creativity thinking

Креативното мислене

Или способността да се свържеш с това, което е вътре в кутията когато ти си извън нея.

Изготвили:Анна-Мария Матейна

Даниела АлексоваИва Добрева

Креативното мислене днес:

1. Какво е креaтивност;

2. Защо е важно за иновационните предприемачи

3. Защо е равно на “Дизайнерско мислене”

Абстрактно рисуване:

Артистичната революцияна 20-ти век.

Пийт Мондриан,Композиция с жълто, синьо и червено, 1937-42.Tate Gallery, London.

Под изкуство ясно се подразбира изразяване на идеи свързани с духовното, несъзнателното и умът.

Джаксън Полак,Full Fathom Five, 1947г. Музей на модерното изкуство, Ню Йорк

Фернанд Леже,Пресичане на релсите,1919г. Института за изкуство на Чикаго

Знаете ли

как е сътворена първата абстрактна картина?

Василий Кандински,Комппозиция VII 1913г., Третяковска художествена галерия

Една вечер през лятото на 1909 година Василий Кандински осъзнал силата наабстрактното изкуство след като видял “неописуема красота с вътрешна светлина” в една картина.“Стреснах се за миг, след това бързо отидох до тази загадъчна картина, в която не можех да видя друго освен фигури и цветове и тяхното съдържание, което бешенепонятно за мен. “Отговорът на загадката дошъл веднага: това била една от собствените мукартини, облегната с главата надолу на стената. От тогава Кандински биломагьосан от идеята, че “предметното значение било вредно за неговитекартини”.

Девет точковия пъзел

Точката в “границите” ли е

...Пъзелът изглежда труден само защото “ние си представяме граница около краищата на подредените точки”

Професор Даниел Кийс

Въпросът е в начина на виждане.

Западно “виждане”: има граница...

Аристотел пише за питагорейците, споредкоито празнотата служела за разделяне на нещата и определяне на техните граници.

Източно “виждане”: няма граница.

Тридесет спици в един център,но дупката в средата е това, което прави количката използваема.Правим кораб от парче глина,но празното пространство в кораба е това, което го кара да плава.И така, докато видимото има своите предимства,невидимото е това, което го прави полезно.

Lao-Tzu, Tao Te Ching, VI век пр.Хр.

Концепцията “празнота” (= нищо)по-късно превърналасе в Нютоновотопространство катоконтейнер за неща.

Концeпцията“невидим” (= нещо)по-късно превърнала се втеория наoтносителността на Айнщайн.

Два различни начина за решаване на проблеми:

• Фокусирайте се върху това, което вече е известно;

• "Нищо", зад това което се вижда;• Ограничени възможности.

• Изместване на фокуса върху“Голямата картина";• Има "нещо" зад нея, дори

и да не го виждаме точно сега;• Изобилие от възможности.

Как се правят иновации в предпиемачеството ?

Червените океани са всички индустрии в днес съществуващотодобре познато маркетинговопротранство. В тях индустриалните граници са дефинирани и приети.С пренаселването на маркетинговото пространство преспективите за печалби и разстеж намаляват.

Сините океани представляват всички несъществуващи днес индустрии – неизвестното маркетингово пространство. При тях конкуренцията е без значение, тъй като правилата не са определени. Сините океани са аналогия, описваща по-широкия и по-дълбокия потенциал на непроученото все ощепазарно пространство.

Разговор с В. Чан Ким и Рене Моборньо.INSEAD, 2005г.


Търсенето за пазара вместо на пазара е ключ към успеха в днешната иновационна икономика.

Стратегия Червен Океан

Стратегия Син Океан


От нов продукт до разработването на нови пазари.

Стратегия Червен Океан

Стратегия Син Океан

Ако предположим,че ограниченията на стуктурата и борсата съществуват само в мислите на мениджърите,практикуващите

, които имат този нов поглед не позволяват на съществуващата борса да ограничи тяхното мислене.

За тях допълнителното търсене е някъде там и ги очаква.

За да стигнеш до бъдещето първи не е нужно да надминеш другите състезатели , опитвайки се да достигнеш същата награда , защото

броят на наградите може да е равен на броя на състезателите.

Г.Хамел и К.К.Прахалад, Състезание за бъдещето.

Трудността в проблема е къде да търсиш тези

награди...

В нуждите на хората.

Къде да търсиш "наградите"?

Не в тясно определения клиентски опит,

Къде да търсиш "наградите"?

Не в тясно определения клиентски опит, a в цялостната човешка практика.

От "Клиент" до Цялостен човешки опит.

От Нов продукт до Ново пазарно развитие.

Три бизнес модела за нововъдения

Ентърпрайз модел

Специализира и реконфигурира бизнеса да доставя по-високастойност като премисля това ,което е направил вътрешно

и чрез сътрудничество(както Cisco са направили като се фокусират върху марката и дизайна докато разчитат на

партньори за дистрибуция.)


Приходен модел

Промяната в това как приходите се генерират чрез нови стойности и ценови модели

( както Gillette направи като смени главният поток от приходи от бръсначки на ножчета)


Индустриален модел

Редефиниране на същестуваща индустрия,преместване в нова индустрия

илисъздаване на изцяло нова

(музикалната индустрия iPod и iTunes на Apple)

Outperformers поематиновационния индустриален модел

39% Сътрудничества наложили

модели за иновация на предприятията.

23% Иноватори на приходен модел: девет от десет работят по

преконфигуриране на продукт, услуга и цена.Половината работят по

ново ценово структуриране.


18% Индустриален моден иновация: предефинират техните

съществуващи индустрии (73%), въвеждат или създават

напълно нови индустрии (36%).


