coaching admon
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Paola Mora Carrillo.
1191159
Karime Rojas Álvarez.
1191161
Lizeth Navarro.
1191148
Jefferson Carreño.
1190929
Francy Vargas. 1190969
El coaching es un
conjunto integrado de
acciones orientadas a
mejorar el desempeño
de una persona, de
manera que alcance su
potencia.
Incluye procesos, herramientas y grupo
de personas cuyo trabajo conjunto
mejora el desempeño en formapermanente.
El coaching se debe aplicar cuando:
Existe una retroalimentación
deficiente sobre el progreso de
los empleados, causando bajo
rendimiento laboral.
Un empleado de cualquier área
merece ser felicitado por la
ejecución ejemplar de alguna
destreza.
El empleado necesita mejorar
alguna destreza dentro de su
trabajo.
CARACTERISTICAS DEL
COACHING
CONCRETA
El desempeño
puede mejorar si
es descrito en
forma precisa que
ambas partes
entiendan lo
mismo que se
esta discutiendo.
INTERACTIVA
En este tipo de
conversaciones
se intercambia
información e
ideas buscando
que se
involucren las
dos partes.
RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA
Tanto el coach como el
subordinado tiene una
responsabilidad
compartida para trabajar
juntos en la mejora
continua del desempeño.
FORMA ESPECIFICA
Esta determinada por
la meta de la
conversación
claramente definida y
por el flujo de la
conversación.
RESPETO
El líder que utiliza este modelo comunica
en todo momento su respeto por la
persona que recibe el coaching.
¿Qué es el coach?
El COACH es
el líder que se
preocupa por
planear el
crecimiento personal
y profesional de
cada una de las
personas del equipo
y del suyo propio.
Funciones de el coach
1. Liderazgo visionario
inspirador.
2. Seleccionador de
talentos.
3. Entrenador de equipos.
4. Acompañamiento de
vendedores en el
campo.
5. Consultor del
desempeño individual
de los vendedores.
6. Motivador y mentor
de desarrollo de
carrera.
7. Gestor del trabajo en
equipo.
8. Estratega innovador.
CARACTERÍSTICAS DEL COACH
MUTUALIDAD
CONFIDENCIALIDADCLARIDAD
APOYO
PERSPECTIVA
CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA
PACIENCIA
RESPETO
RIESGO
El coaching está siendo
aplicado cada vez
más organizaciones de
todo tipo. La
intervención de un
coach profesional, en
grupos de trabajo está
transformándose
rápidamente en una
ventaja competitiva de la organización.
Tipos de
Reconocimientos
No Económicos -
Sociales
Económicos -
Financieros.No laborales
•Horarios flexibles
•Reconocimientos
públicos
•Vacaciones
•Paseo
•Turismo
Bonificación
por éxito en
metas y
calidad
Importancia del Coaching
en la organización
.
Estimula a las personas
hacia la producción de
resultados sin
precedentes.
Renueva y mejora las
relaciones humanas.
Facilita que las personas se
adapten a los cambios de
manera eficiente y eficaz.
Promueve el trabajo
en equipo.
El Reconocimiento Dentro
del Coaching
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN