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Conférence Arts et Métiers Hôtel d’Iéna - 9bis, av d’Iéna - Paris

Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality Vice-Président

29 novembre 2010

Le changement conduit à l’échelle d’un groupe :

la « success story » du Groupe Zodiac depuis sa création o Historique et présentation du groupe

o Facteurs clés de réussite des transformations (valeurs, esprit, …)

o Principes associés à la croissance externe

o Déploiement du Lean Management, un changement d’ampleur en cours

Le changement conduit dans le cadre d’un projet de transformation :

les éléments d’une bonne préparation à la conduite du changement o Comprendre la nature et la profondeur du changement à opérer

o Identifier les freins spécifiques à la culture d’entreprise

o Mesurer les capacités des dirigeants et des managers à conduire le

changement

o Bâtir la stratégie et les tactiques du changement appropriées

Sommaire

Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010

Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 2

Le changement conduit

à l’échelle d’un Groupe

La « success story » du Groupe Zodiac

4


Historique et facteurs clés de

réussite des transformations

Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP

« Un siècle d’air et d’eau » ou l’histoire de la plus

ancienne entreprise aéronautique du monde

Fondée en 1896 pour produire des dirigeables et des avions, Zodiac est la plus ancienne société aéronautique au monde (110 ans).

Elle acquiert une renommée mondiale dans le monde de la marine avec l’invention du bateau pneumatique dans les années 30.

En 1952, le docteur Bombard traverse l’Atlantique à bord d’un bateau pneumatique Zodiac III, ce qui popularise la navigation en bateau pneumatique. Les ventes de bateaux pneumatiques s’envolent.

L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace



Zodiac débute sa stratégie d’acquisitions ciblées en 1980 et ne cesse depuis de gagner des positions de leader dans de nombreux créneaux spécialisés et porteurs.

En 1983, le Groupe Zodiac est la 1ère société française à faire son entrée au second marché de la Bourse de Paris, ce qui lui permet d’accéder à des sources de financement en capitaux propres.




1896 Fondation de la société « Ateliers de Constructions aéronautiques

Maurice Mallet » ayant pour objet la construction et l’exploitation

d’un parc aérostatique, et qui devient en 1909 la « Société

Française de Ballons dirigeables et d’Aviation Zodiac »

1978 Acquisition de Aerazur et de EFA

1980 Acquisition des Divisions Marine et Aéronautique de l’Angenière

1981 Acquisition de Sevylor, 1er fabricant européen d’objets gonflables

1983 Acquisition de Parachutes de France

1984 Acquisition de Superflexit




L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace CA

1987 Acquisition de Metzeler, B. Klern, Plastiremo, Air Cruisers

et de Hurricane

1988 Acquisition de Pioneer

1990 Acquisition de la Division Application des Elastomères de

Kleber Industries

1991 Acquisition de Sicma Aero Seat et de Muskin Leisure

Products

1992 Acquisition de Weber Aircraft

1994 Acquisition de Sweepy

1995 Aquisitiion de Debes und Wunder et de Amfuel

1996 Acquisition de Baracuda, Dricladet FTI

1998 Acquisition de Avon et de Mag Aerospace (Monogram)



150 M€

259 M€

800 M€

1999 Acquisition de Autoflug, de DBC et du Groupe

Intertechnique

2002 Acquisition de Heim Systems et de ESCO

2003 Acquisition de la Division Airbags de Simula, de Icore, de

PSA-Piscine Service Anjou et Vogue

2004 Acquisition de Evac, de Scott Aviation et de Avox

2005 Acquisition de Turcotte et de C&D Aerospace

2007 Cession de la Branche Marine

La société se recentre sur ses activités aéronautiques et

devient Zodiac Aerospace

2008 Acquisition de Driessen Aerospace , Adder et TIA

2010 Acquisition de Cantwell Cullen et de Sell



1500 M€

1832 M€

2150 M€

2500 M€

2014 M€

L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace CA

10

Branche Aerosafety & Technology

Air Cruisers (USA)

Amfuel (USA)

ESCO (USA)

Pioneer Aerospace (USA)

Airlift Tech Int’l (USA)

Icore (USA & UK)

Aerazur (FR)

Parachutes de France (FR)

Pisa (RSA)

Cantwell Cullen

• Systèmes

d’évacuation

d’urgence

• Systèmes d’arrêt

d’urgence

• Systèmes et

technologies des

élastomères

• Systèmes

d’interconnexion

électrique

• Systèmes de

parachutes et de

protection

• Télémesures et

Télécommunications

• Airbags



11

Branche Aerosafety & Technology

Zodiac Data Systems (FR)

• Systèmes

d’évacuation

d’urgence

• Systèmes d’arrêt

d’urgence

• Systèmes et

technologies des

élastomères

• Systèmes

d’interconnexion

électrique

• Systèmes de

parachutes et de

protection

• Télémesures et

Télécommunications

• Airbags



12

Branche Aircraft Systems

Intertechnique (FR)

ECE (FR)

IDD Aerospace (USA)

AVOX Systems (USA)

IN-LHC (FR)

IN-FLEX (FR)

Precilec (FR)

