor de munca;

- Analizeaza introducerea de noi tehnologii, alegerea echipamentelor, luand in considerare

consecintele asupra securitatii si sanatatii salariatilor, si face propuneri in situatia constatarii

anumitor deficiente;

- Analizeaza alegerea, cumpararea, intretinerea si utilizarea echipamentelor de munca, a echipa-

mentelor de protectie colectiva si individuala;

- Propune masuri de amenajare a locurilor de munca, tinand seama de prezenta grupurilor sensi-

bile la riscuri specifice;

- Analizeaza cererile formulate de salariati privind conditiile de munca si modul in care isi indepli-

nesc atributiile persoanele desemnate;

- Urmareste modul in care se aplica si se respecta reglementarile legale privind securitatea si

sanatatea in munca, masurile dispuse de inspectorul de munca si inspectorii sanitari;

- Analizeaza propunerile salariatilor privind prevenirea accidentelor de munca si a imbolnavirilor

profesionale, precum si pentru imbunatatirea conditiilor de munca si propune introducerea aces-

tora in planul de prevenire si protectie;

- Analizeaza cauzele producerii accidentelor de munca, imbolnavirilor profesionale si

evenimentelor produse si poate propune masuri tehnice in completarea masurilor dispuse in

urma cercetarii;

- Efectueaza verificari proprii privind aplicarea instructiunilor proprii si a celor de lucru si face un

raport scris privind constatarile facute;

- Dezbate raportul scris, prezentat Comitetului de Securitate si Sanatate in Munca de catre

Conducerea Bancii cel putin o data pe an, cu privire la situatia securitatii si sanatatii in munca, la

actiunile care au fost intreprinse si la eficienta acestora in anul incheiat, precum si propunerile

pentru planul de prevenire si protectie ce se va realiza in anul urmator.

Structura Comitetului de Securitate si Sanatate in Munca la 31.12.2017 este urmatoarea:

- Directorul General Adjunct coordonator de functii suport/ Guvernanta Corporativa, in calitate de

Presedinte al Comitetului sau in absenta acestuia, comitetul este prezidat de catre Directorul

General sau un alt Director General Adjunct, delegat in acest scop;

- Medicul de medicina muncii;

- Reprezentantii angajatorului: 2 (doi) membri;

- Reprezentantii salariatilor cu raspunderi specifice in domeniul securitatii si sanatatii in munca: 3

(trei) membri.

Comitetul de Administrare a Activelor si Pasivelor – comitet cu frecventa trimestriala, este

responsabil de:

- Definirea normelor si metodelor aplicate de catre Banca in masurarea si administrarea riscurilor

financiare si calcularea marjelor financiare si comerciale;

- Definirea limitelor riscurilor financiare in care Banca va lucra si determinarea sau validarea

modului in care aceste limite sunt alocate operational si implementate;

- Se asigura ca riscurile financiare sunt masurate cu precizie, exhaustiv, si gestionate in mod

eficient in intreaga Banca. Aceste criterii de eficienta includ:

- respectarea limitelor aplicate riscurilor;

- optimizarea profitabilitatii si a marjelor;

- respectarea oricarui aspect contabil in legatura cu acoperirea riscurilor;

- Se asigura de respectarea de catre CABR a Regulamentului Volcker ;

Page 10: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

10

- Monitorizeaza indeaproape implementarea si punerea in aplicare a programului de conformitate

Volcker;

- Monitorizeaza toate tranzactiile care intra sub incidenta principiilor si exceptiilor Regulamentului

Volcker;

- Validarea si revizuirea conventiilor, politicilor si strategiilor utilizate in administrarea activelor si

pasivelor;

- Monitorizarea si administrarea riscurilor asociate structurii de active si pasive (risc de lichiditate,

risc de rata a dobanzii, expunere valutara in conformitate cu limitele stabilite);

- Validarea limitelor de risc utilizate in administrarea activelor si pasivelor;

- Strategii si/sau tranzactii de acoperire a riscului precum si justificarea lor contabila;

- Nevoile de finantare pe termen mediu / lung precum si liniile directoare generale privind

finantarea pe termen scurt;

- Monitorizarea si analiza structurii venitului net din dobanzi (prin analiza marjelor calculate cu

ajutorul pretului de transfer intern al fondurilor);

- Monitorizarea portofoliului AFS;

- Alocarea lichiditatii pe linii de activitate;

- Actualizarea si monitorizarea listei tranzactiilor cu instrumente financiare care intra sub

incidenta Regulamentului Volcker;

- Aprobarea tranzactiilor cu instrumente financiare care nu respecta principiile si exceptiile

Regulamentului Volcker;

- Aprobarea planului de remediere in cazul incalcarii Regulamentului Volcker;

- Stabileste pricing-ul pentru toate activele si pasivele comerciale (standard, campanii

promotionale si pt angajati);

- Stabileste delegarile pentru acordarea de preturi preferentiale clientilor, comparativ cu preturile

standard, precum si persoanele imputernicite sa acorde aceste reduceri de pret;

- Stabileste nivelul standard al taxelor si comisioanelor pentru clienti (Retail, IMM si Corporate).

- Stabileste trimestrial PIR (Pretul Intern de Referinta) pentru creditele in valuta acordate clientilor

expusi riscului valutar;

- Stabileste sumele minime si maxime ale produselor de economisire oferite clientilor;

Structura Comitetului de Administrare a Activelor si Pasivelor la 31.12.2017 este urmatoarea:

- Director General, in calitate de Presedinte al Comitetului sau, in absenta acestuia, Directorul

General Adjunct delegat in acest scop, cu exceptia Directorului General Adjunct - CRO;

- Director General Adjunct – coordonator linii business;

- Director General Adjunct -CRO;

- Director Divizia Financiara;

- Director Comercial Comercial (pana la data de 11.06.2017);

- Director Divizia Managementul Riscului si Control Permanent;

- Director Divizia Coordonare Retea;

- Director Divizia Corporate;

- Sef Departament Trezorerie;

- Director Divizia Marketing;

- Director Divizia AGRI/AGRO Business(pana la data de 14.04.2018);

Comitetul de Produse si Activitati Noi – comitet care se intruneste ori de cate ori este necesar, are

urmatoarele responsabilitati:

- Furnizarea unei certificari initiale (in cazul produselor si activitatilor noi) si periodice (in cazul

produselor si activitatilor existente) privind cerintele operationale, acoperirea gradului de

raspundere a Bancii, conformitatea si compatibilitatea cu legislatia si reglementarile in vigoare;

- Evaluarea produselor, serviciilor si activitatiilor Bancii din perspectiva riscului de pierderi

potentiale financiare sau de imagine;

- Revizuirea produselor, serviciilor si activitatiilor existente ale bancii si amendamentele propuse

si certificarea acestora;

Page 11: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

11

- Analizarea si evaluarea necesitatii si oportunitatii emiterii, anularii / retragerii totale sau partiale

din cadrul ofertei Bancii a unor produse, servicii sau activitati;

- Constituirea si actualizarea bazei de date cu certificarile acordate (baza de date activa), refuzul

certificarii (lista cu refuzuri) si revocarea certificarii (lista cu revocari) pentru produse, servicii

sau activitati (mai multe detalii in Anexa 1);

- Examinarea serviciilor/activitatillor propuse pentru externalizare in corelare cu opinia de risc

privind incadrarea acestora ca activitate/serviciu semnificativ/nesemnificativ si inaintarea

minutei Comitetului Executiv in vederea luarii deciziei de a externaliza sau nu

serviciul/activitatea respectiv(a) si pentru aprobarea externalizarii acestora de catre organele

competente;

- Securitatea financiara: prevenirea spalarii banilor, finantarii terorismului si a fraudei,

respectarea sanctiunilor financiare internationale si a embargourilor privind blocarea activelor.

- Evaluarea potentialelor conflicte de interese, a riscurilor juridice, fiscale si contabile, cuprinse in

legislatia de specialitate (de ex. FATCA si CRS (schimbul automat de informatii financiare),

sanctiunile internationale, regulile Volcker, principiul separarii activitatilor bancare si financiare).

Garantarea faptului ca o analiza speciala a riscurilor asociate a fost efectuata;

- Garantarea faptului ca documentatia a fost validata de unitatile operationale (business,

operational) si de unitatile de specialitate (conformitate, managementul riscului si control

permanent, juridic, contabilitate si proceduri);

- Garantarea faptului ca toate functiile reprezentate in cadrul comitetului sunt implicate in

procesul de luare a deciziilor si ca acestea au aprobat proceduri adecvate si au alocat resursele

necesare prevenirii aparitiei riscurilor identificate pentru banca si/sau clienti;

Structura Comitetului de Produse si Activitati Noi la 31.12.2017este urmatoarea:

- Directorul General Adjunct – coordonator functii suport/Guvernanta Corporativa, in calitate de

Presedinte al Comitetului;

- Directorul General Adjunct - coordonator linii business;

- Directorul General Adjunct - CRO;

- Directorul General Adjunct - COO

- Directorul Diviziei Marketing - care este Secretarul comitetului;

- Liniile de afaceri – directorul de divizie al liniei de afaceri respective;

- Directorul Diviziei Juridice (sau delegatul desemnat);

- Directorul Diviziei Managementul Riscului (sau delegatul desemnat);

- Manager Securitatea Informatiei -CISO (sau delegatul desemnat);

- Directorul Diviziei Conformitate (sau delegatul desemnat);

- Directorul Diviziei IT (sau delegatul desemnat);

- Directorul Diviziei Financiare (sau delegatul desemnat);

- Directorul Diviziei Credite Retail (sau delegatul desemnat);

- Directorul de divizie a liniei de business care a initiat produsul/ serviciul/activitatea respectiv/a –

persoana care va prezenta produsul;

Comitetul SI– comitet cu frecventa lunara, are urmatoarele atributii:

- Identifica si propune proiecte noi derivare din strategia de afaceri, organizationala si operatio-

nala a bancii ;

- Analizeaza si decide aprobarea proiectelor propuse incluzand planurile de proiect, prioritizari,

resurse;

- Valideaza finalizarea proiectelor;

- Asigura alinierea obiectivele proiectelor la obiectivele strategice ale bancii ;

- Analizeaza riscurile identificate in cadrul proiectelor si ia decizii privind analiza, administrarea

si diminuarea acestora;

- Monitorizeaza si se asigura de respectarea cadrului formalizat privind managementul de

proiect ;

Page 12: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

12

- Agreaza si valideaza in prealabil politicile si procedurile privind IT, inainte de a fi trimise

Comitetului Executiv si/sau Consiliului de Administratie pentru aprobarea;

- Valideaza si revizuieste bugetul privind investitiile IT si stabileste planul anual de actiune;

- Valideaza si monitorizeaza implementarea proiectelor referitoare la investitiile in IT;

- Valideaza si monitorizeaza investitiile majore in IT;

- Valideaza stadiile de implementare a proiectelor IT;

- Stabileste prioritatile referitoare la investitiile in IT;

- Planifica resursele folosite in implementarea proiectelor IT;

Structura Comitetului SI la data de 31.12.2017 este urmatoarea:

- Director General Adjunct - COO in calitate de Presedinte al Comitetului;

- Director General Adjunct –.coordonator linii de business

- Director General Adjunct - C.R.O;

- Director General Adjunct- responsabil functii suport/Guvernanta Corporativa;

- Director Divizia IT ;

- Director Divizia Managementul Riscului si Control Permanent ;

- Manager Securitatea Informatiei (CISO) ;

- Director Divizia Financiara ;

- Director Divizia Operatiuni;

- Director Divizia Credite Retail;

- Manager proiecte – Serviciul PMO - Secretar desemnat, fara drept de vot ;

2 CADRUL AFERENT CONTROLULUI INTERN

In conformitate cu Regulamentul BNR 5/2013, sistemul de control intern al Bancii este format din cele

trei functii de control: functia de administrare a riscurilor, functia de conformitate si functia de audit

intern.

Principiul independentei celor trei functii de control este respectat prin indeplinirea urmatoarelor directii:

- Personalul care exercita functia sistemului de control intern nu are nicio atributie care sa cada in

sfera activitatilor pe care functia sistemului de control intern urmeaza sa le monitorizeze si

controleze;

- Functia sistemului de control intern este separata din punct de vedere organizational de

activitatile atribuite pentru monitorizare si control, iar conducatorul functiei sistemului de control

intern este subordonat unei persoane care nu are nicio responsabilitate pe linia conducerii

activitatilor care urmeaza sa fie monitorizate si controlate;

- Conducatorul functiei sistemului de control intern raporteaza direct structurii de conducere si

Comitetului de Audit si Risc si participa, cel putin o data pe an, la sedintele structurii de

conducere careia ii raporteaza;

- Remunerarea personalului care exercita functia sistemului de control intern nu este legata de

performanta activitatilor pe care functia sistemului de control intern urmeaza sa le monitorizeze

sau controleze.

Sistemul de control intern este implementat in cadrul Bancii astfel incat sa reflecte complexitatea

activitatilor, a dimensiunii si a expunerii la risc.

Aria de control intern este prezentata Comitetului de Control Intern si adusa spre atentia organelor de

conducere si a organelor de supraveghere, ca parte a rapoartelor anuale si semi-anuale asupra

sistemului de control.

Functia de audit intern asigura o evaluare independenta a tuturor activitatilor, unitatilor organizationale

si operationale ale Bancii, inclusiv functiile de administrare a riscurilor si de conformitate, din punctul

de vedere al conformitatii cu reglemtarile interne si externe aplicabile.

Page 13: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

13

3 OBIECTIVELE SI POLITICILE BANCII CU PRIVIRE LA ADMINISTRAREA RISCURILOR

SEMNIFICATIVE

3.1 Politici generale privind administrarea riscurilor

Procesul de administrare a riscurilor in CABR este un proces continuu, conceput in stransa legatura cu

strategia de afaceri, cu implicarea activa a structurii de conducere, tinand cont de riscurile curente si

potentiale ce pot afecta activitatea Bancii si in special adecvarea capitalului acesteia.

Pe parcursul anului 2017 CABR a aplicat prevederile Regulamentului BNR 5/2013 privind cerintele

prudentiale pentru institutiile de credit precum si cele ale Regulamentului 575/2013 privind cerintele

prudentiale pentru institutiile de credit si societatile de investitii. Identificarea riscurilor si evaluarea

acestora (inclusiv decizia cu privire la gradul de semnificatie pentru fiecare categorie de risc) este

efectuata, in principal, de catre Comitetul de Administrare a Riscurilor si Divizia Managementul Riscului

si Control Permanent, in baza atributiilor detaliate pe aceasta linie, sub atenta coordonare si

monitorizare a structurii de conducere (Consiliul de Administratie si Comitetul Executiv). Riscurile

semnificative sunt definite ca fiind acele riscuri ce au un impact semnificativ asupra situatiei

patrimoniale si/sau reputationale a Bancii. Riscurile semnificative includ atat riscuri financiare cat si

riscuri ne-financiare. Pentru riscurile financiare, CABR considera ca fiind semnificative riscurile ale

caror pierderi asociate evenimentelor care genereaza risc depasesc limita de 5% din capitalul

inregistrat al Bancii, in cazul unui risc de credit sau, in cazul in care evenimentul are un impact de risc

operational (inclusiv un impact asupra reputatiei care afecteaza continuitatea afacerii), de 1% din

venitul brut al anului financiar precedent. In cadrul activitatii desfasurate, Banca a definit si desfasoara

procese de administrare pentru urmatoarele riscuri semnificative:

- Riscul de credit ( inclusiv riscul de concentrare);

- Riscul de piata;

- Riscul de lichiditate;

- Riscul operational;

- Riscul reputational;

- Riscul asociat folosirii excesive a efectului de levier.

CABR a dezvoltat intern o serie de instrumente ce permit identificarea, masurarea, monitorizarea,

controlul si raportarea sistematica a tuturor riscurilor semnificative. Procesul de administrare a riscurilor

este un proces orientat atat de sus in jos („top – down”) cat si de jos in sus („botom – up”). Structura de

conducere a Bancii este responsabila cu elaborarea Strategiei de Risc, care in linii mari presupune

stabilirea unor principii generale de administrare a riscurilor, determinarea apetitului, tolerantei la risc, a

profilului de risc tinta si a unui sistem de indicatori de risc/ limite ce definesc acest profil pe fiecare

categorie de risc si/sau unitate de activitate. Elementele definitorii ale Strategiei de Risc sunt transpuse

mai departe in cadrul Bancii la nivelul entitatilor organizationale in politici si proceduri de administrare a

riscurilor si instructiuni de lucru.

Divizia Managementul Riscului si Control Permanent pregateste lunar, trimestrial sau ori de cate ori

sunt solicitate, informari si rapoarte ce prezinta situatia expunerii Bancii la riscurile semnificative

(profilul de risc curent comparativ cu profilul tinta, rezultatele simularilor de criza, adecvarea capitalului,

alte informatii).

Astfel, Conducerea Bancii si Comitetele interne cu atributii in identificarea, evaluarea si monitorizarea

riscurilor sunt in permanenta informate pentru a putea lua masurile necesare prevenirii si/ sau

diminuarii pierderilor. In baza procesului de informare descris mai sus, Structura de Conducere

revizuieste si actualizeaza Strategia de Risc pentru a tine cont de noile riscuri aparute, situatia

economica in schimbare, orientarea Bancii catre noi produse/ noi linii de afaceri, etc.

In completarea strategiilor Bancii privind diminuarea prudentiala a riscurilor, managementul adecvat al

capitalului si gestionarea eficienta a lichiditatii si in concordanta cu prevederile legale in domeniul

financiar, incepand cu luna noiembrie 2015, Banca a implementat un Plan de Redresare, cu scopul de

a sprijini obiectivul general al Bancii de asigurare a unui nivel operational sigur, stabil si eficient.

Page 14: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

14

3.2 Structura functiei de administrare a riscurilor

Functia de administrare a riscurilor este parte a sistemului de control intern, alaturi de functia de

conformitate si functia de audit intern.

In cadrul Bancii, constientizarea riscului, integritatea si etica sunt considerate fundamentul unui cadru

eficient de administrare a riscurilor. Astfel, Banca mentine o structura de guvernanta transparenta, cu

roluri si responsabilitati clare, care sa asigure supravegherea adecvata si revizuirea continua a cadrului

de gestionare a riscurilor.

Mai jos sunt detaliate responsabilitatile de administrare a riscurilor legate de diverse structuri

organizatorice ale Bancii.

Consiliul de Administratie (functia de supraveghere) :

Consiliul de Administratie este insarcinat cu indeplinirea tuturor actelor necesare si utile pentru

realizarea obiectului de activitate al Bancii, cu exceptia celor rezervate de lege pentru Adunarea

Generala a Actionarilor.

Operatiunile si activitatile bancii vor fi conduse pe baza conceptelor de delegare si raspundere

individuala, proceduri scrise si un sistem adecvat de control intern.

In conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990 republicata privind societatile precum si cu prevederile

acestui regulament, Consiliul de Administratie al Bancii dezbate si decide cu privire la problemele

importante ale activitatii Bancii, in conformitate cu prevederile legale, incluzand dar nelimitandu-se la

urmatoarele:

- Stabileste strategiile principale de activitate si dezvoltare ale Bancii;

- Bilantul contabil, contul de profit sau pierdere, precum si propuneri care urmeaza a fi prezentate

Adunarii Generale a Actionarilor pentru repartizarea profitului;

- Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli al Bancii si planificarea investitiilor majore, pentru a fi

adoptate de Adunarea Generala a Actionarilor;

- Stabileste sistemul contabil si de control financiar si aproba planificari financiare;

- Aprobarea si revizuirea periodica, cel putin anual, a strategiilor generale si politicilor privitoare la

activitatea institutiei de credit;

- Modifica obiectul de activitate al Bancii, altul decat domeniul principal de activitate si activitatea

principala;

- Schimbarea sediului bancii;

- Numeste/revoca membrii Comitetului Executiv; stabileste remuneratia membrilor Comitetului

Executiv;

- Aproba structura organizatorica si Regulamentul de Organizare si Functionare al Bancii;

In scopul indeplinirii responsabilitatilor sale conform prevederilor Regulamentului BNR nr. 5/2013

privind cerinte prudentiale pentru institutiile de credit, Consiliul de Administratie va avea in vedere

urmatoarele:

- Sa cunoasca si sa inteleaga structura operationala a Bancii, a evolutiei si limitelor acesteia si sa se

asigure ca aceasta este conforma cu strategia de afaceri si profilul de risc aprobate si nu presupune

un nivel de complexitate excesiv sau necorespunzator;

- Sa aiba responsabilitatea deplina in ceea ce priveste Banca, sa aprobe si sa supravegheze

implementarea obiectivelor strategice;

- Sa defineasca, sa supravegheze si sa fie responsabil pentru implementarea unui cadru de

administrare a activitatii care sa asigure administrarea efectiva si prudenta a bancii, inclusiv

separarea responsabilitatilor in cadrul Bancii si prevenirea conflictelor de interese;

- Sa revizuiasca periodic si sa aprobe strategiile si politicile pentru asumarea, administrarea,

monitorizarea si diminuarea riscurilor la care Banca este sau ar putea fi expusa;

Page 15: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

15

- Pe baza raportarilor primite, Comitetul Executiv, ia masuri corespunzatoare pentru remedierea

oricarei deficiente si sa revizuiasca cadrul de administrare a activitatii si a implementarii acestuia, cel

putin anual;

- Analizeaza intr-o maniera constructiva propuneri, explicatii, informatii furnizate de conducerea

superioara (Comitetul Executiv) si interactioneze in mod eficace cu aceasta;

- Monitorizeaza daca strategia, toleranta/apetitul la risc si politicile institutiei de credit sunt

implementate in mod consecvent si daca standardele de performanta sunt mentinute in conformitate

cu interesele financiare pe termen lung si cu solvabilitatea acesteia si, de asemenea, monitorizeaza

performanta membrilor Comitetului Executiv in raport cu respectivele standarde;

- Sa solicite informari Comitetului Executiv asupra elementelor relevante pentru evaluarea unei situatii

care are impact asupra conducerii Bancii si mentinerii securitatii financiare a acesteia. Prin functia sa

de supraveghere trebuie sa fie pregatit, capabil sa conteste si sa dispuna de capacitatea de a analiza

in mod critic intr-o maniera constructiva propuneri, explicatii si informatii furnizate de catre conducerea

superioara a bancii;

- Sa dezvolte si sa promoveze standarde corespunzatoare (cod de conduita) pentru un comportament

profesional si responsabil la nivelul Bancii care sa contribuie la reducerea riscurilor la care este

supusa;

- Sa asigure ca Banca dispune de proceduri interne de alerta corespunzatoare pentru comunicarea

ingrijorarii personalului cu privire la cadrul de administrare a activitatii;

- Sa asigure integritatea sistemelor contabile si de raportare financiara, inclusiv controalele financiare si

operationale si conformarea cu legislatia si standardele relevante;

- Sa aiba acces adecvat la informatia privind situatia riscurilor bancii si la functia de administrare a

riscurilor si la consultanta externa de specialitate;

- Sa stabilieasca natura, volumul, formatul si frecventa informatiilor privind riscurile pe care urmeaza sa

le analizeze;

- Este responsabil de administrarea capitalului si a riscurilor semnificative;

- Aproba politicile, metodologiile, ipotezele si procedurile privind procesul intern de evaluare a adecvarii

capitalului la riscuri al bancii;

- Aproba si revizuieste periodic (cel putin o data pe an) strategiile, politicile si procesele de asumare,

identificare, masurare, evaluare, monitorizare, raportare si control sau diminuare a riscurilor, precum

si faptul ca acestea sunt consecvente cu apetitul la risc stabilit;

- Este responsabil pentru organizarea unui sistem de control intern solid, adecvat si eficient prin

organizarea functiei de administrare a riscurilor, functiei de conformitate si functiei de audit intern;

- Decide asupra implementarii si se asigura de implementarea de politici care interzic sau, dupa caz,

limiteaza in mod adecvat activitatile, relatiile sau situatiile care ar putea reduce calitatea cadrului de

administrare, cum ar fi: conflicte de interese, acordarea de credite salariatilor, membrilor structurii de

conducere sau actionarilor, oferirea unui tratament preferential persoanelor aflate in relatii speciale;

- Sa dezvolte si sa promoveze standarde etice si profesionale de calitate ridicata si este informat de

catre membrii Comitetului Executiv al Bancii cu privire la respectarea acestora;

- Se asigura ca politicile si practicile de remunerare a personalului bancii, inclusiv a membrilor

Consiliului de Administratie si Comitetului Executiv corespund culturii bancii, obiectivelor si strategiei

privind administrarea riscurilor, precum si mediului de control al acesteia;

- Aproba si revizuieste cel putin anual politica de remunerare si este responsabil cu supravegherea

implementarii acesteia;

- Aproba strategia de instruire a personalului si asigura supravegherea aplicarii principiilor politicii

generale de remunerare a angajatilor bancii;

- Stabileste si aproba in prealabil politici pentru identificarea, evaluarea, selectarea, si planificarea

succedarii membrilor sai si se asigura ca acestea sunt urmate si revizuite periodic;

- Defineste practici si proceduri corespunzatoare aferente cadrului de administrare a activitatii pentru

propria organizare si functionare si trebuie sa dispuna de mijloacele care sa asigure ca astfel de

practici sunt urmate si revizuite periodic in vederea imbunatatirii lor;

- Aproba politica pentru identificarea conflictele de interese si monitorizeaza implementarea acesteia,

inclusiv in ceea ce priveste conflictele de interese la nivelul organului de conducere (atat Consiliul de

Administratie cat si Comitetul Executiv);

Page 16: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

16

- Aproba, in baza propunerilor initiate de catre Comitetul Executiv, strategiile si politicile necesare

pentru a mentine, pe o baza continua, un nivel, o structura si o distribuire a capitalului rezultat in urma

aplicarii procesului intern de evaluare a adecvarii capitalului la riscuri – capital intern – cat si a

fondurilor proprii, corespunzatoare acoperirii riscurilor la care este expusa banca;

- Supravegheaza activitatea membrilor Comitetului Executiv precum si conformitatea respectivei

activitati cu strategiile si politicile in vigoare;

- Se asigura ca membrii Comitetului Executiv definesc procese si structuri organizatorice adecvate

pentru implementarea strategiilor, politicilor, proceselor si sistemelor privind riscul de lichiditate;

- Aproba politica de externalizare, analizeaza si decide asupra externalizarii unor activitati operationale

semnificative, asigurandu-se ca raspunderea finala pentru administrarea corespunzatoare a riscurilor

asociate externalizarii ramane la nivelul organului de conducere al Bancii;

- In baza propunerilor inaintate de Comitetului Executiv, aproba cadrul general privind simularile de

criza pentru riscurile semnificative eligibile pentru aplicarea unor astfel de analize (e.g. Risc de credit,

de piata, operational, de lichiditate) ;

- Aproba orice modificari sau amendamente ale cadrului de testare in conditii de criza si analizeaza

rezultatele testelor efectuate; pastreaza responsabilitatea finala pentru programul general de simulari

de criza al Bancii;

- Ia in considerare in mod formal rezultatele testelor la conditii de criza si ia decizii asupra masurilor

propuse care urmeaza sa fie adoptate;

- Analizeaza informarile primite de la functia de administrare a riscurilor, atunci cand este cazul, cu

privire la evolutii specifice ale riscurilor care afecteaza sau ar putea sa afecteze Banca (e.g. Rapoarte

cu privire la evolutia profilului de risc);

- Aproba operatiunile care conduc la inregistrarea sau scoaterea in afara bilantului a expunerii fata de o

persoana aflata in relatii speciale, care depasesc un prag prevazut de normele interne ale bancii,

precum si orice operatiune de acest tip care prezinta in alt fel un risc deosebit, ulterior aprobarii

prealabile a membrilor Comitetului Executiv al Bancii;

- Aproba, revizuieste si analizeaza periodic, cel putin anual, regulamentele comitetelor si subcomitelor,

alte regulamente, strategii si politici privitoare la activitatea bancii;

- Aproba raportul anual asupra controlului intern;

- Aproba Planul de Audit Intern si Planul de Conformitate, dupa avizarea prealabila a acestora de catre

Comitetul de Audit si Risc;

- Are responsabilitatea finala pentru activitatea si soliditatea financiara a Bancii;

- Supravegheaza procesul de publicare a informatiilor si de comunicare si aproba in acest sens raportul

anual de transparenta;

- Exercita orice alte atributii prevazute de lege sau delegate de Adunarea Generala a Actionarilor;

- Monitorizeaza, pe baza continua, a tranzactiilor cu partile afiliate institutiei de credit si revizuirea pe

baza unor raportari regulate, prin intermediul unui proces independent de verificare sau auditare a

activitatii de creditare, a exceptiilor de la aplicarea politicilor, procedurilor si limitelor pentru expunerile

individuale si tranzactiilor cu partile afiliate si luarea masurilor corespunzatoare, daca este cazul;

- Stabileste si revizuieste periodica, cel putin anuala i) a politicii privind numirea si succedarea

persoanelor care detin functii-cheie; ii) a politicii pentru selectarea, monitorizarea si planificarea

succedarii membrilor organului de conducere (membrii Consiliului de Administratie si ai Comitetului

Executiv); iii) a politicii de identificare si administrare a conflictelor de interese pentru membrii sai; iv) a

politicii/ strategiei de promovare a diversitatii in cadrul organului de conducere;

- Realizeaza periodic, cel putin anuala, o evaluare cu privire la i) structura, marimea si componenta

Consiliului de Administratie si a modului in care si-a indeplinit atributiile managementul executiv ii)

expertiza, aptitudinile si competentele membrilor organului de condurcere la nivel individual si colectiv

iii) independenta membriilor neexecutivi din cadrul Consiliului de Administratie iv) angajamentele

semnificative si mandatele detinute in afara Bancii de catre membrii organului de conducere;

Comitetul de Audit si Risc (direct subordonat Consiliului de Administratie) comitet cu frecventa

trimestriala, are urmatoarele responsabilitati :

Monitorizarea eficacitatii controlului intern (Functiile de Conformitate si Control Permanent), auditului

intern si administrarii riscurilor.

Page 17: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

17

Referitor la activitatea de audit intern:

- Evalueaza independenta, adecvarea si eficacitatea Diviziei de Audit Intern, asupra conformitatii cu

legislatia curenta, precum si cu Standardele Profesionale Internationale de Audit Intern;

- Sa revizuiasca si sa preaprobe Statutul de Audit Intern, procedurile si structura organizationala a

Diviziei de Audit Intern;

- Sa avizeze Planul de Audit Intern, sa il revizuiasca anual, precum si aspectele privind necesarul de

resurse aferente acestei activitati;

- Sa analizeze si sa aprobe sfera de cuprindere si frecventa auditului intern;

- Sa revizuiasca si sa preaprobe Raportul Anual de Control Intern;

- Sa defineasca prioritatile legate de sarcinile Diviziei de Audit Intern, desemnarea unor misiuni de audit

specifice atunci cand se considera a fi necesare;

- Sa monitorizeze si sa controleze performanta Diviziei de Audit Intern. Evalueaza Planul Anual de

Audit, precum si calitatea si obiectivul activitatilor de audit desfasurate de Divizia de Audit Intern; este

informat periodic, cel putin semestrial sau la cerere, cu privire la raportul aferent rezultatelor activitatii

Diviziei de Audit Intern;

- Sa exprime opinia catre Consiliul de Administratie, privind persoana care detine pozitia de Director al

Diviziei de Audit Intern, furnizand rapoarte/ propuneri relevante;

- Sa analizeze rapoartele de audit intern;

- Sa verifice adoptarea la timp de catre Comitetul Executiv a masurilor corective necesare pentru a

remedia deficientele legate de control, neconformarea cu cadrul legal si de reglementare, cu politicile,

precum si cu alte probleme identificate de auditori;

- Sa asigure mentinerea accesului Diviziei de Audit Intern la toate inregistrarile si informatiile Bancii, si

faptul ca dispune de resursele financiare si umane necesare pentru desfasurarea activitatii acesteia in

conformitate cu Standardele Profesionale Internationale de Audit Intern;

- Sa incurajeze comunicarea dintre membrii Consiliului de Administratie, conducatorii Bancii, auditul

intern, auditorul financiar si Banca Nationala a Romaniei;

- Sa asigurare relatia cu auditorul financiar al Bancii si sa analizeze constatarile si recomandarile

acestuia, precum si ale altor organe de supraveghere si control din afara Bancii;

- Sa prezinte propunerile pentru externalizarea activitatilor de audit catre Consiliul de Administratie al Bancii, daca este cazul, in conformitate cu prevederile legale.

Referitor la activitatea de administrare a riscurilor:

- Sa revizuiasca periodic Strategia de Risc a Bancii si cadrul general de administrare a riscurilor(incluzand apetitul de risc, toleranta la risc, profilul de risc stabilit si sistemul de limite / indicatori de risc), cat si sa faca propuneri privind actualizarea/ imbunatatirea acestora catre Consiliul de Administratie;

- Sa revizuiasca periodic si sa faca propuneri privind politicile privind administrarea riscurilor semnificative, incusiv din perspectiva cantitatii si calitatii capitalului necesar pentru a sprijini activitatile existente si viitoare ale Bancii (ca parte a procesului intern de evaluare a adecvarii capitalului);

- Sa monitorizeze respectarea Strategiei de Risc, a apetitului de risc, si a profilului de risc tinta prin analizarea rapoartelor periodice elaborate de catre Functia de Administrare a Riscurilor si sa faca propuneri privind modificarile sistemului de limite de risc;

- Sa supervizeze la nivel global toate riscurile financiare si limitele de expunere ale Bancii, in vederea

transmiterii de orientari generale catre Consiliul de Administratie, in ceea ce priveste structura globala

/ preturile activelor si pasivelor din bilantul Bancii, in vederea alinierii acestora la modelul de afaceri si

strategia de administrare a riscurilor. In cazul in care acestea nu reflecta riscurile in mod

corespunzator, Comitetul de Audit si Risc trebuie sa prezinte Consiliului de Administratie un plan de

remediere a situatiei;

- Se asigura ca sunt luate masurile necesare de catre Comitetul Executiv / Comitetul pentru

Administrarea Riscurilor pentru identificarea, masurarea, monitorizarea si controlul riscurilor

semnificative ale Bancii si, respectiv, administrarea adecvata a capitalului prin revizuirea periodica a

Page 18: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

18

rapoartelor intocmite de catre acestea;

- Sa verifice, cu o frecventa cel putin anuala, daca stimulentele oferite de cadrul de remunerare al

Bancii iau in considerare riscurile, capitalul si lichiditatea.

Referitor la activitatea de control permanent

- Sa revizuiasca Politicile si Normele emise de Departamentul Riscuri Operationale si Control Permanent;

- Sa revizuiasca Planul de Control Permanent, sa evalueze sfera de cuprindere si eficienta si sa aprobe

modificarile acestuia;

- Sa evalueze structura Controlului Permanent, incusiv a controalelor de conformitate si sa propuna

recomandari privind cresterea eficientei;

- Sa analizeze rapoartele de control intern emise de Departamentul Riscuri Operationale si Control

Permanent;

- Sa monitorizeze implementarea planurilor de actiune corectiva, emise pe baza controalelor

permanente;

- Sa valideze Raportul de Control Intern Semi – Anual;

- Sa verifice daca Functiei de Control Permanent i s-a acordat accesul corespunzator, daca personalul

acesteia primeste trainingul corespunzator si disune de mijloacele adecvate pentru indeplinirea

sarcinilor solicitate;

Referitor la activitatea de conformitate

- Sa revizuiasca Politicile si Normele emise de Divizia Conformitate;

- Sa revizuiasca Planul de Actiune de Conformitate;

- Sa analizeze rapoartele de conformitate emise de Divizia Conformitate;

- Sa propuna recomandari la deficientele constatate si sa ia decizii in scopul implementarii actiu-

nilor corective pe baza rapoartelor de control intocmite de catre Divizia Conformitate;

- Sa monitorizeze implementarea planurilor de actiuni corective;

Referitor la activitatea de administrare a cadrului legislativ, proceduri si relatia cu Autoritatile

de Supraveghere si Control

- Este in mod continuu informat de catre Conducerea Bancii si de catre Consilierii Juridici cu

privire la eventualele actualizari ale legislatiei in vigoare;

- Este informat de catre Conducerea Bancii cu privire la inspectiile intreprinse de Organele de

Supraveghere si Control si de catre Autoritatile Fiscale, privind constatarile facute in cadrul

acestora, actiunile corective necesare si stadiul de implementare al acestora;

- Sa examineze modul in care Banca isi informeaza angajatii in ceea ce priveste Regulamentul

Intern privind conduita angajatilor;

Sa informeze Consiliul de Administratie in legatura cu orice aspect constatat, in ceea ce priveste

incalcarea cadrului legislativ si procedurile care guverneaza activitatea Bancii.

Comitetul de Audit si Risc este format din trei membri numiti de catre Consiliul de Administratie al

Bancii, dintre care unul ocupa pozitia de Presedinte. Presedintele Comitetului de Audit si Risc este

independent.

Secretariatul Comitetului va fi asigurat de catre Directorul Diviziei de Audit Intern. In absenta

Directorului de Audit, secretariatul Comitetului va putea fi asigurat de catre orice alt reprezentant al

Diviziei Audit Intern.

Page 19: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

19

Comitetul Executiv (functie executiva) - este responsabil de:

- Inainteaza propuneri catre Consiliul de Administratie referitoare la bugetul Bancii ;

- Analizeaza rezultatele financiare ale Bancii si adreseaza propuneri Consiliului de Administra-

tie ;

- Aprobarea in principal a urmatoarelor:

1. reglementarile Bancii si/sau modificarea acestora cu respectarea politicilor, strategiilor,

delegarilor astfel cum au fost aprobate de Consiliul de Administratie;

2. termenii si conditiile pentru stabilirea politicii de dobanzi, tarife si comisioane, in RON

si valuta, inclusiv pentru angajatii Bancii;

3. deschiderea si inchiderea de sucursale, agentii sau birouri de reprezentare ale Bancii;

4. numirea conducatorilor structurilor organizatorice din Centrala Bancii, Sucursale,

Agentii;

5. emiterea si modificarea produselor bancare.

- Exercitarea altor atributii prevazute de lege sau de actul constitutiv, delegate expres de Consi-

liul de Administratie ;

- Este responsabil pentru delegarea atributiilor catre persoanele cu functie de conducere de ni-

vel mediu din cadrul Bancii si pentru supravegherea modului in care sunt exercitate responsa-

bilitatile delegate ;

- Aproba infiintarea / desfiintarea departamentelor/ diviziilor/ serviciilor Bancii si responsabilitatile

aferente; infiintarea/ desfiintarea pozitiilor in cadrul departamentelor/ diviziilor/ serviciilor; modi-

ficarea Organigramei Bancii si Regulamentului de Organizare si Functionare in concordanta cu

modificarile anterior mentionate si informeaza Consiliul de Administratie cu privire la aceste

modificari, exceptie facand modificarea structurilor care indeplinesc funcktiile de control intern ;

- Aproba modificarile reglementarilor interne care sunt de competenta Consiliului de Administra-

tie, efectuate ca urmare a modificarilor legislative obligatorii ce nu implica modificari de

substanta (ex. denumirea actului normativ, modificari legislative) si informeaza Consiliul de

Administratie cu privire la acestea ;

- Deleaga atributiile de aprobare a instructiunilor de lucru ale Bancii catre fiecare membru al

Comitetului Executiv, pentru aria de activitate coordonata de acestia ;

- Decide asupra activitatii de recuperare a creditelor neperformante in cadrul activitatii curente a

bancii, inclusiv cu privire la vanzarea la licitatii publice; adjudecarea in contul creantei ;

- Exercita atributiile referitoare la instrainarea, inchirierea bunurilor aflate in patrimoniul Bancii a

caror valoare nu depaseste jumatate din valoarea contabila a activelor Bancii la data incheierii

actului juridic ;

- Decide asupra numirii Echipei de Gestionare a Planului de Redresare, componenta acesteia si

este responsabil de dezvoltarea si mentinerea actualizata a Planului de Redresare al Bancii ;

- Poate decide activarea oricareia dintre masurile descrise in Planul de Redresare si poate apli-

ca oricand masuri alternative sau masuri modificate ce nu au fost propuse de catre Coordona-

torul Echipei de Gestionare a Planui de Redresare, fara a activa Planul de Redresare ;

- Decide asupra actiunilor urgente de intreprins in cazul depasirii limitelor de avertizare din Pla-

nul de Redresare al Bancii ;

- Poate solicita schimbarea sau modificarea Planului de Redresare al Bancii si aproba modificari

ale factorilor declansatori si ale indicatorilor precum si modificari ale pragurilor de alerta si ale

limitelor indicatorilor urmariti din Planul de Redresare al Bancii ;

- Stabileste linii directoare adecvate prin comunicarea si consolidarea culturii de conformitate

stabilite de catre Consiliul de Administratie, prin definirea si implementarea strategiilor de

afaceri, a sistemelor de administrare a riscurilor, a culturii de risc si a proceselor si controalelor

pentru gestionarea riscurilor ridicate aferente revenirii si combaterii spalarii banilor si finatarii

terorismului si conformarii la sanctiunile internationale emise de catre organizatiile specializate

nationale si internationale;

- Revizuieste, raporteaza si face recomandari Consiliului de Administratie cu privire la

aspectele privind politicile de compensare si beneficii, planul de continuitate si dezvoltare a

managementului superior si mediu, sa analizeze si sa aprobe propunerile privind planurile de

dezvoltarea carierei si procesul de management al talentelor in cadrul Bancii;

Page 20: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

20

- Evalueza situatiile de nerespectare a prevederilor de conduita, prevederilor legale in vigoare,

principiilor bancare general acceptate, reglementarilor interne ale Bancii;

- Decide masurile disciplinare aplicabile situatiilor de nerespectare mentionate la punctul

precedent, in functie de propunerile Comisiei de Disciplina.

