collaborative social innovation

18
Collaborative Social Innovation

Upload: wecollaborateorg

Post on 26-Mar-2016

215 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

A booklet of models explaining collaborative social innovation

TRANSCRIPT

Page 1: Collaborative Social Innovation

Collaborative Social Innovation

Page 2: Collaborative Social Innovation

COLLABORATIVE SOCIAL INNOVATIONTwo new trends are gaining speed within the business environment and the public sector: Collaborative innovation and social innovation.

Page 3: Collaborative Social Innovation

Social and environmental problems become still more evident today, and so does the need to use the power of business to solve them. The good case, the social vision, thus becomes a still greater inspiration. It attracts good employees to an organisation and it creates a strong relation with consumers and stakeholders.The collaborative processes are the engine behind the social vision. Innovative solutions are better, faster and cheaper when developed together with other players – provided there is a common goal. And in many situations collaboration is absolutely vital in order to create sustainable solutions, because the problems we are facing are so vast and complex, that no organisation has the knowledge or competences to solve them alone.

This makes CSI the business strategy of the future. It holds the social vision which becomes still more obvious, and it meets the demands of the younger generation who wants to work dynamically and creatively. It is the business model in a world where it becomes still more difficult to draw the line between corporations and NGOs, universities and governments, and where they are all part of the same, global, interdependent mega-community.

WeCollaborate.org 2010

! ! ollaborative innovation has primarily gained foothold among large corporations. They have realized that they have more to gain by collaborating with their “old enemies” competitors, NGOʼs, government agencies, etc. – than by just going on their own. “The enemy” knows things that you donʼt and will have a different perspective. A collaboration with them will result in new products that are better tested and more in line with the demands of consumers. At the end of the day, such collaborations are the certain way to innovation, because it forces the organi- sation to think and work in new ways.Social innovation has become popular primarily within NGOʼs and the public sector. Social innovation means to develop products or services designed to solve a social or environmental problem.

The vision is “to create a better world” – and to make money doing so. Research have proven that such a strong social vision is the best way to create qualitative growth and a sense of belonging within an organi- sation. The strongest organisations are those who have an original, meaningful idea, inspiring trust and drive. Both collaborative and social innovation are growing rapidly, but the great potential is in uniting the two – in what we call Collaborative Social Innovation (CSI).

C!

Page 4: Collaborative Social Innovation

“AT VIDE UDEN AT HANDLE ER IKKE AT

VIDE”

Præsentation om:

Corporate Social Responsibility Corporate Social Innovation &

Collaborative Social Responsibility samt logikken bag videnssamfundet

v/ Allan Alfred co-founder wecollaborate.org

WeCollaborate.org 2010

Page 5: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

CSR strategien fortæller, hvordan din organisation søger at begrænse skaderne ved dens materielle og immaterielle produktion. Det er en

nødvendighed, et ansvar som det efterhånden kræves af enhver organisation at påtage sig.

Collaborative Social innovation er derimod, hvordan din organisation søger at forbedre sociale og miljømæssige forhold gennem de produkter

og services som organisationen udvikler i samarbejde med det omkringliggende samfund.

Udtrykket Collaborative Social Innovation understreger dermed behovet for interaktion og videndeling mellem virksomheder, organisationer, politikere, brugere og borgere med henblik på at finde holistiske og

varige sociale og miljømæssige forbedringer.

Fra Corporate Social Responsibility til Collaborative Social Innovation

Collaborative Social Innovation skaber:

Sammenhængskraft

Hurtigere produktudvikling

Billigere videns og udviklingsprocesser

Bedre udnyttelse af videns- og idéressourcer

Større dynamik i forhold til marked og forbruger

Et stimulerende og inspirerende arbejdsmiljø

Økonomiske og sociale fordele

Page 6: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Slide 4

TRANSAKTION FRA CSR TIL CSI

•Imødekomme globale sociale og miljømæssige problemstillinger

•Forankre CSR strategier i organisationen og overfor omverdenen?

•Tiltrække kvalificeret, innovativ og kreativ arbejdskraft?

•Skabe nye samarbejder og få viden og kompetencer i spil?

•Afvikle bureaukratisering og skabe synlige resultater?

Virksomheden før

CSR

Virksomheden efterCSR

Virksomhedens eksisterende

viden

Virksomhedensnye viden

TID/MARKED

STRATEGISK GAPSTRATEGISK IMPLEMENTERING

VIDENS GAPINSPIRATIONKREATIVITET

CSR CSI

Er i parate til at sætte handling bag CSR og

Page 7: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

EKSISTERENDE TILTAG/

KENDT MARKED

NYT MARKEDNYE TILLAG

FREMTIDENS-MARKED

BRUGERDREVEN INNOVATION

CSR

CSI CSI

Corporate Social Responsility

Corporate Social Innovation

Collaborative Social Innovation

PRIMÆRTOFFENTLIGT/POLITISKSTØTTETINNITIATIVER& ORGANISTATIONER

PRIMÆRTSTORE &MELLEMSTOREVIRKSOMHEDER.

