contratos en obras civiles

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Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Ingeniería Civil SAIA – Barquisimeto Extensión Barinas Contratos en Obras Civiles MARIESTENIA BRICEÑO D CI: 19.186.526 Junio, 2016

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Page 1: Contratos en obras civiles

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

Ingeniería CivilSAIA – BarquisimetoExtensión Barinas

Contratos en Obras Civiles

MARIESTENIA BRICEÑO DCI: 19.186.526

Junio, 2016

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Contrato de obra: Acuerdo celebrado entre dos o más partes (Personas naturales o Jurídicas) para la ejecución de una obra especifica, donde se establecen obligaciones mercantiles y legales.Tipos de Contratos:

Existen varios tipos de Contratos de Construcción que dependerán de diferentes factores como son: empresa u organismo contratante, tipo de obra, etc. Entre los diferentes tipos de contratos de obra tenemos los más comúnmente usados como son: .- Contratos por administración directa o delegada

.- Contratos a monto global (Suma global, llave en mano, etc.) y

.- Contrato a Precios Unitarios (El más usual en las contrataciones de obras): es aquel que está conformado por un presupuesto integrado por paridas, cuyos precios son el producto del calculo de dicho análisis de precios y el monto total de la obra es la sumatoria de los subtotales de cada partida. Las partidas están conformadas por un código que las relaciona con el grupo al cual pertenecen, una descripción de la actividad a ejecutar y la unidad de medida, que se utilizará para la ejecución y control de la misma, a esta partida el contratista asigna el precio que costaría su ejecución (Precio Unitario). En este tipo de contrato el contratista recibe el pago del monto adeudado luego de multiplicar la cantidad de obra ejecutada medida según las Normas COVENIN o las normas establecidas y aceptadas en el contrato por ambas partes, previa medición por un profesional debidamente autorizado (Inspector de Obra), multiplicado por el precio unitario de la partida correspondiente.

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Ejemplo de Contrato a

Precios Unitarios

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Ejemplo de un Contrato

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Documento principal: Proposición del contratista que contiene el costo y condiciones de sus servicios para la ejecución de una obra determinada.

Memoria Descriptiva: Interpretación que presenta el contratista del Proyecto que se el encomienda para su ejecución y que es la base para la elaboración del Presupuesto. Es recomendable que el ofertarte presenta una buena Memoria descriptiva y no un documento incompleto, generalmente elaborado en forma apresurada, ya que dicha Memoria forma parte integral del Contrato y es allí donde se pueden delimitar responsabilidades o acotar exigencias.

•Conjunto de prescripciones del ofertarte correspondientes a cada partida del presupuesto. •Enfoque del contratista, condiciones de ejecución. •Limitaciones y alcances de la oferta. •Delimitación de la responsabilidad del contratista.•Explicación de metodologías constructivas particulares Cronograma de Trabajo: Expresión gráfica (Generalmente en forma de barras) que

representa la planificación de la ejecución de una obra presupuestada en función del tiempo y de los rendimientos ofertados de acuerdo a las variables consideradas. Refleja el tiempo de Ejecución de la obra.

- Curva de inversión: Demostración gráfica de la ejecución financiera de la obra en función del tiempo y refleja el Flujo de inversión en bolívares. - Cómputos métricos: Cantidades de obra correspondientes al proyecto base del Presupuesto, basado en los planos, medidas según la unidad correspondiente, reflejadas por cada partida a ejecutar. Las especificaciones de las partidas son Referidas a la Normas COVENIN o a especificaciones especiales

Partes de un contrato de obras civiles

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Diagrama de Gantt o de Barras: Este método se basa en la representación gráfica de las diferentes actividades en un diagrama que muestre las actividades versus la duración: Estos diagramas han sido utilizados con mucha frecuencia, y permiten: • Establecer las actividades individuales del proyecto y su programación en el tiempo. • Controlar la ejecución del plan. Sin embargo, la complejidad de los proyectos de ingeniería ha llevado a la utilización de otros métodos, pues la metodología Gantt no permite, entre otras cosas: • Indicar la secuencia lógica del proyecto. • Indicar las dependencias entre las actividades. • Establecer la secuencia crítica del proyecto. • Manejar un proyecto complejo con un número grande de actividades. • Indicar los efectos de los retrasos en el comienzo de las actividades que siguen. • Distribuir los recursos existentes en forma flexible entre las actividades del proyecto. • Señalar soluciones alternas a partes del proyecto cuando así lo ameriten.

