COMPENSACINPROFESOR: Dr. REINALDO CALVO A.

ADMINISTRACIN INTELIGENTEcOSTO

ADMINISTARCIN INTELIGENTE

SOCIOS DE LA ORGANIZACINCONTRIBUYEN CON:ESPERAN RETORNO DE:Materias primas, servicios, tecnologasPROVEEDORESUtilidades y nuevos negociosCapital y crditosINVERSIONISTAS Y ACCIONISTASUtilidades y dividendosConocimientos, esfuerzos y habilidadesEMPLEADOSSalarios, beneficios y retribucionesDinero para la Adquisicin de los bienes o serviciosCLIENTESCalidad, precio y satisfaccin

ADMINISTRACIN INTELIGENTE POLITICA DE SALARIO El nivel de salario posiciona a la organizacin competitivamente en el mercado de trabajo como tambin en las relaciones con sus propios empleados. COMPENSACIN Es el retorno que el individuo recibe por la ejecucin de tareas organizacionales. Cada empleado hace transacciones con su trabajo para recibir recompensa financiera y no financieras.

DIVERSOS TIPOS DE COMPENSACIN

CompensacinSalario

Qu es el Salario?

EL SALARIO PARA LA ORGANIZACIN

FACTORES QUE CONDICIONAN EL VALOR DEL SALARIO

Equilibrio interno versus equilibrio externoRemueracin Fija o Remuneracin VariableDesempeo o aniguedad en la empresaRemuneracin de puesto o remuneracin de la personaIgualitarismo o elitismo Remuneracin por arriba o por abajo del mercadoPremios monetarios o extramonetarios Remuneracin abierta o confidencialCentralizacin o descentralizacin de las decisiones salariales

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE CARGOS

1.- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.2.- Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin.3.- Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.4.- Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados para la movilidad del personal y racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.5.- Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa.6.- Mantener equilibrio entre los interese financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.

ADMINISTRACIN DE SALARIOS

EVALUACIN Y CLASIFICACIN DE CARGO

Cargo u ocupacin: es el conjunto de tareas laborales determinadas en el desarrollo de la tcnica, tecnologa y la divisin del trabajo Puesto: Zona de actividad o conjunto de funciones definidas en la estructura organizacional

MTODOS DE EVALUACIN DE CARGOS

Comparacin bsicaComparacin no cuantitativaComparacin cuantitativaCargo como un todoCargo como un todoPartes de cargos o factoresCargo v/s cargoCargo v/s escalaJerarquizacin de cargosCategoras predeterminadasComparacin por factoresEvaluacin por puntos

Base de comparacinEsquema de comparacinCargo como un todoPartes del cargo o factoresCargo v/s cargoJerarquizacin de cargosComparacin por factoresCargo v/s criterioCategoras predeterminadas(Clasificacin de cargos)Puntos

MTODO DE JERARQUIZACINSe denomina mtodo de comparacin simple porque se disponen los cargos en orden creciente o decreciente con relacin a algn criterio de comparacin.Tambin recibe el nombre de cargo a cargo porque cada cargo se compara con los dems en funcin del criterio elegido como base de referencia.

MTODO DE JERARQUIZACINANLISIS DE CARGOS CON EL FIN DE OBTENER INFORMACIN SOBRE STOS

MTODO DE JERARQUIZACIN

MTODO DE CATEGORAS PREDETERMINADASCONSISTE EN AGRUPAR LOS CARGOS QUE POSEAN CIERTAS CARACTERSTICAS COMUNES.EN SEGUIDA SE APLICA EL MTODO DE JERARQUIZACIN SENCILLO EN CADA UNO DE ESTOS CONJUNTOS O GRUPOS DE CARGOS.

Categora 1Cargos no calificadosTrabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisin y experiencia limitada.Categora 2Cargos calificadosExigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especfica en el desempeo de tareas de cierta variedad y dificultad.Categora 3Cargos especializadosExigen espritu analtico y creador para solucionar problemas tcnicos complejos y desarrollar mtodos.

MTODO DE COMPARACIN DE FACTORESTcnica que utiliza el principio de jerarquizacin.Tcnica analtica por cuanto los cargos se comparan mediante factores de evaluacin.Eugene Benge creador del mtodo propuso cinco factores genricos:Requisitos intelectuales.Habilidades exigidas.Requisitos fsicos.Responsabilidad.Condiciones de trabajo.

MTODO DE COMPARACIN DE FACTORES

MTODO DE EVALUACIN POR PUNTOS

Tcnica analtica que se basa en la comparacin de los cargos mediante factores de evaluacin.Tambin es una tcnica cuantitativa se asigna valores numricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la suma de valores numricos (conteo de puntos).

MTODO DE EVALUACIN POR PUNTOS

MTODO DE EVALUACIN POR PUNTOS

Clases de CargoAmplitud de puntosSalario medio ($)Porcentaje de alejamiento de la franja Amplitud de la franja ($)Franja SalarialLmite inferior ($)Lmite Superior ($)I100-200190.00040 %76.000152.200228.000II201-300235.00040 %94.000188.000282.000III301-400280.00040 %112.000224.000336.000IV401-550340.00040 %136.000272.000408.000V551-700400.00040 %160.000320.000480.000VI701-900475.00040 %190.000380.000570.000VII901-1100550.00040 %275.000412.500687.500

INVESTIGACIN DE SALARIOS

LA INVESTIGACIN DE SALARIOS DEBE TENER EN CUENTA:

POLTICA SALARIAL (OBJETIVO)

ADECUADADebe distanciarse de los estndares mnimos del gobierno y del sindicato.EQUITATIVADebe ser proporcional al esfuerzo, habilidades y entrenamiento.BALANCEADASalario, beneficios y otros deben proporcionar un paquete total razonable de recompensas.EFICACIA EN CUANTO A COSTOSNo pueden ser excesivos, y deben estar de acuerdo con lo que cada organizacin puede pagar.SEGURADebe brindar seguridad a los empleados y ayudarlos a satisfacer sus necesidades bsicas.ESTIMULANTEDeben motivar eficazmente el trabajo productivo.ACEPTABLELos empleados deben comprender el sistema de salario y sentir que es razonable para ellos y la empresa.

REMUNERACIN VARIABLE

REMUNERACIN VARIABLE

CONCLUSIONESEXISTEN DIVEROS TIPOS DE COMPENSACIN.LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPUESTO SALARIAL SON INTERNOS Y EXTERNOS.LA ADMINISTRACIN DE SALARIOS PERMITE JUSTICIA Y EQUIDAD AL OCUPANTE AL CARGO.EXISTEN MTODOS CUNTITATIVOS Y CUALITATIVOS PARA EVALUAR Y CLASIFICAR LOS CARGOS.LA POLTICA SALARIAL NO SOLAMENTE SE REFIERE A LA REMUNERACIN PACTADA SINO TAMBIN A BENEFICIOS SOCIALES, ESTMULOS E INCENTIVOS AL DESEMPEO, OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO PROFESIONAL, ESTABILIDAD EN LA EMPRESA,ETC.PARA LOS NUEVAS FORMAS ORGANIZACIONALES LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS ES UNA HERRAMIENTA IMPORTANTE PARA MOTIVAR AL PERSONAL.