LES CONTRAINTES DE L’INVESTISSEMENT

À MAHDIA Elaboré par :

Sami Amari & Slaheddine Dardouri13 juin 2015

Objectifs de l’exposé

• Identifier les obstacles à l’investissement dans le Gouvernorat

• Amorcer un processus de réflexion collective autour des problématiques de développement

• Inciter les décideurs publics et privés à collaborer pour définir une vision pour le Gouvernorat de Mahdia dans les prochaines années.

3

Situation socio-économique actuelle du gouvernorat de

Mahdia

Classement Gouvernorat Rang IDR1 TUNIS 0.76

2 ARIANA 0.693 BEN AROUS 0.664 MONASTIR 0.645 SOUSSE 0.626 NABEUL 0.577 SFAX 0.568 TATAOUINE 0.559 MANOUBA 0.5310 GABES 0.5311 TOZEUR 0.5112 KEBILI 0.5013 MEDENINE 0.5014 BIZERTE 0.4915 MAHDIA 0.4216 GAFSA 0.4117 LE KEF 0.4018 BEJA 0.3919 ZAGHOUAN 0.3920 SILIANA 0.3621 JENDOUBA 0.3122 SIDI BOUZID 0.2823 KAIROUAN 0.2524 KASSERINE 0.16

• L’indice de développement régional est la moyenne simple de 17 variables se référant à quatre domaines, à savoir

- le « savoir », - la «richesse et emploi», - la « santé et population

» - la « justice et équité »

• Sur une échelle allant de 0 à 1 (de très mauvais à excellent) , plus l’IDR se rapproche de 1, plus le niveau de développement est élevé.

IDR Moyen national = 0,47

Source : Institut Tunisien de la Compétitivité et des Études Quantitatives;

« Indicateur de développement régional Etude comparative en terme de développement

régionalde la Tunisie »; Juillet 2012

Indice du savoir

• Education Admis au baccalauréat Taux de scolarisation de

la population âgée de 6 à 14 ans.

taux d'analphabétisme.• Communication

Pourcentage des ménages qui ont accès à internet

Densité téléphonique (FIXE et GSM)

Classement

Gouvernorat

Rang Indice du savoir

1 TUNIS 0,912 ARIANA 0,813 SOUSSE 0,784 TOZEUR 0,785 BEN AROUS 0,756 MONASTIR 0,687 MEDENINE 0,688 SFAX 0,679 GABES 0,67

10 KEBILI 0,6411 NABEUL 0,6312 MANOUBA 0,5413 TATAOUINE 0,5314 BIZERTE 0,5115 MAHDIA 0,4816 GAFSA 0,4317 LE KEF 0,3118 SILIANA 0,2819 BEJA 0,2720 JENDOUBA 0,2421 ZAGHOUAN 0,2322 SIDI

BOUZID 0,1923 KAIROUAN 0,1124 KASSERINE 0,03

Indice de richesse et emploi• Emploi

Taux de chômage Densité des PME

(Nombre de PME pour 1 000 habitants).

• Richesse Taux de pauvreté Taux de desserte en

eau potable Taux de branchement

des ménages au réseau

d'assainissement Nombre de voitures

pour 1000 habitants.

Classement

Gouvernorat

Rang Indice de la richesse et emploi

1 TUNIS 0,912 ARIANA 0,833 BEN AROUS 0,814 MONASTIR 0,85 SOUSSE 0,736 SFAX 0,687 NABEUL 0,678 GABES 0,569 BIZERTE 0,55

10 TATAOUINE 0,5411 KEBILI 0,5412 MEDENINE 0,5313 MAHDIA 0,5314 ZAGHOUAN 0,5115 MANOUBA 0,4916 TOZEUR 0,4217 KAIROUAN 0,3918 GAFSA 0,3819 BEJA 0,3720 LE KEF 0,3421 JENDOUBA 0,3122 SIDI BOUZID 0,2923 SILIANA 0,2924 KASSERINE 0,21

Indice de Santé et population

• Population I.S.F (indice

synthétique de fécondité).

