contratos fidic

0

CONTRATOS FIDIC / ICCMiércoles 23/05/2012 Mexico D.F.

1

IMPORTANCIA DE LOS MODELOS DE CONTRATOS INTERNACIONALES

Acumulación de conocimiento técnico-jurídicos por expertos líderes mundiales

Modelos de cómo resolver situaciones típicas y concretas en proyectos de obra

Estandarización contractual

Lista de temas y cláusulas necesarias para un contrato a precio alzado o llave en mano

Control y manejo de riesgos

CONTRATOS INTERNACIONALES

2

FIDIC es la Federación Internacional de Ingenieros Consultores. Fundada en 1913, agrupa a federaciones de ingenieros de más de 70 países. Los contratos FIDIC son reconocidos por la industria como uno de los mejores modelos de contratación internacional de construcción e ingeniería.

ICC es la Cámara de Comercio Internacional, una organización empresarial que representa mundialmente intereses empresariales. Se constituyó en París en 1919 y en la actualidad los miles de empresas que agrupa proceden de más de 130 países y se organizan como Comités Nacionales en más de 90 de ellos.

CONTRATOS INTERNACIONALES

3

MODELOS TRADICIONALES

RED BOOK: Condiciones contractuales para trabajos de Construcción de ingeniería civil, 1987

YELLOW BOOK: Condiciones contractuales para trabajos eléctricos y mecánicos, incluida la instalación in situ, 1987

ORANGE BOOK: Condiciones contractuales para contratos de proyecto y obra y llave en mano, 1995

FIDIC

4

SUITE DE CONTRATOS DE 1999 (1ª edición) Nuevo RED BOOK: Condiciones de contratación para Construcción(trabajos de construcción de edificación e ingeniería)

Nuevo YELLOW BOOK: Condiciones de contratación para Proyecto y Obra (Plant & Design-Built Contract, para plantas y para proyecto y obra en plantas eléctricas y mecánicas, y para trabajos de edificación e ingeniería). Sustituye a los anteriores Yellow y Orange

SILVER BOOK: Condiciones de contratación para proyectos EPC / Llave en mano

GREEN BOOK: Modelo simple de contratación

Guía explicativa de los modelos contractuales FIDIC (2001)

BLUE BOOK: Condiciones de contratación para trabajos de Dragado2006GOLD BOOK: DBO Contract (Design, Build and Operate Projects, 2008)

FIDIC

5

MODELO REQUERIDO POR LOS MDB (Multilateral DevelopmentBanks)

PINK BOOK o MDB Harmonised Edition: Condiciones de contratación para trabajos de Construcción de edificación e ingeniería, versión armonizada del Red Book. Ultima versión de 2010

Principales instituciones que participaron en la adaptación de estemodelo:

• African Development Bank• Asian Development Bank• European Bank for Reconstruction and Development• Inter – American Development Bank• World Bank

FIDIC

6

OTROS MODELOS CONTRACTUALES

Condiciones para subcontratar trabajos de ingeniería civil (1ª ed. 1994)

Procedimiento de licitación (2ª ed. 1994)

Modelo de contrato de prestación de servicios consultor / cliente (2ª ed. 1991)

Contrato de Consorcio o Joint Venture (1ª ed. 1992)

Acuerdo para subcontratar servicios de consultoría (1ª ed. 1992)

FIDIC

7

ESTRUCTURA DE LOS MODELOS CONTRACTUALES

Condiciones Generales (parte I)

Condiciones Particulares (parte II)

Guía para la elaboración de condiciones particulares

Documentos tipo de carta de oferta

Acuerdo Contractual

Acuerdo de resolución de conflictos

FIDIC

8

ELECCIÓN DEL MODELO DE CONTRATO: FACTORES A CONSIDERAR

El reparto de funciones en un proyecto de Construcción e Ingeniería

El reparto de los riesgos inherentes al proyecto

El reparto de la función de gestión del proyecto

El sistema y plazos de cobro del contratista

FIDIC

9

ELECCIÓN DEL MODELO DE CONTRATO: FACTORES A CONSIDERAR

Quién asume la responsabilidad de la ingeniería y si lo hace o no con carácter exclusivo