LICENCE TO OPERATE

FRONT MOVERS PRIMÆRT SOCIALE VIRKSOMHEDER

OG NYE VIRKSOMHEDER(DERUDOVER ER DANFOSS NOVO NORDISK OG GRUNDFOSS HASTIG

PÅ VEJ,,.)

BEYOND BLUE OCEANNEW ECONOMYNEW TERRITORYNEW CONSCIENCE

BLUE OCEAN STRATEGYRED OCEAN STRATEGY

Page 8: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

CSI PROCESSENHvem virksomheder potentielt høster relevant fra

PROCESSEN set fra et CORPORATE perspektiv(Corporate Social Innovation)

Virksomheder omsætter ny (CSR) viden til

nye service & produkter

Social mediermest effektive

kommunikationsredskab

NGOér har en meget stærk social vision/viden/

bundlinje

Medier Kan fortælle historien bredt (både bruges

måde positivt og negativt)

UniversiteterNy viden

Ny medarbejdereStærk

vidensbundlinje

Civil befolkning er både potentielle

kunder og sparringspartnere

NEXT GENERATIONBørnene er vores

fremtid, og de allerede kritiske forbrugere

Page 9: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

CSI PROCESSENHvad samfundet potentielt kan gøre

PROCESSEN set fra et COLLABORATIVT perspektiv(Collaborative Social Innovation)

Interaktiv trafik af viden og kompetencer, hvilket skaber de bedste forudsætninger

for innovation

Politik

Organisationer

Kunst

Universiteterne

Sætte handling bag CSR

Omsætte ideer til nye produkter & service

Bryde vanetænkningen

& reelle behov

Sætte rammer for en positiv samfundsudvikling

Sætte Danmark på verdenskortet som førende indenfor

CSR+CSI

Erhvervslivet

Vidensbank

Ny og gammel viden

Entreprenørkraft

Nye eksperter

Legeplads for nye ideer og visioner

Kultur

Skabe ambitiøse mål

Sætte mennesket i centrum

Bryde sektortænkningen

Fælles platform på tværs

Page 10: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

CSI PROCESSEN: Følgende punkter sætter rammerne for et proces forløb som kan skabes via projekt eller konkurrence forløb på

wecollaborate.org

★ Core/ideen hvilken idé/vision vil i gerne realisere? Den skal løse et problem af miljø eller samfundsmæssig karakter for at skabe interesse i et kollaborativt arbejdsfælleskab/community

★ Contribute / Call All People WeCollaborate.org skaber den rette blanding eksperter, praktikere og værktøjer for jeres idé

★ Connect / Combine ideas Fra idé til projektfasen. Vi søger for at finde de helt rigtige elementer, personer og kompetencer at gå videre med

★ Collaborate / Partner Up Det fælles mål er styrende for den fremtidige proces. Vores speciale er at finde den rette balance mellem lederskab, åben innovation og core values

★ Create / Active learn support Projektet er i søen og kan i princippet stå på egne ben, men vi tilbyder naturligvis navigation, når det er nødvendigt

HVORDAN KOMMER MAN I GANG?

Page 11: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Slide 9

1.CORE the idea

2.CONTRIBUTE

3.CONNECT

4.COLLABORATE

5.CREATE

Call All people

Partner Up

Combine ideas

Actice Learn

Support

Processen visuelt præsenteret

Page 12: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Principper og værdier som styrker CSI-processen: 1. Gennemsigtighed, kommunikation og kompetent respons er vigtige. En af de største udfordringer for succesrige kollaborationer ligger i den kommunikative handlen.

2. Diversitet uden et mål er et handicap. Vores forskellige skaber innovationspotentialet

3. Respekt for hinanden og for hinandens bundlinjer. En privat virksomhed har en anden bundlinje end et universitet eller en NGO. Det er vigtigt at skabe respekt og balance mellem den sociale/miljømæssige, den økonomiske og den videns- mæssige bundlinje.

Overordnede guidelines for CSI-processen: 1. Virksomheden må blive afklaret omkring sin egen situation. Hvad er dens kompetencer og svagheder? Hvad er dens kerne-idé?

2. Det, at være afklaret omkring sin egen situation, giver rum til at lytte og forstå den anden. Når man mødes på denne måde med gennemsigtighed og forståelse, skabes der tillid og forbindelse.