• Santé Nombre de médecins

pour 1000 habitants. Nombre de lits

d'hôpitaux pour 100 000 habitants.

Classement GouvernoratRang Indice

santé et population

1 TUNIS 0,682 MANOUBA 0,423 ARIANA 0,354 SOUSSE 0,345 SFAX 0,316 ZAGHOUAN 0,37 BEN AROUS 0,298 BIZERTE 0,289 BEJA 0,28

10 TOZEUR 0,2511 MONASTIR 0,2512 TATAOUINE 0,2513 LE KEF 0,2414 SILIANA 0,2315 MEDENINE 0,2316 GABES 0,2217 JENDOUBA 0,2218 KEBILI 0,219 NABEUL 0,1820 GAFSA 0,1821 MAHDIA 0,1522 KAIROUAN 0,123 KASSERINE 0,0724 SIDI BOUZID 0,06

Indice de justice et équité

• Indice justice Taux de criminalité pour

1000 habitants.• Indice égalité des sexes

Différence entre taux de scolarisation hommes et femmes.

Différence entre taux d'activité hommes et femmes

Classement gouvernorat Rang Indice de Justice et équité

1 TATAOUINE 0,892 MONASTIR 0,833 NABEUL 0,84 ARIANA 0,785 BEN AROUS 0,786 LE KEF 0,737 MANOUBA 0,698 GABES 0,689 BEJA 0,65

10 SOUSSE 0,6511 KEBILI 0,6412 SILIANA 0,6413 GAFSA 0,6414 BIZERTE 0,6115 TOZEUR 0,616 SIDI BOUZID 0,5917 MEDENINE 0,5818 SFAX 0,5819 TUNIS 0,5320 ZAGHOUAN 0,5221 MAHDIA 0,5122 JENDOUBA 0,4623 KAIROUAN 0,424 KASSERINE 0,32

Rang dans Gouvernorat Délégation Indice

IDR Rang national

1 Mahdia 0,482 342 Chebba 0,392 833 Ksour Essef 0,342 1154 El Djem 0,327 1245 Bou Merdès 0,309 1376 Sidi Alouane 0,265 1587 Essouassi 0,264 1598 Melloulech 0,259 1619 Chorbane 0,224 174

10 Hebira 0,19 19611 Ouled

Chamekh 0,175 207

Classement des délégations de Mahdia Par IDRClassement de 1 (Bab Bhar de Tunis) à 264 (Hessi Ferid de

Kasserine)Sachant que Kasserine nord (59), Gafsa Sud (98), Sidi Bouzid Ouest (137)

10

Le Gouvernorat de Mahdia se détache du groupe des gouvernorats de la région côtière qui ont un IDR supérieur à la moyenne nationale et se rattache au groupe des gouvernorats « intérieur-ouest » ayant un IDR faible.

Comparaison Mahdia- Sousse- Monastir: quelques indicateurs

Mona-stir

Mahdia Sousse0

20

40

60

80

100

120

100

44.7

74.384.6

68.6

96.1

% Habitants en zone urbaineTaux de rac-cordement à san-itaire en zone ur-baine

Monastir Mahdia Sousse0

500

1000

1500

2000

2500

2000

1258

1826

Nombre d'habitants pour un medeçin en 2008

Monastir Mahdia Sousse0

100200300400500600700800

705

146

541

nombre d'entreprises industrielles 2010

nombre d'entreprises industrielles 2010

Comparaison Mahdia- Sousse- Monastir:

quelques indicateurs

Monastir Mahdia Sousse0

5

10

15

20

25

30

35

11

22.9

13.3

2.7

12.2 13

8.1

30.2

19.6taux d'analphabétisme 2010Taux de chomage 2010Taux de chomage des diplomés du supérieur 2010