Determinación del precio y valoración

Certeza en el coste final del proyecto

Control y supervisión durante la ejecución del contrato

Posibilidad o probabilidades de que se produzca una variación o modificado en las Obras después de firmado el contrato

Responsabilidad en fase de garantía y capacidad financiera para reparar daños y perjuicios

FIDIC

10

CARACTERÍSTICAS DE LOS PRINCIPALES MODELOS DE CONTRATO

FIDIC

RED BOOK: CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN

YELLOW BOOK: CONTRATO DE PROYECTO Y OBRA

SILVER BOOK: CONTRATO LLAVE EN MANO

Recomendado para obras y proyectos de Ingeniería en los que los trabajos (o gran parte de ellos) sean diseñados por la Propiedad (o en su nombre)

Recomendado para la construcción de plantas eléctricas y/o fábricas, obras y proyectos de Ingeniería en general en los que los trabajos (o gran parte de ellos) sean diseñados por el Contratista

Recomendado para procesos industriales, plantas eléctricas, fábricas o proyectos de infraestructura y desarrollo cuando: 1.- Es necesario un alto grado de seguridad en el plazo y precio final de la obra 2.- El contratista es el único responsable del proyecto y de la ejecución del mismo.

El Contrato entra en vigor en el momento en el que la Propiedad emite la Carta de Adjudicación al Contratista. En el caso que no haya Carta de Adjudicación, se tendrá en cuenta lo acordado en el Contrato

El Contrato entra en vigor en el momento en el que la Propiedad emite la Carta de Adjudicación al Contratista. En el caso que no haya Carta de Adjudicación, se tendrá en cuenta lo acordado en el Contrato

El Contrato entra en vigor en el momento en el que la Propiedad emite la Carta de Adjudicación al Contratista. La oferta puede ser redactada de manera que permita la entrada en vigor del Contrato en otro momento

11


FIDIC




El Contrato es administrado por el Ingeniero, elegido por la Propiedad. Si surge alguna disputa se llevará al DAB. Algunas Condiciones Particulares pueden especificar las decisiones que puede tomar el Ingeniero supliendo al DAB.

El Contrato es administrado por el Ingeniero, elegido por la Propiedad. Si surge alguna disputa se llevará al DAB. Algunas Condiciones Particulares pueden especificar las decisiones que puede tomar el Ingeniero supliendo al DAB.

El Contrato es administrado por la Propiedad (a menos que se nombre a un representante de la Propiedad) que se esforzará por alcanzar un acuerdo con el Contratista para cada reclamación. Si surgen disputas, se llevarán ante el DAB para que las dirima.

El Contratista no diseña o lo hace sólo en los términos previstos, ejecuta las Obras de acuerdo con el Contrato (que incluye tanto las especificaciones como el Proyecto y los Planos) y las instrucciones dadas por el Ingeniero.

El Contratista entrega la Planta y se responsabiliza del Proyecto (a no ser que se haya exceptuado algo), ejecuta las Obras de acuerdo con el Contrato (que incluye en sus anexos su Presupuesto y las especificaciones de la Propiedad)

El Contratista entrega la Planta y se responsabiliza del Proyecto. Ejecuta las obras de acuerdo con el Contrato (que incluye en su oferta y las especificaciones de la Propiedad)

12


FIDIC




Los pagos a cuenta y finales serán certificados por el Ingeniero. Se suelen determinar a través de las mediciones de obra, aplicando los ratios y precios unitarios que se establezcan en los presupuestos o en otros Anexos

Los pagos a cuenta y finales serán certificados por el Ingeniero, habitualmente establecido conforme a un Calendario de Pagos.

Los pagos parciales y finales se hacen sin necesidad de certificación alguna. Estos se determinan habitualmente en un Calendario de Pagos.

