สมาชิ�กกลุ่�ม สมาชิ�กกลุ่�ม

1 .1 . นางสาวเสาวลุ่�กษณ์�นางสาวเสาวลุ่�กษณ์� ชิ�านาญนาคชิ�านาญนาค เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 1515 ตำ�าแหนง ตำ�าแหนง CEOCEO

2 .2 . นางแพนศรี�นางแพนศรี� ศรี�จั�นที่!กศรี�จั�นที่!ก เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 77 ตำ�าแหนงตำ�าแหนง CPOCPO

3 .3 . นางสาวปฏิ�มาภรีณ์�นางสาวปฏิ�มาภรีณ์� ส�ขสมว�ฒน�ส�ขสมว�ฒน� เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 2525 ตำ�าแหนงตำ�าแหนง CMOCMO

4 .4 . นางสาวป�ณ์ยาน�ชินางสาวป�ณ์ยาน�ชิ บุ�ญสงบุ�ญสง เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 2424 ตำ�าแหนงตำ�าแหนง CIOCIO

5 .5 . นางธั�นยานางธั�นยา ตำนาภ�ชิาตำ�ตำนาภ�ชิาตำ� เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 4343 ตำ�าแหนงตำ�าแหนง CFOCFO

A pioneer of our time A pioneer of our time yesterday, yesterday,

today and tomorrow today and tomorrow

พั�ฒนานวั�ตกรรม ร�ปลั�กษณ์�ที่��ลั��าสม�ยแลัะคุ�ณ์ภาพัดี�เลั ศเป"นที่��ยอมร�บของตลัาดีสากลั

ผลั ตแลัะจำ�าหน*ายส นคุ+าในตลัาดีอเมร กา ย�โรป เอเชี�ย แลัะลัาต นอเมร กา โดียม�*งเน+นที่��กลั�*มลั�กคุ+าที่�กระดี�บ

ดี�าเน นนโยบายผลั ตจำากวั�สดี�ที่��ม�คุ�ณ์ภาพั รวัมที่��งใชี+เที่คุโนโลัย�ชี��นน�าผสมผสานก�บฝี0ม1อที่��ประณ์�ตของพัน�กงานในการผลั ต

Around The WorldAround The World

Who we are?Who we are?

Crazy Step ก*อต��งเม1�อป0 คุ.ศ . 2000 ดี�าเน นธุ�รก จำเก��ยวัก�บการออกแบบผลั ตแลัะจำ�าหน*ายรองเที่+าชี��นน�าของโลัก

Crazy Step ผลั ตแลัะจำ�าหน*ายส นคุ+าของตนในตลัาดีอเมร กา ย�โรป เอเชี�ย แลัะลัาต นอเมร กา โดียม�*งเน+นที่��กลั�*ม

ลั�กคุ+าที่�กระดี�บ ส นคุ+าของ Crazy Step ผลั ตจำากวั�สดี�ที่��ม�คุ�ณ์ภาพั รวัมที่��งใชี+เที่คุโนโลัย�ชี��นน�าผสมผสานก�บฝี0ม1อที่��

ประณ์�ตของพัน�กงานในการผลั ต จำ3งม�ร�ปลั�กษณ์�ที่��ลั��าสม�ยแลัะคุ�ณ์ภาพัดี�เลั ศเป"นที่��ยอมร�บของตลัาดีสากลั

““Be Better”Be Better”

เราจำะเป"นผ�+น�าในธุ�รก จำรองเที่+าชี��นน�าระดี�บโลัก ที่��ม�*งผลั ตส นคุ+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัเพั1�อตอบสนองตลัาดีในที่�กภ�ม ภาคุ ภายใต+การดี�าเน นธุ�รก จำที่��ม�คุวัามร�บผ ดีชีอบต*อลั�กคุ+า

พัน�กงาน คุ�*คุ+าแลัะส�งคุมโดียรวัม

วั ส�ยที่�ศน� วั ส�ยที่�ศน� ((VisionVision))

เราเป"นผ�+ออกแบบ ผลั ตแลัะจำ�าหน*ายรองเที่+าชี��นน�าของโลักที่��ม�ร�ปแบบลั��าสม�ยแลัะคุ�ณ์ภาพั

มาตรฐานโลัก ซึ่3�งเก ดีจำากที่�กษะแลัะคุวัามรอบร�+อ�นโดีดีเดี*นของพัน�กงานที่��ผ*านการพั�ฒนา

