cooperarea operaţiunilor

colonel (r) Igor ZAVALSKI

CATEDRA ARTĂ MILITARĂ

PLANIFICAREA OPERAŢIILOR

Tema 8: Cooperarea şi coordonarea operaţiilor militare.



OBIECTIVELE:

❖ să cunoască tehnicile de organizare a coordonării în operaţiile întrunite;

❖ să cunoască tehnicile de organizare a cooperării în operaţiile întrunite;

❖ să cunoască documentele necesare pentru organizarea coordonării (matricea de sincronizare).



PROBLEMELE DE STUDIU:

1. Conţinutul funcţiei manageriale de coordonare

2. Diferența între coordonare și cooperare.

3. Formele și metodele de coordonare și cooperare în operaţiile militare.



Pregătirea unei operaţii militare presupune: ❖ planificarea operaţiei militare;

❖ organizarea forţelor subordonate,

❖ coordonarea forţelor subordonate,

❖ executarea controlului îndeplinirii operaţiei militare.



Coordonarea operaţiei constă în corelarea efortului, armonizarea

diferenţelor şi informarea reciprocă







√



Obiectivul funcţiei de coordonare:sincronizarea acţiunilor tuturor subdiviziunilor unei

organizații, precum şi a personalului acesteia, în vederea realizării obiectivelor stabilite

Eficienţa funcţiei de coordonare este determinată:❑ de raţionalitatea alcătuirii structurii organizatorice ❑ de stabilirea unor legături judicioase între compartimentele❑ de repartizarea echilibrată a atribuţiilor în cadrul

colectivului de conducere şi a colectivelor subordonaţilorCondițiile realizării funcţiei de coordonare:

❑ sistem de comunicaţii (pe verticală, pe orizontală, în diagonală)❑ comunicările eficiente❑ resursa umană dezvoltată



Coordonarea reprezintăun proces prin care un manager creează şi menţine armonia între activităţile, oamenii şi compartimentele subordonate,

în condiţiile factorilor perturbătoare, pentru a realiza obiectivele propuse

în condiţii de performanţe superioare.

Coordonarea este o "organizare în dinamică„ sau "conducerea operațională".



Necesitatea coordonării decurge din:✓ dinamismul sistemului şi a mediului înconjurător;✓ diversitatea activităţilor din conducere şi compartimentele

conduse;✓ cerinţele integrării obiectivelor parţiale ale subsistemelor în

obiectivele de ansamblu ale sistemelor;✓ stabilitatea dinamică a oricărui sistem;✓ reducerea entropiei.

Funcţia de coordonare decurge din natura socială a procesului de muncă, punînd de acord părţile întregului proces, ale

structurii organizatorice cu subsistemul de conducere şi cel de execuţie. Această funcţie constituie un adevărat suport pe care

se bazează întreaga activitate de conducere.



Funcția coordonării - funcția centrală a managementului

Planificare Organizare

MotivareControl

Coordonare



Rolul coordonării:❑ menţinerea, păstrarea şi perfecţionarea stării de ordonare a

sistemului❑ introducea armoniei între diversele activităţi de conducere❑ evitarea dereglărilor în sistemele conduse❑ realizarea sincronizării activităţilor❑ stabilirea proporţionalității între diferitele activităţi

soluţionarea contradicţiilor/conflictelor apărute

Scopul coordonării:✓ îndreptarea eforturilor spre îndeplinire obiectivului comun✓ coeziunea/echilibrul sistemului



❑ armonizarea;❑ sincronizarea;❑ echilibrarea;❑ proporţionalitatea;❑ ordonarea;❑ conlucrarea;❑ colaborarea;

❑ cooperarea;❑ coeziunea;❑ convergenţa;❑ antrenarea;❑ simetria;❑ dirijarea;❑ corelaţia etc.

Activităţi specifice:



Conexiune inversă cu posibilitățile de reglareCoordonarea operativă parcurge următoarele etape:

❑ Determinarea cauzelor abaterilor de plan❑ Determinarea acțiunilor necesare în situația creată❑ Determinarea rezervelor necesare❑ Precizarea repartizării atribuțiilor pentru lichidarea abaterii

Reglarea dă posibilitatea:❑ minimizării consumării resurselor❑ minimizării timpului extraprogram❑ folosirii optimale a aparatajului ❑ evitării lucrului monoton❑ evitării situațiilor de conflict❑ menținerii moralului sănătos îh colectiv



Principiile coordonării:❑ prioritatea obiectivelor;❑ unitatea de conducere şi acţiune;❑ principiul proporţionalităţii (parcurgerea într-

un interval de timp tuturor stadiilor şi operaţiilor procesului);

❑ principiul ritmicităţii (repetarea periodică a procesului) şi al paralelismelor (exercitarea simultană a diferitor părţi ale procesului);

❑ corespondenţă dintre autoritate şi responsabilitate.



