congres projectmanagement

Lange termijn denken=

Korte termijn resultaat

Hoe tegengestelden elkaar versterken

Wim van de KantGilbert Silvius

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Inleiding

Wim van de KantDirecteur

Product- en Kennismanagement,

Gilbert SilviusLectorBusiness, ICT en Innovatie 3vragen


Vragen

• Waarom focus op korte termijn resultaat?3


Crisis


Achterliggende oorzaak

De obsessie voor korte termijnshareholder value


Maar….

Aandeelhouderswaardeis het resultaat

geen oorzaak!

Wat creëert aandeelhouderswaarde?


De bron van waarde is

Klanten

Medewerkers


Zien we dat nog scherp?


Vragen

• Waarom focus op korte termijn resultaat?

• Waarom juist nu focus op de lange termijn?

3


Juist NU

• Moeten we focussen op het doen van de juiste zaken

• Zaken die waarde genereren

Doen we de juiste dingen?


Veranderen: vaker en sneller


Veel beweging, weinig richting


Het veranderproces wordt niet bestuurd

inkoop logistiek verkoop

CEO

COO COO COOPM pool


De kans van de crisis

• Het MOET anders

• SENSE of URGENCY

• Meer FOCUS op projecten die wel doorgaan

• Grotere SLAGINGSkans


Doe minder!

• Focus op zaken die écht waarde genereren

• Schrap projecten zonder bijdrage

• Speed-up projecten die er echt toe doen

• Haal meer uit mensen en middelen



Met lange termijn perspectief!


Vragen



• Wat is nodig voor duurzame oplossingen?

3


Voorbeeld

Hogeschool Utrecht

• Knelpunten: stijgende studentenaantallen, gebouwen vol, tekort aan lokalen

Wat te doen?


Verander het business model!

Bedrijfsstrategie

Bedrijfsmodel

Bedrijfsprocessen

Bedrijfsmiddelen

Bedrijfsmodel= de wijze waarop je de waarde aan de klant levert

Snijden in processen en middelen is symptoombestrijding


Vragen én antwoorden



• Wat is nodig voor duurzame oplossingen?

3Bedrijfsstrategie

Bedrijfsmodel

Bedrijfsprocessen

Bedrijfsmiddelen

Lange termijn denken=


Vragen?

congres projectmanagement

Economy & Finance