  Gouvernorat

Investissement publique 2012 en

dinars

investissement / habitant

en dinars1 Tunis 878 064 300 TND 8782 Jendouba 633 998 400 TND 15223 Kasserine 571 599 000 TND 13224 Ben Arous 547 735 300 TND 9415 Bizerte 543 110 300 TND 9896 gafsa 503 261 200 TND 14647 sidibouzid 473 969 200 TND 11518 sfax 454 644 900 TND 4859 Kef 446 340 600 TND 1740

10 Kairouan 423 530 500 TND 75311 siliana 334 015 700 TND 142812 Ariana 330 187 300 TND 63413 Nabeul 328 570 000 TND 42814 Gabes 322 538 600 TND 88115 Mednine 319 252 400 TND 69416 Mannouba 298 587 800 TND 80217 Beja 288 007 700 TND 94218 Sousse 280 599 200 TND 45519 zaghouan 241 228 500 TND 140720 Monastir 225 114 700 TND 43321 tozeur 207 624 700 TND 201022 MAHDIA 191 578 900 TND 47823 Kebelli 183 572 500 TND 120624 Tataouine 134 566 600 TND 909

Classement décroissant par montant de l'investissement public de 2012

  Gouvernorat

Investissement publique 2012

en dinars

investissement / habitant en

dinars

1 tozeur207 624 700

TND 2010

2 Kef446 340 600

TND 1740

3 Jendouba633 998 400

TND 1522

4 gafsa503 261 200

TND 1464

5 siliana334 015 700

TND 1428

6 zaghouan241 228 500

TND 1407

7 Kasserine571 599 000

TND 1322

8 Kebelli183 572 500

TND 1206

9 sidibouzid473 969 200

TND 1151

10 Bizerte543 110 300

TND 989

11 Beja288 007 700

TND 942

12 Ben Arous547 735 300

TND 941

13 Tataouine134 566 600

TND 909

14 Gabes322 538 600

TND 881

15 Tunis878 064 300

TND 878

16 Mannouba298 587 800

TND 802

17 Kairouan423 530 500

TND 753

18 Mednine319 252 400

TND 694

19 Ariana330 187 300

TND 634

20 sfax454 644 900

TND 485

21 MAHDIA191 578 900

TND 478

22 Sousse280 599 200

TND 455

23 Monastir225 114 700

TND 433

24 Nabeul328 570 000

TND 428

Classement décroissant par montant de l'investissement public par habitant de 2012

15

Malgré que les indicateurs économiques de la région de Mahdia sont largement inférieurs à celles de Sousse et de Monastir, elle est associée à ces dernières en terme d’allocation budgétaire.

16

Alors essayons d’analyser la répartition du faible budget public alloué au gouvernorat de Mahdia

17

   2015 2014 2013 

Allocation budgétaire totale (en millier de dinars)

23 240 111 286

116 249

Infrastructure sectorielle

Agriculture et pêche 17,93% 3,45% 3,06%Tourisme 0% 0,01% 0,26%Artisanat 0% 0% 0%Commerce 0% 0% 0%

Infrastructure générale

Aménagement 0% 14,33% 13,03%Eau potable 0,00% 1,84% 1,34%Electricité & Gaz 18,55% 2,53% 0,46%Poste et télécommunication 3,95% 0,59% 0,66%Zones industrielles 0,00% 0,00% 0,00%Transport 0,60% 0,12% 34,45%

Environnement

Assainissement 27,11% 49,44% 1,71%Protection du littoral 0% 0,73% 9,84%Environnement 1,94% 0,01% 0,01%Réhabilitation urbaine (quartiers populaires) 0% 6,38% 3,14%

Formation, loisir et santé

Education et Ens sup 24,59% 6,85% 8,76%Formation professionnelle 0,00% 0,00% 5,97%Jeunesse et Sport 0% 1,64% 6,41%Culture 0% 0,16% 0,73%Santé 0% 2,29% 2,52%

  Justice 0,34% 4,55% 0,22%municipalité 0% 2,54% 7,13%

Répartition de l’allocation budgétaire du gouvernorat de Mahdia

Taux moyen de réalisation Janvier 2011- Avril 2015 : 50% du nombre de projets et 34 % du montant de l’allocation

Les investissements publics et privés sont insuffisants pour assoir le développement du Gouvernorat

Quels sont les obstacles à l'investissement ?