In scopul indeplinirii responsabilitatilor sale conform Regulamentului BNR nr. 5/2013 privind cerintele

prudentiale pentru institutiile de credit, Comitetul Executiv al Credit Agricole Bank Romania S.A. va

indeplini urmatoarele atributii, fara a se limita la:

- Informeaza Consiliul de Administratie in mod cuprinzator, periodic si fara intarziere, dupa caz,

asupra elementelor relevante pentru evaluarea unei situatii care are impact asupra conducerii

Bancii si mentinerii securitatii financiare a acesteia;

- Monitorizeaza, evalueaza si revizuieste cel putin anual, eficacitatea cadrului de administrare a

activitatii Bancii si inainteaza propunerile spre aprobare Consiliului de Administratie;

- Este responsabil sa dezvolte si sa promoveze standarde etice si profesionale de calitate

ridicata, sa monotorizeze implementarea acestora si sa informeze Consiliul de Administratie cu

privire la respectarea acestora;

- Asigura implementarea strategiei de administrare a riscurilor semnificative (incluzand, dar fara

a se limita la : riscul de credit, de piata, de rata a dobanzii din activitati in afara portofoliului de

tranzactionare, de lichiditate si operational), cat si a politicilor stabilite si aprobate de Consiliul

de Administratie;

- Revizuieste si analizeaza periodic strategiile, politicile si procesele cu privire la administrarea

riscurilor, le inainteaza spre aprobare Consiliului de Administratie si se asigura ca acestea sunt

implementate in mod eficient si sunt complet integrate in procesul general de administrare a

riscurilor din cadrul Bancii;

- Monitorizeaza politicile si procesele adecvate care sa descrie in mod clar rolurile si

responsabilitatile legate de identificarea, masurarea, monitorizarea si controlul riscurilor si se

asigura ca respectivele politici si procese sunt aplicate eficient;

- Notifica Consiliul de Administratie cu privire la modificarile sau exceptiile semnificative de la

politicile stabilite, care vor avea impact semnificativ asupra proceselor de administrare si a

sistemelor de cuantificare ale riscului operational ale Bancii;

- Evalueaza in mod adecvat si identifica riscurile legate de dezvoltarea de noi produse activitati,

procese si sisteme, precum si alte modificari semnificative, anterior introducerii / emiterii

acestora in vederea asigurarii ca profilurile de risc ale liniilor de produs sunt actualizate cu

regularitate;

- Inainteaza spre aprobarea Consiliului de Administratie cel putin o data pe an, strategiile si

politicile, normele etc privitoare la activitatea Bancii (cu titlu de exemplu, dar fara a se limita la:

statutul si politica de conformitate, politica de remunerare, politica de personal, politicile de

creditare ale Bancii, politica privind creditele si alte produse oferite angajatilor Bancii in conditii

de favoare, regulamentele de functionare ale comitetelor/ subcomitetelor Bancii, regulament

intern, regulament de conduita, etc.);

- Propune si inainteaza spre aprobare Consiliului de Administratie strategiile si politicile

necesare pentru a mentine, pe o baza continua, un nivel, o structura si o distribuire a

capitalului rezultat in urma aplicarii procesului intern de evaluare a adecvarii capitalului la

riscuri - capital intern - si a fondurilor proprii, corespunzatoare pentru acoperirea riscurilor la

care este expusa Banca;

- Este responsabil de implementarea tuturor reglementarilor interne aprobate de catre Consiliul

de Administratie si asigura comunicarea acestora catre personal in functie de responsabilitatile

detinute cel putin pana la nivelul necesar pentru indeplinirea atributiilor specifice;

- Se asigura de comunicarea politicilor si procedurilor referitoare la identificarea, evaluarea,

monitorizarea si controlul riscurilor personalului implicat in punerea lor in aplicare;

- In procesul de revizuire al politicilor si strategiilor, Comitetul Executiv este responsabil pentru

comunicarea corespunzatoare cu Banca Nationala a Romaniei – Directia Supraveghere si alte

parti interesate;

- Mentine o structura organizatorica adecvata si stabileste fluxul informational necesar;

Page 21: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

21

- Asigura desfasurarea activitatii bancare cu personal calificat avand experienta si cunostintele

necesare precum si instruirea corespunzatoare a personalului angajat;

- Se asigura ca sistemul de control intern prevede o separare adecvata a atributiilor in vederea

prevenirii conflictelor de interese, stabileste si propune spre aprobare Consiliului de

Administratie politici in acest sens;

- Stabileste si propune spre aprobare Consiliului de Administratie politici pentru identificarea si

administrarea intregii game de riscuri asociate cu derularea unor activitati desfasurate prin

structuri non-standard (e.g. SPV), in nume propriu sau in numele clientilor in jurisdictii care

reduc transparenta (centre financiare de tip offshore, jurisdictii ce nu indeplinesc standarde

prudente bancare sau de AML etc);

- Asigura promovarea standardelor profesionale si de etica ridicate, precum si o cultura privind

controlul intern si informeaza in mod corespunzator Consiliul de Adminsitratie al Bancii cu

privire la respectarea acestora;

- Evalueaza in mod continuu riscurile care afecteaza atingerea obiectivelor Bancii si ia masuri

cu privire la orice modificare a conditiilor in care aceasta isi desfasoara activitatea ;

- Este responsabil de administrarea zilnica a riscurilor, asigura implementarea operationala a

limitelor de risc corespunzatoare apetitului general la risc dupa cum au fost acestea aprobate

de Consiliul de Administratie si ia masurile necesare pentru monitorizarea si controlul tuturor

riscurilor semnificative in conformitate cu strategiile adoptate;

- Se asigura ca politicile si procesele de administrare a riscurilor sunt corespunzatoare din

punctul de vedere al profilului de risc si al planului de activitate si de faptul ca acestea sunt

implementate eficient;

- Monitorizeaza incadrarea in limitele aferente expunerilor mari atat la nivel individual, cat si la

nivel consolidat;

- Monitorizeaza tranzactiile cu persoanele aflate in relatii speciale;

- Aproba in prealabil si propune spre aprobare Consiliului de Adminstratie al Bancii operatiuni

care conduc la inregistrarea sau scoaterea in afara bilantului a expunerii fata de o persoana

aflata in relatii speciale, operatiuni care depasesc un prag prevazut de normele interne ale

Bancii, precum si orice operatiune de acest tip care prezinta in alt fel un risc deosebit;

- Aproba in prealabil cadrul general privind simularile de criza si le supune aprobarii Consiliului

de Administratie al Bancii;

- Analizeaza rezultatele simularilor de criza pentru a evalua impactul asupra profilului de risc al

Bancii;

- Face propuneri referitoare la politicile privind selectarea, remunerarea, monitorizarea si

planificarea succesiunii persoanelor cu functii cheie si a personalului identificat si le inainteaza

spre aprobare Consiliului de Administratie;

- Aproba in prealabil principiile politicii generale de remunerare a angajatilor Bancii si le

inainteaza Consiliului de Administratie spre analiza si aprobare finala;

- Monitorizeaza implementarea eficienta a principiilor si politicilor cu privire la evaluarea

performantei si remunerarea angajatilor Bancii;

- Analizeaza oportunitatea externalizarii unor activitati prin prisma riscurilor implicate de

externalizare si inainteaza propunerile spre aprobare finala Consiliului de Administratie, in

cazul serviciilor/activitatilor semnificative;

- Aproba externalizarea activitatilor/serviciilor nesemnificative si informeaza Consiliul de

Administratie cu privire la externalizarea acestora;

- Identifica, evalueaza, monitorizeaza si controleaza riscurile asociate activitatilor externalizate

si este responsabil pentru administrarea corespunzatoare a riscurilor asociate externalizarii si

pentru activitatile externalizate;

- Este responsabil de stabilirea sistemului de raportare si de informare anuala a Consiliului de

Administratie al Bancii in legatura cu desfasurarea activitatii externalizate;

Comitetul Executiv este asistat in indeplinirea sarcinilor sale de urmatoarele comitete:

Page 22: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

22

Comitetul pentru Administrarea Riscurilor - comitet cu frecventa trimestriala, subordonat

Comitetului Executiv, are urmatoarele responsabilitati:

- Sa informeze Consiliul de Administratie / Comitetul de Audit si Risc cu privire la problemele si

evolutiile semnificative care ar putea afecta realizarea strategiei Bancii si ar putea afecta semni-

ficativ profilul de risc al Bancii;

- Sa valideze metodologii, politici sau proceduri adecvate pentru evaluarea riscurilor si a limitelor

de expunere, pentru monitorizarea, raportarea si controlul riscurilor semnificative si sa le inain-

teze spre analiza si aprobarea catre Consiliul de Administratie/ Comitetul de Audit si Risc

- Sa propuna spre aprobare Consiliului de Administratie limite privind riscurile semnificative si pro-

ceduri adecvate pentru tratamentul exceptiile fata de limite si sa asigura implementarea cores-

punzatoarea a acestora;

- Sa raporteze Consiliului de Administratie / Comitetului de Audit si Risc informatii detaliate si rele-

vante astfel incat sa poata fi evaluate performantele mangementului in administrarea riscurilor

semnificative;

- Sa analizeze periodic principalii indicatori de risc ai Bancii/ profilul de risc, lichiditatea bancii, ni-

velul fondurilor proprii si adecvarea acestora la riscuri, noile reglementari ale Bancii Nationale a

Romaniei, precum si noua legislatie care va impacta activitatea Bancii, functionalitatea sisteme-

lor informatice, etc ;

- Alte atributii pe linia administrarii riscurilor, dupa cum sunt atribuite Comitetului Executiv al

Bancii;

Comitetul pentru Administrarea Riscurilor la data de 31.12.2017, este alcatuit din sapte membri,

dupa cum urmeaza :

- Director General, in calitate de Presedinte al Comitetului;

- Director General Adjunct – coordonator linii business;

- Director General Adjunct - coordonator functii suport / Guvernanta Corporativa;

- Director General Adjunct - C.R.O.;

- Director General Adjunct – C.O.O.

- Director Divizia Managementul Riscului si Control Permanent;

- Director Divizia Riscul in Creditare.

Comitetul de Control Intern - comitet cu frecventa trimestriala, subordonat Comitetului Executiv, are

urmatoarele responsabilitati:

- Analizeaza si avizeaza in prealabil politicile si procedurile Bancii cu privire la functiile sistemului

de control intern, inainte ca acestea sa fi trimise Comitetului Executiv si/sau Consiliului de

Administratie pentru analiza si aprobare;

- Asigura implementarea si functionarea unui sistem de control adecvat;

- Este informat cu privire la rezultatele activitatilor de audit, control permanent, conformitate si

administrarea riscurilor;

- Comunica periodic cu Comitetul de Audit si Risc in vederea asigurarii unei gestiuni

corespunzatoare a constatarilor raportate de functiile sistemului de control intern (audit,

conformitate si administrarea riscurilor);

- Examineaza si valideaza rapoartele de control semestriale si anuale;

- Urmareste implementarea planului de control permanent, inclusiv aria conformitate;

- Este informat cu privire la principalele constatari si recomandari ale misiunilor de audit intern sau

extern,control permanent si conformitate;

- Urmareste progresele realizate in indeplinirea planului de actiuni corective conceput in urma

misiunilor de audit intern si extern si se asigura de respectarea la timp a angajamentelor luate in

acest sens de Comitetul Executiv;

- Urmareste progresele realizate in realizarea actiuni corective rezultate in urma rapoartelor

controlului permanent, inclusiv conformitatea;

- Este informat cu privire la toate rapoartele trimise catre autoritatile de supraveghere;

Page 23: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

23

- Alte atributii pe linia functiilor primare ale sistemului de control intern.

Comitetul de Control Intern este compus din urmatorii membri:

- Director General, in calitate de Presedinte al Comitetului;

- Director General Adjunct – C.R.O, Presedinte delegat (in absenta Presedintelui)

- Drector General Adjunct- coordonator linii busines;

- Director General Adjunct – C.O.O.

- Director General Adjunct- coordonator functii suport / Guvernanta Corporativa

- Director Divizie Managementul Riscului si Control Permanent

- Director Divizie Conformitate;

- Seful Departamentului Riscuri Operationale si Control Permanent, Secretar fara drept de vot .

Comitetul de Credite – comitet cu frecventa saptamanala, responsabil pentru punerea in aplicare a

politicii de credit a Bancii, cu urmatoarele atributii:

- Aprobarea tuturor tipurilor de cereri de credite pentru clientii Corporate, Retail si IMM, in

concordanta cu limitele competentelor de aprobare stabilite;

- Aprobarea propunerilor de restructurare pentru clientii Corporate, IMM si Retail, in concordanta

cu tabelul cu delegare;

- Modificari referitoare la termenele si conditiile aprobate anterior, incluzand dar fara a se limita la

modificarea si eliberarea garantiilor (exceptand eliberarea garantiilor in cadrul fluxului normal de

activitate, cum ar fi rezilierea contractului de credit);

- Executarea creditelor neperformante prin aplicarea clauzelor stipulate in contractul de credit;

- Clasificarea /declasificarea creditelor conform sistemelor interne de rating ale Bancii;

- Oricare decizie referitoare la aprobarea facilitatilor de credit;

- Oricare decizie legata de executarea creditelor;

- Analizeaza informatiile si rapoartele primite de la Comitetul Active Senzitive.

Comitetul de Credite este compus din urmatorii membri cu drept de vot:

- Directorul General, in calitate de Presedinte al Comitetului, sau, in absenta acestuia, comitetul

va fi prezidat de catre Directorul General Adjunct, delegat in acest scop;

- Directorul General Adjunct – coordonator linii de business;

- Directorul General Adjunct – CRO;

- Directorul General Adjunct - coordonator functii suport / Guvernanta Corporativa - numai pentru

cazurile de restructurare credite;

- Directorul General Adjunct - responsabil cu coordonarea activitatii Diviziei Credite Retail - numai

pentru cazurile de credite retail;

- Director Divizia Riscul in Creditare;

- Directorul Diviziei Colectare si Recuperare Credite Neperfomante sau delegatul acestuia –

numai pentru cazurile de restructurare credite;

- Directorul liniei de business, in functie de natura aplicatiei de credit ce trebuie supusa aprobarii;

- Directorul Diviziei Corporate sau delegatul acestuia – pentru clientii Corporate

si /sau, dupa caz ;

- Directorul Diviziei Coordonare Retea sau delegatul acestuia – pentru clientii Retail si IMM;

Membri ai Comitetului de Credite ce emit opinii privitoare la subiectele supuse aprobarii:

- Directorul Diviziei Conformitate sau delegatul acestuia;

- Directorul Diviziei Credite Retail sau delegatul acestuia;

Comitetul de Active Senzitive - comitet cu frecventa trimestriala, are urmatoarele atributii:

- Declasarea contrapartidelor in categoriile “in observatie” si „indoielnic” sau revizuirea acestora,

in conformitate cu performanta financiara a acestora;

- Revizuirea si validarea nivelului de provizioane, in conformitate cu normele si procedurile interne

sau cerintele reglementare;

- Reclasificarea expunerilor conform performantei financiare a acestora;

Page 24: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

24

- Stabileste costul riscului si decide asupra masurilor care au ca scop incadrarea activelor in

profilul strategic de risc;

- Stabileste actiunile care vor fi luate in cazul dosarelor ce inregistreaza un nivel ridicat al

restantelor, in functie de informatiile prezentate;

- Monitorizeaza punerea in aplicare a programului de lichidare a activelor senzitive (depreciate),

pe baza rapoartelor primite de la diviziile responsabile;

- Aproba propunerile de constituire a provizoanelor colective si individuale, stornarea

provizioanelor si expunerile scoase in afara bilantului, precum si costul riscului calculat

trimestrial;

- Este informat cu privire la principalele concluzii legate de provizioane si expunerile scoase in

afara bilantului, conform rapoartelor auditului intern si extern, precum si a rapoartelor de

revizuire a creditelor ;

Structura Comitetului de Active Senzitive la 31.12.2017, este urmatoarea :

- Directorul General, in calitate de Presedinte al Comitetului, sau in absenta acestuia, Comitetul

este prezidat de Directorul General Adjunct delegat, responsabil cu liniile de business ale Bancii;

- Directorul General Adjunct – coordonator linii business;

- Directorul General Adjunct - coordonator functii suport / Guvernanta Corporativa;

- Directorul General Adjunct – C.R.O;

- Directorul Diviziei Managementul Riscului si Control Permanant;

- Director Divizia Riscul in Creditare;

- Directorul Diviziei Colectare si Recuperare Credite Neperformante;

- Directorul Diviziei Corporate;

- Directorul Diviziei Coordonare Retea Sucursale;

- Directorul Diviziei AGRI/AGRO Business;

Comitetul de Conformitate - comitet cu frecventa trimestriala, are urmatoarele responsabilitati:

- Supervizeaza implementarea cerintelor de conformitate conform angajamentelor asumate fata

de autoritatile de reglementare, si a codurilor de conduita precum si celor prevazute de

reglementarile interne ale Bancii;

- Analizeaza toate nerespectarile semnificative ale cadrului de reglementare emis de autoritati

aplicabil Bancii si ia la cunostinta de principalele concluzii in urma inspectiilor si de rapoartele

emise de autoritatile de reglementare privind orice aspect de conformitate;

- Analizeaza informarile/ rapoartele primite din partea Diviziei Conformitate a Bancii cu privire la

orice aspecte legate de riscul de conformitate precum si investigatiile sale legate de posibile

incalcari ale Politicii de Conformitate. Comitetul va analiza periodic cel putin urmatoarele

rapoarte: raport anual privind administrarea riscului de conformitate, raport semestrial privind

clientii in risc ridicat, raport trimestrial privind rapoartele de tranzactii suspecte transmise la

autoritati, raport trimestrial privind solicitarile de informatii primite de la autoritati pentru clientii

Bancii, etc.);

- Este informat cu privire la planificarea activitatilor functiei de conformitate si respectiv

implementarea acestora;

- Avizeaza in prealabil politicile si procedurilor specifice aferente riscului de conformitate,

activitatile privind instruirea, testarea si informarea personalului asupra aspectelor de

conformitate, inclusiv Politica de Conformitate, inainte de a fi trimise spre aprobare de catre

Comitetul Executiv si/sau Consiliul de Administratie;

- Asigura implementarea masurilor care trebuie luate pentru remedierea nerespectarii cerintelor

de conformitate si ia la cunostinta de actiunile corective aplicate, conform instructiunilor primite

din partea Comitetului de Audit si Risc;

Comitetul de Conformitate, la 31.12.2017 are urmatoarea structura:

- Director General;

- Director General Adjunct- responsabil cu administrarea riscurilor si conformitate ( C.R.O);

- Director General Adjunct - coordonator linii business;

Page 25: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

25

- Director General Adjunct - C.O.O.;

- Director General Adjunct - responsabil cu functiile de suport/Guvernanta Corporativa;

- Director Divizia Conformitate;

- Director Divizia Managementul Riscului si Control Permanent;

Invitat permanent: Directorul Diviziei Audit Intern

3.3 Profilul de risc general

Strategia de Risc a Credit Agricole Bank Romania pentru anul 2017 este in concordanta cu strategia

de risc a grupului Credit Agricole SA. Principalele componente ale Strategiei de Risc ale Bancii sunt,

dupa cum urmeaza:

- Apetitul la risc;

- Toleranta la risc;

- Profilul de risc si sistemul de indicatori / limite;

- Guvernanta de risc.

Apetitul la risc este definit ca nivelul riscurilor pe care Banca este dispusa sa le asume (tip si cantitate),

in vederea atingerii obiectivelor strategice generale.

Apetitul la risc, asa cum este formulat la nivelul Consiliului de Administratie, este transpus pe tipuri de

risc si linii de afaceri, intr-un mod adecvat. In acest fel, Banca defineste un profil de risc tinta si, in

acelasi timp, permite descentralizarea responsabilitati de risc si de luare a deciziilor in linii individuale

ale unitatilor de afaceri sau operationale.

Astfel, apetitul la risc al Bancii este o combinatie de elemente calitative si cantitative. Formularea unui

apetit relevant aduce beneficii evidente desfasurarii activitatii Bancii, dupa cum urmeaza:

- Sprijinirea si furnizarea unei evidente asupra proceselor de luare a deciziilor;

- Demonstrarea modului in care fiecare element al activitatii contribuie la profilul general de risc;

- Sprijinirea procesului de aprobare;

- Identificarea domeniilor specifice unde riscurile trebuiesc eliminate;

- Crearea unei transparente si coerente asupra deciziilor de afaceri;

- Imbunatatirea intelegerii proceselor bugetare bazate pe analiza riscurilor.

Considerand atat obiectivele strategice de afaceri cat si tintele stabilite pentru indicatorii relevanti

aferenti fiecaruia din cele sapte riscuri semnificative, apetitul la risc al Bancii pentru anul 2017 este

evaluat ca fiind deschis. Apetitul la risc deschis pe care Banca este dispusa sa il asume in 2017, este

sustinut atat de preferinta pentru derularea activitatii in conditii de siguranta, cat si de tintele cantitative

asumate pentru fiecare dintre riscurile semnificative la care este expusa.

Toleranta la risc este nivelul maxim/minim aplicabil fiecarei clase sau sub-clase de risc in ceea ce

priveste amploarea, precum si tipurile de riscuri pe care Banca este dispusa sa le asume in scopul

atingerii strategiei de afaceri si a obiectivelor. Astfel prin mentinerea riscurilor semnificative in marjele

de toleranta stabilite, Banca asigura un apetit la risc in conformitate cu profilul de risc agreat tintit.

Pentru determinarea tolerantei la risc, Banca opteaza pentru o abordare ce ia in calcul impactul global

al riscurilor semnificative asupra indicatorului de solvabilitate reglementata. Fiind expresia cantitativa a

apetitului la risc, toleranta la risc transmite capacitatea reala a Bancii de a absorbi riscurile, prin

atribuirea unor obiective cantitative acceptate pentru rata de adecvare a capitalului (in conditii normale

si in conditii de criza) peste pragul minim reglementat.

Profilul de risc reprezinta totalitatea riscurilor la care Banca este expusa, in functie de apetitul la risc

asumat de structura de conducere in procesul decizional si al strategiei de afaceri.

