WHY, HOW & WHAT

indsigtHvilke vaner og overbevisninger br vre i et High Performance Team?

The primary mode of Nature in creating sustainability is cooperation, not competition. Dr. Bruce Lipton

Udpluk af overbevisninger der findes i High Performance teams

Et high performance team

Tror p samarbejdeTror p at nr forandring er ndvendig, s accepteres og supporteres denneStoler p egen kreativitet og opfindsomhedFler sig tryg og strk nr de arbejder sammen med andreKender det rigtige at sige og det rigtige tidpunkt at sige det p

Et high performance team

Accepterer at der er mange mder at lse problemer pStoler p sig selvStoler p sine kollegaerLytter til og overvejer andres ideer

Et high performance team

Er opmrksom p tid, deadlines og planlgningstilsagnPrioriterer opgaverEr fokuseretHandler med hast, nr det krvesEr i balance med behov for detaljer i forhold til ml

Et high performance team

Fejrer andres succes liges entusiastisk som egneForeslr lsninger fremfor at dvle ved problemerSelv nr jeg er sikker p min lsning er den rette, lytter jeg til og overvejer andres forslagDet er OK at vre uenige (jeg m gerne, andre m gerne)

Even when walking in a party of no more then three, I can always be certain of learning from those I am with. There will be good qualities and bad ones that will teach me what requires correction in myself Confucius

Teams der skal arbejde under tidsmssigt pres og i en verden med mange muligheder, der skal prioriteres i forhold til en forretning opnr hurtige og effektive resultater, nr de sikrer sig, at deres bevidste nsker er ensrettet med deres underbevidsthed.

Dette glder bde for den enkelte deltager svel som for teamet

Ved anvendelse af metoder der er funderet i viden om vores biologi samt den mde vi bruger vores hjerne p bibringes team og team medlemmer indsigt i denneDe fr redskaber til hurtigt at arbejde med ubevidste overbevisninger og frygt der hindrer egne og teamets mlOverbevisninger balanceres, ved behov, forud for strategi og arbejdsproces*

*hvis en eller flere af de forudgende overbevisninger, gav lidt egen/indre snak, s kan dette indikerer en ubevidst uoverensstemmelse, at bringe overensstemmelse mellem mlstning denne indre snak kaldes at lave en balance.

Tilbydes i Work shops eller 1to1Exceptionel lederskabPersonlig excellencePeak Sales PerformanceAdfrd til enhver opgaveEffektiv kommunikationTeam optimeringHelbred og kropVeksel stress til succes

Jrgen Leschly Thorsted | 42701150