Comment améliorer l'attractivité territoriale du Gouvernorat?

L’attractivité

territoriale

Environnement

institutionnel et juridique

L’infra-structur

e

Ressources humaines et emploi

Dynamique sectorielle et technologiqu

e

Disponibilité des

ressources financières

Le cadre de vie

Image du

territoire

Selon Meyronin B, le Marketing Territorial, édition Vuibert 2009

Environnement institutionnel et juridique • Les délais de traitement des dossiers au niveau des

administrations sont assez longs

• Complexité des procédures administratives

• Les institutions publiques régionales impliquées dans la gestion des projets de développement ne sont pas dotées des ressources matérielles et humaines adéquats dans un contexte de décentralisation

• La complexité des procédures de passation des marchés publics

Taux de réalisation des projets public s à Mahdia (2011-avril 2015) : 50%

ENV

IRO

NN

EMEN

T IN

STIT

UTI

ON

NEL

ET

JUR

IDIQ

UE

Environnement institutionnel et juridique • Le code d’incitation à l’investissement classe le

gouvernorat de Mahdia comme zone de développement régional du 2ème Groupe et non comme une zone de développement régional prioritaire

• La complexité des situations foncières (Hbous Aziza Othmana) qui prive les investisseurs de les exploiter en tant que titre foncier ou lieu d’implantation

• Manque d'études sectorielles axées sur les délégations afin d'orienter les investisseurs (Mahdia est sous-analysée)

ENV

IRO

NN

EMEN

T IN

STIT

UTI

ON

NEL

ET

JUR

IDIQ

UE

Le transport • Pas de voies ferrées reliant la ville de Mahdia aux autres villes du

gouvernorat surtout la voie Mahdia - El Jem

• 64% des routes sont non goudronnées

• Difficulté d’accéder à la ville de Mahdia : o 1 heure de route de Monastir à 40 km, o 1h30 de route de Sousse à 60 km, o 1h30 de route de Sfax à 100 kmo 2h30 de route de Tunis à 200 km,.

• L’accès le plus proche à l’autoroute national est à 40 Km du chef de la ville de Mahdia

• L’autoroute Tunis-Sfax est, en effet, un axe de transit plutôt qu’un axe de développement et ses effets d’entraînement sont restés limités et cantonnés à El Jem et Boumerdès.

• Difficultés au niveau du transport entre les différentes délégations

EQU

IPEM

ENT

& I

NFR

AST

RU

CTU

RE

Le transport

EQU

IPEM

ENT

& I

NFR

AST

RU

CTU

RE

Les problèmes de transport engendrent un enclavement entre les zones du Gouvernorat et avec les Gouvernorats limitrophes.

Les Zones industrielles- Détérioration de l’infrastructure dans la de la zone industrielle de Mahdia (Réjiche et Route de Boumerdès )- Le manque de station d’assainissement à la zone industrielle de Souassi surtout que cette zone est située près d’une marais (Sabkha) qui est devenu un dépositoire des déchets industriels - Le manque de zones industrielles dans les zones intérieures comme Chorban , Hbira et Ouled Chamekh - Taux d’exploitation des zones industrielles demeure faible malgré que la plupart des lots ont été vendus surtout celles des Mahdia (Route de Boumerdes), Soussi, et El Jem

- Problèmes de pollution au niveau des ZI de Mahdia (Route de Boumedès) et celle d’El Jem

- Manque de courant haute tension dans toutes les zones industrielles

- Manque de moyens de transport commun entre la zone industrielle et les agglomérations