Cerinţele coordonări:✓ aplicarea pe scară largă a conducerii în echipă;✓ în conducerea unei organizaţii să se ţină seama de aspectele

ei structurale şi funcţionale, obiective şi subiective;✓ menţinerea unor legături raţionale între compartimente;✓ armonizarea deciziilor luate pe diferite trepte ale

conducerii;✓ asigurarea desfăşurării procesului de înfăptuire a deciziilor

luate;✓ receptivitate faţă de nou;✓ climat favorabil de muncă colaborării;✓ armonie între relaţiile dintre oameni.



1. Către procesul managerial:✓ echilibrarea sarcinilor între subordonaţi✓ asigurarea ↑ nivelului de competenţă a subordonaţilor✓ practicarea unor metode de management şi procedee de

lucru adaptate diferitelor categorii de personal✓ aplicarea delegării de autoritate şi responsabilitate2. Către cunoștințele managerului privind: ✓ structura personalului din subordine ✓ poziția acestuia în organizarea unității ✓ sarcinile și atribuțiile fiecarui post existent în structura 3. Către cunoștințele subordonaților privind: ✓ cîmpul său de acțiune, domeniu în care acționează

Cerinţele pentru succes:







√

√



Modalităţile coordonării:❑ coordonarea de către conducere a funcţiilor fiecărui

nivel ierarhic;❑ coordonarea pe verticală;❑ coordonarea realizată de conducătorul nemijlocit;❑ coordonarea eforturilor şi a atitudinilor;❑ coordonarea statică;❑ coordonarea dinamică.



Cooperareaactivitatea prin care se asigură conlucrarea tuturor forţelor

participante la acţiune, în timp, spaţiu şi pe misiuni,

pe baza unui plan unic şi a unei concepţii unitare, în scopul concentrării şi însumării eforturilor acestora pentru

îndeplinirea misiunii de luptă comune.

Organizând cooperarea, comandantul este obligat să:✓ să stabilească modul de deplasare/desfăşurare a subunităţilor ✓ să precizeze misiunile subunităţilor/modul de acţiune ✓ să coreleze acţiunile subunităţilor între ele şi cu vecinii ✓ să coreleze acţiunile subunităţilor de toate genuri de arme ✓ să comunice semnalele de cooperare



Perimetrul organizațieiProcesele de coordonareProcesele de cooperare







√

√

√



5 metode fundamentale de coordonare a lucrului subordonaților:

1 – acord comun;2 – control direct al lucrărilor;3 – standardizaria proceselor de lucru;4 – standardizaria produsului final;5 – standardizarea deprinderilor și cunoștințelor.

Henry MINTZBERG, academic recunoscut, autorul lucrărilor

privind management și business, din 1968 - profesor din Universitatea

McGill (Montreal, Canada):



Metodele și tehnici utilizate pentru coordonare:✓ coordonarea planurilor;✓ metoda de reglare;✓ metoda compensării;✓ metoda egalizării abaterilor;✓ metode operative de conducere.✓ modelarea;✓ stimularea;✓ programarea;✓ tehnici bazate pe cercetatrea operaţională:

❖ reprezentarea grafică, ❖ tehnica matricială, ❖ diagramele, ❖ graficul GANTT, etc.



Mijloace şi instrumente utilizate pentru coordonare:

✓ planurile;✓ grafurile;✓ graficele şi diagramele;✓ programele;✓ regulamentele;✓ sistemul informaţional;✓ organigrame;✓ bugetul de venituri şi cheltuieli;✓ bilanţul;✓ tabloul de bord;✓ comunicarea scrisă, etc.



Organizarea coordonării = stabilirea: ❑ forţelor şi mijloacelor participante; ❑ misiunilor în timp şi spaţiu ale fiecărui element

participant; ❑ semnalelor de recunoaştere, înştiinţare, conducere

şi cooperare;❑ modalităţilor de

informare reciprocă; ❑ mijloacelor de

legătură;



Formele coordonării:

❑ prin concepţie;❑ prin centralizare;❑ dinamică;❑ internă;❑ externă;❑ bilaterală;❑ multilaterală;❑ generală;❑ specială.



Manifestarea în practică a funcții de coordonarereclamă parcurgerea următoarelor etape:

❑ determinarea sarcinilor, atribuțiilor, competențelor și responsabilităților individuale;

❑ stabilirea sistemului de comunicații;❑ determinarea standardelor de performanță ale personalului;❑ proiectarea și realizarea

sistemului de legături între compartimentele;

❑ precizarea modalităților de motivare a personalului.



Documentele necesare pentru coordonarea operaţiilor militare

✓ Principalele probleme de cooperare se stabilesc de către comandant pe timpul luării deciziei şi se consemnează în planul de acţiune.

✓ Organizarea cooperării se face pe harta de lucru a comandantului, atît grafic, cît şi în text şi se desfăşoară practic în teren pe parcursul repetițiilor.

✓ Matricea de sincronizare coordonează acțiunile militare

❖ pe faze și ❖ pe zone



ÎNTREBĂRI ???

cooperarea operaţiunilor

Documents