• Circulation de

carburant

• Surveillance et

gestion de systèmes

• Oxygène et

protection

physiologique

• Gestion de la

puissance électrique

• Commandes et

signalisation dans le

cockpit

• Eclairage

• Hydraulique et

régulation

• Actionneurs,

capteurs et moteurs



13

Branche Cabin Interiors

C&D (USA, Canada, Brésil,

Mexique, France )

Monogram Systems (USA)

Adder (FR)

Sell (Allemagne)

• Equipements

d’aménagement de

cabine

• Systèmes de gestion

de l’eau et des

déchets

• Galleys et

équipements

embarqués

• Equipements cargo

• Sièges passagers

• Sièges d’équipage



14

Branche Cabin Interiors : seats

Weber Aircraft (USA),

Sicma Aero Seat (FR),

4Flight (C&D) (USA)

• Equipements

d’aménagement de

cabine

• Systèmes de gestion

de l’eau et des

déchets

• Galleys et

équipements

embarqués

• Equipements cargo

• Sièges passagers

• Sièges d’équipage



20 000 employés

77 sites de production

35 centres de support clients

Tunisie 1 200 employés

Brésil 430 employés

Afrique du Sud 150 employés

Mexique 930

employés

Thaïlande 800 employés

République Tchèque

280 employés

Maroc 120 employés

USA 7 500 employés

Canada 750 employés

France 5 500 employés

Royaume-Uni

300 employés

Allemagne 1500 employés

Pays-Bas 100 employés

Le Groupe Zodiac Aerospace aujourd’hui implanté dans le monde entier



20000 employés dans le monde o 7 000 en Europe dont 5500 en France

o 9 000 en Amérique du Nord

o 4 000 dans le reste du monde

2,15 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2009/2010

11% de marge opérationnelle en 2009/2010e

Un endettement maîtrisé, permettant de mener des opérations de croissance externe o Un ratio dette nette / ebitda inférieur à 2 à fin 2009/2010

o Plus de 1 Md€ de facilité bancaire

o Au cours des 30 dernières années, Zodiac Aerospace a mené à bien plus de 25 opérations de croissance externe dans l’aéronautique

Zodiac Aerospace en quelques chiffres



17


Principes associés

à la croissance externe


Une ligne de conduite stratégique

La stratégie du Groupe est axée sur une vision à long terme :

o Croissance mondiale dans des métiers à fort contenu

technologique pour satisfaire une clientèle exigeante

o Croissance dans des marchés porteurs et à forte marge pour

pérenniser l’entreprise

o Croissance dans des créneaux où Zodiac Aerospace peut occuper

des positions de leader

o Croissance régulière du bénéfice par action pour satisfaire et

fidéliser l’actionnariat

Principes associés la croissance externe



Des compétences accrues

Zodiac Aerospace saisit les opportunités de croissance,

interne ou externe, qui favorisent les synergies

industrielles et commerciales de ses différentes activités.

o 3 sociétés pour les activités de sièges

o 2 sociétés pour les toboggans

o 2 sociétés pour les systèmes d’arrêt

o 4 sociétés pour les galleys, trolleys et aménagements intérieurs

o 2 sociétés pour les systèmes oxygène

La cohésion des équipes Zodiac Aerospace permet une réelle dynamique de Groupe. Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010



Une longueur d’avance en permanence

Une des clefs du succès de Zodiac Aerospace est de se situer

constamment à la pointe de l’innovation et des technologies

avancées pour proposer des produits performants, répondant

aux normes et homologations les plus strictes (en particulier

celles de la certification de l’Aviation Civile Mondiale).




Des savoir-faire sans cesse plus large

Favorisant le rapprochement des différentes expertises pour

faire jouer les synergies, le Groupe possède aujourd’hui des

savoir-faire très larges qui vont de la conception de simples

composants à la fabrication de systèmes complets des

plus complexes reposant sur des compétences mécaniques,

hydroliques, électroniques, électriques, …

o Offre consolidée portant sur les intérieurs de cabine, les sièges, le

sytème oxygène, le sytème carburant et le système électrique




22


Projet en cours concernant le Groupe

dans son ensemble

Déploiement d’une méthodologie

pour améliorer la productivité et

l’efficacité de nos processus :

le projet Zodiac Aerospace LEAN


Après plus d’un siècle d’aventure industrielle, l’entreprise créée par Maurice

Mallet en 1896 est devenue un grand groupe industriel, grâce à

Des hommes : o Ses actionnaires, qui ont toujours eu confiance dans l’entreprise familiale

o Ses dirigeants et ses collaborateurs

Un état d’esprit : o Une approche rationnelle et volontariste du développement

o La recherche de la productivité

o La cohérence dans les diversifications

o Une forte délégation en interne

o Une rigueur financière

o Une harmonisation des outils de gestion

o Une culture Groupe



Clés de réussite de la croissance du Groupe Zodiac Aerospace

La force de Zodiac réside, depuis plus d’un siècle, dans ses valeurs :

L’esprit d’entrepreneur

- vouloir entreprendre

Le réalisme

- la clef de voûte de l’action

L’humilité - la seule valeur qui permet de grandir

Le respect - la base de toute entreprise humaine

Nos valeurs



Merci de votre attention

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