3. Tillid og forbindelse er fundamentet for en stærk fælles vision. Denne vision giver parternes forskellighed retning og gør den til en styrke – en styrke som kan overkomme problemer man ikke kunne alene.

Page 13: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Logikker fra industri til viden

Industri-logikken Oplevelseslogikken Vidensslogikken

Organisationsform

Motivation

Den gode medarbejder

Vigtigste kvalitet foren forbruger

Helten

Taberne

Hierarki //

Materielle behov,komfort og sikkerhed

Stabil

En god pris

Rigmanden

De skæve

Selvcentreretværdifællesskab //

Immaterielle behovselvrealisering

og drømme

Loyal

En god historie/ godtbrand

En god historie/ godtbrand

De kedelige

Netværk og integrationaf individet i et fælles

mål med andre

Rematerielle behov,udfordringer, muligheder & forandringer

Transformativ ogvisionær

Nye servise og produkter

Pioneren, innovatøren

Dem som ikke forstår værdien af relationer & dem som ikke kan dele

Katagori

Strategi

Ledelse

Produktions-orienterering, stordriftfordele

Brand building// CSR

Innovation// CSI

Top-Downmanagement Storytelling, corporate

religion

Netværk,forandringsledelse

& kollaborativprojektledelse

Page 14: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Slide 12

Videns & innovationslogik

IndustrislogikOplevelseslogik

Industri-logikkenTILFREDSTILLELSE AF PRIMÆRE BEHOV

MASSEPRODUKTIONENEFFEKTIVISERING.

VIRKSOMHED ER OPBYGGET HIERAKISKSTANDARDISERIN/AUTOMATISERING

Oplevelses-logikkenFØLELSE OG FORTÆLLING

LÆGGES OVEN I EKSISTERENDE PRODUKTER. SIGNAL VÆRDIEN ER VIGTIGERE END

DERES FUNKTIONELLE VÆRDI.HELTENE OG HISTORIEFORTÆLLERNE

INDEN FORMUSIK, FILM OG TV.

Videns og innovations-logikken

VIDENSSAMFUNDETS PIONERE VILBRUGE SINE EVNER TIL AT SKABE NYT OG ORGINALT.

DE NYE PIONERE TILPASSER SIG IKKE SIG SELV TIL OMVERDEN,HAN ELLER HUN LAVER OMVERDEN

OM SÅ DEN PASSER TIL HAM ELLER HENDE.INDIVIDUALIST, IKKE EGOIST ETIK ER VIGTIGT. VIL IKKE

SÆTTES I BÅS SOM FORBRUGER.

Page 15: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Slide 13 behovsudvikling

Basal menneskelig adfærd - Fælles erfaringsgrundlag

Fysiske behov

Anerkendelse

Selv-realisering

HOMO LUDENS

HOMOECONOMICUS

Sikkerhed & samhørighed

Transcendens

Overskridelse af egne behov

Industri-logikken EksistensModernitet

Oplevelses-logikken

Videns & innovations-

logikken

Relation

Vækst

post-modernitet

?

Ny forståelse for det basale

Videretænkning af Alderters & Maslow pyramider

Page 16: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Slide 14 Vision for Wecollaborate.org

CSI Casebook on WeCollaborate.orgPræsenteret med små video, links, vidensdeling, og mulighed for at hente viden og kompetencer fra WeCollaborate.org

CSI videnstræ på WeCollaborate.orgPræsenteret med profiler, organisation, vidensenheder, vidensdeling, og mulighed for at knytte til projekter i WeCo Casebook

Page 17: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010

Slide 15 - Vision langsigtet

DANMARK / STATUS RAPPORT - BNP - ANALYSE - CSI ANALYSE - CASESBEYOND BLUE OCEAN KOMMUNIKATION SOM DET 21. ÅRHUNDREDES GULDÅRE

CONTRA/ TRANSPORT (APM) SOM DET 20. HUNDREDES GULDÅREFREMTIDENS BAROMETER / ANTROPOLOGI - FILOSOFI - ØKONOMI - STATSKUNDSKAB

HPI INDEKS / BNP/BNI INDEKS / CSI INDEKSGOOGLE EARTH / CSR-GENNEMSIGTIGHED / CSI - HANDLING/AKTIV

ULTIMATE OPEN SOURCE - BYE BYE OLD LOGICNETWORLD WIDE - MOBIL - SMS - IDÈER - DIRECT

INTERNATIONALE FYSISKE & VIARTUELLE MØDER

UDEN DRØMMEINGEN STI

Deltag i kollaboration på Wecollaborate.org

Page 18: Collaborative Social Innovation

WeCollaborate.org 2010