Pentru anul 2017, Banca a inregistrat urmatorul profil de risc pentru riscurile semnificative:

Page 26: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

26

RISC SEMNIFICATIV PROFIL DE RISC

Risc de credit Mediu

Risc de piata Mediu - Scazut

Risc de lichiditate Mediu - Ridicat

Risc operational Mediu - Scazut

Risc reputational Mediu - Scazut

Riscul asociat efectului de levier Scazut

PROFIL DE RISC GENERAL Mediu

La nivel agregat, profilul de risc al Bancii pentru anul 2017 este mediu, stabilit ca medie a riscurilor

semnificative prezentate mai sus.

4 FONDURI PROPRII

Ca urmare a intrarii in vigoare a prevederilor Basel III, incepand cu ianuarie 2014, structura fondurilor

proprii precum si criteriile ce trebuie respectate de instrumentele de capital astfel incat sa se califice

pentru includerea lor in fondurile proprii de nivel 1 de baza, suplimentar si fondurile proprii de nivel 2,

au fost redefinite .

La data de 31.12.2017, structura fondurilor proprii ale Bancii este prezentata mai jos in conformitate cu

art.5 din Regulamentul Comisiei Europene de punere in aplicare nr.1423/2013 .

Fonduri proprii de nivel 1 de baza: instrumente si rezerve (1)

(A)

VALOARE LA

DATA

PUBLICARII

(B)

ARTICOL DE REFERINTA

DIN REGULAMENTUL (UE)

NR. 575/2013

(C)

VALORI CARE FAC

OBIECTUL

TRATAMENTULUI PRE-

REGULAMENTUL (UE)

NR. 575/2013 SAU

VALOARE REZIDUALA

PREVAZUTA DE

REGULAMENTUL (UE)

NR. 575/2013

1 Instrumente de capital si conturile de prime de

emisiune aferente 163,023,164

26 (1), 27, 28, 29, lista ABE

de la articolul 26 alineatul (3) 163,023,164

Din care: instrument de tip 1 N/A

Lista ABE de la articolul 26

alineatul (3) N/A

Din care: instrument de tip 2 N/A

Lista ABE de la articolul 26

alineatul (3) N/A

Din care: instrument de tip 3 N/A

Lista ABE de la articolul 26

alineatul (3) N/A

2 Rezultatul reportat 6,924,807 26 (1) (c) 6,924,807

3

Alte elemente ale rezultatului global acumulate

(si alte rezerve, pentru a include castigurile si

pierderile nerealizate in conformitate cu

standardele contabile aplicabile)

12,980,840 26 (1) 12,980,840

3a Fonduri pentru riscuri bancare generale N/A 26 (1) (f) N/A

4

Cantitatea de elemente eligibile mentionate la

articolul 484 aliniatul (3) si conturile de prime de

emisiune aferente, care fac obiectul eliminarii

progresive din fondurile proprii de nivel 1 de baza

N/A 486 (2) N/A

Injectiile de capital din sectorul public care

beneficiaza de mentinerea drepturilor obtinute

pana la 1 ianuarie 2018

N/A 483 (2) N/A

5 Interese minoritare (suma care poate fi inclusa in

fondurile proprii de nivel 1 de baza consolidate) N/A 84, 479, 480 N/A

5a

Profituri interimare verificate in mod independent,

dupa deducerea oricaror obligatii sau dividende

previzibile

N/A 26 (2) N/A

6 Fonduri proprii de nivel 1 de baza (CET1)

inaintea ajustarilor reglementare 182,928,811 182,928,811

Fonduri proprii de nivel 1 de baza (CET1): ajustari reglementare

Page 27: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

27

7 Ajustari de valoare suplimentare (valoare

negativa 34, 105

8 Imobilizari necorporale (excluzand obligatiile

fiscale aferente) (valoare negativa) -16,551,091 36 (1) (b), 37, 472 (4) -16,551,091

9 Camp vid in contextul UE N/A N/A

10

Creantele privind impozitul amanat care se

bazeaza pe profitabilitatea viitoare, cu

excluderea celor rezultate din diferente

temporare [fara obligatiile fiscale aferente atunci

cand sunt indeplinite conditiile de la articolul 38

alineatul (3)] (valoare negativa)

N/A 36 (1) (c), 38, 472 (5) N/A

11

Rezervele rezultate din evaluarea la valoarea

justa, reprezentand castiguri sau pierderi gener-

ate de acoperirile fluxurilor de numerar

N/A 33 (a) N/A

12 Sumele negative care rezulta din calcularea

valorilor pierderilor asteptate N/A 36 (1) (d), 40, 159, 472 (6) N/A

13 Orice crestere a capitalurilor proprii care rezulta

din active securitizate (valoare negativa) N/A 32 (1) N/A

14

Castigurile sau pierderile din evaluarea la

valoarea justa a datoriilor si care rezulta din

modificarea propriului rating

N/A 33 (b) N/A

15 Activele fondului de pensii cu beneficii definite

(valoare negativa) N/A 36 (1) (e), 41, 472 (7) N/A

16

Detinerile directe si indirecte ale unei institutii de

instrumente proprii de fonduri proprii de nivel 1

de baza (valoare negativa)

N/A 36 (1) (f), 42, 472 (8) N/A

17

Detinerile de instrumente de fonduri proprii de

nivel 1 de baza ale entitatilor din sectorul

financiar, daca aceste entitati si institutia detin

participatii reciproce menite sa creasca in mod

artificial fondurile proprii ale institutiei (valoare

negativa)

N/A 36 (1) (g), 44, 472 (9) N/A

18

Detinerile directe si indirecte ale institutiei de

instrumente de fonduri proprii de nivel 1 de baza

ale entitatilor din sectorul financiar in care

institutia nu detine o investitie semnificativa

(valoare peste pragul de 10 % si excluzand

pozitiile scurte eligibile) (valoare negativa)

N/A 36 (1) (h), 43, 45, 46, 49 (2)

(3), 79, 472 (10) N/A

19

Detinerile directe, indirecte si sintetice ale

institutiei de instrumente de fonduri proprii ale

entitatilor din sectorul financiar in care institutia

detine o investitie semnificativa (valoare peste

pragul de 10 % si excluzand pozitiile scurte

eligibile) (valoare negativa)

N/A

36 (1) (i), 43, 45, 47, 48 (1)

(b), 49 (1) to (3), 79, 470,

472 (11)

N/A

20 Camp vid in contextul UE N/A N/A

20a

Valoarea expunerii aferenta urmatoarelor

elemente care se califica pentru o pondere de

risc de 1 250 %, atunci cand institutia opteaza

pentru alternativa deducerii

N/A 36 (1) (k) N/A

20b Din care: participatii calificate din afara sectorului

financiar (valoare negativa) N/A 36 (1) (k) (i), 89 to 91 N/A

20c Din care: pozitii din securitizare (valoare

negativa) N/A

36 (1) (k) (ii), 243 (1) (b),

244 (1) (b), 258 N/A

20d Din care: tranzactii incomplete (valoare negativa) N/A 36 (1) (k) (iii), 379 (3) N/A

21

Creantele privind impozitul amanat rezultate din

diferente temporare [valoare peste pragul de 10

%, excluzand obligatiile fiscale aferente atunci

cand sunt indeplinite conditiile de la articolul 38

alineatul (3)] (valoare negativa)

N/A 36 (1) (c), 38, 48 (1) (a),

470, 472 (5) N/A

22 Valoare peste pragul de 15 % (valoare negativa) N/A 48 (1) N/A

23

Din care: detinerile directe si indirecte ale

institutiei de instrumente de fonduri proprii de

nivel 1 ale entitatilor din sectorul financiar in care

institutia detine o investitie semnificativa

N/A 36 (1) (i), 48 (1) (b), 470,

472 (11) N/A

24 Camp vid in contextul UE N/A N/A

25 Din care: creantele privind impozitul amanat

rezultate din diferente temporare N/A

36 (1) (c), 38, 48 (1) (a),

470, 472 (5) N/A

Page 28: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

28

25a Pierderile exercitiului financiar in curs (valoare

negativa) -25,591,373 36 (1) (a), 472 (3) -25,591,373

25b

Impozite previzibile referitoare la elementele de

fonduri proprii de nivel 1 de baza (valoare

negativa)

-4,885,836 36 (1) (l) -4,885,836

26

Ajustari reglementare aplicate fondurilor proprii

de nivel 1 de baza in privinta valorilor care fac

obiectul tratamentului pre-CRR

-1,313,076 0

26a

Ajustari reglementare referitoare la castigurile si

pierderile nerealizate in conformitate cu articolele

467 si 468

-1,004,759 N/A

Din care: … filtru pentru pierdere nerealizata 1 0 467 N/A

Din care: … filtru pentru pierdere nerealizata 2 -1,004,759 467 N/A

Din care: … filtru pentru castig nerealizat 1 N/A 468 N/A

Din care: … filtru pentru castig nerealizat 2 N/A 468 N/A

26b

Valoare care trebuie scazuta din sau adaugata la

fondurile proprii de nivel 1 de baza in privinta

filtrelor si a deducerilor suplimentare prevazute

de dispozitiile pre-CRR

-308,317 481 N/A

Din care: conditii de favoare acordate -308,317.00 481 N/A

27

Deduceri eligibile din fondurile proprii de nivel 1

suplimentar (AT1) care depasesc fondurile proprii

de nivel 1 suplimentar ale institutiei (valoare

negativa)

N/A 36 (1) (j) N/A

28 Ajustari reglementare totale ale fondurilor proprii

de nivel 1 de baza -48,341,376 -47,028,300

29 Fonduri proprii de nivel 1 de baza (CET1) 134,587,435 135,900,511

Fonduri proprii de nivel 1 suplimentar (AT1): instrumente

30 Instrumente de capital si conturile de prime de

emisiune aferente N/A 51, 52 N/A

31 din care: clasificate drept capitaluri proprii in

conformitate cu standardele contabile aplicabile N/A N/A

32 din care: clasificate drept datorii in conformitate

cu standardele contabile aplicabile N/A N/A

33

Cantitatea de elemente eligibile mentionate la

articolul 484 aliniatul (4) si conturile de prime de

emisiune aferente care fac obiectul eliminarii

progresive din fondurile proprii de nivel 1

suplimentar

N/A 486 (3) N/A

Injectiile de capital din sectorul public care

beneficiaza de mentinerea drepturilor obtinute

pana la 1 ianuarie 2018

N/A 483 (3) N/A

34

Fonduri proprii de nivel 1 de baza eligibile incluse

in fondurile proprii de nivel 1 suplimentar consoli-

date (inclusiv interesele minoritare neincluse in

randul 5) emise de filiale si detinute de parti terte

N/A 85, 86, 480 N/A

35 Din care: instrumentele emise de filiale care fac

obiectul eliminarii progresive N/A 486 (3) N/A

36 Fonduri proprii de nivel 1 suplimentar (AT1)

inaintea ajustarilor reglementare 0 0

Fonduri proprii de nivel 1 suplimentar (AT1): ajustari reglementare

37

Detinerile directe si indirecte ale unei institutii de

instrumente proprii de fonduri proprii de nivel 1

suplimentar (valoare negativa)

0 52 (1) (b), 56 (a), 57, 475 (2) 0

38

Detinerile de instrumente de fonduri proprii de

nivel 1 suplimentar ale entitatilor din sectorul

financiar, daca aceste entitati si institutia detin

participatii reciproce menite sa creasca in mod

artificial fondurile proprii ale institutiei (valoare

negativa)

0 56 (b), 58, 475 (3) 0

39

Detinerile directe si indirecte de instrumente de

fonduri proprii de nivel 1 suplimentar ale entitatilor

din sectorul financiar in care institutia nu detine o

investitie semnificativa (valoare peste pragul de

10 % si excluzand pozitiile scurte eligibile)

(valoare negativa)

0 56 (c), 59, 60, 79, 475 (4) 0

40 Detinerile directe si indirecte ale institutiei de 0 56 (d), 59, 79, 475 (4) 0

Page 29: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

29

instrumente de fonduri proprii de nivel 1

suplimentar ale entitatilor din sectorul financiar in

care institutia detine o investitie semnificativa

(valoare peste pragul de 10 % si excluzand

pozitiile scurte eligibile) (valoare negativa)

41

Ajustari reglementare aplicate fondurilor proprii de

nivel 1 suplimentar in privinta sumelor care fac

obiectul tratamentului pre-CRR si al tratamentelor

tranzitorii si care urmeaza sa fie eliminate

progresiv in conformitate cu prevederile

Regulamentului (UE) nr. 575/2013 (si anume

valorile reziduale CRR)

0 0

41a

Valorile reziduale deduse din fondurile proprii de

nivel 1 suplimentar tinand cont de deducerea din

fondurile proprii de nivel 1 de baza in cursul

perioadei tranzitorii in conformitate cu articolul

472 din Regulamentul (UE) nr. 575/2013

N/A

472, 473(3)(a), 472 (4), 472

(6), 472 (8) (a), 472 (9), 472

(10) (a), 472 (11) (a)

N/A

Din care elemente care trebuie detaliate linie cu

linie, de exemplu pierderi nete interimare

importante, elemente necorporale, deficite de

provizioane pentru pierderi asteptate etc.

N/A N/A

41b

Valorile reziduale deduse din fondurile proprii de

nivel 1 suplimentar tinand cont de deducerea din

fondurile proprii de nivel 2 in cursul perioadei

tranzitorii in conformitate cu articolul 475 din

Regulamentul (UE) nr. 575/2013

N/A 477, 477 (3), 477 (4) (a) N/A

Din care elemente care trebuie detaliate linie cu

linie, de exemplu participatii reciproce in

instrumente de fonduri proprii de nivel 2, detineri

directe de investitii nesemnificative in capitalul

altor entitati din sectorul financiar etc.

N/A N/A

41c

Valoare care trebuie scazuta din sau adaugata la

fondurile proprii de nivel 1 suplimentar in privinta

filtrelor si a deducerilor suplimentare prevazute de

dispozitiile pre-CRR

N/A 467, 468, 481 N/A

Din care: … filtru posibil pentru pierderi

nerealizate N/A 467 N/A

Din care: … filtru posibil pentru castiguri

nerealizate N/A 468 N/A

Din care: … N/A 481 N/A

42

Deduceri eligibile din fondurile proprii de nivel 2

care depasesc fondurile proprii de nivel 2 ale

institutiei (valoare negativa)

56 (e)

43 Ajustari reglementare totale ale fondurilor proprii

de nivel 1 suplimentar (AT1) 0 0

44 Fonduri proprii de nivel 1 suplimentar (AT1) 0 0

45 Fonduri proprii de nivel 1 (T1 = CET1 + AT1) 134,587,435 135,900,511

Fonduri proprii de nivel 2 (T2): instrumente si provizioane

46 Instrumente de capital si conturile de prime de

emisiune aferente 42,044,004 62, 63 42,044,004

47

Cantitatea de elemente eligibile mentionate la

articolul 484 aliniatul (5) si conturile de prime de

emisiune aferente care fac obiectul eliminarii

progresive din T2

N/A 486 (4) N/A

Injectiile de capital din sectorul public care

beneficiaza de mentinerea drepturilor obtinute

pana la 1 ianuarie 2018

N/A 483 (4) N/A

48

Instrumente de fonduri proprii eligibile incluse in

fondurile proprii de nivel 2 consolidate (inclusiv

interesele minoritare neincluse in randurile 5 sau

34) emise de filiale si detinute de parti terte

N/A 87, 88, 480 N/A

49 Din care: instrumentele emise de filiale care fac

obiectul eliminarii progresive N/A 486 (4) N/A

50 Ajustari pentru riscul de credit N/A 62 (c) & (d) N/A

51 Fonduri proprii de nivel 2 (T2) inaintea ajustarilor

reglementare 42,044,004 42,044,004

Fonduri proprii de nivel 2 (T2): ajustari reglementare

Page 30: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

30

52

Detinerile directe si indirecte ale unei institutii de

instrumente proprii de nivel 2 si imprumuturile

subordonate (valoare negativa)

0 63 (b) (i), 66 (a), 67, 477 (2) 0

53

Detinerile de instrumente de fonduri proprii de

nivel 2 si imprumuturile subordonate ale entitatilor

din sectorul financiar, daca aceste entitati si

institutia detin participatii reciproce menite sa

creasca in mod artificial fondurile proprii ale

institutiei (valoare negativa)

N/A 66 (b), 68, 477 (3) N/A

54

Detinerile directe si indirecte de instrumente de

fonduri proprii de nivel 2 si imprumuturile

subordonate ale entitatilor din sectorul financiar in

care institutia nu detine o investitie semnificativa

(valoare peste pragul de 10 % si excluzand

pozitiile scurte eligibile) (valoare negativa)

N/A 66 (c), 69, 70, 79, 477 (4) N/A

54a Din care detineri noi care nu fac obiectul masurilor

tranzitorii N/A N/A

54b

Din care detineri existente inaintea datei de 1

ianuarie 2013 si care fac obiectul masurilor

tranzitorii

N/A N/A

55

Detinerile directe si indirecte ale institutiei de

instrumente de fonduri proprii de nivel 2 si

imprumuturi subordonate ale entitatilor din

sectorul financiar in care institutia detine o

investitie semnificativa (excluzand pozitiile scurte

eligibile) (valoare negativa)

N/A 66 (d), 69, 79, 477 (4) N/A

56

Ajustari reglementare aplicate fondurilor proprii de

nivel 2 in privinta sumelor care fac obiectul

tratamentului pre-CRR si al tratamentelor

tranzitorii si care urmeaza sa fie eliminate

progresiv in conformitate cu prevederile

Regulamentului (UE) nr. 575/2013 (si anume

valorile reziduale CRR)

0 0

56a

Valorile reziduale deduse din fondurile proprii de

nivel 2 tinand cont de deducerea din fondurile

proprii de nivel 1 de baza in cursul perioadei

tranzitorii in conformitate cu articolul 472 din

Regulamentul (UE) nr. 575/2013

N/A

472, 472(3)(a), 472 (4), 472

(6), 472 (8), 472 (9), 472

(10) (a), 472 (11) (a)

N/A

Din care elemente care trebuie detaliate linie cu

linie, de exemplu pierderi nete interimare

importante, elemente necorporale, deficite de

provizioane pentru pierderi asteptate etc.

N/A N/A

56b

Valorile reziduale deduse din fondurile proprii de

nivel 2 tinand cont de deducerea din fondurile

proprii de nivel 1 suplimentare in cursul perioadei

tranzitorii in conformitate cu articolul 475 din

Regulamentul (UE) nr. 575/2013

N/A 475, 475 (2) (a), 475 (3),

475 (4) (a) N/A

Din care elemente care trebuie detaliate linie cu

linie, de exemplu participatii reciproce in

instrumente de fonduri proprii de nivel 1, detineri

directe de investitii nesemnificative in capitalul

altor entitati din sectorul financiar etc.

N/A N/A

56c

Valoare care trebuie scazuta din sau adaugata la

fondurile proprii de nivel 2 in privinta filtrelor si a

deducerilor suplimentare prevazute de dispozitiile

pre-CRR

-1,004,759 467, 468, 481 0

Din care: … filtru posibil pentru pierderi

nerealizate N/A 467 N/A

Din care: … filtru posibil pentru castiguri

nerealizate N/A 468 N/A

Din care: … N/A 481 N/A

57 Ajustari reglementare totale ale fondurilor proprii

de nivel 2 (T2) -1,004,759

0

58 Fonduri proprii de nivel 2 (T2) 41,039,245

42,044,004

59 Fonduri proprii totale (TC = T1 + T2) 175,626,680

177,944,515

59a Active ponderate la risc in privinta sumelor care

fac obiectul tratamentului pre-CRR si al 759,141,695

759,141,695

Page 31: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

31

tratamentelor tranzitorii si care urmeaza sa fie

eliminate progresiv in conformitate cu prevederile

Regulamentului (UE) nr. 575/2013 (si anume

valorile reziduale CRR)

Din care: … elemente care nu se deduc din

fondurile proprii de nivel 1 de baza [Regulamentul

(UE) nr. 575/2013, valori reziduale] (elemente

care trebuie detaliate linie cu linie, de exemplu,

creantele privind impozitul amanat care se

bazeaza pe profitabilitatea viitoare, excluzand

obligatiile fiscale aferente, detinerile indirecte de

fonduri proprii de nivel 1 de baza etc.)

N/A 472, 472 (5), 472 (8) (b),

472 (10) (b), 472 (11) (b) N/A

Din care: … elemente care nu se deduc din

fondurile proprii de nivel 1 suplimentare

[Regulamentul (UE) nr. 575/2013, valori reziduale]

(elemente care trebuie detaliate linie cu linie, de

ex. participatii reciproce in instrumente de fonduri

proprii de nivel 2, detineri directe de investitii

nesemnificative in capitalul altor entitati din

sectorul financiar etc.)

N/A 475, 475 (2) (b), 475 (2) (c),

475 (4) (b) N/A

Elemente care nu se deduc din fondurile proprii

de nivel 2 [Regulamentul (UE) nr. 575/2013, valori

reziduale] (elemente care trebuie detaliate linie cu

linie, de ex. detineri indirecte de instrumente

proprii de fonduri proprii de nivel 2, detineri

indirecte de investitii nesemnificative in capitalul

altor entitati din sectorul financiar, detineri

indirecte de investitii semnificative in capitalul altor

entitati din sectorul financiar etc.)

