Comités Mixtos de Seguridad e Higiene del Trabajo, según la Recomendación no.164 sobre Seguridad y

Salud de los Trabajadores.

ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJOORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJOOFICINA PARA MÉXICO Y CUBA

   

DAGOBERTO ROJASCOLABORADOR EXTERNO SST

México, 2010

Investigar las causas que originan los riesgos en el lugar de trabajo, recomendar las medidas para prevenirlos, vigilar que en el centro de trabajo se cumplan las disposiciones de salud y seguridad y promover la capacitación en esta materia a empleadores y trabajadores. Así como negociar con los trabajadores y la dirección de la empresa lo referente a Salud y Seguridad.

OBJETIVO C.M.S.H.T:

Composición:

Igual número de representantes de los trabajadores y empleadores. Muchos miembros es ineficiente con pocos no será representativa.

Requisitos• Las personas deben estar realmente interesadas por la S.S.T.• La antigüedad y experiencia.• La capacidad de negociación.

Composición y requisitos

Criterios para definir el número de delegados de SST y de CMSH en un centro de trabajo:

•Número total de trabajadores

•Numero de diferentes sindicatos involucrados en la empresa

•Complejidad de las actividades/operaciones •Nivel de peligrosidad y grado de riesgo de las actividades que realiza la empresa

•Número de centros de trabajo de la empresa

•Número de áreas/secciones/departamentos y su relación

•Todos los segmentos de la población trabajadora de ambos sexos deben estar representados.

REPRESENTANTES EN LOS COMITÉS PARITARIOS DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO

# DE TRABAJADORES EN EL CENTRO DE TRABAJO

# DE DELEGADOS DE

SST

CPSH: NUMERO MINIMO DE REPRESENTANTES PROPIETARIOS

TOTAL PAISES

TRABAJADORES EMPLEADORES

desde 5 -5 delegado territorial

1 1 2 Suecia

desde 6 delegado de prevención

España

desde 10 -10 delegado 1 1 2 Bolivia , Costa Rica, Colombia, Honduras,Venezuela

Desde 10 Delegado Francia, Austria

Menos de 15 1 1 2 México

Desde 15 Delegado Italia. Luxemburgo

desde 20 -20 delegado 1 1 2 Alemania, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Grecia, Irlanda, El Salvador, Rep. Dominicana

desde 25 -25 delegado 3 3 6 Chile, Perú

Desde 35 delegado Holanda

50 + 2 2 4 Bélgica, España

50 + 3 3 6 Holanda,

- 61 1 1 2 Portugal

100+ 2 2 4 Austria, Canadá, Luxemburgo

CARACTERÍSTICAS

•Requeridos por la legislación nacional (códigos del trabajo, reglamento de seguridad e higiene, reglamentos específicos)

•Establecidos en contratos colectivos (por sector, por empresa)

•Son bipartitas y funcionan al interno de la empresa

•Se reúnen periódicamente (1 vez al mes, extraordinarias)

Elección de los integrantes

Representantes del empleador (por elección directa de empleador: gerencia de recursos humanos, técnicos de seguridad e higiene, etc.)

Representantes de los trabajadores/ras (elegidos por los trabajadores de la empresa democráticamente, por voto y de forma individual y secreta, independiente del empleador)

Funciones de la C.M.S.H.T.

Recibir información suficiente sobre los lugares de trabajo de la empresa, los procesos, los riesgos y la manera de prevenirlos.

Ser consultados cuando se prevean y antes de que s ejecuten cambios en los procesos y operaciones y en la organización del trabajo que puedan afectar la seguridad y salud de los trabajadores/as.

Realizar recorridos de inspección (bipartita) de los lugares de trabajo (verificar condiciones de trabajo.

identificar peligros/riesgos en el trabajo) y participar en la aplicación de las medidas preventivas y correctivas.

Tener acceso a todos los lugares de trabajo y poder comunicarse con los trabajadores/as sobre temas de SST, durante las horas de trabajo y en los lugares de trabajo.

Disponer de un número razonable de horas remuneradas para ejercer sus funciones y recibir formación en SST.

Realizar investigaciones de causas de accidentes y enfermedades y proponer medidas correctivas.

Informar a los trabajadores/ras sobre los riesgos en el trabajo y la manera de prevenirlos.

Funciones de la C.M.S.H.T.

Estar protegidos contra el despido y otras medidas perjudiciales cuando cumplan sus funciones como representantes de los trabajadores/ras en SST.

Tener libertad para establecer contactos con los inspectores del trabajo y recurrir a especialistas externos para asesorarse sobre problemas particulares de SST.

Participan en la sensibilización/capacitación en materia de SST y en la toma de decisiones en materia de SST.

Tener la posibilidad de contribuir a las negociaciones.

Funciones de la C.M.S.H.T.

AGENDA DE LA REUNIÓN

Lectura del acta de la reunión anterior. Análisis del avance del programa de trabajo. Informe estadístico de la siniestralidad, días perdidos, ausentismo,

índices. Informes de investigación de accidentes. Resultados de la inspección del mes anterior. Propuestas de solución para el control de los factores de riesgo. Informe sobre el grado de cumplimiento del cronograma de

actividades. Presentación de los riesgos y problemas detectados por los

trabajadores y sus representantes. Organización de charlas informativas o de capacitación sobre

aspectos críticos o fundamentales. Varios.