EQU

IPEM

ENT

& I

NFR

AST

RU

CTU

RE

) والمقاسم ) المساحة الصناعية المناطق حول معطيات  Zones Industrielles (Superficies & Lotissements)  

المنطقة الصناعية

المعتمدية

المساحة ) هك ) المهيأة

المقاسم Lotisseme

nts

المباعة المقاسمLotissements vendus

Délégation

Zone Industrielle

 

Superficie Aménagée

(ha)

العددNombre

) هك ) المساحةSuperficie en ha

Vente2012 2013 2014 2012 2013 2014

المهدية المهدية 17 36 36 36 36 15,2 15,2 15,2 Mahdia Mahdia 100,00%

الجم الجم 40 72 13 15 15 14,3 16,5 16,5 El Jem El Jem20,83%

قصورالساف

قصورالساف 5 22 22 22   3,9 3,9 3,9 Ksour

EsssafKsour Essaf 100,00

%

السواسي السواسي 16 29 25 26 29 9,3 9,6 9,6 Essouass

i Essouassi 100,00%

طريق بومرداس المهدية 17 101 79 90 90 7,5 8,6 8,6 Mahdia

Rte Boumerdes 89,11%

المجموع       175 189   50,1 53,7 53,7   Total

 العقارية: الوكالة المصدر

بسوسة الصناعية           Source: Agence Foncière Industrielle de Sousse  

Z.I Mahdia route de Boumerdes

Seules 3 entreprises sont installées actuellement au niveau de la Z.I mahdia route de Boumerdes.

Plusieurs petits artisans sont implantés sans respect des règles d'aménagement de la zone.

Les travaux de terrassement font doubler le coût d’achat des lots : de 35 d à 70 d le m²

La logistique commerciale- Absence de marché de gros des produits agricoles

ce qui entrave la commercialisation et la distribution des produits

- Absence d’un parc d’exposition qui peut créer une dynamique commerciale et évènementielle

- Absence d’un port commercial

- Faible raccordement à l’internet haut débit EQU

IPEM

ENT

& I

NFR

AST

RU

CTU

RE

Les ressources humaines • Inadéquation entre les spécialités des formations

universitaires et professionnelles et les besoins socio-économiques de la région (Taux de chômage élevé contre un manque de compétences dans de nombreux domaines)

• Fuite des compétences vers d’autres Gouvernorats à cause de l’incapacité de l’économie locale de créer des emplois qualifiés (9% seulement des employés du Gouvernorat sont des cadres)

• Faible taux d’encadrement au niveau des administrations publiques

• Absence de culture de développement des compétences et de formation continue au niveau des organismes publics et privés

LES

RES

SOU

RC

ES H

UM

AIN

ES

Les ressources humaines • Pas de "campus" universitaire

• Faible attractivité des talents et des experts dans différents domaines (surtout originaires de la région)

• Absence de culture entrepreneuriale et prédominance du comportement d'"assisté"

• Une mentalité de repli sur soi et de résistance au changement.

Absence d'une politique de Gestion des Ressources Humaines adaptée

aux besoins du développement

LES

RES

SOU

RC

ES H

UM

AIN

ES

La dynamique sectorielle Le tissu économique se caractérise par un déséquilibre flagrant

dans la répartition spatiale des activités. En effet, on distingue 3 zones ayant des caractéristiques et des problématiques de développement spécifiques ce qui fait que le Gouvernorat ne constitue pas une entité socio-économique homogène :

la zone côtière du Gouvernorat constituée de Mahdia, Ksour Essef, Chebba, et Mellouleche caractérisée par une certaine diversité économique (agro-irrigué, pêche, industrie, tourisme, services…) la zone intermédiaire ou centrale composée de Sidi Alouene, El Jem et Boumerdes et qui peine à réaliser un poids économique similaire à celui de la zone côtière. la zone intérieure quasi rurale composée de Souassi, Chorbane, Hbira et Ouled Chamekh et dont l’activité économique se réduit essentiellement à l’agriculture en sec, l’élevage et l’artisanat.