N/A 477, 477 (2) (b), 477 (2) (c),

477 (4) (b) N/A

60 Total active ponderate la risc 759,141,695 759,141,695

Rate si amortizoare ale fondurilor proprii

61 Fonduri proprii de nivel 1 de baza (ca procent din

valoarea expunerii la risc) 17.73% 92 (2) (a), 465 17.90%

62 Fonduri proprii de nivel 1 (ca procent din valoarea

expunerii la risc) 17.73% 92 (2) (b), 465 17.90%

63 Fonduri proprii totale (ca procentaj din valoarea

totala a expunerii la risc) 23.13% 92 (2) (c) 23.44%

64

Cerinta de amortizor specifica institutiei [cerinta

de fonduri proprii de nivel 1 de baza in

conformitate cu articolul 92 alineatul (1) litera (a)

plus cerintele de amortizor de conservare a

capitalului si de amortizor anticiclic, plus

amortizorul de risc sistemic, plus amortizorul

institutiilor de importanta sistemica (amortizorul

G-SII sau O-SII), ), exprimat ca procent din

valoarea expunerii la risc)

9,489,271 CRD 128, 129, 140 9,489,271

65 Din care: cerinta de amortizor de conservare a

capitalului 9,489,271 9,489,271

66 Din care: cerinta de amortizor anticiclic N/A N/A

67 Din care: cerinta de amortizor de risc sistemic N/A N/A

67a

Din care: Amortizor pentru institutii de importanta

sistemica globala (G-SII) sau alte institutii de

importanta sistemica (O-SII)

N/A CRD 131 N/A

68

Fonduri proprii de nivel 1 de baza disponibile

pentru a indeplini cerintele in materie de

amortizoare (ca procent din valoarea expunerii la

risc)

N/A CRD 128 N/A

69 [nu se aplica in cadrul legislatiei UE] N/A N/A

70 [nu se aplica in cadrul legislatiei UE] N/A N/A

71 [nu se aplica in cadrul legislatiei UE] N/A N/A

Rate si amortizoare ale fondurilor proprii

72

Detinerile directe si indirecte de capital al

entitatilor din sectorul financiar in care institutia nu

detine o investitie semnificativa (valoare sub

pragul de 10 % si excluzand pozitiile scurte

eligibile)

N/A

36 (1) (h), 45, 46, 472 (10)

56 (c), 59, 60, 475 (4), 66

(c), 69, 70, 477 (4)

N/A

73 Detinerile directe si indirecte ale institutiei de N/A 36 (1) (i), 45, 48, 470, 472 N/A

Page 32: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

32

instrumente de fonduri proprii de nivel 1 de baza

ale entitatilor din sectorul financiar in care

institutia detine o investitie semnificativa (valoare

sub pragul de 10 % si excluzand pozitiile scurte

eligibile)

(11)

74 Camp vid in contextul UE N/A N/A

75

Creantele privind impozitul amanat rezultate din

diferente temporare [valoare sub pragul de 10 %,

excluzand obligatiile fiscale aferente atunci cand

sunt indeplinite conditiile de la articolul 38

alineatul (3)]

N/A 36 (1) (c), 38, 48, 470, 472

(5) N/A

Plafoane aplicabile pentru includerea provizioanelor in fondurile proprii de nivel 2

76

Ajustari pentru riscul de credit incluse in fondurile

proprii de nivel 2 tinand cont de expunerile care

fac obiectul abordarii standardizate (inainte de

aplicarea plafonului)

N/A 62 N/A

77

Plafon privind includerea ajustarilor pentru riscul

de credit in fondurile proprii de nivel 2 conform

abordarii standardizate

N/A 62 N/A

78

Ajustari pentru riscul de credit incluse in fondurile

proprii de nivel 2 tinand cont de expunerile care

fac obiectul abordarii bazate pe ratingurile interne

(inainte de aplicarea plafonului)

N/A 62 N/A

79

Plafon pentru includerea ajustarilor pentru riscul

de credit in fondurile proprii de nivel 2 conform

abordarii bazate pe ratingurile interne

N/A 62 N/A

Instrumente de capital care fac obiectul unor masuri de eliminare progresiva (aplicabile numai intre 1 ianuarie 2013 si 1

ianuarie 2022)

80

Plafon actual pentru instrumentele de fonduri

proprii de nivel 1 de baza care fac obiectul unor

masuri de eliminare progresiva

N/A 484 (3), 486 (2) & (5) N/A

81

Suma exclusa din fondurile proprii de nivel 1 de

baza din cauza plafonului (depasire a plafonului

dupa rascumparari si scadente)

N/A 484 (3), 486 (2) & (5) N/A

82

Plafon actual pentru instrumentele de fonduri

proprii de nivel 1 suplimentar care fac obiectul

unor masuri de eliminare progresiva

N/A 484 (4), 486 (3) & (5) N/A

83

Suma exclusa din fondurile proprii de nivel 1

suplimentar din cauza plafonului (depasire a

plafonului dupa rascumparari si scadente)

N/A 484 (4), 486 (3) & (5) N/A

84

Plafon actual pentru instrumentele de fonduri

proprii de nivel 2 care fac obiectul unor masuri de

eliminare progresiva

N/A 484 (5), 486 (4) & (5) N/A

85

Suma exclusa din fondurile proprii de nivel 2 din

cauza plafonului (depasire a plafonului dupa

rascumparari si scadente)

N/A 484 (5), 486 (4) & (5) N/A

(1) Introduceti "N/A" daca intrebarea nu se aplica.

Instrumentele de capital se califica drept instrumente de fonduri proprii de nivel 1 de baza daca sunt

indeplinite conditiile de eligibilitate enumerate mai jos:

- Instrumentele sunt emise direct de institutie cu acordul prealabil al actionarilor institutiei sau, in

cazul in care acest lucru este permis in temeiul legislatiei nationale aplicabile, al organului de

conducere a institutiei;

- Instrumentele sunt platite, iar achizitionarea lor nu este finantata in mod direct sau indirect de

institutie;

- Sunt clasificate drept capitaluri proprii in sensul cadrului contabil aplicabil;

- Instrumentele sunt prezentate in mod clar si distinct in bilant in situatiile financiare ale institutiei;

- Instrumentele sunt perpetue;

- Instrumentele indeplinesc conditiile in ceea ce priveste distribuirile mentionate in Regulamentul

UE 575/2013.

Page 33: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

33

Instrumentele de capital se califica drept instrumente de fonduri proprii de nivel 2 daca sunt indeplinite

conditiile de eligibilitate enumerate mai jos:

- Imprumuturile subordonate sunt obtinute si platite integral;

- Imprumuturile subordonate nu sunt acordate de o filiala sau de o entitate asociata;

- Acordarea imprumuturilor subordonate nu este finantata in mod direct sau indirect de institutie;

- Creanta asupra principalului imprumuturilor subordonate, in temeiul dispozitiilor care

reglementeaza imprumuturile subordonate, este in intregime subordonata creantelor tuturor

creditorilor nesubordonati;

- Imprumuturile subordonate au o scadenta initiala de cel putin cinci ani;

- Dispozitiile care reglementeaza, imprumuturile subordonate nu includ niciun stimulent pentru ca

valoarea principalului acestora sa fie rambursata sau, dupa caz, restituita de catre institutie

inainte de scadenta;

- Imprumuturile subordonate pot fi recunoscute in categoria elementelor fondurile proprii de nivel 2

daca in opinia bancii nationale a romaniei indeplinesc conditiile de eligibilitate enumerate mai

sus.

Din categoria instrumentelor de capital calificate drept instrumente de fonduri proprii de nivel 2, Banca

detine un imprumut subordonat in suma de 40.824.108 RON acordat de Credit Agricole SA (cu

respectarea prevederilor reglementarilor in vigoare privind fondurile proprii ale institutiilor de credit si

ale firmelor de investitii).

Informatii cu privire la principalele elemente deductible din fondurile proprii ale Bancii la

31.12.2017

Principalale elemente deduse din fondurile proprii se refera la:

- Pierderile exercitiului financiar ale anului 2017;

- Imobilizarile necorporale care reprezinta in principal programe informatice si licente soft

achizitionate pe baza de contracte de la furnizori;

Cuantumul de imobilizari necorpoarle care a fost dedus a fost redus cu valoarea datoriilor

asociate privind impozitul amanat care s-ar stinge daca imobilizarile necorporale s-ar deprecia sau ar

fi derecunoscute in conformitate cu cadrul contabil aplicabil;

- Expunerile aferente operatiunilor in conditii de favoare in baza drepturilor oferite prin pachetele

de masuri remuneratorii si stimulente fata de persoanele care la momentul determinarii nivelului

fondurilor proprii, nu mai au calitatea de salariati in procent de 20% stabilit pentru anul 2017

conform Regulament BNR 5/2013;

- Jumatate din suma totala reprezentand diferenta dintre totalul ajustarilor prudentiale de valoare

si totalul ajustarilor pentru depreciere asa cum este prevazut la art.19 lit.g) din Regulamentul

BNR 16/2012 privind clasificarea creditelor si plasamentelor se va deduce din fondurile proprii de

nivel 1 in procent de 20% stabilit pentru anul 2017 conform Regulament BNR 5/2013;

- Jumatate din suma totala reprezentand diferenta dintre totalul ajustarilor prudentiale de valoare

si totalul ajustarilor pentru depreciere asa cum este prevazut la art.19 lit.g) din Regulamentul

BNR 16/2012 privind clasificarea creditelor si plasamentelor se va deduce din fondurile proprii de

nivel 2 in procent de 20% stabilit pentru anul 2017 conform Regulament BNR 5/2013.

5 Masuri macroprudentiale de supraveghere - Amortizoarele de capital

In conformitate cu Regulamentul BNR nr. 5/2013 si cu instructiunile primite de la Banca Nationala a

Romaniei la sfarsitul anului 2015, Banca va aplica, gradual, incepand cu 1 ianuarie 2017, amortizorul

de conservare a capitalului (1.250% pe an, pentru perioada 1 ianuarie 2017-31 decembrie 2017).

Page 34: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

Page 34 of 64

Expuneri generale din

credite Expuneri incluse in portofoliul de

tranzactionare Expuneri din securitizare Cerinte de fonduri proprii

Ponderi aplicate

cerintelor de fonduri

proprii

Rata amorti-zorului

anticiclic de capital

Valoarea expunerii

pentru abordarea

standard (SA)

Valoarea expunerii

pentru aborda-rea IRB

Suma pozitiilor lungi si

scurte din portofoliul de tranzactio-

nare

Valoarea expunerilor incluse in

portofoliul de tranzactionare

pentru modelele interne

Valoarea expunerii

pentru abordarea standard

(SA)

Valoarea expunerii

pentru abordarea

IRB

Din care: expuneri generale

din credite

Din care: expuneri incluse in

portofoliul de tranzactio-

nare

Din care: expuneri

din securiti-

zare

Total

010 Franta 32,716,851

0

0 0 0

Anglia 465,970

0

0 0 0

USA 5,938,797

0

0 0 0

Romania 1,516,044,275

0

0 0 0

020 Total 1,555,165,893

0

0 0 0

Page 35: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

Page 35 of 64

6 ADECVAREA CAPITALULUI INTERN LA RISCURI

In baza reglementarilor in vigoare privind cadrul de administrare a activitatii institutiilor de credit,

procesul intern de evaluare a adecvarii capitalului la riscuri CABR a continuat procesul de

management si control al riscurilor ce include si evaluarea adecvarii capitalului la riscuri in relatie cu

profilul de risc vizat.

Ca abordare generala, Banca evalueaza gradul de adecvare a capitalului intern necesar prin

adaugarea la cerintele minime de capital, a capitalului intern necesar pentru a acoperi impactul altor

riscuri care nu au fost (pe deplin) reglementate in cadrul Pilonului 1.

Ca parte a ICAAP, Banca a evaluat aplicabilitatea riscurilor identificate pentru anul 2017, relevanta lor

(semnificatie) si potentialul de cuantificare intr-o masura interna de capital.

Grup Sub-categorie de risc Acoperit de capital

intern

Grup 1

Risc de credit (portofolii retail si non-retail) Da

Risc de piata Da

Risc operational Da

Grup 2

Riscuri rezultate din aplicarea unor abordari mai putin com-

plexe

Nu

Subestimarea pierderii in caz de nerambursare in conditii de

criza

Nu

Risc rezidual aferent tehnicilor de diminuare a riscului de

credit

Nu

Risc de securitizare Nu

Riscuri generate de activitatea de creditare in valuta a debito-

rilor expusi la riscul valutar

Da

Grup 3

Riscul de rata a dobanzii din activitati in afara portofoliului de

tranzactionare

Da

Risc de concentrare Da

Risc de lichiditate Nu

Riscul asociat folosirii excesive a efectului de levier Nu

Risc reputational Da

Risc strategic Da

Grup 4

Riscuri aferente mediului de reglementare Da

Riscuri aferente mediului de desfasurare a activitatii Bancii Da

Riscuri aferente mediului economic Da

Pentru fiecare dintre riscurile aplicabile, care au fost considerate de catre Banca relevante in termeni de semnificatie (pierderile potentiale si probabilitatea de materializare), Banca:

- a cuantificat o cerinta de capital intern (folosind metode cantitative sau calitative), folosind metodologiile Grupului, pentru riscurile cuantificabile;

- a realizat o monitorizare continua in scopul reducerii oricaror potentiale riscuri, cu ajutorul sistemului de limite sau ale tehnicilor de diminuare a riscurilor;

Tabelul 2: Valoarea amortizorului anticiclic de capital specific institutiei

010 Valoarea totala a expunerii la risc 1,555,165,893

020 Rata amortizorului anticiclic de capital specific institutiei 0%

030 Cerinta privind amortizorul anticiclic de capital specific institutiei -

Page 36: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

36

Abordarile utilizate pentru cuantificarea cerintei interne de capital

Pentru riscurile pentru care exista cerinte de capital reglementate de BNR (riscuri aferente Pilonului I)

Banca a adoptat urmatoarele abordari:

Risc Abordare

Riscul de credit Abordare standard

Riscul de piata (Riscul valutar) Abordare standard

Riscul operational Abordarea indicatorului de baza

Pentru riscurile aferente Pilonului 2, ca parte a procesului intern de evaluare a adecvarii capitalului,

Banca utilizeaza urmatoarele abordari pentru cuantificarea cerintei de capital:

Risc Abordare

Riscul de rata a dobanzii din activitati in afara

portofoliului de tranzactionare

Abordare standardizata de masurare (modificare % in

fondurile proprii la un soc de 200 pb);

Riscul concentrare Abordarea HHI (Indicele Herfindahl-Hirschman) pentru

masurarea concentrarii pe un singur debitor si

concentrarii geografice si sectoriale;

Riscuri generate de activitatea de creditare in valuta

a debitorilor expusi la riscul valutar

Capital intern suplimentar determinat pe baza rezulta-

telor simularilor de criza (scenariu dedicat).

Riscuri aferente mediului economic Capital intern suplimentar determinat pe baza rezulta-

telor obtinute in urma simularilor de criza (conditii

rezonabile).

Riscurile ce nu pot fi cuantificate sau care sunt dificil

de cuantificat (risc reputational, risc strategic, risc

legat de mediul de reglementare, risc aferent

mediului de desfasurare a activitatii)

Rezerva generala de capital suplimentar (2%), aplicata

la cerinta de capital calculata conform Pilonului I.

CABR a calculat necesarul de capital intern pentru riscurile mentionate anterior, utilizand metodologia

interna care are la baza abordarile descrise. Rezultatele la 31.12.2017, sunt dupa cum urmeaza:

RON 31.12.2017

Cerinte de capital pentru riscul de credit, riscul de credit al contrapartidei, riscul de

diminuare a valorii creantei si pentru tranzactii incomplete 54,387,525

Cerinte totale de capital pentru riscul de pozitie, riscul valutar si riscul de marfa 0

Cerinte de capital pentru riscurile operationale 6,343,811

Total cerinte minime de capital 60,731,336

Excedent de fonduri proprii 114,895,344

Indicatorul de solvabilitate (%) 23.13%

Necesar de capital intern 33,471,846

Indicatorul de solvabilitate* (%) 14.92%

*Dupa luarea in considerare a cerintelor suplimentare de capital

Page 37: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

37

Privire de ansamblu asupra RWA:

Articol referinta

RWA

Cerinte

minime de

capital

T T-1 T

1 Riscul de credit (excluzand CCR) 679,844,063 514,088,895 54,387,525

Articolul 438 literele (c) si (d) 2 Din care abordarea standardizata 679,844,063 514,088,895 54,387,525

Articolul 438 literele (c) si (d) 3 Din care abordarea IRB (FIRB) de

baza

Articolul 438 literele (c) si (d) 4 Din care abordarea IRB (AIRB)

avansata

Articolul 438 litera (d) 5 Din care titluri de capital din

abordarea IRB conform abordarii

simple ponderate la risc sau AMI

Articolul 107

Articolul 438 literele (c) si (d)

6 CCR

Articolul 438 literele (c) si (d)

Articolul 438 literele (c) si (d) 7 Din care metoda marcarii la piata

Articolul 438 literele (c) si (d) 8 Din care metoda expuneri initiale

9 Din care metoda standardizata 679,844,063 514,088,895 54,387,525

10 Din care metoda modelului intern

(MMI)

Articolul 438 literele (c) si (d) 11 Din care valoarea expunerii la risc

pentru contributii la fondul de

garantare al CPC

Articolul 438 literele (c) si (d) 12 Din care ajustarea evaluarii creditului

(CVA)

Articolul 438 litera (e) 13 Risc de decontare

Articolul 449 literele (o) si (i) 14 Expunerile din securitizare in

portofoliul bancar (dupa plafon)

15 Din care abordare IRB

16 Din care metoda formulei

reglementate a IRB (SFA)

17 Din care abordarea bazata pe

evaluari interne (IAA)

18 Din care abordarea standardizata

Articolul 438 litera (e) 19 Risc de piata

20 Din care abordarea standardizata 0 0 0

21 Din care AMI

Articolul 438 litera (e) 22 Expuneri mari

Articolul 438 litera (f) 23 Risc operational 79,297,632 78,927,327 6,343,811

24 Din care abordarea de baza

25 Din care abordarea standardizata

26 Din care abordarea avansata de

evaluare

Articolul 437 alineatul (2),

articolul 48 si articolul 60

27 Valori sub pragurile pentru deducere

(care sunt supuse unei ponderi de

risc de 250 %)

Articolul 500 28 Ajustare pentru pragul minim

29 Total 759,141,695 593,016,222 60,731,336

Page 38: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

38

Banca raporteaza doar pe baza individuala.

Diferente intre perimetrele de consolidare contabila si prudentiala si punerea in corespondenta a

categoriilor de elemente din situatiile financiare cu categoriile de riscuri reglementate sunt prezentate

in formularul UE LI1:

Valori contabile, astfel cum au fost

raportate in situatii financiare

publicate

Valori contabile conform

perimetrului de consolidare prudentiala

Valori contabile ale elementelor

Care fac obiectul cadrului de

reglementare privind riscul de

credit

Care fac

obiectul

CCR

Care fac obiectul

cadrului de reglementare

aplicabil securitizarilor

Care fac obiectul

cadrului de reglementare privind riscul

de piata

Care nu fac obiectul

cerintelor de capital sau care

fac obiectul deducerii din

capital

Active

Numerar si solduri la banci

centrale 182,455,013 182,455,013 182,455,013

Elemente in curs de

colectare de la alte banci

Active din portofoliul de

tranzactionare

Active financiare

desemnate la valoarea

justa

Instrumente financiare

derivate

Credite si avansuri catre

banci 66,543,415 66,543,415 66,543,415

Credite si avansuri catre

clienti 1,049,013,465 1,049,013,465 1,049,013,465

Acorduri reverse repo si

alte forme de creditare

garantate similare

Investitii financiare

disponibile pentru vanzare 22,361,232 22,361,232 22,361,232

Alte active 40,853,100 40,853,100 25,229,808

15,623,292

Total active 1,361,226,225 1,361,226,225 1,345,602,933

15,623,292

Datorii

Depozite de la banci 226,660,671 226,660,671

Elemente in curs de

colectare datorate altor

banci

Conturi ale clientlor 922,832,669 922,832,669

Acorduri de rascumparare

si alte imprumuturi

garantate similare

Datorii din portofoliul de

tranzactionare

Datorii financiare

desemnate la valoarea

justa

Instrumente financiare

derivate

Alte pasive 13,982,473 13,982,473

Total datorii 1,163,475,813 1,163,475,813

Page 39: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

39

Banca deduce din fondurile proprii imobilizarile necorporale in conformitate cu Art.36 din Regulamentul

575/2013.

Total

Elemente care fac obiectul

Cadrului riscului de credit

Cadrului CCR

Cadrului aplicabil

securitizarilor

Cadrului riscului de piata

1

Suma valorilor contabile ale activelor in

conformitate cu perimetrul de consolidare

prudentiala (in conformitate cu formularul

UE LI1)

1,345,602,933 1,345,602,933

2

Suma valorilor contabile ale datoriilor in

conformitate cu perimetrul de consolidare

prudentiala (in conformitate cu formularul

UE LI1)

1,163,475,813

3 Suma totala neta in conformitate cu

perimetrul de consolidare prudentiala 180,348,907

4 Sumele elementelor extrabilantiere 212,326,409 212,326,409

5 Diferente in ceea ce priveste evaluarile

6

Diferente datorate diferitelor reguli de

compensare, altele decat cele incluse deja

in randul 2

7 Diferente datorate luarii in considerare a

provizioanelor

8 Diferente datorate filtrelor prudentiale

9 …

10 Valori ale expunerii luate in considerare in

scopuri de reglementare

7 ADMINISTRAREA RISCURILOR SEMNIFICATIVE

7.1 Riscul de credit

7.1.1 Strategiile si procesele de administrare a riscului de credit

Riscul de credit este definit ca posibilitatea de a inregistra pierderi sau o diminuare a veniturilor

asteptate, ca urmare a neindeplinirii obligatiilor contractuale rezultate din relatiile de credit, decontare

sau alta tranzactie financiara. Riscul de credit provine din intelegerile incheiate de Banca cu persoane

fizice, companii, banci, sau alte institutii financiare.