Se pueden establecer otros métodos distintos de determinación del precio en el apartado de Condiciones Particulares.

Se pueden establecer otros métodos distintos de determinación del precio en el apartado de Condiciones Particulares, alternativos a la medición de las obras y a la aplicación de precios unitarios, incluyendo por ejemplo una lista de precios.

Se pueden establecer otros métodos distintos de determinación del precio en el apartado de Condiciones Particulares, alternativos a la medición de las obras y a la aplicación de precios unitarios, incluyendo por ejemplo una lista de precios.

13


FIDIC




Las Condiciones Generales intentar repartir el riesgo entre las Partes de forma justa y equitativa: teniendo en cuenta si el riesgo es asegurable, que sea acorde con los principios de eficacia y buen gobierno del Proyecto, así como la posición de cada Parte a la hora de prever, y mitigar los efectos, y las circunstancias relevantes, de cada riesgo.

Las Condiciones Generales intentar repartir el riesgo entre las Partes de forma justa y equitativa: teniendo en cuenta si el riesgo es asegurable, que sea acorde con los principios de eficacia y buen gobierno del Proyecto, así como la posición de cada Parte a la hora de prever, y mitigar los efectos, y las circunstancias relevantes, de cada riesgo.

Los riesgos se concentran desproporcionadamente en el Contratista bajo las Condiciones Generales. En fase de preparación de ofertas, los licitadores exigirán normalmente más información sobre condiciones hidrológicas, geológicas, subterránesas y otras relacionadas con el emplazamiento, con el objeto de evaluar mejor ese riesgo. Normalmente se les concede un mayor plazo para este estudio.

14

VERSIÓN EN ESPAÑOL RED BOOK (CONTRATO CONSTRUCCIÓN)

FIDIC

15


FIDIC

16


FIDIC

17


FIDIC

18


FIDIC

19


FIDIC

20


FIDIC

21


FIDIC

22


FIDIC

23


FIDIC

24


FIDIC

25


FIDIC

26


FIDIC

27

MODELOS DE CONTRATO PARA CONSTRUCCIÓN

ICC Model Contract for the Turnkey Supply of an Industrial Plant (2003)ICC Model Turnkey Contract for Major Projects (2007)

ICC

28

MODELO DE CONTRATO LLAVE EN MANO PARA PROYECTOS GRANDES DE OBRA (2007)

Objetivo del modelo de Contrato:

Balance entre las partes

Certeza en cuanto a precio y alcance

Asignación completa y fundamentada de riesgos

Ágil solución de controversias

ICC

29


Objetivo y alcance del Contrato:

Concepto “Llave en Mano”: El contratista entrega la obra lista para su uso conforme al Contrato y al precio convenido.

Modelo ajustable en cuanto al objeto, precio y plazo.

El Contratante entrega sus requerimientos al Contratista 28 días antes de la firma del Contrato, el Contratista entrega por escrito su declaración sobre el método.

El Contratante deberá pagar el precio y no obstaculizar al Contratista.

El Contratista deberá diseñar, ejecutar y completar la Obra y, en su caso, remediar cualesquiera defectos.

ICC

30


Derecho aplicable:

Salvo pacto en contra, el Contrato se regirá e interpretará según las leyes locales del sitio donde se realice la construcción.

Deberán tenerse en cuenta las prácticas contractuales locales, ya que la interpretación del Contrato estará sometida a las leyes locales.

ICC

31

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESAsignación de Riesgos:

Diseño

•Artículo 32.1: El Contratante entrega las especificaciones de la Obra y tiene obligación de proporcionar la información requerida por el Contratista y actuar de buena fe, y el Contratista desarrolla el diseño y ejecuta la obra conforme a los métodos y al plazo acordado.

•Revisión del Diseño - Artículo 33.1: El Contratante tiene el revisión del diseño que abarca toda la información relacionada con la Obra dentro de un periodo de 21 días después de su entrega.

Obstáculos

•El Contratista debe notificar cualquier obstrucción a la Obra y puede reclamar costos o tiempo adicionales. El Contratante determina el costo y el tiempo adicional conforme al Contrato. Su decisión es vinculante.