Llevar un número de consecutivo. Registrar la fecha, hora de inicio y finalización de la reunión. Anotar el orden del día. Escribir el nombre de los asistentes. Anotar con precisión los comentarios importantes. Cuando se establezcan compromisos, anotar el nombre de

los responsables y las fechas acordadas para su cumplimiento.

Escribir fecha y hora de la próxima reunión. No dejar transcurrir varios días para pasar en limpio el acta

de la reunión.

ACTA DE LA REUNIÓN

3. ¿Cómo dirigir la reunión?

Reafirme los objetivos específicos de la reunión. Formule preguntas relacionadas con los puntos a tratar. No estimule las observaciones fuera de tema. Refuerce las observaciones sobre el tema que se está

tratando. Resuma cuando alguien empieza a divagar. Asegúrece de que todos participan y opinan sobre los

puntos a tratar. Autorice mediante una señal el uso de la palabra.

Reuniones efectivas

5. ¿Qué hacer después de finalizar la reunión?

Evaluar el proceso que se siguió.

Ver el grado de cumplimiento de los objetivos.

Retroalimentar a los participantes.

Brindar seguimiento a los compromisos.

Enviar copia a la dirección de la empresa de los compromisos o recomendaciones.

Reuniones efectivas

El plan de trabajo

1. Diagnóstico de las Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.

a. Enfoque OIT sobre CyMAT.b. Estudio del proceso de trabajo, operaciones, perfil de

riesgos, panorama y mapa de riesgos.

2. Identificación, análisis y selección de las alternativas de solución.

3. Cronograma de actividades.

4. Guías de inspección de la C.M.S.H.T.

Evaluación de la gestión de la C.M.S.H.T.

Grado de apoyo de la dirección.

La respuesta a los problemas.

La confianza de los trabajadores en la C.M.S.H.T.

La disponibilidad de los registros.

Grado de cumplimiento del Plan de Trabajo:

-cronograma de actividades

-reuniones de la C.M.S.H.T.

-inspecciones realizadas

Evaluación de la gestión de la C.M.S.H.T.

1. Indicador de problemas solucionados:

IPS= N° problemas solucionados x 100 N°problemas detectados en el período

2. Indicador de cumplimiento de reuniones:

ICR= N° reuniones realizadas x 100

N° reuniones programadas en el período

3. Indicador de inspecciones:

IP= N° inspecciones realizadas x 100

N° inspecciones planeadas en elperíodo

OTROS ASPECTOS IMPORTANTES SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE C.M.S.H.T

Negociaciones SST.Conductas en la comunicación.Frases y esquemas.

Aspectos que debe considerar la C.S.O. en las negociaciones de Salud y Seguridad.

Tener claro que negociar, no es discutir. La C.S.O. y la empresa deben estar dispuestos a llegar a un compromiso sobre algunas peticiones. Los integrantes de la C.S.O. deben estar claros de lo que quieren. Es importante definir por adelantado los objetivos y demandas. Estar seguros que se cuenta con el apoyo de los trabajadores. Debe tenerse toda la información necesaria y conocer los hechos. Es conveniente hacer una lista de los argumentos que se expondrá e identificar los que están bien fundados. Es de trascenendental importancia no perder los estribos para no olvidar los argumentos y lo que se pretende conseguir.

RECUERDE“Los integrantes de la C.S.O. deben: mantenerse apegados al puntoprincipal, evitar las discusiones, no renunciar a principios y derechos básicos, evitar perder el tiempo, brindar datos y ejemplos concretos y

fijar límites razonables de tiempo a las conversaciones”

Aspectos que debe considerar la C.S.O. en las negociaciones de Salud y Seguridad.

Orientar la reunión hacia los puntos más fuertes y alejarla de los

más débiles. Considerar atentamente las ofertas de la empresa y/o el sindicato

de llegar a un compromiso, sin renunciar a los objetivos mínimos. En caso de llegar a un acuerdo, verficar que todos los integrantes

de la C.S.S. A. tienen claro dicho acuerdo. Poner por escrito y firmado lo que han convenido las partes. Informar a los trabajadores de los resultados de la negociación.

Conductas que inhiben la comunicación en las reuniones de las C.S.O.

SITUACIÓNConductas que desalientan

la comunicaciónConductas que alientan

la comunicación

Juzgar a las personas. “Usted está equivocado” “La opinión del compañero es importante, escuchémosla”

“Aprecio su preocupación”

Tomar decisiones sin tener en cuenta las demás opiniones.

“La decisión está tomada” “Quiero escuchar ideas e inquietudes”

Decirle a los demás cómo hacer su trabajo.

“Les voy a decir cómo hacerlo”

“Estoy seguro que ustedes tienen la respuesta”

Cambiar bruscamente el tema. “No se hable más del asunto” ¿Hay algo más que agregar?, o podemos pasar al siguiente tema.

Reuniones efectivas

FRASES ASESINAS“Eso es demaciado radical”“No funcionarᔓNunca antes se ha hecho as픓Las personas no cambian”“El trabajador es escencialmente descuidado”“Los conflictos deben eliminarse completamente”

ESQUEMAS ESTRECHOS

“Hay una sóla manera de hacerlo”“Tiene que salir bien desde la primera vez”“Hasta que no se dañen, no lo arregles”“No soy de los que...”