costeo variable

GESTION Y CONTROL DEL NEGOCIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASU.C.S.E.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Prof. Gustavo A. Sota

AO 2010

Prof. CPN Gustavo A. Sota

Relatividad del concepto costoPREMISA: no existe un nico costo; depende cul sea el objetivo que se persiguePREGUNTA: Cul es el costo de este bien o de este servicio ?RESPUESTA: Para qu necesita usted esta informacin ?


MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS


La determinacin del costo no es un fin en s mismo

No existe un solo costo, sino que se calculan en funcin al objeto de medir: la perfomance interna de la empresa, Comparacin con lo proyectadoComparacin con la competenciaAGRUPAMIENTO O CLASIFICACINEn funcin a los requerimientos de la direccinCon o sin valor agregadoVariables / FijosDirectos / IndirectosLnea de productosTamao de pedidoCanal de distribucinZona geogrfica o territorialRelevantes e irrelevantesControlables y no controlablesASIGNACIN DE COSTOSAtribucin de manera cierta a las unidades de costo

Centros, procesos, actividadesPor clientesASPECTOS RELEVANTES:Asignacin en funcin al objetivo propuestoConsiderar el costo normalConsiderar los factores fijos y variables respecto de la unidad elegida


CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn los elementos que lo integran:- Materia Prima y/o Materiales- Mano de Obra- Costos Indirectos de Produccin- Energa- Servicios de Terceros


CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la funcin a la que estn destinados:

- Funcin Produccin.- Funcin Comercializacin.- Funcin Adquisicin (Compras).- Funcin Administracin.- Funcin Financiacin.


CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de evitabilidad

- Costos Evitables.- Costos No Evitables.


CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de control

- Costos Controlables.- Costos No Controlables.


CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de erogabilidad

- Costos Erogables.- Costos No Erogables.


CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la naturaleza del devengamiento:

- Costos Incurridos- Costos de Oportunidad (Ej.: inters del capital propio)


CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES:

Son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de accin. (Horngren, Foster y Datar)


CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES: Ejemplo


CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su vinculacin con el objeto de costeo:Costos Directos: relacionados con el objeto de costos y puede hacerse su seguimiento.

- Costos Indirectos: no puede hacerse un claro seguimiento al objeto de costos. Son adjudicados mediante alguna metodologa.


CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su vinculacin con el nivel de actividad:- Costos Fijos o Estructurales.- Costos Variables.


CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS FIJOS

son aquellos cuyos valores totales permanecen constantes ante cambios en el nivel de actividad.


CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES

son aquellos cuyos valores totales demuestran un comportamiento sensible a los cambios en el nivel de actividad.


CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES

* Proporcionales

* Progresivos* Regresivos


COSTOS TOTALES (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA

COSTO COSTO

COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO FIJO TOTAL

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)


COSTOS UNITARIOS (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA

COSTO COSTO

COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO UNITARIO

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)


COSTOS FIJOS Y VARIABLES


MODELOS DE COSTOSCOSTEO COMPLETO

COSTEO VARIABLE


COSTEO COMPLETOMODALIDADESSEGN LOS SECTORES INVOLUCRADOS:

Costeo de absorcin parcial

Costeo de plena absorcin


COSTEO DE ABSORCIN PARCIAL


COSTEO DE PLENA ABSORCIN


Costo unitario completoCosto Variable Unitario

Cuota de Absorcin de los Costos Fijos

+Costo Unitario Total


Ejemplopv = $ 1600cv = $ 800CF = $ 1500 00 Cant. Normal = 500 u.Costo del Producto Costeo Completo = cv + CF = $ 1100 Q Costeo Variable = cv = $ 8 00


COSTEO COMPLETO

COSTOS INDIRECTOSProblemtica

En un sistema de Costeo Completo, la obtencin del Costo Unitario puede resultar compleja debido a que la Empresa tiene una alta proporcin de Costos Indirectos.


COSTEO COMPLETO

METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

OBJETOS DE COSTEO

- Productos y/o Servicios- Centros de Costos- Departamentos- Zonas Geogrficas- Sucursales- Clientes


COSTEO COMPLETO


ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES DE:

- Asignacin Directa- Bases de Distribucin


COSTEO COMPLETO


ASIGNACION DIRECTA:En estos casos, si los costos indirectos pueden ser vinculados en forma directa al objeto de costeo, no hace falta recurrir a ningn prorrateo o distribucin mediante bases.

BASES DE DISTRIBUCION:Mediante tcnicas de prorrateo, se distribuyen los costos indirectos, valindose de bases de distribucin adecuadas, eligiendo cada una de ellas en funcin del costo a distribuir. Ejemplo de bases: superficie ocupada, n de empleados, monto de sueldos, kw consumidos de energa, superficie ocupada en depsitos, n de requisiones de mercaderas, n de rdenes de compra, etc.


COSTEO VARIABLE

Mal denominado COSTEO DIRECTOConsidera que los costos variables son los nicos que deben ser parte integrante del costo del producto y/o servicio. Los costos fijos no deben asignarse y son costos estructurales del perodo considerado.


COSTEO VARIABLEESTADO DE RESULTADOS IMPORTEVentas XXXX(Costos Variables) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX(Costos Fijos) (XXXX)Resultado Neto XXX


COSTEO VARIABLE PERFECCIONADOESTADO DE RESULTADOSLINEA 1LINEA 2TOTALVentas XXXX XXXX XXXX(Costos Variables) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX XXXX XXXX(Costos Fijos Directos) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Resultado del Sector o Lnea XXXX XXXX XXXX(Costos Estructurales) (XXX)Resultado Neto Global XXX


TOMA DE DECISIONESEl Anlisis MarginalAnlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)Punto de EquilibrioLa Contribucin Marginal por peso de ventaLa Contribucin Marginal por peso de costo de adquisicinFabricar o ComprarDiscontinuar un proceso o una lnea de ventasVenta masiva o al detalle (mayorista o minorista)


ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO INVERTIDOInversiones FijasInmovilizaciones en StocksInmovilizaciones en CrditosCapital de Terceros


El Anlisis MarginalPUNTO DE EQUILIBRIO:

Volumen de operaciones, medida en trminos fsicos o monetarios, que alcanza a cubrir la totalidad de costos variables y costos fijos, en un perodo determinado.


PUNTO DE EQUILIBRIOEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit.

Contribucin Marginal Unitaria


PUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS

Ve = Costos Fijos = CF 1 Costo Var. Unit. Cm% Precio de Venta


PUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS CON MARGEN DE MARCACIN SOBRE COSTOS

Ve =Costos Fijos x (1 + m) m


PUNTO DE EQUILIBRIOGRAFICAVOLUMEN $COSTOS FIJOSCOSTOS TOTALESCOSTOS FIJOSCOSTOS VARIABLESVENTASPePe $Pe u.


MARGEN DE SEGURIDADEl MARGEN DE SEGURIDAD nos indica cunto pueden caer las ventas (en $ o en %) sin que la empresa entre a operar en zona de prdidas.

EN MONTO DE VENTAS ($):M.S. = VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO


MARGEN DE SEGURIDADEN TRMINO RELATIVOS (%):

VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIOVENTAS

M.S. % = GANANCIA / CONTRIB. MARGINAL


PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos + Resultado Pcio.Vta. Costo Var. Unit.




OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN MONTO DE VENTAS

Ve = Costos Fijos + Resultado 1 Costo Var. Unit. Precio de Venta



OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos FijosEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit.




OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos VariablesEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)



OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos TotalesEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)



OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre VentasEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. x (1 - i) Costo Var. Unit.


costeo variable

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