ICC

32


Errores

•Artículo 19: Cada parte notificará a la otra de cualesquiera errores, fallas o defectos en los documentos entregados.

•El Contratista no es responsable por la veracidad de la información o por el diseño entregado por el Contratante

Limitación de Responsabilidad

•Ninguna parte es responsable por pérdidas difíciles de estimar o desproporcionadas en relación al valor de las obligaciones del Contrato, derivadas de violaciones contractuales.

ICC

33


Limitación de Responsabilidad

•El Contrato excluye responsabilidad por perjuicios o los llamados “daños consecuenciales”.

•El Contrato solamente admite reclamaciones por variaciones (Art. 35), retrasos en la obra (Art. 37), no-certificación (Art. 42.7), mora en el pago (Art. 44.1), o daños relacionados con la ejecución indebida de la obra (artículos 46.12 a 46.15).

ICC

34


Variaciones

•Artículo 35: El Contratista debe recibir un precio justo por la Obra y puede modificar el precio por cualesquiera cambios ordenados por el Contratante.

•El Contratante tiene el derecho, dentro de un periodo limitado de tiempo, de variar las especificaciones de la Obra y reclamar cualesquiera retrasos en la Obra.

ICC

35

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESAmpliación de Plazo (Time Extension):

Art. 36: Ampliación de plazo para asegurar que el Contratista tenga tiempo suficiente para completar la Obra y el Contratante tenga una fecha cierta de entrega de la Obra y pueda reclamar daños por retrasos.

ICC

36

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESProcedimiento para tramitar la ampliación de plazo:

Notificación

Justificación detallada dentro de los 42 días después de la notificación

Valoración por el Contratante

Consultas entre las Partes

Determinación por el Contratante

Pago por la extensión de tiempo

Revisión del calendario de la obra y aceleración ordenada por el Contratante

ICC

37

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESPago:

Sistema completo para todos los reclamos de pago y de indemnización en relación con el Contrato, su incumplimiento, su terminación o la ejecución de las Obras

Retrasos en pago: Sujeto a una tasa de interés de 3% más TIIE.

Cualquier Parte puede suspender la ejecución del Contrato por incumplimiento material de la otra parte, sujeto a una notificación de suspensión y una vez vencido el término de saneamiento de al menos 21 días

ICC

38

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESResolución de Controversias:

Tiene que haber una determinación justa por el Contratante, si es aplicable en virtud del contrato

CDB (Combined Dispute Board) decide todas las reclamaciones, diferencias o controversias que surjan de o en relación con el contrato

•Compuesto por 3 miembros (salvo pacto en contra)

•Recomendación, salvo que el Contrato o una de las partes requiere una decisión

•Notificación de no conformidad, en su caso

•Responsabilidad de las partes por no cumplir con el procedimiento CDB

•El tribunal arbitral no puede revisar la determinación del CBD una vez tal determinación se vuelva obligatoria

•Solamente resuelve sobre incumplimiento

ICC

39

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

Arbitraje:

En caso de notificación de inconformidad, el tribunal arbitral tiene plena competencia para revisar la disputa a fondo

Acumulación de diferentes disputas ante CDB en un solo arbitraje

Arbitraje inmediatamente después de la aceptación de la Obra

ICC

40

BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA

TEXTOS FIDIC.

GUÍA DE USO FIDIC.

Overview of the FIDIC FORMS OF CONTRACT

Philip Jenkinson

FIDIC Pink Book: The MDB Harmonised Edition of the Red Book by

Frederic Gillion

THE ICC MODEL TURNKEY CONTRACT FOR MAJOR PROJECTS

CONSTRUCTION LAW INTERNATIONAL (Volume 3 No 2 June 2008): “The

ICC Model Turnkey Contract for Major Projects. Herfried Wöss (Wöss &

Partners, S.C. México City

41

FIDIC / ICC

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

contratos fidic

Documents