In 2017, pentru a minimiza acest risc, Banca a intreprins urmatoarele actiuni principale:

- A imbunatatit activitatile de monitorizare axate pe riscul de contrapartida, pentru o evaluare

adecvata a riscului asociat cu incapacitatea sau lipsa de vointa a unui partener de a indeplini

angajamentele cu privire la creditare, decontare si alte tranzactii financiare.

- Strategia de Risc a Bancii a fost actualizata cu noile limite care au fost monitorizate cu

regularitate, in vederea anticiparii oricarei depasiri care ar putea aparea. In plus, riscul de

concentrare a fost monitorizat in mod continuu pentru o evaluare adecvata a concentrarilor la

nivel de debitori unici, produse, devize sau regiuni geografice, in conformitate cu cadrul

procedural actualizat.

- Testarile la conditii de criza au fost efectuate cu regularitate, in scopul evaluarii expunerii la

riscul rezultat din activitatea de creditare, au fost monitorizate evolutiile segmentelor de credite

in observatie si indoielnice si a fost analizat impactul expunerii la risc prin rata de adecvare a

capitalului bancii.

La nivelul CABR, cadrul de reglementare a riscului de credit este cuprins in norme interne precum:

- Strategia de Risc (ce include atat apetitul si toleranta la risc cat si sistemul de limite pe categorii

de riscuri ce definesc profilul de risc al Bancii);

- Politici, Proceduri si Norme care privesc administrarea riscurilor, stabilirea performantei

Page 40: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

40

financiare, monitorizarea portofoliului de credite, efectuarea simularilor de criza, etc;

- Alte proceduri interne care cuprind actiunile concrete ce se intreprind in cadrul procesului de

gestionare a riscului de credit.

Identificarea riscului de credit are loc atat in momentul initierii de noi tranzactii de creditare, cat si pe

parcursul derularii respectivelor tranzactii. Banca identifica riscul de credit derivat din calitatea

contrapartidei si asociat produselor sale de creditare. Evaluarea se deruleaza prin determinarea

ratingului contrapartidei. Aceasta evaluare este folosita in etapa de analiza a solicitarii de credit, dar si

pe parcursul derularii creditului cu periodicitatea stabilita in reglementarile interne.

Totodata, procedurile de evaluare la nivel global sunt constituite de operatiunile prin care Banca

clasifica activele supuse riscului in functie de caracteristicile de risc ale portofoliului, stabilind totodata

si limite in ceea ce priveste nivelul riscului acceptat in relatia cu un client, grupuri de clienti, dar si in

functie de sectorul de activitate al clientilor sau zona geografica. Monitorizarea acestor limite se face

periodic.

Prin monitorizarea riscului de credit Banca urmareste evolutia acestuia atat individual, la nivelul

imprumutatului cat si in ansamblu la nivelul intregului portofoliu de credite al Bancii folosind un set de

indicatori de risc.

Banca minimizeaza riscul legat de activitatea de creditare prin evaluarea atenta a solicitarilor de

credite, stabilirea limitelor de expunere pentru client, companie sau grup de companii, si industrii,

solicitarea de garantii corespunzatoare si prin aplicarea unei politici prudente de provizioane atunci

cand apare riscul unei pierderi posibile.

Gestionarea riscului de credit se realizeaza in diferite etape, conform competentelor, de catre:

- Unitatile de Creditare;

- Divizia de Administrare Credite;

- Divizia Riscul in Creditare;

- Divizia Managementul Riscurilor si Control Permanent;

- Comitetul de Credite;

- Comitetul de Administrare a Riscurilor;

- Consiliul de Administratie.

In 2017, CABR s-a adresat tuturor categoriilor de clienti persoane fizice care indeplininesc concomitent

o serie de criterii stabilite prin politica de creditare adoptata de Banca (printre care: dovada unei surse

de venit stabila si verificabila, indeplinirea unui nivel minim al venitului net stabilit intern, indeplinirea

criteriilor de varsta minima si maxima etc). De asemenea, pe segmentul de clienti persoane juridice,

Banca s-a orientat cu precadere catre relatiile cu clientii existenti ai Grupului (pe segmentul Corporate).

In acelasi timp, segmentul intreprinderilor mici si mijlocii, a reprezentat un segment de interes, cu

orientare catre sectorul de agricultura.

Strategia Grupului in perioada urmatoare (pentru 2018) pentru Credit Agricole Bank Romania este

reprezentata de un echilibru intre liniile de afaceri retail, IMM si corporate, insa cu o atentie sporita

asupra dezvoltarii creditarii segmentului Agri/Agro Business. De asemenea, Banca va continua

procesul de orientare a productiei de credite catre RON in vederea alinierii la nivelul pietei (la finalul

anului 2017, portofoliul de credite in RON reprezenta o pondere de app. 63% fata de 54% la finalul

anului 2016).

Page 41: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

41

7.1.2 Valoarea neta totala si medie a expunerilor

Valoarea neta a

expunerilor la

sfarsiitul perioadei

Expuneri nete

medii aferente

perioadei

1 Administratii centrale sau banci centrale

2 Institutii

3 Societati

4 din care: Finantare specializata

5 din care: IMM-uri

6 Expuneri de tip retail

7 Garantate cu bunuri imobile

8 IMM-uri

9 Altele decat IMM-uri

10 Eligibile reinnoibile

11 Alte expuneri de tip retail

12 IMM-uri

13 Altele decat IMM-uri

14 Titluri de capital

15 Total abordare IRB

16 Administratii centrale sau banci centrale 180,456,058 199,832,673

17 Administratii regionale sau autoritati locale - -

18 Entitati din sectorul public 47,341 62,747

19 Banci multilaterale de dezvoltare - -

20 Organizatii internationale - -

21 Institutii 64,164,894 95,579,349

22 Societati 402,953,148 381,770,510

23 Din care: IMM-uri 275,063,731 257,355,578

24 Expuneri de tip retail 409,557,223 360,357,818

25 Din care: IMM-uri 199,760,897 193,775,450

26 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile 419,707,154 369,725,844

27 Din care: IMM-uri 57,714,300 38,678,726

28 Expuneri in stare de nerambursare 29,021,369 29,435,843

29 Elemente asociate unui risc extrem de ridicat - -

30 Obligatiuni garantate - -

31 Creante asupra institutiilor si societattlor cu o evaluare de credit

pe termen scurt - -

32 Organisme de plasament colectiv - -

33 Expuneri provenind din titluri de capital 10,610,818 9,365,482

34 Alte expuneri 38,652,057 39,516,348

35 Total abordare standardizata 1,555,170,062 1,485,646,612

36 Total 1,555,170,062 1,485,646,612

Page 42: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

Page 42 of 64

7.1.3 Defalcarea geografica a expunerilor

Valoarea neta

Zona semnificativa 1

Tara 1 Tara 2 Tara 3 Tara 4

Romania Franta USA United Kingdom

1 Administratii centrale sau banci centrale

2 Institutii

3 Societati

4 din care: Finantare specializata

5 din care: IMM-uri

6 Expuneri de tip retail

7 Garantate cu bunuri imobile

8 IMM-uri

9 Altele decat IMM-uri

10 Eligibile reinnoibile

11 Alte expuneri de tip retail

12 IMM-uri

13 Altele decat IMM-uri

14 Titluri de capital

15 Total abordare IRB

16 Administratii centrale sau banci centrale 180,456,058 180,456,058

17 Administratii regionale sau autoritati locale -

18 Entitati din sectorul public 47,341 47,341

19 Banci multilaterale de dezvoltare -

20 Organizatii internationale -

21 Institutii 64,164,894 25,043,276 32,716,851 5,938,797 465,970

22 Societati 402,953,148 402,953,148

23 Din care: IMM-uri 275,063,731 275,063,731

24 Expuneri de tip retail 409,557,223 409,557,223

25 Din care: IMM-uri 199,760,897 199,760,897

26 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile 419,707,154 419,707,154

27 Din care: IMM-uri 57,714,300 57,714,300

28 Expuneri in stare de nerambursare 29,021,369 29,021,369

29 Elemente asociate unui risc extrem de ridicat - -

30 Obligatiuni garantate - -

31 Creante asupra institutiilor si societatiilor cu o evaluare de credit pe termen scurt - -

32 Organisme de plasament colectiv - -

33 Expuneri provenind din titluri de capital 10,610,818 10,610,818

34 Alte expuneri 38,652,057 38,652,057

35 Total abordare standardizata 1,555,170,062 1,516,048,444 32,716,851 5,938,797 465,970

36 Total 1,555,170,062 1,516,048,444 32,716,851 5,938,797 465,970

Page 43: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

43

7.1.4. Concentrarea expunerilor in functie de sectorul de activitate sau de tipurile de contrapartii

Agricultura, silvicultura si

pescuit

Industria extractiv

a

Industria prelucratoar

e

Furnizarea energiei

electrice, a gazelor

naturale, a aburului si

aerului conditionat

Aprovizionare cu apa

Constructii Comert cu

ridicata si cu amanuntul

Transporturi si

depozitare

Servicii de cazare si

alimentatie

Informare si

comunicatii

Activitati imobiliare

Activitati profesion

ale, stiintifice

si tehnice

Activitati adminis-trative si

de asistenta

Administrare publica si de aparare,

asigurari sociale

obligatorii

Educatie

Servicii de sanatate umana si activitati

de asistenta sociala

Arte, divertisme

nt si activitati

recreative

Alte servicii Altele Total

1 Administratii centrale sau banci centrale

2 Institutii

3 Societati

4 din care: Finantare specializata

5 din care: IMM-uri

6 Expuneri de tip retail

7 Garantate cu bunuri imobile

8 IMM-uri

9 Altele decat IMM-uri

10 Eligibile reinnoibile

11 Alte expuneri de tip retail

12 IMM-uri

13 Altele decat IMM-uri

14 Titluri de capital

15 Total abordare IRB

16 Administratii centrale sau banci centrale

180,456,058 180,456,058

17 Administratii regionale sau autoritati locale

0 0

18 Entitati din sectorul public 47,341 47,341

19 Banci multilaterale de dezvoltare 0 0

20 Organizatii internationale 0 0

21 Institutii 64,164,894 64,164,894

22 Societati 36,835,746 0 135,587,074 0 32,411,811 121,829,957 6,257,711 1,135,837 1,015,367 0 0 0 65,889,099 400,962,602

23 Din care: IMM-uri 0

24 Expuneri de tip retail 81,175,428 17,360,032 450,692 4,237,136 68,194,335 3,332,640 372,648 959,427 3,805,072 207,033 2,346,179 1,748,239 6,200,446 221,158,462 411,547,769

25 Din care: IMM-uri 0

26 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile

1,295,185 28,386,722 5,177,566 33,301,400 344,822 1,919,764 5,950,437 1,376,352 94,420 427,428 341,433,058 419,707,154

27 Din care: IMM-uri 0

28 Expuneri in stare de nerambursare

6,075,895 4,376,799 1,098,261 5,177,934 6,242,501 898,000 704,524 4,447,455 29,021,369

29 Elemente asociate unui risc extrem de ridicat

0 0

30 Obligatiuni garantate 0 0

31

Creante asupra institutiilor si societatilor cu o evaluare de credit pe termen scurt

0 0

32 Organisme de plasament colectiv 0 0

33 Expuneri provenind din titluri de capital

10,610,818 10,610,818

34 Alte expuneri 38,652,057 38,652,057

35 Total abordare standardizata 125,382,254 0 185,710,627 0 1,548,953 47,004,447 229,568,193 9,935,173 4,326,249 959,427 11,475,400 207,033 3,722,531 0 0 1,842,659 0 72,516,973 860,970,143 1,555,170,062

36 Total 125,382,254 0 185,710,627 0 1,548,953 47,004,447 229,568,193 9,935,173 4,326,249 959,427 11,475,400 207,033 3,722,531 0 0 1,842,659 0 72,516,973 860,970,143 1,555,170,062

Page 44: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

44

7.1.5. Scadenta expunerilor

Valoarea neta

La cerere <= 1 an > 1 an <= 5

ani > 5 ani

Nicio

scadenta

declarata

Total

1 Administratii centrale sau banci centrale

2 Institutii

3 Societati

4 din care: Finantare specializata

5 din care: IMM-uri

6 Expuneri de tip retail

7 Garantate cu bunuri imobile

8 IMM-uri

9 Altele decat IMM-uri

10 Eligibile reinnoibile

11 Alte expuneri de tip retail

12 IMM-uri

13 Altele decat IMM-uri

14 Titluri de capital

Total abordare IRB

16 Administratii centrale sau banci centrale 180,456,058

180,456,058

17 Administratii regionale sau autoritati locale

18 Entitati din sectorul public

47,341

47,341

19 Banci multilaterale de dezvoltare

20 Organizatii internationale

21 Institutii 64,164,894

64,164,894

22 Societati 9,081,153 238,069,459 122,613,610 40,279,533

400,962,602

23 Din care: IMM-uri

24 Expuneri de tip retail 154,207,783 34,452,557 120,939,336 101,948,093

411,547,769

25 Din care: IMM-uri

26 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile 5,343,212 16,938,699 77,369,080 320,056,163

419,707,154

27 Din care: IMM-uri

28 Expuneri in stare de nerambursare 29,021,369

29,021,369

29 Elemente asociate unui risc extrem de ridicat

30 Obligatiuni garantate

31 Creante asupra institutiilor si societattlor cu o evaluare de credit pe termen scurt

32 Organisme de plasament colectiv

33 Expuneri provenind din titluri de capital 10,610,818

10,610,818

34 Alte expuneri

38,652,057 38,652,057

35 Total abordare standardizata 452,885,287 289,508,056 320,922,027 462,283,788 38,652,057 1,555,170,062

36 Total 452,885,287 289,508,056 320,922,027 462,283,788 38,652,057 1,555,170,062

Page 45: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

45

7.1.6. Calitatea creditului expunerilor in functie de clasa de expunere si de instrument

Valori contabile brute pentru Valori nete

Expuneri in stare

de nerambursare

Expuneri care nu se afla

in stare de

nerambursare

ajustarii specifice

pentru riscul de

credit

ajustarii generale

pentru riscul de

credit

Eliminari

cumulate din

bilant

Cheltuieli aferente ajustarilor

pentru riscul de credit pe

parcursul perioadei

(a+b-c-d)

1 Administratii centrale sau banci centrale

2 Institutii

3 Societati

4 din care: Finantare specializata

5 din care: IMM-uri

6 Expuneri de tip retail

7 Garantate cu bunuri imobile

8 IMM-uri

9 Altele decat IMM-uri

10 Eligibile reinnoibile

11 Alte expuneri de tip retail

12 IMM-uri

13 Altele decat IMM-uri

14 Titluri de capital

15 Total abordare IRB

16 Administratii centrale sau banci centrale

180,456,058

180,456,058

17 Administratii regionale sau autoritati locale

-

18 Entitati din sectorul public

47,969

628

47,341

19 Banci multilaterale de dezvoltare

-

20 Organizatii internationale

-

21 Institutii

64,164,894

64,164,894

22 Societati

479,211,021 2,329,850 410,430

(7,076,212) 476,470,741

23 Din care: IMM-uri

-

24 Expuneri de tip retail 53,779 766,738,164 2,730,042 8,306,911

(2,493,819) 755,754,990

25 Din care: IMM-uri

-

26 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile

-

27 Din care: IMM-uri

-

28 Expuneri in stare de nerambursare 72,477,688

43,283,189 181,336 6,122,994

29,013,163

29 Elemente asociate unui risc extrem de ridicat

-

30 Obligatiuni garantate

-

31 Creante asupra institutiilor si societatilor cu o evaluare de credit pe termen scurt

-

32 Organisme de plasament colectiv

-

33 Expuneri provenind din titluri de capital

10,610,818

10,610,818

34 Alte expuneri

38,652,057

38,652,057

35 Total abordare standardizata 72,531,467 1,539,880,981 48,343,081 8,899,305 6,122,994 (9,570,031) 1,555,170,062

36 Total 72,531,467 1,539,880,981 48,343,081 8,899,305 6,122,994 (9,570,031) 1,555,170,062

37 din care : imprumuturi 72,531,467 1,426,453,212 48,343,081 8,899,305 6,122,994 (9,570,031) 1,441,742,293

38 din care : Titluri de creanta

10,610,818

39 din care : expuneri extrabilantiere 1,084,373 211,242,036

Page 46: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

46

7.1.7. Cresterea vechimii expunerilor restante

Valori contabile brute

≤ 30 zile > 30 zile ≤ 60 zile > 60 zile ≤ 90 zile > 90 zile ≤ 180 zile > 180 zile ≤ 1 an > 1 an

1 Credite 1,008,297,560 6,596,223 33,192,082 3,730,300 1,491,263 57,562,948

2 Titluri de creanta 246,999,473

3 Expuneri totale 1,255,297,033 6,596,223 33,192,082 3,730,300 1,491,263 57,562,948

7.1.8. Expuneri neperformante si restructurate

Valorile contabile brute ale expunerilor performante si neperformante

Deprecieri, provizioane si ajustari de valoare justa cumulate negative determinate de riscul de credit

Garantiile reale si garantiile financiare primite

Din care performante, dar restante > 30 zile

si <= 90 zile

Din care expuneri

performante restructurate

Din care neperformante Asupra expunerilor performante Asupra expunerilor

neperformante

Din care in stare de

nerambursare

Din care depreciate

Din care restructurate

Din care restructurate

Din care restructurate

Asupra expunerilor

neperformante

Din care expuneri

restructurate

10 Titluri de creanta

20 Credite si avansuri

70,877,309 4,171,261 4,171,261 66,706,048 56,268,689 66,706,048 45,671,661 -42,587,611 -49,910 -42,537,701 0 7,991,364 8,029,801

30 Expuneri extrabilantiere

212,326,409 212,326,409 -57,829

Page 47: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

47

7.1.9 Ajustari de valoare si ajustari pentru depreciere

Incepand cu exercitiul financiar 2012, Banca a adoptat trecerea la Standardele Internationale de

Raportare Financiara (IFRS). In scopul determinarii indicatorilor prudentiali, in calculul carora este

necesara utilizarea valorii nete a expunerilor reprezentand credite/ plasamente, Banca a stabilit atat

ajustari pentru depreciere cat si ajustari prudentiale de valoare.

Ajustari pentru depreciere

In conformitate cu metodologia interna de evaluare a creditelor cu dificultati, Banca determina ajustari

pentru depreciere, utilizand urmatorii paramentri:

- PD (Probabilitate de nerambursare) - Probabilitatea ca o contrapartida sa ajunga in stare de

nerambursare intr-un orizont de timp de un an;

- LGD (Pierdere in caz de nerambursare) - Raportul intre pierderea aferenta unei expuneri, ca

urmare a nerambursarii din partea contrapartidei si suma expusa la risc la momentul

nerambursarii;

- EAD - expunerea in caz de nerambursare;

- EIR (Rata de dobanda efectiva) - Rata utilizata pentru reducerea platilor viitoare estimate, care

include si toate comisioanele platite de catre debitor conform contractului semnat cu Banca. In

cazul imprumuturilor cu dobanda variabila, se va utiliza rata de dobanda efectiva curenta, definita

ca rata aplicabila pana la maturitatea respectivei facilitati;

- EL (Pierdere asteptata) - Suma ce se anticipeaza a fi pierduta in caz de nerambursare din partea

unei contrapartide;

Expunerile se impart in semnificative si nesemnificative, in functie de o serie de criterii stabilite intern

(ce respecta practicile acceptate la nivel international in ceea ce priveste cerintele IFRS) urmand ca in

etapa ulterioara sa fie efectuata analiza privind identificarea evidentelor obiective de dificultati.

Toate expunerile nesemnificative sunt revizuite colectiv (in cadrul fiecarui portofoliu de credite cu

caracteristici de risc similare), valoarea ajustarilor pentru depreciere fiind calculata astfel :

Ajustari pentru depreciere = EAD * PD * LGD

Pentru expunerile semnificative ce inregistreaza indicii de depreciere, valoarea ajustarilor pentru

depreciere se calculeaza pe baza valorii prezente a fluxurilor viitoare de numerar pe care Banca

estimeaza ca le va incasa pentru fiecare credit aflat in aceasta categorie.

Valoarea efectiva a ajustarii este de 100% din diferenta intre valoarea activului (expunerea totala la data

analizei) si valoarea prezenta a fluxurilor viitoare de numerar (calculate utilizand rata dobanzii efective a

respectivului activului financiar).

