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5.7 CLIMA GRUPAL Comunicación y procesos grupales I

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5.7 CLIMA GRUPAL

Comunicación y procesos grupales I

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5.7.-Clima grupal

• Un grupo es un conjunto de personas vinculadas por un sistema social común, una cultura y unas metas comunes.

Tienen unas normas y cada uno de sus miembros, adopta un rol dentro del grupo,

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• Se forman en momentos específicos con un fondo motivacional surgido de una necesidad y que precisa del concurso de varios para alcanzar la meta.

Pero siempre estará la figura del líder para orientar

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• Existen elementos que identifican y distinguen a unos grupos de otros.

(Raza, ideas, idioma, cultura, trabajo, enfermedad, estatus social etc)

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» El grupo lo forman Personas que se reúnen para compartir algo en común, Pueden citarse infinidad de grupos, tantos, como necesidades tiene el ser humano.

La disposición negativa o positiva del grupo, respecto a cada uno de sus miembros configura el clima grupal

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La cohesión del grupo es el puntal más importante, porque supone la comunicación entre sus componentes.

Para un buen desarrollo del grupo, interesa un grupo sano

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»Tipos de Climas grupales:Entre los tipos de grupos encontramos 6 categorías: * Atmosfera Democrática y permisiva. * Atmosfera de Temor o Sospecha. * Atmosfera Agresiva. * Atmosfera Apática. * Atmosfera Amistosa y Cálida. * Atmosfera Autoritaria.

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Atmosfera democrática y Atmosfera democrática y permisiva.permisiva.

Activa participación.La conducción es compartida por todos,

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Atmosfera de Temor o SospechaAtmosfera de Temor o Sospecha.

Aquella donde se teme ser rechazado. Puede haber un sentimiento de sospecha en el sentido de que la gente desconfíe entre sí.

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Atmosfera Agresiva.Atmosfera Agresiva.

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Aquella en donde todos los integrantes del grupo están reñidos

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Atmosfera Apática.Atmosfera Apática.

Aquella donde no existe vida ni vitalidad, todos esperan que alguien haga o diga algo

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Atmosfera Amistosa y Cálida.Atmosfera Amistosa y Cálida.

Aquella donde hay compañerismo, cordialidad, cooperación, más pensamiento individual.

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Atmosfera AutoritariaAtmosfera Autoritaria

La responsabilidad reside en la autoridad y nadie participa o inicia una acción excepto cuando lo impone el líder.

Nota : Pelicula “La Ola”

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» Factores que condicionan el clima grupal

Temores

Objetivos

Comunicación --- Autoridad

ResistenciaDesconfianza

Bien fundamentado RealizablesMediblesCongruentes Con fecha determinada

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• Desarrollar funciones y actividades es una parte primordial en el grupo pero sin una buena comunicación, es imposible.

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Cuando se forma el grupo surgen recelos, dudas, suspicacias, los primero es romper el hielo, para ello se puede comenzar formando grupos de dos.

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En los grupos de dos la relación es mas intensa, pero son grupos mas inestables pues necesitan el esfuerzo de los dos para mantener la cohesión.

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» Una vez estos grupos de parejas han interrelacionado bien, han tocado temas comunes, se vuelve al grupo y se seleccionan los temas mas interesantes para todos.

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» Tendremos un grupo circular, con un líder que intervendrá solo en cuestiones radicales, pero que estimulará y canalizará la interacción grupal hacia el logro de los objetivos comunes.

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• Si el clima del grupo es de confianza y seguridad entre sus miembros, la resolución de los problemas se verá facilitada.

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La existencia de un buen clima grupal, facilita la apertura, el abandono de aptitudes defensivas, potencia los aspectos mas constructivos de los miembros del grupo.

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• El liderazgo es crucial para el buen funciona-miento de los equipos y una de las principales causas del éxito o fracaso de la implantación de sistemas de trabajo.

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La resistencia y la desconfianza se disminuyen con una conducta abordativa del problema:

- Definición del problema, - Empatía = identificarse con el problema del otro.- Igualdad =minimizar la diferencias- Provisionalidad =mi opinión es solo orientativa. - Espontaneidad= expresiones actitudes creencias y sentimiento de uno mismo directas sobre el tema.

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La temática debe guardar estrecha relación con los contenidos sobre

los que se requiera trabajar.

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• Está dirigida a un objetivo específico, con un fin particular, uso de retroalimentación, metodologías cooperativas.

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Objetivo. Bien fundamentado.

• Control de la situación por parte del líder.•Programación clara de las experiencias.

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Objetivo Realizable

•Debe ser posible lograr los objetivos conociendo los recursos y las capacidades del grupo.

•Nada tan contraproducente como proponer un trabajo que no puede llevarse a cabo

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Objetivo medible.

• El grado de implicación de los componentes nos ayudará a valorar si el método seguido es el adecuado.

Debe ser posible cuantificar los fines y beneficios

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Objetivo Congruente. Es importante conocer el grupo al que se le propondrá la dinámica. Debemos considerar sus, motivaciones, intereses y por supuesto, sus capacidades, nadie hace algo bien sino está suficientemente motivado.

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M. L. Lerma

Objetivo - Fecha determinada. De cuánto tiempo se dispone para la llevar adelante la actividad es muy importante para determinar, si la aplicación de una técnica es o no posible.