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Método de Pert (program evaluation and review technique): Es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.

En CPM se asume que la duración de cada actividad es conocida con certeza. Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es valido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la duración de cada actividad es una variable aleatoria. Para cada actividad, se requiere estimar las siguientes cantidades:a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más favorablesb = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorablesm = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad.El tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT

1. Identifique las actividades y duración especifica,

2. determine la secuencia apropiada de las actividades,

3. construya un diagrama de red,4. determine el tiempo requerido para cada

actividad,5. determine la trayectoria critica,6. Ponga al día la carta del PERT según como

progresa el proyecto.

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El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

PASOS EN EL PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DEL CPM

1. Especifique las actividades individuales.2. Determine la secuencia de esas actividades.3. Dibuje un diagrama de la red.4. Estime la época de la terminación para cada actividad.5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.7. Especifique las actividades individuales

METODO CPM (CRITCAL PATH METOD)

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Actas contractuales – Actas administrativas: Son documentos formales que se suscriben (de acuerdo a formato preestablecido) en la medida en que avance la obra y que diferencian las distintas etapas de ejecución física de la obra, y sirven de referencia para delimitar lapsos de ejecución y de garantía, se elaboran a fin de dejar constancia de los sucesos que van ocurriendo en la obra. Estas actas son las siguientes: ACTA DE INICIO. Constancia que se expide en el momento en que se inicia la obra.

Sirve de referencia para controlar el tiempo de ejecución de la obra y sus extensiones o prórrogas.

ACTA DE PARALIZACIÓN. Constancia que se expide cuando una obra se paraliza, independientemente de las causas que la produjeron. Entre estas causas se pueden mencionar: a) modificaciones del proyectos autorizadas por el Entre Contratante o por situaciones imprevistas durante la ejecución de la obra que ameritan dicha modificación, b) incumplimiento de pagos (Por un lapso superior al previsto) que afecten el flujo de caja de la obra, c) incumplimiento de normas técnicas o cualquier cláusula contractual que incida sobre los costos, calidad y tiempo de ejecución previsto, d) causas ajenas a las partes contratantes, tales como desastres naturales, daños causados por terceros, etc. Es necesario que el Acta de Paralización sea acompañada por un informe emitido tanto por el Ingeniero Residente como por el Ingeniero Inspector, donde se especifiquen las causas que la originaron, a fin de dejar constancia de ello.

ACTA DE REINICIO. Constancia que se expide cuando la obra ha sufrido una paralización y se reinician los trabajos previstos en la contratación o sus modificaciones, una vez que se hayan subsanado las causas que originaron dicha paralización. Es necesario que previo al reinicio de los trabajos se reprograme o se modifique el cronograma de trabajo.

Actas y Tipos de Actas

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Fianza: La Fianza es el contrato por el cual, una persona llamada FIADOR, se obliga frente a otra llamada ACREEDOR y debe cumplir la obligación de esta, si el DUEDOR no la cumple.

Tipos de Fianzas: Licitación. Fiel Cumplimiento. Anticipo. Buena Calidad. Debida Ejecución. Laboral. Aduanal. Judicial. Para Recurrir.

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Actas y Tipos de Actas ACTA DE TERMINACIÓN. Constancia que se expide una vez finalizada la obra, previo

al Acta de Aceptación Provisional o Definitiva, según sea el caso. A partir de la fecha indicada en el Acta de Terminación comienza a contarse el lapso de garantía, durante el cual el Contratista es responsable por el mantenimiento y conservación de la obra; igualmente se inicia el período de responsabilidad decenal. El contratista debe notificar por escrito a la inspección con diez (10) días calendario de anticipación por lo menos, la fecha en que estima que serán terminados los trabajos, a fin de que se deje constancia de dicha terminación, mediante la elaboración del acta correspondiente. Uno de los aspectos resaltantes de la fecha del acta de terminación es el hecho que, de acuerdo a lo establecido en el documento principal del contrato, el lapso de garantía de la obra, incluyendo sus equipos y los servicios que deban prestarse de acuerdo a lo convenido, comenzará a contarse a partir de la misma. Sin embargo, es oportuno resaltar que, en caso de ser requeridas reparaciones o correcciones en la obra, este plazo de garantía será prorrogado de acuerdo al tiempo requerido para realizar dichos arreglos.