Page 48: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

48

Modificari ale stocului ajustarilor generale si specifice pentru riscul de credit

Ajustari specifice pentru

riscul de credit cumulate

Ajustari generale pentru

riscul de credit cumulate

1 Sold de deschidere 49,279,113 6,789,685

2 Majorari datorate ajustarilor constituite pentru pierderi probabile

aferente creditelor, estimate in cursul perioadei 3,774,597 5,795,434

3

Diminuari datorate ajustarilor pentru depreciere reluate pentru

pierderi probabile aferente creditelor, estimate in cursul

perioadei

-907,556 -3,801,126

4 Reduceri datorate anularilor ajustarilor cumulate pentru riscul de

credit in cursul perioadei -6,122,994

5 Transferuri intre ajustarile pentru riscul de credit 1,401,499

6 Impactul diferentelor de curs valutar 912,420 63,482

7 Combinari de activitati, inclusiv achizitiionari si vanzari de filiale

8 Alte ajustari

9 Sold de inchidere 48,337,079 8,847,475

10 Recuperarile privind ajustarile pentru riscul de credit inregistrate

in mod direct in contul de profit sau pierdere 2,998,254

11 Ajustarile specifice pentru riscul de credit inregistrate in mod

direct in contul de profit sau pierdere

Ajustari prudentiale de valoare

In cadrul CABR sunt folosite in scopuri contabile urmatoarele definitii:

- Expunere depreciata: Un activ financiar sau un grup de active financiare este depreciat si

pierderile din depreciere sunt recunoscute numai in cazul in care exista dovezi obiective de

depreciere, ca urmare a unuia sau a mai multor evenimente care au avut loc dupa recunoasterea

initiala a activului (un "eveniment de pierdere") si daca evenimentul de pierdere are un impact

asupra fluxurilor de numerar viitoare estimate ale activului financiar sau grup de active financiare

care poate fi estimat fiabil;

- Expunere restanta: creanta care inregistreaza restante (numar zile de intarziere), dar nu este

depreciata.

Ajustarile prudentiale de valoare se determina in conformitate cu prevederile Regulamentului BNR nr.

16/2012 privind clasificarea creditelor si plasamentelor, precum si determinarea si utilizarea ajustarilor

prudentiale de valoare cu modificarile si completarile ulterioare.

Astfel, creditele si plasamentele se clasifica in functie de serviciul datoriei (numarul de zile de intarziere

la plata fata de data scadentei datoriei), performanta financiara a clientului (determinata luand in

considerare factori calitativi si cantitativi) precum si initierea de proceduri judiciare, in urmatoarele

categoriile: Standard/ In observatie/ Substandard/ Indoielnic/ Pierdere.

Ajustarile prudentiale de valoare sunt determinate aplicand coeficientii de ajustare aferenti categoriilor

mentionate mai sus, la valoarea expunerii nete (ajustate in functie de valoarea garantiilor eligibile

stabilite in conformitate cu Regulamentul BNR 16/2012).

Valoarea contabila bruta a expunerilor aflate in stare de

nerambursa-re

1 Sold de deschidere 81,616,862

2 Credite sii titluri de creanta care se afla in stare de nerambursare

sau sunt depreciate fata de ultima perioada de raportare

3 Readuse la statutul de neaflare in stare de nerambursare 671,938.70

4 Valorile eliminate din bilant -10,895,489

5 Alte modificari

6 Sold de inchidere 71,393,312

Page 49: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

49

7.2. Riscul de credit si diminuarea riscului de credit in abordarea standardizata

7.2.1 Tehnici de diminuare a riscului de credit

Scopul acceptarii de garantii este acela de a minimiza pierderea rezultata in urma aparitiei unui

eveniment de nerambursare (risc de credit) prin evitarea pierderilor sau prin transferarea riscului, astfel:

a) pentru garantiile reale, financiare sau corporale, expunerea la risc se reduce cu venitul

estimat a fi realizat din executarea garantiilor si, astfel, pierderile pot fi diminuate;

b) pentru scrisori de garantie sau alte tipuri de garantii personale, riscul este transferat

furnizorului garantiei in cauza.

Garantiile constituite pentru fiecare facilitate de credit, ce vor fi luate in considerare la diminuarea

expunerii fata de entitatile de risc, vor fi incadrate in una din urmatoarele clase de garantii:

Clasa I (garantii de inalta calitate)

1. Depozite colaterale plasate la Credit Agricole Bank Romania SA;

2. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate ale administratiei centrale a statului

roman sau ale Bancii Nationale a Romaniei;

3. Titluri emise de administratia centrala a statului roman sau de Banca Nationala a Romaniei;

4. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate ale administratiilor centrale sau ale

bancilor centrale din tarile din categoria A sau ale Comunitatii Europene;

5. Titluri emise de administratiile centrale sau de bancile centrale din tarile din categoria A sau

de Comunitatea Europeana;

6. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate ale bancilor de dezvoltare

multilaterala;

7. Titluri emise de bancile de dezvoltare multilaterala;

8. Certificate de depozit sau instrumente similare emise de banca si incredintate acesteia.

Clasa II (garantii de calitate foarte buna)

1. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate ale administratiilor regionale sau ale

autoritatilor locale din Romania;

2. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate ale institutiilor de credit din Romania;

3. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate ale administratiilor regionale sau ale

autoritatilor locale din tarile din categoria A;

4. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate ale institutiilor de credit din tarile din

categoria A;

5. Garantii directe, exprese, irevocabile si neconditionate emise de fondurile de garantare a

creditelor (FGC) din Romania.

Clasa III (garantii de calitate buna)

- Contracte de ipoteca (rangul intai) asupra unor bunuri imobiliare, terenuri si constructii.

Clasa IV (garantii de calitate medie)

1. Contracte de ipoteca mobiliara asupra unor echipamente si utilaje;

2. Contracte de ipoteca mobiliara asupra stocurilor de marfa, a stocurilor de materii prime si

semifabricate, asupra documentelor de transport pentru export;

3. Contracte de ipoteca mobiliara asupra actiunilor care fac obiectul tranzactiilor pe piete

organizate (RASDAQ sau BVB).

In ceea ce priveste evaluarea si administrarea garantiilor reale, Banca are implementat un proces de

monitorizare si evaluare menit sa asigure respectarea cerintelor prevazute de legislatia in vigoare. In

Page 50: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

50

acest sens, Banca evalueaza cel putin anual proprietatile imobiliare, indiferent de natura lor, aduse in

garantie de catre clientela IMM si corporate, precum si cele de natura comerciala ale persoanelor fizice,

si cel putin o data la trei ani proprietatile imobiliare de natura locativa aduse in garantie de catre

clientela retail. Evaluarea imobilelor rezidentiale este realizata atat prin metode statistice cat si prin

evaluare fizica.

Banca are formalizat acest proces printr-un set de reglementari interne precum Procedura de

monitorizare a reevaluarii garantiilor imobiliare si Norma privind garantiile.

7.2.2 Tehnici de diminuare a riscului de credit – Prezentare generala

Expuneri

negarantate –

Valoare contabila

Expuneri

garantate –

Valoare contabila

Expuneri

garantate prin

garantii reale

Expuneri

garantate prin

garantiii financiare

Expuneri garantate prin

instrumente financiare

derivate de credit

1 Total credite 438,033,155 615,652,666 218,798,321 362,777,800

2 Total titluri de creanta 307,540,404

3 Expuneri totale 745,573,559 615,652,666 218,798,321 362,777,800

4 Din care in stare de nerambursare 71,393,312

7.2.3 Abordarea standardizata – Expunere la riscul de credit si efectele CRM

Expuneri inainte de CCF si de

CRM Expuneri dupa CCF si CRM RWA si densitatea RWA

Valoare bilantiera

Valoare extrabilantiera

Valoare bilanttiera

Valoare extrabilantiera

RWA Densitatea

RWA

1 Administrattii centrale sau banci centrale

180,456,058

180,456,058

0%

2 Administratii regionale sau autoritati locale

0%

3 Entitati din sectorul public 47,341

47,341

47,341 100%

4 Banci multilaterale de dezvoltare

0%

5 Organizatii internationale

0%

6 Institutii 64,164,894

64,164,894

17,426,851 27%

7 Societati 329,562,521 146,953,793 329,519,644 7,344,910 321,405,598 95%

8 Expuneri de tip retail 278,556,074 57,437,983 691,507,673 5,864,696 279,295,021 40%

9 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile

412,856,894 6,850,260

0%

10 Expuneri in stare de nerambursare 27,936,996 1,084,373 27,942,996 215,675 29,640,351 105%

11 Expuneri asociate unui risc extrem de ridicat

0%

12 Obligatiuni garantate

0%

13 Creante asupra institutiilor si societatilor cu o evaluare de credit pe termen scurt

0%

14 Organisme de plasament colectiv

0%

15 Titluri de capital 10,610,818

10,610,818

10,610,818 100%

16 Alte elemente 38,652,057

38,652,057

21,418,084 55%

17 Total 1,342,843,653 212,326,409 1,342,901,481 13,425,281 679,844,064 50%

Page 51: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

51

7.2.4 Abordarea standardizata

Clase de expunere

Pondere de risc Total

Din care nu beneficiaza de

rating

0% 2% 4% 10% 20% 35% 50% 70% 75% 100% 150% 250% 370% 1250% Altele Dedusa

1 Administratii centrale sau banci centrale

281,090,390 281,090,390

2 Administratii regionale sau autoritati locale

0

3 Entitati din sectorul public 47,341 47,341 47,341

4 Banci multilaterale de dezvoltare

0

5 Organizatii internationale 0

6 Institutii 49,368,304 15,312,907 64,681,211

7 Societati 267,929,723 267,929,723 267,929,723

8 Expuneri de tip retail 245,098,979 245,098,979 245,098,979

9 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile

353,722,977 59,918,407 413,641,384 413,641,384

10 Expuneri in stare de nerambursare

24,087,155 3,702,131 27,789,286 27,789,286

11 Expuneri asociate unui risc extrem de ridicat

0 0

12 Obligatiuni garantate 10,610,818 10,610,818

13 Creante asupra institutiilor si societatilor cu o evaluare de credit pe termen scurt

0

14 Organisme de plasament colectiv

0

15 Titluri de capital 18,756,730 6,578,521 20,102,380 45,437,631 45,437,631

16 Alte elemente 0

17 Total 299,847,120

55,946,825 353,722,977 15,312,907

245,098,979 382,695,824 3,702,131

1,356,326,762 999,944,343

Page 52: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

52

Valoarea totala a expunerilor acoperite cu garantii la 31.12.2017:

Clase de expunere Garantii reale financiare

sau alte garantii reale

Garantii

personale

Administratii centrale sau banci centrale - -

Administratii regionale sau autoritati locale - -

Organisme administrative si entitati fara scop lucrativ - -

Banci multilaterale de dezvoltare - -

Organizatii internationale - -

Institutii - -

Societati 400,000

Retail 7,332,965 95,407,833

Garantate cu proprietati imobiliare 326,396,337 -

Elemente restante 771,349

Elemente ce apartin categoriilor reglementate ca avand risc ridicat; - -

Expuneri sub forma obligatiunilor garantate; - -

Creante pe termen scurt fata de institutii si societati; - -

Creante sub forma titlurilor de participare detinute in organismele

de plasament colectiv; - -

Alte elemente. - -

Total 334,900,651 95,407,833

Active negrevate de sarcini

In conformitate cu cerintele Regulamentului 575/2013, Banca trebuie sa faca publica situatia activelor

negrevate de sarcini. La sfarsitul anului 2017 Banca detine in sold active grevate de sarcini formate din

garantii acordate ca avans asupra furnizorilor de spatii de birouri pentru desfasurarea activitatii bancii si

avansuri acordate pentru garantarea decontarii cardurilor. Prin urmare, structura activului din punct de

vedere al ponderii activelor grevate si negrevate de sarcini, se prezinta astfel la 31.12.2017:

Modelul A - Active

Valoarea contabila a

activelor grevate de

sarcini

Valoarea justa a

activelor grevate de

sarcini

Valoarea contabila a

activelor negrevate de

sarcini

Valoarea justa a activelor

negrevate de sarcini

010 040 060 090

Activele institutiei

raportoare 1,491,922

1,359,734,303

Instrumente de

capital 12,389,032

Titluri de creanta

1,314,658,539 1,314,658,539

Alte active 1,491,922

32,686,732

Page 53: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

53

Modelul B - Garantii reale primite

Valoarea justa a garantiilor reale

primite grevate de sarcini sau a

titlurilor de creanta proprii emise

Valoarea justa a garantiilor reale

primite sau a titlurilor de creanta proprii

emise disponibile pentru a fi grevate de

sarcini

010 040

Garantii reale primite de institutia raportoare

Instrumente de capital

Titluri de creanta

Alte garantii reale primite

Titluri de creantta proprii emise, altele dectt

obligatiunile garantate sau titlurile de valoare

garantate cu active (ABS) proprii

Modelul C - Active/garantii reale primite grevate de sarcini si datorii asociate

Datorii corespunzatoare, datorii

contingente sau titluri de valoare

imprumutate

Active, garantii reale primite si titluri de

creanta proprii emise, altele decat

obligatiunile garantate si titlurile de

valoare garantate cu active (ABS)

grevate de sarcini

010 030

Valoarea contabila a datoriilor financiare

selectate

A nu se completa in niciun caz

Informatii privind importanta grevarii de sarcini :

Un activ trebuie sa fie considerat ca fiind grevat de sarcini daca a fost gajat sau face obiec-tul unui

aranjament de garantare, de acoperire cu garantii reale (colateralizare) sau de imbunatatire a calitatii

creditului oricarei tranzactii din bilant sau din afara bilantului, din care nu poate fi retras in mod liber (de

exemplu, atunci cand este constituit ca garantie in scopul finantarii). Activele gajate care fac obiectul

oricaror restrictii la retragere, cum ar fi activele care necesita aprobare prealabila pentru a fi retrase sau

inlocuite cu alte active, trebuie considerate ca fiind grevate de sarcini.

7.3 Riscul de concentrare

Riscul de concentrare reprezinta riscul aparut in urma acordarii unui volum semnificativ de expuneri

unei contrapartide (sau grup de contrapartide aflate in legatura) sau unor contrapartide care activeaza

in acelasi sector economic, regiune geografica, sau aparut in urma expunerii fata de emitenti de garantii

reale.

Banca evalueaza riscul de concentrare de credit, rezultat din:

- Concentrarea pe un singur debitor (un singur debitor sau grup de debitori) – reprezinta

diversificarea imperfecta in portofoliu a riscului idiosincratic, fie din cauza dimensiunii sale mici fie

din cauza expunerilor mari aferente debitorilor individuali;

- Concentrarea geografica si sectoriala - reprezinta diversificarea imperfecta pe componenta

sistematica a riscurilor (de exemplu, sectoare, regiuni geografice);

- Expunerea de credit indirecta rezultata conform aplicarii tehnicilor de diminuare a riscului de

credit.

Cadrul de reglementare privind riscul de concentrare este cuprins in norme interne precum:

Page 54: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

54

- Strategia de Risc;

- Politica privind administrarea riscurilor semnificative;

- Metodologia interna de evaluare a adecvarii capitalului.

In functie de constatarea unor concentrari semnificative, Banca poate utiliza, in vederea diminuarii

riscului de concentrare, urmatoarele masuri:

- Incetinirea procesului de creditare catre anumite sectoare economice sau debitori, grupuri de

debitori, si a procesului de creditare pe baza unui anumit tip de garantii sau a unui furnizor de

garantii, generatoare de risc de concentrare;

- Incorporarea costurilor privind capitalul riscului de concentrare in pret;

- Alte masuri de crestere a diversificarii, si de management al portofoliilor, care vor avea ca rezultat

scaderea preocuparilor privind concentrarea;

- Reducerea limitelor sau pragurilor pentru concentrarile de risc;

- Ajustarea expunerilor rezultate din procese de fuziune si achizitii pentru evitarea concentrarilor de

risc;

- Transferarea riscului de credit altor parti, cumpararea de protectie de la alte parti - instrumente

financiare derivate de credit, garantii reale, garantii personale, subparticipari etc. sau vanzarea

acestuia direct sau ca parte a unei tranzactii de securitizare;

- Alocarea de capital pentru riscul de concentrare.

Gestionarea riscului de concentrare se realizeaza in diferite etape, conform competentelor, de catre:

- Unitatile de Creditare;

- Divizia Riscul in Creditare;

- Divizia Managementul Riscurilor si Permanent Control;

- Comitetul de Credite;

- Comitetul de Administrare a Riscurilor;

- Consiliul de Administratie.

7.4 Riscul de piata

Riscul de piata reprezinta riscul inregistrarii de pierderi sau al nerealizarii profiturilor estimate, care

apare din fluctuatiile pe piata ale preturilor, ratei dobanzii si cursului valutar .

La nivelul CABR, cadrul reglementarii riscului de piata este cuprins in norme interne precum:

- Strategia de Risc;

- Politica privind riscul de rata a dobanzii din activitati in afara portofoliului de tranzactionare;

- Politica privind administrarea riscurilor semnificative;

- Manualul Departamentului Trezorerie;

- Instructiunea de lucru pentru Serviciul Gestiunea Activelor si Pasivelor.

Functia de administrare a riscului de piata este organizata la nivel centralizat, in cadrul Diviziei

Managementul Riscurilor si Permanent Control. Activitatea de management a riscului de piata se

desfasoara in conformitate cu reglementarile legale din Romania, normele si regulamentele emise de

Banca Nationala a Romaniei si regulamentele interne ale Bancii, coreland aplicarea acestora in practica

cu respectarea Regulilor Grupului Credit Agricole.

Page 55: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

55

Riscul de rata a dobanzii din afara portofoliului de tranzactionare

Riscul de rata a dobanzii este masurat si raportat de catre Serviciul ALM / Divizia Managementul

Riscurilor si Control Permanent prin utilizarea sistemului de indicatori definiti de cadrul procedural intern

si a analizei sensibilitatii valorii economice, prin aplicarea:

- Socului standardizat al ratei dobanzii de 200 bp asupra valorii economice a Bancii, evaluarea

efectuandu-se pe baza metodologiei stabilite prin Reg.5/2013;

- Simularilor ad-hoc de diverse socuri ce pot fi solicitate de Grup / BNR.

7.4.1 Riscul valutar

Pozitia valutara a Bancii este monitorizata si inchisa la sfarsitul fiecarei zile de catre Departamentul

Trezorerie, care este responsabil pentru conformarea la limitele de risc de valuta.

Toate tranzactiile sunt reconciliate de o unitate independenta, Serviciul Middle Office, care este de

asemenea responsabila de monitorizarea limitelor. Aceasta unitate este responsabila pentru raportarea

imediata a oricarei deviatii de la limite catre Divizia Managementul Riscului si Control Permanent.

Limitarea expunerii valutare aferenta pozitiilor din bilant, in cazul:

- pozitiilor individuale in valuta;

- expunerii totala la riscul valutar (ca suma a pozitiilor lungi si scurte).

Limita zilnica de risc de schimb valutar este stabilita pentru anul 2017 la 670.000 RON

Pozitie valutara 31.12.2017 Limita reglementata

Calculata la nivel individual EUR: 107.448 USD: 5.721 GBP: 1.760

670.000 RON /zi

Calculata la nivel agregat 146.571 RON 670.000 RON /zi

7.4.2 Riscul de pret

Banca monitorizeaza periodic riscurile de piata in ceea ce priveste portofoliul sau din activitatile

bancare, ca rezultat al schimbarilor in pretul actiunilor sau obligatiunilor si, schimbarile in variabilitatea

parametrilor specificati.

Banca este expusa la riscul de piata doar ca urmare a activitatilor sale bancare, ca strategie, Banca nu-

si asuma un risc de pret pentru activitatile de tranzactionare.

In scopul de a reflecta impactul potential al unei miscari nefavorabile a ratei randamentului asupra

portofoliului AFS, Banca aplica un soc de 400 bp (crestere). Impactul asupra portofoliului trebuie sa

respecte limita de 3.800.000 lei, in caz contrar impunandu-se masuri precum vanzarea partiala sau

chiar lichidarea portofoliului.

Indicator (31.12.2017) Sume in echiv. RON

Pozitii nete ponderate (lungi) RON 1.015.824

Pozitii nete ponderate (lungi) EUR 549.504

Pozitii nete ponderate (scurte) Alte valute 8.518

Variatia valorii economice 1.573.846

Variatia valorii economice raportate la valoarea fondurilor proprii 0.90%

Page 56: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

56

Riscul de pret 31.12.2017 Limita stabilita

Limita de asumare a pierderii RON 41,394 RON 3.8 M in urma aplicarii unui

soc de 400 bp (crestere)

7.5 Riscul de lichiditate

Riscul de lichiditate reprezinta riscul inregistrarii de pierderi sau al nerealizarii profiturilor estimate, ce

rezulta din imposibilitatea institutiilor de credit de a onora in orice moment obligatiile de plata pe termen

scurt, fara ca aceasta sa implice costuri sau pierderi ce nu pot fi suportate de institutiile de credit.

Lichiditatea pe termen scurt este concentrata pe capacitatea de operare permanenta prin asigurarea

disponibilitatii necesarului de lichiditati cu active lichide. Lichiditatea pe termen mediu si lung este

monitorizata in scopul asigurarii bazei de dezvoltare si administrare a scopurilor strategice adecvate.

La nivelul CABR, cadrul reglementarii riscului de lichiditate este cuprins in norme interne ca:

- Strategia de Risc;

- Politica privind administrarea riscurilor semnificative;

- Politica de lichiditate;

- Planul de finantare pentru situatii neprevazute.

Evaluarea riscului de lichiditate se realizeaza prin folosirea urmatoarelor instrumente:

- Raport GaP de lichiditate;

- Lichiditatea zilnica;

- Indicatorul de lichiditate imediata;

- Indicatorul de lichiditate;

- Cerinta de acoperire a necesarului de lichiditate (indicatorul LCR);

- Cerinta de finantare stabila (indicatorul NSFR);

- Indicatori prudentiali interni.

Monitorizarea riscului de lichiditate se realizeaza prin monitorizarea continua a fluctuatiilor lichiditatii si a

proiectiilor bazate pe sumele bugetate, prin supravegherea zilnica a pozitiei lichiditatii si prin folosirea

unui sistem de limite si controale, atat la nivelul Diviziei Financiare cat si Diviziei Managementul Riscului

si Control Permanent.