BumpTop започва с 3D изглед на кубично-изглеждащо бюро с вертикални стени по страните и обратно.Обекти-изображения, документи, песни,програмни иконки- могат да бъдат местени свободно по десктопаили да се сложат на стена.BumpTop е създаден за тъч скрийн, но също работи задоволително с мишка.

Продуктът ти готов ли е да стане част от нейния опит в живота?

Наистина ли разбирашнейните нужди и ценности ?

Статистиките казват не...

96% от всички опити за иновации не успяват да

постигнат финансовите цели.


Всяка година донася 30,000 нови продукта.

Около 90% от тях се провалят въпреки цялостно и много скъпо

проучване на пазара.


8 от 10 NPD проекта се провалят.

Основната причина зад провала на новия продукт:

Липсват 24%, които се съсредоточават в проучванията на пазара.• 16% Проблемите и дефектите• 14% Недостиг в маркетинга• 10% По-високи цени от очакваните• 9% Конкуренция и отзиви• 8% Малко време за представяне• 6% Технически или производствени проблеми• 13% Други причини

Управлението на компаниите все повече ще трябва да се основава върху това, че нито технологиите, нито крайното потребление са добра политика. Това са само граници. В основата трябва да бъде клиента.

Изместване в маркетинг стратегиите

• Технологично ориентирана „Какви технически/ организационни/ финансови/ производствени възможности имаме?“• Потребителски ориентирана „Какво още иска нашият клиент? Как може да си сътрудничим?“

Изместване в подхода на проучване

• От пазара към „дизайна“

Проучването на дизайна се състои в разбирането на потребителите и се прилага с цел засилване на преживяването.

В основата на този подход стоиКомпозиционното мислене

Добри примери са:„да мислиш в границите“,

„да мислиш извън рамката“

Иновации и дизайн

„Business Week “ пише:„Дизайнът се разви от праволинейна работа с формата и функцията на предмета до нов основен подход към развиването на бизнес модели. “

• Когато хората говорят за иновация в това десетилетие, те имат в предвид дизайн.

Дизайнерското мислене е успореден начин на мислене, като научния, но предлага подход към проблемите и възможностите по почти уникален начин, подходящ за иновация.

• Компаниите трябва да се фокусират върху иновациите, за да бъдат конкуретно способни. Тази нужда прави дизайнерското мислене най-популярната тема в бизнес културата днес. Ако инженерството, контролът и технологиите са били центърът на бизнеса, то антропологията, креативността и консуматорите ще са бъдещето.

• Фирмите са се насочили към следенето на проблемите, които са стратегически важни, но е проблем, че липсва „отворен“ процес на разпознаване на възникващите последици, които все още никой не е индетифицирал като стратегически.

„Нуждаем се от възприемчиво, креативно и дизайнерско мислене. Никое от тях не е част от нашата традиционна система на логика и анализ.“

Едуард де Боно

„Днес възприемчивостта е по-важна от анализа “

Питър Дракър

MBA програми включващи дизайнерско мислене в своето портфолио

• Станфорд• Калифорнийски университет в Бъркли• Училище по мениджмънт в университета в Торонто• Бизнес училище Мак Донъф във Вирджинския университет

MBA програми включващи дизайнерско мислене в своето портфолио

• Разбиране на клиента• Способност да тества разновидностите на продукта бързо• Нова маркетингова стратегия

„Нов дизайн“ на бизнесобразованието

Участват ученици от:• INSEAD (Париж) и ученици по дизайн от Центърът

по изкуства на колежа по дизайн (Пасадена, Калифорния).

• Ученици от училище по мениджмънт Ротман са се обединили с ученици от Колежа по изкуства в Онтарио.

• Департаментът по дизайн на Илинойският технологичен институт стартира 9-месечна програма за магистратура.

„Нов дизайн“ на бизнес образованието

• С използването на различни техники, участниците в MBA променят своите стратегии и изграждат изцяло нови бизнес модели.

• Класовете са разделени спрямо материала, който изучават.

• Учениците ще трябва да представят за продажба един продукт

„Нов дизайн“ на бизнес образованието

Nike, General Electric, McDonald's, Intel, Procter & Gamble и много други търсят нови източници на лидери. Насочват се към училищата и програмите, за да намерят иновативни мениджъри.

„Без значение дали целта Ви е да създадете нов продукт или услуга, нов маркетинг или бизнес модел, „дизайнерското мислене“ съдържа важни насоки за това как да стигнем до по-големите идеи по-бързо и по-ефективно.“

Роджър Мартин

„Бизнесмените днес не трябва да разбират дизайнерите, те трябва да бъдат дизайнери.“

Роджър Мартин

За да бъдеш успешен иноватор

Трябват подхода и мисленето на дизайнер.Нужно е „дизайнерско мислене“, за да се докоснеш до човешкото преживяване във всичките му форми.Какви умения трябва да се научат в програмите за дизайнерско мислене за иноватори и предприемачи:• Сътрудничество в различни среди на работа.• Умение да се защитават проблеми със слаби места.• Сътрудничество с нов клиент, бизнес модел, с нов пазар и

изцяло нов свят.

Два начина на мислене, два модела на виждане

• Аналитично„Ако бях попитал хората какво искат, щяха да кажат по-бърз кон.“

Хенри Форд• Дизайнерско мислене„Без промяна на моделът ни на мислене, нямаше да разрешим проблемите, които сме създали със сегашния ни начин на мислене.“

Алберт Айнщайн

• Затова нека прехвърлим фокуса от „предмета“ към „пространството“ зад него и да видим колко далеч ще ни отведе...

creativity thinking

Education

insead