ACTA DE ACEPTACIÓN PROVISIONAL (Título VII, Capítulo II, Art. 91 CGCO). Constancia que se solicita por escrito al contratante, dentro de los 60 días calendarios de haber firmado el acta de terminación o en el tiempo previsto en el contrato, siempre y cuando en la obra no se encuentren fallas o defectos; o que de encontrase, sean previamente subsanados. Esta aceptación está prevista en los contratos de obras públicas, no obstante puede establecerse en contrataciones de carácter privado. Las Condiciones Generales de Contratación de Obras Públicas prevé un lapso de 90 días para expedir el acta, contados a partir de la solicitud realizada por el Contratista, quien a su vez deberá solicitar la recepción provisional dentro de un lapso de 60 días contados a partir de la fecha del Acta de Terminación, acompañada de: mediciones finales, cuadro demostrativo de cantidades de obra ejecutada, planos de construcción, manuales e instructivos de mantenimiento de equipos incorporados, etc.

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Actas y Tipos de Actas ACTAS DE ENTREGA PARCIAL (De ser necesaria). Son requeridas cuando el Ente

Contratante toma posesión de partes de la obra en la medida en que éstas se concluyan o autorice el uso de la obra en su totalidad, antes de culminar la totalidad de la obra o antes de su recepción provisional. En todo caso se debe dejar constancia del estado de la obra, instrucciones de mantenimiento y si existen fallas que deban ser corregidas por el Contratista. En este caso, el Contratista no debería hacerse responsable por daños y/o manipulaciones indebidas de los usuarios de la parte o de la totalidad de la obra que se ha puesto en servicio. Mucho cuidado con este punto ya que no está muy bien regulado. En caso de que el contratante ponga en servicio parte de las obras culminadas (Implicaría su aceptación), antes de la terminación del resto del contrato, es importante generar un Acta sobra tales acciones a efectos de dejar constancia de los lapsos de garantía y responsabilidades de mantenimiento.

ACTA DE ACEPTACIÓN DEFINITIVA (Título VII, Capítulo IV, Art. 106- CGCO). Acta que se expide después de haber transcurrido el lapso de garantía a solicitud escrita del contratista. Dentro de los 30 días calendarios de haber hecho la solicitud, el contratante hará una inspección a la obra, de estar conforme, precederá a la Recepción Definitiva, siempre y cuando no se encuentren fallas o defectos en la obra, o que de encontrarse, los mismos hayan sido previamente subsanados. El lapso de garantía es el tiempo necesario para comprobar si la obra no presenta defectos y si sus instalaciones, equipos y servicios funcionan correctamente. Después de la firma del Acta de Recepción Definitiva se procederá a la devolución de retenciones de fiel cumplimiento, pagos finales y liberación de garantías o fianzas. Las CGCO, establecen en el artículo 110 que en el caso que no se produjese dicha respuesta en un plazo de noventa (90) días después de la solicitud, se dará por realizada la recepción definitiva. La Recepción Definitiva de la obra no limita la aplicación del Artículo 1.637 del Código Civil, en donde se establece la responsabilidad del Contratista por los trabajos ejecutados durante un plazo de diez (10) años, durante los cuales éste deberá hacer a sus expensas las reparaciones que se originen en vicios o defectos en la construcción. Si se tratase de vicios del suelo no advertidos en el estudio de suelos correspondiente, la responsabilidad recaerá en la persona natural o jurídica a quien se hubiera contratado dicho estudio.

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Actas y Tipos de Actas

ACTAS ADMINISTRATIVAS: Cuando se quiere dejar constancia de algún hecho relevante o cambios sustanciales en la obra, que van mas allá de lo asentado ordinariamente el Diario de Obra, es recomendable “Levantar” un documento para dejar constancia de tales acontecimientos, involucrando no solamente al Inspector y Residente, si no también a sus superiores jerárquicos, según sea el caso y según el grado de trascendencia o magnitud de la aprobación o tema tratado. También se suelen realizar actas, cuando hay un acontecimiento especial o algún hecho que requiere el compromiso o conocimiento claro de las partes involucradas o aceptación de responsabilidades.