Limitele folosite de banca pentru monitorizarea riscului de lichiditate sunt:

- Limite interne - stabilite de banca;

- Limite externe - stabilite de BNR (indicator lichiditate calculat lunar, indicator lichiditate imediata

calculat zilnic).

Diminuarea riscului de lichiditate se realizeaza prin masuri care vizeaza asigurarea stabilitatii resurselor

Bancii, cresterea si diversificarea elementelor de active cu grad inalt de lichiditate.

Banca are definit un plan de finantare pentru situatii neprevazute ce are drept principale obiective:

- Definirea diferitelor niveluri de stres specifice conditiilor de criza potentiale si existente;

- Definirea informatiilor referitoare la riscul de lichiditate care trebuie incluse in rapoartele utilizate

pentru o identificare prealabila a situatiilor care necesita raspunsuri imediate, precum si a

informatiilor necesare managementului in timpul unei situatii de criza pentru eficientizarea

procesului de luare a deciziilor;

- Oferirea directivelor referitoare la modalitatea de gestionare a conditiilor adverse prin identificarea

posibilelor actiuni specifice care asigura managerilor implicati o suficienta flexibilitate pentru a

face fata caracteristicilor si circumstantelor singulare ale oricaror crize de finantare care pot

Page 57: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

57

aparea;

- Stabilirea liniilor clare de responsabilitate pentru structurile implicate in raportarea informatiilor

referitoare la lichiditati, identificarea prealabila a problemelor de lichiditate, procesul de luare a

deciziei in cazul unei crizei de finantare, etc.

Prezentarea informatiilor cantitative despre LCR, care completeaza articolul 435 alineatul (1) litera (f)

din Regulamentul (UE) nr. 575/2013.

Valoare totala

neponderata

(medie)

Valoare totala

ponderata (medie)

ACTIVE LICHIDE DE CALITATE RIDICATA 116,258,304 116,258,304

1 Total active lichide de calitate ridicata (HQLA) 116,258,304 116,258,304

NUMERAR - IESIRI

2 Depozite retail si depozite ale clientilor intreprinderi mici, din care: 408,061,001 28,408,864

3 Depozite stabile 247,944,720 12,397,236

4 Depozite mai putin stabile 160,116,281 16,011,628

5 Finantare de tip wholesale negarantata 394,457,518 180,938,106

6 Depozite operationale (toate contrapartile) si depozite in retele

cooperatiste 9,553,113 477,656

7 Depozite neoperationale (toate contraparti) 384,904,405 180,460,451

8 Creante negarantate - -

9 Finantare de tip wholesale garantata - -

10 Cerinte suplimentare 19,803,130 990,157

11 Iesiri de lichiditati aferente expunerilor din operatiuni cu instrumente

financiare derivate si alte cerinte privind garantii reale - -

12 Iesiri aferente pierderii de fonduri asociate titlurilor de creanta - -

13 Facilitati de credit si de lichiditate 19,803,130 990,157

14 Alte obligatii de finantare contractuale 25,587,138 -

15 Alte obligatii de finantare contingente - -

16 TOTAL IESIRI DE NUMERAR 847,908,787 210,337,128

NUMERAR - INTRARI

17 Operatiune de creditare garantata (de exemplu, acorduri reverse repo) - -

18 Intrari ca urmare a expunerilor pe deplin performante - -

19 Alte intrari de numerar 87,839,322 76,911,265

EU-19a

(Diferenta dintre intrarile totale ponderate si iesirile totale ponderate care

rezulta din tranzactiile efectuate in tarile terte in care exista restrictii privind

transferul sau care sunt denominate in monede neconvertibile)

- -

EU-19b (Intrarile excedentare provenite de la o institutie specializata de credit

afiliata) - -

20 TOTAL INTRARI DE NUMERAR 87,839,322 76,911,265

EU-20a Intrari exceptate integral - -

EU-20b Intrari supuse plafonului de 90 % - -

EU-20c Intrari supuse plafonului de 75 % - -

VALOARE AJUSTATA TOTALA

21 REZERVA DE LICHIDITATI

116,258,304

22 TOTAL IESIRI NETE DE NUMERAR

133,425,863

23 INDICATOR DE ACOPERIRE A NECESARULUI DE LICHIDITATE (%)

87%

7.6 Riscul operational

Riscul operational este riscul inregistrarii de pierderi sau al nerealizarii profiturilor estimate, care este

determinat de factori interni (derularea neadecvata a unor activitati interne, existenta unui personal sau

a unor sisteme necorespunzatoare etc.) sau de factori externi (conditii economice, schimbari in mediul

bancar, progrese tehnologice etc.).

Page 58: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

58

In scopul dezvoltarii unui cadru corespunzator de administrare a riscului operational, Banca a adoptat o

tipologie standardizata de cauze, riscuri si impacte ale riscului operational, care, atunci cand sunt

combinate, conduc la identificarea evenimentelor unice de risc operational.

Banca recunoaste ca in anumite cazuri exista zone gri intre riscurile de piata, de credit si operational si

din acest motiv dezvolta directive de gestionare a acestor cazuri.

Riscul operational este gestionat la nivelul tuturor departamentelor ale caror activitati sunt expuse unor

riscuri operationale, in timp ce monitorizarea este asigurata de Serviciul Riscuri Operationale din cadrul

Diviziei Managementul Riscului si Control Permanent.

Pentru masurarea riscului operational, Banca a implementat indicatori de risc operational. Pentru

fiecare indicator, limitele pentru nivelul riscului au fost de asemenea stabilite. Indicatorii sunt calculati

trimestrial si prezentati in Comitetul pentru Administrarea Riscurilor impreuna cu rapoartele continand

evenimentele de risc operational relevante (descriere, cauza, efect, pierdere, masuri corective,

responsabil) cu pierdere potentiala sau efectiva. De asemenea, la nivelul Bancii sunt colectate

evenimentele de risc operational, baza de date reprezentand o prima sursa pentru identificarea si

masurarea riscului operational.

Reducerea riscului operational se realizeaza prin masuri preventive, inainte de producerea

evenimentului si de reducere a consecintelor evenimentului care privesc toate laturile activitatii

desfasurate (personal, tehnic, sisteme, etc.).

7.7 Riscul reputational

Riscul reputational reprezinta riscul actual sau viitor de afectare negativa a profiturilor si capitalului

determinat de perceptia nefavorabila asupra imaginii Bancii de catre clienti, contrapartide, actionari,

investitori sau autoritati de supraveghere.

In scopul administrarii si diminuarii riscului reputational, Banca se bazeaza pe urmatoarele elemente

cheie:

- Comunicarea prompta si eficienta cu toate partile interesate (ex. clienti, angajati, autoritati de

supraveghere, actionari, investitori, furnizori sau analisti financiari si agentii de rating);

- Aplicarea puternica si consecventa a controalelor asupra guvernarii, activitatii si conformitatii

juridice;

- Monitorizare permanenta a amenintarilor la adresa reputatiei;

- Asigurarea unei practici etice in cadrul retelei;

- Actualizarea permanenta a planurilor de management al crizei.

Orice aspect care poate expune Banca la riscul reputational este supus atentiei Conducerii Bancii prin

intermediul unitatilor/departamentelor responsabile, prin intermediul comitetelor de Administrare a

Riscurilor sau de Control Intern si, daca este necesar, atentiei Consiliului de Administratie sau

Comitetului Executiv.

Monitorizarea riscului este realizata, in principal, de catre Divizia Conformitate, care examineaza

totodata riscul reputational in ceea ce priveste certificarea produselor si serviciilor/ activitatilor Bancii in

cadrul Comitetelor de Produse si Activitati Noi.

Pentru masurarea riscului reputational, Banca a implementat indicatori specifici de urmarire a rezolvarii

plangerilor primite, cu limite bine stabilite. Indicatorii sunt calculati atat lunar, de catre Divizia

Conformitate, cat si trimestrial, de catre Serviciul Riscuri Operationale din cadrul Diviziei Managementul

Riscului si Control Permanent, evolutia acestuia fiind prezentata in Comitetul pentru Administrarea

Riscurilor. De asemenea, Directorul Diviziei Conformitate intocmeste si trimite Raportul cu evaluarea

Page 59: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

59

riscului reputational catre Divizia Conformitate din cadrul Credit Agricole SA, anual. Acest raport include

procedurile si mecanismele de control in vigoare, menite sa gestioneze riscul reputational, precum si

propuneri de masuri suplimentare sau proceduri pentru combaterea lor.

In cazul in care riscul reputational se materializeaza, procedura de remediere este sub directa

responsabilitate a conducerii bancii si in stransa coordonare cu departamentele responsabile cu

monitorizarea acestui risc:

- Divizia Conformitate;

- Divizia Juridica;

- Serviciul Riscuri Operationale din cadrul Diviziei Managementul Riscului si Control Permanent ;

- Unitatile responsabile cu comunicarea interna si externa;

- Orice unitate ce se poate afla in legatura cu riscul reputational in cauza.

Banca depune toate eforturile in vedere oferirii de produse de cea mai inalta calitate precum si pe

imbunatatirea permanenta a procesului de cunoastere a clientelei, in vederea cresterii gradului de

satisfactie a acestora. De asemenea, Banca se orienteaza in directia imbunatatirii continue a sistemului

de administrare a reclamatiilor, astfel incat sa isi poata consolida statutul de institutie bancara dedicata

in intregime clientilor sai si sa minimizeze implicatiile riscului reputational.

7.8 Riscul asociat folosirii excesive a efectului de levier

Efectul de levier reprezinta dimensiunea relativa a activelor bancii, in raport cu fondurile proprii ale

acesteia.

Riscul asociat folosirii excesive a efectului de levier reprezinta riscul rezultat din acumularea excesiva a

unor expuneri in raport cu fondurile proprii, care poate necesita masuri neplanificate de corectare a

planului de afaceri al Bancii, inclusiv vanzarea de active in regim de urgenta, ceea ce ar putea duce la

pierderi sau la reevaluari ale activelor ramase.

Monitorizarea riscului asociat folosirii excesive a efectului de levier se face in concordanta cu

prevederile legale in vigoare si este realizata trimestrial. In ceea ce priveste strategia privind riscul

asociat folosirii excesive a efectului de levier, Banca tinteste spre obtinerea si mentinerea unei structuri

optime a bilantului, evitand acumularea excesiva de expuneri in raport cu fondurile proprii.

La 31.12.2017, valoarea indicatorului privind efectul de levier este de 10.23% .

Cerintele de publicare prevazute la articolul 451 din CRR sunt precizate in Regulamentul 134.de punere

in aplicare (UE) 2016/200 al Comisiei din 15 februarie 2016.

Page 60: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

60

ANEXA I

Indicatorul efectului de levier conform Regulamentului CRR – Model de prezentare a informatiilor

Data de referinta 31.12.2017

Denumirea entitatii CABR

Nivelul de aplicare individual

Tabelul LRSum: Rezumatul reconcilierii activelor contabile si a expunerilor pentru calcularea indicatorului efectului de levier

Suma aplicabila

1 Total active conform situatiilor financiare publicate 1,361,226,225

2 Ajustarea pentru entitatile consolidate in scop contabil, dar care nu intra in sfera consolidarii

reglementare

3

[Ajustarea pentru activele fiduciare recunoscute in bilant in conformitate cu cadrul contabil

aplicabil, dar excluse din indicatorul de masurare a expunerii totale pentru calcularea indicatorului

efectului de levier, in conformitate cu articolul 429 alineatul (13) din Regulamentul (UE)

nr. 575/2013]

4 Ajustari pentru instrumentele financiare derivate

5 Ajustare pentru tranzactiile de finantare prin titluri („securities financing transactions-SFT”)

6 Ajustare pentru elementele extrabilantiere (si anume conversia expunerilor extrabilantiere in

sume de credit echivalente) 37,783,848

EU-6a

[Ajustarea pentru expunerile intragrup excluse din indicatorul de masurare a expunerii totale

pentru calcularea indicatorului efectului de levier, in conformitate cu articolul 429 alineatul (7) din

Regulamentul (UE) nr. 575/2013]

EU-6b

[Ajustarea pentru expunerile excluse din indicatorul de masurare a expunerii totale pentru

calcularea indicatorului efectului de levier, in conformitate cu articolul 429 alineatul (14) din

Regulamentul (UE) nr. 575/2013]

7 Alte ajustari -18,324,743

8 Indicatorul de masurare a expunerii totale pentru calcularea indicatorului efectului de

levier 1,380,685,330

Riscul de pret 31.12.2017 Limita stabilita

Limita de asumare a pierderii 0.14% 10% din valoarea de achizitie

Prezentarea informatiilor comune cu privire la indicatorul efectului de levier

Expuneri pentru

calcularea

indicatorului

efectului de levier

conform

Regulamentului

CRR

Expuneri bilantiere (cu exceptia instrumentelor financiare derivate si a SFT)

1 Elemente bilantiere (cu exceptia instrumentelor financiare derivate, a SFT si a activelor

fiduciare, dar incluzand garantiile reale). 1,342,901,482

2 (Valoarea activelor deduse in momentul stabilirii fondurilor proprii de nivel 1) -35,608,145

3 Total expuneri bilantiere (cu exceptia instrumentelor financiare derivate, a SFT si a activelor

fiduciare) (suma liniilor 1 si 2) 1,307,293,337

Expuneri la instrumente financiare derivate

4 Costul de inlocuire a tuturor tranzactiilor cu instrumente financiare derivate (si anume fara

marja de variatie in numerar eligibila)

5 Sume suplimentare pentru expunerea potentiala viitoare (Potential Future Exposure – „PFE”)

aferente tuturor tranzactiilor cu instrumente financiare derivate (metoda marcarii la piata)

EU-5a Expunerea stabilita in conformitate cu metoda expunerii initiale

6 Valoarea bruta a garantiilor reale constituite pentru instrumentele financiare derivate in cazul in

care au fost deduse din activele bilantului, in conformitate cu cadrul contabil aplicabil

7 (Deducerea creantelor inregistrate ca active pentru marja de variatie in numerar constituita

pentru tranzactiile cu instrumente financiare derivate)

8 (Componenta CPC exceptata a expunerilor pentru tranzactile compensate de client)

9 Valoarea notionala efectiva ajustata a instrumentelor financiare derivate de credit subscrise

Page 61: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

61

10 (Compensarile valorilor notionale efective ajustate si deduceri suplimentare pentru

instrumentele financiare derivate de credit subscrise)

11 Total expuneri la instrumente financiare derivate (suma liniilor 4 – 10)

Expuneri la SFT

12 Active SFT brute (fara recunoasterea compensarii), dupa ajustarea tranzactiilor contabile de

vanzare

13 (Valori compensate ale sumelor de incasat si de platit in numerar ale activelor SFT brute)

14 Expunerea la riscul de credit al contrapartii aferenta activelor SFT

EU-14a Derogare pentru SFT: Expunerea la riscul de credit al contrapartii in conformitate cu articolul

429b alineatul (4) si cu articolul 222 din Regulamentul (UE) nr. 575/2013

15 Expunerile la tranzactiile institutiei in calitate de agent

EU-15a (Componenta CPC exceptata a expunerilor la SFT compensate de client)

16 Total expuneri la tranzactiile de finantare prin titluri (suma liniilor 12 – 15a)

Alte expuneri extrabilantiere

17 Expuneri extrabilantiere exprimate in valoarea notionala bruta 212,268,579

18 (Ajustari pentru conversia in sume de credit echivalente) -174,484,731

19 Alte expuneri extrabilantiere (suma liniilor 17 si 18) 37,783,848

Expuneri exceptate in conformitate cu articolul 429 alineatele (7) si (14) din Regulamentul (UE) nr. 575/2013 (bilantiere si

extrabilantiere)

EU-19a [Expuneri intragrup (nivel individual) exceptate in conformitate cu articolul 429 alineatul (7) din

Regulamentul (UE) nr. 575/2013 (bilantiere si extrabilantiere)]

EU-19b [Expuneri exceptate in conformitate cu articolul 429 alineatul (14) din Regulamentul (UE) nr.

575/2013 (bilantiere si extrabilantiere)]

Fonduri proprii si indicatorul de masurare a expunerii totale

20 Fonduri proprii de nivel 1 137,666,238

21 Indicatorul de masurare a expunerii totale pentru calcularea indicatorului efectului de levier

(suma liniilor 3, 11, 16, 19, UE-19a si UE-19b) 1,345,077,185

Indicatorul efectului de levier

22 Indicatorul efectului de levier 10.23%

Decizia privind dispozitiile tranzitorii si cuantumul elementelor fiduciare derecunoscute

EU-23 Decizia privind dispozitiile tranzitorii in scopul definirii indicatorului de masurare a capitalului n/a

EU-24 Cuantumul elementelor fiduciare derecunoscute, in conformitate cu articolul 429 alineatul (11) din

Regulamentul (UE) nr. 575/2013 n/a

Tabelul LRSpl: Defalcarea expunerilor bilantiere (cu exceptia instrumentelor financiare derivate, a SFT si a expunerilor

exceptate)

Expuneri pentru calcularea

indicatorului efectului de levier

conform Regulamentului CRR

EU-1 Totalul expunerilor bilantiere (cu exceptia instrumentelor financiare derivate, a

SFT si a expunerilor exceptate), din care: 1,342,901,481

EU-2 Expuneri aferente portofoliului de tranzactionare

EU-3 Expuneri aferente portofoliului bancar, din care:

EU-4 Obligatiuni garantate

EU-5 Expuneri considerate ca fiind suverane 281,090,390

EU-6

Expuneri fata de administratii regionale, banci de dezvoltare multilaterala,

organizatii internationale si entitati din sectorul public, care nu sunt tratate ca

entitati suverane

47,341

EU-7 Institutii 64,681,211

EU-8 Expuneri garantate cu ipoteci asupra bunurilor imobile 412,856,894

EU-9 Expuneri de tip retail 239,797,990

EU-10 Societati 261,041,396

EU-11 Expuneri in stare de nerambursare 27,573,611

EU-12 Alte expuneri (de exemplu, titluri de capital, securitizari si alte active care nu

corespund unor obligatii de credit); 55,812,648

Page 62: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

62

Indicatorul efectului de levier conform Regulamentului CRR

Tabelul LRQua: Rubrici in care se poate introduce text liber in scopul prezentarii informatiilor privind elementele calitative

1 Descrierea proceselor utilizate pentru a administra riscul efectului de levier excesiv N/A

2 Descrierea factorilor care au influentat indicatorul efectului de levier in perioada la

care se refera indicatorul efectului de levier publicat N/A

Page 63: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

63

ANEXA I

Declaratia Organului de Conducere a Credit Agricole Bank Romania cu privire la gradul de adec-

vare a cadrului de gestionare a riscurilor bancii

Organul de Conducere al Credit Agricole Bank Romania este responsabil pentru asigurarea eficacitatii

sistemelor de control si de gestionare a riscurilor la nivelul institutiei, acestea fiind dezvoltate in vederea

diminuarii riscurilor la care Banca este expusa.

Prin aceasta declaratie, Organul de Conducere al Credit Agricole Bank Romania, garanteaza ca siste-

mele de gestionare a riscurilor implementate la nivelul Bancii, sunt adecvate dimensiunii, complexitatii,

profilului si strategiei acesteia.

Page 64: Credit Agricole Bank Romania S.A. Raport privind cerintele de … · 2018-06-08 · de comert exterior, inclusiv ordinele de plata, incasso-uri documentare, precum si emiterea de

64

ANEXA II

Declaratia Structurii de Conducere a Credit Agricole Bank Romania cu privire la profilul de risc

al Bancii in anul 2017

Profilul de risc al Bancii este stabilit anual impreuna cu toleranta si a apetitul la risc, in cadrul procesului

anual de revizuire a strategiei de risc. Apetitul la risc, formulat la nivelul Consiliului de Administratie,

este integrat in cadrul desfasurarii activitatii la nivel general prin transpunerea sa pe tipuri de risc si pe

linii de afaceri, astfel incat sa poata fi realizata o monitorizare eficienta a posibilelor incalcari de limite ce

ar putea duce la depasirea nivelelor de toleranta la risc si in acelasi timp pentru a exista o descentrali-

zare a responsabilitati de risc si de luare a deciziilor in linii individuale ale unitatilor.

In anul 2017, Banca s-a incadrat in profilul de risc mediu pe care si l-a asumat, in cadrul caruia au fost

considerate urmatoarele riscuri ca fiind semnificative: riscul de credit ( inclusiv riscul de concentrare) ,

riscul de piata, riscul de lichiditate, riscul operational, riscul reputational si riscul asociat folosirii excesive

a efectului de levier. In scopul indeplinirii obiectivelor strategice privind apetitul la risc, Banca a stabilit o

serie de limite ale indicatorilor relevanti pentru toate aceste riscuri, pe care le-a monitorizat cu regulari-

tate pe parcursul anului.

Atat in cadrul prezentului raport cat si incadrul Situatiilor Financiare si a Raportului Administratorilor

publicate publicate pe site-ul bancii, se regasesc informatii cu privire la profilul de risc general al asociat

cu strategia de afaceri, inclusiv indicatori cheie si date care sa ofere detinatorilor de interese externi o

privire de ansamblu cuprinzatoare asupra modului in care Banca isi administreaza riscurile.

De asemenea, un set orientativ de indicatori (fara a fi limitativ) este prezentat mai jos:

Indicator Nivel individual

(Decembrie 2017)

Rata de solvabilitate 23.13%

Rata privind efectului de levier 10.23%

Gradul de acoperire a necesarului de solvabilitate (LCR) 87%