ศ�กยภาพัอย*างสม��าเสมอแลัะม�คุ�ณ์ภาพัชี�วั ตในงาน ที่��ดี�

เราเป"นองคุ�กรที่��ปฏิ บ�ต ต*อคุ�*คุ+าที่�กรายดี+วัย คุวัามเสมอภาคุแลัะ เป"นธุรรม รวัมที่��งม�*งม��น

ต*อคุวัามร�บผ ดีชีอบต*อส�งคุมโดียรวัมอย*างเต7มที่��

พั�นธุก จำพั�นธุก จำ ((MissionMission))

- เป"นผ�+น�าที่างดี+านการผลั ตแลัะจำ�าหน*ายรองเที่+าชี��นน�าของโลัก

- ต+องการผลัตอบแที่นจำากการลังที่�น ROI 20 %

- ต+องการอ�ตราการเจำร ญเต บโดีของยอดีขาย 10 %ต*อป0

- ร�กษาอ�ตราการเจำร ญเต บโตผลัตอบแที่นต*อห�+นโดียเฉลั��ย 15% ต*อป0

- เพั1�อให+ลั�กคุ+าเก ดีคุวัามพั3งพัอใจำในส นคุ+าโดียรวัม

เป;าหมายเป;าหมาย ((GoalGoal))

Crazy StepCrazy StepCC = Creative ม�คุวัาม

คุ ดีสร+างสรรคุ�rr = r esponsible ม�คุวัามร�บผ ดี

ชีอบaa = active

กระต1อร1อร+นzz = zip ก�าลั�งใจำ

ที่��ดี�yy = yield จำงร�ก

ภ�กดี�ต*อองคุ�กรSS = Smart ปราดี

เปร1�องในที่�กเร1�องtt = technology เที่คุโนโลัย�

การผลั ตที่��ลั��าสม�ยee = energy ใส*ใจำ

พัลั�งงานpp = perfect

สมบ�รณ์� เป"นเลั ศ

คุ*าน ยมคุ*าน ยม (Value)

CEOCEO

CFOCFO

(Finance)(Finance)

CPOCPO

(Plan & Policy)(Plan & Policy)

CMOCMO

(Marketing)(Marketing)

CIOCIO

( Industial and ( Industial and Manufacturing)Manufacturing)

Structure Organization

ผลัประกอบการ ป0 ผลัประกอบการ ป0 Y11 - Y11 - 1616

12

STRATEGIC PLANSTRATEGIC PLAN

ผลัดี�าเน นการที่างการเง น (ป0 11-13)

ยอดขายเพ��มข!+น ป,ลุ่ะ 36.50%

ก�าไรีส�ที่ธั�เพ��มข!+น ป,ลุ่ะ -47.51%

EPS 0.85 ROI 8.41% Bond Rating

BB, B, C

เป;าหมายที่างการเง น ผลัดี�าเน นการที่างการเง น (ป0

14-16) ยอดขายเพ��มข!+นเฉลุ่��ย 5-

10 % ก�าไรีส�ที่ธั�เพ��มข!+นเฉลุ่��ยป,ลุ่ะ

5% EPS 3.00 ข!+นไป

ROI 10% Bond Rating AAA

13

SWOT SWOT Y11 - 16Y11 - 16

Strengths

- บร ษ�ที่ม�ฐานการผลั ตอย�*ในภ�ม ภาคุอเมร กาเหน1อแลัะเอเชี�ย- ม�การสต<อกส นคุ+า- บร ษ�ที่ม�คุวัามม��นคุง

Opportunities

- บร ษ�ที่สามารถขยายก�าลั�งการผลั ตโดียต��งโรงงานขนาดีเลั7กที่��ลัาต นอเมร กา ซึ่3�งม�ก�าลั�งการผลั ต 1 ลั+านคุ�*- บร ษ�ที่เพั �มก�าลั�งการผลั ตไปย�งภ�ม ภาคุอเมร กาเหน1อ แม+จำะม�ต+นที่�นการผลั ตส�งแต*คุวัามต+องการม�มาก

Weaknesses

- ขาดีการวัางแผนที่างดี+านการบร หารงาน การตลัาดี แลัะการวัางแผนกลัย�ที่ธุ�- ขายส นคุ+าราคุาถ�กแต*คุ�ณ์ภาพัส�งที่�าให+บร ษ�ที่ร�บภาระคุ*าใชี+จำ*ายส�ง

Threats

- ม�คุ�*แข*งข�นที่างการตลัาดีมาก- ต+นที่�นในการส*งส นคุ+าไปย�งภ�ม ภาคุต*างๆ ส�ง

14

ผลัดี�าเน นการที่าง กลัย�ที่ธุ� (ป0 11-13)

- บร ษ�ที่เน+นกลัย�ที่ธุ�ผลั ตส นคุ+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัส�งแลัะราคุาต��า

- เป;าหมายส�ดีส*วันตลัาดี P-Label 3.00 % N.A.