LA D

YNA

MIQ

UE

SEC

TOR

IELL

E

Les échanges économiques entre les 3 Zones sont assez

faibles

La dynamique sectorielleManque de stratégie (vision) de développement intégrée et décentralisée basée sur:- Une répartition spatiale des secteurs selon les avantages

distinctifs de chaque zone.- Intégration de l'agriculture et de l'industrie et les services à

travers une focalisation sur des filières telles que l'agro-alimentaire (exemple réussi du bassin laitier avec Vitalait).

- Implantation des unités industrielles en attirant de gros investisseurs pour induire des effets d'entrainement dans les régions.

- Orientation de la recherche au service du développement: un technopôle en agro-alimentaire.

- Développement de clusters de filières avec l'appui des structures patronales .

LA D

YNA

MIQ

UE

SEC

TOR

IELL

E

La dynamique sectorielle

Absence de plusieurs projets pilotes à fort potentiel

Le projet de réhabilitation et de l'aménagement de la Sebkha de Ben Ghayadha

LA D

YNA

MIQ

UE

SEC

TOR

IELL

E

• Absence de vision pour le projet

• Financement de la deuxième tranche du projet?

• Communication autour des retombées économiques du projet?

Les difficultés sectoriellesL’Agriculture:

o La dispersion des propriétés et le nombre élevé des exploitations agricoles ayant une superficie inférieure à 10 ha et qui représentent plus que 80% du total des exploitations. Ce morcellement ne permet pas de réaliser un revenu suffisant au profit des exploitants.

o Le manque de ressources fourragères dans la région, élève le déficit fourrager à un niveau dépassant les 50%.

o L’âge avancé des exploitants agricoles (67% des exploitants ont un âge supérieur à 50 ans et exploitent à peu près 77% de la superficie agricole totale du gouvernorat.)  

o Un déséquilibre entre besoins et ressources en eau d’irrigation surtout pendant la période de déficit hydraulique au sein du barrage de Nebhana.

LA D

YNA

MIQ

UE

SEC

TOR

IELL

E

Les difficultés sectorielles Pêche (entretien)

Port o Vieillissement de la flotte de pêche o Inexistence d’un centre de maintenance des bateaux de pêche o Inefficacité du système de gestion des déchets et des eaux usées au niveau du port de Mahdiao Effondrement des jetées du port de Mahdiao Le port nécessite des travaux de curage

Exploitation des ressources o La non rationalisation de l’exploitation des ressources halieutiques

Financement o Endettement et accès aux financement pour les armateurs o Nombre limité des dépositaires o Faible encouragement aux diplômés des centres de formation pour

investir dans le secteur

LA D

YNA

MIQ

UE

SEC

TOR

IELL

E

Un problème de financement du développement• Une allocation budgétaire d’investissement

public insuffisante• Endettement et sous-capitalisation des

acteurs économiques (agriculture-pêche, tourisme, jeunes promoteurs)

• Absence d’un fond régional d’investissement (société d’investissement) pour financer les projets d’infrastructure ou de création de valeur à haut potentiel

• Les institutions financières sont de plus en plus exigeantes surtout avec les jeunes promoteurs.

• Absence des structures de micro-crédits en dehors de la ville de Mahdia

LES

RES

SOU

RC

ES F

INA

NC

IÈR

ES

Le Cadre de vie

• Manque des Infrastructures sportives et de loisirso Aires d'animation pour enfantso Cinéma-théâtreo Complexe de loisiro Piscine municipale

• Manque des structures d'enseignement de haut niveau

• Etablissements hospitaliers publics se situant en dessous des standards internationaux

• Evènements socio-culturels assez rares et concentrés en été

• Hausse vertigineuse des prix de l'immobilier surtout à la ville de Mahdia

• Problèmes d'aménagement urbain, d'assainissement et de gestion des déchets dans un Gouvernorat qui se veut attractif par sa qualité de vie.