10.37 % ย�โรป 11.27

% เอเชี�ย 11.07

% ลัาต นอเมร กา 4.10

%

เป;าหมายที่าง กลัย�ที่ธุ� (ป0 14-16)

- บร ษ�ที่เน+นกลัย�ที่ธุ�ผลั ตส นคุ+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัส�งแลัะราคุามาตรฐาน

- ส�ดีส*วันที่างการตลัาดี P-Label 5 % N.A. 40 % ย�โรป 15 % เอเชี�ย 25 % ลัาต นอเมร กา 15

%

Strategic Plan Y11 - 16Strategic Plan Y11 - 16

Road MapRoad Map

Y16 เน+น Advertising & Images

Y15 ม�*งคุรองตลัาดี Latin America

Y14 ม�*งคุรองตลัาดี Latin America

Y13 ขยายโรงงาน Latin America

Y12 เป@ดี Mega Store

Y11 ที่ดีลัองตลัาดี ในเอเชี�ย แลัะอเมร กาเหน1อ

Quality Rating ReportQuality Rating Report

0

20

40

60

80

100

120

140

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N.A.

ASIA

Europe

L.A.

Service Rating Service Rating ReportReport

0

20

40

60

80

100

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N/A

Asia

Europe

L.A.

Image Rating ReportImage Rating Report

0

20

40

60

80

100

120

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N/A

Asia

Europe

L.A.

RatingRating

Strategy rating

0

10

20

30

40

50

60

70

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Strategy rating

Strategy Rating Strategy Rating ReportReport

FinanceFinance

18

Year

YEARLY COMPANY’S YEARLY COMPANY’S PERFORMANCE REPORTPERFORMANCE REPORT

11

12

13

14

Competition- ผลัการดี�าเน นงานของ

บร ษ�ที่เป"นไปในที่างที่��ดี� ม�ยอดีขายเป"นที่��น*าพัอใจำ

- ผลัการดี�าเน นงานของบร ษ�ที่

ลัดีลัง ยอดีขายไม*เป"นไปตาม

เป;าหมายของบร ษ�ที่ที่��วัางไวั+

- บร ษ�ที่กระจำายส นคุ+าไปย�ง

ภ�ม ภาคุ L.A เพั1�อถ1อคุรอง ส*วัน แบ*งที่างการตลัาดี

- บร ษ�ที่กระจำายฐานก�าลั�งการผลั ตไปย�งภ�ม ภาคุย�โรป

- บร ษ�ที่ป@ดีโรงงานสองแห*งภ�ม ภาคุ N.A. แลัะภ�ม ภาคุย�โรป

MKT. & Sales - วางแผนการีตำลุ่าด

เพ1�อม�งเน2นการีสรี2างค�ณ์ภาพแลุ่ะ

เอกลุ่�กษณ์�เฉพาะของบุรี�ษ�ที่

- เพ��มงบุการีโฆษณ์าภ5ม�ภาค

เอเชิ�ย

- เป6ดตำลุ่าดส�นค2าไปย�งภ5ม�ภาคL.A. แลุ่ะลุ่งที่�นการีโฆษณ์าเพ1�อเป6ดตำ�วส�นค2า

- เพ��มชิองที่างการีจั�ดจั�าหนาย

ส�นค2าตำลุ่าด Internet ,

รี2านค2าอ�สรีะ

- บุรี�ษ�ที่เพ��มชิองที่างการีจั�ด

จั�าหนายส�นค2าผานรี2านค2าอ�สรีะ

ไปที่�กภ5ม�ภาค

Production - ม�งเน2นการีผลุ่�ตำ

ส�นค2าที่��ด� ม�ค�ณ์ภาพตำรีงตำาม

ความ ตำ2องการีของลุ่5กค2า

- เพ��มค�ณ์ภาพของส�นค2า

ตำลุ่าด P-Label

- ขยายตำลุ่าดส�นค2าไปย�งภ5ม�ภาค L.A.

- เพ��มก�าลุ่�งการีผลุ่�ตำภ5ม�ภาคเอเชิ�ย

- ขยายก�าลุ่�งการีผลุ่�ตำไปย�งภ5ม�ภาคย�โรีป

- ม�งเน2นการีผลุ่�ตำส�นค2าที่��ด�ม�ค�ณ์ภาพโดยการีเพ��มค�ณ์ภาพของส�นค2าในแตำลุ่ะตำลุ่าด

- บุรี�ษ�ที่ลุ่ดก�าลุ่�งการีผลุ่�ตำโดยการีป6ดโรีงงานสองแหง

Financing- บร หารงานของ

บร ษ�ที่โดียใชี+ เง นที่�นที่��ม�อย�*ให+

เก ดีคุวัาม คุ�+มคุ*ามากที่��ส�ดี

- วัางแผนแลัะคุวับคุ�มการ

บร หารเง นที่�นของบร ษ�ที่

ให+ม�สภาพัคุลั*อง

- จำ�ดีหาแหลั*งเง นที่�นโดียการออกห�+นก�+

- บร หารเง นที่�นของบร ษ�ที่เพั1�อก*อให+เก ดีสภาพัคุลั*องต*อการดี�าเน นงาน

- บร ษ�ที่เพั �มเง นปAนผลัห�+นเพั1�อกระต�+นให+ Bornd ratingส�งข3�น

Result- บร ษ�ที่ม�ยอดีขายเพั �ม

ข3�น- EPS 1.90%- ROI 13.75%

- ยอดีขายของบร ษ�ที่ลัดีลังจำากป0ที่�� 11

086. %

- ม�ยอดีขายเพั �มข3�นในตลัาดีภ�ม ภาคุย�โรป

- ม�ส*วันแบ*งที่างการตลัาดีส นคุ+าภ�ม ภาคุ L.A.

- ผลัประกอบการของบร ษ�ที่เพั �มข3�น 2.74

- บร ษ�ที่ม�ยอดีขาย ,ROI แลัะBornd Rating เพั �มข3�นแต* EPS ลัดีลัง

15

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Sales ('000s) 121,533 120,486 192,619 198,050 210,973 145,697

Growth - -0.8 59.8 2.8 6.5 -30.9

Net profit ('000s) 11,390 2,276 2,026 15,693 -6,780 -4,599

Growth - -80.02 -10.99 674.58 -143.20 -32.1

Net profit margin 10 1.89 1.06 7.92 -3.21 -3.1

EPS 1.90 0.38 0.27 2.06 -0.82 -0.73

ROI (%) 13.75 6.37 5.12 10.41 13.09 -1.84

Bond Rating BBB B C C AA B

Common stock ('000) 6,000 6,000 7,600 7,600 8268 6280

Stock price 28.50 9.50 3.17 23.69 7.9 2.63

Market cap 171,000 57,000 24,092 180,044 65,317 16,516

Strategy rating 22 26 23 22 63 0

Financial Performance Year 11-17

SUCCESS AND FAILURE FACTORSSUCCESS AND FAILURE FACTORS

Success Factors

• CEO มองการีณ์�ไกลุ่แลุ่ะสามารีถตำ�ดส�นใจัได2• บุ�คลุ่ากรีขององค�กรีม�ความรี�กความสาม�คค�• บุ�คลุ่ากรีขององค�กรีม�ความรี5 2ความสามารีถ ในการีที่�างาน

Failure Factors

• บุรี�ษ�ที่ขาดการีวางแผนที่างด2านการีด�าเน�นธั�รีก�จั ที่�าให2การีที่�างานไมบุรีรีลุ่�ตำามเป9าหมายที่��ตำ� +งไว2• บุรี�ษ�ที่ว�เครีาะห�สถานการีณ์�ด2านการีลุ่งที่�น ผ�ดพลุ่าด• บุรี�ษ�ที่ตำ�ดส�นใจัขยายการีผลุ่�ตำโดยไมค�าน!งถ!ง ความตำ2องการีของตำลุ่าดในแตำลุ่ะภ5ม�ภาค

Next Step :Next Step :

- น�าหลั�กการแลัะแนวัคุวัามคุ ดีที่างดี+านการบร หารมาประย�กต�ใชี+ในการดี�าเน นงาน- ปAญหาที่�กอย*างสามารถแก+ไขไดี+ โดียใชี+กระบวันการ

คุ ดีอย*างม�ระบบ- ร�+จำ�กการบร หารเวัลัาที่�าให+เราร�+จำ�กการวั เคุราะห�การใชี+เวัลัา แลัะน�ามาวั เคุราะห� การบร หารเวัลัาของเราไดี+- ร�+จำ�กการต��งเป;าของการที่�างาน วั*าเราม�เป;าหมาย