LE C

AD

RE

DE

VIE

Ressources identitaires et symboliques (image du territoire)

• Absence d’une stratégie permettant de valoriser les avantages distinctifs et les opportunités d’investissements de Mahdia par rapport aux gouvernorats limitrophes

• Absence d’une structure chargée de la promotion de la région de Mahdia vis-à-vis des investisseurs locaux et étrangers et responsable de la coordination des efforts du Marketing Territorial

• Manque de supports de communication pour la promotion de l’investissement à Mahdia ( surtout sur le web)

• Pas de dynamique évènementielle pour promouvoir la région

• Faible valorisation du patrimoine culturel et historique

• Pas de labels associées au Gouvernorat et à ses produits malgré l'existence de spécialités reconnues et à fort potentiel.

IMA

GE

DU

TER

RIT

OIR

E

Nécessité d'une stratégie concertée autours des axes suivants:

Axes Quelques propositions

Environnement institutionnel et juridique

• Alléger les procédures administratives • Développer les formes de partenariat public-

privé • Résoudre les problèmes fonciers• Renforcer les incitations d’investissement dans

la région (Code des incitations) • Mettre en place une « taskforce » : formée de

représentants du patronat et des structures régionales autour de la promotion de l’investissement

L’infrastructure

• Améliorer l’infrastructure logistique et commerciale

• Développer l’infrastructure routière et ferroviaire pour résoudre les problèmes d’enclavement interne et externe

• Mettre à niveau et promouvoir les zones industrielles

Ressources humaines et

emploi

• Instaurer une politique de formation continue au sein des institutions publiques liées aux besoins de développement de la région

• Adapter l’offre de formation aux besoins de la région

46

Nécessité d'une stratégie concertée autours des axes suivants

Axes Quelques propositions

Dynamique sectorielle et technologiqu

e

• Redynamiser le projet Ben Gayadha • Créer une carte de l’investissement adaptée

aux spécificités des trois zones du gouvernorat de Mahdia

• Créer des projets à fort effets d’entrainements entre les secteurs de l’industrie, l’agriculture et les services

• Mettre en place un technopôle dans le domaine agro-alimentaire

• Favoriser les investissements dans la valorisation des produits de terroirs et des produits biologiques

• Canaliser les investissements publics et privés vers l’économie verte et le développement durable

• Développer le e-commerce pour promouvoir les produits de Mahdia (Artisanat, agriculture, tourisme….)

• Promouvoir la coopération internationale décentralisée pour attirer les investisseurs étrangers

47

Nécessité d'une stratégie concertée autours des axes suivants

Axes Quelques propositionsDisponibilit

é des ressources financières

• Créer une société d’investissement pour le financement des projets de développement de la région

• Développer le secteur de microfinance • Faciliter l’accès des nouveaux promoteurs

aux ressources financières (garanties, BFPME)

Le cadre de vie

• Promouvoir les investissements dans les secteurs de loisir , de l’enseignement et de la santé à Mahdia

• Améliorer le cadre de vie en tant qu’avantage compétitif du gouvernorat de Mahdia

Image du territoire

• Créer une cellule responsable du marketing territorial au niveau du siège du gouvernorat

• Créer des labels spécifiques à Mahdia dans différents secteurs d’activité: Tourisme, produits agricoles, produits d’artisanat

48

CONCLUSION

• Le gouvernorat de Mahdia est une région encore vierge et a un très grand potentiel de développement.

• Grâce à sa situation géographique qui centre la Tunisie, Mahdia peut devenir une plateforme de prestations de services importante : commerce, tourisme durable, santé, formation, logistique …etc

• Il suffit d’une volonté politique et d’une solidarité entre ses habitants pour qu’elle devienne un petit paradis en un peu de temps.

49

CONCLUSION

« On recule pour mieux sauter »

« Visons la lune, si on y arrive

pas, on sera déjà parmi les étoiles »

50

Merci pour votre attention