อย*างไรแลัะจำะดี�าเน นการไปให+ถ3งเป;าหมายน��นไดี+อย*างไร

- เราเข+าใจำธุรรมชีาต ของส �งม�ชี�วั ตที่��ม�การปร�บต�วัไดี+ แลัะน�ามาปร�บปร�งแลัะประย�กต�ใชี+ในการดี�าเน นชี�วั ต

Next Step :Next Step :

- เข+าใจำคุวัามหมายของ Vision Mission Statement ที่�าให+เราเก ดีการเร�ยนร�+- เข+าใจำหลั�กการวั เคุราะห� 5 Why- เร�ยนร�+หลั�กการไดี+เปร�ยบคุ�*แข*งข�น - เร�ยนร�+คุวัามต+องการของลั�กคุ+า แนวัโน+มที่างการตลัาดี แลัะน�ามา ประย�กต� ใชี+ให+เหมาะสมก�บสถานการณ์�ปAจำจำ�บ�น- ไดี+เร�ยนร�+หลั�กการที่�างานเป"นกลั�*ม สามารถร�บฟัAง แลัะแก+ไขปAญหาร*วัมก�น ในกลั�*มไดี+

Next Step :Next Step :

จำ�ดีแข7ง (Strengths)

- เป"นผ�+น�าที่างดี+านการผลั ตรองเที่+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัชี��นน�า- ม�ชี*องที่างการจำ�ดีจำ�าหน*ายที่��วัโลัก- ม�โรงงานผลั ตที่��ม�ประส ที่ธุ ภาพัในอเมร กาแลัะเอเชี�ย- ม�อ�านาจำต*อรองก�บ Suppliers- ม�ที่ร�พัยากรบ�คุคุลัที่��ม�คุวัามสามารถแลัะคุวัามชี�านาญ

โอกาส (Opportunities)

- บร ษ�ที่ม�อ�ตราเต บโตอย*างต*อเน1�อง- บร ษ�ที่ไดี+ร�บการส*งเสร มจำากร�ฐบาลั- สามารถขยายตลัาดีไปย�งที่วั�ปลัะต นอเมร กา- คุ*าน ยมของลั�กคุ+าต*อส นคุ+าของ Crazy step

จำ�ดีอ*อน จำ�ดีอ*อน ((WeaknessWeakness))

- การม�*งเน+นตลัาดีเฉพัาะส*วัน บางคุร��งที่�าให+ เส�ยลั�กคุ+าในระดี�บลั*าง- การขยายฐานการผลั ตไปในที่วั�ปต*างๆ จำะต+องเส�ยคุ*าใชี+จำ*ายในการที่ดีสอบตลัาดีแลัะ เร�ยนร�+พัฤต กรรมผ�+บร โภคุมากข3�นในประเที่ศน��น-ไม*ม�คุวัามหลัากหลัายในต�วัผลั ตภ�ณ์ฑ์�

อ�ปสรรคุ (Threats)

- คุ�*แข*งม�จำ�านวันมากเก ดีการแข*งข�นที่��ร�นแรง- ม�ก�าแพังภาษ�น�าเข+า-ส*งออก ในแต*ลัะภ�ม ภาคุส�ง- คุ*าใชี+จำ*ายในการขนส*งส นคุ+าแต*ลัะภ�ม ภาคุส�ง

วั เคุราะห� วั เคุราะห� SWOT SWOT ป0ที่�� ป0ที่�� 17 17 - 22- 22

APPENDICESAPPENDICES

Unit SalesUnit Sales(thousands of pairs)(thousands of pairs)

Sales ('000s)

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Sales ('000s) 121,533 120,486

192,619 198,050 210,973

145,697

Net ProfitNet Profit(millions of dollars)(millions of dollars)

Net profit ('000s)

-10,000

-5,000

0

5,000

10,000

15,000

20,000

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Net profit ('000s)

11,390

2,276 2,016

15,693

-6,780-4,599

Stock PriceStock Price(dollars per share)(dollars per share)

Stock price

0

5

10

15

20

25

30

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Stock price

28.50

9.50

3.17

23.69

7.90

2.63

Earning Per ShareEarning Per Share

EPS

-1

-0.5

0

0.5

1

1.5

2

2.5

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

EPS

1.90

0.38 0.27

2.06

-0.82 -0.73

Return On Investment Return On Investment (Percentage)(Percentage)

ROI (%)

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

13.75

6.37 5.12

10.4113.09

-1.84